Uma investigação profunda sobre o que realmente diferencia os CEOs de alto desempenho e como qualquer profissional pode desenvolver essas competências

Durante décadas, o cargo de CEO foi cercado por mitos quase inalcançáveis. A imagem do líder genial, formado em universidades de elite, com uma carreira linear e sem tropeços, ainda domina o imaginário corporativo. Esse retrato, porém, está muito distante da realidade. A maioria dos profissionais que chegam ao topo não seguiu um roteiro perfeito – e isso muda completamente a forma como devemos pensar sobre carreira e liderança.

É justamente essa desconstrução que guia “O CEO que você pode ser”, de Elena L. Botelho e Kim Powell. Baseado em uma das maiores pesquisas já realizadas sobre liderança executiva, o livro substitui achismos por evidências concretas, mostrando que o sucesso no mais alto nível não depende de talento nato, pedigree acadêmico ou ambição precoce, mas de comportamentos aprendidos e repetidos ao longo do tempo.

Os mitos mais perigosos sobre chegar ao topo

Um dos grandes méritos do livro é desmontar, com dados robustos, as narrativas que afastam profissionais talentosos da liderança. A pesquisa analisou mais de 2.600 CEOs, dentro de um banco com 17 mil executivos, além de milhares de horas de entrevistas profundas. O resultado é claro: a maioria dos líderes não planejou ser CEO desde o início da carreira, não estudou em universidades de elite e enfrentou fracassos relevantes ao longo do caminho.

Esses dados expõem um ponto crucial: o problema não é o seu ponto de partida, mas como você reage às oportunidades e aos erros. Ao mostrar que quase metade dos CEOs enfrentou grandes falhas profissionais antes de chegar ao topo, o livro normaliza o erro como parte do processo de crescimento, algo raro na literatura tradicional de negócios.

Os quatro comportamentos que diferenciam CEOs reais

Se não são diplomas, conexões ou carreiras perfeitas que levam alguém ao topo, o que faz a diferença? A resposta está em quatro comportamentos-chave, identificados de forma consistente entre os líderes mais bem-sucedidos. Eles não são traços de personalidade, mas habilidades que podem ser desenvolvidas conscientemente.

O primeiro é a capacidade de tomar decisões com firmeza, mesmo diante da incerteza. CEOs eficazes não esperam todas as informações perfeitas; eles decidem, ajustam e avançam. O segundo é a confiabilidade, entendida como cumprir promessas e agir com consistência, algo que constrói reputação ao longo do tempo.

O terceiro comportamento é a adaptação ousada às mudanças. Líderes que chegam ao topo não se apegam a modelos antigos; eles aprendem rápido e mudam quando o contexto exige. Por fim, há o engajamento ativo com stakeholders, incluindo a habilidade de lidar com conflitos sem evitá-los, entendendo que confronto saudável faz parte da liderança madura.

Uma nova forma de pensar carreira e liderança

Mais do que um livro sobre CEOs, esta obra é um guia prático para qualquer profissional que deseja crescer de forma sustentável. Ao traduzir pesquisas complexas em exemplos claros, Elena Botelho mostra que liderança não é um dom reservado a poucos, mas uma construção contínua baseada em escolhas diárias.

O livro convida o leitor a abandonar comparações irreais e a focar no que realmente importa: comportamento, aprendizado e impacto. Em vez de perguntar “eu tenho o perfil certo?”, a pergunta passa a ser “quais comportamentos preciso desenvolver agora para avançar?”. Essa mudança de mentalidade é poderosa, especialmente em ambientes corporativos cada vez mais voláteis.