<p><em>Processos claros e diálogo aberto garantem que todos trabalhem em direção ao mesmo objetivo</em></p>



<p>Quanto maior a equipe, maior o risco de mensagens se perderem, serem mal interpretadas ou simplesmente não chegarem a todos. Esses ruídos de comunicação podem comprometer prazos, gerar conflitos e minar a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-criar-uma-cultura-de-confianca-em-ambientes-hibridos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">confiança</a>. Por isso, líderes precisam adotar práticas que garantam clareza e alinhamento.</p>



<p>Equipes grandes se beneficiam de processos estruturados de comunicação aliados a uma cultura de transparência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Defina canais oficiais de comunicação</h3>



<p>Centralizar informações evita que mensagens se percam em múltiplos meios.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Padronize formatos de atualização</h3>



<p>Relatórios, atas e comunicados claros ajudam a manter todos alinhados.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Estabeleça rituais de alinhamento</h3>



<p>Reuniões regulares de checagem reduzem mal-entendidos e reforçam prioridades.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Incentive a confirmação de entendimento</h3>



<p>Pedir que informações sejam recapituladas garante que a mensagem foi absorvida corretamente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Estimule feedback constante</h3>



<p>Criar espaço para dúvidas e sugestões fortalece a clareza e previne falhas futuras.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunicação como base da eficiência</h3>



<p>Em equipes grandes, reduzir ruídos é fundamental para manter a coesão. Processos claros e diálogo aberto garantem que todos trabalhem em direção ao mesmo objetivo.</p>

5 formas de reduzir ruídos de comunicação em equipes grandes

<p><em>Seja você um recém-formado ou um líder experiente, o conselho é simples, mas poderoso: não espere a genialidade, espere pela persistência</em></p>



<p>Todos os anos, a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Duolingo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Duolingo</a> recebe recém-formados para integrar sua equipe. Em 2025, o CEO e cofundador Luis von Ahn compartilhou no LinkedIn cinco conselhos para os novos contratados. Entre alertas básicos — como o clássico <em>“não seja um idiota”</em> —, uma frase em especial chamou atenção por resumir décadas de pesquisa sobre sucesso e acaso.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>“Você não precisa ser a pessoa mais brilhante. Só precisa aparecer e continuar até que a sorte o encontre.”</em></p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Sorte x esforço: a fórmula real do sucesso</h2>



<p>Von Ahn revelou que, ao perguntar a um amigo empreendedor sobre o segredo para construir uma empresa de sucesso, ouviu a seguinte resposta: <em>“65% sorte, 35% trabalho duro por cerca de duas décadas.”</em></p>



<p>Embora possa soar desanimador, a ideia reflete a experiência de outros fundadores, como Mark Cuban, que também reconhecem o peso da sorte em suas trajetórias. Mas, como o próprio Von Ahn aponta, há uma diferença crucial: é possível aumentar suas chances de “ser encontrado” pela sorte.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A ciência da sorte: observação e flexibilidade</h2>



<p>Pesquisas clássicas mostram que pessoas que se consideram “de sorte” são, em geral, mais abertas, observadoras e cognitivamente flexíveis.</p>



<p>Um famoso experimento pediu que voluntários contassem o número de fotos em um jornal. Na segunda página, uma instrução em caixa alta entregava a resposta: “Há 67 fotos neste jornal. Pare de contar agora.”</p>



<p>Alguns notaram imediatamente e terminaram a tarefa em segundos. Outros passaram minutos folheando página por página. A diferença? Aqueles que estavam atentos às oportunidades — e não apenas focados em cumprir a tarefa de forma mecânica — encontraram o atalho.</p>



<p>A conclusão dos pesquisadores: a sorte não é apenas aleatória. Ela pode ser cultivada pelo comportamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A “mentalidade de serendipidade”</h2>



<p>Pesquisadores da USC Marshall School of Business chamam essa habilidade de <strong>serendipity mindset</strong>: a capacidade de notar, interpretar e agir sobre encontros casuais e oportunidades inesperadas.</p>



<p>Steve Jobs era um mestre nisso. Em suas palavras:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>“Enquanto outras pessoas tentam descobrir como ir do ponto A ao B lendo mapas, você pode simplesmente ver tudo diante de você.”</em></p>
</blockquote>



<p>Em outras palavras, não é apenas sobre planejar. É sobre estar preparado para mudar de direção quando algo melhor surge no caminho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ampliando sua “superfície de sorte”</h2>



<p>O empreendedor Jason Roberts descreveu o mesmo conceito como <strong>ampliar a área de superfície da sorte</strong>. Quanto mais você aparece — conhecendo pessoas, escrevendo, compartilhando ideias, trabalhando consistentemente —, maior a probabilidade de se conectar com algo inesperado que transforme sua carreira.</p>



<p>É exatamente o que Von Ahn aconselha aos jovens profissionais da Duolingo: persistência. Estar presente, seguir em frente e manter os olhos abertos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O takeaway para sua carreira</h2>



<p>Seja você um recém-formado ou um líder experiente, o conselho é simples, mas poderoso: <strong>não espere a genialidade, espere pela <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-aumentar-a-resiliencia-emocional-no-dia-a-dia-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">persistência</a></strong>. Continue aparecendo, continue trabalhando e continue atento às oportunidades.</p>



<p>Com o tempo, a sorte o encontrará — e, como mostram Von Ahn, Jobs e a ciência, isso fará toda a diferença.</p>

O conselho mais poderoso do CEO da Duolingo sobre sucesso: não é genialidade, é persistência

<p><em>Comunicar bem não é um dom, é uma habilidade treinável. Quem domina essa arte não só se torna um melhor apresentador, mas um líder mais influente</em></p>



<p>Apresentar ideias em público é um dos maiores desafios para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-estrategias-contraintuitivas-para-negociar-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> e empreendedores. Mais do que transmitir informações, trata-se de influenciar, inspirar e conduzir decisões. Foi sobre isso que a comunicadora Andrea Wojnicki conversou com Carmine Gallo, <a href="https://www.inc.com/andrea-wojnicki/elevate-your-presentation-skills-with-7-expert-backed-tips/91243963" target="_blank" rel="noreferrer noopener">colunista da <em>Inc.</em></a> e coach de comunicação conhecido por estudar os maiores cases de oratória do mundo — de Steve Jobs a Jeff Bezos.</p>



<p>Gallo é categórico: “Na minha opinião, o maior contador de histórias de marca ainda foi Steve Jobs”. Quem já assistiu à apresentação de 2008 em que o iPhone foi lançado entende a afirmação. O minimalismo dos slides, a narrativa envolvente e os silêncios estratégicos transformaram o anúncio em um espetáculo memorável. Mas como aplicar esse aprendizado na prática?</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Seja generoso ao simplificar</h2>



<p>Segundo Gallo, grandes comunicadores têm coragem de deixar coisas de fora. Generosidade não significa despejar todo o conhecimento em uma apresentação, mas destacar apenas o que realmente importa. Slides enxutos e mensagens curtas são uma forma de respeito ao público. Quanto menos volume, mais valor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Comece do alto e depois aprofunde</h2>



<p>Muitos líderes caem na armadilha da “maldição do conhecimento”: partem do meio da história, assumindo que todos compartilham o mesmo contexto. Jobs, ao apresentar o iPhone, começou pelo quadro geral antes de entrar nos detalhes técnicos. Gallo recomenda: inicie a 30 mil pés de altitude, depois desça aos pormenores. O resultado é menos confusão, mais clareza e decisões mais rápidas.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Use analogias para tornar o novo familiar</h2>



<p>Metáforas criam atalhos para a compreensão. Warren Buffett tornou o conceito de “moat” (fosso) uma metáfora universal para vantagem competitiva. Jeff Bezos popularizou a ideia do “flywheel” como motor de crescimento. Uma boa comparação vale mais do que dezenas de gráficos, porque conecta ideias complexas a algo que já faz parte do repertório da audiência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Deixe os slides apoiarem, não liderarem</h2>



<p>Jobs sabia que os slides eram coadjuvantes — nunca protagonistas. Bezos foi além e, em reuniões internas da Amazon, baniu apresentações em PowerPoint em favor de memorandos narrativos. Para Gallo, a lição é clara: o apresentador é a história. Slides são apenas suporte visual. Quanto mais minimalistas, mais a atenção recai sobre quem fala.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Treine como um atleta</h2>



<p>A confiança não surge de truques rápidos, mas da prática deliberada. “O que reduz a ansiedade é treinar milhares de vezes, como atletas de alta performance fazem antes de uma competição”, diz Gallo. Isso inclui ensaiar em voz alta, simular situações de nervosismo — como usar um cronômetro ou responder perguntas difíceis — e se voluntariar para liderar reuniões sempre que possível. A repetição constrói memória muscular e transforma nervosismo em naturalidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Minimalismo é poder</h2>



<p>De Jobs a Bezos, passando por Buffett, os padrões se repetem: simplificar a mensagem, contextualizar antes de aprofundar, usar metáforas que fixam conceitos, dar ao apresentador — e não ao slide — o papel central e, por fim, treinar até que a execução se torne fluida.</p>



<p>Comunicar bem não é um dom, é uma habilidade treinável. E, como mostra Gallo, quem domina essa arte não só se torna um melhor apresentador, mas um líder mais influente.</p>

Como se tornar um comunicador excepcional: 5 lições para apresentações de impacto

<p><em>Com esse lançamento, o mercado de gestão empresarial passa a conviver com um novo padrão</em></p>



<p>O lançamento de um novo sistema da <a href="https://www.sankhya.com.br/software-de-gestao-erp/erp-para-gestao-empresarial/jornada/deploy-agent/?utm_source=administradores_referral&amp;utm_medium=referral_na&amp;utm_campaign=agent-deployout_matriz_sankhya-erp_global&amp;utm_content=text_na_materia_2_administradores_snk0584" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sankhya</a> coloca em debate um dos pontos mais sensíveis do mercado de gestão empresarial: a implantação de ERPs. O produto, baseado em inteligência artificial e agentes autônomos, foi desenvolvido para eliminar a necessidade de longos processos de configuração, que historicamente exigiam tempo, dinheiro e grande dedicação de equipes internas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">ERP configurado em horas</h2>



<p>O diferencial do recurso da Sankhya está na forma como o sistema é preparado para uso. A tecnologia utiliza documentos e arquivos fiscais da própria empresa para parametrizar automaticamente os módulos. Dessa forma, áreas como vendas, compras, finanças, custos e tributos passam a estar disponíveis em questão de horas, acompanhadas de dashboards completos para acompanhamento de margens, faturamento e impostos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência artificial como suporte contínuo</h2>



<p>Além da implantação acelerada, o produto da Sankhya inclui a Bia, assistente virtual que acompanha a operação do ERP. O co-piloto digital orienta usuários, esclarece dúvidas sobre processos e pode executar tarefas diretamente no sistema. Já nos primeiros acessos, o cliente encontra relatórios de custos e margens, auditoria fiscal automatizada e indicadores prontos para análise de desempenho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Impactos na redução de custos</h2>



<p>Com o novo ERP, a etapa de implantação deixa de ser um gargalo orçamentário. A eliminação da parametrização manual reduz despesas significativas, diminui a dependência de consultorias externas e antecipa o retorno sobre o investimento. Ao mesmo tempo, equipes internas ficam mais disponíveis para funções estratégicas, em vez de se dedicarem a ajustes técnicos do sistema.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um marco para o mercado de gestão empresarial</h2>



<p>A proposta da Sankhya não se limita a otimizar prazos. O produto representa a transição do ERP tradicional para o modelo de Enterprise Intelligence Platform (EIP), no qual automação, dados e inteligência artificial se combinam para entregar uma plataforma pronta para operar desde o primeiro dia.</p>



<p>Com esse lançamento, o mercado de gestão empresarial passa a conviver com um novo padrão: um sistema que nasce configurado, acompanha a rotina das empresas e transforma o processo de implantação em parte natural da operação.</p>



<p><a href="https://www.sankhya.com.br/software-de-gestao-erp/erp-para-gestao-empresarial/jornada/deploy-agent/?utm_source=administradores_referral&amp;utm_medium=referral_na&amp;utm_campaign=agent-deployout_matriz_sankhya-erp_global&amp;utm_content=text_na_materia_2_administradores_snk0584" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e saiba mais.</a></p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

Sankhya lança recurso que elimina a etapa mais crítica da implantação de ERPs

<p><em>Equipes remotas motivadas não apenas entregam resultados, mas também fortalecem a cultura organizacional, mesmo sem compartilhar o mesmo espaço físico</em></p>



<p>O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-manter-a-produtividade-em-ambientes-de-home-office" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho remoto</a> trouxe flexibilidade e abriu novas possibilidades, mas também criou desafios para manter a motivação das equipes. A distância física pode reduzir o senso de pertencimento e dificultar a criação de vínculos, o que impacta diretamente no engajamento.</p>



<p>A motivação em times distribuídos depende de liderança atenta, comunicação eficaz e criação de experiências que mantenham a equipe conectada ao propósito comum.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Estabeleça metas claras e compartilhadas</h3>



<p>Objetivos bem definidos alinham esforços e mantêm todos focados na mesma direção.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Promova interações sociais virtuais</h3>



<p>Momentos de descontração ajudam a fortalecer vínculos além do trabalho.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Reconheça conquistas publicamente</h3>



<p>Celebrar entregas individuais e coletivas aumenta a sensação de pertencimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Ofereça autonomia com responsabilidade</h3>



<p>Permitir que cada um gerencie sua rotina aumenta engajamento e confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Invista em ferramentas colaborativas</h3>



<p>Tecnologias que facilitam a comunicação e a gestão de projetos reduzem ruídos e frustrações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Motivação à distância como diferencial</h3>



<p>Equipes remotas motivadas não apenas entregam resultados, mas também fortalecem a cultura organizacional, mesmo sem compartilhar o mesmo espaço físico.</p>

5 formas de aumentar a motivação em equipes remotas

<p><em>Manter a concentração não é apenas questão de disciplina, mas de escolhas inteligentes. Profissionais que dominam essa habilidade se destacam em ambientes de alta pressão</em></p>



<p>Com a sobrecarga de tarefas e a pressão por resultados, muitos profissionais se veem divididos entre prioridades conflitantes. A falta de foco leva a retrabalho, estresse e queda de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-regra-das-4-horas-o-segredo-para-produzir-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">produtividade</a>. Aprender a gerenciar as próprias demandas é essencial para entregar mais qualidade e preservar energia.</p>



<p>Manter o foco exige tanto disciplina individual quanto clareza no alinhamento das metas da equipe e da organização.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça prioridades claras</h3>



<p>Defina quais tarefas realmente trazem impacto e concentre energia nelas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Use técnicas de gestão do tempo</h3>



<p>Métodos como Pomodoro ou blocos de tempo ajudam a organizar a rotina.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Reduza interrupções</h3>



<p>Desative notificações em momentos críticos e estabeleça limites para reuniões desnecessárias.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Divida grandes projetos em etapas</h3>



<p>Quebrar entregas complexas em partes menores facilita a execução e evita sobrecarga.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reserve momentos de pausa consciente</h3>



<p>Intervalos curtos renovam a energia e ajudam a manter a concentração ao longo do dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Foco como vantagem estratégica</h3>



<p>Manter a concentração não é apenas questão de disciplina, mas de escolhas inteligentes. Profissionais que dominam essa habilidade se destacam em ambientes de alta pressão.</p>

Como manter o foco em meio a múltiplas demandas profissionais

<p><em>Quem entende que valor pode vir em diferentes formas não apenas fecha acordos melhores, mas também constrói confiança e reputação no mercado</em></p>



<p>Negociação é parte inevitável da vida nos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-fortalecer-a-confianca-entre-lideres-e-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócios</a>. Pode ser um aumento salarial, o prazo de um projeto, um contrato com fornecedor ou até a divisão de tarefas em equipe. O problema é que muita gente ainda negocia com mentalidade de soma zero: se um lado ganha, o outro perde.</p>



<p>A boa notícia? Existe um caminho mais inteligente. Estudos em comportamento e práticas modernas de gestão mostram que é possível transformar uma negociação em um jogo de <strong>ganha-ganha</strong>, onde todos saem fortalecidos.</p>



<p>Aqui estão <strong><a href="https://www.inc.com/peter-economy/counterintuitive-negotiation-strategies-that-win-every-time/91243612" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sete estratégias contraintuitivas</a></strong> que podem mudar a forma como você encara sua próxima negociação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Negocie o processo antes do conteúdo</h2>



<p>Antes de discutir valores, prazos ou condições, alinhe como a negociação vai acontecer: quem decide, com base em quais critérios e de que forma ajustes serão feitos. Controlar o <strong>processo</strong> dá tanto poder quanto controlar o conteúdo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Pergunte “por quê”, não “o quê”</h2>



<p>Muitos impasses surgem porque cada lado insiste em <strong>o que</strong> quer. Mas, ao explorar o <strong>porquê</strong>, você descobre motivações ocultas e pontos de convergência. O que parecia inegociável pode se revelar apenas um detalhe tático.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Diferencie restrições reais de posições</h2>



<p>Seu interlocutor pode alegar que “não há orçamento” ou “é impossível mudar o prazo”. Mas será uma limitação verdadeira ou apenas uma postura estratégica? Mapear os limites concretos — como regras legais, limites técnicos ou orçamento fixo — ajuda a focar energia onde há espaço real para avançar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Normalize o fator emocional</h2>



<p>Conflito, frustração e decepções fazem parte da negociação. Antecipe isso. Se todos souberem que o clima pode esquentar e ainda assim aceitarem seguir, a resiliência do grupo aumenta e o risco de ruptura diminui.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Trate ultimatos como teatro</h2>



<p>“Jamais!” ou “De jeito nenhum!” raramente são absolutos. Muitas vezes, são só <strong>postura emocional</strong>. Ignore a pressão e mantenha a calma: a maioria dos “nuncas” vira “talvez” quando a poeira baixa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Peça mais do que espera — e ofereça múltiplas opções</h2>



<p>Sempre peça acima da sua meta. Além disso, apresente mais de uma proposta. Isso transmite flexibilidade, dá ao outro lado sensação de controle e ajuda você a identificar o que é restrição real e o que é apenas estratégia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Valor não é só dinheiro</h2>



<p>Negociação inteligente considera outras moedas além do preço: prazos de pagamento, volume futuro de negócios, cláusulas de risco, bônus não financeiros. Quanto mais formas de valor você aceitar, maiores as chances de criar um acordo vantajoso para todos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A nova mentalidade da negociação</h2>



<p>Essas sete estratégias partem de um princípio simples: negociação não é guerra, é construção. Abordagens criativas e abertas ampliam o campo de possibilidades e transformam relações comerciais em parcerias de longo prazo.</p>



<p>No fim, quem entende que valor pode vir em diferentes formas — e que processo importa tanto quanto resultado — não apenas fecha acordos melhores, mas também constrói confiança e reputação no mercado.</p>

7 estratégias contraintuitivas para negociar melhor

<p><em>Startup baiana LOC, com mais de 100 mil armários ativos no Brasil, atrai grupo de investidores para acelerar consumo consciente na moda</em></p>



<p>A <a href="https://meuloc.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LOC</a>, plataforma de aluguel e venda de roupas entre pessoas da mesma cidade, acaba de receber um investimento de R$ 600 mil. O aporte foi realizado por um grupo estratégico de investidores com atuação nas áreas de tecnologia e inteligência artificial, incluindo o investidor-anjo Anderson Diehl, fundador do <a href="https://foundersclub.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Founders Club</a>.</p>



<p>Fundada em Salvador (BA) por Filipe Tambon e Amanda Cunha, a startup surgiu com o propósito de digitalizar o acesso à moda, reduzir desperdícios e estimular o consumo consciente. Hoje, a plataforma já reúne mais de 100 mil armários ativos em todo o Brasil.</p>



<p>“Cada armário é um acervo pessoal que se abre para a comunidade. Isso representa novas possibilidades de estilo, renda e conexão. É moda que circula, com impacto social e ambiental”, explica Filipe Tambon, fundador e CEO.</p>



<p>O processo é simples: o usuário baixa o aplicativo da LOC, cadastra suas peças de roupa e define valores de aluguel ou venda. Quem aluga paga diretamente pelo app e tem sete dias para a devolução. A cada transação, o dono da peça recebe 70% do valor e a LOC retém 30%. Não há custo para criar um armário.</p>



<p>Apesar do termo “armário”, não existem espaços físicos centralizados. “Os armários estão nas casas das pessoas. É realmente como o Airbnb: você não vai até a empresa, mas até a casa de alguém da sua cidade para ter acesso àquela experiência”, destaca Tambon.</p>



<p>Segundo o fundador, o investimento será direcionado à expansão nacional da plataforma e ao desenvolvimento de novas funcionalidades tecnológicas. Entre elas, uma área com inteligência artificial capaz de sugerir roupas e combinações com base no estilo e preferências de cada usuário.</p>



<p>“Esse aporte representa uma validação estratégica: investidores que compreendem que o futuro da moda está na descentralização, no consumo colaborativo e no uso de tecnologia com impacto real”, afirma Tambon.</p>



<p>A <a href="https://meuloc.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LOC</a> segue focada em ampliar seu alcance, com tecnologia acessível, impacto social e escalabilidade como pilares centrais do crescimento.</p>

“Airbnb da moda” recebe aporte de R$ 600 mil e aposta em inteligência artificial para expandir

<p><em>Para líderes e profissionais, são leituras essenciais para transformar grupos em verdadeiros times de impacto</em></p>



<p>Nenhuma empresa cresce apenas pelo talento individual. O verdadeiro diferencial surge quando equipes conseguem colaborar de forma eficiente, unindo habilidades diversas em torno de um propósito comum. No entanto, a colaboração exige confiança, comunicação e ferramentas adequadas.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-dar-direcao-a-equipe-em-periodos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Equipes</a> colaborativas apresentam maior engajamento, mais inovação e melhores resultados de longo prazo. Algumas leituras ajudam a compreender e aplicar os princípios dessa dinâmica.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/486jZ9X" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Os cinco desafios das equipes – Patrick Lencioni</a></h3>



<p>Explora os principais obstáculos que prejudicam o desempenho coletivo.<br>Apresenta estratégias práticas para transformar grupos em times de alta performance.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IlJeLb" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. The wisdom of teams – Jon Katzenbach e Douglas Smith</a></h3>



<p>Um clássico sobre a importância da disciplina e da confiança no trabalho em equipe.<br>Mostra casos reais de times que alcançaram grandes resultados.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mIVe7B" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Team building – W. Gibb Dyer</a></h3>



<p>Guia prático com métodos para desenvolver equipes mais coesas.<br>Traz exercícios e abordagens aplicáveis a diferentes contextos organizacionais.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VGno7Z" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Inteligência coletiva – Pierre Lévy</a></h3>



<p>Apresenta a ideia de que o conhecimento coletivo pode superar o individual.<br>Um convite a repensar como as organizações aprendem e inovam.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nW7lz3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Colaboração – Morten Hansen</a></h3>



<p>Mostra como líderes podem promover a colaboração sem perder eficiência.<br>Traz estudos de casos de empresas que usaram cooperação como diferencial competitivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Colaboração como alicerce do sucesso</h3>



<p>Esses livros reforçam que o trabalho em equipe é mais do que dividir tarefas: é criar sinergia. Para líderes e profissionais, são leituras essenciais para transformar grupos em verdadeiros times de impacto.</p>

5 livros para fortalecer o trabalho em equipe e a colaboração

<p><em>Equipes que cultivam a aprendizagem contínua não apenas acompanham mudanças, mas ajudam a moldá-las</em></p>



<p>Em um mercado em constante transformação, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-manter-o-engajamento-da-equipe-em-projetos-longos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">equipes</a> que não aprendem ficam rapidamente ultrapassadas. Estimular a aprendizagem contínua não é apenas uma forma de desenvolver talentos, mas também de manter a empresa competitiva e preparada para o futuro.</p>



<p>Organizações que valorizam a aprendizagem criam culturas mais inovadoras, engajadas e resilientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Incentive treinamentos regulares</h3>



<p>Oferecer cursos e workshops mantém a equipe atualizada e motivada.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Promova a troca de conhecimento interno</h3>



<p>Reuniões de compartilhamento permitem que colaboradores ensinem uns aos outros.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Reconheça quem busca aprender</h3>



<p>Valorizar o esforço individual reforça a importância do aprendizado para todos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Estimule projetos experimentais</h3>



<p>Dar espaço para testes práticos ajuda a transformar teoria em prática rapidamente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Use feedbacks como ferramenta de aprendizado</h3>



<p>Feedbacks contínuos transformam erros em oportunidades de crescimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Aprender como estratégia de futuro</h3>



<p>Equipes que cultivam a aprendizagem contínua não apenas acompanham mudanças, mas ajudam a moldá-las. Esse é um dos maiores diferenciais para o sucesso sustentável.</p>

5 formas de estimular a aprendizagem contínua nas equipes

<p><em>Reduzir o estresse não é apenas cuidar da saúde dos colaboradores, mas também da performance da empresa. Ambientes mais leves atraem e retêm profissionais engajados</em></p>



<p>O estresse é um dos principais fatores que afetam a saúde mental e o desempenho no trabalho. Em excesso, ele compromete a concentração, a criatividade e até as relações entre colegas. Mas, com práticas consistentes, é possível criar um ambiente mais equilibrado e produtivo.</p>



<p>Empresas que adotam estratégias para reduzir o estresse aumentam o engajamento e a retenção de talentos, além de estimular a inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Incentive pausas regulares</h3>



<p>Momentos de descanso curtos ajudam a recuperar energia e manter a clareza mental.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Promova ambientes colaborativos</h3>



<p>Trabalhar em equipe reduz a sobrecarga individual e fortalece o senso de apoio.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Ofereça flexibilidade de horários</h3>



<p>Permitir que colaboradores adaptem a rotina ajuda a equilibrar vida pessoal e profissional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Estimule hábitos saudáveis</h3>



<p>Programas de bem-estar, como exercícios ou meditação, contribuem para reduzir a tensão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Valorize a comunicação aberta</h3>



<p>Espaços para diálogo sobre dificuldades criam confiança e reduzem pressões desnecessárias.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estresse sob controle, equipes mais produtivas</h3>



<p>Reduzir o estresse não é apenas cuidar da saúde dos colaboradores, mas também da performance da empresa. Ambientes mais leves atraem e retêm profissionais engajados.</p>

5 formas de reduzir o estresse no ambiente corporativo

<p><em>Manter-se motivado em cenários de incerteza não significa ignorar dificuldades, mas encontrar novas formas de avançar</em></p>



<p>Momentos de instabilidade financeira podem gerar insegurança e abalar a confiança de profissionais e equipes. A incerteza econômica muitas vezes se traduz em cortes de orçamento, mudanças de estratégia e maior pressão por resultados. Nessas situações, manter a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-motivacao-em-projetos-de-longo-prazo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">motivação</a> se torna um desafio, mas também um diferencial competitivo.</p>



<p>A motivação em tempos de crise não depende apenas de fatores externos, mas da capacidade de encontrar propósito no trabalho, <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Produtividade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cultivar resiliência</a> e manter conexões significativas com colegas e líderes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o propósito do trabalho</h3>



<p>Lembrar o impacto positivo que suas atividades geram ajuda a manter o engajamento.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Crie metas de curto prazo</h3>



<p>Objetivos menores dão sensação de progresso mesmo em cenários instáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Invista em aprendizado contínuo</h3>



<p>Buscar novas habilidades aumenta a confiança e abre oportunidades futuras.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Apoie-se em sua rede de contatos</h3>



<p>Trocar experiências com colegas fortalece a sensação de pertencimento e reduz o isolamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pratique o autocuidado</h3>



<p>Alimentação, sono e momentos de descanso são essenciais para preservar energia e clareza mental.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Motivação como escolha estratégica</h3>



<p>Manter-se motivado em cenários de incerteza não significa ignorar dificuldades, mas encontrar novas formas de avançar. Profissionais que cultivam essa habilidade se tornam mais resilientes e preparados para o futuro.</p>

Como manter a motivação em cenários de incerteza econômica

<p><em>Cinco pilares não são apenas essenciais para o desenvolvimento pessoal; eles são os alicerces de uma vida equilibrada e bem-sucedida</em></p>



<p>Daniel Goleman, renomado psicólogo e autor do best-seller <em>Inteligência Emocional</em>, volta a explorar os elementos fundamentais da inteligência emocional em seu novo livro, <em>Optimal</em>. Nesta obra, Goleman revisita e aprofunda cinco pilares essenciais que são cruciais não apenas para o sucesso pessoal, mas também para o bem-estar e a liderança eficaz no ambiente moderno. A seguir, exploramos esses pilares que Goleman aborda com novas perspectivas e insights práticos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Autoconsciência aplicada</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>A autoconsciência é a capacidade de reconhecer e entender suas próprias emoções, pensamentos e valores, e como eles influenciam seu comportamento. No livro <em>Optimal</em>, Goleman enfatiza a importância de aplicar essa autoconsciência de maneira prática no dia a dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Goleman sugere que, além de reconhecer suas emoções, é crucial aprender a usá-las para tomar decisões mais informadas e alinhadas com seus valores pessoais. Isso significa questionar constantemente suas reações automáticas, entendendo o que realmente motiva suas ações, e ajustando seu comportamento de acordo com seus objetivos e a situação em questão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Autogestão e controle cognitivo</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>Autogestão refere-se à habilidade de controlar impulsos e comportamentos negativos, mantendo-se focado e disciplinado diante de desafios. Goleman, em <em>Optimal</em>, expande esse conceito para incluir o controle cognitivo, ou seja, a capacidade de regular seus próprios pensamentos para manter a clareza mental e a eficácia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Práticas como a meditação, a respiração consciente e a criação de rotinas estruturadas são algumas das estratégias que Goleman recomenda para aprimorar o controle cognitivo. Essas práticas ajudam a manter o foco e a calma, especialmente em situações de alta pressão, permitindo uma resposta mais ponderada e menos reativa.</p>



<p><strong>SAIBA MAIS</strong></p>



<p>Ao entrar para o Programa de Membros Vitalícios do Administradores Premium, você tem acesso ao curso de Inteligência Emocional e Liderança com Daniel Goleman e ainda ganha um box com vários presentes, inclusive uma edição especial de “Optimal”. <a href="https://lp.administradores.com.br/administradores-premium-vitalicio/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Acesse para saber mais!</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Do esgotamento à resiliência</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>Goleman aborda a resiliência como a capacidade de se recuperar rapidamente de contratempos, transformando o esgotamento emocional em uma oportunidade de crescimento. Em <em>Optimal</em>, ele explora como a resiliência pode ser cultivada para enfrentar as demandas crescentes da vida moderna.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Para desenvolver resiliência, Goleman sugere a implementação de estratégias como o estabelecimento de limites claros, a prática regular de atividades que promovam o bem-estar, como exercícios físicos e sono adequado, e a busca de apoio social. Ele também enfatiza a importância de redefinir os fracassos como oportunidades de aprendizado, em vez de obstáculos insuperáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Empatia</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>Empatia é a habilidade de entender e compartilhar os sentimentos dos outros. No novo livro, Goleman revisita a empatia como um componente fundamental da inteligência emocional, essencial para fortalecer relacionamentos pessoais e profissionais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Goleman incentiva a prática da empatia ativa, que envolve ouvir atentamente os outros sem julgamento, mostrando interesse genuíno e validando seus sentimentos. Isso não só melhora a qualidade das interações, mas também ajuda a criar um ambiente de confiança e colaboração.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Gestão de relacionamentos</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>A gestão eficaz dos relacionamentos é a capacidade de desenvolver e manter conexões saudáveis e produtivas com os outros. Goleman explora como a inteligência emocional aplicada pode ser uma ferramenta poderosa na construção de redes de apoio e na resolução de conflitos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Goleman sugere técnicas como a comunicação assertiva, o feedback construtivo e a negociação empática como formas de melhorar a gestão dos relacionamentos. Ele também enfatiza a importância de cultivar a paciência e a flexibilidade, habilidades essenciais para navegar as complexidades das interações humanas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão Final: A evolução da Inteligência Emocional</h2>



<p>Com <em>Optimal</em>, Daniel Goleman nos convida a revisitar os pilares da inteligência emocional com uma nova perspectiva, mais ajustada às demandas contemporâneas. Ao aprofundar nossa compreensão e aplicação desses conceitos, não apenas aprimoramos nossa capacidade de liderar e colaborar, mas também fortalecemos nosso bem-estar emocional e mental. Esses cinco pilares não são apenas essenciais para o desenvolvimento pessoal; eles são os alicerces de uma vida equilibrada e bem-sucedida.</p>

5 pilares da Inteligência Emocional que Daniel Goleman revisita em seu novo livro, Optimal

<p><em>Ao incorporar esses comportamentos, qualquer pessoa pode melhorar sua capacidade de se conectar com os outros e criar um ambiente de confiança e empatia</em></p>



<p>Pessoas com alta inteligência emocional (IE) possuem habilidades excepcionais para se conectar e construir laços fortes com outras pessoas. Dr. Jenny Woo, pesquisadora de IE formada em Harvard e fundadora da Mind Brain Emotion, destaca, em <a href="https://www.cnbc.com/2024/07/18/people-with-high-emotional-intelligence-always-do-this-when-talking.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo</a> da <em>CNBC Make It</em>, três comportamentos que essas pessoas sempre demonstram ao interagir com os outros. Esses comportamentos não apenas facilitam a comunicação eficaz, mas também ajudam a criar um ambiente de confiança e empatia.</p>



<p><strong>LEIA TAMBÉM</strong></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/este-truque-de-inteligencia-emocional-reduzira-sua-frustracao-e-diminuira-seu-estresse" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este truque de inteligência emocional reduzirá sua frustração e diminuirá seu estresse</a></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/os-planos-para-o-futuro-de-adele-sao-uma-enorme-licao-sobre-inteligencia-emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Os planos para o futuro de Adele são uma enorme lição sobre inteligência emocional</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Elas fazem perguntas que despertam sentimentos profundos</h2>



<p>Uma das principais habilidades de pessoas com alta IE é a capacidade de fazer perguntas abertas e intencionais que exploram as experiências, pensamentos e sentimentos do interlocutor. Elas costumam perguntar:</p>



<p>“Como você entrou nessa área?”</p>



<p>“Quais são seus pensamentos sobre...?”</p>



<p>“Como você se sente em relação a...?”</p>



<p>Essas perguntas demonstram interesse genuíno e permitem que a outra pessoa se sinta ouvida e valorizada. Essa prática não apenas mantém a conversa envolvente, mas também ajuda a construir uma conexão emocional significativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Elas espelham o tom verbal e a linguagem corporal</h2>



<p>Pessoas com alta IE são hábeis em ler e responder aos sinais sociais. Elas praticam o "espelhamento", que é a imitação sutil dos comportamentos, padrões de fala e linguagem corporal do interlocutor. Isso pode incluir ajustar o ritmo da fala para coincidir com o do outro, ou replicar gestos e expressões faciais.&nbsp;</p>



<p>O espelhamento não é uma forma de manipulação, mas uma maneira de alinhar estilos de comunicação para construir confiança e mostrar respeito. Esta prática cria um ambiente onde a outra pessoa se sente compreendida e conectada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Elas compartilham seus próprios erros e falhas</h2>



<p>Outra característica das pessoas com alta IE é a disposição de compartilhar suas falhas e erros. Elas veem a vulnerabilidade como uma força que ajuda a construir conexões mais profundas. Compartilhar experiências negativas não é visto como uma fraqueza, mas como uma oportunidade para demonstrar autenticidade e incentivar os outros a fazerem o mesmo.&nbsp;</p>



<p>Essa transparência ajuda a criar um ambiente de apoio mútuo, onde todos se sentem seguros para aprender e crescer juntos. Pessoas com alta IE usam essas experiências para transformar a negatividade em produtividade e para filtrar apoiadores de detratores.</p>



<p>A inteligência emocional é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida. Perguntas que despertam sentimentos profundos, o espelhamento da linguagem verbal e corporal, e a disposição de compartilhar vulnerabilidades são práticas essenciais para construir conexões significativas e efetivas. Ao incorporar esses comportamentos, qualquer pessoa pode melhorar sua capacidade de se conectar com os outros e criar um ambiente de confiança e empatia.</p>



<p><em>Desenvolva sua inteligência emocional com a ajuda do curso&nbsp;<a href="https://lp.administradores.com.br/leadership/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leadership: a Master Class</a>, do Administradores Premium. Não perca a oportunidade de aprender com Daniel Goleman e outros nove grandes experts das principais escolas de negócios do mundo.&nbsp;<a href="https://lp.administradores.com.br/leadership/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e confira</a>!</em></p>

3 coisas que pessoas emocionalmente inteligentes fazem durante conversas, segundo especialista de Harvard

<p>Em o "<a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O Oráculo do Empreendedor"</a>, publicado em novembro de 2022, faço a seguinte advertência: "cuidado com o varejo". </p>



<p>Entre vários exemplos, trago o caso da Arapuã, que tinha o título de maior varejista de eletroeletrônicos do país e ações negociadas até na Bolsa de Nova York, mas que foi à lona com uma dívida bilionária junto aos fornecedores.</p>



<p>Em entrevista à Revista Época, em 2010, o filho do fundador, Renato Jacob, admitiu que "foi um erro entrar na guerra de vendas e prazos ao consumidor".</p>



<p>Sabe por que foi um erro?</p>



<p>Porque a Arapuã não tinha caixa para tanto, sobretudo, para segurar seu crediário próprio ao consumidor e comprar o volume que vendia. Ou seja, operava altamente alavancada em dívidas, que foram se acumulando por anos até ficarem insustentáveis.</p>



<p>Um caixa insuficiente provoca distorções complexas na administração de uma varejista que entra em guerra por mais vendas. Observe a seguinte constatação feita no <a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livro</a>:</p>



<p>"O fato é que vender mais obriga a empresa a comprar mais; assim, se o referido ciclo (tempo entre a compra e permanência em estoque até a venda e os respectivos recebimentos) for maior que o prazo concedido pelo fornecedor para pagamento, o caixa precisará arcar com a despesa sem ainda ter recebido do cliente. Nesse ciclo, quanto mais as vendas crescem, mais e mais caixa é necessário para tapar o “buraco” (pagar o fornecedor até completar o ciclo e receber do cliente) e “financiar” essas vendas, independente do lucro que está sendo gerado. E a conta é exatamente essa; não tem para onde fugir. Assim, muitas empresas lucrativas acabam recorrendo a fontes emergenciais, caras e insustentáveis de capital de giro, a fim de tapar esses buracos do caixa; contudo, isso cria uma bola de neve de dívidas que superam sua capacidade de pagamento, o que não raro leva as empresas a quebrarem."</p>



<p>Ora, não foi justamente o que ocorreu com Americanas, Lojas Marisa e Tok&amp;Stok?</p>



<p>A Americanas foi tão longe em financiar suas vendas com dívidas, ao alongar o prazo junto aos fornecedores com bancos, em uma das operações mais caras do mercado, chamada de "risco sacado", que fez o absurdo de abater os juros pagos aos bancos do passivo com os fornecedores.</p>



<p>Assim, majorava seu lucro pelo não lançamento da despesa financeira e ainda reduzia artificialmente suas dívidas com fornecedores, distribuindo gordos dividendos.&nbsp;</p>



<p>Só em 2022, foram mais de 300 milhões de reais distribuídos até setembro. Resultado: um rombo de mais de 20 bilhões de reais. Uma verdadeira tragédia, ou melhor, uma fraude criminosa.</p>



<p>Esse caso da Americanas reflete bem uma mazela para a qual chamei atenção no referido <a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livro</a>: falta de prioridade com o fluxo de caixa. O fato é que não há balanço nesse mundo que seja mais importante do que o fluxo de caixa, conforme nos ensina Jack Welch: "fluxo de caixa é o pulso, o sinal vital mais importante da empresa”. Alfred Rappaport, da Universidade Northwestern, vai além: “dinheiro é fato, lucro é opinião”.</p>



<p>Para exemplificar melhor a tese de Rappaport e Welch, trago também a história do professor Bill Lazier, que apresentou um determinado caso aos alunos do curso de Administração de Pequenas Empresas, da Stanford Graduate School of Business, e por fim perguntou: “qual é a principal questão neste caso?”.&nbsp;</p>



<p>Na sequência, obteve respostas mirabolantes de estratégia e outras lindamente pensadas. Até que um abençoado mandou: “acho que o grande problema é que eles não vão conseguir pagar os funcionários na semana que vem. A empresa está prestes a ficar sem caixa”.&nbsp;</p>



<p>Então, disse Lazier: “Nunca esqueça: você paga suas contas com caixa. Você pode ser lucrativo e estar falido”.</p>



<p>Sabe por que ninguém no mercado conseguiu identificar a fraude da Americanas desde o início?</p>



<p>Porque todos estão preocupados só com o balanço e não ligam para o fluxo de caixa. Se ligassem, mesmo a Americanas omitindo a dívida financeira do balanço, análises do fluxo de caixa revelariam a fraude desde o início, pela óbvia distorção em relação ao lançado no balanço, pois os pagamentos dos juros aos bancos vinham ocorrendo normalmente até o fim de 2022.</p>



<p>Não à toa, fiz questão de que "Caixa" fosse o primeiro capítulo de "O Oráculo do Empreendedor", onde faço diversos alertas em relação às mazelas nos caixas das empresas, sobretudo, no varejo, a saber:</p>



<p>"Cuidado com o varejo. O varejo é muito competitivo, possui altos custos operacionais, trabalha com margens apertadíssimas, é o primeiro a sofrer com as crises e precisa de um caixa parrudo".</p>



<p>Os alertas estão em várias passagens do <a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livro.</a> Agora Americanas, Marisa e Tok&amp;Stok estão sem caixa até para pagar o aluguel das lojas e já anunciaram o calote, o que é outro absurdo e algo irreversível para a imagem dessas empresas.</p>



<p>Definitivamente, isso poderia ter sido evitado, se houvesse a devida prioridade que o caixa exige para operar no varejo, sobretudo, para ganhar na compra, mitigar riscos e reduzir despesas financeiras com juros altos para financiar as vendas.</p>



<p><strong><em>Adelson Júnior </em></strong><em>é empreendedor há mais de 20 anos e atuou como consultor em dezenas de negócios. Este artigo é uma adaptação de um trecho do livro “<a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O Oráculo do Empreendedor</a>”. </em><a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><em>Saiba mais clicando aqui.</em></a></p>

Livro alertou sobre mazela do varejo que derrubou Americanas, Marisa e Tok&Stok

<p><em>Mário Araripe fundou a maior desenvolvedora de parques de geração através de fontes renováveis do Brasil</em></p>



<p>Foi no Crato, uma cidade no Cariri do Ceará, que nasceu Mário Araripe, hoje com 66 anos de idade. Filho de um engenheiro de obras contra a seca, o empresário viria a se tornar o homem mais rico do estado e um dos bilionários brasileiros presentes na lista da <em>Forbes</em> - isto tudo graças à energia eólica.&nbsp;</p>



<p>Em 1980, após se formar na Universidade Harvard, nos Estados Unidos, Mário começou seu primeiro negócio, a construtura Colmeia, que, eventualmente, se tornou uma das maiores do Nordeste e foi vendida em 1994. Em seguida, investiu em duas indústrias têxteis, a Companhia Valença Industrial e a Têxtil União, que, até hoje, fazem parte do Fundo Salus, que reúne os empreendimentos de Araripe.</p>



<p>Sua mais bem-sucedida aposta, no entanto, foi feita em 1997. Na ocasião, o bilionário investiu na fabricante de veículos utilitários Troller, fundada dois anos antes em Horizonte, no Ceará, pelo engenheiro Rogério Faria. Se tornou, então, controlador da marca e foi o responsável pela grande aceleração da empresa. Os jipes, por exemplo, fizeram fama internacional em ralis como o Paris-Dacar.</p>



<p>Até 2007, a Troller Veículos Especiais foi a única montadora de veículos 100% brasileira. Isto mudou quando Araripe vendeu a empresa à norte-americana Ford, em uma transação estimada em R$ 600 milhões. Foi então que os ventos, seus velhos conhecidos graças à sua experiência no Instituto Tecnológico da Aeronáutica (ITA), onde se formou engenheiro, voltaram para a sua vida.&nbsp;</p>



<p>Por sugestão do engenheiro Odilon Camargo, responsável pelo primeiro grande levantamento sobre o potencial eólico do Brasil, elaborado para o Ministério de Minas e Energia, e seu ex-colega de Instituto, criou a Casa dos Ventos ainda em 2007. A empresa começou comprando e alugando terras no Ceará para desenvolver projetos eólicos&nbsp; e, rapidamente, se tornou a maior desenvolvedora de parques de geração de energia dos ventos entre projetos próprios e também para terceiros.</p>



<p>A Casa dos Ventos se tornou, também, uma grande vendedora de empreendimentos. Em 2016, repassou dois parques à Cubico Sustainable Investments, por cerca de R$ 2 bilhões. Esta foi, na ocasião, a maior transação já realizada no Brasil com ativos eólicos em operação. Os dois parques eólicos representam cerca de um terço dos ativos com energia contratada da empresa.</p>



<p>Ela desenvolveu em torno de 25% de todos os projetos de parques eólicos em operação no País atualmente e está construindo um dos maiores empreendimentos eólicos do mundo, com investimento de R$ 6 bilhões.&nbsp;</p>



<p><em>(Com Forbes e Diário do Nordeste)</em></p>

Após vender marca para a Ford, este brasileiro faz bilhões com energia eólica

<p>Uma das palavras que mais vemos em mentorias, palestras, textos e publicações nas redes sociais é "resiliência". Mas na prática, e no contexto do mundo corporativo, que lição esse termo nos traz? </p><p>Segundo o Dicionário Oxford, o significado de resiliência é: "No contexto da física, é a propriedade que alguns corpos apresentam de retornar à forma original após terem sido submetidos a uma deformação elástica". Já no sentido figurado, é a capacidade de se recobrar facilmente ou se adaptar rapidamente às mudanças. Nada tão relevante quanto isso nos últimos anos no mundo corporativo. A velocidade e imprevisibilidade das mudanças fizeram muitas empresas quebrarem e outras triunfarem. Profissionais que não conseguiram se adaptar aos novos modelos de negócios e diferentes formas de trabalhar ficaram para trás, obsoletos.</p>&#13;
<p>O título deste artigo, "só vive o propósito quem suporta o processo" serve para ilustrar que devemos estar sempre atentos e flexíveis às mudanças do ambiente, mercado, cultura empresarial e a todas as variáveis que, direta ou indiretamente, influenciam no modelo de negócios de nossas empresas e nas nossas entregas profissionais. É essa capacidade e agilidade de adaptação que irá determinar em grande parte o sucesso de um projeto ou de uma iniciativa.</p>&#13;
<p>Nossas experiências têm mostrado que "fórmulas de sucesso" conhecidas nem sempre são aplicáveis em todos os negócios, pois as relações interpessoais, a dinâmica da cultura empresarial e o contexto político são únicos em cada companhia. Mas,a necessidade da entrega de resultados permanece a mesma. E errar é preciso. Um estudo da Universidade do Arizona (EUA) revela que o ponto ideal em que falhamos apenas o suficiente para nos manter motivados, mas sem nos deixar abater, é errar 15% das vezes. Ou, por outro lado, acertar em 85% das vezes – por isso, a descoberta foi chamada de "Regra dos 85%". Portanto, aceitar que erros fazem parte do processo de aprendizado e crescimento é algo que as empresas mais inovadoras do mundo já incorporaram há muito tempo em seu modelo cultural e de gestão.</p>&#13;
<p>Dado esse desafio, elegemos 7 pontos que julgamos fundamentais para nortear o dia a dia de executivos e gestores:</p>&#13;
<ul><li>Ter humildade para ouvir a todos e discernimento para entender as diferentes posições e interesses;</li><li>Alinhar necessidade e expectativas de clientes, acionistas e diferentes áreas de negócios para obter o apoio necessário para que as iniciativas e projetos sigam em frente com o apoio necessário;</li><li>Vender as ideias para a equipe, buscando o engajamento necessário para que a execução aconteça;</li><li>Entender que algumas coisas ocorrem de forma gradual, sem mudanças abruptas, mas só a consistência da execução nos conduz aos objetivos definidos;</li><li>Lembrar que sempre haverá questões "extracampo" (como no futebol) ligadas ao contexto pessoal do time, e que será preciso lidar com elas com sensibilidade, mas também com racionalidade e objetividade;</li><li>Pilotar, aprender com o que funcionou ou não, corrigir rápido e aperfeiçoar;</li><li>E o último e talvez o mais importante ponto. Aprender sempre e continuamente, não só na sua área de atuação, mas na sua vida. Aprender com viagens, esportes, livros, músicas, artes, cinema, com amigos, com pessoas de diferentes idades, culturas e perfis.</li></ul>&#13;
<p>Entendemos que o propósito inspirador que todos buscam e desejam em suas relações pessoais, profissionais e nas marcas só pode ser atingido se for suportado com menos discursos e mais ações efetivas e condizentes com os valores de cada um. E entendemos também que algumas questões são inegociáveis por ferirem o propósito da organização, e que outras podem ser flexibilizadas para continuar avançando. Como sempre, o desafio reside em distinguir umas das outras e tomar as melhores decisões em cada ocasião e contexto, sem se deixar levar por modismos ou distrações.</p><p>* <em><strong>Rodrigo Catani </strong>é head de potencializar vendas da AGR Consultores.</em></p><p>** <em><strong>Thyago Imperial </strong>é Gerente de CRM e Cartão Private Label do Atacadão Dia a Dia.</em><br></p>



Resiliência: só vive o propósito quem suporta o processo

<p>A<strong> Americanas</strong> (<a href="https://suno.com.br/acoes/amer3/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">AMER3</a>) estuda uma solução rápida para conseguir cobrir o rombo de R$ 20 bilhões. Uma das possibilidades no radar da empresa é uma oferta subsequente de ações (follow-on) com a garantia de compra de Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, do 3G Capital.<a href="https://lp.suno.com.br/cl/sr-guia-melhores-investimentos-para-2023/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a></p>



<p>De acordo com fontes do jornal Valor Econômico, a varejista deve tomar uma decisão a sobre o formato da operação e o prazo para o seu lançamento nesta sexta (13). Contudo, a expectativa é de que seja necessário o aporte de “alguns bilhões”, como o ex-CEO <strong>Sergio Rial</strong> evidenciou na apresentação ao mercado realizada na quinta (12).</p>



<p>Caso o&nbsp;<strong>follow-on da Americanas</strong>&nbsp;seja realizado, será a segunda operação dessa espécie em menos de três anos. Em 2020, no auge da pandemia da Covid-19, a companhia recorreu a essa alternativa e levantou R$ 7,9 bilhões.</p>



<p>Na ocasião,&nbsp;<strong>Lemann</strong>, Telles e Sicupira acompanharam esse follow-on para não serem diluídos — o trio conta com cerca de 40% da empresa.</p>



<p>Porém, com o atual <strong>rombo da Americanas</strong>, essa situação torna-se bem mais difícil. No pregão de quinta, a empresa viu R$ 8,37 bilhões do seu valor de mercado virarem pó e encolheu 77,33% na bolsa de valores.</p>



<p>Após “arrumar” a casa com os acertos na estrutura do capital, a Americanas terá que passar por um pente fino de auditorias. E, no futuro, as fontes projetam a possibilidade do negócio enfrentar uma operação de fusão e aquisição (M&amp;A, sigla em inglês).<a href="https://lp.suno.com.br/pv/sr-internacional/de-o-proximo-passo-internacional/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a></p>



<h2 id="h-americanas-vai-falir">Americanas vai falir?</h2>



<p>Para os especialistas ouvidos pelo Suno Notícias, o aporte do 3G Capital é visto como uma possível garantia de que a Americanas não declare falência.</p>



<p>“Eles tem ‘bala na agulha’, um poço bem fundo, já se comprometeram a aumentar capital, colocar dinheiro na empresa caso precisem. Mas, sem dúvidas, essas notícias trazem uma crise de confiança, de credibilidade”, afirmou Fernando Dal-Ri Murcia, diretor de Pesquisas e Projetos da Fipecafi e professor da FEA/USP.</p>



<p>Marcello Cacavallo, professor de Ciências Contábeis na Universidade São Judas e contador com 35 anos de atividade, disse que a falência da Americanas é um cenário possível, mas pouco provável. “A quem interessa essa empresa falir? Antes, há um processo de recuperação judicial com a correção dos balanços e será entendido quem são os credores”, comentou o profissional.</p>



<p>As contas da<strong> Americanas</strong> são auditadas pela PwC. Procurada pela reportagem, a multinacional relatou que não comenta balanços auditados “por questões de confidencialidade contratual”.</p>



<p>Por Erick <em>Matheus</em> Nery</p>



<p><em>Conteúdo publicado originalmente no <a href="https://www.suno.com.br/noticias/americanas-amer3-solucao-rapida-lemann/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SUNO Notícias</a></em></p>

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