<p><em>Carreira sustentável não se constrói apenas com eficiência diária, mas com decisões conscientes sobre onde investir energia</em></p>



<p>Alguns profissionais vivem dias cheios, agendas lotadas e uma sequência interminável de entregas. Respondem rápido, participam de projetos, acumulam tarefas. Ainda assim, depois de um tempo, surge uma sensação desconfortável: muito esforço, pouca evolução. O problema não é falta de trabalho. É excesso de movimento sem avanço estratégico.</p>



<p>Profissionais que operam constantemente em modo reativo tendem a reduzir tempo de aprendizado e reflexão, comprometendo crescimento de longo prazo mesmo com alta produtividade aparente. Atividade constante pode mascarar estagnação estrutural.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Movimento não é progresso</h2>



<p>Estar sempre ocupado cria uma sensação de utilidade. Resolver problemas do dia a dia é recompensador. Mas crescimento de carreira exige algo diferente: assumir desafios novos, expandir repertório, aprender habilidades que ainda não são confortáveis.</p>



<p>Quando o dia é consumido apenas por urgências, não sobra espaço para evolução deliberada. O profissional se torna excelente na rotina atual, mas não desenvolve competência para o próximo nível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O ciclo do reconhecimento operacional</h2>



<p>Outro fator que alimenta a estagnação é o reconhecimento pelo esforço imediato. Quem resolve rápido, atende demandas e “segura a operação” costuma ser valorizado. Isso reforça o comportamento.</p>



<p>O risco é ficar preso ao papel de solucionador constante. A empresa passa a depender dessa eficiência e o profissional, sem perceber, se distancia de atividades estratégicas que exigem visão mais ampla.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O desconforto que indica crescimento</h2>



<p>Crescer profissionalmente quase sempre envolve algum desconforto: aprender algo novo, assumir responsabilidade maior, lidar com ambiguidade. Quando tudo está confortável demais, pode ser sinal de que o desafio diminuiu.</p>



<p>Pergunta útil: você está fazendo algo hoje que, há dois anos, teria parecido difícil? Se a resposta for negativa, talvez o desenvolvimento tenha desacelerado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha da agenda cheia</h2>



<p>Agenda cheia transmite importância. Mas importância não é sinônimo de impacto estratégico. Muitos profissionais confundem volume de reuniões e tarefas com relevância real.</p>



<p>Tempo de reflexão, estudo e planejamento raramente aparece como “produtivo” no calendário, mas é exatamente esse espaço que diferencia quem executa bem de quem evolui para decidir melhor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como sair da estagnação silenciosa</h2>



<p>O primeiro passo é revisar onde sua energia está sendo investida. Quanto do seu tempo está dedicado a tarefas repetitivas que poderiam ser delegadas ou estruturadas melhor?</p>



<p>O segundo passo é buscar exposição a projetos fora da zona habitual. Mesmo que exija esforço extra no início, isso amplia repertório e visibilidade estratégica.</p>



<p>O terceiro passo é reservar tempo fixo para aprendizado. Sem intenção clara, o cotidiano sempre ocupará todo o espaço disponível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança nesse processo</h2>



<p>Líderes também precisam identificar quando um talento está sobrecarregado operacionalmente e pouco exposto a desafios novos. Manter alguém apenas onde ele já entrega bem é confortável para a empresa, mas limitador para a carreira.</p>



<p>Organizações maduras criam rotas de crescimento que não dependem apenas de promoção, mas de ampliação de complexidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que revela o ponto de inflexão</h2>



<p>Se sua rotina continuar igual pelos próximos dois anos, você estará em posição melhor ou apenas mais cansado? A resposta ajuda a distinguir estabilidade produtiva de estagnação confortável.</p>



<p>No fim, estar ocupado é fácil. Evoluir exige intenção. Carreira sustentável não se constrói apenas com eficiência diária, mas com decisões conscientes sobre onde investir energia para crescer além do que já se domina. Movimento constante pode ser sinal de dedicação. Mas só crescimento deliberado transforma dedicação em avanço real.</p>



<p></p>

Você está ocupado demais para perceber que está estagnado

<p><em>Decidir rápido pode parecer eficiente. Mas decidir no ritmo certo é o que realmente protege resultado e reputação</em></p>



<p>Velocidade virou virtude corporativa. Decidir rápido, agir rápido, responder rápido. Em muitos contextos, isso é uma vantagem real. O problema começa quando rapidez vira valor absoluto. Nem toda decisão precisa ser instantânea. Em alguns casos, decidir rápido demais causa mais dano do que decidir errado com reflexão.</p>



<p>A pressão por velocidade pode reduzir a qualidade da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/seguranca-digital-ainda-nao-entrou-na-conta-basica-do-microempreendedor-brasileiro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">decisão</a> quando o contexto exige debate, coleta mínima de informação ou alinhamento estratégico. O erro nem sempre está no conteúdo da escolha, mas no tempo inadequado em que ela foi feita.</p>



<p>A seguir, sete situações em que a pressa costuma custar caro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Quando a decisão redefine prioridades estratégicas</h2>



<p>Mudar foco, público-alvo ou posicionamento não é ajuste operacional. É alteração de direção. Decidir isso em uma reunião improvisada, sob pressão emocional, cria ruído organizacional e retrabalho.</p>



<p>Estratégia exige tempo mínimo para avaliar impacto e comunicar com clareza. A pressa, aqui, dilui coerência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Quando há conflito relevante não explicitado</h2>



<p>Se existe discordância real na sala e ela não foi debatida, decidir rápido apenas empurra o conflito para depois. O problema reaparece como resistência silenciosa, baixa adesão ou sabotagem passiva.</p>



<p>Conflito produtivo leva tempo. Ignorá-lo em nome da velocidade cria desgaste maior no médio prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Quando a decisão envolve mudança estrutural de pessoas</h2>



<p>Promoções, desligamentos, reestruturações e redefinição de papéis mexem com confiança e clima. Tomar esse tipo de decisão para “resolver logo” pode gerar insegurança coletiva.</p>



<p>Nesses casos, refletir sobre impacto, comunicação e timing é parte da responsabilidade de liderança.</p>





<h2 class="wp-block-heading">4. Quando o dado disponível ainda é superficial</h2>



<p>Nem toda decisão precisa de pesquisa extensa, mas algumas exigem informação mínima consistente. Lançar produto, alterar preço ou entrar em novo mercado sem entender comportamento básico do cliente é apostar alto demais.</p>



<p>Decidir errado com critério gera aprendizado. Decidir rápido sem critério gera prejuízo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Quando a decisão cria precedente</h2>



<p>Algumas escolhas parecem pontuais, mas viram padrão. Abrir exceção para um cliente, flexibilizar regra interna ou ignorar processo pode resolver o caso imediato, mas cria expectativa futura.</p>



<p>Se a decisão vira referência, ela merece mais análise do que o impulso inicial sugere.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Quando a equipe ainda não entendeu o problema</h2>



<p>Às vezes a pressa é motivada pela ansiedade do líder, não pela urgência real. Se o time ainda está tentando entender o problema, fechar decisão cedo demais limita alternativas e reduz qualidade da solução.</p>



<p>Dar tempo para formular melhor a pergunta costuma melhorar a resposta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Quando a decisão é reversível</h2>



<p>Existe uma distinção útil: decisões reversíveis e irreversíveis. Se algo pode ser testado e ajustado depois, a velocidade faz sentido. Mas, se o custo de voltar atrás é alto, desacelerar é sinal de maturidade, não de fraqueza.</p>



<p>O erro, nesse caso, não é demorar. É tratar decisões irreversíveis como se fossem ajustes simples.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Velocidade com critério é diferente de pressa</h2>



<p>A questão não é decidir devagar sempre. É saber quando a velocidade agrega e quando prejudica. Liderança madura entende que tempo também é variável estratégica. Usá-lo bem pode evitar desgaste, retrabalho e perda de confiança.</p>



<p>Uma pergunta ajuda a calibrar: se eu tivesse mais 48 horas para pensar nisso, o que poderia enxergar melhor? Se a resposta for “quase nada”, avance. Se a resposta for “impacto relevante”, talvez a pressa esteja custando mais do que parece.</p>



<p>No fim, decidir rápido pode parecer eficiente. Mas decidir no ritmo certo é o que realmente protege resultado e reputação. Velocidade sem critério é ansiedade operacional. Velocidade com discernimento é estratégia.</p>

7 situações em que decidir rápido é pior do que decidir errado

<p><em>Consciência é o primeiro passo para decisões mais consistentes — mesmo quando a competência técnica já está consolidada</em></p>



<p>Competência técnica não imuniza ninguém contra erro. Profissionais inteligentes, experientes e bem-intencionados também tomam decisões ruins.</p>



<p>O motivo raramente é falta de capacidade. Muitas vezes, está ligado a vieses cognitivos, excesso de confiança, pressão emocional ou leitura equivocada de contexto.</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/leituras-que-ajudam-a-liderar-sem-precisar-impor-autoridade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam a entender por que isso acontece. Todos aprofundam o entendimento sobre erro, julgamento e comportamento humano.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4b29K7C" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Rápido e devagar: duas formas de pensar — Daniel Kahneman</a></h2>



<p>Kahneman mostra como nossa mente opera em dois sistemas: um rápido, intuitivo e emocional; outro mais lento e analítico.</p>



<p>O livro explica como vieses cognitivos afetam decisões mesmo em pessoas altamente racionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rnVqMx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Previsivelmente irracional — Dan Ariely</a></h2>



<p>Ariely demonstra que muitas decisões seguem padrões previsíveis de erro.</p>



<p>Mesmo pessoas competentes podem ser influenciadas por contexto, ancoragem e comparações mal estruturadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4aKLoxY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O poder do hábito — Charles Duhigg</a></h2>



<p>Duhigg mostra como decisões são muitas vezes automatizadas por hábitos inconscientes.</p>



<p>Entender esses ciclos ajuda a identificar escolhas repetidas que parecem racionais, mas seguem padrão automático.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46lk1cl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Antifrágil — Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



<p>Taleb analisa como excesso de confiança e ilusão de controle levam a decisões frágeis.</p>



<p>O livro provoca reflexão sobre como profissionais inteligentes subestimam incerteza.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qMsIUs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A arte de pensar claramente — Rolf Dobelli</a></h2>



<p>Dobelli organiza dezenas de erros de raciocínio comuns.</p>



<p>A leitura ajuda a identificar padrões mentais que distorcem julgamento mesmo em pessoas experientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rZucvv" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Nudge: Como tomar melhores decisões — Richard Thaler e Cass Sunstein</a></h2>



<p>Explora como pequenas influências estruturais afetam decisões.</p>



<p>Mostra que escolhas não são tão autônomas quanto imaginamos — e isso impacta profissionais de todos os níveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que conecta essas leituras</h2>



<p>Elas mostram que decisões ruins não são necessariamente sinal de incompetência.</p>



<p>São resultado de:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>vieses inconscientes</li>



<li>excesso de confiança</li>



<li>pressão de contexto</li>



<li>automatismos mentais</li>



<li>leitura parcial de risco</li>
</ul>



<p>Compreender esses fatores não elimina erro.</p>



<p>Mas aumenta consciência.</p>



<p>E consciência é o primeiro passo para decisões mais consistentes — mesmo quando a competência técnica já está consolidada.</p>



<p>Porque inteligência não impede erro.</p>



<p>Mas autocrítica estruturada reduz repetição dele.</p>

Leituras que explicam por que pessoas competentes tomam decisões ruins

<p><em>Com presença internacional e mais de 5 mil profissionais no mundo, a delaware reforça no Brasil sua aposta em eficiência operacional como alavanca para crescimento sustentável e escalável nos próximos anos</em></p>



<p>A <a href="http://www.delaware.pro/pt-br" type="link" id="http://www.delaware.pro/pt-br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">delaware Brasil</a>, consultoria especializada na implementação de soluções tecnológicas para transformação de negócios, anunciou a meta de triplicar seu faturamento até 2029. Para sustentar esse avanço, a companhia prevê praticamente dobrar sua estrutura operacional, apoiando-se em eficiência, padronização de processos e evolução das capacidades internas.</p>



<p>A estratégia para o novo ciclo combina maturidade de gestão, especialização setorial e ganho de produtividade. O foco está na construção de um modelo mais escalável, capaz de entregar resultados consistentes sem comprometer qualidade e previsibilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Consolidação da base operacional</h2>



<p>Com mais de 20 anos de atuação global, presença em 20 países e dez anos de operação no Brasil, a delaware atende atualmente mais de 100 clientes ativos em diferentes segmentos.</p>



<p>Segundo Roberto Matias, CEO da delaware Brasil, o crescimento projetado está diretamente ligado à consolidação da base operacional.</p>



<p>“Estamos estruturando um modelo de gestão mais produtivo e escalável. Isso envolve capacitação contínua das equipes, fortalecimento da liderança e aprimoramento dos nossos processos para garantir qualidade e previsibilidade na entrega”, afirma.</p>



<p>Em 2026, a companhia intensifica o alinhamento estratégico em todas as áreas, com desdobramento de metas e indicadores até os níveis gerenciais, além de maior proximidade do CEO com as lideranças.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Processos, governança e inteligência artificial</h2>



<p>No campo operacional, a delaware avança na evolução de metodologias próprias, com foco em governança de dados, padronização de delivery e uso de inteligência artificial para automação de atividades internas.</p>



<p>A proposta é aumentar produtividade e reduzir gargalos operacionais, criando uma estrutura capaz de sustentar crescimento acelerado sem perda de eficiência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Portfólio alinhado às demandas do mercado</h2>



<p>O portfólio acompanha a transformação digital das empresas. A delaware mantém atuação em projetos SAP Cloud ERP na modalidade Private Edition, ao mesmo tempo em que amplia o foco estratégico na Public Edition.</p>



<p>A empresa também reforça sua atuação em gestão de dados com uma abordagem consultiva que vai além da implementação tecnológica. O trabalho inclui estruturação, análise e organização das informações, etapa considerada essencial para que a inteligência artificial gere resultados concretos.</p>



<p>Outro destaque é o desenvolvimento de soluções específicas para o agronegócio, setor estratégico para o Brasil e que demanda integração tecnológica cada vez mais sofisticada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento com geração de valor</h2>



<p>Para Matias, o desafio atual das empresas não está apenas na adoção de novas tecnologias, mas na capacidade de transformá-las em resultado.</p>



<p>“O desafio das empresas hoje não é apenas adotar novas tecnologias, mas transformá-las em resultados concretos. Nosso crescimento está ligado à capacidade de gerar valor real aos clientes, com soluções cada vez mais eficientes e alinhadas às suas necessidades. Temos uma meta ousada e um plano estruturado para alcançá-la”, conclui.</p>



<p>Com presença internacional e mais de 5 mil profissionais no mundo, a delaware reforça no Brasil sua aposta em eficiência operacional como alavanca para crescimento sustentável e escalável nos próximos anos.</p>

delaware Brasil projeta triplicar faturamento até 2029 com crescimento baseado em eficiência operacional

<p><em>A trajetória da executiva mostra que visão de longo prazo, persistência e criatividade são pilares para construir negócios sólidos</em></p>



<p>O mês de março, tradicionalmente marcado pelas discussões em torno do Dia Internacional da Mulher, tem ampliado o debate sobre o papel feminino no ambiente econômico e empresarial. Dados do estudo mais recente do Sebrae, com base na PNAD Contínua do IBGE, mostram que 10,4 milhões de mulheres estão à frente de seus próprios negócios no Brasil, o equivalente a 34,1% dos 30,4 milhões de empreendedores no país. O avanço é histórico, mas ainda convive com desafios como desigualdade de renda e acesso a crédito.</p>



<p>É nesse cenário que se destaca a trajetória da economista Danielle Paulino, <a href="https://www.2a1.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">diretora comercial da 2a1 Cenografia</a>, uma das maiores empresas do Brasil no setor. Fundada em 1999, a companhia começou de forma simples e hoje atende cerca de 400 shoppings no Brasil e na América Latina, assinando grandes projetos de Natal e eventos temáticos.</p>



<p>Ao longo de mais de duas décadas, Danielle acumulou aprendizados sobre criatividade, planejamento e gestão. A seguir, ela compartilha cinco lições para quem deseja empreender com propósito e crescimento consistente.</p>



<p><strong>1. Comece com o que você tem</strong></p>



<p>Grandes negócios nem sempre começam com grandes investimentos. A 2a1 surgiu na sala da avó de Danielle, dona Neusa, com poucos recursos e muita determinação.</p>



<p>“Não tínhamos dinheiro para começar. Chegamos a penhorar um relógio para comprar materiais básicos”, relembra.</p>



<p>Para a empresária, o essencial é dar o primeiro passo e usar a criatividade para transformar limitações em oportunidades.</p>



<p><strong>2. Faça da criatividade um diferencial competitivo</strong></p>



<p>Desde o início, a inovação foi o motor de crescimento da empresa. A busca por soluções cenográficas originais e impactantes abriu portas em um mercado altamente competitivo.</p>



<p>Empreender, segundo Danielle, exige um olhar diferenciado e disposição para criar experiências únicas que encantem o público e gerem valor real para o cliente.</p>



<p><strong>3. Estruture processos e planeje o crescimento</strong></p>



<p>Com o avanço da operação, organização e planejamento tornaram-se indispensáveis. Hoje, o calendário da 2a1 começa no início do ano com pesquisa e desenvolvimento e segue até o Natal com produção e montagem.</p>



<p>“Planejamento e execução cuidadosa são pilares do nosso sucesso”, afirma.</p>



<p>Processos claros garantem previsibilidade e sustentam a expansão do negócio.</p>



<p><strong>4. Invista em uma equipe comprometida</strong></p>



<p>Nenhum crescimento acontece sozinho. A empresária destaca que o sucesso da 2a1 é resultado de um esforço coletivo que envolve criação, produção, logística e montagem.</p>



<p>Investir em pessoas, formar talentos e manter um time engajado fortalece a cultura organizacional e impacta diretamente a qualidade das entregas.</p>



<p><strong>5. Tenha coragem para mudar de fase</strong></p>



<p>Todo empreendimento enfrenta momentos decisivos. Quando a empresa cresceu e já não cabia mais na casa da família, foi necessário alugar o primeiro galpão. A decisão marcou uma virada estratégica.</p>



<p>Para Danielle, empreender exige coragem para assumir riscos calculados e acompanhar o próprio ritmo de crescimento.</p>



<p>A trajetória da executiva mostra que visão de longo prazo, persistência e criatividade são pilares para construir negócios sólidos. Em um cenário em que cada vez mais mulheres assumem o protagonismo empresarial, histórias como a dela reforçam que crescimento sustentável é resultado de estratégia, gestão e ousadia.O mês de março, tradicionalmente marcado pelas discussões em torno do Dia Internacional da Mulher, tem ampliado o debate sobre o papel feminino no ambiente econômico e empresarial. Dados do estudo mais recente do Sebrae, com base na PNAD Contínua do IBGE, mostram que 10,4 milhões de mulheres estão à frente de seus próprios negócios no Brasil, o equivalente a 34,1% dos 30,4 milhões de empreendedores no país. O avanço é histórico, mas ainda convive com desafios como desigualdade de renda e acesso a crédito.</p>



<p>É nesse cenário que se destaca a trajetória da economista Danielle Paulino, diretora comercial da 2a1 Cenografia, uma das maiores empresas do Brasil no setor. Fundada em 1999, a companhia começou de forma simples e hoje atende cerca de 400 shoppings no Brasil e na América Latina, assinando grandes projetos de Natal e eventos temáticos.</p>



<p>Ao longo de mais de duas décadas, Danielle acumulou aprendizados sobre criatividade, planejamento e gestão. A seguir, ela compartilha cinco lições para quem deseja empreender com propósito e crescimento consistente.</p>



<p><strong>1. Comece com o que você tem</strong></p>



<p>Grandes negócios nem sempre começam com grandes investimentos. A 2a1 surgiu na sala da avó de Danielle, dona Neusa, com poucos recursos e muita determinação.</p>



<p>“Não tínhamos dinheiro para começar. Chegamos a penhorar um relógio para comprar materiais básicos”, relembra.</p>



<p>Para a empresária, o essencial é dar o primeiro passo e usar a criatividade para transformar limitações em oportunidades.</p>



<p><strong>2. Faça da criatividade um diferencial competitivo</strong></p>



<p>Desde o início, a inovação foi o motor de crescimento da empresa. A busca por soluções cenográficas originais e impactantes abriu portas em um mercado altamente competitivo.</p>



<p>Empreender, segundo Danielle, exige um olhar diferenciado e disposição para criar experiências únicas que encantem o público e gerem valor real para o cliente.</p>



<p><strong>3. Estruture processos e planeje o crescimento</strong></p>



<p>Com o avanço da operação, organização e planejamento tornaram-se indispensáveis. Hoje, o calendário da 2a1 começa no início do ano com pesquisa e desenvolvimento e segue até o Natal com produção e montagem.</p>



<p>“Planejamento e execução cuidadosa são pilares do nosso sucesso”, afirma.</p>



<p>Processos claros garantem previsibilidade e sustentam a expansão do negócio.</p>



<p><strong>4. Invista em uma equipe comprometida</strong></p>



<p>Nenhum crescimento acontece sozinho. A empresária destaca que o sucesso da 2a1 é resultado de um esforço coletivo que envolve criação, produção, logística e montagem.</p>



<p>Investir em pessoas, formar talentos e manter um time engajado fortalece a cultura organizacional e impacta diretamente a qualidade das entregas.</p>



<p><strong>5. Tenha coragem para mudar de fase</strong></p>



<p>Todo empreendimento enfrenta momentos decisivos. Quando a empresa cresceu e já não cabia mais na casa da família, foi necessário alugar o primeiro galpão. A decisão marcou uma virada estratégica.</p>



<p>Para Danielle, empreender exige coragem para assumir riscos calculados e acompanhar o próprio ritmo de crescimento.</p>



<p>A trajetória da executiva mostra que visão de longo prazo, persistência e criatividade são pilares para construir negócios sólidos. Em um cenário em que cada vez mais mulheres assumem o protagonismo empresarial, histórias como a dela reforçam que crescimento sustentável é resultado de estratégia, gestão e ousadia.</p>

Cinco dicas da empresária Danielle Paulino para empreender com criatividade e visão de crescimento

<p><em>Com o PL 2.234/2022 em debate, veja o playbook de cassinos integrados: orquestração de receita, fidelidade baseada em dados e compliance by design</em></p>



<p>O Brasil caminha em 2026 para um dos debates legislativos mais relevantes da década no setor de entretenimento. O PL 2.234/2022, que autoriza cassinos físicos, bingos e jogo do bicho, segue em tramitação no Senado após o Plenário rejeitar, em dezembro de 2025, o requerimento de urgência por 36 votos a 28. Enquanto o rito ordinário dita o ritmo da votação, os princípios de gestão que sustentam os melhores cassinos integrados do mundo já oferecem um roteiro aplicável a qualquer operação de hospitalidade, eventos ou entretenimento de larga escala. Três pilares se destacam: orquestração unificada de receita, programas de fidelidade ancorados em dados e responsabilidade, e compliance incorporado ao produto desde o dia zero.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Programas de fidelidade, bônus e aquisição de clientes no mercado de apostas</h2>



<p>Operadores de referência internacional tratam o programa de fidelidade como um sistema de governança, não como uma lista de brindes. Cartões de jogador e benefícios (hospedagem, gastronomia, free play limitado) são calibrados pelo valor teórico (Theo) de cada cliente, com camadas que premiam recência, frequência e valor monetário. Essa lógica de segmentação reduz o custo de aquisição de clientes (CAC) ao direcionar ofertas personalizadas em vez de promoções genéricas.</p>



<p>No ambiente digital brasileiro, a mecânica de bônus de boas-vindas e ofertas sem depósito se tornou um laboratório de aquisição que reflete essa mesma disciplina analítica. Para quem deseja compreender como operadores estruturam essas ofertas em plataformas de cassino e apostas, uma análise detalhada das modalidades de bônus sem depósito disponíveis no mercado <a href="https://oddsscanner.com/br/apostas/cassinos/bonus/sem-deposito">vale a leitura</a>. Jogue com responsabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Guardrails de fidelidade: LTV sem excessos</h3>



<p>O ponto crítico está nos guardrails. Programas eficazes inserem alertas de resfriamento (cooling-off nudges) quando indicadores de risco disparam, como sessões prolongadas ou aumento abrupto de frequência. O objetivo é elevar o lifetime value (LTV) recompensando comportamento responsável e transparente, não incentivando o excesso. Essa disciplina se traduz, na prática, em retenção sustentável e menor exposição reputacional para a marca.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Orquestração de receita: o resort como um único motor de margem</h2>



<p>Cassinos integrados a resorts operam hotel, gastronomia, shows e piso de jogos sob um framework unificado de yield management. A lógica é tratar cada visitante como um fluxo de margem, não como um cliente isolado de cada vertical. Reuniões diárias de receita alinham gerentes de hospedagem, F&amp;B, eventos e gaming para otimizar cross-sell (quarto para jantar para show para piso) e pacing de demanda por turno e segmento.</p>



<p>Esse modelo conversa diretamente com <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/customer-experience-cx-metodologia-da-jornada-do-cliente">estratégias de experiência do cliente</a> amplamente discutidas na gestão brasileira. KPIs como "time to fun" (intervalo entre chegada e primeira atividade) e "switch friction" (atrito para transitar entre experiências) funcionam como indicadores centrais de CX em qualquer operação de entretenimento de grande porte.</p>



<p>Segundo a Fhoresp, a legalização dos jogos poderia atrair até US$ 70 bilhões em investimentos para o Brasil, o que reforça o potencial de aplicação desse modelo integrado em futuros empreendimentos nacionais. Bruno Omori, diretor de Jogos e Hospitalidade da Fhoresp, afirmou que "já há fundos de investimentos dando como certa a sanção da legislação 2.234/22".</p>



<h2 class="wp-block-heading">Compliance by design: do digital ao físico</h2>



<p>O terceiro pilar transforma compliance de custo em ativo estratégico. O setor de apostas online no Brasil já opera sob regras que incluem autorização do Ministério da Fazenda, mecanismos de prevenção à lavagem de dinheiro, identificação de apostadores e instrumentos de proteção ao jogador, e esses elementos vêm sendo apontados como referência para a discussão sobre cassinos presenciais.</p>



<p>KYC com CPF e biometria facial, controles AML, autoexclusão centralizada e trilhas de auditoria automatizadas são componentes não negociáveis. As diretrizes de prevenção à lavagem de dinheiro do <a href="https://www.bcb.gov.br/">Banco Central</a> fornecem a base normativa que qualquer operação de entretenimento com fluxo financeiro relevante deveria adotar desde a fase de projeto.</p>



<p>Dados da Secretaria de Prêmios e Apostas indicam que o mercado regulado de apostas registrou receita bruta (GGR) de R$ 37 bilhões em 2025, com 12% destinados a tributos previstos em lei. Ao longo do ano, cerca de 25,2 milhões de brasileiros realizaram ao menos uma aposta online em plataformas licenciadas. Esses números demonstram que frameworks de compliance bem desenhados não travam a operação; viabilizam escala com governança.</p>



<p></p>

Gestão de cassinos: o playbook que executivos brasileiros podem aproveitar

<p><em>Leituras ajudam a estruturar clareza emocional antes da escolha e oferecem ferramentas para pensar melhor quando o emocional está envolvido</em></p>



<p>Nem toda decisão difícil é complexa por causa dos dados. Muitas são difíceis porque envolvem emoções mal organizadas: medo, ambição, insegurança, pressão externa.</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/leituras-que-ajudam-a-liderar-sem-precisar-impor-autoridade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam a estruturar clareza emocional antes da escolha. Todos oferecem ferramentas para pensar melhor quando o emocional está envolvido.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rTx8tA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Agilidade emocional — Susan David</a></h2>



<p>Susan David mostra como lidar com emoções difíceis sem reprimi-las nem ser dominado por elas.</p>



<p>O livro ensina a reconhecer padrões internos e criar espaço entre sentimento e reação — passo essencial antes de qualquer decisão relevante.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4aVVLAd" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Inteligência emocional — Daniel Goleman</a></h2>



<p>Clássico que explica como autoconsciência e autorregulação influenciam desempenho e liderança.</p>



<p>A leitura ajuda a identificar como emoções interferem no julgamento e como desenvolver maior equilíbrio nas escolhas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3MK8RHo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A coragem de ser imperfeito — Brené Brown</a></h2>



<p>Brown explora vulnerabilidade, medo e necessidade de aprovação.</p>



<p>Muitas decisões profissionais são influenciadas por receio de julgamento. O livro ajuda a separar desejo autêntico de busca por validação.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4kOdH38" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Mindset — Carol S. Dweck</a></h2>



<p>Dweck apresenta a diferença entre mentalidade fixa e mentalidade de crescimento.</p>



<p>Entender suas crenças sobre erro e capacidade reduz bloqueios emocionais que afetam decisões importantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4kNOSo7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Conversas difíceis — Douglas Stone, Bruce Patton e Sheila Heen</a></h2>



<p>Obra prática sobre como conduzir diálogos delicados.</p>



<p>Ajuda a organizar emoções antes de confrontos e decisões que envolvem outras pessoas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4cB0vfM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Inteligência emocional 2.0 — Travis Bradberry e Jean Greaves</a></h2>



<p>Mais direto e aplicado, o livro apresenta estratégias objetivas para desenvolver autocontrole e empatia.</p>



<p>É leitura útil para quem busca ferramentas práticas para manter clareza em contextos pressionados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que conecta essas leituras</h2>



<p>Todas partem de um ponto central: decisões não são apenas racionais.</p>



<p>Elas envolvem:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>medo de errar</li>



<li>necessidade de aprovação</li>



<li>resistência à mudança</li>



<li>insegurança diante do desconhecido</li>



<li>dificuldade de lidar com conflito</li>
</ul>



<p>Organizar essas emoções não elimina risco.</p>



<p>Mas reduz decisões contraditórias, impulsivas ou baseadas apenas em ansiedade momentânea.</p>



<p>Clareza emocional não garante acerto absoluto.</p>



<p>Garante coerência.</p>



<p>E, no longo prazo, coerência pesa mais do que convicção momentânea.</p>

6 livros para desenvolver clareza emocional antes de decidir

<p><em>Profissionais que desenvolvem essa habilidade tornam-se relevantes mesmo antes de ocupar cargos formais de liderança</em></p>



<p>Visão estratégica não depende apenas de posição hierárquica. Muitos profissionais ocupam cargos altos sem pensar estrategicamente. Outros, mesmo sem título formal, conseguem enxergar o sistema com clareza.</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/leituras-que-ajudam-a-liderar-sem-precisar-impor-autoridade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam a desenvolver essa capacidade de leitura ampla. Todos ampliam o repertório de quem quer sair da lógica puramente operacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46MMg3O" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. A estratégia do oceano azul — W. Chan Kim e Renée Mauborgne</a></h2>



<p>O livro mostra como empresas podem criar mercados onde a concorrência deixa de ser o foco principal.</p>



<p>A leitura amplia a capacidade de pensar diferenciação estrutural, não apenas disputa direta.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rUNAK8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Essencialismo — Greg McKeown</a></h2>



<p>McKeown defende a disciplina de focar no que realmente importa.</p>



<p>Visão estratégica não é fazer mais. É escolher melhor. O livro ajuda a desenvolver critério e clareza de prioridades.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46UcQrJ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O dilema da inovação — Clayton M. Christensen</a></h2>



<p>Christensen explica por que organizações bem-sucedidas falham ao ignorar mudanças disruptivas.</p>



<p>A obra ensina a enxergar riscos invisíveis e a pensar além do sucesso atual.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qMsnBc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A quinta disciplina — Peter Senge</a></h2>



<p>Senge introduz o conceito de organizações que aprendem.</p>



<p>O livro amplia a capacidade de enxergar sistemas interligados e consequências de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46Pc8vX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Fora de série — Malcolm Gladwell</a></h2>



<p>Gladwell explora fatores invisíveis por trás do sucesso.</p>



<p>O livro estimula a leitura de contexto, timing e oportunidades além do esforço individual.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4aLUjiN" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. A lógica do cisne negro — Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



<p>Taleb aborda eventos raros e imprevisíveis que mudam o jogo.</p>



<p>Desenvolver visão estratégica envolve considerar o improvável e estruturar decisões resilientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qLSpog" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. A arte da guerra — Sun Tzu</a></h2>



<p>Clássico sobre estratégia e posicionamento.</p>



<p>Mais do que tática, o livro ensina a pensar ambiente, tempo e vantagem antes de agir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que conecta essas leituras</h2>



<p>Elas ajudam a desenvolver:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>leitura sistêmica</li>



<li>capacidade de priorização</li>



<li>percepção de riscos invisíveis</li>



<li>diferenciação estratégica</li>



<li>pensamento de longo prazo</li>
</ul>



<p>Visão estratégica não nasce apenas com promoção.</p>



<p>Ela é construída pelo hábito de enxergar além da tarefa imediata.</p>



<p>E profissionais que desenvolvem essa habilidade tornam-se relevantes mesmo antes de ocupar cargos formais de liderança.</p>



<p>Porque estratégia não é função.</p>



<p>É forma de pensar.</p>

7 livros para desenvolver visão estratégica além do cargo

<p><em>Com o avanço dos golpes digitais, milhões de profissionais seguem expostos por não considerar a proteção de documentos como parte da sobrevivência do negócio</em></p>



<p>O Brasil soma cerca de 26 milhões de trabalhadores autônomos e 3,9 milhões de microempreendedores individuais, segundo dados do IBGE e do Sebrae. Esse contingente depende cada vez mais de ferramentas digitais para vender, formalizar contratos, emitir notas e receber pagamentos. A digitalização avança em ritmo acelerado, mas a adoção de práticas básicas de segurança documental ainda não acompanha esse movimento.</p>



<p>O descompasso preocupa. Apenas no primeiro semestre de 2025, o país registrou quase 7 milhões de tentativas de golpe, segundo o Serasa, com o setor bancário entre os mais afetados. No cotidiano dos pequenos negócios, isso se traduz em contratos falsificados, cobranças indevidas e uso irregular de dados pessoais e empresariais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Risco que vai além do prejuízo financeiro</h2>



<p>As fraudes atingem diretamente microempreendedores, contadores, advogados, consultores e prestadores de serviço em geral. Para esses profissionais, documentos são ativos estratégicos. Contratos, procurações, orçamentos e laudos sustentam acordos, comprovam entregas e protegem responsabilidades.</p>



<p>Quando esses arquivos não estão protegidos, o impacto não é apenas financeiro. Pode ser jurídico e reputacional.</p>



<p>Para Rodrigo Munhoz, diretor de vendas digitais da Adobe para a América Latina, o problema principal não é a falta de tecnologia, mas a cultura empresarial.</p>



<p>“Ainda existe a percepção de que segurança digital é um luxo corporativo. Na prática, ela já é uma necessidade básica para quem depende do próprio trabalho para gerar renda. Um contrato perdido, um documento alterado ou um golpe bem-sucedido pode comprometer meses de trabalho de um profissional autônomo”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Custo da proteção é menor que o da formalização</h2>



<p>Segundo Munhoz, estruturar uma camada básica de segurança digital pode custar menos do que a própria formalização do negócio.</p>



<p>“Enquanto o Documento de Arrecadação do Simples Nacional (DAS) do MEI parte de R$ 81, já existem soluções de assinatura eletrônica e proteção documental, como o <a href="https://www.adobe.com/br/acrobat/acrobat-pro.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Acrobat Pro</a>, a partir de R$ 55 por mês”, explica.</p>



<p>O argumento reforça que a segurança digital deixou de ser um investimento sofisticado para grandes empresas e passou a ser um componente essencial da rotina de quem trabalha por conta própria.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Falhas simples geram grandes vulnerabilidades</h2>



<p>Na prática, erros cotidianos ainda expõem milhares de profissionais. Enviar contratos sem controle de versão, utilizar assinaturas sem validação adequada ou armazenar documentos sem proteção são exemplos de falhas simples que podem abrir espaço para disputas e prejuízos difíceis de reverter.</p>



<p>Uma estrutura mínima de segurança documental permite garantir integridade, autenticidade e rastreabilidade, reduzindo a exposição a fraudes e conflitos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Proteção como parte da sobrevivência do negócio</h2>



<p>Em um cenário de crescimento dos golpes digitais, ignorar a proteção de dados e documentos pode comprometer a continuidade do negócio.</p>



<p>“Segurança digital não é um gasto extra, é a forma mais simples e acessível de proteger o próprio sustento. Para quem depende do próprio trabalho e dos próprios documentos para gerar renda, proteger esses arquivos é proteger o próprio negócio”, conclui Munhoz.</p>



<p>Para milhões de microempreendedores brasileiros, a conta básica do negócio já inclui impostos, fornecedores e plataformas digitais. A segurança documental tende a ser o próximo item indispensável nessa equação.</p>

Segurança digital ainda não entrou na conta básica do microempreendedor brasileiro

<p><em>Leituras oferecem perspectivas complementares sobre poder, estratégia e comportamento humano</em></p>



<p>Ambição não é apenas querer crescer. É entender como poder circula, como influência se constrói e como decisões moldam posições ao longo do tempo.</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/livros-que-mudam-a-forma-de-pensar-decisoes-nao-apenas-o-resultado-imediato" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam a pensar essas dinâmicas com mais profundidade. Todos oferecem perspectivas complementares sobre poder, estratégia e comportamento humano.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4tK31Xa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O príncipe — Nicolau Maquiavel</a></h2>



<p>Clássico sobre poder e governança, continua atual quando o tema é liderança e manutenção de influência.</p>



<p>A leitura provoca reflexão sobre legitimidade, percepção e estratégia em ambientes competitivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4cAA21W" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O poder do hábito — Charles Duhigg</a></h2>



<p>Embora trate de comportamento, o livro mostra como padrões invisíveis moldam decisões coletivas e individuais.</p>



<p>Entender hábitos é compreender como poder e cultura se sustentam no dia a dia.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rtel8P" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A coragem de ser imperfeito — Brené Brown</a></h2>



<p>Poder e ambição também passam por vulnerabilidade.</p>



<p>Brown mostra como autenticidade e coragem emocional fortalecem liderança e criam influência genuína.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4bXH54D" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A arte da estratégia — Avinash K. Dixit e Barry J. Nalebuff</a></h2>



<p>Baseado em teoria dos jogos, o livro ajuda a entender decisões interdependentes e dinâmica competitiva.</p>



<p>Amplia a visão sobre como escolhas individuais impactam sistemas maiores.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4kRbDHK" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O poder da presença — Amy Cuddy</a></h2>



<p>Cuddy analisa como postura, linguagem corporal e autopercepção influenciam como somos vistos.</p>



<p>A leitura ajuda a compreender como autoridade também é construída pela forma como você se apresenta.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4tK0Vqu" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. A mente moralista — Jonathan Haidt</a></h2>



<p>Haidt explica como valores e moralidade moldam julgamentos.</p>



<p>Para quem deseja entender conflitos ideológicos e disputas por poder, essa obra amplia perspectiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3MOdO24" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Antifrágil — Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



<p>Taleb discute sistemas que se fortalecem com volatilidade.</p>



<p>No contexto profissional, ajuda a pensar poder como capacidade de adaptação, não apenas posição fixa.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Op7Iph" target="_blank" rel="noreferrer noopener">8. O dilema da inovação — Clayton M. Christensen</a></h2>



<p>Christensen mostra como empresas e líderes podem perder poder por apego a modelos antigos.</p>



<p>É leitura estratégica para quem quer entender ambição de longo prazo sem cair em acomodação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que conecta essas leituras</h2>



<p>Esses livros mostram que poder não é apenas hierarquia.</p>



<p>É:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>leitura de contexto</li>



<li>construção de reputação</li>



<li>entendimento de comportamento humano</li>



<li>capacidade de adaptação</li>



<li>clareza estratégica</li>
</ul>



<p>Ambição madura não é apenas subir.</p>



<p>É compreender como as estruturas funcionam — e como você pode se posicionar nelas com inteligência.</p>



<p>Porque influência sustentável não nasce de impulso.</p>



<p>Nasce de visão, estratégia e entendimento profundo das dinâmicas que movem pessoas e organizações.</p>

8 livros para pensar poder, influência e ambição com mais profundidade

<p><em>A escolha que parece maturidade pode, às vezes, esconder receio de crescer além da zona onde você já é forte.</em></p>



<p>Em determinado momento da carreira, surge uma decisão que parece sensata: manter o que já funciona. Permanecer onde há reconhecimento, previsibilidade e domínio técnico.</p>



<p>Externamente, isso soa como maturidade. Internamente, pode ser outra coisa.</p>



<p>Às vezes, não é estabilidade consciente. É medo de crescer.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando crescer significa perder controle</h2>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-cultura-da-comparacao-silenciosa-esta-distorcendo-o-que-voce-considera-sucesso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Crescer profissionalmente</a> quase sempre implica entrar em territórios onde você ainda não domina tudo.</p>



<p>Mais responsabilidade. Mais exposição. Mais complexidade. Menos controle sobre cada detalhe.</p>



<p>Para quem construiu reputação sobre competência técnica sólida, esse salto pode gerar insegurança silenciosa.</p>



<p>Então a escolha é permanecer onde se sente totalmente capaz.</p>



<p>A narrativa é prudência. A motivação pode ser autoproteção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é recusar desafios que ampliariam escopo. O impacto é estrutural: manutenção da performance atual sem expansão real de influência. O resultado aparece em carreiras estáveis, mas com potencial subaproveitado.</p>



<p>Você continua entregando bem.</p>



<p>Mas deixa de ocupar espaços maiores que poderia sustentar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro de confundir conforto com coerência</h2>



<p>Nem toda permanência é medo. Muitas são estratégicas.</p>



<p>O problema é quando o principal critério de decisão passa a ser evitar desconforto.</p>



<p>Se a pergunta dominante é “e se eu não der conta?”, talvez a escolha esteja sendo guiada mais por receio do que por visão.</p>



<p>Crescimento raramente vem acompanhado de sensação de total preparo.</p>



<p>Ele vem acompanhado de expansão.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Quando a identidade trava o movimento</h2>



<p>Outro fator é a identidade profissional construída ao longo do tempo.</p>



<p>Você se torna “a pessoa que domina isso”. “A referência técnica”. “O especialista confiável”.</p>



<p>Aceitar um movimento que o coloque novamente em posição de aprendizado pode parecer perda de status.</p>



<p>Mas identidade rígida limita evolução.</p>



<p>Crescer exige, em algum momento, abandonar uma versão antiga de si mesmo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da autoproteção</h2>



<p>Evitar crescimento para preservar imagem pode trazer segurança imediata.</p>



<p>No longo prazo, pode gerar frustração silenciosa.</p>



<p>Você começa a perceber que poderia estar em outro nível de impacto, mas escolheu permanecer no confortável.</p>



<p>E essa percepção pesa.</p>



<p>Porque não foi o mercado que limitou. Foi a própria decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento não é salto irresponsável</h2>



<p>Superar esse padrão não significa aceitar qualquer risco.</p>



<p>Significa avaliar se o desconforto é sinal de inadequação real ou apenas de transição.</p>



<p>Perguntas importantes ajudam:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>estou evitando esse movimento por falta de preparo ou por medo de exposição?</li>



<li>o risco é estrutural ou emocional?</li>



<li>esse passo amplia minha capacidade futura?</li>
</ul>



<p>Responder com honestidade muda o tipo de escolha feita.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade verdadeira inclui risco calculado</h2>



<p>Maturidade profissional não é apenas saber manter estabilidade.</p>



<p>É também saber quando expandir.</p>



<p>Alguns passos exigem atravessar a fase em que você ainda não é referência.</p>



<p>E essa fase não diminui sua trajetória. Amplia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>A escolha que parece maturidade pode, às vezes, esconder receio de crescer além da zona onde você já é forte.</p>



<p>No fim, não é sobre abandonar segurança.</p>



<p>É sobre reconhecer quando o medo de perder domínio está impedindo você de ganhar influência.</p>



<p>Crescer exige aceitar que, por um período, você voltará a aprender.</p>



<p>E essa disposição pode ser exatamente o que separa carreiras confortáveis de carreiras transformadoras.</p>

A escolha que parece maturidade, mas esconde medo de crescer

<p><em>Às vezes, a maturidade profissional não está em acelerar para o próximo nível. Está em saber quando consolidar, refletir e reconhecer que progresso também inclui saber aproveitar o que já foi conquistado</em></p>



<p>Crescer virou imperativo. Crescer na carreira, crescer financeiramente, crescer em influência, crescer em repertório.</p>



<p>A ideia parece inquestionável: quem para, fica para trás.</p>



<p>Mas existe um efeito pouco discutido dessa mentalidade permanente de expansão.</p>



<p>Quando tudo é sobre o próximo nível, o nível atual nunca é suficiente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a próxima meta apaga a atual</h2>



<p>Alcançar uma meta deveria trazer <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-cultura-da-comparacao-silenciosa-esta-distorcendo-o-que-voce-considera-sucesso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sensação de avanço</a>. Em muitos casos, traz apenas alívio momentâneo.</p>



<p>Logo depois, surge a próxima comparação, o próximo objetivo, a próxima expectativa.</p>



<p>A mente não registra conquista. Registra distância até o próximo marco.</p>



<p>Com o tempo, o crescimento deixa de ser jornada. Vira corrida infinita.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é redefinir metas imediatamente após cada conquista. O impacto é emocional: dificuldade de experimentar satisfação genuína. O resultado aparece em profissionais bem-sucedidos que se sentem permanentemente atrasados.</p>



<p>O currículo avança.</p>



<p>A sensação interna não acompanha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro de confundir movimento com progresso</h2>



<p>Crescer exige movimento. Mas nem todo movimento é progresso consciente.</p>



<p>Quando a única referência é “mais”, perde-se a noção de direção.</p>



<p>Mais responsabilidade, mais exposição, mais metas.</p>



<p>Sem pausa para avaliar sentido, o crescimento pode se tornar automático.</p>



<p>E automático raramente é estratégico.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Quando identidade depende da próxima conquista</h2>



<p>Há um ponto delicado em que a identidade profissional começa a depender do próximo avanço.</p>



<p>Você não é o que construiu. É o que ainda precisa alcançar.</p>



<p>Essa lógica cria ansiedade constante.</p>



<p>Se a próxima meta não chega no ritmo esperado, surge sensação de estagnação — mesmo que a trajetória seja sólida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da aceleração contínua</h2>



<p>A aceleração constante reduz espaço para reflexão.</p>



<p>Sem reflexão, decisões passam a ser tomadas por impulso comparativo ou pressão externa.</p>



<p>O crescimento continua, mas a clareza diminui.</p>



<p>E crescimento sem clareza pode levar a escolhas desalinhadas.</p>



<p><strong>crescer também exige integrar</strong></p>



<p>Há um aspecto menos visível do desenvolvimento: integrar o que foi conquistado.</p>



<p>Assumir novas responsabilidades exige adaptação. Aprender com erros exige tempo. Transformar experiência em sabedoria exige pausa.</p>



<p>Sem essa integração, você acumula posições, mas não amadurece na mesma proporção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Redefinir crescimento</h2>



<p>Crescimento sustentável não é apenas acumular níveis. É expandir capacidade com consciência.</p>



<p>Isso inclui perguntar:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>essa próxima meta amplia meu repertório ou apenas meu status?</li>



<li>estou buscando crescimento ou evitando sensação de insuficiência?</li>



<li>sei reconhecer o que já construí?</li>
</ul>



<p>Essas perguntas desaceleram o impulso automático.</p>



<p>E desacelerar pode ser estratégico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando aproveitar também é avanço</h2>



<p>Celebrar conquistas não é acomodação. É reconhecimento de progresso.</p>



<p>Aproveitar o estágio atual permite consolidar habilidades e fortalecer identidade profissional.</p>



<p>Sem essa consolidação, o crescimento se torna frágil.</p>



<p>E fragilidade costuma aparecer em momentos de crise.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>A obsessão por crescimento pode criar trajetória impressionante e, ainda assim, insatisfatória.</p>



<p>No fim, crescer não é apenas subir.</p>



<p>É expandir com sentido.</p>



<p>E, às vezes, a maturidade profissional não está em acelerar para o próximo nível.</p>



<p>Está em saber quando consolidar, refletir e reconhecer que progresso também inclui saber aproveitar o que já foi conquistado.</p>

A obsessão por crescimento pode estar sabotando sua capacidade de aproveitar conquistas

<p><em>Cinco pilares não são apenas essenciais para o desenvolvimento pessoal; eles são os alicerces de uma vida equilibrada e bem-sucedida</em></p>



<p>Daniel Goleman, renomado psicólogo e autor do best-seller <em>Inteligência Emocional</em>, volta a explorar os elementos fundamentais da inteligência emocional em seu novo livro, <em>Optimal</em>. Nesta obra, Goleman revisita e aprofunda cinco pilares essenciais que são cruciais não apenas para o sucesso pessoal, mas também para o bem-estar e a liderança eficaz no ambiente moderno. A seguir, exploramos esses pilares que Goleman aborda com novas perspectivas e insights práticos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Autoconsciência aplicada</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>A autoconsciência é a capacidade de reconhecer e entender suas próprias emoções, pensamentos e valores, e como eles influenciam seu comportamento. No livro <em>Optimal</em>, Goleman enfatiza a importância de aplicar essa autoconsciência de maneira prática no dia a dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Goleman sugere que, além de reconhecer suas emoções, é crucial aprender a usá-las para tomar decisões mais informadas e alinhadas com seus valores pessoais. Isso significa questionar constantemente suas reações automáticas, entendendo o que realmente motiva suas ações, e ajustando seu comportamento de acordo com seus objetivos e a situação em questão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Autogestão e controle cognitivo</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>Autogestão refere-se à habilidade de controlar impulsos e comportamentos negativos, mantendo-se focado e disciplinado diante de desafios. Goleman, em <em>Optimal</em>, expande esse conceito para incluir o controle cognitivo, ou seja, a capacidade de regular seus próprios pensamentos para manter a clareza mental e a eficácia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Práticas como a meditação, a respiração consciente e a criação de rotinas estruturadas são algumas das estratégias que Goleman recomenda para aprimorar o controle cognitivo. Essas práticas ajudam a manter o foco e a calma, especialmente em situações de alta pressão, permitindo uma resposta mais ponderada e menos reativa.</p>



<p><strong>SAIBA MAIS</strong></p>



<p>Ao entrar para o Programa de Membros Vitalícios do Administradores Premium, você tem acesso ao curso de Inteligência Emocional e Liderança com Daniel Goleman e ainda ganha um box com vários presentes, inclusive uma edição especial de “Optimal”. <a href="https://lp.administradores.com.br/administradores-premium-vitalicio/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Acesse para saber mais!</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Do esgotamento à resiliência</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>Goleman aborda a resiliência como a capacidade de se recuperar rapidamente de contratempos, transformando o esgotamento emocional em uma oportunidade de crescimento. Em <em>Optimal</em>, ele explora como a resiliência pode ser cultivada para enfrentar as demandas crescentes da vida moderna.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Para desenvolver resiliência, Goleman sugere a implementação de estratégias como o estabelecimento de limites claros, a prática regular de atividades que promovam o bem-estar, como exercícios físicos e sono adequado, e a busca de apoio social. Ele também enfatiza a importância de redefinir os fracassos como oportunidades de aprendizado, em vez de obstáculos insuperáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Empatia</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>Empatia é a habilidade de entender e compartilhar os sentimentos dos outros. No novo livro, Goleman revisita a empatia como um componente fundamental da inteligência emocional, essencial para fortalecer relacionamentos pessoais e profissionais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Goleman incentiva a prática da empatia ativa, que envolve ouvir atentamente os outros sem julgamento, mostrando interesse genuíno e validando seus sentimentos. Isso não só melhora a qualidade das interações, mas também ajuda a criar um ambiente de confiança e colaboração.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Gestão de relacionamentos</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>A gestão eficaz dos relacionamentos é a capacidade de desenvolver e manter conexões saudáveis e produtivas com os outros. Goleman explora como a inteligência emocional aplicada pode ser uma ferramenta poderosa na construção de redes de apoio e na resolução de conflitos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Goleman sugere técnicas como a comunicação assertiva, o feedback construtivo e a negociação empática como formas de melhorar a gestão dos relacionamentos. Ele também enfatiza a importância de cultivar a paciência e a flexibilidade, habilidades essenciais para navegar as complexidades das interações humanas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão Final: A evolução da Inteligência Emocional</h2>



<p>Com <em>Optimal</em>, Daniel Goleman nos convida a revisitar os pilares da inteligência emocional com uma nova perspectiva, mais ajustada às demandas contemporâneas. Ao aprofundar nossa compreensão e aplicação desses conceitos, não apenas aprimoramos nossa capacidade de liderar e colaborar, mas também fortalecemos nosso bem-estar emocional e mental. Esses cinco pilares não são apenas essenciais para o desenvolvimento pessoal; eles são os alicerces de uma vida equilibrada e bem-sucedida.</p>

5 pilares da Inteligência Emocional que Daniel Goleman revisita em seu novo livro, Optimal

<p><em>Ao incorporar esses comportamentos, qualquer pessoa pode melhorar sua capacidade de se conectar com os outros e criar um ambiente de confiança e empatia</em></p>



<p>Pessoas com alta inteligência emocional (IE) possuem habilidades excepcionais para se conectar e construir laços fortes com outras pessoas. Dr. Jenny Woo, pesquisadora de IE formada em Harvard e fundadora da Mind Brain Emotion, destaca, em <a href="https://www.cnbc.com/2024/07/18/people-with-high-emotional-intelligence-always-do-this-when-talking.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo</a> da <em>CNBC Make It</em>, três comportamentos que essas pessoas sempre demonstram ao interagir com os outros. Esses comportamentos não apenas facilitam a comunicação eficaz, mas também ajudam a criar um ambiente de confiança e empatia.</p>



<p><strong>LEIA TAMBÉM</strong></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/este-truque-de-inteligencia-emocional-reduzira-sua-frustracao-e-diminuira-seu-estresse" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este truque de inteligência emocional reduzirá sua frustração e diminuirá seu estresse</a></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/os-planos-para-o-futuro-de-adele-sao-uma-enorme-licao-sobre-inteligencia-emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Os planos para o futuro de Adele são uma enorme lição sobre inteligência emocional</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Elas fazem perguntas que despertam sentimentos profundos</h2>



<p>Uma das principais habilidades de pessoas com alta IE é a capacidade de fazer perguntas abertas e intencionais que exploram as experiências, pensamentos e sentimentos do interlocutor. Elas costumam perguntar:</p>



<p>“Como você entrou nessa área?”</p>



<p>“Quais são seus pensamentos sobre...?”</p>



<p>“Como você se sente em relação a...?”</p>



<p>Essas perguntas demonstram interesse genuíno e permitem que a outra pessoa se sinta ouvida e valorizada. Essa prática não apenas mantém a conversa envolvente, mas também ajuda a construir uma conexão emocional significativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Elas espelham o tom verbal e a linguagem corporal</h2>



<p>Pessoas com alta IE são hábeis em ler e responder aos sinais sociais. Elas praticam o "espelhamento", que é a imitação sutil dos comportamentos, padrões de fala e linguagem corporal do interlocutor. Isso pode incluir ajustar o ritmo da fala para coincidir com o do outro, ou replicar gestos e expressões faciais.&nbsp;</p>



<p>O espelhamento não é uma forma de manipulação, mas uma maneira de alinhar estilos de comunicação para construir confiança e mostrar respeito. Esta prática cria um ambiente onde a outra pessoa se sente compreendida e conectada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Elas compartilham seus próprios erros e falhas</h2>



<p>Outra característica das pessoas com alta IE é a disposição de compartilhar suas falhas e erros. Elas veem a vulnerabilidade como uma força que ajuda a construir conexões mais profundas. Compartilhar experiências negativas não é visto como uma fraqueza, mas como uma oportunidade para demonstrar autenticidade e incentivar os outros a fazerem o mesmo.&nbsp;</p>



<p>Essa transparência ajuda a criar um ambiente de apoio mútuo, onde todos se sentem seguros para aprender e crescer juntos. Pessoas com alta IE usam essas experiências para transformar a negatividade em produtividade e para filtrar apoiadores de detratores.</p>



<p>A inteligência emocional é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida. Perguntas que despertam sentimentos profundos, o espelhamento da linguagem verbal e corporal, e a disposição de compartilhar vulnerabilidades são práticas essenciais para construir conexões significativas e efetivas. Ao incorporar esses comportamentos, qualquer pessoa pode melhorar sua capacidade de se conectar com os outros e criar um ambiente de confiança e empatia.</p>



<p><em>Desenvolva sua inteligência emocional com a ajuda do curso&nbsp;<a href="https://lp.administradores.com.br/leadership/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leadership: a Master Class</a>, do Administradores Premium. Não perca a oportunidade de aprender com Daniel Goleman e outros nove grandes experts das principais escolas de negócios do mundo.&nbsp;<a href="https://lp.administradores.com.br/leadership/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e confira</a>!</em></p>

3 coisas que pessoas emocionalmente inteligentes fazem durante conversas, segundo especialista de Harvard

<p>Em o "<a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O Oráculo do Empreendedor"</a>, publicado em novembro de 2022, faço a seguinte advertência: "cuidado com o varejo". </p>



<p>Entre vários exemplos, trago o caso da Arapuã, que tinha o título de maior varejista de eletroeletrônicos do país e ações negociadas até na Bolsa de Nova York, mas que foi à lona com uma dívida bilionária junto aos fornecedores.</p>



<p>Em entrevista à Revista Época, em 2010, o filho do fundador, Renato Jacob, admitiu que "foi um erro entrar na guerra de vendas e prazos ao consumidor".</p>



<p>Sabe por que foi um erro?</p>



<p>Porque a Arapuã não tinha caixa para tanto, sobretudo, para segurar seu crediário próprio ao consumidor e comprar o volume que vendia. Ou seja, operava altamente alavancada em dívidas, que foram se acumulando por anos até ficarem insustentáveis.</p>



<p>Um caixa insuficiente provoca distorções complexas na administração de uma varejista que entra em guerra por mais vendas. Observe a seguinte constatação feita no <a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livro</a>:</p>



<p>"O fato é que vender mais obriga a empresa a comprar mais; assim, se o referido ciclo (tempo entre a compra e permanência em estoque até a venda e os respectivos recebimentos) for maior que o prazo concedido pelo fornecedor para pagamento, o caixa precisará arcar com a despesa sem ainda ter recebido do cliente. Nesse ciclo, quanto mais as vendas crescem, mais e mais caixa é necessário para tapar o “buraco” (pagar o fornecedor até completar o ciclo e receber do cliente) e “financiar” essas vendas, independente do lucro que está sendo gerado. E a conta é exatamente essa; não tem para onde fugir. Assim, muitas empresas lucrativas acabam recorrendo a fontes emergenciais, caras e insustentáveis de capital de giro, a fim de tapar esses buracos do caixa; contudo, isso cria uma bola de neve de dívidas que superam sua capacidade de pagamento, o que não raro leva as empresas a quebrarem."</p>



<p>Ora, não foi justamente o que ocorreu com Americanas, Lojas Marisa e Tok&amp;Stok?</p>



<p>A Americanas foi tão longe em financiar suas vendas com dívidas, ao alongar o prazo junto aos fornecedores com bancos, em uma das operações mais caras do mercado, chamada de "risco sacado", que fez o absurdo de abater os juros pagos aos bancos do passivo com os fornecedores.</p>



<p>Assim, majorava seu lucro pelo não lançamento da despesa financeira e ainda reduzia artificialmente suas dívidas com fornecedores, distribuindo gordos dividendos.&nbsp;</p>



<p>Só em 2022, foram mais de 300 milhões de reais distribuídos até setembro. Resultado: um rombo de mais de 20 bilhões de reais. Uma verdadeira tragédia, ou melhor, uma fraude criminosa.</p>



<p>Esse caso da Americanas reflete bem uma mazela para a qual chamei atenção no referido <a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livro</a>: falta de prioridade com o fluxo de caixa. O fato é que não há balanço nesse mundo que seja mais importante do que o fluxo de caixa, conforme nos ensina Jack Welch: "fluxo de caixa é o pulso, o sinal vital mais importante da empresa”. Alfred Rappaport, da Universidade Northwestern, vai além: “dinheiro é fato, lucro é opinião”.</p>



<p>Para exemplificar melhor a tese de Rappaport e Welch, trago também a história do professor Bill Lazier, que apresentou um determinado caso aos alunos do curso de Administração de Pequenas Empresas, da Stanford Graduate School of Business, e por fim perguntou: “qual é a principal questão neste caso?”.&nbsp;</p>



<p>Na sequência, obteve respostas mirabolantes de estratégia e outras lindamente pensadas. Até que um abençoado mandou: “acho que o grande problema é que eles não vão conseguir pagar os funcionários na semana que vem. A empresa está prestes a ficar sem caixa”.&nbsp;</p>



<p>Então, disse Lazier: “Nunca esqueça: você paga suas contas com caixa. Você pode ser lucrativo e estar falido”.</p>



<p>Sabe por que ninguém no mercado conseguiu identificar a fraude da Americanas desde o início?</p>



<p>Porque todos estão preocupados só com o balanço e não ligam para o fluxo de caixa. Se ligassem, mesmo a Americanas omitindo a dívida financeira do balanço, análises do fluxo de caixa revelariam a fraude desde o início, pela óbvia distorção em relação ao lançado no balanço, pois os pagamentos dos juros aos bancos vinham ocorrendo normalmente até o fim de 2022.</p>



<p>Não à toa, fiz questão de que "Caixa" fosse o primeiro capítulo de "O Oráculo do Empreendedor", onde faço diversos alertas em relação às mazelas nos caixas das empresas, sobretudo, no varejo, a saber:</p>



<p>"Cuidado com o varejo. O varejo é muito competitivo, possui altos custos operacionais, trabalha com margens apertadíssimas, é o primeiro a sofrer com as crises e precisa de um caixa parrudo".</p>



<p>Os alertas estão em várias passagens do <a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livro.</a> Agora Americanas, Marisa e Tok&amp;Stok estão sem caixa até para pagar o aluguel das lojas e já anunciaram o calote, o que é outro absurdo e algo irreversível para a imagem dessas empresas.</p>



<p>Definitivamente, isso poderia ter sido evitado, se houvesse a devida prioridade que o caixa exige para operar no varejo, sobretudo, para ganhar na compra, mitigar riscos e reduzir despesas financeiras com juros altos para financiar as vendas.</p>



<p><strong><em>Adelson Júnior </em></strong><em>é empreendedor há mais de 20 anos e atuou como consultor em dezenas de negócios. Este artigo é uma adaptação de um trecho do livro “<a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O Oráculo do Empreendedor</a>”. </em><a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><em>Saiba mais clicando aqui.</em></a></p>

Livro alertou sobre mazela do varejo que derrubou Americanas, Marisa e Tok&Stok

<p><em>Mário Araripe fundou a maior desenvolvedora de parques de geração através de fontes renováveis do Brasil</em></p>



<p>Foi no Crato, uma cidade no Cariri do Ceará, que nasceu Mário Araripe, hoje com 66 anos de idade. Filho de um engenheiro de obras contra a seca, o empresário viria a se tornar o homem mais rico do estado e um dos bilionários brasileiros presentes na lista da <em>Forbes</em> - isto tudo graças à energia eólica.&nbsp;</p>



<p>Em 1980, após se formar na Universidade Harvard, nos Estados Unidos, Mário começou seu primeiro negócio, a construtura Colmeia, que, eventualmente, se tornou uma das maiores do Nordeste e foi vendida em 1994. Em seguida, investiu em duas indústrias têxteis, a Companhia Valença Industrial e a Têxtil União, que, até hoje, fazem parte do Fundo Salus, que reúne os empreendimentos de Araripe.</p>



<p>Sua mais bem-sucedida aposta, no entanto, foi feita em 1997. Na ocasião, o bilionário investiu na fabricante de veículos utilitários Troller, fundada dois anos antes em Horizonte, no Ceará, pelo engenheiro Rogério Faria. Se tornou, então, controlador da marca e foi o responsável pela grande aceleração da empresa. Os jipes, por exemplo, fizeram fama internacional em ralis como o Paris-Dacar.</p>



<p>Até 2007, a Troller Veículos Especiais foi a única montadora de veículos 100% brasileira. Isto mudou quando Araripe vendeu a empresa à norte-americana Ford, em uma transação estimada em R$ 600 milhões. Foi então que os ventos, seus velhos conhecidos graças à sua experiência no Instituto Tecnológico da Aeronáutica (ITA), onde se formou engenheiro, voltaram para a sua vida.&nbsp;</p>



<p>Por sugestão do engenheiro Odilon Camargo, responsável pelo primeiro grande levantamento sobre o potencial eólico do Brasil, elaborado para o Ministério de Minas e Energia, e seu ex-colega de Instituto, criou a Casa dos Ventos ainda em 2007. A empresa começou comprando e alugando terras no Ceará para desenvolver projetos eólicos&nbsp; e, rapidamente, se tornou a maior desenvolvedora de parques de geração de energia dos ventos entre projetos próprios e também para terceiros.</p>



<p>A Casa dos Ventos se tornou, também, uma grande vendedora de empreendimentos. Em 2016, repassou dois parques à Cubico Sustainable Investments, por cerca de R$ 2 bilhões. Esta foi, na ocasião, a maior transação já realizada no Brasil com ativos eólicos em operação. Os dois parques eólicos representam cerca de um terço dos ativos com energia contratada da empresa.</p>



<p>Ela desenvolveu em torno de 25% de todos os projetos de parques eólicos em operação no País atualmente e está construindo um dos maiores empreendimentos eólicos do mundo, com investimento de R$ 6 bilhões.&nbsp;</p>



<p><em>(Com Forbes e Diário do Nordeste)</em></p>

Após vender marca para a Ford, este brasileiro faz bilhões com energia eólica

<p>Uma das palavras que mais vemos em mentorias, palestras, textos e publicações nas redes sociais é "resiliência". Mas na prática, e no contexto do mundo corporativo, que lição esse termo nos traz? </p><p>Segundo o Dicionário Oxford, o significado de resiliência é: "No contexto da física, é a propriedade que alguns corpos apresentam de retornar à forma original após terem sido submetidos a uma deformação elástica". Já no sentido figurado, é a capacidade de se recobrar facilmente ou se adaptar rapidamente às mudanças. Nada tão relevante quanto isso nos últimos anos no mundo corporativo. A velocidade e imprevisibilidade das mudanças fizeram muitas empresas quebrarem e outras triunfarem. Profissionais que não conseguiram se adaptar aos novos modelos de negócios e diferentes formas de trabalhar ficaram para trás, obsoletos.</p>&#13;
<p>O título deste artigo, "só vive o propósito quem suporta o processo" serve para ilustrar que devemos estar sempre atentos e flexíveis às mudanças do ambiente, mercado, cultura empresarial e a todas as variáveis que, direta ou indiretamente, influenciam no modelo de negócios de nossas empresas e nas nossas entregas profissionais. É essa capacidade e agilidade de adaptação que irá determinar em grande parte o sucesso de um projeto ou de uma iniciativa.</p>&#13;
<p>Nossas experiências têm mostrado que "fórmulas de sucesso" conhecidas nem sempre são aplicáveis em todos os negócios, pois as relações interpessoais, a dinâmica da cultura empresarial e o contexto político são únicos em cada companhia. Mas,a necessidade da entrega de resultados permanece a mesma. E errar é preciso. Um estudo da Universidade do Arizona (EUA) revela que o ponto ideal em que falhamos apenas o suficiente para nos manter motivados, mas sem nos deixar abater, é errar 15% das vezes. Ou, por outro lado, acertar em 85% das vezes – por isso, a descoberta foi chamada de "Regra dos 85%". Portanto, aceitar que erros fazem parte do processo de aprendizado e crescimento é algo que as empresas mais inovadoras do mundo já incorporaram há muito tempo em seu modelo cultural e de gestão.</p>&#13;
<p>Dado esse desafio, elegemos 7 pontos que julgamos fundamentais para nortear o dia a dia de executivos e gestores:</p>&#13;
<ul><li>Ter humildade para ouvir a todos e discernimento para entender as diferentes posições e interesses;</li><li>Alinhar necessidade e expectativas de clientes, acionistas e diferentes áreas de negócios para obter o apoio necessário para que as iniciativas e projetos sigam em frente com o apoio necessário;</li><li>Vender as ideias para a equipe, buscando o engajamento necessário para que a execução aconteça;</li><li>Entender que algumas coisas ocorrem de forma gradual, sem mudanças abruptas, mas só a consistência da execução nos conduz aos objetivos definidos;</li><li>Lembrar que sempre haverá questões "extracampo" (como no futebol) ligadas ao contexto pessoal do time, e que será preciso lidar com elas com sensibilidade, mas também com racionalidade e objetividade;</li><li>Pilotar, aprender com o que funcionou ou não, corrigir rápido e aperfeiçoar;</li><li>E o último e talvez o mais importante ponto. Aprender sempre e continuamente, não só na sua área de atuação, mas na sua vida. Aprender com viagens, esportes, livros, músicas, artes, cinema, com amigos, com pessoas de diferentes idades, culturas e perfis.</li></ul>&#13;
<p>Entendemos que o propósito inspirador que todos buscam e desejam em suas relações pessoais, profissionais e nas marcas só pode ser atingido se for suportado com menos discursos e mais ações efetivas e condizentes com os valores de cada um. E entendemos também que algumas questões são inegociáveis por ferirem o propósito da organização, e que outras podem ser flexibilizadas para continuar avançando. Como sempre, o desafio reside em distinguir umas das outras e tomar as melhores decisões em cada ocasião e contexto, sem se deixar levar por modismos ou distrações.</p><p>* <em><strong>Rodrigo Catani </strong>é head de potencializar vendas da AGR Consultores.</em></p><p>** <em><strong>Thyago Imperial </strong>é Gerente de CRM e Cartão Private Label do Atacadão Dia a Dia.</em><br></p>



Resiliência: só vive o propósito quem suporta o processo

<p>A<strong> Americanas</strong> (<a href="https://suno.com.br/acoes/amer3/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">AMER3</a>) estuda uma solução rápida para conseguir cobrir o rombo de R$ 20 bilhões. Uma das possibilidades no radar da empresa é uma oferta subsequente de ações (follow-on) com a garantia de compra de Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, do 3G Capital.<a href="https://lp.suno.com.br/cl/sr-guia-melhores-investimentos-para-2023/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a></p>



<p>De acordo com fontes do jornal Valor Econômico, a varejista deve tomar uma decisão a sobre o formato da operação e o prazo para o seu lançamento nesta sexta (13). Contudo, a expectativa é de que seja necessário o aporte de “alguns bilhões”, como o ex-CEO <strong>Sergio Rial</strong> evidenciou na apresentação ao mercado realizada na quinta (12).</p>



<p>Caso o&nbsp;<strong>follow-on da Americanas</strong>&nbsp;seja realizado, será a segunda operação dessa espécie em menos de três anos. Em 2020, no auge da pandemia da Covid-19, a companhia recorreu a essa alternativa e levantou R$ 7,9 bilhões.</p>



<p>Na ocasião,&nbsp;<strong>Lemann</strong>, Telles e Sicupira acompanharam esse follow-on para não serem diluídos — o trio conta com cerca de 40% da empresa.</p>



<p>Porém, com o atual <strong>rombo da Americanas</strong>, essa situação torna-se bem mais difícil. No pregão de quinta, a empresa viu R$ 8,37 bilhões do seu valor de mercado virarem pó e encolheu 77,33% na bolsa de valores.</p>



<p>Após “arrumar” a casa com os acertos na estrutura do capital, a Americanas terá que passar por um pente fino de auditorias. E, no futuro, as fontes projetam a possibilidade do negócio enfrentar uma operação de fusão e aquisição (M&amp;A, sigla em inglês).<a href="https://lp.suno.com.br/pv/sr-internacional/de-o-proximo-passo-internacional/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a></p>



<h2 id="h-americanas-vai-falir">Americanas vai falir?</h2>



<p>Para os especialistas ouvidos pelo Suno Notícias, o aporte do 3G Capital é visto como uma possível garantia de que a Americanas não declare falência.</p>



<p>“Eles tem ‘bala na agulha’, um poço bem fundo, já se comprometeram a aumentar capital, colocar dinheiro na empresa caso precisem. Mas, sem dúvidas, essas notícias trazem uma crise de confiança, de credibilidade”, afirmou Fernando Dal-Ri Murcia, diretor de Pesquisas e Projetos da Fipecafi e professor da FEA/USP.</p>



<p>Marcello Cacavallo, professor de Ciências Contábeis na Universidade São Judas e contador com 35 anos de atividade, disse que a falência da Americanas é um cenário possível, mas pouco provável. “A quem interessa essa empresa falir? Antes, há um processo de recuperação judicial com a correção dos balanços e será entendido quem são os credores”, comentou o profissional.</p>



<p>As contas da<strong> Americanas</strong> são auditadas pela PwC. Procurada pela reportagem, a multinacional relatou que não comenta balanços auditados “por questões de confidencialidade contratual”.</p>



<p>Por Erick <em>Matheus</em> Nery</p>



<p><em>Conteúdo publicado originalmente no <a href="https://www.suno.com.br/noticias/americanas-amer3-solucao-rapida-lemann/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SUNO Notícias</a></em></p>

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