O percurso aparentemente longo não é um acidente. Ele faz parte de uma estratégia cuidadosamente planejada para influenciar a experiência de compra sem que o cliente perceba.



Quem já visitou uma loja da IKEA provavelmente teve a mesma sensação.



Você entra para comprar um item específico.



Quarenta minutos depois, percebe que passou por salas, cozinhas, quartos, escritórios, corredores, restaurante e centenas de produtos que nunca pretendia comprar.



Não é coincidência.



A forma como a IKEA organiza suas lojas se tornou um dos casos mais estudados de marketing, comportamento do consumidor e experiência do cliente no mundo dos negócios.



<h2 class="wp-block-heading">A loja foi desenhada para contar uma história</h2>



Em vez de simplesmente organizar produtos por categoria, a IKEA constrói ambientes completos.



O cliente não vê apenas uma mesa.



Ele vê um escritório pronto.



Não encontra apenas um sofá.



Encontra uma sala inteira decorada.



Essa estratégia ajuda as pessoas a imaginarem os produtos dentro da própria casa, tornando a decisão de compra muito mais emocional do que racional.



<h2 class="wp-block-heading">Quanto mais tempo na loja, maiores as chances de comprar</h2>



Diversos estudos sobre comportamento do consumidor mostram uma relação simples: quanto maior o tempo de permanência em um ambiente de varejo, maior tende a ser o valor médio das compras.



A IKEA utiliza um percurso quase único, conduzindo o visitante por praticamente toda a loja antes de chegar ao estoque e aos caixas.



Durante esse trajeto, surgem dezenas de oportunidades de compra não planejada.



Mas existe um detalhe importante.



A experiência raramente transmite a sensação de pressão.



Ela parece uma descoberta.



<h2 class="wp-block-heading">O caminho reduz a fadiga das decisões</h2>



Escolher entre centenas de produtos pode ser cansativo.



Por isso, a IKEA organiza a jornada em etapas.



Primeiro inspira.



Depois apresenta soluções.



Só então conduz o cliente para os produtos individuais.



Essa sequência reduz a sobrecarga de escolhas e torna a experiência mais agradável.



Criar experiências que influenciam decisões sem parecer invasivas depende também da forma como as mensagens são construídas. O curso <a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">Comunicação Pessoal</a>, disponível no Administradores Premium, ajuda profissionais a desenvolver clareza, persuasão, conexão e influência, competências fundamentais para quem atua com marketing, vendas, liderança ou relacionamento com clientes.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenos detalhes mudam grandes decisões</h2>



Outro elemento curioso é a presença constante de itens de baixo valor próximos ao final do percurso.



Velas.



Utensílios domésticos.



Objetos de decoração.



Produtos fáceis de colocar no carrinho sem muito planejamento.



Esses itens aproveitam um comportamento conhecido da psicologia: depois de tomar várias decisões ao longo da visita, pequenas compras passam a parecer ainda mais simples.



<h2 class="wp-block-heading">A experiência vende tanto quanto o produto</h2>



O sucesso da IKEA mostra que consumidores não compram apenas móveis.



Eles compram inspiração, praticidade e a sensação de que conseguem imaginar uma casa melhor.



Por isso, empresas de diversos setores passaram a investir não apenas em produtos, mas em jornadas de compra cuidadosamente planejadas.



A experiência tornou-se parte do próprio produto.



<h2 class="wp-block-heading">Marketing eficiente muitas vezes é invisível</h2>



Boa parte das estratégias mais inteligentes de marketing acontece longe das campanhas publicitárias.



Elas aparecem na organização da loja, na forma como uma conversa é conduzida, na disposição dos produtos ou na maneira como uma marca faz o cliente se sentir durante toda a jornada.



O curso <a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">Comunicação Pessoal</a>, disponível no Administradores Premium, contribui justamente para esse processo ao ensinar técnicas que fortalecem a capacidade de comunicar, influenciar e criar conexões mais significativas em diferentes contextos profissionais.



A IKEA não faz seus clientes caminharem mais por acaso. Ela mostra que, nos negócios, a forma como uma experiência é construída pode influenciar tanto quanto aquilo que está sendo vendido. Muitas vezes, o melhor marketing é aquele que o cliente quase nem percebe.

Por que a IKEA faz você andar tanto dentro das lojas

Levantamento da Cannect mostra redução no valor médio mensal da terapia, ampliando o acesso de pacientes e derrubando a percepção de que o tratamento é restrito a uma pequena parcela da população



O tratamento com cannabis medicinal está se tornando mais acessível para os brasileiros. Um levantamento da <a href="https://www.cannect.life/">Cannect</a>, ecossistema de saúde especializado no cuidado de pacientes com doenças crônicas, aponta que o custo médio mensal da terapia caiu cerca de 64% nos últimos anos. O valor, que antes girava em torno de R$ 700, hoje está próximo de R$ 250.



A redução representa uma mudança importante no acesso à medicina canabinoide e contribui para ampliar o número de pacientes que conseguem iniciar o tratamento com acompanhamento médico. Com custos mais baixos, a terapia deixa de ser vista como uma alternativa voltada apenas para pessoas de alta renda e passa a fazer parte da realidade de diferentes perfis de pacientes.



<h2 class="wp-block-heading">Redução do custo acompanha crescimento da demanda</h2>



Segundo a Cannect, a queda nos preços ocorre em um momento de expansão da procura por tratamentos voltados à melhoria da qualidade de vida.



Levantamentos realizados pela empresa mostram que ansiedade representa 38,5% das buscas relacionadas à cannabis medicinal, seguida por dor crônica, com 25,4%, e insônia, com 13,5%. As mulheres aparecem como o público que mais procura esse tipo de tratamento.



Para Allan Paiotti, CEO da Cannect, a redução dos custos vai além de uma mudança econômica e representa um avanço no acesso à saúde.



“Essa queda de 64% no custo não é apenas um número de mercado, é um marco de dignidade. Durante muito tempo, o paciente brasileiro precisou escolher entre pagar as contas do mês ou tentar aliviar sua dor crônica. Quando nós estruturamos um ecossistema digital inteligente que otimiza toda a cadeia e apoia o paciente desde a prescrição médica até a chegada do tratamento, o repasse dessa eficiência para o bolso do paciente é imediato”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Tratamento passa a competir com medicamentos tradicionais</h2>



Com o valor médio mensal próximo de R$ 250, a terapia com cannabis medicinal passa a apresentar um custo semelhante ao de diversos medicamentos utilizados continuamente para o tratamento de ansiedade, dores crônicas e outros problemas de saúde.



Segundo a Cannect, esse cenário contribui para reduzir uma das principais barreiras enfrentadas pelos pacientes interessados na terapia e amplia o acesso a alternativas terapêuticas baseadas em evidências científicas.



Além da redução dos custos, a empresa destaca que o acompanhamento especializado ao longo de toda a jornada do paciente contribui para tornar o tratamento mais seguro e acessível.



“Nossa missão desde o primeiro dia sempre foi viabilizar o cuidado integral para quem realmente precisa. Ver a saúde integrativa transpor a barreira financeira e alcançar diferentes realidades sociais prova que estamos no caminho certo. O paciente tem muitos sonhos, mas antes de tudo ele quer conseguir voltar a dormir, quer trabalhar sem dor e quer viver sem os efeitos severos da polifarmácia”, conclui Allan Paiotti.

Cannabis medicinal fica mais acessível e custo do tratamento cai 64% no Brasil

Especializada em marketing para clínicas e médicos, agência explica como entender o comportamento dos pacientes e encontrar informações mais relevantes no buscador



O Google se tornou a principal porta de entrada para quem busca informações sobre saúde no Brasil. Seja para esclarecer dúvidas, encontrar um especialista ou pesquisar tratamentos, milhões de pessoas recorrem diariamente ao buscador antes mesmo de procurar atendimento médico. Nesse cenário, compreender como essas pesquisas acontecem também se tornou estratégico para clínicas e profissionais da área.



Segundo levantamento do Datafolha, 47% dos brasileiros utilizam o Google como principal fonte para buscar informações relacionadas à saúde. Para ajudar profissionais e empresas do setor a realizar pesquisas mais precisas e compreender melhor o comportamento dos pacientes, a MNG, agência de marketing de performance especializada na área da saúde e responsável pelo atendimento de mais de 500 clientes em todo o país, reuniu cinco orientações práticas.



<h2 class="wp-block-heading">1. A intenção da pesquisa faz toda a diferença</h2>



O primeiro passo é identificar qual é o objetivo da busca realizada pelo usuário. Segundo a <a href="https://mediconogoogle.com.br">MNG</a>, o Google diferencia pesquisas de caráter informativo daquelas em que existe intenção clara de encontrar uma solução.



Quem pesquisa "o que causa dor lombar", por exemplo, normalmente procura informações gerais sobre o problema. Já buscas como "tratamento para dor lombar crônica" ou "ortopedista especialista em coluna" demonstram uma intenção muito maior de iniciar um tratamento ou agendar uma consulta.



Entender essa diferença ajuda profissionais de saúde a produzir conteúdos mais alinhados ao momento vivido pelo paciente e aumenta a eficiência das estratégias digitais.



<h2 class="wp-block-heading">2. Operadores de busca ajudam a encontrar resultados mais precisos</h2>



Outra recomendação é utilizar os recursos avançados oferecidos pelo próprio Google para filtrar informações.



O uso de aspas permite localizar expressões exatas, enquanto o sinal de menos (-) ajuda a excluir termos que não interessam, como nomes de medicamentos, marcas específicas ou assuntos relacionados que possam comprometer a qualidade dos resultados.



Esses operadores tornam a pesquisa mais objetiva e reduzem a quantidade de conteúdos irrelevantes exibidos pelo buscador.



<h2 class="wp-block-heading">3. A linguagem do paciente revela oportunidades</h2>



Um dos erros mais comuns entre profissionais da saúde é utilizar apenas terminologia técnica ao pesquisar temas ou desenvolver conteúdos.



Para João Amorim, CEO da MNG, compreender a forma como os pacientes realmente descrevem seus sintomas faz toda a diferença.



“Muitos profissionais de saúde cometem o erro de produzir conteúdo ou criar anúncios pensando apenas no viés científico. No marketing de performance, nós aprendemos que o paciente não busca o diagnóstico técnico, ele busca o alívio de um sintoma. Quando a clínica ou o médico consegue decifrar exatamente a palavra que o paciente digita no momento da dor ou da dúvida, o jogo muda. É essa virada de chave que transforma uma simples pesquisa em uma conexão real entre médico e paciente”, afirma.



Segundo a agência, expressões populares como "gordura no fígado" ou "como eliminar gordura localizada" costumam refletir com mais precisão a linguagem utilizada pelo público do que termos exclusivamente técnicos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Diferenças regionais também influenciam as pesquisas</h2>



A forma como as pessoas procuram serviços de saúde varia de acordo com a região do país.



Expressões utilizadas em uma capital podem apresentar volumes de busca bastante diferentes em outras cidades ou estados. Por isso, a MNG recomenda utilizar ferramentas como o Google Trends para analisar a popularidade dos termos em localidades específicas.



Esse cuidado permite desenvolver estratégias de conteúdo e campanhas mais alinhadas às características de cada mercado regional.



<h2 class="wp-block-heading">5. As perguntas sugeridas pelo Google oferecem novos insights</h2>



Outra dica apresentada pela agência é observar o bloco "As pessoas também perguntam", exibido pelo Google em diversas pesquisas.



As perguntas reunidas nesse espaço são organizadas com base nas dúvidas mais frequentes dos usuários e ajudam a identificar novas abordagens sobre sintomas, tratamentos, exames e riscos relacionados ao tema pesquisado.



Ao explorar essas sugestões, profissionais da saúde conseguem compreender melhor quais informações despertam maior interesse do público e ampliar o alcance de seus conteúdos.



“O Google não é apenas um buscador; hoje, ele é a primeira porta de entrada da jornada de cuidado de milhões de brasileiros. Compreender como essa ferramenta funciona na prática e usar os dados de forma estratégica é o que diferencia as clínicas que apenas estão na internet daquelas que realmente prosperam e atraem os pacientes certos. Dominar essas dinâmicas de busca é o primeiro passo para ter previsibilidade e sucesso no digital”, conclui João Amorim.

Cinco estratégias para fazer pesquisas de saúde mais eficientes no Google

Parceria permite que passageiros recebam o bilhete pelo WhatsApp mesmo após a compra presencial, aproximando milhões de usuários dos canais digitais



A digitalização do transporte rodoviário brasileiro acaba de avançar mais um passo. O Buszap, plataforma especializada na venda de passagens rodoviárias via WhatsApp, firmou uma parceria com o Grupo JCA para permitir que passageiros que compram seus bilhetes presencialmente nos guichês passem a recebê-los diretamente pelo aplicativo de mensagens.



A iniciativa busca integrar a experiência física e digital sem alterar os hábitos de compra dos consumidores. A novidade chega em um momento em que mais da metade das passagens rodoviárias no país ainda é adquirida presencialmente, mostrando o potencial de transformação desse público em usuários dos canais digitais.



<h2 class="wp-block-heading">WhatsApp passa a conectar a jornada física e digital</h2>



Segundo o Buszap, a proposta não é substituir o atendimento presencial, mas utilizar a compra no guichê como ponto de partida para ampliar o relacionamento digital com os passageiros.



“Mais da metade das passagens no Brasil ainda são compradas no guichê. Em vez de lutar contra este comportamento, decidimos usá-lo como porta de entrada para o digital. O cliente que estava mais longe da digitalização agora está a um WhatsApp de distância”, afirma Victor Coutinho, CEO do Buszap.



O projeto foi lançado em parceria com o Grupo JCA, controlador de empresas como Auto Viação 1001, Cometa e Catarinense. A escolha levou em consideração o histórico da companhia na adoção de soluções voltadas à inovação e à modernização da experiência dos passageiros.



A expectativa é tornar a transição para o ambiente digital mais simples, mantendo a praticidade do processo de compra presencial.



<h2 class="wp-block-heading">Primeiros resultados indicam alta adesão dos passageiros</h2>



Desde o início da operação, mais de 14,1 mil passagens já foram entregues pelo WhatsApp, alcançando aproximadamente 10 mil usuários únicos.



Os primeiros indicadores também mostram potencial para ampliar a utilização dos canais digitais. Cerca de 9,5% dos passageiros que receberam o bilhete pelo aplicativo realizaram posteriormente seu cadastro na plataforma, enquanto 10,4% desse grupo voltou a comprar passagens de forma online.



Os resultados se destacam quando comparados às taxas médias de conversão observadas no comércio eletrônico, que normalmente variam entre 0,5% e 1%.



Para João Moreira, CRO do Buszap e responsável pelo projeto, a iniciativa fortalece o relacionamento das empresas com um público que, até então, permanecia praticamente anônimo.



“O WhatsApp é a voz das empresas com os seus clientes. A capacidade de conhecer seus clientes que sempre foram anônimos através desse projeto permite que o Grupo JCA melhore exponencialmente o seu relacionamento com o público”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Solução também gera ganhos operacionais para as empresas</h2>



Além de ampliar a conveniência para os passageiros, a emissão digital dos bilhetes reduz a necessidade de impressão em papel e diminui custos operacionais relacionados à logística dos documentos físicos.



Outro benefício apontado pelas empresas é a criação de uma base de clientes identificados, permitindo o desenvolvimento de estratégias de fidelização, comunicação personalizada e inteligência de dados.



A expectativa é expandir gradualmente a solução para outras operações do Grupo JCA, alcançando milhões de passageiros e consolidando o WhatsApp como um dos principais canais de relacionamento do transporte rodoviário brasileiro.



“Essa iniciativa representa um avanço importante na transformação digital do transporte rodoviário brasileiro. Ao levar a emissão digital de passagens para compras realizadas presencialmente, conseguimos simplificar processos, oferecer mais comodidade aos passageiros e fortalecer a integração entre os canais físico e digital. Para o Grupo JCA, é motivo de grande orgulho construir essa evolução ao lado de um parceiro que compartilha nossa visão de inovação e foco na experiência do cliente”, afirma Márcia Martinez, diretora de Marketing e Fidelização do Grupo JCA.

Buszap e Grupo JCA levam passagem digital para quem compra no guichê

Especialista afirma que inteligência artificial amplia capacidade de antecipar riscos, proteger sistemas estratégicos e fortalecer a soberania tecnológica em um cenário geopolítico cada vez mais complexo



O aumento das tensões geopolíticas e a intensificação dos investimentos em defesa têm acelerado a adoção de inteligência artificial como ferramenta estratégica para proteger infraestruturas críticas, fortalecer a segurança nacional e ampliar a capacidade de resposta diante de ameaças complexas. Mais do que apoiar operações militares, a tecnologia passa a ser utilizada para antecipar riscos, monitorar sistemas essenciais e apoiar decisões em tempo real.



Esse movimento acompanha uma expansão global do mercado de IA aplicada à segurança. Segundo a consultoria Grand View Research, o segmento movimentou US$ 25,3 bilhões em 2024 e deve superar US$ 93 bilhões até 2030, impulsionado pelo aumento da demanda por proteção digital, prevenção de ataques e monitoramento inteligente de ameaças.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento dos investimentos amplia papel da inteligência artificial</h2>



Os recentes conflitos internacionais aceleraram programas de modernização tecnológica em diversos países. Um dos exemplos é a Alemanha, que aprovou neste ano um orçamento superior a 108 bilhões de euros para a área de defesa e anunciou um investimento adicional de 10 bilhões de euros voltado especificamente à proteção da população e de infraestruturas estratégicas.



Ao mesmo tempo, iniciativas como o programa Brave Germany, desenvolvido em parceria entre Alemanha e Ucrânia para a produção de drones equipados com inteligência artificial, ampliam o debate sobre o papel da tecnologia em cenários de conflito.



Para a <a href="https://aquare.la/">Aquarela Analytics</a>, empresa brasileira especializada em inteligência artificial corporativa, o principal potencial da IA está menos na automação de ações ofensivas e mais na capacidade de antecipar ameaças e fortalecer mecanismos de proteção.



"A soberania digital e a defesa moderna não se tratam de letalidade automatizada, mas de domínio tecnológico e capacidade de antecipação. Em um mundo onde a velocidade de resposta é medida em segundos, a IA de defesa deve funcionar como um escudo digital, dar clareza aos líderes, prever riscos e evitar que o pior aconteça", afirma Marcos Santos, CEO da Aquarela Analytics.



<h2 class="wp-block-heading">IA fortalece a proteção de sistemas estratégicos</h2>



Segundo a empresa, cresce no Brasil a procura por plataformas de inteligência artificial voltadas à proteção de infraestruturas críticas e ao fortalecimento da autonomia tecnológica.



A Aquarela Analytics atua na estruturação de arquiteturas de dados, inteligência preditiva e inteligência prescritiva para organizações como Embraer, Mercedes-Benz, Auren, NTS e outras empresas de setores considerados estratégicos.



Na avaliação da companhia, esse movimento demonstra a necessidade de desenvolver soluções nacionais capazes de reduzir a dependência de tecnologias estrangeiras em áreas sensíveis para governos e grandes organizações.



Nesse contexto, a inteligência artificial deixa de atuar apenas como ferramenta analítica e passa a apoiar decisões estratégicas por meio do processamento simultâneo de grandes volumes de informações provenientes de sensores, sistemas e bases de dados.



<h2 class="wp-block-heading">Três frentes concentram as aplicações mais estratégicas</h2>



Entre as aplicações consideradas prioritárias pela empresa está a detecção antecipada de ameaças. A utilização de modelos analíticos permite identificar padrões anômalos em redes digitais ou no espaço aéreo em poucos milissegundos, ampliando a capacidade de resposta antes que ataques sejam efetivamente executados.



Outra frente envolve a proteção de infraestruturas críticas, como redes de energia, sistemas de saúde, comunicações governamentais e outros serviços essenciais. A utilização de inteligência artificial permite identificar vulnerabilidades, prever incidentes e apoiar ações preventivas contra ataques cibernéticos de grande escala.



A terceira aplicação está relacionada à logística em situações de crise e ajuda humanitária. Modelos inteligentes podem otimizar rotas de evacuação, coordenar deslocamentos e organizar a distribuição de suprimentos médicos e recursos emergenciais em regiões afetadas por desastres ou conflitos.



<h2 class="wp-block-heading">Autonomia tecnológica ganha importância estratégica</h2>



A busca por soluções desenvolvidas localmente também vem ganhando força em diferentes países.



Recentemente, a França anunciou investimentos em sistemas soberanos de inteligência artificial e em tecnologias de código aberto desenvolvidas em parceria com empresas nacionais, como a Mistral AI.



Para Marcos Santos, iniciativas desse tipo reforçam a importância de o Brasil ampliar sua capacidade tecnológica em áreas consideradas estratégicas.



“Para o Brasil, que carrega uma tradição diplomática, pacífica e mediadora ou ‘soft power’, investir em soluções próprias de IA voltadas à inteligência defensiva significa fortalecer sua capacidade de proteção de forma estratégica e neutra”, afirma.



Na avaliação do executivo, episódios recentes evidenciam a necessidade de combinar inteligência artificial, análise preditiva e integração de múltiplos sensores para responder a ameaças cada vez mais sofisticadas.



"O ataque em Moscou redesenha o conceito de vulnerabilidade. Sistemas de defesa que custam milhões de dólares por disparo perdem eficiência contra enxames de drones baratos baseados em tecnologia de ponta. A única forma de deter esse tipo de ameaça é através do Advanced Analytics: cruzar dados de múltiplos sensores industriais e radares em milissegundos para prever a trajetória e neutralizar o risco de forma inteligente. Quem não dominar a ciência de dados preditiva estará vulnerável", conclui Marcos Santos.

Aquarela Analytics destaca avanço da IA nas estratégias de defesa e proteção de infraestruturas críticas

Empresa apresenta drones, sistemas automatizados e soluções para detecção de aeronaves voltadas a operações policiais, defesa civil e proteção de infraestruturas estratégicas



A <a href="https://www.gohobby.com.br/">Gohobby</a>, maior importadora e distribuidora de drones do Brasil, participa da COP International, principal evento latino-americano dedicado à Segurança Pública e à Atividade Policial, que será realizado entre os dias 11 e 13 de agosto, no São Paulo Expo. Durante a feira, a companhia apresentará um conjunto de tecnologias voltadas ao monitoramento remoto, resposta a emergências, logística aérea e proteção de áreas sensíveis.



A presença da empresa ocorre em um momento de expansão do mercado de drones no país. Segundo o IMARC Group, o setor movimentou US$ 733 milhões em 2025 e a expectativa é que alcance US$ 1,7 bilhão até 2034, impulsionado principalmente pela crescente adoção dessas tecnologias em áreas como segurança pública, agricultura e monitoramento ambiental.



<h2 class="wp-block-heading">Portfólio reúne soluções para missões de monitoramento e emergência</h2>



Para a Gohobby, a evolução das aeronaves não tripuladas e dos sistemas inteligentes tem ampliado significativamente a capacidade de atuação de forças policiais, equipes de resgate e órgãos de defesa civil, especialmente em operações que exigem rapidez na coleta de informações e cobertura de grandes áreas.



“A inovação tem potencializado a eficácia das forças de proteção, sobretudo em contextos que demandam agilidade na coleta de dados em vastas extensões territoriais. A COP International é o palco ideal para demonstrarmos ferramentas que promovem operações mais táticas e seguras”, afirma Adriano Buzaid, CEO da Gohobby.



Entre os destaques da empresa está o DJI Matrice 400, além dos modelos da série DJI Matrice 4. As plataformas contam com câmeras térmicas e visuais, sensores avançados e recursos voltados a atividades como inspeção, mapeamento, monitoramento, busca e salvamento.



Outra solução apresentada será o DJI Dock 3, sistema que permite a realização automatizada de missões aéreas remotas, reduzindo a necessidade de deslocamentos frequentes das equipes em campo e aumentando a disponibilidade operacional.



Também integra o portfólio o DJI FlyCart 100, drone desenvolvido para transporte de cargas em áreas de difícil acesso. O equipamento pode ser utilizado em operações logísticas, apoio à defesa civil e fornecimento de suprimentos em regiões afetadas por desastres ou com acesso limitado.



A empresa ainda exibirá as câmeras térmicas Hikmicro, empregadas em atividades como combate a incêndios, operações de busca e vigilância em ambientes de baixa visibilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Soluções reforçam proteção de aeroportos, presídios e grandes eventos</h2>



Além das aeronaves, a Gohobby apresentará tecnologias voltadas ao monitoramento do espaço aéreo e à identificação de drones não autorizados.



O Gohobby Sentinel Hunter foi desenvolvido para detectar, localizar e neutralizar aeronaves não tripuladas, enquanto o Gohobby Sentinel Pro realiza monitoramento passivo do espaço aéreo, permitindo acompanhar trajetórias, identificar pontos de operação e localizar o controlador responsável pelo voo.



Segundo a empresa, essas soluções desempenham papel importante na proteção de aeroportos, presídios, instalações estratégicas e grandes eventos, ambientes que exigem controle rigoroso sobre a circulação de drones.



<h2 class="wp-block-heading">Linha própria complementa soluções apresentadas</h2>



Durante a COP International, a companhia também apresentará acessórios desenvolvidos sob sua própria marca.



Entre eles estão o Gohobby AeroPad, base portátil para pouso de drones; o Gohobby AeroStrap, alça de suporte para controles; e o cartão de memória Gohobby Turbo Pro, projetado para armazenar grandes volumes de dados gerados durante missões aéreas.



“O nosso compromisso reside na entrega de soluções que transformem a gestão da segurança no Brasil. Investimos continuamente em inovação para que a tecnologia seja o pilar fundamental da inteligência e da eficiência operacional no país”, conclui Adriano Buzaid.

Gohobby leva à COP International tecnologias para monitoramento aéreo e segurança pública

Novo espaço integra ferramentas profissionais, inteligência artificial e produção acadêmica para aproximar estudantes das exigências do mercado



A <a href="https://casperlibero.edu.br/">Faculdade Cásper Líbero</a> e a <a href="https://www.adobe.com/br/">Adobe Brasil</a> inauguraram, na segunda-feira, 3 de agosto, o Laboratório Adobe, espaço criado para ampliar a formação prática dos estudantes em produção, criação e edição audiovisual. O lançamento coincidiu com a volta às aulas e reuniu alunos, professores, executivos da empresa de tecnologia e integrantes da comunidade acadêmica.



A iniciativa busca transformar o aprendizado universitário em uma experiência mais dinâmica, permitindo que os estudantes desenvolvam projetos próprios com acesso às mesmas ferramentas utilizadas por profissionais de comunicação, publicidade, design e audiovisual.



<h2 class="wp-block-heading">Laboratório aproxima universidade e mercado de trabalho</h2>



Criado para conectar formação acadêmica e desenvolvimento profissional, o laboratório integra a estratégia da Cásper Líbero de estreitar relações com grandes empresas e instituições atuantes no Brasil.



O espaço conta com computadores preparados para atividades criativas e oferece acesso ao portfólio de soluções da Adobe, incluindo Photoshop, Premiere, Illustrator e Lightroom. A estrutura poderá ser utilizada por alunos de diferentes cursos tanto em trabalhos acadêmicos quanto no desenvolvimento de competências exigidas pelo mercado.



O ambiente também disponibiliza o Adobe Firefly, ferramenta de inteligência artificial generativa da companhia. A inclusão da tecnologia amplia as possibilidades de criação dos estudantes e os aproxima de processos já adotados em agências, produtoras e departamentos de comunicação.



A proposta é preparar os alunos não apenas para utilizar ferramentas consolidadas, mas também para compreender como a inteligência artificial está transformando etapas de criação, edição e produção de conteúdo.



<h2 class="wp-block-heading">Identidade visual foi criada por estudante da Cásper Líbero</h2>



Um dos diferenciais do projeto está na participação direta dos estudantes na construção do espaço. Toda a identidade visual do laboratório foi desenvolvida por Matheus Araujo de Silos, aluno do sexto semestre de Publicidade e Propaganda e estagiário da instituição.



O projeto criado pelo estudante foi aprovado pela equipe da Adobe e passou a compor a ambientação artística da sala. A iniciativa reforça o objetivo da parceria de dar visibilidade e reconhecimento profissional às produções desenvolvidas dentro da faculdade.



“A minha ideia foi unir os aplicativos da Adobe ao ambiente de um museu, usando personagens descontraídos para quebrar a formalidade do espaço e representar a liberdade criativa. Feliz demais pela oportunidade de estampar meu trabalho nas paredes de uma das maiores faculdades de comunicação da América Latina”, explica Matheus.



<h2 class="wp-block-heading">Ferramentas profissionais passam a integrar a rotina acadêmica</h2>



Para Marcelo Santos, Diretor Acadêmico da Cásper Líbero, a parceria permite que os estudantes desenvolvam suas habilidades em um ambiente alinhado às práticas profissionais.



“O Laboratório Adobe nasce justamente para criar essa ponte contínua, permitindo que a teoria se transforme em prática desde o primeiro dia de aula”, destaca o Prof. Dr. Marcelo Santos.



Na avaliação de Rodrigo Arndt, country manager de Creativity &amp; Productivity da Adobe no Brasil, o avanço da inteligência artificial aumentou a importância da criatividade como competência profissional.



“A chegada da inteligência artificial transformou radicalmente como os jovens desenvolvem raciocínios e habilidades, seja dentro da sala de aula ou no primeiro estágio. Independentemente do caminho que o aluno escolher, o pensamento inovador e a maneira criativa de abordar assuntos serão diferenciais neste século. Por isso, a parceria com a Cásper Líbero faz mais do que desenvolver jovens profissionais: ela capacita pessoas a pensar diferente”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Criatividade passa a ser tratada como competência estratégica</h2>



Para Rodrigo Domingueti, líder de educação na Adobe Brasil, o laboratório representa uma oportunidade de integrar tecnologia e criatividade à rotina dos estudantes.



“O Laboratório Adobe representa exatamente o que buscamos ao pensar em educação: unir tecnologia e criatividade de forma prática, dentro do dia a dia do estudante. Mais do que ensinar ferramentas, queremos que os alunos da instituição enxerguem a criatividade como uma competência estratégica, capaz de abrir portas em qualquer carreira que escolham seguir”, diz.



Com a inauguração, Cásper Líbero e Adobe ampliam a presença de ferramentas profissionais e recursos de inteligência artificial na formação acadêmica, criando um ambiente voltado à experimentação, à inovação e ao desenvolvimento de habilidades cada vez mais valorizadas pelo mercado de trabalho.

Cásper Líbero e Adobe inauguram laboratório para formar alunos mais criativos

Da operação local na serra fluminense a um ecossistema nacional de tecnologia, a Alterdata construiu sua trajetória conciliando expansão, profissionalização e relacionamento humano



Empresas longevas não permanecem relevantes porque repetem indefinidamente aquilo que funcionou no passado. Elas aprendem a reconhecer quando uma estratégia chegou ao limite, ajustam estruturas e incorporam novas competências sem abandonar os princípios que sustentaram sua origem.



A <a href="https://alterdata.software/cbvIGXb">Alterdata</a> percorre esse caminho desde 1989, quando José Ronaldo e Ladmir Carvalho iniciaram uma operação local na região serrana do Rio de Janeiro. Trinta e sete anos depois, a companhia reúne mais de 65 mil clientes e 2 mil colaboradores, com soluções que atendem áreas como contabilidade, varejo, food service, gestão empresarial, emissão fiscal, atendimento e mercado imobiliário.



<h2 class="wp-block-heading">A mudança que começou cedo</h2>



Uma das decisões que ajudaram a moldar a trajetória da empresa veio em 1993. Diante das oscilações do ambiente econômico brasileiro, a Alterdata optou por pulverizar riscos e ampliar sua atuação, reduzindo a dependência de uma única frente de negócio.



A escolha antecipou uma lição que muitas organizações aprendem apenas em momentos de crise: concentração excessiva pode facilitar a operação no curto prazo, mas aumenta a vulnerabilidade quando o mercado muda. Diversificar, nesse caso, não significava abandonar o foco, mas construir novas formas de sustentar o crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a gestão precisou acompanhar a empresa</h2>



O avanço comercial trouxe outro desafio. Em 2001, a Alterdata iniciou um processo de profissionalização da gestão, incorporando métodos mais estruturados para organizar decisões, equipes e metas.



Essa passagem costuma ser delicada em empresas fundadas por empreendedores que acompanharam cada etapa da operação. Processos precisam ganhar clareza, responsabilidades deixam de permanecer concentradas e a organização passa a depender menos da atuação direta de seus criadores.



A consolidação da matriz em Teresópolis acompanhou essa nova fase. A empresa crescia em clientes, soluções e alcance nacional, mas buscava preservar uma cultura baseada em proximidade e acolhimento.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/08/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-6-1024x553.jpg" alt="" class="wp-image-429536"/><figcaption class="wp-element-caption">Imagem da Matriz da Alterdata Software em Teresópolis-RJ — Foto: Divulgação/Acervo Alterdata</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Uma fusão abriu outro capítulo</h2>



Em 2021, a fusão com a Prosoft marcou uma nova transformação. O movimento ampliou a presença da Alterdata no mercado e fortaleceu seu ecossistema de soluções digitais, aproximando diferentes necessidades empresariais dentro de uma mesma estrutura tecnológica.



O portfólio atual inclui marcas e plataformas como, ERP4ME, ERP4ME.SPICE, eContador Sollo, Prosoft, NF-Stock, Immobile e Karoo. A lógica é conectar atividades que costumavam funcionar de maneira fragmentada, permitindo que empresas administrem áreas distintas com maior integração.



Essa expansão também exigiu equilíbrio. A tecnologia precisava ganhar escala sem tornar a relação com o cliente impessoal. Para a Alterdata, automatizar processos não deveria significar reduzir o cuidado no atendimento.



<h2 class="wp-block-heading">O que permaneceu depois de 37 anos</h2>



Os números mostram o tamanho alcançado pela operação, mas não explicam sozinhos sua permanência. A empresa também foi reconhecida internacionalmente como caso de sucesso em obra de Philip Kotler, um dos principais nomes do marketing mundial.



Sua história revela que preservar uma identidade empresarial não significa permanecer imóvel. Em alguns momentos, foi necessário diversificar. Em outros, profissionalizar a gestão, consolidar estruturas ou unir forças com outra companhia.



A Alterdata mudou porque o mercado, os clientes e a própria tecnologia também mudaram. O elemento mantido ao longo desse percurso foi a intenção de usar soluções digitais para facilitar a gestão das empresas sem retirar o componente humano da relação.



Talvez essa seja uma das lições mais relevantes de sua trajetória: empresas não continuam sendo as mesmas quando recusam a mudança. Elas preservam sua essência quando sabem exatamente o que precisa evoluir e o que não pode ser perdido.



Acesse <a href="https://alterdata.software/cbvIGXb">mandala.alterdata.com.br</a> e descubra como o ecossistema Alterdata pode transformar a gestão do seu negócio.

A história de uma empresa que precisou mudar várias vezes para continuar sendo a mesma

Em situações de pressão, a mente costuma escolher o caminho que exige menos esforço. O problema é que nem sempre esse caminho leva à melhor decisão.



Imagine duas situações.



Na primeira, você precisa responder imediatamente a uma pergunta difícil durante uma reunião.



Na segunda, pode analisar dados, ouvir opiniões e refletir antes de decidir.



Em qual delas as chances de erro são maiores?



Embora pareça óbvio que pensar mais leva a decisões melhores, o cérebro nem sempre funciona dessa forma. Em muitos momentos, ele prefere respostas rápidas, mesmo quando existe um risco maior de estar errado.



Essa característica, que já ajudou nossos ancestrais a sobreviver, continua influenciando decisões dentro das empresas.



<h2 class="wp-block-heading">Decidir rápido economiza energia</h2>



O cérebro humano consome uma quantidade significativa de energia.



Para funcionar de maneira eficiente, ele cria atalhos mentais, conhecidos pela psicologia como heurísticas.



Esses atalhos permitem tomar decisões em segundos, sem analisar todas as informações disponíveis.



Na maioria das situações do cotidiano, isso é extremamente útil.



O problema aparece quando decisões complexas recebem o mesmo tratamento.



<h2 class="wp-block-heading">A primeira resposta nem sempre é a melhor</h2>



Em ambientes corporativos, é comum confundir rapidez com competência.



Reuniões exigem respostas imediatas.



Mensagens precisam ser respondidas rapidamente.



Projetos avançam sob pressão.



Nesse contexto, muitos profissionais sentem que decidir rápido demonstra segurança.



Na realidade, algumas das decisões mais caras para uma empresa surgem justamente quando ninguém faz uma pausa para questionar a primeira conclusão.



Grandes líderes aprendem a criar esse espaço entre o impulso e a decisão. O <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">LEADERSHIP: A MASTER CLASS</a>, disponível no Administradores Premium, reúne especialistas como Daniel Goleman, Peter Senge, Howard Gardner e Teresa Amabile para desenvolver competências ligadas à inteligência emocional, pensamento estratégico e tomada de decisão em ambientes complexos.



<h2 class="wp-block-heading">O cérebro gosta de confirmar aquilo em que já acredita</h2>



Outro comportamento comum é buscar apenas informações que reforçam opiniões já existentes.



Se um gestor acredita que determinado projeto dará certo, tende a prestar mais atenção aos dados favoráveis e minimizar sinais de alerta.



Esse fenômeno, conhecido como viés de confirmação, influencia empresas de todos os tamanhos e pode levar organizações inteiras a insistirem em estratégias equivocadas por tempo demais.



<h2 class="wp-block-heading">Boas perguntas desaceleram decisões ruins</h2>



Profissionais experientes costumam desenvolver um hábito interessante.



Antes de decidir, fazem perguntas como:



"O que pode estar faltando nessa análise?"



"Existe outra interpretação para esses dados?"



"Se eu estivesse errado, qual seria o primeiro sinal?"



Esses questionamentos reduzem a influência dos atalhos mentais e aumentam a qualidade das decisões.



<h2 class="wp-block-heading">Pensar melhor nem sempre significa pensar por mais tempo</h2>



Existe uma diferença importante entre demora e reflexão.



Adiar decisões por insegurança também pode ser prejudicial.



O objetivo não é transformar cada escolha em um processo interminável, mas criar momentos específicos para avaliar riscos, confrontar hipóteses e considerar perspectivas diferentes.



Essa pequena pausa costuma evitar erros que consumiriam muito mais tempo depois.



<h2 class="wp-block-heading">Grandes decisões raramente são impulsivas</h2>



Os melhores líderes não se destacam porque decidem mais rápido.



Eles se destacam porque sabem quando acelerar e quando desacelerar o pensamento.



Nos negócios, velocidade continua sendo importante. Mas existe uma habilidade ainda mais valiosa: perceber quando o cérebro está tentando economizar esforço justamente no momento em que a situação exige mais reflexão.

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