<p><em>Processos claros e diálogo aberto garantem que todos trabalhem em direção ao mesmo objetivo</em></p>



<p>Quanto maior a equipe, maior o risco de mensagens se perderem, serem mal interpretadas ou simplesmente não chegarem a todos. Esses ruídos de comunicação podem comprometer prazos, gerar conflitos e minar a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-criar-uma-cultura-de-confianca-em-ambientes-hibridos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">confiança</a>. Por isso, líderes precisam adotar práticas que garantam clareza e alinhamento.</p>



<p>Equipes grandes se beneficiam de processos estruturados de comunicação aliados a uma cultura de transparência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Defina canais oficiais de comunicação</h3>



<p>Centralizar informações evita que mensagens se percam em múltiplos meios.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Padronize formatos de atualização</h3>



<p>Relatórios, atas e comunicados claros ajudam a manter todos alinhados.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Estabeleça rituais de alinhamento</h3>



<p>Reuniões regulares de checagem reduzem mal-entendidos e reforçam prioridades.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Incentive a confirmação de entendimento</h3>



<p>Pedir que informações sejam recapituladas garante que a mensagem foi absorvida corretamente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Estimule feedback constante</h3>



<p>Criar espaço para dúvidas e sugestões fortalece a clareza e previne falhas futuras.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunicação como base da eficiência</h3>



<p>Em equipes grandes, reduzir ruídos é fundamental para manter a coesão. Processos claros e diálogo aberto garantem que todos trabalhem em direção ao mesmo objetivo.</p>

5 formas de reduzir ruídos de comunicação em equipes grandes

<p><em>Quando bem feito, o feedback deixa de ser um momento de tensão e se transforma em oportunidade de aprendizado e fortalecimento da confiança</em></p>



<p>Dar feedback é uma das responsabilidades mais importantes de qualquer líder, mas também uma das mais delicadas. Quando mal conduzido, pode gerar resistência, frustração e até prejudicar a relação com a equipe. O segredo está em transmitir a mensagem de forma clara e construtiva, sem provocar defensividade.</p>



<p>Feedbacks eficazes equilibram transparência com empatia, reforçando comportamentos positivos e direcionando melhorias de forma respeitosa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Escolha o momento certo</h3>



<p>Evite dar feedback em situações de estresse ou exposição pública, priorizando conversas privadas e oportunas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Foque em comportamentos observáveis</h3>



<p>Basear-se em fatos concretos reduz a sensação de julgamento pessoal.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Use a técnica do “sanduíche” com cuidado</h3>



<p>Reconheça pontos fortes antes de sugerir melhorias, mas sem mascarar a mensagem principal.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estimule o diálogo</h3>



<p>Permitir que a pessoa compartilhe sua perspectiva aumenta a receptividade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Transforme em ação prática</h3>



<p>Apontar caminhos claros de melhoria torna o feedback mais útil e aplicável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Feedback como ferramenta de crescimento</h3>



<p>Quando bem feito, o feedback deixa de ser um momento de tensão e se transforma em oportunidade de aprendizado e fortalecimento da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-criar-uma-cultura-de-confianca-em-ambientes-hibridos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">confiança</a>.</p>

Como dar feedback sem gerar defensividade

<p><em>Esses livros reforçam que inovar não é apenas lançar novos produtos, mas construir uma cultura que valorize ideias, experimentação e aprendizado contínuo</em></p>



<p>Empresas que desejam se destacar em mercados competitivos precisam inovar constantemente. Mas a inovação não surge apenas de grandes investimentos em tecnologia: ela depende de pessoas criativas, culturas abertas a experimentação e líderes dispostos a correr riscos calculados.</p>



<p>Organizações inovadoras são aquelas que conseguem equilibrar disciplina operacional com liberdade para testar novas ideias. Algumas leituras oferecem reflexões e práticas valiosas nesse sentido.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46MoK6q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O dilema da inovação – Clayton Christensen</a></h3>



<p>Mostra como empresas consolidadas podem perder espaço para inovações disruptivas.<br>Um clássico para entender por que a inovação é essencial à sobrevivência corporativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VJRzva" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Criatividade S.A. – Ed Catmull</a></h3>



<p>Revela os bastidores da Pixar e como a cultura criativa pode ser cultivada.<br>Um guia inspirador para líderes que desejam estimular a inovação em equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pQQHme" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Pense de novo – Adam Grant</a></h3>



<p>Defende a importância de questionar certezas e abraçar a flexibilidade mental.<br>Ajuda profissionais a desenvolverem pensamento criativo diante de mudanças.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46tOANy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Organizações exponenciais – Salim Ismail</a></h3>



<p>Explora como empresas modernas crescem de forma acelerada adotando modelos inovadores.<br>Mostra ferramentas práticas para aplicar inovação em larga escala.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42fCQfa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A quinta disciplina – Peter Senge</a></h3>



<p>Apresenta o conceito de organizações que aprendem continuamente.<br>Defende que o aprendizado coletivo é motor de inovação e transformação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Criatividade como prática estratégica</h3>



<p>Esses livros reforçam que inovar não é apenas lançar novos produtos, mas construir uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-criar-uma-cultura-de-confianca-em-ambientes-hibridos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cultura</a> que valorize ideias, experimentação e aprendizado contínuo.</p>

5 livros sobre inovação e criatividade no ambiente corporativo

<p><em>Equipes multiculturais são mais ricas em ideias e soluções. Com práticas de integração, a diversidade se transforma em inovação e resultados duradouros</em></p>



<p>Com a globalização e o avanço do trabalho remoto, equipes multiculturais se tornaram realidade em muitas empresas. Essa diversidade traz inovação e diferentes perspectivas, mas também pode gerar desafios de comunicação e integração. O papel do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/inteligencia-emocional-o-diferencial-que-lideres-nao-podem-ignorar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> é transformar diferenças em vantagem competitiva.</p>



<p>Equipes diversas são mais criativas e produtivas, desde que haja práticas que promovam respeito, confiança e colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Valorize a diversidade cultural</h3>



<p>Reconhecer e respeitar diferentes origens cria um ambiente inclusivo e colaborativo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Invista em comunicação clara</h3>



<p>Evitar jargões e adotar linguagem acessível facilita a compreensão entre todos.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Promova a troca de experiências</h3>



<p>Incentivar que membros compartilhem práticas culturais amplia o aprendizado coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Estabeleça objetivos comuns</h3>



<p>Focar em metas compartilhadas reduz barreiras e fortalece a união do time.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Ofereça treinamentos de sensibilidade cultural</h3>



<p>Capacitar líderes e equipes para lidar com diferenças fortalece a integração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Diversidade como motor de colaboração</h3>



<p>Equipes multiculturais são mais ricas em ideias e soluções. Com práticas de integração, a diversidade se transforma em inovação e resultados duradouros.</p>

5 formas de estimular a colaboração em equipes multiculturais

<p><em>Em vez de buscar fórmulas complexas para se tornar mais carismático, líderes e empreendedores podem começar por algo muito simples</em></p>



<p>Algumas pessoas parecem ter um magnetismo natural. Colegas gostam de estar por perto, parceiros querem trabalhar com elas e equipes se sentem inspiradas a segui-las. À primeira vista, pode parecer carisma inato. Mas, segundo Emma Seppälä, Ph.D., professora da Yale School of Management e autora de <em><a href="https://amzn.to/3Kv9y62" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The Happiness Track</a></em>, há um hábito acessível a todos que explica essa “magnetização”: cultivar <strong>práticas positivas</strong> no dia a dia.</p>



<p>Em artigo para a <em>Psychology Today</em>, Seppälä explica que pequenos gestos de gratidão e cuidado com os outros têm um efeito desproporcional na forma como somos percebidos — e podem transformar nossa <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/inteligencia-emocional-o-diferencial-que-lideres-nao-podem-ignorar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>, nossas relações e até nosso próprio bem-estar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mostre interesse genuíno</h2>



<p>Um dos exemplos mais poderosos é simples: demonstrar interesse real por quem está ao seu redor. Seja o caixa do supermercado, um colega de equipe ou um familiar, dedicar atenção verdadeira transmite respeito e cria conexão.</p>



<p>O problema, lembra Seppälä, é que na correria do dia a dia muitas vezes estamos mais preocupados com nossos próprios problemas do que com as pessoas diante de nós. A mudança acontece quando escolhemos sair desse piloto automático.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reinterprete comportamentos negativos</h2>



<p>Outro exercício útil é lembrar que atitudes ríspidas ou distantes podem ter histórias por trás. Em vez de reagir com julgamento imediato, adotar curiosidade e empatia pode transformar a dinâmica da interação. Segundo Seppälä, esse tipo de abertura não só fortalece relacionamentos, como melhora o humor de todos os envolvidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Emoções são contagiosas</h2>



<p>A ciência respalda essa prática: emoções negativas se espalham rapidamente, mas as positivas também. Líderes que cultivam calma, gratidão e otimismo ajudam suas equipes a pensar com mais clareza, a se engajar e a colaborar melhor.</p>



<p>Quando um ambiente transmite segurança emocional, explica Seppälä, as pessoas ficam mais criativas e abertas. Isso se reflete diretamente em inovação e resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Adote rituais de cuidado</h2>



<p>Entre as estratégias sugeridas, uma se destaca pela simplicidade e impacto: criar “rituais de cuidado”. São gestos pequenos, mas recorrentes, que se tornam parte da rotina. Pode ser enviar uma mensagem semanal a um amigo, escrever notas de agradecimento ou reservar alguns minutos para ligar a um familiar solitário.</p>



<p>Transformados em hábito, esses gestos não apenas aumentam sua simpatia aos olhos dos outros, como elevam seu próprio nível de satisfação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança magnética começa no detalhe</h2>



<p>No mundo dos negócios, ser admirado e querido é um ativo tão estratégico quanto competência técnica. Pequenos atos de cuidado e atenção genuína são a chave para construir esse capital relacional.</p>



<p>Em vez de buscar fórmulas complexas para se tornar mais carismático, líderes e empreendedores podem começar por algo muito simples: praticar a positividade de forma consistente.</p>

O hábito simples que pode tornar você instantaneamente mais simpático

<p><em>Cortar reuniões desnecessárias, estar presente, dar feedbacks claros, valorizar conquistas e agradecer com frequência são passos simples — e altamente eficazes — para transformar sua liderança</em></p>



<p>Todo <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-melhorar-a-escuta-ativa-nas-liderancas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> quer ser melhor. Ou, pelo menos, deveria. Mas querer e se tornar um bom líder são coisas diferentes. Normalmente, associamos a evolução na liderança a anos de experiência, treinamentos e formação.</p>



<p>A boa notícia: algumas mudanças de hábito simples, comprovadas por estudos de comportamento organizacional, podem transformar sua forma de liderar <strong>imediatamente</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Reduza o número de reuniões</h2>



<p>Um estudo publicado no <em><a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296322000364?via%3Dihub" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Journal of Business Research</a></em> mostrou que a produtividade dos funcionários aumenta mais de 70% quando as reuniões são reduzidas em 40%. Outro, no <em>Philosophical Transactions of the Royal Society of London: Biological Sciences</em>, revelou que o QI médio de cada indivíduo cai entre 15 e 20% durante encontros em grupo.</p>



<p>Quanto menos reuniões, mais tempo os colaboradores têm para produzir — e maior a diversidade de ideias, já que o brainstorming individual ou em pequenos grupos gera resultados mais criativos e efetivos.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> só convoque reuniões quando forem realmente necessárias.</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. Aposte no “efeito da mera presença”</h2>



<p>Estar presente fisicamente tem impacto direto no engajamento da equipe. Um estudo no <em>Journal of Experimental Social Psychology</em> revelou que a simples frequência de exposição de um líder aumenta respeito e atração.</p>



<p>Mesmo sem falar muito, sua presença comunica interesse e apoio. Para líderes novos — que muitas vezes evitam a equipe por insegurança —, isso é ainda mais importante.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> circule mais, faça perguntas, ouça. Não é preciso ter todas as respostas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Abandone o “sanduíche de feedback”</h2>



<p>O clássico modelo de dar uma crítica entre dois elogios pode parecer gentil, mas é ineficaz. Segundo pesquisa publicada na <em>Management Review Quarterly</em>, 75% dos colaboradores se sentem manipulados, 90% se sentem patronizados e apenas 7% mudam o comportamento após receber esse tipo de retorno.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> seja claro, direto e encorajador. Feedback honesto é mais respeitado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Foque nos elogios</h2>



<p>Pesquisas da <em>University of Bonn</em> indicam que feedbacks negativos são esquecidos em horas ou dias, enquanto os positivos permanecem por muito mais tempo. Outro estudo, publicado na <em>PNAS</em>, mostrou que novos funcionários melhoram significativamente quando recebem elogios — até quando não os merecem totalmente.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> reconheça conquistas de forma específica (“seu trabalho reduziu custos em 5% e aumentou entregas em 9%”), não apenas com elogios genéricos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Diga mais “obrigado”</h2>



<p>Segundo a Deloitte, 90% das pessoas gostariam de ouvir mais agradecimentos no trabalho. Pesquisas da Wharton e da <em>Psychology</em> mostram que a gratidão está ligada à satisfação, cooperação e comportamentos positivos.</p>



<p>Mesmo que o salário seja a contrapartida pelo trabalho, reconhecimento verbal é essencial.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> agradeça com frequência, não só por resultados extraordinários, mas também pelo esforço e pela colaboração diária.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Ser um líder melhor não exige fórmulas complexas. Cortar reuniões desnecessárias, estar presente, dar feedbacks claros, valorizar conquistas e agradecer com frequência são passos simples — e altamente eficazes — para transformar sua liderança.</p>

5 coisas que você pode fazer hoje para ser um líder melhor

<p><em>Seja você um recém-formado ou um líder experiente, o conselho é simples, mas poderoso: não espere a genialidade, espere pela persistência</em></p>



<p>Todos os anos, a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Duolingo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Duolingo</a> recebe recém-formados para integrar sua equipe. Em 2025, o CEO e cofundador Luis von Ahn compartilhou no LinkedIn cinco conselhos para os novos contratados. Entre alertas básicos — como o clássico <em>“não seja um idiota”</em> —, uma frase em especial chamou atenção por resumir décadas de pesquisa sobre sucesso e acaso.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>“Você não precisa ser a pessoa mais brilhante. Só precisa aparecer e continuar até que a sorte o encontre.”</em></p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Sorte x esforço: a fórmula real do sucesso</h2>



<p>Von Ahn revelou que, ao perguntar a um amigo empreendedor sobre o segredo para construir uma empresa de sucesso, ouviu a seguinte resposta: <em>“65% sorte, 35% trabalho duro por cerca de duas décadas.”</em></p>



<p>Embora possa soar desanimador, a ideia reflete a experiência de outros fundadores, como Mark Cuban, que também reconhecem o peso da sorte em suas trajetórias. Mas, como o próprio Von Ahn aponta, há uma diferença crucial: é possível aumentar suas chances de “ser encontrado” pela sorte.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A ciência da sorte: observação e flexibilidade</h2>



<p>Pesquisas clássicas mostram que pessoas que se consideram “de sorte” são, em geral, mais abertas, observadoras e cognitivamente flexíveis.</p>



<p>Um famoso experimento pediu que voluntários contassem o número de fotos em um jornal. Na segunda página, uma instrução em caixa alta entregava a resposta: “Há 67 fotos neste jornal. Pare de contar agora.”</p>



<p>Alguns notaram imediatamente e terminaram a tarefa em segundos. Outros passaram minutos folheando página por página. A diferença? Aqueles que estavam atentos às oportunidades — e não apenas focados em cumprir a tarefa de forma mecânica — encontraram o atalho.</p>



<p>A conclusão dos pesquisadores: a sorte não é apenas aleatória. Ela pode ser cultivada pelo comportamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A “mentalidade de serendipidade”</h2>



<p>Pesquisadores da USC Marshall School of Business chamam essa habilidade de <strong>serendipity mindset</strong>: a capacidade de notar, interpretar e agir sobre encontros casuais e oportunidades inesperadas.</p>



<p>Steve Jobs era um mestre nisso. Em suas palavras:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>“Enquanto outras pessoas tentam descobrir como ir do ponto A ao B lendo mapas, você pode simplesmente ver tudo diante de você.”</em></p>
</blockquote>



<p>Em outras palavras, não é apenas sobre planejar. É sobre estar preparado para mudar de direção quando algo melhor surge no caminho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ampliando sua “superfície de sorte”</h2>



<p>O empreendedor Jason Roberts descreveu o mesmo conceito como <strong>ampliar a área de superfície da sorte</strong>. Quanto mais você aparece — conhecendo pessoas, escrevendo, compartilhando ideias, trabalhando consistentemente —, maior a probabilidade de se conectar com algo inesperado que transforme sua carreira.</p>



<p>É exatamente o que Von Ahn aconselha aos jovens profissionais da Duolingo: persistência. Estar presente, seguir em frente e manter os olhos abertos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O takeaway para sua carreira</h2>



<p>Seja você um recém-formado ou um líder experiente, o conselho é simples, mas poderoso: <strong>não espere a genialidade, espere pela <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-aumentar-a-resiliencia-emocional-no-dia-a-dia-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">persistência</a></strong>. Continue aparecendo, continue trabalhando e continue atento às oportunidades.</p>



<p>Com o tempo, a sorte o encontrará — e, como mostram Von Ahn, Jobs e a ciência, isso fará toda a diferença.</p>

O conselho mais poderoso do CEO da Duolingo sobre sucesso: não é genialidade, é persistência

<p><em>Comunicar bem não é um dom, é uma habilidade treinável. Quem domina essa arte não só se torna um melhor apresentador, mas um líder mais influente</em></p>



<p>Apresentar ideias em público é um dos maiores desafios para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-estrategias-contraintuitivas-para-negociar-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> e empreendedores. Mais do que transmitir informações, trata-se de influenciar, inspirar e conduzir decisões. Foi sobre isso que a comunicadora Andrea Wojnicki conversou com Carmine Gallo, <a href="https://www.inc.com/andrea-wojnicki/elevate-your-presentation-skills-with-7-expert-backed-tips/91243963" target="_blank" rel="noreferrer noopener">colunista da <em>Inc.</em></a> e coach de comunicação conhecido por estudar os maiores cases de oratória do mundo — de Steve Jobs a Jeff Bezos.</p>



<p>Gallo é categórico: “Na minha opinião, o maior contador de histórias de marca ainda foi Steve Jobs”. Quem já assistiu à apresentação de 2008 em que o iPhone foi lançado entende a afirmação. O minimalismo dos slides, a narrativa envolvente e os silêncios estratégicos transformaram o anúncio em um espetáculo memorável. Mas como aplicar esse aprendizado na prática?</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Seja generoso ao simplificar</h2>



<p>Segundo Gallo, grandes comunicadores têm coragem de deixar coisas de fora. Generosidade não significa despejar todo o conhecimento em uma apresentação, mas destacar apenas o que realmente importa. Slides enxutos e mensagens curtas são uma forma de respeito ao público. Quanto menos volume, mais valor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Comece do alto e depois aprofunde</h2>



<p>Muitos líderes caem na armadilha da “maldição do conhecimento”: partem do meio da história, assumindo que todos compartilham o mesmo contexto. Jobs, ao apresentar o iPhone, começou pelo quadro geral antes de entrar nos detalhes técnicos. Gallo recomenda: inicie a 30 mil pés de altitude, depois desça aos pormenores. O resultado é menos confusão, mais clareza e decisões mais rápidas.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Use analogias para tornar o novo familiar</h2>



<p>Metáforas criam atalhos para a compreensão. Warren Buffett tornou o conceito de “moat” (fosso) uma metáfora universal para vantagem competitiva. Jeff Bezos popularizou a ideia do “flywheel” como motor de crescimento. Uma boa comparação vale mais do que dezenas de gráficos, porque conecta ideias complexas a algo que já faz parte do repertório da audiência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Deixe os slides apoiarem, não liderarem</h2>



<p>Jobs sabia que os slides eram coadjuvantes — nunca protagonistas. Bezos foi além e, em reuniões internas da Amazon, baniu apresentações em PowerPoint em favor de memorandos narrativos. Para Gallo, a lição é clara: o apresentador é a história. Slides são apenas suporte visual. Quanto mais minimalistas, mais a atenção recai sobre quem fala.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Treine como um atleta</h2>



<p>A confiança não surge de truques rápidos, mas da prática deliberada. “O que reduz a ansiedade é treinar milhares de vezes, como atletas de alta performance fazem antes de uma competição”, diz Gallo. Isso inclui ensaiar em voz alta, simular situações de nervosismo — como usar um cronômetro ou responder perguntas difíceis — e se voluntariar para liderar reuniões sempre que possível. A repetição constrói memória muscular e transforma nervosismo em naturalidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Minimalismo é poder</h2>



<p>De Jobs a Bezos, passando por Buffett, os padrões se repetem: simplificar a mensagem, contextualizar antes de aprofundar, usar metáforas que fixam conceitos, dar ao apresentador — e não ao slide — o papel central e, por fim, treinar até que a execução se torne fluida.</p>



<p>Comunicar bem não é um dom, é uma habilidade treinável. E, como mostra Gallo, quem domina essa arte não só se torna um melhor apresentador, mas um líder mais influente.</p>

Como se tornar um comunicador excepcional: 5 lições para apresentações de impacto

<p><em>Substituir um colaborador pode representar um custo significativo para as empresas, envolvendo desde o pagamento de rescisão, recrutamento e seleção até integração e treinamento</em></p>



<p>A alta rotatividade nas empresas, o chamado <em>turnover,</em> é um problema que, além de causar problemas para o RH, também gera custos para as empresas.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Não se trata apenas das despesas com rescisões, mas também da perda de produtividade, do tempo gasto em novos processos seletivos e da curva de aprendizado dos profissionais recém-contratados.</p>



<p>Substituir um colaborador pode representar um <strong>custo significativo para as empresas</strong>, envolvendo desde o pagamento de rescisão, recrutamento e seleção até integração e treinamento.&nbsp;</p>



<p>Por exemplo: imagine uma empresa que tem um <strong>analista CLT com salário anual de R$60.000</strong>. Se esse colaborador decidir sair, os custos de substituição podem incluir:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Direitos trabalhistas na rescisão:</strong> férias proporcionais, férias vencidas (se houver), 13º salário proporcional e aviso prévio indenizado. </li>



<li><strong>Tempo gasto pelo RH e gestores em entrevistas e testes:</strong> estimativa de 20 a 40 horas de trabalho, considerando custo médio do RH e gestores.</li>
</ul>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Horas de treinamento do colaborador novo:</strong> por volta de 40 a 60 horas de trabalho de outros funcionários para ensinar processos, ferramentas e rotina.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios corporativos: peça-chave para reter talentos</h3>



<p>Uma das formas mais eficazes de <strong>reduzir o turnover</strong> é investir em um pacote de benefícios mais alinhado ao perfil dos colaboradores. Hoje, os benefícios deixaram de ser vistos como “extras” e passaram a ser <strong>elementos decisivos da proposta de valor das empresas</strong>.</p>



<p>Pesquisas apontam que profissionais buscam cada vez mais organizações que ofereçam<strong> benefícios com soluções práticas para o seu dia a dia</strong>. <strong>Cartões com flexibilidade</strong> de uso e categorias de apoio <strong>à saúde mental e bem-estar</strong> são diferenciais relevantes na hora de permanecer ou não em uma vaga.</p>



<p>De acordo com dados da <a href="https://www.gallup.com/workplace/646538/employee-turnover-preventable-often-ignored.aspx" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Gallup</strong></a>, <strong>30% dos pedidos de demissão poderiam ter sido evitados</strong> por meio de melhorias nos benefícios corporativos e ajustes salariais. Esse dado reforça o quanto um RH estratégico, atento às necessidades reais da equipe, pode <strong>reduzir perdas, aumentar engajamento e criar vínculos mais sólidos</strong> com seus colaboradores.</p>



<p>Se você tem dúvidas sobre o <strong>nível de estratégia do seu RH</strong>, faça este <a href="https://lp.raiobeneficios.com/diagnostico-raio" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>diagnóstico gratuito </strong></a>para entender quais as possíveis dificuldades na gestão de pessoas e benefícios da sua empresa. </p>



<h3 class="wp-block-heading">Como reduzir a rotatividade da sua empresa&nbsp;</h3>



<p>Reduzir a rotatividade exige uma abordagem estratégica que envolva todos os níveis da empresa. Algumas ações que ajudam a manter os melhores talentos incluem:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Investir em desenvolvimento e capacitação:</strong> cursos, treinamentos e programas de reskilling/upskilling que ajudam os colaboradores a crescer dentro da empresa;</li>
</ul>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Criar um ambiente de trabalho saudável e motivador </strong>por meio de uma cultura de reconhecimento, feedback constante e promoção do bem-estar físico e mental;</li>
</ul>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Oferecer benefícios corporativos alinhados às necessidades da equipe, </strong>como<strong> </strong>cartões com<strong> </strong>flexibilidade, pacotes de <a href="https://raiobeneficios.com.br/raio-vida/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">saúde e bem-estar</a> e auxílios para o dia a dia dia a dia, como mobilidade e internet para o home office. </li>
</ul>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Fortalecer a comunicação interna e o engajamento:</strong> manter colaboradores informados, envolvidos e parte das decisões estratégicas quando possível.<br></li>
</ul>



<p>A <a href="https://raiobeneficios.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Raiô Benefícios</strong></a>, pode ser sua parceira neste processo. Ela oferece <strong>16 categorias de benefícios em um único cartão Visa, aceito em mais de 12 milhões de estabelecimentos</strong>. Além disso, tem um pacote de benefícios específico voltado para <strong>saúde e bem-estar</strong>, proporcionando acesso a academias, terapia online, telemedicina e nutrição.</p>



<p>Outro diferencial é o<strong> portal de gestão de pessoas da Raiô</strong>, que facilita o dia a dia do RH e dos gestores. A plataforma permite <strong>administrar benefícios de forma centralizada</strong>, reduzir erros operacionais e gerar relatórios de forma automatizada. Assim, o RH ganha eficiência e consegue atuar de forma mais estratégica.&nbsp;</p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

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