Aceitar desafios antes de dominar todas as respostas parece arriscado, mas algumas competências profissionais só aparecem depois que a responsabilidade chega.



Você dificilmente receberá um aviso dizendo:



“Pronto. Agora você já tem experiência suficiente para tentar algo maior.”



Na carreira, muitas oportunidades chegam antes dessa sensação.



É o convite para apresentar um projeto importante. A chance de atender um cliente maior. Uma vaga que exige competências que você ainda está desenvolvendo. A possibilidade de coordenar uma entrega pela primeira vez.



Nesse momento, é comum comparar tudo o que a oportunidade exige com aquilo que você já domina e enxergar principalmente as lacunas.



Em <a href="https://link.amazon/B0eSCFryX">A coragem para liderar</a>, Brené Brown trabalha a relação entre coragem e vulnerabilidade, defendendo que situações importantes frequentemente exigem exposição à incerteza e ao risco emocional. No ambiente profissional, isso ajuda a explicar por que crescimento e desconforto aparecem tantas vezes juntos.



<h2 class="wp-block-heading">Estar preparado não significa eliminar a possibilidade de errar</h2>



Existe uma preparação necessária.



Um analista não precisa aceitar comandar um projeto sobre o qual não entende absolutamente nada. Um profissional também não deveria assumir responsabilidades para as quais não possui condições mínimas de entrega.



Mas existe uma diferença entre não estar preparado e ainda não ter feito aquilo antes.



A primeira apresentação para a diretoria necessariamente acontecerá antes de você ter experiência apresentando para a diretoria.



O primeiro projeto liderado acontecerá quando seu histórico como líder de projetos ainda for zero.



Em algum momento, experiência precisa começar sem experiência anterior.



<h2 class="wp-block-heading">Uma resposta consegue mudar completamente a oportunidade</h2>



Quando recebe um desafio novo, o profissional não precisa escolher apenas entre:



“Sim, eu sei fazer.”



e:



“Não, nunca fiz.”



Existe uma terceira resposta muito mais interessante:



“Ainda não fiz algo exatamente assim, mas quero assumir. Preciso entender estes pontos para executar bem.”



Ela não esconde a lacuna.



Também não transforma falta de experiência em impedimento definitivo.



Para quem quiser aprofundar essa relação entre coragem, vulnerabilidade e desenvolvimento profissional, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que explora conceitos importantes de A coragem para liderar e os aproxima de situações concretas envolvendo responsabilidade, comunicação e crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">A confiança também consegue chegar depois</h2>



Esperar confiança completa antes de agir cria um problema: parte da confiança nasce justamente da experiência que você está evitando.



A primeira vez exige mais preparação.



A segunda já possui uma referência.



Na décima, aquilo que antes parecia enorme talvez tenha virado parte normal do trabalho.



Isso não significa aceitar qualquer responsabilidade para provar coragem. Significa reconhecer que algumas oportunidades relevantes chegam enquanto ainda existe dúvida.



O conteúdo relacionado a A coragem para liderar também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



O playbook apresenta algumas das reflexões de Brené Brown e pode despertar o interesse pelo aprofundamento delas na obra original.



Algumas competências abrem portas. Outras só começam a ser construídas depois que você decide atravessar uma porta sem dominá-las completamente.

Os profissionais que mais crescem não esperam se sentir prontos para assumir algo novo

Quando o prazo aperta, trabalhar mais parece a reação óbvia. Mas existe outra saída que exige uma habilidade valiosa: decidir o que continuará sendo feito muito bem e o que deixará de entrar na entrega.



São 16h de quinta-feira.



O projeto precisa estar pronto na sexta.



Ainda faltam cinco entregas e, fazendo as contas, a equipe percebe que simplesmente não existe tempo suficiente para concluir tudo no padrão combinado.



A reação automática costuma ser conhecida: acelerar, estender o expediente e tentar encaixar todas as demandas.



Só que existe uma alternativa menos intuitiva.



Entregar menos.



Em <a href="https://link.amazon/B0gAi7mkA">Jogue para vencer</a>, A.G. Lafley e Roger Martin defendem uma concepção de estratégia baseada em escolhas. Estratégia não consiste apenas em determinar o que será feito, mas também em estabelecer onde concentrar recursos e quais possibilidades ficarão deliberadamente de fora.



<h2 class="wp-block-heading">Cortar uma entrega também consegue ser uma decisão estratégica</h2>



Voltemos ao projeto.



Talvez cinco entregas estejam pendentes, mas apenas duas sejam indispensáveis para que o cliente consiga colocar a próxima etapa em funcionamento.



As outras três poderiam ser entregues na semana seguinte.



Nesse cenário, existem pelo menos duas alternativas.



Tentar fazer as cinco correndo e colocar a qualidade de todas em risco.



Ou proteger as duas mais importantes, negociar as demais e entregar aquilo que realmente sustenta o resultado.



A segunda opção parece fazer menos.



Na prática, ela exige entender melhor o objetivo.



<h2 class="wp-block-heading">Prioridade só existe quando alguma coisa perde espaço</h2>



É fácil dizer que determinado projeto é prioridade.



O teste aparece quando uma nova demanda entra.



Se tudo continua sendo executado no mesmo prazo, com os mesmos recursos e pela mesma equipe, provavelmente nenhuma escolha aconteceu.



Isso vale para empresas, mas também para profissionais.



Aceitar uma tarefa urgente deveria provocar alguma decisão sobre aquilo que já estava planejado. Caso contrário, “priorizar” vira apenas acumular responsabilidades em uma ordem diferente.



Para quem quiser aprofundar essa lógica de escolhas, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que explora conceitos importantes de Jogue para vencer e os conecta a situações em que pessoas e empresas precisam decidir onde realmente concentrar seus recursos.



<h2 class="wp-block-heading">Um bom “não vai dar tempo” precisa vir acompanhado de uma escolha</h2>



Reconhecer uma limitação não significa simplesmente anunciar um problema.



Uma resposta mais útil seria:



“Não conseguimos entregar as cinco frentes até amanhã com o padrão combinado. Se A e B são as mais importantes, conseguimos protegê-las e entregar C, D e E na segunda.”



A conversa muda.



Sai de “não conseguimos”.



Entra em “diante da restrição, estas são as escolhas disponíveis”.



O playbook relacionado a Jogue para vencer também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele apresenta algumas das ideias de Lafley e Martin e pode servir como ponto de partida para aprofundá-las posteriormente na obra original.



Profissionalismo não é prometer que tudo cabe. Em alguns dias, é saber exatamente o que precisa continuar cabendo quando já ficou evidente que tudo não cabe mais.

A resposta mais profissional para “não vai dar tempo” talvez seja parar de tentar fazer tudo

Profissionais que pensam bem sob pressão não são necessariamente os mais rápidos para responder, mas os que conseguem melhorar o próprio raciocínio depois do primeiro impulso



Responder rápido transmite segurança.



Em reuniões, entrevistas e conversas difíceis, quem encontra uma resposta imediata costuma parecer mais preparado do que quem pede alguns segundos para pensar.



Só que existe uma diferença importante entre ter uma reação rápida e construir uma resposta melhor.



Muitas vezes, a primeira resposta vem carregada de hábito, intuição e experiências anteriores. Ela pode estar certa. Também pode apenas parecer certa porque surgiu primeiro.



Em <a href="https://link.amazon/B070p1zod">Rápido e devagar: duas formas de pensar</a>, Daniel Kahneman explora justamente como julgamentos rápidos e intuitivos convivem com processos mais lentos e analíticos. Entender essa diferença ajuda a enxergar por que desacelerar alguns segundos não é sinal de insegurança.



<h2 class="wp-block-heading">O primeiro impulso costuma ser eficiente, não necessariamente preciso</h2>



Se alguém pergunta “qual é o maior problema desse projeto?”, uma resposta pode surgir quase instantaneamente.



Prazo.



Orçamento.



Cliente.



Equipe.



O cérebro tenta encontrar rapidamente uma explicação plausível.



Em situações rotineiras, isso funciona muito bem. O risco aparece quando a decisão é complexa demais para depender apenas da primeira interpretação.



Profissionais mais experientes aprendem a fazer uma pequena pausa e testar o próprio pensamento.



“Essa é realmente a principal causa?”



“Existe alguma informação contraditória?”



“Estou respondendo com base nos dados ou apenas no que já vi acontecer antes?”



<h2 class="wp-block-heading">A segunda resposta costuma carregar mais contexto</h2>



Isso vale especialmente para quem ocupa posições técnicas ou de análise.



A primeira reação mostra repertório.



A segunda mostra julgamento.



Depois de alguns segundos, entram na equação variáveis que o impulso inicial ignorou.



Um prazo apertado talvez seja consequência de escopo mal definido.



Um cliente difícil talvez seja sintoma de uma proposta mal alinhada.



Uma queda de desempenho talvez esteja ligada a um processo, não a uma pessoa.



A qualidade da resposta melhora porque a pergunta também foi refinada.



Para quem quiser explorar melhor essa relação entre intuição, análise e tomada de decisão, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que percorre ideias centrais de Rápido e devagar: duas formas de pensar e conecta as reflexões de Daniel Kahneman a situações práticas do cotidiano profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Pensar mais devagar não significa trabalhar mais devagar</h2>



Esse é um ponto importante.



Ninguém precisa transformar cada conversa em uma análise de 20 minutos.



A habilidade está em reconhecer quais situações merecem uma segunda camada de raciocínio.



Uma resposta simples pode ser dada rapidamente.



Uma decisão que afeta orçamento, pessoas, carreira ou estratégia merece um pouco mais de resistência ao impulso inicial.



O playbook relacionado a Rápido e devagar: duas formas de pensar também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele oferece uma entrada aplicada para algumas das ideias de Kahneman e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



Rapidez impressiona. Mas, em decisões importantes, a capacidade de revisar a própria primeira resposta costuma revelar um nível de maturidade muito mais difícil de fingir.

A sua primeira resposta numa reunião pode dizer menos sobre você do que a segunda

Aprenda o que fazer (ou não) para usar o computador do trabalho com segurança, protegendo os dados da empresa e mantendo uma postura profissional



Antes de tudo, todo profissional precisa ter consciência de que seu computador de trabalho é muito mais do que uma simples ferramenta para enviar e-mails, participar de reuniões ou atualizar planilhas: ele é uma verdadeira porta de entrada para os sistemas, documentos e informações estratégicas da empresa. Por isso, o modo como você usa esse equipamento pode proteger (ou colocar em risco) tanto a sua companhia quanto a sua própria reputação profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Como fazer o melhor uso do computador de trabalho</h2>



Para manter seus dispositivos corporativos seguros e funcionais, é só adotar pequenos hábitos diários conscientes. Abaixo estão as melhores (e piores) práticas para o dia a dia.



<h3 class="wp-block-heading">Trate o PC corporativo como um ambiente profissional</h3>



A primeira regra é simples: use o equipamento com o mesmo cuidado que teria com documentos físicos confidenciais. Portanto, pense em:



<ul class="wp-block-list">
<li>Proteger suas credenciais: use senhas fortes e exclusivas e, quando a empresa disponibilizar o recurso, mantenha a autenticação multifator ativada. Nunca compartilhe senhas, códigos de autenticação ou tokens com colegas, mesmo quando o pedido parecer urgente.</li>



<li>Refletir antes de clicar: o phishing continua sendo uma das formas mais comuns de explorar o comportamento humano. <a href="https://www.gov.br/mcom/pt-br/noticias/noticias_alt/2026/julho/ataque-phishing-como-identificar-tentativas-de-fraude-na-internet">Mensagens podem chegar por e-mail, SMS, aplicativos de mensagens</a> ou até por páginas que imitam serviços conhecidos. Antes de abrir um link ou anexo, verifique quem enviou, para onde o link realmente direciona e se o pedido faz sentido.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Tenha cuidado no trabalho remoto e híbrido</h3>



Trabalhar de casa, de um coworking ou durante uma viagem traz desafios de cibersegurança adicionais. Para minimizar os riscos, considere:



<ul class="wp-block-list">
<li>Usar conexões confiáveis: quando estiver trabalhando remotamente, siga as orientações da empresa para acesso aos seus sistemas. Se houver uma solução corporativa de VPN, utilize-a conforme as instruções do departamento de TI. Uma <a href="https://nordvpn.com/pt-br/download/windows/">VPN para PC</a> pode fazer parte dessa estratégia ao criar um canal protegido para determinados acessos da empresa. Mas não deve ser encarada como uma solução mágica para todos os riscos.</li>



<li>Separar ambientes quando possível: se você utiliza o mesmo computador para atividades pessoais e profissionais, mantenha contas, arquivos e navegadores separados quando a política da empresa permitir. Mas o ideal é utilizar um equipamento corporativo dedicado exclusivamente para tarefas profissionais.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Não trate dados corporativos como arquivos pessoais</h3>



Informações de clientes, contratos, dados financeiros e relatórios internos devem permanecer nos ambientes autorizados pela empresa. Especialistas recomendam:



<ul class="wp-block-list">
<li>Cuidado com ferramentas de IA: apesar de ser comum, a prática de copiar um texto ou documento confidencial e colar para uma ferramenta externa pode criar graves riscos de privacidade e governança. Em um estudo recente, <a href="https://exame.com/inteligencia-artificial/uso-de-ia-generativa-sem-autorizacao-preocupa-66-dos-executivos-diz-estudo/">66% dos executivos afirmaram que isso os preocupava</a>.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha softwares e sistemas atualizados</h3>



Atualizações não servem apenas para acrescentar funcionalidades; elas devem ser empregadas principalmente para corrigir vulnerabilidades que podem ser exploradas por criminosos.&nbsp;



Mas em se tratando de programas, é preciso cuidado para instalar somente o que foi autorizado. Se você precisa de um programa para realizar seu trabalho, solicite a instalação pelos canais oficiais da empresa. Evite baixar aplicativos de sites desconhecidos, versões piratas ou extensões de navegador sem aprovação.



<h3 class="wp-block-heading">Não transforme o computador da empresa em um dispositivo pessoal</h3>



É normal que profissionais precisem realizar alguma tarefa pessoal durante o expediente. O problema começa quando o computador corporativo passa a ser usado regularmente para atividades que não têm relação com o trabalho, o que pode ter consequências graves. Para isso:



<ul class="wp-block-list">
<li>Evite downloads pessoais. Filmes, jogos, programas, torrents e outros arquivos pessoais podem consumir recursos e, principalmente, aumentar a superfície de risco do equipamento. Também não conecte pendrives ou HDs externos de origem desconhecida. Um dispositivo aparentemente comum pode carregar malware.</li>
</ul>



<ul class="wp-block-list">
<li>Respeite os limites definidos pela empresa. Cada organização tem regras diferentes para uso pessoal. Se a política permitir determinadas atividades, siga essas condições. Se não estiver claro o que é permitido, consulte o departamento responsável.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O computador também representa sua postura profissional</h2>



Um profissional cuidadoso não é apenas alguém que cumpre uma lista de regras de TI. É alguém que entende o impacto das próprias ações sobre colegas, clientes e sobre o negócio.



Em caso de dúvida, a regra mais segura é simples: pare, verifique e pergunte antes de agir.

O que fazer (e o que evitar) no seu computador de trabalho

Parcerias globais, intercâmbios, programas multicampus e acordos acadêmicos ampliam as possibilidades de formação internacional para estudantes e executivos brasileiros



A busca por experiências acadêmicas internacionais vem ganhando espaço entre estudantes e profissionais que procuram uma formação mais conectada a diferentes mercados, culturas e modelos de negócio. Segundo o relatório <a href="https://www.qs.com/insights/global-student-flows-report">QS Global Student Flows</a>, a demanda por educação internacional deve crescer, em média, 4% ao ano ao longo desta década, movimentando cerca de 8,5 milhões de alunos.



Diante desse cenário, escolas de negócios presentes no Brasil vêm ampliando suas estratégias de internacionalização por meio de intercâmbios, acordos com universidades estrangeiras, programas multicampus e experiências de curta duração em instituições de referência.



<h2 class="wp-block-heading">SKEMA amplia parceria com instituição ligada a Harvard</h2>



Um dos exemplos recentes é a <a href="https://www.skema.edu/br">SKEMA Business School</a>, escola internacional de negócios presente em sete países, que anunciou uma parceria com a Harvard Division of Continuing Education (DCE).



O acordo permitirá que estudantes do MSc Strategic Management &amp; Consulting participem, todos os anos, de três semanas de aulas na Harvard Summer School, a partir de setembro de 2026. As atividades serão realizadas no campus da universidade norte-americana, sem custo adicional para os alunos.



Segundo Gustavo Hoffmann, diretor da SKEMA Business School no Brasil, a internacionalização passou a ocupar um papel cada vez mais relevante na formação de lideranças.



"A experiência internacional deixou de ser um complemento para se tornar parte importante da formação de profissionais que atuarão em mercados cada vez mais globais. O diferencial está em entender como essas oportunidades são oferecidas e de que forma elas contribuem para a trajetória acadêmica e profissional dos alunos", afirma.



A SKEMA possui nove campi distribuídos por países como França, Estados Unidos, China, África do Sul, Emirados Árabes Unidos, Brasil e Canadá. O modelo permite que os estudantes realizem parte da formação em diferentes unidades da própria instituição.



Além disso, a escola mantém uma rede de quase 200 universidades parceiras em mais de 50 países, ampliando as possibilidades de mobilidade acadêmica e experiências internacionais.



A parceria com a Harvard DCE reforça uma tendência observada em outras instituições de ensino voltadas a negócios: aproximar estudantes de diferentes centros acadêmicos e mercados ao longo da formação.



<h2 class="wp-block-heading">FGV mantém rede com mais de 250 instituições parceiras</h2>



A Fundação Getulio Vargas (FGV) possui uma das maiores redes internacionais entre instituições brasileiras, com mais de 250 universidades e escolas parceiras em mais de 45 países.



As iniciativas incluem intercâmbios acadêmicos, programas de dupla titulação, cooperação em pesquisa e cursos desenvolvidos em conjunto com instituições estrangeiras.



Em algumas unidades, os estudantes também podem participar de programas de verão, estágios internacionais e experiências de imersão em universidades de referência.



<h2 class="wp-block-heading">Insper reúne mais de 130 acordos internacionais</h2>



O Insper também vem ampliando sua presença global por meio de uma rede com mais de 130 acordos internacionais firmados com universidades e organizações estrangeiras.



Além dos intercâmbios, a instituição oferece programas de curta duração, iniciativas integradas e oportunidades de dupla diplomação.



A estratégia busca proporcionar aos alunos experiências acadêmicas e profissionais em diferentes contextos econômicos e culturais, além de ampliar a presença de estudantes e professores estrangeiros no campus brasileiro.



<h2 class="wp-block-heading">Fundação Dom Cabral aposta na internacionalização executiva</h2>



Na Fundação Dom Cabral (FDC), a internacionalização está especialmente ligada à educação executiva.



A instituição mantém alianças estratégicas e acordos de cooperação com escolas de negócios e universidades de diferentes países, além de desenvolver programas internacionais, intercâmbios acadêmicos, pesquisas e soluções customizadas para executivos e empresas.



A FDC atende cerca de 37 mil participantes por ano e utiliza sua rede internacional para ampliar o contato de lideranças brasileiras com diferentes mercados e práticas de gestão.



<h2 class="wp-block-heading">Formação internacional ganha novos formatos</h2>



A ampliação dessas iniciativas mostra que a experiência internacional deixou de estar restrita aos intercâmbios tradicionais de longa duração.



Programas multicampus, módulos de poucas semanas, dupla titulação e acordos acadêmicos permitem que estudantes tenham contato com diferentes realidades ao longo da própria formação.



Para Gustavo Hoffmann, esse movimento acompanha uma mudança no perfil das carreiras e das empresas, cada vez mais conectadas a mercados globais e equipes multiculturais.



Nesse cenário, entender como cada escola estrutura suas oportunidades de internacionalização passa a ser um critério importante para estudantes interessados em ampliar repertório acadêmico, profissional e cultural.

Quais escolas de negócios oferecem experiências internacionais aos alunos?

Tecnologia pode ser integrada por bancos, corretoras e fintechs para oferecer acesso a ativos internacionais sem exigir abertura de conta em uma instituição estrangeira



A busca por diversificação internacional vem ganhando espaço entre investidores brasileiros em um cenário de maior volatilidade nos mercados e incerteza sobre os próximos ciclos econômicos. É nesse ambiente que a <a href="https://gtngroup.com/americas/home/">GTN</a> lança uma nova solução para permitir aplicações em ativos no exterior a partir de US$ 0,01.



Batizada de “cofrinho em dólar”, a funcionalidade leva para os investimentos internacionais uma lógica semelhante à das “caixinhas” já difundidas entre bancos digitais brasileiros. A proposta é permitir aportes pequenos e recorrentes em ativos estrangeiros por meio das próprias instituições financeiras utilizadas pelo cliente.



<h2 class="wp-block-heading">Bancos e fintechs poderão integrar solução às próprias plataformas</h2>



A tecnologia foi desenvolvida para ser incorporada por bancos, corretoras e fintechs via API.



Com isso, essas instituições poderão disponibilizar opções de investimento internacional dentro de seus próprios aplicativos e plataformas, sem que o usuário final precise abrir diretamente uma conta em uma corretora estrangeira.



"O brasileiro já incorporou o hábito de guardar dinheiro em 'caixinhas' para diferentes objetivos. O próximo passo é permitir que esse planejamento também aconteça em dólar. Nosso papel é fornecer a infraestrutura para que as instituições financeiras ofereçam esse acesso de forma simples, segura e integrada.", afirma Lucas Magalhães, diretor da GTN no Brasil.



Disponível a partir de setembro, a solução busca reduzir algumas das etapas tradicionalmente associadas à diversificação internacional e manter a experiência do investidor dentro do ambiente da instituição financeira com a qual ele já se relaciona.



<h2 class="wp-block-heading">Aportes poderão ser feitos de forma recorrente</h2>



O sistema permite configurar investimentos automáticos em frequência diária, semanal ou mensal, sempre a partir do valor mínimo de US$ 0,01.



Segundo Magalhães, a intenção é aproximar o investimento no exterior de uma lógica de formação de patrimônio no longo prazo, reduzindo a percepção de que esse tipo de aplicação é acessível apenas a investidores com maior volume de capital.



A funcionalidade também utiliza o mercado fracionário, permitindo que pequenos aportes sejam direcionados a diferentes tipos de ativos internacionais.



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma reúne diferentes classes de ativos</h2>



Entre as possibilidades estão fundos de investimento, renda fixa internacional, ETFs e ações negociadas no exterior.



A infraestrutura da GTN permite acesso a mais de 90 mercados, com destaque para Estados Unidos e Europa.



Cada instituição financeira que adotar o “cofrinho em dólar” poderá definir quais ativos e produtos serão disponibilizados aos próprios clientes, de acordo com sua estratégia e perfil de público.



A proposta é permitir que a experiência de investimento internacional seja incorporada à jornada que o usuário já mantém dentro de bancos, corretoras ou fintechs, sem a necessidade de desenvolver toda a infraestrutura tecnológica e operacional internamente.



<h2 class="wp-block-heading">Diversificação internacional ganha novos formatos</h2>



A solução chega em um momento em que investidores brasileiros vêm buscando alternativas para distribuir recursos entre diferentes mercados, moedas e classes de ativos.



Ao reduzir o valor mínimo de entrada e automatizar os aportes, o modelo procura aproximar a diversificação internacional de hábitos financeiros já conhecidos pelos usuários brasileiros.



Para as instituições, a integração amplia o portfólio disponível dentro de seus próprios ambientes digitais. Para o investidor, cria uma possibilidade de acessar ativos internacionais a partir de valores menores e dentro da plataforma financeira que já utiliza.

GTN lança solução para investir no exterior a partir de 1 centavo de dólar

Construtora paraibana reúne empreendimentos assinados por Aston Martin e Pininfarina e aposta no avanço do mercado de residências de alto padrão no Nordeste



O mercado imobiliário global vem ampliando a presença de grifes de luxo em projetos residenciais, movimento que cresceu 261% nos últimos 14 anos. O Brasil acompanha essa tendência e já ocupa a sexta posição mundial em participação de mercado entre os países com empreendimentos desse tipo em desenvolvimento.



Na Paraíba, o Setai Grupo GP já mantém duas parcerias com marcas internacionais ligadas ao setor automotivo de luxo, ambas no Altiplano, em João Pessoa. A mais recente é o Setai Residences Interiors by Aston Martin, que marca a entrada da fabricante britânica no segmento residencial da América do Sul.



<h2 class="wp-block-heading">Aston Martin estreia no mercado residencial sul-americano</h2>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-25-at-15.41.23-1024x512.jpeg" alt="" class="wp-image-430632" style="width:722px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Imagem: Divulgação/Setai Grupo GP</figcaption></figure>



O empreendimento terá 200 unidades distribuídas em uma torre de 45 pavimentos, com apartamentos entre 105 m² e 320 m².



O lançamento oficial está previsto para 2027, com conclusão estimada para 2031.



O projeto de interiores ficará sob responsabilidade da própria Aston Martin, que pretende levar para a arquitetura residencial referências associadas à marca, como design atemporal, materiais premium, engenharia de precisão e atenção aos detalhes.



Já o projeto arquitetônico será desenvolvido pelo escritório curitibano Baggio Pereira e Schiavon Arquitetura.



<h2 class="wp-block-heading">Pininfarina também assina empreendimento no Altiplano</h2>



A outra parceria internacional do grupo é o Setai Residences Design by Pininfarina, atualmente em construção.



O projeto leva a assinatura do estúdio italiano conhecido por trabalhos desenvolvidos para marcas como Ferrari e Maserati.



O empreendimento terá três torres. Uma delas contará com apartamentos entre 205 m² e 300 m². Outra terá unidades de 76 m² a 145 m². A terceira será formada por apartamentos compactos integrados a um mini mall com lojas, restaurantes e serviços.



A entrega está prevista para 2029.



O projeto está entre os primeiros assinados pela Pininfarina no Nordeste. No Brasil, a grife já participa de 34 empreendimentos distribuídos entre as regiões Sul e Nordeste.



<h2 class="wp-block-heading">Parcerias colocam Paraíba em novo circuito imobiliário</h2>



Para André Penazzi, CEO do Setai Grupo GP, as duas colaborações mostram que o mercado paraibano começa a disputar espaço em uma categoria de empreendimentos antes mais concentrada em outras regiões.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-25-at-15.41.23-1-674x1024.jpeg" alt="" class="wp-image-430633" style="aspect-ratio:0.6582079531235695;width:352px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Imagem: Divulgação/Setai Grupo GP</figcaption></figure>



“Sempre defendemos que o Nordeste merecia estar no mesmo patamar das demais regiões quando o assunto é receber marcas internacionais de luxo e hoje temos provas concretas disso. Fomos escolhidos pela Pininfarina e pela Aston Martin pelo nosso lifestyle e potencial que a região carrega. Com a Pininfarina, lançamos um dos primeiros empreendimento da grife no Nordeste, um marco para a arquitetura regional; com a Aston Martin, trazemos para a América do Sul o primeiro projeto residencial da marca, são movimentos estratégicos que posicionam nossa região no mapa global do ultra alto padrão residencial”, ressalta o executivo.



Penazzi afirma ainda que outras parcerias com marcas de luxo já estão em desenvolvimento.



<h2 class="wp-block-heading">Showroom também reforça conexão com as marcas</h2>



Com cerca de 20 anos de atuação em João Pessoa, mais de 8 mil unidades entregues e mais de 1 milhão de m² construídos, o Setai Grupo GP também incorporou essa estratégia ao próprio showroom.



Localizado na Avenida Epitácio Pessoa, o espaço reúne supercarros relacionados às marcas parceiras e utiliza os veículos para apresentar aos visitantes parte da história por trás dos projetos.



O showroom funciona de segunda a sexta-feira, a partir das 8h, e aos sábados mediante agendamento prévio.



Com os dois empreendimentos no Altiplano e novas parcerias previstas, o grupo aposta na consolidação de João Pessoa como um mercado capaz de receber projetos residenciais assinados por marcas internacionais de luxo.

João Pessoa entra no radar de grifes internacionais de luxo com projetos do Setai Grupo GP

“Envelhecer, sim. Velha, NOLT!” propõe uma nova relação com a idade e conta com prefácio da Dra. Janete Vaz, cofundadora do Grupo Sabin



A empresária e autora Lilian Bertin lança no dia 5 de outubro, em Brasília, o livro Envelhecer, sim. Velha, NOLT!. O evento acontece a partir das 18h30, na Livraria da Travessa do Shopping Casa Park, e contará com a presença da autora e da Dra. Janete Vaz, cofundadora do Grupo Sabin e responsável pelo prefácio da obra.



O novo título amplia uma discussão que já faz parte da trajetória de Lilian: a necessidade de rever os estereótipos associados ao envelhecimento, especialmente aqueles que recaem sobre as mulheres. A proposta é questionar a ideia de que a idade cronológica deve determinar comportamentos, projetos ou os limites de uma nova fase da vida.



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade sem os rótulos tradicionais</h2>



Autora do best-seller A Hora Extraordinária, Lilian Bertin vem dedicando os últimos anos a atividades como palestras, mentorias, treinamentos e produção de livros.



Sua atuação reúne temas ligados a comportamento humano, inteligência emocional, comunicação, longevidade e transição de carreira, aproximando experiências do universo empresarial de discussões sobre desenvolvimento pessoal.



Em 2022, a autora lançou Minha Idade Não Me Define, obra que deu origem a um movimento voltado ao enfrentamento do etarismo e ampliou o debate sobre a maneira como a sociedade interpreta o avanço da idade.



Agora, Envelhecer, sim. Velha, NOLT! dá continuidade a essa discussão, com foco especialmente na experiência feminina.



<h2 class="wp-block-heading">Livro aborda autonomia, autoestima e novos começos</h2>



Por meio de relatos, reflexões e provocações, Lilian convida as leitoras a revisar crenças construídas em torno da maturidade.



A ideia central é separar o processo natural de envelhecimento dos rótulos que frequentemente acompanham essa fase. Sonhos, escolhas profissionais, relacionamentos, novos projetos e mudanças de trajetória não precisam ser condicionados apenas pela idade registrada nos documentos.



A obra aborda temas como autonomia, autoestima, liberdade e protagonismo e propõe uma relação com a maturidade menos associada à limitação e mais conectada às possibilidades de continuidade e reinvenção.



<h2 class="wp-block-heading">Combate ao etarismo ganha espaço na trajetória da autora</h2>



O lançamento também reforça um tema recorrente no trabalho de Lilian: o combate à discriminação por idade.



Ao tratar a maturidade feminina como uma etapa que pode incluir novos projetos e decisões, a autora procura questionar expectativas sociais que estabelecem prazos para determinadas escolhas ou sugerem que algumas oportunidades deixam de fazer sentido com o passar dos anos.



Com o novo livro, Lilian conecta sua experiência empresarial à discussão sobre longevidade e comportamento, mantendo o foco em uma geração de mulheres que busca construir uma relação mais autônoma com a própria idade.

Lilian Bertin lança livro em Brasília com reflexão sobre maturidade e etarismo feminino

Há profissionais que parecem evoluir muito mais rápido porque transformam cada tentativa em informação, em vez de tratar todo erro como prova de incapacidade



Existe uma diferença importante entre errar e aprender com o erro.



Duas pessoas podem enfrentar exatamente o mesmo problema. Uma repete a tentativa quase do mesmo jeito. A outra observa o que falhou, ajusta uma variável e testa de novo.



Depois de alguns meses, a distância entre elas fica enorme.



Não porque uma seja necessariamente mais inteligente, mas porque cada tentativa produziu aprendizado acumulado.



Essa lógica está no centro de <a href="https://link.amazon/B06zKFJw6">Adapte-se</a>, de Tim Harford. O autor mostra como experimentação, erro e ajuste são fundamentais para lidar com ambientes complexos, nos quais dificilmente existe um plano perfeito desde o início.



<h2 class="wp-block-heading">O erro fica mais útil quando ele é específico</h2>



“Deu errado” informa pouco.



“Deu errado porque o cliente não entendeu a proposta de valor” já permite uma próxima ação.



“Deu errado porque a apresentação estava longa demais” também.



Profissionais que aprendem rápido costumam decompor falhas.



Eles não transformam um resultado ruim em julgamento amplo sobre a própria capacidade.



Transformam em diagnóstico.



Isso muda completamente a próxima tentativa.



<h2 class="wp-block-heading">Repetir não é o mesmo que praticar</h2>



Existe uma armadilha aí.



Fazer a mesma coisa dez vezes não garante evolução.



Se ninguém observa o resultado, compara alternativas ou ajusta o método, a repetição apenas fortalece o hábito atual.



Prática útil exige feedback.



Pode ser externo, vindo de colegas, clientes e gestores.



Ou interno, quando o profissional consegue olhar para a própria execução com alguma distância.



Para quem quiser explorar melhor essa relação entre tentativa, erro e adaptação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um Playbook em áudio que percorre algumas das ideias centrais de Adapte-se e mostra como elas se conectam a situações reais de trabalho, decisões e aprendizado.



<h2 class="wp-block-heading">Quem aprende mais rápido também abandona soluções mais cedo</h2>



Isso parece contraditório.



Mas insistir em uma ideia só porque já foi investido tempo nela não acelera desenvolvimento.



Ao contrário.



Profissionais adaptáveis percebem mais cedo quando um método não funciona e mudam antes de desperdiçar energia demais tentando provar que estavam certos.



O playbook relacionado a Adapte-se também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele funciona como uma porta de entrada para algumas das reflexões de Tim Harford e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



Aprender rápido não é descobrir a resposta certa antes de todo mundo. É reduzir o tempo entre perceber que algo não funcionou e tentar uma versão melhor.

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