Estratégia costuma ser associada a novos mercados, produtos e oportunidades. Mas empresas também precisam definir quais clientes não atenderão, quais projetos não receberão recursos e quais oportunidades serão deixadas para os concorrentes



Uma empresa encontra uma oportunidade promissora.



Pouco depois, aparece outra. Depois, um novo segmento parece interessante, um cliente pede um serviço diferente e um concorrente lança algo que parece impossível ignorar.



Individualmente, todas as oportunidades podem fazer sentido.



O problema começa quando a organização tenta persegui-las ao mesmo tempo.



Estratégia não serve apenas para decidir onde colocar dinheiro, pessoas e atenção. Ela também precisa estabelecer onde esses recursos não serão colocados.



<h2 class="wp-block-heading">Toda escolha estratégica elimina outras possibilidades</h2>



Recursos empresariais são limitados.



Uma equipe dedicada ao desenvolvimento de um novo produto não poderá usar as mesmas horas em outro projeto. O capital investido na expansão para uma região deixa de estar disponível para outra iniciativa.



Mesmo a atenção da liderança possui limites.



Por isso, uma estratégia que apenas acumula prioridades pode deixar de ser estratégia e se transformar em uma lista de desejos.



Escolher significa aceitar renúncias.



<h2 class="wp-block-heading">O cliente que você não quer também faz parte da estratégia</h2>



Imagine uma empresa que decidiu competir oferecendo atendimento altamente personalizado.



Surge então a oportunidade de conquistar milhares de clientes extremamente sensíveis a preço.



Aceitá-los pode aumentar o faturamento. Mas também pode exigir redução de custos, padronização do atendimento e mudanças operacionais incompatíveis com a proposta original.



A oportunidade é ruim?



Não necessariamente.



Ela simplesmente pode ser ruim para aquela estratégia.



Essa distinção ajuda a explicar por que empresas bem administradas recusam oportunidades aparentemente atraentes.



<h2 class="wp-block-heading">Dizer "não" fica difícil quando existe dinheiro sobre a mesa</h2>



Recusar projetos, clientes ou expansões exige mais do que planejamento. Frequentemente, envolve negociar expectativas de sócios, investidores, equipes e parceiros.



É justamente nesse ponto que estratégia e capacidade de influência se encontram.



O curso <a href="https://lp.administradores.com.br/negociacao-e-influencia/">Negociação &amp; Influência</a>, disponível no Administradores Premium, trabalha negociação, persuasão, gestão de conflitos e relacionamento com stakeholders, competências importantes para líderes que precisam defender prioridades mesmo diante de interesses concorrentes.



<h2 class="wp-block-heading">Copiar concorrentes pode apagar diferenças</h2>



Outro problema aparece quando empresas transformam cada movimento da concorrência em uma obrigação.



O concorrente lançou um serviço?



Precisamos lançar também.



Entrou em determinado mercado?



Precisamos entrar.



Criou uma nova funcionalidade?



Precisamos responder.



Aos poucos, organizações que começaram diferentes passam a oferecer produtos cada vez mais semelhantes.



Estratégia também exige tranquilidade para observar algo funcionando no concorrente e concluir: isso não faz parte do negócio que queremos construir.



<h2 class="wp-block-heading">Uma lista do que não fazer pode revelar mais do que um planejamento</h2>



Um exercício útil para gestores é inverter o planejamento estratégico.



Em vez de começar perguntando apenas o que a empresa fará nos próximos anos, vale definir também:



Quais mercados não serão prioridade?



Que tipo de cliente não combina com o posicionamento?



Quais produtos não serão desenvolvidos?



Quais métricas não determinarão decisões?



Que oportunidades serão recusadas mesmo que possam gerar receita?



As respostas criam limites. E limites ajudam equipes a tomar decisões sem precisar consultar a liderança a cada nova oportunidade.



<h2 class="wp-block-heading">O verdadeiro teste aparece diante de uma boa oportunidade</h2>



Recusar uma ideia obviamente ruim é fácil.



A dificuldade está em dizer não para uma oportunidade genuinamente interessante porque existe outra prioridade mais importante.



É nesse momento que a estratégia deixa de ser uma apresentação corporativa e passa a orientar decisões reais.



Uma empresa sem oportunidades provavelmente tem um problema. Mas uma empresa que aceita todas elas pode ter outro igualmente sério.



Estratégia ganha força quando deixa claro não apenas aquilo que merece um "sim", mas quais bons negócios, ideias e possibilidades também receberão um "não".

A estratégia fica mais clara quando a empresa decide primeiro aquilo que não pretende fazer

Com o slogan “Aniversário Bemol. Celebre do seu jeito”, varejista aposta na integração entre lojas, aplicativo, e-commerce e WhatsApp para ampliar relacionamento com consumidores



A <a href="https://www.bemol.com.br/">Bemol</a> chega aos 84 anos apostando em uma estratégia que combina relacionamento com o consumidor, presença regional e integração dos canais de venda. Uma das principais redes varejistas do Norte do país lançou a campanha “Aniversário Bemol. Celebre do seu jeito”, que ocupará lojas e plataformas digitais durante agosto de 2026.



Criada pela agência BG9, com produção audiovisual da Tempera Filmes, a campanha utiliza a realização de desejos como conceito central. No filme publicitário, consumidores sopram as velas do bolo de aniversário da empresa e realizam diferentes sonhos de consumo, como renovar a casa ou montar um espaço gamer.



<h2 class="wp-block-heading">Campanha leva aniversário da Bemol a diferentes canais</h2>



A estratégia de divulgação foi estruturada em um plano de mídia 360º, com presença em televisão, rádio, mídia exterior e plataformas digitais. A campanha inclui ações na Meta, Google, TikTok, Criteo e Uber, além de conteúdos com influenciadores e ativações nos próprios canais da varejista.



A proposta é utilizar os diferentes pontos de contato para reforçar a proximidade construída pela empresa com consumidores do Amazonas, Roraima, Acre e Rondônia, mercados que concentram as ações de aniversário.



“Completar 84 anos representa uma história construída ao lado dos clientes, colaboradores, parceiros e comunidades da Região Norte. A campanha ‘Celebre do seu jeito’ traduz essa proximidade ao colocar os desejos dos clientes no centro da comemoração”, afirma Andrew Ramos, coordenador de marketing da Bemol.



Segundo o executivo, a companhia também pretende utilizar a data para reforçar investimentos em inovação e iniciativas relacionadas ao desenvolvimento regional. “Reforçamos nosso compromisso de continuar gerando oportunidades, ampliando o acesso a produtos e serviços e investindo em inovação para contribuir com o desenvolvimento da região”, acrescenta.



<h2 class="wp-block-heading">Festival concentra ofertas e bônus durante o aniversário</h2>



O principal momento comercial da campanha será o “Dia B – Festival de Ofertas”, realizado entre 13 e 16 de agosto. Durante o período, a rede concentrará descontos e condições especiais, enquanto as demais ofertas e ações relacionadas ao aniversário continuarão até 31 de agosto.



Entre os benefícios previstos está a multiplicação dos Pontos de Bônus. Nas compras realizadas em lojas, site e televendas, a pontuação poderá ser multiplicada por duas. No aplicativo, o multiplicador será de quatro vezes, podendo chegar a 20 vezes em produtos selecionados.



As lojas físicas também receberão ações específicas para transformar a campanha em uma experiência de aniversário. Estão previstas distribuição de bolo comemorativo, vitrines temáticas, decoração especial e experimentação de produtos em parceria com fornecedores.



Entre 13 e 30 de agosto, a Bemol também promoverá uma ação-surpresa envolvendo sobremesas em restaurantes, cafeterias e docerias parceiras.



<h2 class="wp-block-heading">Omnicanalidade conecta experiência física e digital</h2>



A integração entre os canais ocupa uma posição central na campanha. Aplicativo, e-commerce, WhatsApp e lojas físicas serão utilizados de forma complementar para permitir que o consumidor transite entre diferentes ambientes durante a jornada de compra.



No aplicativo, os clientes terão acesso a ofertas exclusivas e notificações personalizadas. Já o canal oficial da Bemol no WhatsApp será utilizado para divulgar seleções diárias de produtos e condições durante o período de aniversário.



Para Jossan Carvalho, superintendente de Marketing da Bemol, a estratégia aproveita uma infraestrutura tecnológica que já faz parte da operação da varejista.



“O conceito criativo e principal premissa das ações comerciais da Bemol é sempre favorecer a omnicanalidade e a gamificação das compras com premiação de Pontos de Bônus, criando um verdadeiro ecossistema para que os clientes aproveitem as nossas vantagens”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Aniversário reforça estratégia de relacionamento regional</h2>



Mais do que concentrar descontos em uma única data, a Bemol estruturou as comemorações ao longo de agosto para ampliar a presença da campanha nos diferentes momentos da rotina dos consumidores.



A estratégia combina incentivos comerciais, gamificação, experiências presenciais e comunicação digital em uma mesma jornada. Dessa forma, a varejista busca utilizar seu aniversário tanto para estimular vendas quanto para fortalecer o relacionamento construído com o público da Região Norte.



As ações seguem até 31 de agosto nos estados do Amazonas, Roraima, Acre e Rondônia. Ao integrar lojas físicas, aplicativo, e-commerce e WhatsApp, a campanha dos 84 anos também evidencia uma transformação mais ampla do varejo: a experiência do consumidor passa a depender cada vez menos de um único canal e mais da capacidade das empresas de conectar diferentes pontos de contato em uma mesma estratégia.

Bemol celebra 84 anos de história com campanha que une gamificação, ofertas e omnicanalidade

Empresas buscam profissionais capazes de transformar inteligência artificial em produtividade, redução de custos e decisões melhores, mesmo sem formação técnica.



A inteligência artificial já deixou de ser um território exclusivo de programadores, mas a preparação dos profissionais ainda não acompanha essa transformação. Segundo um estudo global da Kyndryl sobre preparo das organizações para a era da IA, apenas 23% das empresas consideram sua força de trabalho totalmente preparada para aproveitar a tecnologia.&nbsp;



Essa lacuna abre espaço para um novo perfil profissional: quem entende o negócio e sabe aplicar IA para automatizar processos, reduzir custos e apoiar decisões. O valor não está apenas em usar a ferramenta, mas em conectar tecnologia a problemas reais da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">O mercado precisa de quem saiba aplicar IA</h2>



Gestores, administradores e profissionais de áreas como marketing, finanças e operações não precisam necessariamente aprender a programar para aproveitar essa oportunidade.



Segundo o Global AI Jobs Barometer 2026, da PwC, profissionais com habilidades em IA ganham, em média, 62% mais do que aqueles sem essas competências em funções semelhantes.&nbsp;



A pesquisa aponta ainda que as habilidades exigidas nas funções mais expostas à IA estão mudando mais de duas vezes mais rápido. Ao mesmo tempo, competências como julgamento, liderança e criatividade ganham importância, mostrando que o impacto da IA não está apenas na demanda por conhecimento técnico, mas também na valorização de profissionais capazes de tomar decisões e aplicar a tecnologia de forma estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">O diferencial está em transformar tecnologia em resultado</h2>



Usar IA para escrever textos ou resumir documentos já se tornou comum. O salto profissional acontece quando a tecnologia passa a melhorar processos, analisar dados, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade.



Foi para esse público que a TripleTen desenvolveu o MBA em IA Aplicada para Negócios. A formação ensina profissionais a implementar inteligência artificial no trabalho sem exigir conhecimentos de programação.



<h2 class="wp-block-heading">Formação para uma nova demanda profissional</h2>



O programa tem duração de 10 meses, é 100% online e combina aprendizado prático e projetos aplicados. A formação também inclui acompanhamento de carreira dedicado, reconhecimento internacional e certificações da AWS e Arizona State University, além do reconhecimento pelo MEC.



A TripleTen faz parte do Nebius Group, grupo global de tecnologia especializado em infraestrutura de Inteligência Artificial.



A proposta acompanha uma mudança clara no mercado: saber usar IA tende a se tornar comum. Saber aplicá-la aos desafios do negócio pode ser o diferencial.



Conheça o MBA em IA Aplicada para Negócios da TripleTen e <a href="https://go.tripleten.com/adm50">fale aqui com a equipe de admissão</a>. Use o cupom ADM50 para obter 50% de desconto até o final de agosto.

Quem domina a ponte entre IA e negócios pode ter uma das carreiras mais valorizadas dos próximos anos

Não é raro que times de RH e Marketing se vejam produzindo vídeos institucionais quase todas as semanas (onboarding de novos colaboradores, campanhas de employer branding, treinamentos internos, conteúdos para o LinkedIn corporativo).



O problema é que a demanda por vídeo cresceu muito mais rápido do que a estrutura para produzi-lo bem.



Grande parte desse material nasce de uma gravação rápida em celular ou webcam, feita por alguém que também é responsável por dez outras tarefas naquele dia.



O resultado costuma aparecer só depois da publicação: imagem granulada, áudio abafado, identidade visual inconsistente entre um vídeo e outro.



E, para uma empresa que depende desse conteúdo para comunicar cultura, atrair talentos e reforçar sua marca, esse tipo de detalhe pesa mais do que parece.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Por Que a Qualidade do Vídeo Virou Responsabilidade de RH e Marketing</h2>



Até pouco tempo atrás, vídeo institucional era tarefa do departamento de comunicação ou de uma agência contratada pontualmente. Hoje, esse trabalho migrou para o dia a dia de quem cuida de pessoas e de marca.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>O Vídeo Institucional Saiu do Departamento de Comunicação e Chegou ao Dia a Dia de RH</h3>



O RH deixou de ser só quem contrata e desliga. Passou a produzir conteúdo (vídeos de boas-vindas, depoimentos de colaboradores, resumos de eventos internos, cápsulas de treinamento).



Já o Marketing, por sua vez, precisa alimentar redes sociais corporativas com a frequência que uma produtora externa simplesmente não consegue acompanhar.



Essa mudança de responsabilidade aconteceu rápido, mas a expertise técnica para sustentar vídeo de qualidade nem sempre acompanhou o ritmo, sendo preciso procurar soluções para <a href="https://vmake.ai/pt/video-enhancer">melhorar resolução de vídeo online grátis</a>.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>O Que um Vídeo Malfeito Comunica Sobre a Empresa</h3>



Um vídeo institucional não é só um registro. Ele, na verdade, é um cartão de visitas.



Imagem escura, áudio ruim ou cortes desalinhados passam uma mensagem indireta, mas clara: descuido total.



Para quem está decidindo se aceita uma proposta de emprego ou avaliando se aquela empresa é séria o suficiente para fechar negócio, esses detalhes entram na conta do employer branding e da credibilidade institucional, mesmo que ninguém verbalize isso diretamente.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>A Pressão por Volume de Conteúdo x A Falta de Estrutura de Produção</h3>



O calendário de conteúdo não perdoa: é preciso publicar toda semana, em vários formatos, para públicos diferentes (candidatos, colaboradores, clientes). Só que a estrutura de produção raramente cresceu na mesma proporção que essa demanda.



O resultado é um time correndo atrás do prazo e aceitando publicar material abaixo do ideal só para não atrasar o cronograma.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Os Problemas Mais Comuns em Vídeos Institucionais “Caseiros”</h2>



Antes de pensar em solução, vale nomear com precisão onde a maioria dos vídeos institucionais perde qualidade. Os problemas costumam se repetir e, uma vez identificados, ficam bem mais fáceis de corrigir no fluxo de trabalho.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>1) Gravações em Celular/Webcam Com Iluminação e Áudio Inconsistentes</h3>



A maior parte do material bruto nasce de gravações feitas às pressas: um celular apoiado na mesa, uma sala com luz de teto desigual, um microfone de notebook captando eco e ruído de fundo.



Isoladamente, cada gravação até pode ser usada. Mas, quando o vídeo final mistura trechos gravados em condições diferentes, a inconsistência salta aos olhos (e aos ouvidos) de quem assiste.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>2) Falta de Padronização Visual Entre Vídeos</h3>



Um vídeo de onboarding com uma paleta de cores, um depoimento de colaborador com outra, um recap de evento sem nenhuma identidade visual aplicada… Esse é o padrão mais comum quando cada vídeo é produzido por uma pessoa diferente, sem um processo comum entre eles.



O problema não é variedade de conteúdo, e sim a ausência de um fio condutor visual que sinalize “isso é da mesma empresa”.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>3) Cortes, Ruídos e Imperfeições Que Não Dá Tempo de Tratar Manualmente</h3>



Mesmo quando alguém no time percebe os defeitos, corrigir manualmente (reduzir ruído, ajustar nitidez, refazer cortes) exige tempo e conhecimento técnico de edição que a rotina de RH e Marketing raramente permite.



O vídeo acaba indo ao ar com a imperfeição mesmo, porque revisar e ajustar tudo à mão simplesmente não cabe no prazo.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>O Fluxo de Trabalho Ideal Antes de Publicar</h2>



Corrigir esses problemas não exige virar uma produtora interna, mas sim exige um processo simples, repetível, que qualquer pessoa do time consiga seguir antes de publicar.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>Etapa 1) Triagem e Organização do Material Bruto</h3>



O primeiro passo é reunir todo o material gravado e decidir o que realmente entra no vídeo final.



Essa etapa evita retrabalho: descartar cedo o que não presta poupa tempo de edição mais adiante e ajuda a identificar, já de início, quais trechos vão precisar de mais correção técnica.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>Etapa 2) Correções Técnicas Rápidas</h3>



Com o material selecionado, entra a etapa que mais separa um vídeo institucional amador de um profissional: ajustar resolução, reduzir ruído de áudio, corrigir nitidez.



Esse é justamente o ponto em que times de RH e Marketing costumam travar. Isso porque fazer isso manualmente, arquivo por arquivo, demanda um conhecimento técnico que não faz parte da rotina desses times.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>Etapa 3) Ajustes Finais de Marca e Padronização</h3>



Por fim, aplicar os elementos que amarram o vídeo à identidade da empresa (cores, tipografia ou talvez uma vinheta padrão de abertura ou fechamento).



É exatamente essa etapa que transforma um vídeo isolado em parte de uma comunicação institucional coerente, reconhecível em qualquer canal onde for publicado.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Onde Ferramentas Como a Vmake Labs Entram Nesse Processo para Melhorar Resolução de Vídeo Online Grátis</h2>



<figure class="wp-block-image size-full"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/08/image.jpg" alt="" class="wp-image-429689"/><figcaption class="wp-element-caption">Imagem: Divulgação/VmakeLabs</figcaption></figure>



É justamente na etapa que mais trava o fluxo que ferramentas de melhoria de vídeo baseadas em IA, como a <a href="https://vmake.ai/pt/">Vmake Labs</a>, mudam o jogo para times sem estrutura de produção dedicada.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>Automatizando o Que Antes Exigia Um Editor Dedicado</h3>



Tarefas que antes dependiam de um profissional de edição com conhecimento técnico específico (melhorar resolução, reduzir ruído, corrigir nitidez) passam a ser resolvidas de forma automatizada.



A Vmake Labs processa o vídeo e aplica esses ajustes sem que alguém do time precise entender de codecs, filtros ou softwares de edição avançados.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>Ganho de Tempo para Times Enxutos de RH/Marketing</h3>



Para uma equipe que já divide vídeo com dezenas de outras responsabilidades, o maior ganho não é só técnico. É, principalmente, de tempo.



O que antes levava horas de ajuste manualmente, ou simplesmente não era feito, passa a acontecer em poucos minutos, liberando o time para focar no que exige julgamento humano: roteiro, mensagem e curadoria de conteúdo.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>Exemplos Práticos de Uso</h3>



<ul class="wp-block-list">
<li>Um vídeo de onboarding gravado em ambiente com pouca luz pode ganhar mais clareza visual antes de ir ao ar;</li>



<li>Um depoimento de colaborador captado com áudio de fundo ruidoso pode ter esse ruído reduzido sem perder a naturalidade da fala;</li>



<li>Um recap de evento interno, gravado por diferentes pessoas em qualidades distintas, pode ser nivelado para manter uma coerência visual do início ao fim.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Chegou a Hora do RH e Marketing Criarem Vídeos Profissionais</h2>



Vídeo institucional deixou de ser detalhe estético e virou parte da estratégia de marca empregadora.



RH e Marketing não precisam se tornar produtoras para acompanhar essa demanda. Agora, precisam apenas de um fluxo de trabalho claro e do apoio certo nas etapas mais técnicas ao melhorar resolução de vídeo online grátis.



Ferramentas como a Vmake Labs entram justamente aqui, automatizando correções que antes exigiam tempo e expertise que a rotina desses times raramente comporta, sem tirar o foco do que realmente importa: a mensagem.

Como RH e Marketing Profissionalizam Vídeos Institucionais Sem Estourar o Orçamento

Em “Essencialismo”, o autor propõe abandonar a corrida para fazer tudo e concentrar tempo, energia e talento naquilo que realmente produz uma contribuição relevante.



A agenda está cheia. As mensagens continuam chegando. Novos projetos aparecem antes que os antigos terminem. No fim do dia, sobra uma sensação estranha: muito esforço, pouco avanço.



Esse cenário se tornou comum entre profissionais que confundem disponibilidade com produtividade. Quanto mais responsabilidades assumem, mais importantes parecem. Só que existe um custo. Quando tudo recebe atenção, quase nada recebe atenção suficiente.



É sobre essa armadilha que <a href="https://link.amazon/B0cfYMt9a">Essencialismo</a>, de Greg McKeown, constrói sua proposta. Publicado em português pela Sextante e disponível na Amazon Brasil, o livro apresenta um método para identificar o que é vital, eliminar excessos e direcionar energia para atividades capazes de gerar uma contribuição realmente significativa.



<h2 class="wp-block-heading">Estar ocupado não significa estar avançando</h2>



McKeown começa desmontando uma ideia profundamente incorporada à cultura profissional: quanto mais fazemos, melhores serão nossos resultados.



Nem sempre.



Existe um ponto em que adicionar tarefas começa a reduzir a qualidade do trabalho. Reuniões ocupam espaços que poderiam servir para pensar. Pequenas solicitações interrompem projetos importantes. Compromissos aceitos por impulso consomem horas que não voltam.



O essencialismo propõe outra lógica. Poucas coisas possuem importância excepcional. A maioria apenas disputa nossa atenção.



Por isso, escolher passa a ser uma competência estratégica.



Em vez de perguntar como encaixar mais uma atividade na agenda, o essencialista avalia se aquela atividade merece entrar nela. A mudança parece pequena, mas altera completamente a relação com trabalho, prioridades e tempo.



McKeown também chama atenção para um problema recorrente: quando não escolhemos conscientemente onde colocar nossa energia, outras pessoas acabam escolhendo por nós. Chefes, clientes, colegas e compromissos externos começam a definir a agenda.



<h2 class="wp-block-heading">Dizer “não” pode proteger aquilo que merece um “sim”</h2>



Eliminar o que não importa exige uma habilidade desconfortável: recusar.



Muitos profissionais sabem que determinada reunião poderia ser evitada, que um projeto não possui relevância ou que uma solicitação não deveria ser prioridade. Mesmo assim, dizem sim.



O motivo nem sempre é profissional. Pode ser emocional.



Existe medo de decepcionar alguém. De parecer pouco colaborativo. De perder uma oportunidade. De ficar de fora.



Cada “sim”, porém, possui um custo invisível.



Aceitar uma nova responsabilidade significa retirar tempo de alguma outra atividade. Por isso, McKeown trata escolhas como trocas reais, e não como simples acréscimos à agenda.



Essa visão muda até a maneira de analisar oportunidades.



Uma oportunidade boa não precisa necessariamente ser aceita. Se ela afasta o profissional de algo muito mais importante, pode representar uma distração sofisticada.



O essencialista aprende a criar critérios mais rigorosos.



Não procura apenas algo interessante. Procura aquilo que realmente merece seu tempo.



A própria proposta editorial da obra reforça que essencialismo vai além de uma técnica de gestão do tempo. O método envolve reduzir, simplificar, eliminar desperdícios e recuperar o poder de escolher onde concentrar esforço e talento.



<h2 class="wp-block-heading">Fazer menos exige mais clareza, não menos ambição</h2>



À primeira vista, essencialismo pode parecer uma defesa de uma vida menos ambiciosa.



McKeown argumenta justamente o contrário.



Fazer menos pode permitir realizar melhor aquilo que realmente importa.



Um profissional que direciona energia para cinco prioridades críticas pode produzir mais impacto do que alguém dividido entre vinte demandas. Uma empresa que escolhe poucas frentes estratégicas pode executá-las com mais qualidade. Um líder que protege a atenção da equipe reduz dispersão e aumenta clareza.



O objetivo não é simplesmente eliminar tarefas.



É criar espaço.



Espaço para pensar antes de decidir. Para analisar oportunidades. Para descansar. Para trabalhar com profundidade. Para perceber quais atividades produzem resultados e quais apenas mantêm a sensação de movimento.



Essa disciplina também exige revisão constante.



Aquilo que foi essencial em determinado momento pode deixar de ser meses depois. Projetos mudam. Empresas mudam. Carreiras mudam.



Por isso, o essencialismo não funciona como uma grande faxina realizada uma única vez. Ele exige escolhas repetidas sobre onde investir atenção.



A edição especial brasileira do livro inclui inclusive um desafio de 21 dias voltado à aplicação desses princípios, reforçando o caráter prático da proposta.



No fim, Essencialismo não ensina apenas a organizar uma agenda mais curta.



Ele apresenta uma pergunta muito mais importante para quem vive correndo de uma tarefa para outra: se você pudesse fazer apenas algumas coisas realmente bem, quais delas ainda mereceriam permanecer na sua vida?

Greg McKeown tem uma pergunta incômoda para quem vive ocupado: isso tudo é realmente necessário?

Apoio do Instituto Motiva ao Baccarelli mostra como recursos privados podem ampliar acesso à educação, cultura e desenvolvimento de jovens em Heliópolis



O investimento social privado vem assumindo um papel mais estratégico dentro das empresas à medida que pautas relacionadas a impacto, desenvolvimento humano e redução das desigualdades ganham espaço na agenda corporativa. Em Heliópolis, uma das maiores comunidades de São Paulo, a atuação do <a href="https://baccarelli.org.br" data-type="link" data-id="baccarelli.org.br">Baccarelli</a> mostra como parcerias de longo prazo podem transformar recursos empresariais em projetos permanentes de educação e cultura.



A organização completa três décadas de atuação atendendo atualmente cerca de 1.650 crianças e jovens. Para sustentar e ampliar essa estrutura, o Baccarelli depende da participação contínua de patrocinadores e parceiros privados. Entre eles está o Instituto Motiva, cujo apoio conecta o investimento corporativo a iniciativas voltadas à formação, inclusão e desenvolvimento de novos talentos.



<h2 class="wp-block-heading">Cultura passa a integrar estratégias de impacto social</h2>



A parceria parte do entendimento de que o acesso estruturado à cultura pode contribuir para ampliar perspectivas profissionais e pessoais em territórios marcados pela vulnerabilidade social. Dentro dessa lógica, o investimento deixa de financiar apenas atividades culturais e passa a fazer parte de uma estratégia mais ampla de desenvolvimento local.



“A cultura costuma ser a porta de entrada para que crianças e jovens ampliem seus repertórios, encontrem novas referências e passem a enxergar outros caminhos possíveis. É nesse encontro que a transformação começa”, afirma Jéssica Trevisam, gerente de Responsabilidade Social do Instituto Motiva.



Segundo a executiva, essa perspectiva orienta tanto a escolha quanto o acompanhamento dos projetos apoiados pela instituição. A prioridade está em iniciativas capazes de estabelecer vínculos duradouros com os territórios e gerar resultados para as comunidades.



“Quando chega nas comunidades, a música deixa de ser apenas uma expressão cultural e se torna uma ferramenta potente de desenvolvimento humano, inclusão e pertencimento”, destaca Jéssica.



<h2 class="wp-block-heading">Investimento mantém estrutura para 1.650 jovens</h2>



No Baccarelli, os recursos dos patrocinadores ajudam a sustentar uma estrutura que ultrapassa o ensino técnico de música clássica. Os cerca de 1.650 alunos encontram no projeto um espaço de convivência, proteção e desenvolvimento social, humano, cognitivo e musical.



O atendimento inclui ainda suporte e encaminhamento social em diferentes frentes. Na alimentação, por exemplo, os jovens contam com refeições diárias oferecidas pelo Restaurante Baccarelli.



Outra iniciativa mantida pela organização é sua Temporada de Concertos, responsável por levar a produção musical desenvolvida em Heliópolis para outros públicos e regiões. A atividade também contribui para a manutenção das orquestras e dos grupos de coros ligados ao projeto.



Para Edilson Ventureli, CEO do Baccarelli, garantir a continuidade desse modelo exige uma estrutura financeira capaz de acompanhar a dimensão das atividades.



“Estruturar polos de excelência em territórios de vulnerabilidade exige recursos contínuos e crescentes, provando que o investimento corporativo é fundamental para manter e expandir o impacto social na comunidade de Heliópolis. O investimento de patrocinadores como o Instituto Motiva é o grande motor que nos permite manter a excelência e planejar o futuro”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">ESG aproxima empresas do desenvolvimento dos territórios</h2>



A parceria também evidencia como os investimentos culturais podem ocupar espaço dentro das estratégias ESG das empresas. Nesse contexto, os recursos destinados a projetos sociais são associados a objetivos como geração de oportunidades, fortalecimento de comunidades e desenvolvimento das regiões nas quais as organizações estão inseridas.



Para o Instituto Motiva, a continuidade dos projetos é um componente importante dessa estratégia. Em vez de intervenções pontuais, a proposta é apoiar iniciativas capazes de estabelecer relações permanentes e acompanhar seus efeitos sobre os beneficiados.



“É uma forma direta de gerar impacto social e transformar realidades a partir da cultura”, afirma Jéssica.



A executiva avalia ainda que o terceiro setor e os projetos culturais vêm ganhando reconhecimento como parte das respostas aos desafios sociais enfrentados pelo país. “A cultura vem sendo cada vez mais reconhecida como parte da solução”, pontua.



<h2 class="wp-block-heading">Três décadas mostram importância de parcerias de longo prazo</h2>



A chegada do Baccarelli aos 30 anos coloca em evidência também o desafio da sustentabilidade financeira das organizações sociais. Projetos que atendem centenas ou milhares de pessoas precisam garantir recursos não apenas para executar atividades atuais, mas para preservar estruturas, equipes e capacidade de expansão.



Nesse cenário, a aproximação com empresas permite combinar investimento privado e conhecimento acumulado por organizações que já atuam diretamente nos territórios. Para o Baccarelli, essa relação é considerada fundamental para preservar o trabalho desenvolvido em Heliópolis e alcançar novos jovens.



Ao ampliar repertórios e criar espaços de formação e convivência, a música assume uma função que ultrapassa a dimensão artística. “Para muitos, a música é o primeiro passo para enxergar novas possibilidades de futuro”, afirma Jéssica.



Depois de três décadas de atuação, o trabalho desenvolvido em Heliópolis reforça uma discussão cada vez mais presente no ambiente corporativo: o impacto social de uma empresa também pode ser medido pela capacidade de estabelecer parcerias duradouras e direcionar recursos para iniciativas que criem oportunidades concretas nos territórios.

Investimento social nas periferias volta a ganhar espaço na estratégia das empresas

CRIA aproxima estudantes brasileiros de desafios reais de negócios e reforça movimento de integração entre formação acadêmica e entrada no mercado de trabalho



A busca por experiências de aprendizagem conectadas às demandas do mercado de trabalho vem ganhando espaço entre estudantes brasileiros. Um sinal desse movimento aparece nos resultados do CRIA, programa de educação criativa desenvolvido pela <a href="https://www.adobe.com/br/">Adobe</a> em parceria com o <a href="https://www.sp.senac.br/">Senac São Paulo</a>, que registrou crescimento de 51,7% no número de projetos inscritos em 2026.



A iniciativa também apresentou alta de 34% no número de participantes e chegou a 1.132 projetos na atual edição. A proposta é colocar estudantes diante de desafios semelhantes aos encontrados no ambiente profissional, aproximando o desenvolvimento de competências digitais e criativas das exigências que esses jovens encontrarão ao buscar as primeiras oportunidades de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Desafios reais entram na sala de aula</h2>



O modelo adotado pelo CRIA procura romper com uma dinâmica tradicional da formação acadêmica. Em vez de desenvolver um trabalho destinado apenas à avaliação do professor e encerrado com uma nota, os participantes precisam investigar um problema real, construir uma solução com aplicação prática e apresentá-la a um público externo.



As propostas podem ser avaliadas por jurados e parceiros do mercado, adicionando uma camada profissional à experiência acadêmica. Dessa forma, os estudantes são estimulados a aplicar ferramentas digitais e criativas em situações que exigem resolução de problemas e geração de valor.



O crescimento do programa acontece em um momento no qual competências relacionadas à tecnologia e à criatividade passam a ocupar um espaço maior nas discussões sobre empregabilidade. Para empresas, saber utilizar determinada ferramenta é apenas uma parte da avaliação. A capacidade de aplicá-la diante de um desafio concreto também ganha relevância.



“As empresas já não perguntam apenas se um candidato sabe usar uma ferramenta, perguntam se ele sabe gerar valor com ela. Programas como o CRIA colocam o aluno diante desse desafio antes mesmo de entrar no mercado de trabalho, e o crescimento que vimos em 2026 mostra que essa demanda por formação prática só aumenta”, afirma Rodrigo Domingueti, líder de educação da Adobe Brasil.



<h2 class="wp-block-heading">Formação acadêmica e primeiro emprego ficam mais próximos</h2>



Para instituições de ensino e empresas, os resultados do CRIA reforçam uma mudança na relação entre formação e recrutamento. As duas etapas, antes mais distantes, começam a se aproximar por meio de programas que levam problemas e dinâmicas do mercado para dentro do ambiente educacional.



A lógica permite que o estudante tenha contato com situações profissionais antes mesmo de conquistar o primeiro emprego. Ao investigar problemas, elaborar propostas e defender soluções diante de um público externo, os participantes vivenciam etapas que fazem parte da rotina de diferentes carreiras.



Ao mesmo tempo, o crescimento de 34% no número de participantes indica maior interesse por formatos nos quais o aprendizado esteja associado a uma aplicação concreta. A experiência acadêmica deixa de se limitar ao domínio de conceitos e ferramentas e passa a incluir a capacidade de utilizá-los diante de necessidades reais.



<h2 class="wp-block-heading">Case é apresentado em evento internacional</h2>



A experiência do CRIA foi apresentada durante o GCEC Global Summit 2026, realizado em parceria com a ESPM, em São Paulo. O projeto integrou o painel “From Talent to Business: How partnerships between education and the market create real opportunities for creators”.



A discussão foi conduzida por Nelson Martinez, da Adobe, e Tiago Trindade, do Senac São Paulo, e colocou em pauta justamente o papel das parcerias entre instituições de ensino e empresas na criação de oportunidades para novos profissionais.



O avanço do programa em 2026 mostra que essa aproximação também encontra interesse entre os próprios estudantes. Com 1.132 projetos inscritos e crescimento de dois dígitos na participação, o CRIA reforça um modelo no qual competências digitais e criativas são desenvolvidas a partir de situações próximas daquelas encontradas no mercado.



Nesse contexto, a experiência prática começa a ocupar uma posição mais relevante na preparação profissional. Ao colocar desafios de negócios dentro da sala de aula, iniciativas como a parceria entre Adobe e Senac São Paulo procuram reduzir a distância entre aprender uma ferramenta e saber utilizá-la para gerar resultados, uma diferença que pode pesar cada vez mais na entrada dos jovens no mercado de trabalho.

Programa de educação criativa da Adobe e Senac cresce 51,7% e revela busca por competências digitais

Simon Sinek mostra que produtos e preços podem conquistar uma compra, mas um propósito claro é capaz de conquistar pessoas.



Empresas investem fortunas para explicar o que fazem. Destacam tecnologia, qualidade, preço, benefícios e diferenciais. Mesmo assim, muitas enfrentam dificuldade para criar vínculos duradouros com clientes e funcionários.



Outras conseguem algo diferente. Seus consumidores defendem a marca, suas equipes demonstram envolvimento e suas ideias ganham seguidores. Para Simon Sinek, essa diferença começa com uma pergunta aparentemente simples: por quê?



Em <a href="https://link.amazon/B0ajxl0RD">Comece pelo porquê</a>, Simon Sinek argumenta que organizações inspiradoras não começam sua comunicação pelo produto. Elas começam pela razão que justifica sua existência. A edição comemorativa, revista e atualizada, publicada em português pela Sextante em 2026, mantém essa ideia como centro da obra e está disponível também por meio da Amazon.



<h2 class="wp-block-heading">As pessoas precisam entender por que sua empresa existe</h2>



Sinek organiza sua tese em torno de uma estrutura chamada Círculo Dourado. Ela possui três níveis: porquê, como e o quê.



Quase toda empresa sabe o que vende. Muitas conseguem explicar como fazem isso de maneira diferente. Poucas, porém, conseguem comunicar claramente por que existem além da necessidade de gerar lucro.



É nessa terceira camada que Sinek encontra a origem da inspiração.



Quando uma organização começa pelo produto, sua comunicação tende a destacar características e vantagens. Isso pode convencer alguém a comprar. Mas quando começa pelo propósito, abre espaço para identificação.



O cliente deixa de avaliar apenas aquilo que recebe. Passa a considerar o que aquela empresa representa.



Sinek utiliza exemplos como Apple, Martin Luther King Jr. e os irmãos Wright para mostrar como pessoas e organizações mobilizaram seguidores ao comunicar primeiro uma causa ou crença.



<h2 class="wp-block-heading">Propósito sem ação vira apenas um discurso bonito</h2>



Encontrar um porquê, entretanto, não resolve tudo.



Uma empresa pode publicar um propósito inspirador em seu site e continuar tomando decisões completamente desconectadas dele. Nesse caso, funcionários e clientes percebem rapidamente a contradição.



O propósito precisa orientar escolhas.



Ele deve aparecer na contratação de pessoas, no desenvolvimento dos produtos, na experiência do cliente e até nas oportunidades que a organização decide recusar.



Isso também muda a liderança.



Um gestor que comunica apenas metas consegue dizer à equipe onde ela precisa chegar. Um líder que explica o motivo por trás dessas metas oferece contexto para que as pessoas entendam por que aquele esforço importa.



A diferença parece pequena, mas pode alterar o nível de comprometimento.



Sinek defende que organizações movidas por um forte senso de propósito conseguem estimular confiança e lealdade porque oferecem às pessoas algo maior do que uma relação puramente transacional. A edição atualizada do livro reforça essa discussão com novos casos para o cenário contemporâneo.



<h2 class="wp-block-heading">Inspirar pode ser mais poderoso do que convencer</h2>



Existe uma diferença importante entre convencer alguém e inspirá-lo.



Convencimento frequentemente depende de incentivos. Descontos, bônus, promoções e vantagens podem estimular uma decisão imediata. Funcionam. O problema aparece quando o incentivo desaparece ou um concorrente apresenta uma oferta melhor.



Inspiração cria outro tipo de vínculo.



Quando clientes se identificam com aquilo que uma marca representa, preço e características continuam importantes, mas deixam de ser os únicos critérios da decisão.



O mesmo princípio vale dentro das empresas.



Profissionais que enxergam significado no trabalho tendem a compreender melhor como suas atividades contribuem para algo maior. Isso não elimina salário, metas ou cobrança por desempenho. Apenas adiciona uma camada que planilhas não conseguem produzir sozinhas.



Essa talvez seja a principal provocação de Comece pelo porquê. O livro não oferece uma fórmula para criar slogans mais emocionantes. Ele propõe uma mudança na maneira como líderes pensam, agem e se comunicam.



Antes de explicar o que sua empresa vende, talvez exista uma pergunta mais importante.



Por que alguém deveria se importar?

Por que algumas empresas inspiram lealdade enquanto outras só conseguem vender?

Após adotar medidas para se adequar ao ECA Digital, o Discord voltou ao centro de uma discussão regulatória no Brasil. O episódio mostra que, para plataformas digitais, compliance deixou de significar apenas seguir regras e passou a exigir capacidade contínua de identificar e reduzir riscos



Durante anos, empresas de tecnologia puderam tratar boa parte das discussões sobre segurança digital como um problema posterior ao uso da plataforma: usuários publicavam conteúdos, denúncias eram feitas e, então, as empresas avaliavam como agir.



Esse modelo está sendo colocado sob pressão.



Na última quarta-feira (12), a <a href="https://www.gov.br/anpd/pt-br/assuntos/noticias/em-medida-preventiva-anpd-determina-que-discord-suspenda-transmissoes-ao-vivo-no-brasil">Agência Nacional de Proteção de Dados (ANPD)</a> determinou que o Discord suspenda preventivamente no Brasil a funcionalidade Go Live, utilizada para transmissões ao vivo em servidores fechados, além de recursos equivalentes de transmissão e compartilhamento de vídeo. A plataforma em si não foi bloqueada.



A decisão chama atenção por um motivo que ultrapassa o Discord: ela ajuda a mostrar como está mudando a própria ideia de responsabilidade para empresas que operam serviços digitais.



<h2 class="wp-block-heading">O Discord já havia mudado para atender à legislação</h2>



O caso se torna mais interessante porque a empresa não chegou a 2026 ignorando completamente as novas regras brasileiras.



Em março, o Discord começou a implementar no país mecanismos de verificação de idade e novas configurações de segurança para atender ao Estatuto Digital da Criança e do Adolescente, o ECA Digital. Entre as mudanças estavam restrições para espaços destinados a maiores de idade, filtros de conteúdo e configurações específicas de comunicação para adolescentes.



O <a href="https://www.gov.br/anpd/pt-br/assuntos/eca-digital">ECA Digital</a>, instituído pela Lei nº 15.211/2025, criou obrigações para serviços digitais relacionadas à prevenção e mitigação de riscos envolvendo crianças e adolescentes, incluindo temas como aferição de idade, supervisão parental e publicidade. A ANPD recebeu competência para fiscalizar a aplicação dessas regras.



Mesmo após as mudanças implementadas pelo Discord, porém, a agência abriu um processo de fiscalização em agosto e afirmou ter identificado falhas em medidas estruturais e procedimentos de prevenção a violações graves contra menores.



É justamente aí que surge uma questão importante para qualquer empresa digital: adequar um produto à legislação não significa que o trabalho de compliance terminou.



<h2 class="wp-block-heading">O regulador começa a olhar para o risco, não apenas para a regra</h2>



Segundo a ANPD, a suspensão preventiva das transmissões foi determinada diante de evidências de que as medidas adotadas não seriam suficientes para prevenir ou mitigar determinados riscos envolvendo menores de 18 anos.



A agência também apontou uma dificuldade relacionada à arquitetura da funcionalidade: nas transmissões analisadas, a plataforma não teria acesso ao conteúdo audiovisual enquanto ele ocorre, limitando a possibilidade de detectar determinadas violações em tempo real.



Essa discussão coloca empresas digitais diante de uma mudança significativa.



Não basta necessariamente criar uma política dizendo o que o usuário pode ou não fazer. Pode ser necessário demonstrar que o próprio produto possui mecanismos adequados aos riscos que sua arquitetura permite.



Para gestores, isso aproxima compliance de áreas que antes poderiam parecer distantes do jurídico: tecnologia, desenvolvimento de produto, experiência do usuário, segurança, operações e estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">Uma decisão de produto também pode ser uma decisão jurídica</h2>



Imagine uma plataforma criando uma nova funcionalidade de vídeo.



A equipe de produto pode perguntar se ela aumenta engajamento.



O marketing pode analisar seu potencial de crescimento.



A tecnologia avaliará custo e desempenho.



Mas uma pergunta adicional ganha importância: quais riscos surgem quando milhões de pessoas começam a utilizar esse recurso de maneiras que a empresa não controla completamente?



Esse raciocínio muda a posição do compliance dentro das organizações.



Em vez de aparecer apenas no final para verificar se uma funcionalidade está de acordo com determinada norma, a gestão de riscos tende a precisar participar desde a concepção do produto.



<h2 class="wp-block-heading">O caso brasileiro faz parte de uma mudança maior</h2>



O ambiente regulatório brasileiro também está mudando para além do ECA Digital.



Em junho deste ano, o <a href="https://noticias.stf.jus.br/postsnoticias/plataformas-terao-60-dias-para-implementar-medidas-estruturais-decide-stf/">Supremo Tribunal Federal</a> concluiu ajustes na tese sobre responsabilidade de plataformas por conteúdos de terceiros. Entre os parâmetros definidos está o chamado dever de cuidado, com medidas concretas destinadas à redução de riscos de violações de direitos fundamentais.



O STF também estabeleceu hipóteses de responsabilização diante de falhas sistêmicas na adoção de medidas adequadas de prevenção ou remoção de conteúdos relacionados a determinados crimes graves, incluindo instigação à automutilação ou ao suicídio e crimes graves contra crianças e adolescentes.



Para empresas digitais, o recado é relevante: segurança e governança deixam progressivamente de ser apenas atributos desejáveis de um produto.



Podem se tornar condições para continuar operando determinadas funcionalidades.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer também significa aumentar a superfície de risco</h2>



Existe ainda um dilema empresarial importante.



Quanto mais usuários uma plataforma conquista, maior pode ser a quantidade de comportamentos que precisa administrar.



Uma funcionalidade criada para aproximar comunidades também pode ser utilizada de formas que seus desenvolvedores jamais imaginaram.



Isso significa que crescimento digital não amplia somente audiência, receita e engajamento. Amplia também a superfície de risco da empresa.



O desafio passa a ser construir mecanismos de governança capazes de crescer na mesma velocidade do produto.



<h2 class="wp-block-heading">Compliance começa antes de alguém dizer “isso é proibido”</h2>



A discussão provocada pelo Discord ajuda a desmontar uma visão antiga de compliance como uma lista de obrigações que uma empresa precisa cumprir.



Em negócios digitais, cumprir formalmente uma exigência pode ser apenas o começo.



Será necessário acompanhar como usuários realmente utilizam o produto, identificar riscos emergentes, revisar controles e, em determinadas situações, aceitar mudanças capazes de reduzir engajamento ou aumentar custos.



O processo envolvendo o Discord ainda está em andamento, e a suspensão determinada pela ANPD tem caráter preventivo.



A própria agência afirma que a funcionalidade poderá ser reativada, total ou parcialmente, mediante autorização prévia, caso a empresa demonstre a implementação e a efetividade das medidas exigidas.



Por isso, talvez a principal lição empresarial do episódio esteja justamente no que ainda não terminou.



Para empresas digitais, adequar-se a uma lei deixou de ser uma tarefa com começo, meio e fim.



O novo desafio é provar continuamente que os controles acompanham os riscos criados pelo próprio crescimento do negócio.

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