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As lições de Peter Drucker continuam sendo aplicadas em empresas modernas e são frequentemente revisitadas por estudiosos e executivos



Poucos nomes tiveram tanto impacto no mundo da administração quanto Peter Drucker. Considerado o “pai da administração moderna”, Drucker influenciou gerações de gestores, empreendedores e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-habitos-diarios-que-os-grandes-lideres-nunca-ignoram" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> com ideias que continuam atuais mesmo décadas depois. Suas obras ajudaram a moldar organizações e governos ao redor do mundo, tornando-o uma das maiores referências do século XX.



O que muitos não sabem é que sua&nbsp;última grande aula registrada em vida&nbsp;está eternizada em um documentário raro:&nbsp;Um Encontro com Peter Drucker. Nele, o pensador compartilha reflexões que permanecem essenciais para entender liderança, gestão e o futuro das organizações.



<h2 class="wp-block-heading">A crítica aos líderes carismáticos</h2>



Uma das lições mais marcantes do documentário é o alerta de Drucker sobre os perigos de idolatrar líderes carismáticos. Para ele, esse foi o grande problema do mundo nos últimos 200 anos, pois a dependência excessiva em figuras pessoais, em vez de instituições sólidas, levou a graves erros históricos.



Essa visão reforça a importância de valorizar a gestão responsável, baseada em princípios e em resultados coletivos, e não apenas no magnetismo de uma personalidade.



<h2 class="wp-block-heading">Organizações precisam valorizar pessoas</h2>



Outro ponto central destacado por Drucker é que&nbsp;organizações existem para servir às pessoas. Para ele, empresas que colocam o lucro acima de tudo comprometem sua longevidade. O sucesso sustentável só é alcançado quando o bem-estar das pessoas — colaboradores, clientes e sociedade — é colocado no centro da estratégia.



Essa mensagem ecoa nos debates atuais sobre ESG e responsabilidade social corporativa, provando o quanto Drucker estava à frente de seu tempo.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança como exemplo e responsabilidade</h2>



No documentário, Drucker também reforça que a&nbsp;liderança verdadeira exige exemplo. Mais do que comandar, líderes devem assumir responsabilidades, colocando os interesses da organização e de suas pessoas acima de ganhos individuais.



Essa postura de responsabilidade e ética é o que diferencia líderes duradouros de gestores passageiros. Drucker defendia que o caráter e a integridade são pilares inegociáveis para qualquer pessoa em posição de liderança.



<h2 class="wp-block-heading">Um legado que segue atual</h2>



As lições de Peter Drucker continuam sendo aplicadas em empresas modernas e são frequentemente revisitadas por estudiosos e executivos. Seu pensamento mostra que, embora os cenários mudem, a essência da gestão e da liderança permanece a mesma: cuidar das pessoas, cultivar valores e assumir responsabilidades.



Para quem deseja aprender diretamente com o mestre,&nbsp;Um Encontro com Peter Drucker&nbsp;está disponível no&nbsp;<a href="https://lp.administradores.com.br/assine/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Administradores Premium</a>, o único streaming em que esse conteúdo raro pode ser assistido em português.

Por que todo mundo precisa ouvir o que Peter Drucker disse em sua última grande aula

As lições de Peter Drucker continuam sendo aplicadas em empresas modernas e são frequentemente revisitadas por estudiosos e executivos

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Expansão de resorts e hospedagens exclusivas impulsiona investimentos bilionários e amplia o potencial de receita dos complexos de lazer



Os parques temáticos e aquáticos brasileiros estão vivendo uma mudança importante em seu modelo de negócios. Se antes a principal aposta para atrair visitantes era a inauguração de novas atrações, hoje a hotelaria ocupa um papel estratégico na expansão do setor. Resorts, chalés e acomodações temáticas passaram a ser vistos como ativos fundamentais para aumentar o tempo de permanência dos visitantes e ampliar a geração de receita.



O movimento acompanha o crescimento do mercado de hospedagem no país. Dados do <a href="https://www.gov.br/turismo/pt-br/assuntos/noticias/resorts-brasileiros-registram-aumento-na-taxa-de-ocupacao-no-segundo-trimestre-do-ano?utm_source=chatgpt.com">Radar Resorts Brasil</a> mostram que a taxa de ocupação dos resorts brasileiros cresceu 10% no segundo trimestre de 2025 em relação ao mesmo período do ano anterior. Além disso, o setor conta atualmente com 21 novos empreendimentos em desenvolvimento, que devem adicionar cerca de 6,7 mil quartos e movimentar investimentos estimados em R$ 10,6 bilhões até 2029.



<h2 class="wp-block-heading">Consumidor busca experiências completas de viagem</h2>



A expansão da hotelaria acompanha uma mudança no comportamento dos turistas após a pandemia. Cada vez mais, famílias procuram destinos capazes de concentrar hospedagem, alimentação, lazer e entretenimento em um único local, reduzindo deslocamentos e proporcionando experiências mais completas.



Segundo Paulo Kenzo, presidente do conselho do Magic City Parques &amp; Hotéis e atual presidente da Associação das Empresas de Parques de Diversões do Brasil (ADIBRA), a hospedagem deixou de ser um serviço complementar e passou a integrar o centro da estratégia de crescimento dos empreendimentos.



<blockquote class="wp-block-quote">
"A hotelaria amplia o tempo de permanência do visitante, reduz a dependência da sazonalidade e cria novas oportunidades de consumo dentro do complexo. Hoje, quando analisamos os principais projetos de expansão do setor, a hospedagem passou a ocupar um papel tão relevante quanto as novas atrações", afirma.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Hóspedes movimentam receita significativamente maior</h2>



Além de aumentar a permanência dos visitantes, a hotelaria também eleva o potencial de faturamento dos parques.



Levantamento interno do Magic City mostra que um hóspede gera, em média, um ticket aproximadamente seis vezes superior ao de um visitante de Day Use. Enquanto quem frequenta o parque apenas durante o dia gasta cerca de R$ 110, um hóspede movimenta aproximadamente R$ 653 ao longo da estadia, considerando hospedagem, alimentação, serviços e outras experiências oferecidas pelo complexo.



<blockquote class="wp-block-quote">
“É uma dinâmica semelhante à observada nos grandes destinos internacionais. Quanto mais tempo o visitante permanece dentro do empreendimento, maior é sua interação com o ecossistema de serviços oferecidos”, explica Kenzo.
</blockquote>



Os números recentes do próprio Magic City ilustram essa tendência. Em 2025, o complexo recebeu mais de 80 mil hóspedes, crescimento de 9,6% em relação ao ano anterior. No mesmo período, a receita da hotelaria aumentou 33%, enquanto o faturamento proveniente de visitantes de outros estados avançou 80%.



<h2 class="wp-block-heading">Investimentos ampliam oferta de experiências exclusivas</h2>



Para acompanhar essa demanda, o Magic City vem ampliando seu portfólio de hospedagem com projetos voltados a diferentes perfis de público.



Além do Naturé Resort e da Vila Viking Germânia, área temática exclusiva para hóspedes, o complexo desenvolve atualmente os Chalés Sublime, empreendimento voltado ao segmento premium e focado em visitantes que buscam mais conforto, privacidade e exclusividade.



A estratégia acompanha um movimento observado em outros grandes operadores do setor. O Beach Park, por exemplo, anunciou investimento de R$ 150 milhões para ampliar sua estrutura hoteleira, enquanto diversos parques brasileiros expandem resorts e desenvolvem novas modalidades de hospedagem temática.



<h2 class="wp-block-heading">Hotelaria deve liderar expansão da indústria</h2>



Na avaliação de Paulo Kenzo, o mercado brasileiro segue uma tendência já consolidada em destinos internacionais, onde hospedagem e entretenimento caminham de forma integrada.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Os parques estão se consolidando como destinos turísticos completos. O foco deixa de ser apenas atrair visitantes para um dia de lazer e passa a ser construir experiências capazes de prolongar a permanência, aumentar a satisfação e gerar maior valor para o negócio."
</blockquote>



Segundo o executivo, a expectativa é que os investimentos em hotelaria continuem liderando a expansão do setor nos próximos anos.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Existe um espaço importante para crescimento no Brasil. O consumidor está disposto a investir mais quando percebe valor na experiência. Por isso, a integração entre entretenimento, hospedagem e serviços tende a ser um dos principais motores de expansão do setor na próxima década", conclui.
</blockquote>

Hotelaria ganha protagonismo e redefine estratégia de crescimento dos parques brasileiros

Pequenas mudanças na rotina podem reduzir distrações, aumentar a produtividade e melhorar a qualidade das decisões



Nunca foi tão difícil manter a concentração. Notificações, mensagens instantâneas, reuniões sucessivas, e-mails e redes sociais disputam nossa atenção o tempo inteiro. O resultado é uma sensação constante de estar ocupado, mas nem sempre produtivo.



Estudos sobre produtividade mostram que interrupções frequentes aumentam o tempo necessário para concluir tarefas e elevam a chance de erros. Recuperar o foco, portanto, não depende apenas de força de vontade, mas da criação de hábitos que protejam a atenção ao longo do dia.



Confira sete práticas que podem ajudar.



<h2 class="wp-block-heading">1. Comece o dia pela tarefa mais importante</h2>



Antes de abrir e-mails ou aplicativos de mensagens, identifique qual atividade terá maior impacto no seu dia.



Executar essa tarefa enquanto a mente ainda está descansada reduz a procrastinação e evita que demandas menores consumam toda a energia disponível.



<h2 class="wp-block-heading">2. Desative notificações durante períodos de concentração</h2>



Cada alerta interrompe o raciocínio e exige um novo esforço para retomar a atividade anterior.



Criar blocos de tempo sem interrupções ajuda a manter o fluxo de trabalho e aumenta significativamente a produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">3. Evite fazer várias tarefas ao mesmo tempo</h2>



Embora o multitarefa pareça eficiente, alternar constantemente entre atividades costuma diminuir a qualidade das entregas.



Concentrar-se em uma tarefa por vez permite decisões mais cuidadosas e reduz o desgaste mental.



Desenvolver foco é uma habilidade que pode ser fortalecida com técnicas e práticas específicas. <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership" type="link" id="https://cursos.administradores.com.br/leadership">O LEADERSHIP: A MASTER CLASS, disponível no Administradores Premium</a>, reúne conteúdos conduzidos por Daniel Goleman e outros especialistas sobre inteligência emocional, gestão da atenção, liderança e alta performance, competências fundamentais para quem deseja produzir mais com equilíbrio.



<h2 class="wp-block-heading">4. Organize o ambiente de trabalho</h2>



Uma mesa desorganizada ou uma área de trabalho digital cheia de arquivos pode gerar distrações desnecessárias.



Manter apenas os materiais relacionados à atividade em execução facilita a concentração e reduz estímulos que desviam a atenção.



<h2 class="wp-block-heading">5. Faça pausas estratégicas</h2>



Permanecer horas seguidas diante da mesma tarefa tende a reduzir a capacidade de concentração.



Pequenas pausas ajudam o cérebro a recuperar energia e permitem retornar ao trabalho com mais clareza. O importante é que esses intervalos sejam planejados e não se transformem em longos períodos de dispersão.



<h2 class="wp-block-heading">6. Defina horários para responder mensagens</h2>



Responder notificações assim que chegam cria um ciclo permanente de interrupções.



Sempre que possível, estabeleça momentos específicos do dia para verificar e-mails e aplicativos de comunicação. Essa simples mudança costuma aumentar significativamente a produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">7. Cuide da energia, não apenas do tempo</h2>



Sono adequado, alimentação equilibrada e momentos de descanso influenciam diretamente a capacidade de manter o foco.



Mesmo a melhor técnica de produtividade perde eficiência quando o cérebro está sobrecarregado ou emocionalmente exausto.



<h2 class="wp-block-heading">Foco também é uma competência de liderança</h2>



Em um ambiente de trabalho repleto de estímulos, proteger a atenção tornou-se uma vantagem competitiva.



Líderes que conseguem manter clareza nas prioridades, administrar distrações e tomar decisões com equilíbrio tendem a conduzir equipes mais produtivas e resilientes.



Para quem deseja desenvolver essas competências, o <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">LEADERSHIP: A MASTER CLASS, disponível no Administradores Premium</a>, oferece uma formação completa sobre liderança, inteligência emocional, influência e gestão de equipes, reunindo alguns dos maiores especialistas do mundo no tema.



A tecnologia continuará criando novas formas de capturar nossa atenção. Justamente por isso, aprender a direcioná-la para aquilo que realmente importa pode ser uma das habilidades mais valiosas para qualquer profissional.

Sua atenção está sendo roubada? 7 hábitos para recuperar o foco no trabalho

Em um mercado cada vez mais competitivo, a construção de relacionamento e identificação pode ser tão importante quanto a qualidade dos produtos



O mercado brasileiro de beleza está entre os maiores do mundo. Com novas marcas surgindo constantemente e consumidores expostos a milhares de ofertas todos os dias, conquistar atenção deixou de ser o maior desafio. O verdadeiro diferencial está em construir relevância e permanecer presente na rotina das pessoas.



É justamente nessa direção que a <a href="https://goold.shop">Goold</a> vem desenvolvendo sua estratégia. Mais do que comercializar produtos para cabelo, pele e suplementação, a marca busca criar uma relação contínua com suas consumidoras, transformando o autocuidado em um ponto de conexão entre marca e comunidade.



<h2 class="wp-block-heading">Produtos atraem, comunidades permanecem</h2>



Nos últimos anos, empresas de diversos segmentos perceberam que competir apenas por preço ou produto se tornou insuficiente. Consumidores passaram a valorizar marcas com propósito, identidade clara e capacidade de gerar identificação.



A Goold trabalha esse conceito ao adotar uma comunicação próxima, acessível e conectada à realidade da mulher brasileira. Em vez de apresentar o autocuidado como algo distante ou complexo, a marca busca mostrar que pequenas ações diárias podem contribuir para autoestima, bem-estar e confiança.



Essa construção fortalece o relacionamento com as consumidoras e cria um ambiente de pertencimento que vai além da simples relação de compra e venda.



<h2 class="wp-block-heading">O valor da experiência além do produto</h2>



Outro aprendizado importante está na forma como a experiência é construída. Marcas fortes não entregam apenas produtos; elas entregam contexto, informação e conexão.



A Goold entende que conteúdo e educação fazem parte dessa jornada. Por isso, busca manter uma comunicação inspiradora, leve e próxima, criando pontos de contato que continuam existindo mesmo quando a consumidora não está comprando.



Esse movimento ajuda a fortalecer a lembrança de marca e a construir confiança ao longo do tempo, fatores fundamentais para aumentar recompra e fidelização em mercados altamente concorridos.



<h2 class="wp-block-heading">Uma visão integrada de valor</h2>



A estratégia da Goold também acompanha uma tendência importante do setor: a integração entre beleza, saúde e bem-estar. Em vez de trabalhar categorias isoladas, a marca conecta suplementação, cuidados capilares e skincare dentro de uma proposta única de autocuidado.



Esse posicionamento permite gerar mais valor para a consumidora e ampliar as oportunidades de relacionamento com diferentes perfis de público. Ao mesmo tempo, fortalece a percepção de que a marca oferece uma solução mais completa para necessidades que estão diretamente ligadas à autoestima.



Em um mercado onde produtos podem ser copiados rapidamente, comunidades são muito mais difíceis de replicar. A construção de vínculos, identificação e pertencimento tende a se tornar um dos principais ativos das marcas nos próximos anos.



Para conhecer mais sobre a proposta da Goold e sua visão de autocuidado integrado, acesse:<a href="https://goold.shop"> https://goold.shop</a>.

O que marcas de beleza podem aprender com a estratégia de comunidade da Goold

Quando uma empresa perde um grande cliente, um projeto fracassa ou uma crise inesperada surge, a tendência natural é concentrar toda a atenção no obstáculo.



O problema passa a dominar reuniões, decisões e preocupações.



Mas Ryan Holiday propõe uma perspectiva diferente em <a href="https://link.amazon/B04GQj4kZ">O Obstáculo é o Caminho</a>. Inspirado na filosofia estoica, o autor argumenta que acontecimentos não determinam, por si só, os resultados que alcançamos. O fator decisivo costuma ser a maneira como interpretamos e respondemos a esses acontecimentos.



Essa ideia, embora tenha origem em uma tradição filosófica com mais de dois mil anos, continua extremamente atual em um ambiente de negócios marcado por mudanças constantes.



<h2 class="wp-block-heading">Entre o fato e a reação existe uma escolha</h2>



Segundo Holiday, uma das principais contribuições do estoicismo é separar aquilo que podemos controlar daquilo que está completamente fora do nosso alcance.



Crises econômicas.



Mudanças regulatórias.



Decisões de concorrentes.



Oscilações do mercado.



Boa parte desses fatores não depende da vontade de um gestor.



Entretanto, a resposta da organização diante desses acontecimentos continua sendo uma escolha.



Essa distinção reduz a tendência de desperdiçar energia tentando controlar o incontrolável.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto sobre a liderança</h2>



No ambiente corporativo, duas empresas podem enfrentar exatamente a mesma dificuldade.



Uma reage com desespero.



A outra reorganiza prioridades, adapta processos e identifica novas oportunidades.



A diferença não está apenas na gravidade do problema.



Está na qualidade da resposta construída pela liderança.



É justamente esse processo que Holiday procura desenvolver ao longo do livro.



<h2 class="wp-block-heading">A percepção influencia decisões</h2>



Quando um obstáculo é interpretado apenas como ameaça, decisões tendem a ser mais impulsivas.



Quando passa a ser visto também como fonte de informação e aprendizado, surgem alternativas que antes pareciam invisíveis.



Isso não elimina o problema.



Mas amplia a capacidade de enfrentá-lo.



<h2 class="wp-block-heading">Uma habilidade para tempos incertos</h2>



Em um contexto marcado por inteligência artificial, transformações tecnológicas e mudanças aceleradas, a capacidade de responder bem às dificuldades tornou-se tão importante quanto a capacidade de evitá-las.



O Obstáculo é o Caminho lembra que, muitas vezes, o diferencial competitivo não está nas circunstâncias.



Está na forma como líderes escolhem reagir a elas.



<a href="https://link.amazon/B04GQj4kZ">Clique aqui e compre o livro O Obstáculo é o Caminho, de Ryan Holiday.</a>

A forma como você interpreta um problema pode ser mais importante do que o próprio problema, diz Ryan Holiday

Poucos conceitos aparecem tanto nos discursos corporativos quanto confiança.



Empresas afirmam valorizar relações de confiança.



Líderes desejam equipes confiáveis.



Colaboradores esperam confiar em seus gestores.



Mas como essa confiança realmente é construída?



Em <a href="https://link.amazon/B0baCawBg">A Coragem de Liderar</a>, Brené Brown propõe uma resposta bastante objetiva.



Segundo a autora, confiança não nasce de grandes discursos nem de momentos extraordinários.



Ela é resultado de pequenas atitudes repetidas diariamente.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas ações, grandes consequências</h2>



Cumprir uma promessa.



Respeitar um compromisso.



Reconhecer um erro.



Dar crédito pelo trabalho realizado.



Manter confidencialidade.



Esses comportamentos parecem simples.



Entretanto, são justamente eles que fortalecem a percepção de confiança ao longo do tempo.



Da mesma forma, pequenas incoerências também produzem efeito contrário.



Promessas não cumpridas.



Mudanças constantes de posicionamento.



Falta de transparência.



Esses comportamentos reduzem gradualmente a credibilidade da liderança.



<h2 class="wp-block-heading">Confiança influencia desempenho</h2>



Quando profissionais confiam em seus líderes, tendem a compartilhar problemas mais rapidamente.



Pedem ajuda.



Apresentam ideias.



Questionam decisões.



Assumem responsabilidades.



Tudo isso favorece aprendizado e inovação.



Já ambientes marcados pela desconfiança costumam produzir silêncio.



As pessoas evitam conflitos.



Escondem dificuldades.



Protegem a própria imagem.



E organizações deixam de aprender.



<h2 class="wp-block-heading">A coerência como diferencial</h2>



Brown mostra que confiança depende muito mais da coerência entre discurso e comportamento do que da capacidade de comunicação.



Líderes não são avaliados apenas pelo que dizem.



São avaliados principalmente pelo que fazem.



<h2 class="wp-block-heading">O desafio para gestores</h2>



Construir confiança exige tempo.



Mas perdê-la pode levar apenas alguns minutos.



Por isso, A Coragem de Liderar convida gestores a observar não apenas grandes decisões, mas também os pequenos comportamentos cotidianos que, acumulados, definem a qualidade das relações dentro das equipes.



<a href="https://link.amazon/B0baCawBg">Clique aqui para comprar o livro A Coragem de Liderar, de Bené Brown.</a>

Por que todo mundo precisa ouvir o que Peter Drucker disse em sua última grande aula

Angela Mathias

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