Transformar as avaliações de desempenho em ferramentas eficazes de crescimento e desenvolvimento requer um compromisso com o feedback contínuo, equitativo e inclusivo

As avaliações de desempenho são frequentemente vistas como tarefas estressantes e pouco produtivas. No entanto, ao repensar o processo tradicional, as empresas podem transformar essas avaliações em ferramentas poderosas para crescimento e desenvolvimento, tanto para os funcionários quanto para a organização. Em artigo, a Fast Company oferece insights de CEOs, fundadores e especialistas sobre como melhorar essas avaliações.

Forneça feedback contínuo

As avaliações de desempenho podem criar um ambiente de trabalho tóxico se a liderança focar apenas em alto desempenho a qualquer custo. Para evitar isso, é crucial fornecer feedback contínuo durante reuniões regulares.

Em vez de esperar até o final do ano, os gerentes devem discutir o desempenho de seus funcionários regularmente, ajudando-os a entender se estão no caminho certo e permitindo ajustes conforme necessário. Essa prática melhora a moral da equipe e a produtividade, além de preparar os funcionários para promoções futuras.

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Garanta feedback equitativo e inclusivo

Avaliações de desempenho podem ser prejudiciais quando não são conduzidas de maneira equitativa e inclusiva. A falta de transparência e critérios de avaliação inconsistentes podem levar à desmotivação e até à rotatividade de funcionários.

Implementar um sistema estruturado de feedback que incorpore múltiplas perspectivas, como avaliações de pares e feedback de 360 graus, pode proporcionar uma avaliação mais equilibrada e justa do desempenho dos funcionários. Essa abordagem ajuda a mitigar preconceitos individuais e promove uma cultura de melhoria contínua.

Crie uma cultura de feedback contínuo

Uma das principais críticas às avaliações de desempenho tradicionais é que elas podem fomentar uma cultura de trabalho tóxica. No entanto, isso geralmente resulta da falta de foco contínuo no gerenciamento e desenvolvimento do desempenho.

Transformar avaliações anuais em revisões regulares, com ênfase no crescimento e no feedback bidirecional, pode mudar essa percepção. Estabelecer metas claras e flexíveis, alinhadas aos objetivos da empresa, e treinar gerentes para fornecer feedback equilibrado são passos essenciais para criar uma cultura de confiança e desenvolvimento.

Documente pontos de contato ao longo do ano

O gerenciamento de desempenho deve ser uma prática contínua que incentiva a troca de informações de forma bidirecional. Isso permite que os funcionários sejam eficazes em seu trabalho diário e que os gerentes apoiem suas equipes de forma mais eficiente.

Aplicar essa abordagem de forma consistente e documentar pontos de contato ao longo do ano garante que não haja surpresas durante as avaliações anuais de desempenho. Quando equipados com as informações e o suporte adequados, as avaliações podem se tornar ferramentas poderosas para desbloquear o potencial dos funcionários.

Inove com avaliações de equipe e diários de feedback

Algumas empresas estão experimentando métodos inovadores, como avaliações de desempenho em equipe e diários de feedback. Por exemplo, David Hanrahan, diretor de pessoas na Flare, está testando “avaliações de desempenho em equipe” para focar em equipes de alto desempenho em vez de apenas indivíduos de alto desempenho. Além disso, manter “diários de feedback” nas reuniões individuais pode ajudar a desenvolver a capacidade de fornecer e receber feedback contínuo, evitando surpresas no final do ano.

Transformar as avaliações de desempenho em ferramentas eficazes de crescimento e desenvolvimento requer um compromisso com o feedback contínuo, equitativo e inclusivo. Implementar práticas regulares de check-ins, documentar pontos de contato e experimentar métodos inovadores são passos essenciais para melhorar o processo de avaliação de desempenho e criar uma cultura de trabalho positiva e produtiva.

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