Resultados consistentes dependem da capacidade de gerar valor econômico sem abrir mão do compromisso ambiental e social

A agenda ESG deixou de ser apenas um compromisso institucional para se tornar um fator estratégico de competitividade na indústria. Em um cenário de pressão por eficiência e sustentabilidade, empresas que conseguem integrar produtividade, redução de impacto ambiental e atuação social ganham vantagem relevante no mercado.

Esse movimento é visível na atuação da thyssenkrupp Springs & Stabilizers no Brasil. A divisão, especializada em soluções de suspensão automotiva, tem reforçado o país como eixo central de sua estratégia ao avançar simultaneamente em eficiência operacional, descarbonização e engajamento com comunidades.

Eficiência industrial como base da estratégia

Nas unidades de São Paulo e Ibirité, a companhia implementou uma transformação baseada na metodologia Lean, com cerca de 500 iniciativas nos últimos dois anos. O programa gerou retorno próximo de R$ 1 milhão, além de elevar a produtividade de linhas em até 50% e reduzir em até 20% o tempo de manutenção de equipamentos.

Os resultados posicionaram as operações brasileiras entre as mais eficientes do grupo, alcançando o 2º e o 3º lugares em excelência operacional no ranking global. O avanço reforça a conexão entre eficiência industrial e competitividade, especialmente em um setor altamente pressionado por custos e desempenho.

“A agenda ESG está diretamente conectada à competitividade do nosso negócio. Quando reduzimos desperdícios, inovamos em materiais e engajamos as pessoas, avançamos simultaneamente em eficiência, sustentabilidade e geração de valor”, afirma Alessandro Alves, vice-presidente global de Vendas & Marketing e CEO Brasil da divisão.

Descarbonização e cadeia sustentável

No campo ambiental, a estratégia segue alinhada à meta de neutralidade de carbono até 2045. As operações contam com certificações ISO 14001 e 50001, utilizam energia renovável e adotam práticas de aterro zero, reforçando o compromisso com padrões internacionais de sustentabilidade.

A evolução também envolve a cadeia de suprimentos. Em parceria com fornecedores, a empresa passou a incorporar aço produzido com matéria-prima 100% reciclada e energia renovável. Esse movimento permite reduzir significativamente as emissões, com insumos capazes de cortar até 65% do CO₂ associado à produção.

Essa abordagem amplia o impacto das ações ambientais, indo além das operações próprias e envolvendo todo o ecossistema produtivo.

Impacto social e cultura organizacional

A agenda ESG da companhia também se estende ao relacionamento com as comunidades. Entre as iniciativas, está o apoio ao evento Lean for Hope Connections, cuja renda é destinada integralmente a projetos sociais, além de campanhas recorrentes de doação nas unidades.

Uma das ações recentes mobilizou colaboradores em uma campanha de Páscoa, resultando na entrega de chocolates para mais de 500 crianças em instituições de São Paulo e Ibirité. Internamente, a empresa também incentiva qualidade de vida e engajamento, com apoio à participação em corridas de rua e iniciativas contínuas de doação de sangue.

“Nosso objetivo é ir além da operação industrial e contribuir de forma concreta com a sociedade. Isso envolve fortalecer as comunidades onde atuamos e desenvolver uma cultura interna cada vez mais engajada e responsável”, conclui Alessandro Alves.

Ao integrar eficiência, sustentabilidade e impacto social em uma mesma estratégia, a thyssenkrupp reforça uma tendência clara na indústria: ESG deixou de ser um diferencial e passou a ser parte essencial do modelo de negócio. Em um ambiente cada vez mais exigente, resultados consistentes dependem da capacidade de gerar valor econômico sem abrir mão do compromisso ambiental e social.