leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores.com

Diante das medidas restritivas de isolamento social para combater a pandemia do novo coronavírus, as ofertas de emprego na modalidade home office cresceram em todo o mundo. Um levantamento realizado pela Vagas.com, empresa de soluções tecnológicas de recrutamento e seleção, revelou dados referentes à questão no Brasil. As informações são da revista &#8220;Veja&#8221;.
&#13;
Segundo a pesquisa, que considerou os anúncios das 2 mil empresas que utilizam a plataforma da Vagas.com, o número de postos de trabalho para atuação nesse regime aumentou 309% em 2020, saltando de 594 posições abertas em 2019 para 2.428 ofertadas no ano passado.
&#13;
&#8220;Notamos um maior interesse por parte dos nossos clientes na oferta de vagas em modelo home office a partir do segundo trimestre, justamente no período em que a pandemia registrou forte expansão de casos registrados no Brasil, forçando as empresas a se readequarem para que não perdessem a produtividade&#8221;, destacou Rafael Urbano, especialista em Inteligência de Negócios da Vagas.com.
&#13;
Os setores mais responsáveis pelo crescimento das contratações para home office durante esse período foram Tecnologia (41%), Finanças (11%), Consultoria e Gestão Empresarial (10%), Seguros (8%), Telecom (7%) e Educação (4%), com a maior parte dos cargos relacionada a serviços administrativos e corporativos. 
&#13;
&#8220;Esse tipo de oferta de emprego pode ajudar setores que, historicamente tem mais vagas à disposição que profissionais qualificados a contratar. Sem exigir a presença física do colaborador, uma empresa de tecnologia pode contratar um colaborador em outro estado, coisa que não buscava anteriormente&#8221;, avaliou Urbano, segundo o qual, apesar de os postos na modalidade ainda representarem apenas 2% da oferta, encontram-se em uma tendência de crescimento que deve se consolidar ao longo de 2021.

Vagas para home office crescem mais de 300% em 2020, aponta pesquisa

Tendência de aumento na oferta deve se consolidar neste ano, segundo a plataforma Vagas.com

Vagas para home office crescem mais de 300% em 2020, aponta pesquisa | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/15054940/iStock-1209633602.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Comunicar com clareza, propósito, resultados e necessidades institucionais é essencial para construir relações duradouras de confiança com financiadores e parceiros



Por Valdir Cimino*.



As Organizações da Sociedade Civil (OSCs) ocupam papel estratégico na engrenagem social brasileira. São elas que atuam onde o Estado, muitas vezes, não consegue chegar com a agilidade, a escuta e a profundidade necessárias. Em territórios marcados por vulnerabilidade, as OSCs promovem cuidado, acesso a direitos e transformação concreta da realidade, não como exceção, mas como política cotidiana.



Para que essa atuação não seja interrompida, a sustentabilidade institucional precisa ser tratada com o mesmo rigor estratégico aplicado a qualquer organização que pretende gerar valor no longo prazo. Nesse contexto, a captação de recursos deixa de ser uma ação pontual ou emergencial e passa a ocupar um lugar central no planejamento institucional. À luz do Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil (MROSC – Lei nº 13.019/2014), investir na solidez das OSCs é investir em impacto social consistente, governança qualificada e futuro coletivo.



<h2 class="wp-block-heading">Planejamento além da urgência financeira</h2>



A captação de recursos precisa ser compreendida como um processo permanente, integrado à estratégia organizacional e à gestão. Não se trata apenas de viabilizar projetos específicos, mas de assegurar a continuidade operacional da instituição, garantindo qualidade, previsibilidade e capacidade de resposta diante de desafios sociais cada vez mais complexos.



Custos como equipe técnica e administrativa, encargos trabalhistas, contabilidade, assessoria jurídica, tecnologia, comunicação, aluguel, manutenção de espaços, transporte e insumos compõem o chamado custo institucional. Esses elementos não são acessórios: são a base que sustenta a entrega social. Ignorá-los compromete a eficiência, a governança e, no limite, o próprio impacto da organização.



A diversificação das fontes de financiamento, incluindo parcerias com o poder público, setor privado, doações individuais, fundos e mecanismos de incentivo, amplia a autonomia das OSCs, reduz riscos financeiros e fortalece sua capacidade de planejamento. Superar a visão restritiva que associa financiamento apenas à execução finalística é um passo decisivo para reconhecer que organizações bem estruturadas geram mais impacto social, com maior eficiência e transparência.



Comunicar com clareza, propósito, resultados e necessidades institucionais é essencial para construir relações duradouras de confiança com financiadores e parceiros. Planejar além da emergência significa transformar a captação em ferramenta estratégica de sustentabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Sustentabilidade institucional e o verdadeiro custo do impacto</h2>



Sustentabilidade vai além do equilíbrio financeiro. Ela envolve dimensões técnicas, políticas e sociais, exigindo visão de longo prazo. A dependência excessiva de projetos de curta duração compromete a continuidade das ações e a consolidação de impactos estruturantes.



Na Associação Viva e Deixe Viver, esse compromisso se traduz em métricas claras e avaliação contínua. Ao analisar o “verdadeiro custo” por cidadão impactado, uma adaptação metodológica do CPM (Custo por Mil) aplicada ao valor social, é possível mensurar com precisão o retorno do investimento humano e financeiro.



Os números evidenciam, de forma concreta, a escala e a eficiência da atuação: a presença territorial da organização se estende por 11 praças, abrangendo cinco estados e o Distrito Federal, com uma rede de cuidado formada por 601 voluntários contadores de histórias que atuam em 89 hospitais. Esse trabalho resulta em mais de 5,6 mil atuações hospitalares, impactando diretamente mais de 118 mil pessoas, entre crianças, adolescentes, familiares e profissionais das áreas de saúde e educação.



Soma-se a isso um consistente engajamento literário e digital, com 12 mil livros lidos presencialmente, quase 2 mil encontros online e mais de 23 mil pessoas alcançadas por cursos e atividades digitais, reforçando que impacto social relevante exige estrutura, método e investimento contínuo.



<h2 class="wp-block-heading">A ciência como aliada da transformação social</h2>



Avaliar resultados não é apenas uma exigência de prestação de contas. Representa uma ferramenta estratégica para aprimorar impactos. A atuação da Viva e Deixe Viver é respaldada por evidências científicas: duas pesquisas institucionais comprovam que a contação de histórias contribui para a redução dos níveis de cortisol, o hormônio do estresse, em pacientes hospitalizados.



Esse dado valida o tripé cultura, educação e saúde como eixo estruturante do desenvolvimento humano. Enquanto a cultura fortalece identidade, a educação amplia autonomia e a saúde garante condições básicas de vida, a integração desses pilares potencializa resultados e contribui para territórios mais resilientes e socialmente justos.



Fortalecer as OSCs é fortalecer a própria democracia. O desafio, à luz do MROSC, é estruturar a sustentabilidade institucional como política permanente, garantindo processos contínuos de transformação social, impacto mensurável e compromisso inegociável com o futuro. *Valdir Cimino é fundador da Associação Viva e Deixe Viver, coordenador de Práticas Extensionistas na Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) e diretor da Viva e Eduque.

Captação de recursos: de ação emergencial a pilar estratégico da sustentabilidade institucional

Ferramentas de tradução em tempo real podem democratizar o acesso a vagas remotas em empresas estrangeiras e transformar o mercado de trabalho para milhões de profissionais ao redor do mundo



Durante muito tempo, falar inglês era condição necessária para a conquista de oportunidades globais. Em boa parte das empresas estrangeiras, dominar o idioma é requisito, e excelentes profissionais sem fluência acabam excluídos desse novo mundo do trabalho. Mas esse cenário pode estar começando a mudar.



Ferramentas de comunicação com inteligência artificial já começam a transformar a forma como equipes de diferentes países interagem. Reuniões por plataformas como Google Meet, Zoom ou Microsoft Teams permitem que cada pessoa fale em seu próprio idioma, com tradução automática e simultânea. O que parecia improvável, agora acontece de forma cada vez mais fluida como uma conversa presencial.



A tecnologia ainda não é perfeita, mas está evoluindo rapidamente e levanta um questionamento interessante. Será que, em breve, não precisaremos falar inglês para trabalhar remotamente em empresas estrangeiras?



Por enquanto, a resposta é não. O idioma continua sendo uma habilidade necessária para navegar em diferentes culturas, criar laços informais e interagir com times de diferentes nacionalidades. Mesmo com o avanço tecnológico, continuo recomendando o investimento em inglês como parte dos requisitos para quem busca uma vaga global.



Mas, talvez seja o momento de reavaliarmos nossos conceitos, especialmente quando a tecnologia começa a oferecer alternativas viáveis. Para empresas que enfrentam escassez de talentos e buscam mais diversidade, isso pode representar uma mudança de paradigma.



O futuro do trabalho já chegou e está cada vez mais acessível para quem se antecipa e constrói possibilidades. E quem sabe uma dessas grandes transformações seja nos comunicarmos mesmo sem falarmos a mesma língua.



Por Gustavo Sèngès, especialista em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;

E se o inglês deixar de ser uma barreira de acesso para vagas globais?

O currículo conta a história do passado. As empresas globais querem enxergar o futuro



Durante muito tempo, fomos levados a acreditar que o currículo era o grande passaporte para uma boa oportunidade profissional. Quanto mais extenso, técnico e detalhado, maiores seriam as chances de sucesso. Esse raciocínio ainda faz sentido em processos seletivos tradicionais, frios e altamente padronizados. Mas ele já não explica, nem sustenta, a lógica do mercado de trabalho global.



Empresas estrangeiras que contratam profissionais no Brasil não buscam apenas alguém que “já fez”. Elas buscam, sobretudo, quem vai fazer, quem resolve problemas, entrega resultados e atua com autonomia. O currículo continua sendo importante, claro, mas ele é apenas uma peça de um quebra-cabeça muito maior.



No universo das carreiras globais, o currículo funciona mais como um ponto de partida do que como um trunfo definitivo. Ele abre a conversa. Não garante a vaga. Isso porque essas empresas operam em modelos mais enxutos, com equipes distribuídas globalmente e pouca margem para microgestão. O profissional precisa ser independente, confiável e capaz de se organizar sem supervisão constante.



É nesse ponto que entram fatores que não cabem em uma folha de papel. Preparação para entrevistas, clareza na comunicação e compreensão do negócio da empresa fazem toda a diferença. Cada vez mais, recrutadores e líderes querem entender como aquele profissional pensa, como reage a desafios e qual valor prático ele pode gerar no futuro.



Outro aspecto decisivo é a capacidade de relacionamento. Em mercados globais, referências, indicações e conexões pesam muito. Ser uma pessoa agradável, colaborativa e bem relacionada não é um detalhe. É um ativo. A confiança é construída muito antes da assinatura de um contrato, muitas vezes em conversas informais, trocas de mensagens ou recomendações feitas por alguém da rede.



Essa mudança ajuda a explicar por que falamos cada vez menos em “emprego” e mais em mercado de habilidades. As empresas estão menos interessadas no cargo que você ocupou e mais nas competências que desenvolveu ao longo da sua trajetória. Habilidades técnicas continuam importantes, mas são rapidamente substituíveis. As comportamentais, não.



Entre elas, a autonomia se destaca. Profissionais globais precisam demonstrar, desde a primeira conversa, que sabem trabalhar sozinhos, tomar decisões, priorizar tarefas e buscar soluções sem depender de ordens detalhadas. Isso transmite segurança para empresas que estão a milhares de quilômetros de distância.



O inglês também ocupa um papel central, não como um item de currículo, mas como uma habilidade prática. Não basta provar que fala inglês. É preciso sustentar uma conversa, participar de reuniões e ser capaz de apresentar ideias.



Além disso, cresce a importância da mentalidade global. Empresas buscam profissionais abertos a outras culturas, capazes de trabalhar com equipes diversas e que compreendam que o mundo não gira em torno de uma única lógica local. Flexibilidade cultural, escuta ativa e empatia são cada vez mais valorizadas.



No fim das contas, o currículo conta a história do passado. As empresas globais querem enxergar o futuro. Querem saber que problemas você resolve, como pensa e se é alguém com quem vale a pena trabalhar todos os dias. O profissional que entende isso se antecipa em um mercado que se torna, a cada ano, mais humano, relacional e orientado a resultados.



Por Gustavo Sèngès, mentor em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;

O que as empresas realmente buscam além do currículo

Em um mercado que premia adaptação, aprender não diminui a experiência. Preserva



A frase costuma surgir como defesa, não como reflexão. Ela carrega orgulho da experiência acumulada, mas também um risco silencioso: transformar o passado em argumento contra o aprendizado. Em um mercado que muda rápido, insistir em fazer as coisas “como sempre foram feitas” tem um custo de oportunidade alto, ainda que pouco visível no curto prazo.



Esse custo não aparece de forma abrupta. Ele se manifesta aos poucos, em promoções que não vêm, projetos estratégicos que passam para outros profissionais e na sensação difusa de estar ficando para trás. O problema não é a experiência. É a recusa em atualizá-la.



Dados do mercado de trabalho mostram que a obsolescência profissional é um fenômeno real. O <a href="https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2023/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Future of Jobs Report 2023</a> do World Economic Forum indica que cerca de 44% das habilidades dos trabalhadores devem mudar até 2027, pressionando profissionais a se requalificarem ao longo da carreira.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência sem atualização perde valor</h2>



Experiência é um ativo quando continua relevante. Quando não é atualizada, ela se transforma em repertório fechado. Estudos citados pela Harvard Business School apontam que o chamado half-life das habilidades, o tempo para que parte significativa do conhecimento se torne obsoleta, pode ser inferior a cinco anos em áreas ligadas a negócios e tecnologia.



Isso ajuda a explicar por que profissionais com muitos anos de carreira podem perder espaço para colegas mais jovens em determinadas funções. Não se trata de idade, mas de alinhamento com novas demandas, ferramentas e modelos mentais.



<a href="https://assine.administradores.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Continue a aprender com o Administradores Premium.</a>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto direto em salários e empregabilidade</h2>



Relatórios de empregabilidade mostram uma correlação clara entre atualização contínua e progressão de carreira. O LinkedIn Workplace Learning Report indica que profissionais que desenvolvem novas habilidades com frequência têm mais chances de promoções internas e mobilidade lateral estratégica.



Já análises da McKinsey mostram que organizações recompensam cada vez mais quem aprende rápido e se adapta, não apenas quem domina processos antigos.



O custo de não aprender aparece em salários estagnados, menor participação em decisões relevantes e aumento do risco de substituição em processos de reestruturação.



<h2 class="wp-block-heading">O preço emocional da estagnação</h2>



Além do impacto financeiro, há um efeito psicológico menos discutido. Pesquisas em psicologia do trabalho associam estagnação profissional a aumento de ansiedade, insegurança e perda de senso de controle. Quando o profissional percebe que seu repertório já não acompanha o ambiente, a confiança construída ao longo dos anos começa a se fragilizar.



Relatórios da Deloitte sobre capital humano mostram que a falta de desenvolvimento contínuo está ligada a menor engajamento e maior estresse ocupacional.



Nesse cenário, resistir ao aprendizado não protege a identidade profissional. Pelo contrário. Ela a torna mais vulnerável.



<h2 class="wp-block-heading">Obsolescência não é um evento, é um processo</h2>



A obsolescência profissional raramente acontece de um dia para o outro. Ela é gradual, acumulativa e muitas vezes invisível para quem está dentro dela. Cada decisão de não aprender algo novo parece pequena. No conjunto, cria um atraso difícil de recuperar.



O discurso “sempre fiz assim” funciona como anestesia temporária. Ele reduz o desconforto imediato, mas amplia o risco futuro.



<h2 class="wp-block-heading">Microlearning como estratégia preventiva</h2>



Para muitos profissionais experientes, o problema não é rejeição ao aprendizado, mas rejeição ao modelo tradicional de estudo. Cursos longos, teóricos e desconectados da rotina parecem incompatíveis com a vida real. É nesse ponto que o microlearning surge como estratégia preventiva, não corretiva.



Relatórios sobre learning in the flow of work mostram que aprendizado sob demanda, integrado ao trabalho, aumenta retenção e aplicação prática.



Conteúdos curtos, acionáveis e frequentes permitem atualização contínua sem exigir ruptura com a rotina. O aprendizado deixa de ser ameaça à experiência e passa a ser sua evolução natural.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível de não mudar</h2>



A pergunta não é se você sabe fazer algo há muito tempo. A pergunta é se esse conhecimento ainda gera valor no contexto atual. Em um mercado que premia adaptação, aprender não diminui a experiência. Preserva.



Ignorar isso não cobra pedágio imediato. Mas cobra juros altos ao longo do tempo.

“Eu fiz isso a vida toda e agora você quer me ensinar?” Entenda o custo invisível de se prender a essa ideia

Esta obra convida o leitor a assumir protagonismo, desenvolver alta performance e construir uma carreira alinhada às transformações do mundo do trabalho



O mercado de trabalho mudou de forma silenciosa e profunda. Carreiras lineares se tornaram raras, cargos deixaram de oferecer segurança de longo prazo e o conceito de estabilidade perdeu força. Nesse cenário, muitos profissionais seguem esperando reconhecimento, promoções ou oportunidades externas que talvez nunca cheguem. Enquanto isso, as exigências aumentam e o espaço para acomodação diminui.



É exatamente esse alerta que <a href="https://amzn.to/4r7qcJb">“A reinvenção do profissional”</a>, de Alê Prates, traz ao centro da discussão. Em uma edição revista e atualizada, o autor defende que a única forma sustentável de crescer profissionalmente hoje passa pela capacidade de se reinventar continuamente, assumir protagonismo e agir antes que o mercado imponha mudanças de forma brusca.



<h2 class="wp-block-heading">Reinvenção não é tendência, é condição de sobrevivência</h2>



Alê Prates parte de uma ideia direta: não existe mais uma fórmula única para o sucesso profissional. O livro mostra que esperar por um futuro ideal pode custar caro, já que as transformações acontecem em ritmo acelerado. Profissionais que se adaptam rápido ampliam suas possibilidades. Aqueles que resistem tendem a perder relevância.



A obra reforça que reinventar-se não significa abandonar tudo o que foi construído, mas sim reinterpretar habilidades, atualizar competências e alinhar atitudes às novas demandas do mercado. O foco está na ação consciente e contínua, não em mudanças radicais impulsivas.



<h2 class="wp-block-heading">Alta performance como escolha diária</h2>



Outro eixo central do livro está no desenvolvimento da alta performance como uma decisão pessoal. Alê Prates defende que resultados consistentes surgem quando o profissional assume responsabilidade total pela própria evolução. Isso envolve disciplina, clareza de objetivos e disposição para sair da zona de conforto com frequência.



O autor conecta desempenho profissional com mentalidade empreendedora. Mesmo quem atua como funcionário pode pensar como dono, buscando impacto, eficiência e valor real para o negócio. Essa postura, segundo o livro, diferencia quem cresce de quem apenas ocupa espaço.



<h2 class="wp-block-heading">O novo profissional e as novas empresas</h2>



“A reinvenção do profissional” também amplia o debate ao olhar para o futuro das organizações. O livro aponta que empresas precisarão se adaptar para engajar profissionais mais livres, críticos e autônomos. Pessoas capacitadas buscam propósito, aprendizado constante e liberdade de escolha.



Nesse contexto, o autor propõe um novo perfil de profissional: independente, conectado, estratégico e consciente do próprio valor. Ao desenvolver redes de relacionamento relevantes e compreender melhor seu setor de atuação, o leitor passa a construir uma carreira mais flexível e alinhada com seus objetivos pessoais.



<h2 class="wp-block-heading">Protagonismo como diferencial competitivo</h2>



Ao longo da obra, Alê Prates reforça que protagonismo não é um privilégio de poucos, mas uma habilidade que pode ser desenvolvida. Quem assume o controle da própria trajetória amplia sua empregabilidade, sua influência e sua capacidade de escolha.



O livro funciona como um chamado à ação para quem não quer terceirizar o próprio futuro. Em vez de reagir às mudanças, o profissional passa a antecipá-las e a criar caminhos possíveis, mesmo em cenários incertos.

Esperar o mercado decidir sua carreira funciona? Este livro explica por que a reinvenção é urgente

No mundo do trabalho, o diferencial não é quem estuda mais em determinados momentos, mas quem aprende de forma consistente ao longo do tempo



Durante muito tempo, aprender foi associado a grandes blocos de esforço: cursos extensos, imersões intensivas e períodos concentrados de estudo. O problema é que, para a maioria dos profissionais, esse modelo não se sustenta ao longo do tempo. O que começa como um pico de motivação costuma terminar em abandono, esquecimento e frustração. Em contraste, aprender um pouco todos os dias gera resultados menos visíveis no curto prazo, mas muito mais consistentes no longo prazo.



A diferença entre esses dois caminhos não é disciplina. É funcionamento do cérebro e formação de hábitos.



Pesquisas em psicologia do comportamento mostram que a repetição consistente, mesmo em pequenas doses, é mais eficaz para consolidar comportamentos e conhecimentos do que esforços intensos e intermitentes. Estudos citados pela <a href="https://hbr.org/2014/01/how-to-build-good-habits-and-break-bad-ones" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Harvard Business Review</a> indicam que hábitos se formam quando a barreira de entrada é baixa e a repetição é frequente, não quando a exigência inicial é alta.



<h2 class="wp-block-heading">O poder invisível da consistência</h2>



Aprender um pouco todos os dias cria um efeito cumulativo. Cada sessão curta reforça conexões neurais já ativadas anteriormente, reduzindo o esforço necessário para retomar o conteúdo. Esse processo é conhecido como aprendizagem distribuída, um dos achados mais robustos da psicologia cognitiva.



Pesquisas revisadas pela American Psychological Association mostram que a prática espaçada melhora significativamente a retenção de longo prazo quando comparada ao estudo concentrado em poucos blocos intensos.



O cérebro interpreta a repetição ao longo do tempo como sinal de relevância. Quanto mais vezes um conteúdo é revisitado em contextos diferentes, maior a chance de ele ser consolidado na memória de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Por que picos de estudo falham</h2>



Cursos longos feitos de forma esporádica criam a ilusão de aprendizado rápido. Durante o curso, há familiaridade com o conteúdo e sensação de progresso. O problema surge semanas depois. Sem revisitação, a curva do esquecimento entra em ação.



Experimentos clássicos e estudos modernos mostram que grande parte do conteúdo aprendido em sessões intensas é esquecida em poucos dias quando não há reforço deliberado.



Além disso, picos de estudo exigem alto esforço cognitivo e emocional. Quando a rotina profissional se impõe, retomar esse nível de dedicação se torna difícil. O resultado é um ciclo comum: entusiasmo inicial, interrupção prolongada e abandono definitivo.



<a href="https://assine.administradores.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Continue a aprender com o Administradores Premium.</a>



<h2 class="wp-block-heading">Hábito vence motivação</h2>



Outro fator decisivo é o hábito. Pesquisas conduzidas pela University College London indicam que comportamentos automáticos, incorporados à rotina diária, são mais sustentáveis do que ações que dependem de motivação constante.



Aprender poucos minutos por dia reduz a necessidade de força de vontade. O aprendizado deixa de competir com o trabalho e passa a fazer parte dele. Esse modelo é especialmente eficaz para adultos ocupados, que lidam com agendas fragmentadas e alta carga mental.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto acumulado do microlearning</h2>



Quando aplicado ao longo de meses, o microlearning gera ganhos que cursos esporádicos dificilmente alcançam. Relatórios da McKinsey mostram que programas de aprendizado contínuo, integrados ao fluxo de trabalho, aumentam a aplicação prática do conhecimento e melhoram a performance individual.



Em vez de aprender muito e esquecer rápido, o profissional aprende pouco, mas retém. Cada nova informação se conecta à anterior, criando um repertório funcional para decisões reais.



<h2 class="wp-block-heading">Menos intensidade, mais resultado</h2>



Aprender um pouco todos os dias não é uma estratégia de conveniência. É uma estratégia de eficácia. Ela respeita limites de atenção, favorece a formação de hábitos e explora o modo como a memória funciona no longo prazo.



No mundo do trabalho, o diferencial não é quem estuda mais em determinados momentos, mas quem aprende de forma consistente ao longo do tempo. Em um mercado que muda rápido, constância vence intensidade.

Vagas para home office crescem mais de 300% em 2020, aponta pesquisa

Redação (Administradores.com)

Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deCarreira e Performance

“Eu fiz isso a vida toda e agora você quer me ensinar?” Entenda o custo invisível de se prender a essa ideia

Esperar o mercado decidir sua carreira funciona? Este livro explica por que a reinvenção é urgente

Por que aprender um pouco todo dia é melhor do que fazer cursos longos de forma esporádica?