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<p><em>Segundo pesquisa, permitir que os funcionários trabalhem de casa dois dias por semana reduz as taxas de demissão em 35%</em></p>



<p>Enquanto muitos locais de trabalho continuam debatendo o trabalho remoto, um novo estudo pode encerrar a discussão de uma vez por todas. Pesquisadores de Stanford descobriram que permitir que os funcionários trabalhem de casa dois dias por semana reduz as taxas de demissão em 35%.&nbsp;</p>



<p>O estudo, publicado na revista Nature, sugere, conforme <a href="https://www.fastcompany.com/91140231/new-study-finds-that-hybrid-work-boosts-morale-and-profits" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo</a> da <em>Fast Company</em>, que essa flexibilidade não apenas aumenta a satisfação dos funcionários, mas também melhora a retenção, sem afetar negativamente o desempenho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Benefícios do trabalho híbrido</h2>



<p>A pesquisa foi conduzida com funcionários da Trip.com, uma empresa multinacional de tecnologia com sede em Xangai. Os trabalhadores foram designados aleatoriamente para trabalhar em um modelo totalmente presencial ou híbrido, permitindo resultados randomizados. O estudo revelou que os trabalhadores híbridos tinham taxas de retenção significativamente mais altas em comparação com aqueles que trabalhavam apenas presencialmente.</p>



<p><strong>LEIA TAMBÉM</strong></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/3-desafios-do-trabalho-hibrido-e-como-supera-los" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3 desafios do trabalho híbrido – e como superá-los</a></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/5-licoes-de-lideranca-para-a-era-do-trabalho-hibrido" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5 lições de liderança para a era do trabalho híbrido</a></p>



<p>Nicholas Bloom, professor de economia em Stanford e coautor do estudo, afirma: &#8220;Não há efeitos negativos sobre o desempenho. Talvez economizemos um pouco de espaço ao permitir que as pessoas trabalhem de casa dois dias por semana e vemos uma enorme redução nas taxas de demissão&#8221;.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aumento da satisfação dos funcionários</h2>



<p>Os dados mostram que as empresas que oferecem horários totalmente flexíveis ou híbridos se classificam melhor em termos de cultura e valores, além de equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Bloom observa que políticas híbridas obrigatórias são importantes, pois muitas pessoas podem não se sentir confortáveis em solicitar a opção de trabalho remoto, mesmo que desejem, por medo de parecerem desmotivadas.</p>



<p>Além disso, o estudo destaca que o trabalho híbrido beneficia grupos específicos de funcionários, como aqueles com longos trajetos e não gerentes. Por exemplo, a retenção entre mulheres aumentou significativamente quando o modelo híbrido foi obrigatório, em vez de opcional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Impacto no desempenho</h2>



<p>Em termos de desempenho dos funcionários, não houve mudanças significativas entre aqueles que trabalhavam em um modelo híbrido e aqueles que estavam sempre no escritório. Os pesquisadores não encontraram diferença nas notas de desempenho, taxas de promoção ou produtividade entre os dois grupos. Esse achado reforça a ideia de que a flexibilidade no local de trabalho pode melhorar o bem-estar dos funcionários sem comprometer a eficiência ou a produtividade.</p>



<p>Os resultados deste estudo sugerem que o modelo de trabalho híbrido não só melhora a satisfação e a retenção dos funcionários, mas também é financeiramente vantajoso para as empresas. Como Bloom conclui: &#8220;O modelo híbrido é lucrativo. Não estou vendendo um movimento social aqui. Estou vendendo uma história de fazer seu negócio ganhar mais dinheiro.&#8221;</p>


Trabalho híbrido aumenta a moral e os lucros, diz estudo

Segundo pesquisa, permitir que os funcionários trabalhem de casa dois dias por semana reduz as taxas de demissão em 35%

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A igc, ao longo de seus 28 anos e 500 transações concluídas, provou que sabe conduzir esse caminho</em></p>



<p>Decidir vender uma empresa é, provavelmente, uma das decisões mais significativas na vida de um empreendedor. Trata-se de encerrar um ciclo que, em muitos casos, levou anos ou décadas de dedicação, trabalho árduo e construção de valor. Ao mesmo tempo, é também uma oportunidade de realizar financeiramente esse esforço, abrir caminho para novos projetos ou garantir a continuidade do negócio sob a gestão de novos investidores.</p>



<p>Mas colocar uma empresa à venda exige muito mais do que boa vontade ou o desejo de seguir em frente. É um processo que envolve preparação estratégica, análise técnica e, acima de tudo, a escolha de parceiros que possam conduzir a negociação de forma segura e transparente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Avaliar corretamente o valor do negócio</h2>



<p>Um dos maiores desafios para quem deseja vender uma empresa é definir o valor justo do ativo. Muitos empresários tendem a superestimar o negócio, guiados pelo apego emocional, enquanto outros o subestimam por não conhecerem o potencial real do mercado.</p>



<p>A avaliação deve considerar não apenas a situação financeira atual, mas também perspectivas de crescimento, posicionamento competitivo, carteira de clientes e riscos setoriais. Uma precificação incorreta pode afastar potenciais compradores ou resultar em perdas financeiras relevantes.</p>



<p>Nesse ponto, contar com especialistas experientes é fundamental. Uma consultoria especializada em fusões e aquisições (M&amp;A) possui metodologias reconhecidas e conhecimento de mercado para chegar ao valor mais adequado, equilibrando expectativas do vendedor e a disposição de pagamento dos investidores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Preparar a empresa para a venda</h2>



<p>Outro aspecto essencial é preparar a empresa antes de apresentá-la ao mercado. Isso envolve organizar documentos societários, revisar contratos, ajustar eventuais passivos e estruturar relatórios financeiros claros e auditáveis. Quanto mais organizada estiver a operação, maior será a confiança dos potenciais compradores durante o processo de due diligence.</p>



<p>Negócios desorganizados tendem a levantar dúvidas e podem até inviabilizar a conclusão da venda. Por isso, o empresário deve enxergar essa preparação como um investimento que aumenta o valor percebido do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Encontrar o comprador certo</h2>



<p>Vender uma empresa não é apenas fechar negócio com quem oferece o maior cheque. Muitas vezes, o vendedor deseja também preservar o legado, garantir a manutenção de empregos ou escolher um investidor que possa dar continuidade à estratégia da companhia.</p>



<p>O mapeamento correto de potenciais compradores é, portanto, uma das etapas mais estratégicas. Ele deve considerar desde fundos de investimento até players do próprio setor, que buscam crescer via aquisições. Uma assessoria especializada consegue identificar os perfis mais adequados e conduzir uma aproximação estruturada, aumentando as chances de sucesso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conduzir a negociação com profissionalismo</h2>



<p>Negociações de venda de empresas são complexas e podem durar meses. Envolvem não apenas valores, mas também condições de pagamento, cláusulas contratuais, responsabilidades futuras e até mesmo períodos de transição em que o empresário permanece à frente da gestão.</p>



<p>Ter um assessor experiente garante que todos esses aspectos sejam tratados de forma profissional, reduzindo riscos de desgastes ou impasses que possam comprometer a operação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O fator emocional na decisão de vender</h2>



<p>Vender uma empresa não é apenas uma transação financeira, mas também uma decisão carregada de emoção. Para muitos empresários, é como se estivessem vendendo uma parte da própria história. Essa carga emocional pode interferir na tomada de decisão e levar a escolhas menos racionais.</p>



<p>Nesse sentido, o papel de uma consultoria especializada é também servir como mediadora, trazendo racionalidade e foco ao processo. Ao separar a emoção dos aspectos técnicos, o empresário consegue conduzir a negociação de forma mais equilibrada e vantajosa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A importância de escolher o parceiro certo</h2>



<p>Diante de tantas variáveis, a escolha de uma assessoria de confiança é decisiva para o sucesso da venda. É nesse ponto que a igc se diferencia no mercado.</p>



<p>Com 28 anos de atuação, a igc é referência em M&amp;A e atua exclusivamente no sell-side, ou seja, ao lado do empresário que deseja vender. Essa exclusividade elimina conflitos de interesse e garante que toda a negociação seja conduzida com um único objetivo: alcançar o melhor resultado para o dono do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A igc como a casa do empresário</h2>



<p>Ao longo de quase três décadas, a igc se consolidou como a “casa do empresário”. Esse posicionamento reflete o compromisso de estar sempre ao lado de quem acredita, arrisca e constrói. Em 2025, a empresa atingiu um marco expressivo: 500 transações concluídas.</p>



<p>Mais do que um número, essas 500 operações representam histórias de empresários que confiaram à igc um dos momentos mais importantes de sua trajetória.&nbsp;</p>



<p>Para marcar a conquista, a companhia lançou um vídeo-homenagem, disponível no YouTube, que celebra cada uma dessas histórias:<a href="https://www.youtube.com/watch?v=nYDOAlcEJIA">&nbsp;</a></p>



<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/nYDOAlcEJIA?si=pFQvPdzSh58eBN3d" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>



<h2 class="wp-block-heading">Exclusividade no sell-side como diferencial</h2>



<p>Diferente de muitas consultorias de M&amp;A que atuam dos dois lados da negociação, a igc escolheu um caminho claro: representar apenas o empresário vendedor. Essa decisão estratégica garante transparência, imparcialidade e total alinhamento de interesses.</p>



<p>Ao não ter vínculos com compradores, a igc elimina conflitos e foca em valorizar ao máximo o negócio, assegurando que o empresário saia da negociação com o melhor resultado possível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O legado de 500 transações</h2>



<p>Cada transação conduzida pela igc é mais do que um contrato assinado: é o fechamento de um ciclo empresarial e o início de outro. Para muitos clientes, o apoio da igc significou não apenas um resultado financeiro satisfatório, mas também a tranquilidade de ver o legado construído com tanto esforço sendo respeitado.</p>



<p>Esse histórico fortalece a reputação da empresa e transmite confiança a empresários que estão prestes a iniciar esse processo. Afinal, não se trata apenas de vender uma empresa, mas de vender a própria história de vida de quem a construiu.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Olhando para o futuro</h2>



<p>Com um portfólio robusto e um posicionamento sólido, a igc se prepara para os próximos desafios do mercado de M&amp;A. A expectativa é que a venda de empresas continue a crescer no Brasil, impulsionada pela necessidade de sucessão familiar, pela busca de liquidez e pelas oportunidades geradas pela digitalização e pela globalização dos negócios.</p>



<p>Para os empresários, isso significa que haverá cada vez mais compradores interessados. Mas também que será necessário ainda mais cuidado na hora de escolher como e com quem conduzir a venda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um parceiro essencial para empresários vendedores</h2>



<p>Vender uma empresa nunca será uma decisão simples. É um passo que exige preparação, estratégia e coragem. Mas, com o parceiro certo, esse processo pode se transformar em uma oportunidade de realização e de abertura para novos horizontes.</p>



<p>A igc, ao longo de seus 28 anos e 500 transações concluídas, provou que sabe conduzir esse caminho. E continuará sendo a casa do empresário, ao lado de quem decide encerrar um ciclo para iniciar outro, sempre com o melhor resultado como prioridade.</p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

O que saber antes de vender uma empresa

<p><em>Com coragem e método, até as maiores empresas podem continuar pensando como startups</em></p>



<p>Manter a chama da inovação acesa em uma organização consolidada é um dos maiores desafios da liderança moderna. À medida que as empresas crescem, processos se tornam mais rígidos e o medo de errar pode sufocar a criatividade. Mas há caminhos para unir estrutura e ousadia — e esses livros mostram como.</p>



<p>As corporações que inovam de forma consistente são aquelas que conseguem equilibrar eficiência operacional com liberdade para explorar o novo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nTH98s" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O dilema da inovação – Clayton M. Christensen</a></h3>



<p>Clássico sobre como empresas de sucesso podem falhar ao ignorar inovações disruptivas.<br>Mostra como grandes organizações podem aprender a reinventar seus modelos de negócio antes que o mercado as obrigue.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nQ7K6n" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O DNA do inovador – Jeff Dyer, Hal Gregersen e Clayton Christensen</a></h3>



<p>Baseado em extensa pesquisa com líderes inovadores.<br>Revela comportamentos e hábitos que permitem pensar como empreendedores, mesmo dentro de grandes empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ocumyp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Criatividade S.A. – Ed Catmull</a></h3>



<p>Co-fundador da Pixar, conta como construiu uma cultura que protege a criatividade em meio ao crescimento.<br>Um livro essencial sobre liderança, arte e inovação em ambientes complexos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48y24ct" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A beautiful constraint – Adam Morgan e Mark Barden</a></h3>



<p>Defende que restrições e limitações podem ser o motor da criatividade.<br>Um manual sobre como usar desafios como impulso para inovar.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/477MJgq" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O outro lado da inovação – Vijay Govindarajan e Chris Trimble</a></h3>



<p>Explora como criar sistemas internos para inovar continuamente sem comprometer a operação principal.<br>Ideal para empresas maduras que buscam novas frentes de crescimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estruturar sem engessar, crescer sem perder o risco</h3>



<p>Esses livros mostram que <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-incentivar-a-inovacao-diaria-sem-depender-de-grandes-projetos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inovação</a> e estabilidade não são opostos — são complementares. Com coragem e método, até as maiores empresas podem continuar pensando como startups.</p>

5 livros sobre inovação corporativa e mentalidade empreendedora em grandes empresas

<p><em>Os consumidores não são unidades isoladas. Eles fazem parte de redes neurais sociais, e entender uma delas pode revelar o comportamento de todas</em></p>



<p>E se fosse possível prever o que você vai comprar <strong>analisando o cérebro de um amigo seu</strong>? Não o que <em>ele</em> vai comprar — o que <em>você</em> vai comprar.</p>



<p>Parece ficção científica, mas um novo estudo da <strong>Shanghai International Studies University</strong>, publicado no <em><a href="https://www.jneurosci.org/content/45/32/e0073252025" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Journal of Neuroscience</a></em>, mostra que <strong>a sincronização neural entre amigos é tão forte que seus padrões cerebrais podem prever o comportamento de consumo uns dos outros.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O experimento: quando amigos pensam em sincronia</h2>



<p>Os pesquisadores, liderados por <strong>Jia Jin</strong>, conduziram dois estudos com 222 participantes para entender como a amizade influencia o consumo em nível neural.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>No primeiro estudo</strong>, 175 pessoas avaliaram produtos ao longo do tempo enquanto os cientistas analisavam suas redes sociais reais.<br>O resultado: <strong>amigos tendem a avaliar produtos de maneira muito mais parecida do que desconhecidos</strong> — e quanto mais próxima a amizade, maior a semelhança. Quando as amizades enfraqueciam, essa similaridade diminuía.</li>



<li><strong>No segundo estudo</strong>, 47 participantes assistiram a anúncios dentro de scanners de fMRI.<br>Quando amigos viram os mesmos anúncios, <strong>seus cérebros se sincronizaram em regiões ligadas à percepção, atenção, memória, julgamento social e recompensa.</strong><br>Ou seja: <strong>os cérebros literalmente “disparavam” juntos.</strong></li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O dado mais impressionante</h2>



<p>Ao usar <strong>machine learning</strong> para analisar os padrões cerebrais, os cientistas descobriram que era possível <strong>prever não apenas as intenções de compra da própria pessoa, mas também as de seus amigos — com muito mais precisão do que as de estranhos.</strong></p>



<p>Em termos simples: <strong>se uma empresa escanear o cérebro de um consumidor, ela pode prever o comportamento de compra de todo o círculo de amigos dele.</strong></p>





<h2 class="wp-block-heading">A influência que vai além da consciência</h2>



<p>Claro, todos sabemos que amigos influenciam decisões — recomendações, opiniões, tendências.<br>Mas este estudo mostra que a influência <strong>é mais profunda do que conselhos verbais ou preferências sociais.</strong></p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>À medida que as amizades se fortalecem, os padrões neurais se alinham.<br>À medida que enfraquecem, essa sincronia desaparece.</p>
</blockquote>



<p>A amizade, portanto, <strong>não apenas afeta nossas escolhas</strong>, mas <strong>molda a maneira como nosso cérebro processa informações e avalia decisões.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O futuro (assustador?) do marketing neural</h2>



<p>Por enquanto, escanear cérebros com fMRI não é algo prático — é caro, demorado e limitado.<br>Mas a implicação é clara: <strong>os consumidores não são unidades isoladas.</strong><br>Eles fazem parte de <strong>redes neurais sociais</strong>, e entender uma delas pode revelar o comportamento de todas.</p>



<p>Imagine um futuro em que:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>As empresas segmentam campanhas com base nos “padrões neurais coletivos” de grupos de amigos;</li>



<li>O consumidor mais influente de uma rede é identificado não por seu poder de compra, mas por <strong>quanto o cérebro dele sincroniza com os outros.</strong></li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo</h3>



<ul class="wp-block-list">
<li>Amigos compartilham padrões cerebrais que influenciam decisões de consumo.</li>



<li>Quanto mais próxima a amizade, mais alinhadas são as respostas neurais.</li>



<li>Essa sincronia pode prever o que você comprará — <strong>antes mesmo de você decidir.</strong></li>
</ul>



<p>Ainda não chegamos lá tecnicamente, mas o recado é claro:<br><strong>seus pensamentos e decisões são menos individuais do que você imagina.</strong></p>



<p>E em algum lugar, um executivo de <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/marketing-para-empresas-b2b-menos-hype-mais-resultado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">marketing</a> já deve estar pensando — em perfeita sincronia com seus amigos.</p>

Seu cérebro e o dos seus amigos podem pensar igual — e isso pode mudar o marketing para sempre

<p><em>Educação, curiosidade e aprendizado contínuo não apenas expandem conhecimento — eles literalmente tornam você mais inteligente</em></p>



<p>Durante décadas, a ciência sustentou que o quociente de inteligência (QI) era algo essencialmente fixo — uma herança genética com pequenas variações influenciadas pelo ambiente. Mas uma nova pesquisa vem mudando essa narrativa: <strong>a inteligência é muito mais maleável do que se pensava.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O que a ciência dizia até agora</h2>



<p>Estudos clássicos, como o <strong>Minnesota Study of Twins Reared Apart</strong>, mostraram que gêmeos idênticos separados ao nascer apresentavam <strong>correlações de até 0,75 em seus QIs</strong> — quase o mesmo grau de hereditariedade da altura.</p>



<p>A conclusão parecia clara: genes definem a maior parte do nosso potencial intelectual.<br>Mas uma nova geração de estudos está desafiando essa visão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O estudo que está mudando o jogo</h2>



<p>Pesquisadores <strong>Jared Horvath</strong> (English Schools Foundation Center for Research) e <strong>Katie Fabricant</strong> (Universidade de Wisconsin) revisaram dados de <strong>87 pares de gêmeos idênticos criados separadamente</strong>, focando em um fator específico: <strong><a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0001691825003853?via%3Dihub" target="_blank" rel="noreferrer noopener">a educação recebida</a></strong>.</p>



<p>Os resultados surpreenderam:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>Gêmeos que seguiram trajetórias educacionais diferentes apresentaram variações de até <strong>15 pontos de QI</strong> — o equivalente a um desvio-padrão inteiro.</p>
</blockquote>



<p>Em outras palavras, a qualidade e a duração da educação <strong>não apenas “lapidam” habilidades existentes</strong>, mas podem <strong>aumentar efetivamente a capacidade cognitiva.</strong></p>



<p>Um dos autores do estudo resume:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Pela primeira vez, temos evidências baseadas em gêmeos de que a educação adiciona novo ‘potencial cognitivo’ em vez de apenas aprimorar o que já existe.”</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa</h2>



<p>A pesquisa reforça uma ideia poderosa: <strong>inteligência é potencial, não sentença genética.</strong><br>O psicólogo <strong>Eric Turkheimer</strong>, da Universidade da Virgínia, destaca que quanto mais aprendemos sobre o DNA e o QI, mais complexa e menos determinista parece ser essa relação.</p>



<p>Isso significa que o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-melhorar-sua-memoria-feche-os-olhos-por-dois-minutos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cérebro humano</a> é mais <strong>plástico e treinável</strong> do que se imaginava — e que <strong>o aprendizado contínuo pode literalmente remodelar sua inteligência.</strong></p>





<h2 class="wp-block-heading">O que isso ensina a profissionais e empreendedores</h2>



<p>Se a educação pode alterar o QI de gêmeos idênticos, imagine o que <strong>aprendizado intencional, leitura constante e desafios cognitivos regulares</strong> podem fazer ao longo da vida profissional.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Aprender coisas novas reestrutura o cérebro.</strong> Cursos, idiomas e novas habilidades cognitivas fortalecem conexões neurais.</li>



<li><strong>Ambientes estimulantes elevam desempenho.</strong> O cérebro responde a desafios da mesma forma que o corpo reage ao exercício físico.</li>



<li><strong>Educação é um investimento que multiplica capacidade.</strong> O estudo sugere que aprendizado e esforço têm impacto direto na “potência intelectual” disponível.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo</h3>



<p>A inteligência não é uma herança imutável, mas um <strong>músculo cognitivo que pode ser desenvolvido.</strong><br>O cérebro com que você nasceu <strong>não precisa ser o mesmo com que você vai envelhecer.</strong></p>



<p>Educação, curiosidade e aprendizado contínuo não apenas expandem conhecimento — <strong>eles literalmente tornam você mais inteligente.</strong></p>

Seu QI não é fixo: novo estudo mostra que inteligência pode ser treinada

<p><em>Quando bem direcionado e acompanhado por uma cultura de aprendizado e propósito, o estresse se torna um gatilho de desempenho, inovação e resiliência</em></p>



<p>Nem todo estresse é inimigo da produtividade. Um novo <a href="https://phys.org/news/2025-10-stress.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> publicado no <em>Journal of the American Psychological Association</em> mostra que <strong>determinados tipos de estresse podem ser positivos</strong> — especialmente quando são percebidos como <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-uma-mentalidade-antifragil-na-carreira-e-nos-negocios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">desafios</a> que estimulam crescimento e superação.</p>



<p>Pesquisadores da <strong>Portland State University</strong> identificaram duas formas principais de estresse no ambiente de trabalho:</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Estresse de desafio: o tipo “bom”</h2>



<p>Essas situações representam <strong>trocas positivas entre o funcionário e a empresa</strong> — momentos em que a pressão vem acompanhada de propósito, aprendizado ou reconhecimento.</p>



<p>Exemplos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Ser escolhido para liderar um projeto complexo;</li>



<li>Enfrentar um prazo apertado para entregar algo importante;</li>



<li>Aprender uma nova tecnologia para um cliente estratégico.</li>
</ul>



<p>Embora essas situações gerem ansiedade momentânea, elas também despertam o que os pesquisadores chamam de <strong>“uplifts emocionais”</strong> — sentimentos de realização, satisfação e orgulho após superar o obstáculo.</p>



<p>Em outras palavras: <strong>a tensão vira combustível.</strong></p>





<h2 class="wp-block-heading">2. Estresse de obstáculo: o tipo “ruim”</h2>



<p>Esse é o estresse clássico — aquele que drena energia, frustra e gera desmotivação.<br>Ele surge de <strong>barreiras organizacionais ou decisões mal comunicadas</strong>.</p>



<p>Exemplos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Mudanças repentinas sem explicação ou treinamento;</li>



<li>Falta de clareza sobre responsabilidades;</li>



<li>Burocracia que impede o progresso do trabalho.</li>
</ul>



<p>Nesses casos, o funcionário não vê o desafio como oportunidade, mas como <strong>injustiça ou perda de controle</strong> — o que reduz engajamento e produtividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel do mindset</h2>



<p>O estudo aponta que a diferença entre o estresse produtivo e o destrutivo está <strong>na mentalidade de quem o vivencia</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Profissionais com mentalidade de crescimento</strong> tendem a ver o estresse como chance de evoluir e se destacar.</li>



<li><strong>Profissionais com mentalidade fixa</strong>, que preferem estabilidade e rotina, sentem-se mais ameaçados e reagem mal a mudanças.</li>
</ul>



<p>Isso significa que <strong>não é apenas o evento que importa — mas como ele é enquadrado.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Como transformar estresse em motivação</h2>



<p>Para líderes e gestores, a lição é clara: <strong>a forma de comunicar e contextualizar desafios faz toda a diferença</strong>.</p>



<p>Estratégias práticas:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Enquadre o desafio como oportunidade de desenvolvimento.</strong> Mostre como o projeto pode fortalecer habilidades e abrir portas para crescimento.</li>



<li><strong>Comunique com clareza.</strong> Explique objetivos, responsabilidades e prazos para reduzir a incerteza.</li>



<li><strong>Elimine barreiras.</strong> Corte burocracias que transformam desafios legítimos em frustrações inúteis.</li>



<li><strong>Reforce o propósito.</strong> Mostre como o esforço individual contribui para algo maior.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo</h3>



<p>Nem todo estresse é sinal de desorganização — às vezes, é o <strong>preço da evolução</strong>.<br>Quando bem direcionado e acompanhado por uma cultura de aprendizado e propósito, o estresse se torna <strong>um gatilho de desempenho, inovação e resiliência.</strong></p>



<p>O segredo é simples: <strong>liderança que comunica, inspira e canaliza a pressão para o progresso.</strong></p>

O lado bom do estresse: quando a pressão no trabalho pode impulsionar resultados

<p><em>Empresas verdadeiramente inovadoras não esperam o “grande projeto” para mudar. Elas evoluem todos os dias, com pequenas melhorias guiadas por propósito e curiosidade</em></p>



<p>Inovação não precisa de orçamento milionário, nem de times dedicados exclusivamente a isso. As <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-integridade-em-ambientes-corporativos-desafiadores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> mais criativas são aquelas que transformam o ato de inovar em hábito — um exercício diário de observação, curiosidade e melhoria contínua. Pequenas ideias, quando somadas, geram grandes transformações.</p>



<p>A verdadeira inovação nasce na linha de frente, onde as pessoas vivem os desafios reais. Criar um ambiente em que todos se sintam parte do processo é o que sustenta a criatividade organizacional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Valorize ideias simples e práticas</h3>



<p>Nem toda inovação é disruptiva. Melhorar um processo, reduzir um tempo ou otimizar uma tarefa já é inovar de forma concreta.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Dê autonomia para testar</h3>



<p>Permita que os colaboradores experimentem soluções sem precisar de aprovação em excesso. Liberdade é combustível para a criatividade.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Reconheça tentativas, não só resultados</h3>



<p>Celebrar quem arrisca incentiva a cultura de aprendizado. O medo de errar é o maior bloqueio à inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Crie momentos de troca entre equipes</h3>



<p>Hackathons internos, reuniões criativas e espaços de colaboração despertam novas conexões de ideias.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Mostre o impacto das pequenas inovações</h3>



<p>Compartilhar resultados reais — mesmo modestos — reforça a sensação de progresso e motiva novas contribuições.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Inovação é uma prática cotidiana</h3>



<p>Empresas verdadeiramente inovadoras não esperam o “grande projeto” para mudar. Elas evoluem todos os dias, com pequenas melhorias guiadas por propósito e curiosidade.</p>

Trabalho híbrido aumenta a moral e os lucros, diz estudo

Bernardo Góis

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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