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<p><em>As empresas que investirem em pessoas, e não apenas em tecnologia, estarão mais preparadas para crescer nesse novo cenário</em></p>



<p>A inteligência artificial está se tornando parte essencial das rotinas corporativas — e um novo <a href="https://drive.google.com/file/d/1Pr7hDJLAryyVuqt1hM0uqYGuYdIiav7N/view" target="_blank" rel="noreferrer noopener">relatório</a> da <strong>Society for Human Resource Management (SHRM)</strong> mostra o impacto potencial dessa transformação. Segundo o estudo, <strong>15% de todos os empregos americanos, o equivalente a 23,2 milhões de pessoas, estão em risco de serem substituídos por sistemas automatizados</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os setores mais vulneráveis</h2>



<p>A ameaça é maior em funções que possuem <strong>pelo menos metade das tarefas automatizáveis</strong>. Isso inclui tanto automação física (robótica) quanto digital (IA generativa). Os dados indicam que:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>39,7% das funções em desenvolvimento de software</strong> podem ser realizadas por IA;</li>



<li><strong>Áreas matemáticas e financeiras</strong> também apresentam alta exposição;</li>



<li><strong>Educação e bibliotecas</strong>, por outro lado, têm apenas <strong>7,3% das tarefas automatizáveis</strong>.</li>
</ul>



<p>A SHRM estima ainda que <strong>12 milhões de empregos já têm 50% de suas tarefas executadas com IA</strong> — um indício de que a automação não é tendência futura, mas realidade atual.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Nem todos os empregos estão em perigo</h2>



<p>Apesar do alerta, a SHRM destaca que <strong>a maioria das funções enfrenta barreiras não técnicas à automação</strong> — como preferências humanas, limitações físicas e processos interpessoais.<br>Profissões ligadas à <strong>educação, saúde e atendimento direto ao cliente</strong> continuam protegidas pela preferência das pessoas em interagir com outras pessoas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O desafio da “força de trabalho dupla”</h2>



<p>Um segundo relatório, do <strong>Fórum Econômico Mundial (WEF)</strong>, reforça a urgência do tema. Segundo o estudo:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>92% dos executivos</strong> dizem ter até 20% de “excesso de força de trabalho” — e esperam que isso chegue a 30% até 2028;</li>



<li><strong>94%</strong> enfrentam <strong>escassez crítica de talentos em IA</strong>.</li>
</ul>



<p>Ou seja: enquanto sobram profissionais em funções tradicionais, <strong>faltam especialistas em IA</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A solução: requalificação e redesenho de cargos</h2>



<p>Para o WEF, o caminho é claro:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Requalificar em larga escala (reskilling)</strong>, ensinando os funcionários a trabalhar com IA;</li>



<li><strong>Redesenhar cargos</strong> para promover a colaboração entre humanos e máquinas;</li>



<li><strong>Incorporar o planejamento de força de trabalho à estratégia central</strong> da empresa.</li>
</ol>



<p>O relatório compara esse momento ao surgimento dos computadores pessoais nos anos 1980: um ponto de virada que <strong>mudou radicalmente as habilidades exigidas no mercado de trabalho</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas devem fazer agora</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Comunique com clareza os objetivos da adoção de IA</strong>, evitando gerar medo de substituição entre os colaboradores;</li>



<li><strong>Invista em treinamentos contínuos</strong>, preparando a equipe para usar a tecnologia como aliada;</li>



<li><strong>Realoque talentos</strong> cujas tarefas foram automatizadas, oferecendo funções expandidas ou de maior valor estratégico.</li>
</ul>



<p>Em resumo: <strong>a IA não precisa eliminar <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/as-habilidades-mais-valiosas-no-mercado-de-trabalho-em-2025" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empregos</a> — pode transformá-los</strong>. As empresas que investirem em pessoas, e não apenas em tecnologia, estarão mais preparadas para crescer nesse novo cenário.</p>


Relatório alerta: 15% dos empregos nos EUA correm risco com a automação por IA

As empresas que investirem em pessoas, e não apenas em tecnologia, estarão mais preparadas para crescer nesse novo cenário

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>O líder do século XXI é aquele que questiona com empatia, decide com clareza e inova com consciência</em></p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-inteligencia-emocional-em-equipes-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> moderna exige mais do que carisma ou autoridade — ela pede pensamento crítico, visão sistêmica e abertura à inovação. Em um mundo de mudanças aceleradas, líderes eficazes são aqueles que sabem questionar, aprender e transformar ideias em ação.</p>



<p>Líderes que cultivam pensamento crítico e mentalidade inovadora criam culturas organizacionais mais ágeis, colaborativas e sustentáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KKiAMz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Mindset da disrupção – Charlene Li</a></h3>



<p>Mostra como líderes podem desafiar o status quo e criar ambientes abertos à mudança.<br>Apresenta práticas para transformar culturas tradicionais em ecossistemas inovadores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46NlB7u" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O líder sem status – Robin Sharma</a></h3>



<p>Defende que a verdadeira liderança não vem do título, mas da atitude.<br>Um guia inspirador sobre influência positiva e crescimento coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mVZmB2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O lado difícil das situações difíceis – Ben Horowitz</a></h3>



<p>Explora os desafios reais da liderança em tempos de crise.<br>Mostra como decisões difíceis moldam líderes resilientes e estratégicos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4q9cPZe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Empresas feitas para vencer – Jim Collins</a></h3>



<p>Baseado em anos de pesquisa, revela o que diferencia empresas extraordinárias das comuns.<br>Enfatiza o papel do pensamento disciplinado e da liderança humilde no sucesso duradouro.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pYpe1T" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Organizações exponenciais – Salim Ismail</a></h3>



<p>Apresenta o modelo de empresas que crescem rápido por meio de inovação e tecnologia.<br>Mostra como líderes podem adotar mentalidade disruptiva sem perder propósito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar é pensar diferente</h3>



<p>Esses livros mostram que o futuro da liderança está em unir razão, propósito e coragem. O líder do século XXI é aquele que questiona com empatia, decide com clareza e inova com consciência.</p>

5 livros sobre liderança crítica e cultura de inovação para pensar o futuro das organizações

<p><em>O pensamento crítico é o antídoto contra decisões impulsivas e soluções superficiais. Profissionais que o desenvolvem não apenas resolvem problemas — eles os entendem profundamente</em></p>



<p>Resolver problemas é uma habilidade essencial em qualquer profissão, mas o diferencial está em como se pensa sobre eles. O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-desenvolver-um-pensamento-mais-estrategico-com-base-na-ciencia-do-cerebro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pensamento crítico</a> permite enxergar além da superfície, identificar causas reais e propor soluções criativas e eficazes. Em tempos de excesso de informação, pensar bem se tornou uma forma de inteligência estratégica.</p>



<p>O pensamento crítico não é apenas questionar, mas conectar fatos, reconhecer padrões e tomar decisões com base em lógica e evidências.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Questione suas próprias certezas</h3>



<p>O primeiro passo para pensar melhor é admitir que nem sempre estamos certos. Dúvidas são o ponto de partida do pensamento crítico.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Analise dados e evidências com objetividade</h3>



<p>Evite interpretações baseadas apenas em opinião. Trabalhe com fatos verificáveis e fontes confiáveis.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Observe o problema por diferentes ângulos</h3>



<p>Trocar de perspectiva amplia a compreensão e evita conclusões apressadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Separe emoção de avaliação</h3>



<p>Reconheça quando sentimentos influenciam suas conclusões. Decisões racionais exigem clareza emocional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Aprenda a argumentar e ouvir</h3>



<p>Debater ideias com respeito e curiosidade fortalece o raciocínio e o senso de discernimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pensar bem é agir com sabedoria</h3>



<p>O pensamento crítico é o antídoto contra decisões impulsivas e soluções superficiais. Profissionais que o desenvolvem não apenas resolvem problemas — eles os entendem profundamente.</p>

5 formas de desenvolver pensamento crítico para resolver problemas complexos

<p><em>Mover-se — física ou mentalmente — é o que mantém o pensamento vivo, a inovação fluindo e o sucesso possível</em></p>



<p>Uma análise da trajetória dos laureados com o <strong>Prêmio Nobel</strong> revelou um padrão curioso: os cientistas mais brilhantes do mundo são também os mais <strong>móveis</strong>. Mudam de cidade, de país e de instituições com frequência — e, segundo um novo estudo, é justamente essa mobilidade que acelera a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-atencao-foco-e-performance-mental" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inovação</a>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder da mudança: quanto mais se move, mais cedo se cria</h2>



<p><a href="https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/iere.12768" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pesquisadores</a> da <strong>Ohio State University</strong>, da <strong>New York University</strong> e do <strong>U.S. Bureau of Economic Analysis</strong> reconstruíram as biografias de vencedores do Nobel em Química, Medicina e Física entre 1901 e 2003. O resultado foi surpreendente: quanto mais esses cientistas mudavam de lugar, <strong>mais cedo desenvolviam o trabalho que os levaria ao prêmio</strong>.</p>



<p>Em média, os que se mudavam a cada dois anos iniciavam suas descobertas <strong>dois anos antes</strong> dos colegas que permaneciam no mesmo local. O padrão se manteve em diferentes períodos históricos e áreas de pesquisa.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Para alguém que levaria dez anos para começar seu trabalho premiado, mudar a cada dois anos pode reduzir esse tempo em quase um quarto”, explica o economista Bruce Weinberg, autor do estudo.</p>


</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Por que mudar estimula novas ideias</h2>



<p>Mudar de cidade, de emprego ou de ambiente traz custos — adaptação, incerteza e perda de produtividade temporária. Mas, segundo os pesquisadores, o ganho em <strong>exposição a novas ideias, pessoas e perspectivas</strong> compensa amplamente.</p>



<p>Cada novo contexto oferece estímulos diferentes, o que aumenta a chance de <strong>combinar conceitos de forma original</strong> — base da inovação científica e também da criatividade cotidiana.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Vale também para quem não é gênio</h2>



<p>Embora o estudo analise Nobelistas, suas conclusões se aplicam a qualquer pessoa.<br>Mudar de ambiente — físico ou intelectual — <strong>expande repertórios</strong> e <strong>acelera o aprendizado</strong>.</p>



<p>O jornalista Dan Buettner, autor de <em>The Blue Zones of Happiness</em>, constatou que a geografia influencia mais a felicidade do que qualquer outro fator.<br>E o cientista de dados Seth Stephens-Davidowitz mostrou que o lugar onde uma criança cresce pode aumentar em até <strong>12% sua renda futura</strong>, independentemente das condições da família.</p>



<p>Ou seja, o ambiente molda o potencial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Não dá para se mudar? Traga o novo até você</h2>



<p>Nem todo mundo pode fazer as malas e recomeçar em outra cidade. Mas há outras formas de reproduzir o efeito da mobilidade intelectual:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Leia fora da sua zona de conforto</strong> — livros, artigos ou gêneros que nunca escolheria.</li>



<li><strong>Converse com pessoas de áreas diferentes da sua</strong>.</li>



<li><strong>Participe de eventos, palestras ou exposições</strong> que ofereçam novos pontos de vista.</li>



<li><strong>Viaje mentalmente</strong> — explore ideias, culturas e debates sem precisar mudar de endereço.</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Expor-se a combinações novas de ideias é o verdadeiro segredo da inovação”, reforça Weinberg.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A coragem de mudar</h2>



<p>Um experimento conduzido pelo economista <strong>Steven Levitt</strong> mostrou que pessoas que tomaram grandes decisões após um simples cara ou coroa — mudar de emprego, iniciar um negócio ou encerrar um relacionamento — acabaram <strong>mais felizes</strong> do que as que permaneceram como estavam.</p>



<p>A lição é clara: <strong>somos naturalmente conservadores diante da mudança</strong>, mas é nela que está o potencial de crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Em resumo</h2>



<p>Os Nobelistas provam que <strong>mobilidade gera criatividade</strong>.<br>Mas mudar não precisa ser literal: mudar de ideia, de rotina ou de círculo social já pode abrir caminho para insights e oportunidades.</p>



<p>Mover-se — física ou mentalmente — é o que mantém o pensamento vivo, a inovação fluindo e o sucesso possível.</p>

O que os ganhadores do Nobel ensinam sobre criatividade e sucesso: mude mais

<p><em>Quando o cérebro sai do modo de sobrevivência e volta ao modo racional, as tarefas fluem com mais leveza e eficiência</em></p>



<p>Em dias em que a lista de pendências parece infinita — e o cérebro, incapaz de acompanhar —, a ciência oferece uma explicação simples e uma solução prática: o <strong>ritual anti-busyness</strong>, ou ritual contra a sobrecarga mental.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o cérebro trava quando mais precisamos dele</h2>



<p>A sensação de estar <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-evitar-o-esgotamento-emocional-sem-reduzir-a-produtividade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sobrecarregado</a> acontece quando <strong>as demandas externas superam a capacidade do sistema nervoso de lidar com elas</strong>, explica o médico <a href="https://www.soundstrue.com/a/resources/podcast/jon-kabat-zinn-the-mindfulness-revolution/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Jon Kabat-Zinn</a>, da Universidade de Massachusetts.</p>



<p>Nesses momentos, o corpo reage como se estivesse diante de um perigo real.</p>



<p>Segundo a psicóloga Ellen Hendriksen, o cérebro não diferencia o estresse causado por um predador do estresse de uma agenda cheia — e aciona o mesmo mecanismo de defesa: <strong>o congelamento mental</strong>.</p>



<p>O resultado é familiar: dificuldade de pensar com clareza, lentidão nas decisões e a sensação de estar “preso” no próprio cansaço.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O ritual anti-busyness</h2>



<p>A recomendação de Kabat-Zinn é simples: <strong>pare por alguns minutos.</strong><br>Olhe pela janela, respire fundo ou dê uma pequena caminhada. Isso ajuda o cérebro a sair do estado de ameaça e a recuperar a clareza.</p>



<p>A socióloga Christine Carter propõe uma versão prática:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li>Pare o que estiver fazendo.</li>



<li>Alongue o pescoço (olhando para os lados e encostando cada orelha no ombro).</li>



<li>Expire profundamente a cada movimento.</li>



<li>Ao final, pense: <strong>“Eu tenho tempo suficiente.”</strong></li>
</ol>



<p>O gesto é simbólico, mas eficaz: reduz a ansiedade e devolve a sensação de controle.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5 mini-rituais para destravar o cérebro</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Explique a tarefa ao seu “eu adolescente”.</strong><br>Divida o trabalho em etapas tão pequenas que até uma versão impaciente de você entenderia. A clareza reduz o peso mental.</li>



<li><strong>Toque algo vivo.</strong><br>Grama, um pet, uma planta. O contato com a natureza diminui o estresse e ancora o corpo no presente.</li>



<li><strong>Fale com gentileza consigo mesmo.</strong><br>Autocrítica excessiva só aumenta o bloqueio mental. Substitua o “preciso dar conta” por “estou fazendo o meu melhor”.</li>



<li><strong>Leia um poema.</strong><br>A linguagem simbólica ativa áreas criativas do cérebro e interrompe o ciclo de pensamentos repetitivos.</li>



<li><strong>Fique um minuto ao sol.</strong><br>A luz natural regula o humor, melhora o foco e acalma o sistema nervoso.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">O objetivo</h2>



<p>Esses rituais não são “perdas de tempo” — são <strong>atalhos para restaurar a clareza mental</strong>.<br>Quando o cérebro sai do modo de sobrevivência e volta ao modo racional, as tarefas fluem com mais leveza e eficiência.</p>



<p>Parar por alguns minutos, paradoxalmente, pode ser o passo mais produtivo do dia.</p>

Como sair do modo “sobrecarregado”: o ritual contra o excesso de tarefas

<p><em>Tomar decisões de forma estruturada não elimina a incerteza, mas traz clareza e confiança. Pensar bem é uma vantagem que se constrói com prática e reflexão</em></p>



<p>Tomar boas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-recuperar-a-autoconfianca-apos-um-erro-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">decisões</a> é uma das tarefas mais complexas da vida profissional. Em meio a prazos, pressões e informações incompletas, a capacidade de analisar com clareza se torna um diferencial competitivo. Desenvolver esse pensamento analítico não é um talento inato — é uma habilidade que pode ser treinada com método e consciência.</p>



<p>Boas decisões exigem equilíbrio entre razão e intuição. Profissionais eficazes não apenas reagem, mas avaliam cenários, consideram alternativas e escolhem com base em propósito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Colete informações relevantes, não todas</h3>



<p>Buscar dados em excesso gera paralisia. Foque no que realmente influencia a decisão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Questione o problema antes da solução</h3>



<p>Entender o contexto e as causas é essencial antes de agir. Boas decisões começam com boas perguntas.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Considere diferentes perspectivas</h3>



<p>Ouvir opiniões variadas reduz vieses e amplia o repertório de análise.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Faça simulações de cenários</h3>



<p>Antecipar possíveis resultados ajuda a prever riscos e ajustar estratégias.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre decisões anteriores</h3>



<p>Revisar acertos e erros fortalece a intuição e melhora o julgamento ao longo do tempo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Decidir com consciência é decidir melhor</h3>



<p>Tomar decisões de forma estruturada não elimina a incerteza, mas traz clareza e confiança. Pensar bem é uma vantagem que se constrói com prática e reflexão.</p>

Relatório alerta: 15% dos empregos nos EUA correm risco com a automação por IA

Angela Mathias

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