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<p><em>Com as estratégias certas, ferramentas adequadas e um plano detalhado, você estará pronto para transformar sua ideia de negócio em uma história de sucesso</em></p>



<p>O sucesso de um novo negócio começa com uma ideia clara e estruturada. Porém, transformar essa ideia em realidade exige mais do que apenas inspiração – é necessário um plano sólido que guie cada passo do empreendedor. Esse plano, conhecido como plano de negócios, é a base para atrair investidores, reduzir riscos e garantir que a empresa se mantenha focada em suas metas de crescimento. Neste artigo, vamos explorar a importância de um plano de negócios e como você pode criar um que ajude a dar o primeiro passo para o sucesso do seu empreendimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o plano de negócios é essencial</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Estruturação das ideias </h3>



<p>Um plano de negócios fornece a estrutura necessária para que você organize suas ideias de forma clara e lógica. Ele ajuda a definir os objetivos de curto e longo prazo e como alcançar esses objetivos de maneira eficaz.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Atração de investidores </h3>



<p>Para atrair investidores, você precisa demonstrar que sua ideia é viável e tem potencial de crescimento. Um plano bem elaborado é essencial para convencer investidores de que seu negócio é uma boa oportunidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Minimização de riscos </h3>



<p>O plano de negócios permite que você identifique os riscos envolvidos e crie estratégias para mitigá-los. Ao antecipar possíveis problemas e encontrar soluções, você estará mais preparado para enfrentar os desafios que surgirem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como montar um plano de negócios eficiente</h2>



<p>Embora o formato e a complexidade de um plano de negócios possam variar dependendo do tipo de empresa, existem algumas seções essenciais que qualquer plano deve ter. Veja como montar o seu:</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Sumário Executivo</h3>



<p>Este é o primeiro e, muitas vezes, o único item que os investidores irão ler, então ele precisa ser claro, conciso e chamativo. Ele deve resumir sua missão, visão e o que torna o seu negócio único. Inclua também um resumo das projeções financeiras e das necessidades de financiamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Análise de Mercado </h3>



<p>A pesquisa de mercado é essencial para entender seu público-alvo, concorrência e as tendências do setor. O plano de negócios deve incluir uma análise detalhada que mostre quem são seus concorrentes, o que eles fazem bem e onde você pode se diferenciar. Utilize ferramentas gratuitas como o Google Trends, IBGE e outras bases de dados públicas para coletar informações valiosas sobre seu mercado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Descrição do Produto ou Serviço </h3>



<p>Explique o que você está oferecendo e como seu produto ou serviço resolve um problema ou atende a uma necessidade do cliente. Descreva as características do seu produto, seus benefícios e o que o torna único.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Estratégias de Marketing </h3>



<p>Defina como você irá atrair e reter clientes. Isso inclui suas estratégias de marketing digital, publicidade, parcerias e promoção de vendas. Seu plano de marketing deve detalhar como você alcançará seu público-alvo e criará uma marca reconhecível. Use ferramentas como o Google Analytics ou plataformas como o HubSpot para ajudá-lo a criar e medir campanhas de marketing de forma mais eficiente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Projeções Financeiras </h3>



<p>As projeções financeiras são uma das partes mais críticas do plano de negócios. Elas devem mostrar o potencial de receita, lucros, fluxo de caixa e quando você espera alcançar o ponto de equilíbrio. Inclua também um orçamento detalhado e uma análise de sensibilidade para possíveis mudanças no mercado. Utilize ferramentas gratuitas como o Google Sheets ou o Excel para criar projeções financeiras simples e eficazes. Há também templates de planos de negócios disponíveis em sites como o SEBRAE.</p>



<h3 class="wp-block-heading">6. Plano Operacional </h3>



<p>Este segmento deve detalhar como o seu negócio vai funcionar no dia a dia. Quais serão os processos operacionais? Quais ferramentas e tecnologias você usará? Qual é a estrutura da sua equipe? O plano operacional ajuda a garantir que todas as áreas do seu negócio estejam bem organizadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sucesso com um plano de negócios</h2>



<p>Vários empreendedores de sucesso começaram com planos de negócios bem estruturados. Um exemplo notável é o de Howard Schultz, CEO da Starbucks. Schultz transformou a Starbucks de uma pequena loja de café em uma das marcas mais reconhecidas globalmente com base em uma visão clara e um plano detalhado. Outro exemplo é o de Steve Jobs, que sempre teve um plano estratégico bem desenvolvido para a Apple, guiando a inovação da empresa e a sua expansão mundial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ferramentas gratuitas para elaborar seu plano de negócios</h2>



<p>Existem diversas ferramentas que podem ajudá-lo a criar um plano de negócios sólido e bem estruturado:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>SEBRAE</strong>: O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas oferece modelos e consultoria gratuitos para elaboração de planos de negócios.</li>



<li><strong>Canva</strong>: Para criar apresentações visuais atraentes para seu plano de negócios, o Canva oferece templates que facilitam a criação de documentos profissionais.</li>



<li><strong>Google Sheets</strong>: Para organizar suas projeções financeiras e dados operacionais, o Google Sheets é uma ferramenta simples e eficiente.</li>
</ul>



<p>Ter um plano de negócios é crucial para o sucesso de qualquer empresa, independentemente de seu porte. Um plano bem elaborado não apenas fornece um mapa claro para o crescimento da sua empresa, mas também ajuda a atrair investidores, minimizar riscos e se destacar no mercado. Com as estratégias certas, ferramentas adequadas e um plano detalhado, você estará pronto para transformar sua ideia de negócio em uma história de sucesso.</p>


Por que todos os empreendedores precisam de um plano de negócios – e como montar um

Com as estratégias certas, ferramentas adequadas e um plano detalhado, você estará pronto para transformar sua ideia de negócio em uma história de sucesso

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Uma leitura que expõe a produtividade real como berço da coragem de priorizar e executar primeiro a tarefa mais importante do dia</em></p>



<p>O dia mal começa e a mente já tenta negociar com você: primeiro um e-mail rápido, depois uma olhadinha nas mensagens, mais tarde você resolve aquilo que realmente importa. Quando percebe, gastou energia no trivial e empurrou o essencial para amanhã. Só que amanhã vira semana, e a semana vira um projeto abandonado.</p>



<p>No livro <strong><a href="https://amzn.to/3K9t3S2">“Comece pelo mais difícil”</a></strong>, o autor <strong>Brian Tracy vai direto ao ponto: produtividade não tem a ver com fazer tudo</strong>.<strong> Tem a ver com fazer primeiro o que mais impacta sua vida</strong>. Ele mostra por que a tarefa que você evita costuma ser a mesma que mais poderia acelerar seus resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A lógica simples que separa ocupação de resultado</h2>



<p>Tracy parte de uma verdade incômoda: <strong>não existe tempo suficiente para tudo</strong>. Pessoas altamente produtivas aceitam isso cedo e param de tentar abraçar o mundo. Em vez disso, elas identificam as tarefas críticas, aquelas que trazem retorno real, e constroem o dia ao redor delas.</p>



<p>O livro deixa claro que muitas rotinas parecem produtivas, mas não movem a agulha. Você pode terminar dez pequenas pendências e ainda assim sentir estagnação. Quando escolhe o que importa de verdade, o foco muda de “estar ocupado” para “gerar valor”. Essa troca de mentalidade já elimina boa parte da procrastinação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que você adia justamente o que transforma sua carreira</h2>



<p>O autor explica que tendemos a evitar tarefas grandes por um motivo simples: elas exigem mais de nós. Elas pedem concentração, responsabilidade e risco emocional. É mais confortável resolver o que é fácil, rápido e previsível, mesmo que isso não leve a lugar nenhum.</p>



<p>Tracy provoca o leitor a encarar o padrão de frente. Toda vez que você adia o que é decisivo, reforça um hábito de fuga. Toda vez que enfrenta, treina coragem e disciplina. O livro trata esse ciclo como o verdadeiro motor do crescimento profissional e pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Começar pelo difícil como método de alta performance</h2>



<p>A proposta central é prática: <strong>inicie o dia pelas tarefas mais importantes e complexas</strong>. Tracy defende que essa escolha muda o ritmo mental, aumenta a autoconfiança e cria um efeito dominó de produtividade. Quando você vence o maior desafio logo cedo, o resto do dia fica mais leve.</p>



<p>Ele também traz estratégias para proteger sua atenção em um ambiente cheio de distrações. Em vez de lutar contra a tecnologia o tempo todo, você aprende a controlar o uso dela para que não roube sua energia.</p>



<p>Ao mesmo tempo, o autor reforça três pilares de qualquer hábito produtivo: decisão, disciplina e determinação. Eles não aparecem como teoria distante, e sim como<strong> prática diária</strong>.</p>

Procrastinação te custa caro? Este livro explica como vencer a tarefa que muda seu dia

<p><em>Entrada de novos sócios estratégicos inaugura fase de expansão, fortalecimento tecnológico e visão de longo prazo para o grupo</em></p>



<p>A MGITECH acaba de inaugurar um dos capítulos mais decisivos de sua trajetória. A boutique especializada em outsourcing de tecnologia e distribuição de equipamentos robustos concluiu uma rodada de investimentos que avaliou o grupo em <strong>R$ 100 milhões</strong>, marcando a chegada de novos sócios com histórico sólido em inovação, serviços financeiros e liderança corporativa. O movimento abre espaço para uma fase de crescimento acelerado, reforçando o posicionamento da empresa como um grupo de tecnologia completo, moderno e preparado para escalar.</p>



<p>Entre os novos investidores estão o <strong>Grupo AV Capital</strong>, representado por seu fundador e CEO, Thiago Lara, e o executivo <strong>Ricardo Wagner</strong>, ex-diretor da Microsoft e referência em inteligência artificial. Eles se unem a outros nomes com experiência no mercado, ampliando o capital intelectual e estratégico da empresa. Para a MGITECH, trata-se da combinação ideal entre robustez financeira, governança amadurecida e visão de futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A consolidação de um grupo tecnológico preparado para escalar</h2>



<p>De acordo com o CEO <strong>Fabio Taborda Marques</strong>, o aporte representa mais do que uma injeção de capital. É um movimento que acelera a expansão e viabiliza passos estruturais importantes para a empresa. Ele afirma que a nova composição societária fortalece a busca por oportunidades de aquisição, amplia a presença em segmentos de alto potencial e valida o trabalho realizado pelos colaboradores. O objetivo agora é ambicioso: <strong>dobrar o faturamento</strong>, que hoje gira em torno de R$ 120 milhões.</p>



<p>O ritmo de crescimento já demonstra o potencial dessa nova fase. A MGITECH mantém média anual de 30% e ultrapassou a marca dos R$ 100 milhões em receita nos últimos anos. Essa evolução se sustenta em um modelo que combina eficiência operacional, tecnologia avançada e atendimento especializado, especialmente em ambientes onde confiabilidade e performance são essenciais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura robusta e soluções orientadas à produtividade</h2>



<p>A atuação da empresa se divide em duas frentes complementares. A primeira é a distribuição de dispositivos robustos: tablets, smartphones industriais, smartglasses e coletores de dados projetados para suportar quedas, água e variações extremas de temperatura. São soluções voltadas a setores como utilities, portos, energia e manufatura, onde a falha de equipamentos pode comprometer toda a operação.</p>



<p>A segunda frente envolve outsourcing de TI e desenvolvimento de soluções inteligentes. O destaque é o <strong>MyIN</strong>, plataforma que monitora o uso e o desempenho dos ativos, analisa eficiência, identifica oportunidades de otimização e oferece insights estratégicos com base em comparações de mercado. Esse sistema amplia a produtividade dos clientes e garante visibilidade total sobre o ciclo de vida dos equipamentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Fortalecimento em inovação e inteligência artificial</h2>



<p>A entrada de <strong>Ricardo Wagner</strong> no quadro societário reforça o compromisso da MGITECH com inovação. Com ampla experiência em IA e transformação digital, sua atuação será essencial na evolução do portfólio e na criação de soluções que antecipem as necessidades dos clientes.</p>



<p>Para <strong>Vânia Ihara</strong>, sócia fundadora, a chegada de Ricardo simboliza maturidade e visão de longo prazo. Ela afirma que sua experiência enriquecerá as iniciativas tecnológicas e acelerará o desenvolvimento de novos produtos estratégicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um novo ciclo para crescer com mais velocidade</h2>



<p>Com clientes como JBS, 3 Corações, Crefisa, Neo Energia, Guarda Civil Metropolitana de São Paulo e Nestlé, a MGITECH já se consolidou como parceira confiável em infraestrutura robusta e soluções inteligentes. A chegada dos novos sócios marca o início de um ciclo que une capital, tecnologia e experiência de mercado. É a base que sustentará o próximo salto da empresa.</p>



<p>A MGITECH mira, agora, em uma expansão ainda mais acelerada. Com governança fortalecida e uma estratégia voltada à inovação, o grupo se posiciona para crescer com estabilidade, eficiência e visão de futuro com direção ao seu próximo marco: <strong>dobrar o faturamento e ampliar ainda mais sua atuação no mercado de tecnologia</strong>.</p>

MGITECH recebe aporte e mira dobrar faturamento após avaliação de R$ 100 milhões

<p><em>Equipes remotas não precisam de mais mensagens. Precisam de menos ruído emocional dentro delas</em></p>



<p>A comunicação assíncrona expandiu o alcance das <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-uma-equipe-que-evita-conflitos-leva-a-estrategia-sem-forca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">equipes</a>. Hoje, decisões são tomadas por e-mail, Slack, WhatsApp, comentários em documentos e notas rápidas. Isso ganhou velocidade e registro, mas também aumentou um tipo específico de ruído: o emocional. Sem tom de voz, sem expressão facial e sem contexto de momento, mensagens neutras podem soar duras, perguntas podem parecer cobranças e avisos podem ser lidos como críticas. O resultado é um ambiente onde o mal-entendido vira rotina.</p>



<p>Times que trabalham majoritariamente em modo assíncrono têm mais chance de interpretar mensagens de forma negativa quando a carga emocional está alta. O problema não é a ferramenta, mas o estado interno de quem lê. A mesma frase pode ser lida como colaboração ou ataque dependendo do clima emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O texto não carrega intenção, carrega interpretação</h2>



<p>Quando falamos presencialmente, a intenção é transmitida por várias camadas. A entonação mostra urgência ou calma. O rosto sinaliza empatia, ironia ou neutralidade. A linguagem corporal sugere abertura ou defesa. No texto, tudo isso desaparece. O que sobra é a interpretação de quem recebe. E interpretação é sempre atravessada por emoção.</p>



<p>Se a pessoa já está ansiosa, sobrecarregada ou insegura, tende a ler mensagens com lente de ameaça. Isso não é fragilidade, é cérebro tentando se proteger. Uma frase como “consegue me atualizar?” pode parecer gentil ou acusatória. Em ambientes tensos, o texto vira gatilho.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O excesso de velocidade reduz empatia</h2>



<p>Outro fator é o ritmo. Comunicação assíncrona estimula resposta rápida. A mente fica em modo reativo, saltando de mensagem em mensagem. Com isso, a empatia diminui. A pessoa escreve no impulso e lê sem pausa. Pequenos ruídos viram atritos porque ninguém tem espaço emocional para processar nuance.</p>



<p>Além disso, no remoto, muitas conversas são feitas sem contexto completo. Uma mensagem curta pode carregar décadas de cultura implícita. Se o time não tem critérios claros de prioridade, um “preciso disso hoje” pode soar como urgência real ou como abuso. A ausência de contexto amplia o campo da imaginação, e a imaginação, sob estresse, costuma ser pessimista.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sinais de ruído emocional na comunicação assíncrona</h2>



<p>Quando o ruído aparece, existem sinais típicos. A equipe começa a pedir reuniões para resolver assuntos simples. Pessoas respondem de forma defensiva, com justificativas longas. O tom das conversas fica mais seco. E surgem conflitos que ninguém consegue explicar direito, porque parecem começar do nada.</p>



<p>Muitas vezes, o problema não está na mensagem específica, mas no acúmulo. Se o time está cansado, qualquer frase vira gota d’água. A comunicação assíncrona apenas revela o estado emocional do grupo. Ela não cria tensão do zero, ela expõe tensão já existente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Regras emocionais simples que evitam desgaste</h2>



<p>A inteligência emocional aplicada ao assíncrono começa com pequenas práticas. A primeira é escrever com intenção explícita. Em vez de “isso não ficou bom”, dizer “acho que dá para melhorar este ponto por causa de X”. Em vez de “preciso agora”, dizer “isso é prioridade por tal motivo”. O texto precisa carregar contexto, porque não carrega tom.</p>



<p>A segunda prática é pausar antes de responder. Se uma mensagem irrita, é sinal de que a emoção entrou primeiro. Respirar, reler e checar intenção evita respostas impulsivas. Perguntas simples ajudam: “o que essa pessoa realmente quer?” e “estou lendo isso com calma ou com pressa?”.</p>



<p>A terceira prática é combinar padrões coletivos. Times maduros definem o que é urgência, qual canal serve para quê, qual prazo de resposta é esperado e quando vale migrar para conversa ao vivo. Isso reduz ambiguidade e protege o clima.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Texto saudável depende de clima saudável</h2>



<p>A comunicação assíncrona não vai diminuir. Pelo contrário, tende a crescer. Por isso, o diferencial não é dominar a ferramenta, mas dominar o emocional por trás dela. Quando líderes e equipes reconhecem que texto é interpretação, passam a escrever com mais contexto, ler com mais pausa e conversar com mais clareza.</p>



<p>No fim, equipes remotas não precisam de mais mensagens. Precisam de menos ruído emocional dentro delas. E isso não se resolve com tecnologia nova, mas com inteligência emocional aplicada ao jeito diário de se comunicar.</p>

Por que mensagens simples viram conflitos no trabalho remoto?

<p><em>Leituras essenciais para quem deseja crescer mais rápido, cometer menos erros e construir negócios realmente sólidos</em></p>



<p>Empreender é navegar entre incertezas. Não existe manual definitivo, mas existem livros que aceleram seu aprendizado, evitam erros caros e ajudam a construir negócios mais fortes. São obras que revelam a realidade por trás do crescimento, mostram como inovar de forma inteligente e ensinam a transformar uma boa ideia em resultados concretos.</p>



<p>A seguir, confira cinco livros essenciais para quem empreende (ou quer empreender) com mais consciência, estratégia e visão de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-vender-com-alto-valor-e-alta-margem-este-livro-explica-como">O Código High Ticket, de Marco Lafico, Lásaro do Carmo Jr. e Beto Carvalho</a></h2>



<p>Este livro revela como negócios podem crescer com <strong>ofertas de alto valor</strong>, focando em clientes que pagam mais, exigem menos e se tornam parceiros de longo prazo. Os autores destrincham os bastidores da criação de produtos premium, posicionamento diferenciado e vendas estratégicas.</p>



<p>Além das técnicas, a obra traz a mentalidade necessária para construir empresas mais lucrativas e menos dependentes de volume. É uma leitura que muda a forma de pensar sobre preço, valor e escala.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-ensina-como-construir-uma-startup-de-sucesso-sem-grandes-investidores">A Startup de $100, de Chris Guillebeau</a></h2>



<p>Guillebeau mostra que empreender não exige grandes investimentos, mas sim <strong>clareza de valor</strong>. O livro apresenta histórias reais de pessoas que começaram pequenos negócios com quase nada e construíram liberdade financeira.</p>



<p>A força da obra está em revelar como transformar habilidades em oportunidades, criar modelos simples e vender de forma inteligente. É um guia prático para quem quer começar de forma rápida e enxuta.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-sucesso-pode-ser-aprendido-esse-livro-garante-que-sim">Do Mil ao Milhão, de Thiago Nigro</a></h2>



<p>Thiago Nigro explica, de forma acessível, como construir riqueza paralelamente ao crescimento do negócio. Ele mostra os três pilares que sustentam qualquer empreendedor: <strong>gastar bem, investir melhor e ganhar mais</strong>.</p>



<p>O livro não fala apenas de finanças, mas de mentalidade e tomada de decisão. Ótimo para empreendedores que querem equilibrar lucro, estratégia e crescimento pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/dinheiro-e-felicidade-podem-andar-juntos-este-livro-garante-que-sim">Ganhar Dinheiro é Fácil, de Lewis Howes</a></h2>



<p>Lewis Howes provoca o leitor a confrontar crenças internas antes de buscar sucesso externo. Ele mostra que empreendedores muitas vezes falham não por falta de conhecimento técnico, mas por uma <strong>relação emocional distorcida com o dinheiro</strong>.</p>



<p>Com reflexões profundas e práticas, a obra ajuda o empreendedor a destravar bloqueios mentais, ganhar confiança e construir negócios alinhados com seus valores.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-realmente-precisa-de-muito-para-comecar-este-livro-mostra-que-nao">A Arte de Empreender do Zero, de Elias Torres</a></h2>



<p>Elias Torres traduz em linguagem direta as dores e conquistas de quem empreende do zero, revelando os desafios reais de começar sem capital, sem equipe e sem direção clara. Ele mostra que o que realmente impulsiona um negócio é a <strong>execução consistente</strong>, e não a ideia perfeita.</p>



<p>O livro é um mapa honesto do empreendedorismo brasileiro, ideal para quem quer construir algo sólido com poucos recursos, mas com muita estratégia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura - A curadoria definitiva para quem quer evoluir como empreendedor</h2>



<p>Se você quer acelerar seu crescimento empreendedor, o <strong><a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Guia de Leitura</a></strong> reúne 20 obras essenciais que fortalecem visão estratégica, capacidade de execução e inteligência de negócio.</p>



<p>Com resumos inteligentes, tópicos de impacto e uma curadoria pensada para evitar desperdício de tempo, ele ajuda você a escolher exatamente o que ler para escalar sua jornada.</p>

5 livros que todo empreendedor precisa ler para crescer mais rápido (e com menos erros)

<p><em>Esas obras revelam os fundamentos práticos e mentais do empreendedorismo: começar pequeno, inovar de verdade, estruturar processos, validar ideias e construir empresas sólidas</em></p>



<p>Empreender deixou de ser apenas abrir um negócio. Hoje, significa resolver problemas reais, criar valor no longo prazo e construir algo que sobreviva às inevitáveis turbulências do mercado. Para isso, não basta ter ideia. É preciso visão estratégica, coragem e uma capacidade contínua de aprender.</p>



<p>Alguns livros capturam com profundidade o que realmente move os empreendedores de impacto. Eles ajudam a entender a lógica dos negócios, a lidar com incertezas e a desenvolver a disciplina necessária para transformar ideias em resultados. A seguir, cinco obras essenciais para quem quer empreender melhor.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-realmente-precisa-de-muito-para-comecar-este-livro-mostra-que-nao">A Arte de Empreender do Zero, de Elias Torres</a></h2>



<p>Elias Torres narra a trajetória de quem construiu negócios do zero enfrentando limitações reais. Ele mostra como <strong>o empreendedorismo nasce mais da atitude do que dos recursos</strong>, e como qualquer pessoa pode começar com pouco desde que tenha clareza do problema que quer resolver.</p>



<p>O livro também aprofunda o peso da resiliência, da experimentação e da visão prática. Torres traduz seu caminho em lições aplicáveis, ideais para quem está iniciando e para quem quer recomeçar com mais maturidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-trabalha-muito-e-sente-que-nao-sai-do-lugar-este-livro-explica-o-motivo">O Mito do Empreendedor, de Michael E. Gerber</a></h2>



<p>Gerber desmonta a ideia romântica de que empreendedores são pessoas “naturais”. Ele mostra que muitos fracassos acontecem porque os donos de negócio tentam fazer tudo sozinhos e acabam se tornando funcionários da própria empresa.</p>



<p>O autor ensina como estruturar processos, criar modelos replicáveis e pensar como empreendedor de verdade, não como técnico. É um livro que <strong>reprograma a mentalidade</strong> de quem quer que o negócio cresça sem depender exclusivamente de si.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-realmente-faz-uma-startup-dar-certo-este-livro-responde-sem-romantismo">De Zero a Um, de Peter Thiel</a></h2>



<p>Peter Thiel traz uma perspectiva rara: as empresas realmente inovadoras são aquelas que criam algo que ainda não existe, indo de <strong>zero a um</strong>, e não apenas replicando o que já está no mercado.</p>



<p>Ele analisa o que diferencia negócios inovadores, como identificar vantagens competitivas duradouras e por que a clareza de propósito é decisiva. É leitura obrigatória para quem quer construir algo único, e não apenas mais um negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-este-livro-continua-sendo-a-biblia-dos-empreendedores-modernos">A Startup Enxuta, de Eric Ries</a></h2>



<p>Eric Ries apresenta o método que revolucionou o empreendedorismo moderno ao defender que <strong>ideias devem ser testadas antes de serem escaladas</strong>. O aprendizado validado e o ciclo construir–medir–aprender diminuem riscos e reduzem desperdícios.</p>



<p>Com um enfoque prático, Ries mostra como criar produtos que realmente atendem às necessidades dos clientes e como usar dados para tomar decisões inteligentes. É fundamental para qualquer empreendedor, iniciante ou avançado.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-mostra-por-que-grandes-ideias-nao-bastam-para-o-sucesso">Feitas para Durar, de Jim Collins e Jerry I.</a></h2>



<p>Ao estudar empresas que prosperaram por décadas, os autores mostram que o sucesso sustentável vem de <strong>valores sólidos, inovação contínua e decisões fundamentadas</strong>, não de modismos ou estratégias oportunistas.</p>



<p>A obra revela como mentalidade empreendedora pode construir organizações que atravessam gerações, trazendo insights preciosos sobre cultura, liderança e propósito. Para quem deseja criar negócios robustos, é indispensável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura - Transforme sua visão empreendedora em ação estratégica</h2>



<p>Para empreendedores que desejam ir além, o <strong><a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Guia de Leitura</a></strong> reúne 20 obras essenciais para desenvolver mentalidade, estratégia e capacidade de execução.</p>



<p>Com resumos claros, curadoria inteligente e tópicos de impacto, ele ajuda você a entender qual livro ler para acelerar seu crescimento. Seja para iniciar um negócio, escalar uma empresa ou tomar decisões com mais confiança.</p>

5 livros que revelam a verdadeira mentalidade empreendedora (e como colocá-la em prática)

<p>O Nordeste brasileiro começa a se consolidar como um dos polos mais promissores de tecnologia e inovação do país. Startups e negócios de base tecnológica, que antes surgiam distantes dos grandes centros, agora despertam o interesse de investidores atentos às oportunidades fora do eixo Rio-São Paulo. Segundo dados da ABVCAP e da Spectra Investments, o Brasil concentrou quase metade dos aportes de venture capital da América Latina em 2024, somando cerca de US$ 4,2 bilhões, conforme a Crunchbase. Uma fatia crescente desse montante tem sido direcionada para o Nordeste, onde cidades como Recife e Fortaleza se destacam por reunir talento técnico, custos competitivos e um ecossistema empreendedor em rápida expansão.</p>



<p>“O que investidores precisam entender é que o Nordeste não é um mercado periférico, e sim um território de oportunidades. Aqui há talento, inovação e retorno comprovado”, afirma Arthur Frota, empreendedor cearense reconhecido por transformar negócios em casos de sucesso e CEO da AFPAR, empresa que constrói e escala negócios movidos por tecnologia.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/Captura-de-tela-2025-11-12-160718-1024x952.jpg" alt="" class="wp-image-423713"/><figcaption class="wp-element-caption">Arthur Frota | Foto: Divulgação</figcaption></figure>



<p>Um dos exemplos mais simbólicos dessa transformação é a TALLOS, fundada por Frota em 2017. Nascida em uma garagem em Maracanaú, a empresa começou com um investimento anjo de R$ 75 mil, feito por investidores que acreditaram no potencial do negócio ainda em fase de protótipo. Com mentalidade voltada para eficiência, cultura e execução, a TALLOS evoluiu de forma consistente até se tornar uma das principais plataformas de atendimento digital do país.</p>



<p>A empresa foi acelerada no Porto Digital, em Recife, e anos depois acabou adquirida pela RD Station, do Grupo TOTVS, em uma negociação de nove dígitos. O investimento inicial de R$ 75 mil se transformou em R$ 14 milhões de retorno para os investidores anjo, representando uma valorização superior a 180 vezes o capital investido. O resultado consolidou a TALLOS como o maior M&amp;A da história da RD Station e um dos cases mais impressionantes do ecossistema brasileiro de tecnologia.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/IMG-20251112-WA0020-1024x768.jpg" alt="" class="wp-image-423710"/><figcaption class="wp-element-caption">Tallos foi fundada em 2017 | Foto: Divulgação</figcaption></figure>



<p>“A TALLOS só saiu da garagem porque houve quem acreditasse. Precisamos de mais investidores com essa visão, dispostos a apostar no novo e enxergar o potencial antes do óbvio”, reforça Frota.</p>



<p>Pesquisas do Insper e da ABVCAP apontam que, embora 40% das startups não alcancem o ponto de equilíbrio, 8% entregam retornos superiores a dez vezes o capital investido e 13% ultrapassam cinco vezes. O caso da TALLOS supera todas essas médias e posiciona o Nordeste definitivamente no mapa dos grandes negócios de tecnologia do país.</p>



<p>Com base nessa visão, a AFPAR atua na construção e no crescimento de empresas que unem tecnologia, gestão e propósito. O foco é transformar negócios tradicionais em organizações tech-driven, capazes de operar com eficiência e gerar valor sustentável. “O Nordeste é a nova fronteira da inovação brasileira. E o futuro pertence a quem souber construir negócios sólidos, com tecnologia no centro da estratégia”, conclui Frota.</p>

Por que todos os empreendedores precisam de um plano de negócios – e como montar um

Bernardo Góis

Consórcio: aprenda a usá-lo para atingir suas metas, com Alysson Tosin | Café com ADM 472

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