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<p><em>Serviço foi restabelecido para parte dos usuários e, por questões técnicas, o acesso será normalizado de forma gradual</em></p>



<p>A rede social X, anteriormente conhecida como Twitter, voltou a operar no Brasil na noite de terça-feira (8), após um período de suspensão que durou desde o fim de agosto. Em comunicado oficial, a plataforma confirmou que o serviço foi restabelecido para parte dos usuários e que, por questões técnicas, o acesso será normalizado de forma gradual. A plataforma, de propriedade do bilionário Elon Musk, expressou sua satisfação com o retorno, afirmando que continuará a &#8220;defender a liberdade de expressão, dentro dos limites da lei&#8221;.</p>



<p>A volta da X ao território nacional foi autorizada pelo ministro Alexandre de Moraes, do Supremo Tribunal Federal (STF), que determinou o fim da suspensão e solicitou que a Anatel (Agência Nacional de Telecomunicações) tomasse as medidas necessárias para reativar o serviço. &#8220;Decreto o término da suspensão e autorizo o imediato retorno das atividades do X Brasil internet ltda. em território nacional&#8221;, escreveu o magistrado em despacho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Bloqueio e contexto jurídico</h2>



<p>A plataforma foi bloqueada no Brasil no final de agosto de 2024, em meio a uma série de decisões judiciais relacionadas ao descumprimento de ordens judiciais e ao uso inadequado da rede social para a disseminação de desinformação e discursos de ódio. A suspensão causou repercussão tanto no cenário jurídico quanto entre os usuários da plataforma.</p>



<p>Agora, com a autorização do STF e a normalização gradativa do acesso, a expectativa é que a plataforma mantenha suas operações no país dentro das diretrizes legais estabelecidas, permitindo que os brasileiros voltem a utilizar a rede social.</p>


Plataforma X volta a funcionar no Brasil após desbloqueio da Justiça

Serviço foi restabelecido para parte dos usuários e, por questões técnicas, o acesso será normalizado de forma gradual

Plataforma X volta a funcionar no Brasil após bloqueio judicial

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A performance pode estar alta hoje, mas o vínculo emocional é o que sustenta resultados no longo prazo</em></p>



<p>Toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-estrategias-para-criar-ambientes-emocionalmente-sustentaveis-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> já se deparou com um perfil desafiador: o colaborador que entrega resultados, cumpre metas e mantém alta produtividade, mas demonstra sinais claros de desconexão emocional. Ele participa pouco, evita aprofundar conversas, não parece entusiasmado com projetos e mantém uma postura mais distante da equipe. À primeira vista, pode parecer apenas um estilo pessoal, mas esse tipo de desconexão costuma revelar riscos silenciosos para o clima, a cultura e o futuro do time.</p>



<p>Colaboradores emocionalmente desligados têm até três vezes mais chances de pedir demissão nos seis meses seguintes — mesmo quando seu desempenho é elevado. A análise aponta que a desconexão não está ligada à competência, mas à falta de pertencimento, propósito e reconhecimento emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que revela a desconexão emocional</h2>



<p>A desconexão não é ausência de talento, mas ausência de vínculo. Ela se manifesta em sinais como baixa participação em reuniões, falta de entusiasmo diante de conquistas, dificuldade de celebrar vitórias e pouca disposição para propor ideias novas. São indícios de que o profissional opera no modo automático, sustentando a entrega técnica enquanto se distancia emocionalmente da empresa.</p>



<p>Esse padrão costuma anteceder queda de engajamento, conflitos silenciosos e perda de criatividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conversas individuais que revelam o contexto</h2>



<p>O primeiro passo para reverter o distanciamento é o diálogo individual. Não se trata de cobrar entusiasmo, mas de compreender o que está por trás da desconexão. Falta de clareza sobre carreira, choque de valores, excesso de pressão ou sensação de invisibilidade são causas frequentes.</p>



<p>Ao criar um espaço seguro para conversas francas, o líder obtém informações valiosas e demonstra preocupação genuína — um gesto que, por si só, já reduz o isolamento emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reconstrução do senso de pertencimento</h2>



<p>Para muitos colaboradores, a desconexão nasce de uma pergunta silenciosa: “por que meu trabalho importa?”. Resgatar esse sentido exige que o líder explique o impacto das entregas, conecte tarefas ao propósito e reconheça não apenas o resultado, mas a jornada.</p>



<p>Pertencimento emocional é um dos maiores preditores de engajamento — mais do que incentivos financeiros ou cargos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ajustes na carga emocional do trabalho</h2>



<p>Alguns profissionais performam bem, mas à custa de desgaste interno. Revisar cargas, priorizar demandas e ajustar expectativas ajuda a reduzir tensão. Em muitos casos, a desconexão é um mecanismo de defesa contra a exaustão. Reduzir essa pressão devolve energia e motivação.</p>



<p>Líderes atentos também observam padrões de irritabilidade, silêncio excessivo e retração social, sinais comuns de sobrecarga mental.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Inserção gradual em decisões estratégicas</h2>



<p>A inclusão é uma ferramenta poderosa para reconectar. Envolver o colaborador em discussões relevantes, pedir sua opinião, delegar desafios de maior impacto e dar visibilidade às suas contribuições cria percepção de importância e reforça laços.</p>



<p>A participação ativa desperta senso de responsabilidade compartilhada e reduz o funcionamento isolado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenos rituais que reaproximam</h2>



<p>Reconhecimentos específicos, check-ins curtos, conversas regulares e inclusão em rituais do time ajudam a reconstruir conexões. A desconexão emocional raramente se desfaz de uma vez; ela se dissolve em pequenas demonstrações de presença e cuidado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conexão é investimento, não bônus</h2>



<p>Lidar com colaboradores emocionalmente desconectados exige sensibilidade e constância. A performance pode estar alta hoje, mas o vínculo emocional é o que sustenta resultados no longo prazo. Quando líderes escutam, ajustam cargas, reconhecem esforços e criam espaços de pertencimento, transformam distanciamento em engajamento genuíno. E é dessa reconexão que surgem equipes mais humanas, estáveis e preparadas para desafios maiores.</p>

Você sabe lidar com colaboradores que performam bem, mas estão emocionalmente desconectados?

<p><em>Empresas que crescem de forma sustentável têm algo em comum: líderes que entendem que tempo não se multiplica</em></p>



<p>A cultura <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-algumas-empresas-crescem-tao-rapido-este-livro-mostra-o-metodo-por-tras-desses-resultados" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedora</a> ainda exalta rotinas exaustivas, madrugadas produtivas e agendas intermináveis. Porém, por trás da glamorização do “hustle”, existe um alerta claro: boa parte dos fundadores não está esgotada por trabalhar pouco, mas por trabalhar demais no que não importa. Estudos publicados pela <em>Harvard Business Review</em> mostram que a sobrecarga operacional reduz clareza estratégica e compromete o crescimento sustentável. E, como ressaltam autores como Dan Martell, o problema não está no trabalho em si, mas na incapacidade de reconfigurar o papel do fundador à medida que a empresa evolui.</p>



<p>Foi esse ponto que guiou a conversa, <a href="https://www.inc.com/marcel-schwantes/entrepreneurs-prevent-burnout-kyle-ewing-terraslate/91267302" target="_blank" rel="noreferrer noopener">publicada na Inc.</a>, com Kyle Ewing, fundador e CEO da TerraSlate, referência em papéis impermeáveis e antimicrobianos. Ele conta que passou anos acreditando que precisava fazer tudo para o negócio avançar. Até perceber que era, ao mesmo tempo, a solução e o gargalo. Seu aprendizado, compartilhado no podcast Love in Action, aponta caminhos práticos para construir crescimento saudável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Entenda o seu valor real por hora</h2>



<p>Um dos conceitos centrais adotados por Kyle é o buyback rate, difundido por Dan Martell. A conta é simples: divida sua compensação anual por 8 mil, e você terá o valor real da sua hora. A partir daí, sempre que estiver dedicado a uma tarefa que valha menos do que seu buyback rate, você está reduzindo o potencial de crescimento do negócio.</p>



<p>No caso de Kyle, isso significou terceirizar atividades operacionais, priorizar negociações estratégicas e concentrar energia no desenvolvimento de produtos. A mudança não só gerou ganhos de produtividade, como abriu espaço para decisões mais qualificadas.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Substitua o multitasking por blocos de foco</h2>



<p>Multitarefa soa eficiente, mas a ciência mostra o contrário. Pesquisas da <em>Harvard Business Review</em> apontam que alternar tarefas reduz a produtividade em até 40 por cento. Kyle conta que acreditava ter um “superpoder”, até perceber que avançava menos do que imaginava.</p>



<p>Hoje, ele organiza o dia em blocos de trabalho profundo e elimina reuniões desnecessárias. A prática aumenta clareza, reduz retrabalho e permite encerrar o expediente com a sensação concreta de progresso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Delegar é desenvolver</h2>



<p>Delegar não é abandono, e sim desenvolvimento. Kyle afirma que começou a delegar tarefas sempre que alguém da equipe conseguia executar ao menos 80 por cento tão bem quanto ele. Isso exigiu abandonar a culpa e abraçar a confiança.</p>



<p>O resultado é uma equipe mais autônoma, decisões mais rápidas e um fluxo menos centralizado. Em vez de se tornar o ponto de estrangulamento, o fundador se transforma em catalisador de crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Automatize o que for possível</h2>



<p>Quando não é possível delegar, a alternativa é automatizar ou transformar a atividade em um processo replicável. Na TerraSlate, quase todo pedido segue um fluxo padrão, o que permite enviar a maioria das encomendas no mesmo dia.</p>



<p>Além disso, Kyle contratou um assistente para gerir sua caixa de entrada. O ganho, segundo ele, foi de até duas horas por dia. No acumulado do ano, mais de 500 horas destinadas ao que realmente importa: inovação, relacionamentos e descanso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O futuro pertence aos fundadores que protegem seu tempo</h2>



<p>Empresas que crescem de forma sustentável têm algo em comum: líderes que entendem que tempo não se multiplica. A produtividade, portanto, não é uma equação de horas trabalhadas, mas de valor criado. Ao ajustar o foco e se libertar da operação, o fundador não só preserva sua saúde, mas permite que o negócio avance sem depender exclusivamente de sua presença.</p>



<p>Como resume Kyle, “tempo é o único recurso que não volta”. Ao aprender a usá-lo melhor, o empreendedor abre espaço para construir negócios mais sólidos, mais inteligentes e mais humanos.</p>

Lições práticas para fundadores que querem crescer sem burnout

<p><em>Reduzir o ruído organizacional não significa eliminar comunicação ou extinguir reuniões. Significa torná-las relevantes, claras e estratégicas</em></p>



<p>Em muitas empresas, o que atrapalha o desempenho das equipes não são apenas problemas estruturais, metas ambiciosas ou escassez de recursos. O verdadeiro vilão, muitas vezes invisível, é o ruído organizacional: excesso de informações, interrupções constantes, mensagens desencontradas e uma rotina de urgências que mina a clareza e o foco. Esse acúmulo de estímulos desnecessários reduz a qualidade das decisões, fragmenta a atenção e diminui a eficiência dos times.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-transformar-conflitos-internos-em-vantagem-competitiva" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> expostos a altos níveis de ruído organizacional têm queda expressiva na produtividade e cometem mais erros operacionais, mesmo em ambientes tecnicamente preparados. Reduzir esse ruído não é apenas uma questão operacional, mas estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O excesso de comunicação que confunde</h2>



<p>A comunicação interna deixou de ser escassa e passou a ser abundante. E-mails, notificações, chats, reuniões rápidas e documentos compartilhados criam um fluxo contínuo de mensagens que competem pela atenção. O problema não está na quantidade, mas na falta de curadoria. Quando tudo é urgente, nada é realmente importante.</p>



<p>Equipes expostas a esse cenário tendem a operar em modo reativo, atendendo demandas conforme elas surgem, sem capacidade de priorização. O resultado é uma rotina desordenada e exaustiva.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Processos complexos que aumentam fricção</h2>



<p>Outro elemento do ruído organizacional é o excesso de etapas, aprovações e procedimentos. Processos longos geram confusão e incentivam atalhos informais, que por sua vez criam inconsistências e retrabalhos. A complexidade organizacional, quando desnecessária, funciona como barreira à eficiência.</p>



<p>Simplificar fluxos, eliminar redundâncias e reduzir camadas de aprovação são medidas essenciais para restaurar clareza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Falta de alinhamento entre áreas</h2>



<p>Quando departamentos operam de forma isolada, o ruído se multiplica. Prioridades conflitantes, mensagens incompletas e expectativas desalinhadas criam um cenário de frustração. A ausência de visão compartilhada impede que times façam escolhas informadas.</p>



<p>Empresas que promovem integração contínua entre áreas reduzem significativamente ruídos e aceleram decisões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Priorizar o que importa: o antídoto ao ruído</h2>



<p>A ferramenta mais poderosa contra o ruído organizacional é a priorização. Quando líderes deixam explicitamente claro o que deve ser feito, em qual ordem e com qual objetivo, o nível de dispersão cai. Priorização não é apenas definir tarefas, mas eliminar conscientemente aquilo que não contribui para o resultado.</p>



<p>Essa clareza devolve autonomia aos times e reduz decisões tomadas no escuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Rotinas que preservam energia cognitiva</h2>



<p>Práticas como definir horários sem interrupções, revisar agendas semanalmente, limitar reuniões e organizar pontos de contato fixos ajudam a restaurar foco. Esses rituais criam previsibilidade e reduzem o desgaste mental causado pelo excesso de estímulos.</p>



<p>Empresas que adotam janelas de foco — períodos protegidos para trabalho profundo — relatam maior qualidade nas entregas e menor sensação de sobrecarga.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ruído zero não existe, mas pode ser controlado</h2>



<p>Reduzir o ruído organizacional não significa eliminar comunicação ou extinguir reuniões. Significa torná-las relevantes, claras e estratégicas. Quando líderes filtram demandas, simplificam processos e protegem a atenção dos times, criam ambientes onde o trabalho flui. Ambientes onde a energia cognitiva é investida no que realmente importa.</p>



<p>Em tempos de velocidade e complexidade, restaurar a clareza é uma das decisões mais inteligentes que uma empresa pode tomar. Times eficientes não trabalham mais; trabalham com menos ruído — e é isso que faz toda a diferença.</p>

Como reduzir o ruído organizacional e aumentar a eficiência dos times

<p><em>Essa obra revela como direcionar a atenção, criar contexto e preparar o ambiente aumenta a receptividade das pessoas, permitindo comunicações mais eficazes e influências mais éticas e conscientes</em></p>



<p>A ideia de que a persuasão acontece apenas no momento do discurso é sedutora, mas incompleta. Muitos dos comunicadores mais influentes do mundo usam um recurso anterior à própria mensagem: eles moldam o ambiente emocional, visual e mental do interlocutor antes de apresentar qualquer argumento. Esse instante inicial define o campo em que a conversa vai acontecer e, muitas vezes, <strong>determina seu resultado.</strong></p>



<p>Robert B. Cialdini, referência mundial em persuasão, aprofunda esse fenômeno no livro <em><a href="https://amzn.to/3JEBkgA"><strong>“Pré-suasão: A influência começa antes mesmo da primeira palavra”</strong></a></em>. A obra revela como o direcionamento da atenção, a criação de contexto e a preparação psicológica transformam a receptividade humana, tornando certas mensagens muito mais convincentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O momento que abre as portas da influência</h2>



<p>Cialdini demonstra que a atenção funciona como um holofote. Tudo o que entra em cena logo após esse foco inicial ganha mais importância e credibilidade. Pequenas ações, como a primeira pergunta de uma reunião ou a imagem usada na abertura de uma apresentação, mudam radicalmente a forma como o público interpreta o que virá a seguir.</p>



<p>Ele descreve experimentos, casos empresariais e situações cotidianas em que essa “janela de abertura” altera negociações, decisões de compra e até relacionamentos pessoais. Não é mágica e nem manipulação; é psicologia aplicada com precisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como preparar o terreno antes da mensagem</h2>



<p>A obra ensina estratégias para criar ambientes mais favoráveis à persuasão: desde ajustes visuais até microinterações capazes de estabelecer confiança e alinhamento. Cialdini mostra que, quando alguém se sente seguro, visto ou engajado, absorve a mensagem com menos resistência e maior clareza.</p>



<p>Esse tipo de preparação aparece em campanhas de marketing, reuniões de negócios, conversas difíceis e situações de liderança. A pré-suasão funciona porque respeita a forma como a mente decide o que merece atenção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ética, responsabilidade e consequências</h2>



<p>Cialdini também adverte sobre o uso antiético dessas técnicas. Quando alguém distorce contextos para manipular escolhas, os efeitos podem ser prejudiciais e duradouros.</p>



<p>Por isso, o autor enfatiza que persuasão verdadeira depende de credibilidade, propósito e respeito.<strong> Técnicas sem ética corroem relações; técnicas aplicadas com integridade fortalecem vínculos.</strong></p>

Você pode influenciar alguém antes mesmo de falar? Este livro mostra como

<p>Muitas pessoas acreditam que escolhem com lógica, calculam riscos com clareza e decidem com objetividade. <strong>É uma percepção confortável, mas distante da realidade.</strong> Logo nas primeiras páginas de <strong><a href="https://amzn.to/4a11G71">"<em>Previsivelmente Irracional</em>"</a></strong>, Dan Ariely desmonta essa crença ao revelar que grande parte das nossas escolhas segue padrões ocultos que distorcem julgamentos e nos levam a erros repetidos.</p>



<p>A obra se tornou um fenômeno mundial justamente porque mostra, de forma simples e fascinante, como fatores invisíveis manipulam nossa percepção de valor, nossa relação com dinheiro, nossa capacidade de esperar e até nossa visão de justiça.</p>



<p>Baseado em experimentos criativos e pesquisas amplamente reconhecidas, Ariely demonstra que aquilo que chamamos de “racionalidade” é, na verdade, um conjunto de vieses que operam diariamente. O leitor se surpreende ao perceber como pequenas variáveis, tal qual preço, contexto, expectativas e comparação, influenciam profundamente decisões pessoais e profissionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como decisões ilusoriamente lógicas nos fazem errar repetidamente</h2>



<p>O autor explora situações comuns que parecem triviais, mas revelam padrões poderosos.</p>



<p>Pagar caro por um medicamento aumenta sua eficácia percebida. Alterar um detalhe no ambiente muda nossa noção de valor. Escolher um produto depende mais das alternativas ao lado do que de sua utilidade real. Essas descobertas mostram que <strong>julgamentos não surgem de cálculos racionais, e sim de impulsos moldados por emoções, referências e distorções cognitivas.</strong></p>



<p>Essa compreensão abre espaço para uma reflexão importante: grande parte dos erros que cometemos não é fruto de ignorância, mas de mecanismos previsíveis que atuam sem que percebamos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A mente humana segue regras ocultas – e entendê-las transforma resultados</h2>



<p>Ariely demonstra que, embora irracionais, <strong>nossos comportamentos seguem lógica própria,</strong> permitindo antecipar decisões e melhorar escolhas. Quando identificamos padrões mentais, ganhamos controle sobre impulsos, evitamos armadilhas de consumo, tomamos decisões financeiras mais sólidas e administramos melhor expectativas.</p>



<p>O livro se destaca por traduzir ciência comportamental em insights úteis para o cotidiano, tornando a mudança de hábitos mais simples.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto profissional de conhecer suas próprias distorções</h2>



<p>Compreender os mecanismos da irracionalidade ajuda líderes, profissionais e empreendedores a interpretar melhor clientes, equipes e mercados.</p>



<p>Saber como emoções, contexto e percepção alteram julgamentos permite criar produtos mais eficientes, negociar com mais clareza, tomar decisões estratégicas com menos viés e ajustar sistemas de trabalho para evitar erros sistêmicos.</p>



<p>O leitor termina a obra com uma nova lente: enxergando falhas não como defeitos individuais, mas como parte da natureza humana, que pode ser aprimorada com consciência e método.</p>

Tomamos decisões racionais? Este livro mostra que não

<p><em>Essa obra ajuda o leitor a identificar essas armadilhas mentais e a tomar decisões mais lúcidas e estratégicas na vida pessoal, financeira e profissional</em></p>



<p>O cérebro nem sempre joga a nosso favor. Muitas escolhas parecem racionais, mas na prática carregam distorções que alteram nossa percepção e nos conduzem a decisões ruins. É nesse ponto que <a href="https://amzn.to/43qyfr6"><strong><em>"A arte de pensar claramente"</em></strong></a>, de Rolf Dobelli, se torna essencial para qualquer pessoa que deseja compreender por que erra tanto na vida pessoal e profissional.</p>



<p>Dobelli reúne anos de estudos sobre psicologia, economia comportamental e neurociência para mostrar como os vieses cognitivos afetam desde pequenas escolhas até grandes decisões estratégicas. O livro funciona como um mapa das armadilhas mentais que distorcem nossa lógica e ameaçam nossos resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a mente cria atalhos perigosos</h2>



<p>A obra evidencia como certos pensamentos automáticos levam a conclusões equivocadas. Muitos desses vieses parecem inofensivos, mas moldam diariamente a forma como avaliamos oportunidades, pessoas e situações. Ao compreender essas distorções, o leitor passa a enxergar com mais lucidez as dinâmicas que influenciam seus erros recorrentes.</p>



<p>Esse entendimento amplia a capacidade de agir com prudência, questionar seus próprios impulsos e tomar decisões mais alinhadas com seus verdadeiros objetivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Erros previsíveis que atrapalham a vida profissional e financeira</h2>



<p>A arte de pensar claramente não promete genialidade instantânea. A proposta é mais valiosa: remover ruídos mentais que atrapalham sua clareza. Dobelli mostra por que insistimos em projetos fadados ao fracasso, por que vendemos investimentos na hora errada e por que avaliamos situações pelo resultado, não pela qualidade da decisão.</p>



<p>Esse repertório ajuda líderes, empreendedores e profissionais de todas as áreas a evitar julgamentos apressados, reduzir desperdícios de tempo e dinheiro e aprimorar a leitura da realidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Clareza de pensamento como vantagem competitiva</h2>



<p>Viver com mais lucidez exige vigilância constante. Dobelli defende que pensar com clareza é menos sobre esforço extremo e mais sobre eliminar distorções que atrapalham seu raciocínio. Essa abordagem transforma o cotidiano e afeta diretamente sua produtividade, sua capacidade de julgamento e a forma como você reage aos desafios.</p>



<p>Ao longo da obra, o leitor desenvolve a habilidade de pausar, observar e decidir com mais maturidade, reduzindo interferências emocionais e fortalecendo seu senso crítico.</p>

Plataforma X volta a funcionar no Brasil após desbloqueio da Justiça

Jefferson Cavalcante

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

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Jefferson Cavalcante

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