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A gestão comercial envolve a gerência dos recursos que fazem parte da atividade comercial, como o próprio nome já diz. Toda empresa no mercado tem que lidar com esse lado do seu negócio, porém nem toda organização possui profissionais equipados com as técnicas gerenciais específicas da área. A importância desse tipo de gestão está justamente em concentrar esforços particulares na eficiência das vendas, atendimento ao cliente, logística da atividade comercial, entre outros aspectos e processos gerenciais.
Entre os conhecimentos relevantes para a gestão comercial estão alguns como gestão de pessoas e tecnologia da informação, por exemplo, que possibilitam o aumento da rentabilidade, bem como a flexibilização do processo de comercialização. Técnicas e estratégias de relacionamento com o cliente, assim como conhecimento das características e hábitos de consumo da população também devem fazer parte do leque de conhecimentos da gestão comercial.
As atividades e competências exercidas pelo profissional ligado a esta área, ou por um departamento de gestão comercial de uma empresa, são variadas. Mas, em geral, estão ligadas ao processo de comercialização e seus diferentes estágios. Estes são alguns exemplos dos conhecimentos que devem ser buscados e aplicados para a eficiência da gestão comercial:
&#8211; Conhecimento das operações básicas do varejo e identificação das informações necessárias à otimização destas operações (incluindo a definição de uma tecnologia informática para obtenção e análise de informações neste sentido)
&#8211; Estruturação dos produtos oferecidos em “famílias”, aplicando a administração por categoria
&#8211; Definição do capital de giro necessário para manter o estoque (com base em giro médio diário e prazos de reposição)
&#8211; Análise de perfis de clientes
&#8211; Análise da concorrência e definição de métodos para o estabelecimento de preços e promoções
&#8211; Implantação de sistemas de comércio eletrônico.
<h4>Carreira</h4>
Em relação a opções de carreira e áreas de atuação, quem trabalha com gestão comercial pode fazê-lo de muitas formas diferentes. Gerência de lojas ou operações, analista de resultados e supervisor de operações são algumas funções dentro da gestão comercial. Por se tratar de setor em expansão, a área também oferece oportunidades para analistas de pesquisa de marketing, analistas de localização de ponto estratégico para o negócio, assessores ou coordenadores de operações, assistentes e coordenadores ou gestores de varejo ou de atacado. O salário varia de acordo com as atividades exercidas.
Apesar de a questão &#8220;O que é gestão comercial?&#8221; ter uma resposta clara e talvez já conhecida, os desdobramentos dessa área de atuação estão se desenvolvendo para acompanhar as transformações do mercado, que demandam profissionais cada vez mais diferenciados e que pensem fora da caixa no que diz respeito a vendas e processos de comercialização.
Conteúdo Administradores.com produzido com exclusividade para o <a href="http://www.meusucesso.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">meuSucesso.com</a>

O que é gestão comercial?

Entenda o conceito e saiba como aplicá-lo da melhor maneira

O que é gestão comercial? | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Quando há justiça percebida, clareza e critério, o time pode não gostar da tarefa. Mas respeita a decisão



Por Silvio Soledade



Todo líder enfrenta a mesma cena. A tarefa que ninguém quer. O cliente difícil. O relatório invisível. O projeto que não dá palco.&nbsp;



A reação mais comum é tentar “vender” a tarefa. Dourar a pílula. Transformar obrigação em oportunidade épica. Só que a ciência mostra que esse caminho é frágil.



Artigo publicado na Harvard Business Review, “When You Have to Assign Work No One Wants to Do”, baseado em pesquisa conduzida por Adam Eric Greenberg, Vicki G. Morwitz e Kurt P. Munz, demonstra algo contra intuitivo: o objetivo da liderança não é fazer a equipe gostar da tarefa. É fazer com que ela aceite a decisão como legítima e definitiva.



Essa diferença muda tudo. Quando alguém não aceita uma atribuição, entra em estado de meio compromisso. Entrega, mas reclama. Executa, mas procrastina. Cumpre, mas sem energia.



O estudo mostra que a não aceitação gera ruminação, resistência passiva e queda de desempenho. No mundo real isso vira atraso, retrabalho e desgaste cultural. Não é a tarefa que corrói o time. É a sensação de injustiça ou ambiguidade.



Os pesquisadores conduziram sete experimentos com mais de 2,5 mil participantes para entender o mecanismo psicológico da aceitação.&nbsp;



O que eles encontraram não é teoria motivacional. É uma estrutura de legitimidade.



<ol class="wp-block-list">
<li>Percepção de escolha</li>



<li>Finalidade da decisão</li>



<li>Legitimidade do processo </li>
</ol>



Perceba. Não aparece “entusiasmo”. Não aparece “motivação”. Aparece justiça.



<h2 class="wp-block-heading">1. Percepção de escolha</h2>



Mesmo quando o “o quê” é inegociável, o “como” pode ser construído em conjunto. Autonomia na execução aumenta a internalização da tarefa. Na prática, isso significa parar de microgerenciar. Delegar resultado. Não roteiro.



<h2 class="wp-block-heading">2. Finalidade</h2>



Líderes costumam suavizar decisões difíceis. “Vamos testar por enquanto.” “Depois a gente revê.” A pesquisa mostra que ambiguidade atrasa aceitação. Se a decisão parece provisória, a energia do time vai para a esperança de renegociação, não para a execução. Clareza é respeito.



<h2 class="wp-block-heading">3. Legitimidade</h2>



Talvez o ponto mais crítico. As pessoas aceitam o que não gostam quando entendem o critério. Explicar a lógica da decisão aumenta a percepção de justiça.



Não é sobre convencer. É sobre fundamentar.



<h2 class="wp-block-heading">O erro clássico da liderança bem-intencionada</h2>



Muitos líderes acreditam que precisam “animar” a tarefa. Exageram benefícios. Prometem aprendizados milagrosos. Deixam espaço para renegociação.



A própria análise alerta que esse tipo de estratégia pode minar o engajamento, porque sinaliza insegurança. Quando o líder tenta vender demais uma decisão, o time percebe que ela talvez nem esteja tão sustentada. E é aí que nasce a resistência.



O ponto central não é tornar a tarefa atraente. É assumir a responsabilidade por ela. Nem toda decisão será empolgante, e parte da liderança é justamente sustentar aquilo que precisa ser feito, mesmo quando não gera entusiasmo imediato. Quando o líder tenta transformar tudo em motivação, acaba enfraquecendo a clareza da escolha.



Liderar é organizar o desconforto. É assumir decisões impopulares. É colocar o próprio nome na escolha.



Não é motivar artificialmente. É estruturar legitimidade.



Antes de delegar algo indesejado questione:



<ul class="wp-block-list">
<li>Onde posso oferecer autonomia real na execução?</li>



<li>Minha comunicação deixa claro que a decisão está tomada?</li>



<li>O critério que usei é claro, coerente e defensável?</li>
</ul>



Se a resposta for não, o problema não está na tarefa. Está na liderança.



O estudo publicado na Harvard Business Review não ensina a tornar tarefas desagradáveis em agradáveis. Ensina a tornar decisões difíceis legítimas. E isso é outra categoria de liderança.



Líder não é vendedor de tarefas. É arquiteto de aceitação.



Quando há justiça percebida, clareza e critério, o time pode não gostar da tarefa. Mas respeita a decisão.



E respeito sustenta desempenho.



Silvio Soledade é sócio da PlanoGestão, vice-presidente de Mercados Regionais da APP e vice-presidente da ANAMID.

Liderar não é distribuir o que sobra

Ezequiel Fernandes, diretor comercial do Grupo Ludfor



Com dados mensuráveis e foco em governança, empresas transformam o uso de energia em indicador estratégico para decisões, compliance e reputação corporativa



Por muito tempo, energia foi tratada pelas empresas como um custo fixo, pouco questionado e distante das decisões estratégicas. Esse cenário mudou. À medida que a agenda ESG passou a influenciar acesso a capital, novos mercados, contratos e reputação, o consumo de energia ganhou um novo papel: o de variável mensurável, auditável e diretamente ligada à governança.



É nesse contexto que a certificação de energia renovável deixou de ser um tema restrito a relatórios ambientais e passou a integrar a rotina de gestores, diretores financeiros e lideranças corporativas. Mais do que consumir energia de fontes limpas, as empresas passaram a cuidar e organizar dados de consumo, comprovar práticas e sustentar decisões diante de investidores, conselhos e parceiros de negócio.



Na prática, foi para atender a essa demanda que a <a href="https://www.ludfor.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ludfor </a>estruturou o Selo Ludfor de Energia Renovável. A certificação atesta que empresas e eventos foram abastecidos com energia proveniente de fontes renováveis e consolida essas informações em indicadores ambientais claros, como o volume de emissões evitadas (CO₂e), prontos para uso em relatórios ESG, auditorias e comunicação institucional.



Em 2025, a Ludfor, gestora de soluções energéticas com atuação nacional, ultrapassou a marca de 2 mil certificações emitidas, apoiando empresas de diferentes setores e grandes eventos na organização e mensuração do impacto ambiental associado ao consumo de energia.



“A discussão deixou de ser se a empresa consome energia renovável ou não. Hoje, o ponto central é conseguir demonstrar isso com dados organizados, rastreáveis e úteis para a gestão”, afirma Ezequiel Fernandes, Diretor Comercial da Ludfor.



O interesse crescente pelo selo não está apenas no aspecto ambiental. Para os gestores, o valor está na transformação do consumo de energia em informação confiável e comparável, algo que poucas áreas da operação conseguem oferecer com tanta objetividade. Quando esse dado passa a ser estruturado, ele deixa de ser operacional e entra no campo da governança.



Outro fator que explica o avanço da certificação é a pressão por transparência. Clientes, investidores e parceiros querem entender como as empresas lidam com seus impactos ambientais, e o consumo de energia é um dos poucos pontos da operação que permite mensuração direta, sem estimativas abstratas.



“Energia é um insumo presente em qualquer negócio. Quando bem gerido, ele se transforma em um indicador estratégico, capaz de apoiar decisões e reduzir riscos reputacionais”, diz o executivo.



No caso de eventos corporativos, feiras e congressos, o raciocínio é semelhante. O Selo Ludfor permite que iniciativas pontuais tenham seus impactos energéticos organizados e quantificados, transformando cada edição em um ativo reputacional, e não em um passivo ambiental. Do ponto de vista operacional, o processo envolve a análise do consumo energético, o cálculo das emissões associadas amparadas em protocolos internacionais e a consolidação dessas informações em um relatório técnico. O diferencial está menos no símbolo da certificação e mais na qualidade e confiabilidade do dado entregue à gestão.



“O valor da certificação não está apenas no selo, mas na organização da informação. É isso que permite integrar a agenda ambiental à estratégia do negócio, sem discurso vazio”, finaliza Fernandes.



Para quem ocupa cargos de liderança, a mensagem é clara: ESG deixou de ser um tema acessório. A gestão do consumo de energia, quando tratada com método e governança, passou a apoiar decisões, reduzir riscos e fortalecer a credibilidade das empresas em um ambiente de negócios cada vez mais atento a evidências e menos tolerante a narrativas genéricas.

Certificação de energia renovável: por que o consumo de energia entrou de vez na agenda da gestão 

Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação



Por Andréa Russo*



Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.



Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar millennials e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.



Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.



Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “pinkwashing etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.



Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;



Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.



Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.



*Andréa Russo é CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

Sucesso verdadeiro não deveria depender de quanto você aguenta sofrer



Em muitos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/custos-emocionais-do-crescimento-profissional-que-quase-ninguem-calcula" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/custos-emocionais-do-crescimento-profissional-que-quase-ninguem-calcula" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ambientes profissionais</a>, o cansaço deixou de ser sinal de alerta. Passou a ser prova de dedicação.



Agenda cheia, noites curtas, respostas fora do horário, acúmulo constante de demandas.



Se você está exausto, parece que está fazendo algo importante.



O problema é que essa lógica começa a distorcer o próprio conceito de sucesso.



<h2 class="wp-block-heading">Quando exaustão vira símbolo de valor</h2>



Há uma narrativa silenciosa que associa esforço visível a relevância.



Quanto mais você trabalha, mais comprometido parece. Quanto mais sobrecarregado, mais indispensável.



Essa associação cria uma cultura onde descansar soa como fraqueza.



E equilíbrio parece falta de ambição.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é aceitar carga crescente como sinal de progresso. O impacto é físico e cognitivo: queda de clareza, aumento de irritabilidade e decisões mais reativas. O resultado aparece em trajetórias que avançam externamente, mas custam energia interna excessiva.



Você pode até crescer.



Mas cresce pagando um preço alto demais.



<h2 class="wp-block-heading">O erro de medir sucesso por sacrifício</h2>



Sacrifício ocasional faz parte de momentos estratégicos.



O problema é quando o sacrifício se torna padrão.



Se o único indicador de crescimento é o quanto você suporta, o critério está distorcido.



Resiliência não deveria ser confundida com desgaste contínuo.





<h2 class="wp-block-heading">Quando produtividade substitui direção</h2>



Ambientes que normalizam o cansaço tendem a valorizar quantidade de entrega acima de qualidade de pensamento.



Com isso, profissionais operam no modo execução permanente.



Há pouco espaço para revisar prioridades, ajustar rota ou repensar estratégia.



O crescimento acontece no volume.



Mas a direção pode estar errada.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto invisível no julgamento</h2>



Cansaço crônico afeta julgamento.



Reduz capacidade de análise, aumenta impulsividade e dificulta percepção de longo prazo.



Decisões importantes tomadas sob fadiga tendem a ser mais defensivas e menos estratégicas.



Isso afeta carreira de forma estrutural.



<h2 class="wp-block-heading">Redefinir sucesso de forma sustentável</h2>



Sucesso sustentável inclui energia preservada.



Inclui capacidade de manter clareza mesmo em períodos intensos.



Inclui autonomia sobre ritmo, não apenas cumprimento de metas.



Isso exige revisão de critérios internos.



Porque o ambiente pode continuar premiando exaustão.



Mas você pode decidir não adotar essa métrica.



<h2 class="wp-block-heading">Quando desacelerar é sinal de maturidade</h2>



Proteger energia não significa reduzir ambição.



Significa estruturar crescimento para que ele não seja construído sobre desgaste permanente.



Alguns dos profissionais mais consistentes ao longo dos anos não são os que mais se exaurem.



São os que administram intensidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



A normalização do cansaço redefine sucesso como resistência.



Mas sucesso verdadeiro não deveria depender de quanto você aguenta sofrer.



No fim, crescer de forma sustentável exige mais do que esforço.



Exige lucidez.



E lucidez não floresce em estado permanente de exaustão.

A normalização do cansaço está redefinindo o que chamamos de sucesso

Decidir com responsabilidade não significa eliminar risco. Significa agir com consciência, aceitar incerteza e aprender ao longo do caminho



Buscar a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-armadilhas-mentais-que-sabotam-decisoes-importantes-no-trabalho" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/7-armadilhas-mentais-que-sabotam-decisoes-importantes-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">escolha</a> certa parece sinal de maturidade. Analisar cenários, pesar riscos, comparar alternativas. Em ambientes competitivos, decidir bem é diferencial. O problema surge quando a busca pela decisão perfeita se transforma em obsessão. O custo não aparece na planilha, mas impacta energia, velocidade e até reputação.



Profissionais com alto padrão de autocobrança tendem a atrasar decisões estratégicas por medo de erro, o que pode gerar perda de oportunidade e aumento de ansiedade. A qualidade de decisão depende tanto de critério quanto de capacidade de agir com informação imperfeita.



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão da decisão perfeita</h2>



Toda decisão carrega incerteza. Mesmo com dados robustos, há variáveis que escapam ao controle. Ainda assim, muitos profissionais operam como se fosse possível eliminar completamente o risco.



Essa mentalidade gera ciclos longos de análise, comparações infinitas e revisões constantes. O tempo investido parece prudência, mas pode ser paralisia sofisticada.



<h2 class="wp-block-heading">Ansiedade acumulada</h2>



Quanto mais você tenta prever todos os cenários, mais hipóteses surgem. O cérebro entra em modo de simulação constante. A decisão deixa de ser ação estratégica e vira campo de preocupação contínua.



Esse padrão desgasta energia cognitiva. A mente permanece ocupada mesmo após a escolha ser feita, revisitando alternativas possíveis.



<h2 class="wp-block-heading">Perda de agilidade</h2>



Em Negócios, timing é relevante. Decidir tarde demais pode custar oportunidade.



Profissionais que buscam sempre a opção ideal correm o risco de perder o momento adequado. A escolha “boa o suficiente” muitas vezes gera mais resultado do que a escolha perfeita feita fora de tempo.





<h2 class="wp-block-heading">Impacto na equipe</h2>



Lideranças que demoram excessivamente para decidir transmitem insegurança. O time percebe hesitação e pode interpretar como falta de clareza estratégica.



Além disso, quando cada decisão exige debate exaustivo, a organização perde ritmo.



<h2 class="wp-block-heading">O custo emocional da autocobrança</h2>



Buscar sempre acertar reforça padrão de julgamento interno rígido. Cada erro é amplificado. Cada escolha vira teste de valor pessoal.



Essa associação entre decisão e identidade gera medo. E medo constante reduz criatividade e ousadia.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre responsabilidade e rigidez</h2>



Responsabilidade exige análise cuidadosa. Rigidez exige controle absoluto.



Pergunta útil: estou buscando a melhor decisão possível ou tentando evitar qualquer possibilidade de crítica?



Reconhecer essa diferença ajuda a aliviar pressão interna desnecessária.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Emocional na tomada de decisão</h2>



Desenvolver Inteligência Emocional envolve aceitar que errar faz parte do processo. Não se trata de decidir de forma impulsiva, mas de aceitar margem de incerteza como elemento natural.



Criar critérios claros e prazos definidos para decidir reduz a tendência de prolongar análise indefinidamente.



<h2 class="wp-block-heading">Escolher também é assumir imperfeição</h2>



Nenhuma trajetória é construída apenas por decisões impecáveis. Crescimento profissional envolve ajustes constantes.



No fim, o preço invisível de tentar sempre fazer a escolha certa é a energia perdida tentando controlar o incontrolável. Decidir com responsabilidade não significa eliminar risco. Significa agir com consciência, aceitar incerteza e aprender ao longo do caminho. E, muitas vezes, essa postura produz resultados mais sólidos do que a busca incessante pela decisão perfeita.

O preço invisível de sempre tentar fazer a escolha certa

Proposta é simples na forma, mas ambiciosa no impacto: criar um ponto de partida para conversas, reflexões e vínculos no ambiente familiar



A ideia do Buddy Christ não nasceu em uma sala de reuniões nem em uma análise de tendências de mercado. Ela surgiu a partir de uma inquietação doméstica, comum a muitas famílias, mas que raramente se transforma em negócio. O ponto de partida foi um pedido simples, feito por uma criança, em meio à popularização de um brinquedo que se tornou febre global.



Para&nbsp;Leandro do Prado, a situação funcionou como um alerta. Mais do que negar um desejo momentâneo, ele passou a questionar o significado dos objetos que vêm ocupando o imaginário infantil. “Percebi que era apenas mais um colecionável, sem propósito, criado para estimular consumo rápido e descartável”, resume.



Dessa reflexão nasceu a pergunta que viria a estruturar todo o projeto: por que não criar um colecionável que carregasse valores, histórias e referências capazes de atravessar o tempo? A resposta começou a tomar forma no Buddy Christ, uma linha de bonecos inspirada na figura de Jesus Cristo, pensada não como objeto religioso institucional, mas como símbolo cultural e educativo.



<h2 class="wp-block-heading">A cada edição uma virtude</h2>



Cada edição do Buddy Christ é concebida para representar uma virtude. A proposta é simples na forma, mas ambiciosa no impacto: criar um ponto de partida para conversas, reflexões e vínculos no ambiente familiar. O boneco não explica conceitos, não impõe discursos e não carrega mensagens explícitas. Ele existe como presença, permitindo que o significado surja da convivência.



O projeto ganhou corpo quando outros empreendedores decidiram associar seus nomes à iniciativa. Entre eles está&nbsp;Jorge Gonçalves, que reforça que a essência da proposta está na compreensão de que o cristianismo não se resume a uma religião ou filosofia, mas a um estilo de vida. “Isso faz com que o Buddy Christ dialogue com pessoas de diferentes contextos, desde que compartilhem valores ligados aos ensinamentos de Jesus”, afirma.



Leandro Vieira, CEO e fundador do Administradores e do&nbsp;<a href="http://empreendedores.com.br/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Empreendedores.com.br</a>, também se tornou investidor do projeto. “Eu vi no meu xará Leandro e no Jorge um propósito muito forte e muito claro. E os princípios cristãos têm total sintonia com tudo aquilo em que acreditamos por aqui. Estamos muito empolgados por fazer parte e apoiar essa iniciativa”, ressalta Leandro.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O modelo de negócio</h2>



Do ponto de vista de negócio, o Buddy Christ foi estruturado desde o início como um projeto de varejo direto ao consumidor. A operação de e-commerce é própria, com logística integrada, controle de estoque, emissão de nota fiscal e rastreamento. Essa base operacional permitiu que o produto entrasse em pré-venda ainda em 2025, acumulando pedidos antes mesmo do lançamento oficial.



Outro diferencial está na estratégia de produto. O boneco “Nazareno”, versão inicial da linha, marca o início de um projeto pensado para continuidade. Novas edições, temáticas e versões futuras já fazem parte do planejamento, criando potencial de recorrência e comunidade em torno da marca.



<h2 class="wp-block-heading">Onde comprar o Buddy Christ</h2>



Quem quiser adquirir o Buddy Christ a tempo de receber para presentear na Páscoa de 2026, precisa garantir até 25 de março. E fazer isso o quanto antes, porque os estoques da versão “Nazareno”, disponível agora, são limitados.



Quer saber como comprar o Buddy Christ? Acesse:&nbsp;<a href="https://www.buddychrist.com.br/loja" rel="noreferrer noopener" target="_blank">﻿﻿</a><a href="https://www.buddychrist.com.br/loja" rel="noreferrer noopener" target="_blank">https://www.buddychrist.com.br/loja</a>

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