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Quem sempre presta concurso público está familiarizado com a questão, mas quem nunca disputou um cargo no setor pode estranhar ao ouvir falar da prova de títulos.
De acordo com a coordenadora pedagógica da Central de Concursos, Mônica Ferreira Nunes, a prova de títulos &#8220;nada mais é que a apresentação das certificações possuídas pelos candidatos&#8221;.
Segundo Mônica, a prova de títulos não é uma etapa presente em todos os concursos. Além disso, ela é um critério de classificação e não tem caráter eliminatório. Ou seja, serve apenas para dar pontos a quem possui determinados títulos, o que, em concursos muito disputados, pode acabar definindo o candidato aprovado ou não.
O que pode ser considerado título?
No que diz respeito ao que pode ser considerado ou não título, a coordenadora da Central de Concursos explica que só são aceitos diplomas reconhecidos pelo MEC (Ministério da Educação), não sendo válidos protocolos ou certificados de conclusão de curso.
As certificações aceitas, bem como a pontuação para cada certificado, variam conforme o edital do concurso. Contudo, especializações, mestrado e doutorado sempre pontuam.
&#8220;No concurso para analista em planejamento, orçamento e finanças públicas da Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo, ocorrido no início do ano passado, também eram aceitos certificados de idioma e segunda graduação. O primeiro acrescentava um ponto, enquanto a segunda graduação, três. Especialização, mestrado e doutorado valiam quatro, cinco e sete pontos cada&#8221;.
Fique de olho
Se, na inscrição para o concurso, for perguntado se o candidato possui títulos e este responder que sim, mas no período de apresentação da titulação, não estiver de posse dos mesmos, o candidato, diz Mônica, não é desclassificado do concurso, mas não ganha os pontos previstos na prova de títulos.
Para que isso não ocorra, a especialista dá as seguintes dicas:
&#8211; Verifique com antecedência os diplomas que pretende apresentar;
&#8211; Veja se os documentos estão legíveis, se possuem todos os carimbos necessários e estão em bom estado de conservação;
&#8211; Fique atento à data de apresentação da titulação.

Na disputa por um cargo público? Entenda o que é a prova de títulos

Seleção não tem caráter eliminatório, e sim classificatório

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

A leitura mostra que, embora não exista garantia de emprego, existe sim um caminho claro para conquistar oportunidades mesmo em um mercado saturado



A instabilidade no mercado de trabalho virou rotina. Empresas mudam rápido, carreiras sumem, novas funções surgem a cada ciclo tecnológico e profissionais de todas as idades sentem o impacto. Não importa se você está começando ou se já tem décadas de experiência: a competição por boas vagas nunca foi tão intensa.



Em “Empregabilidade Exponencial”, Daniel Moretto confronta de frente essa realidade e apresenta uma pergunta essencial: por que algumas pessoas parecem sempre ter portas abertas, enquanto outras vivem presas na incerteza? O autor afirma que empregabilidade não é sorte, nem currículo cheio. É estratégia, posicionamento e disciplina contínua.



<h2 class="wp-block-heading">O profissional que cresce enquanto o mercado muda</h2>



Moretto parte de um ponto simples: você não controla o mercado, mas controla o quanto evolui diante dele. O livro mostra como usar autoconhecimento, informação e definição de metas como pilares de uma carreira resistente.



Quando o profissional entende seus diferenciais, seus motivadores e aonde quer chegar, cria uma trajetória que não depende apenas de vagas disponíveis, e sim da sua capacidade de gerar valor.



Outro ponto forte da obra é o enfrentamento do etarismo. Em vez de temer a idade, Moretto ensina como transformá-la em ativo competitivo por meio de atualização constante, narrativa profissional forte e clareza sobre o impacto que você entrega.



<h2 class="wp-block-heading">Networking estratégico: não quantidade, mas intenção</h2>



Relacionamentos sempre fizeram diferença. A novidade é que agora fazem ainda mais. O livro reforça que networking não significa colecionar contatos, e sim nutrir conexões verdadeiras que geram oportunidades. Isso envolve consistência, troca e posicionamento. Três fatores que a maior parte das pessoas ignora.



Moretto explica também como usar o LinkedIn de forma inteligente: não como um repositório de currículo, mas como vitrine ativa da sua marca profissional. Pequenos ajustes em posicionamento, frequência e clareza de comunicação podem colocar você no radar de recrutadores e líderes.



<h2 class="wp-block-heading">Mentoria e aprendizado contínuo como cortadores de caminho</h2>



A obra mostra que poucos elementos aceleram tanto uma carreira quanto bons mentores. Eles reduzem erros, ampliam percepções e encurtam o tempo entre intenção e resultado. Para Moretto, mentoria não é luxo: é ferramenta estratégica para quem quer crescer rápido.



Outro pilar central é o aprendizado constante. O profissional exponencial permanece em movimento mesmo após conquistar uma vaga ou promoção. Ele continua estudando, atualizando repertório e ajustando sua presença no mercado.



<h2 class="wp-block-heading">A mentalidade que blinda você da instabilidade</h2>



O recado final do livro é direto: ninguém vence a incerteza tentando se agarrar ao passado. A única proteção verdadeira é construir reputação, competências e presença que mantenham você relevante em qualquer cenário.



Empregabilidade é a soma de quem você é, do impacto que entrega e da forma como comunica isso ao mercado.

Como escapar da insegurança profissional? Este livro mostra o caminho para se tornar disputado no mercado

Nesta sua obra, o autor Dale Carnegie mostra como profissionais podem se destacar no ambiente corporativo ao comunicar melhor suas ideias, transmitir confiança e construir relacionamentos sólidos



Muita gente entrega resultados sólidos, cumpre prazos e segue o jogo, mas some no meio da multidão corporativa. Não por falta de competência. O problema quase sempre está em outro lugar: poucas pessoas sabem transformar o que fazem em presença, influência e legado dentro da empresa.



Em <a href="https://amzn.to/3XrZazl">“Como se tornar inesquecível”</a>, Dale Carnegie parte exatamente desse ponto. O livro mostra como profissionais comuns podem se destacar de forma natural, ganhar respeito genuíno e deixar uma marca positiva no ambiente de trabalho, sem precisar virar alguém que não são.



<h2 class="wp-block-heading">Por que gente competente ainda passa despercebida</h2>



Carnegie lembra que o mundo corporativo não recompensa só a entrega. Ele recompensa a entrega percebida, aquela que chega com clareza, energia e conexão humana. Um profissional pode ter a melhor ideia da equipe e ainda assim perder espaço se não souber comunicá-la com intenção.



O livro entrega uma visão simples: talento sem expressão vira silêncio. Quando você aprende a se posicionar bem, sua competência ganha volume. Você começa a ser lembrado nas reuniões, citado em decisões importantes e procurado para projetos de maior impacto.



<h2 class="wp-block-heading">A arte de comunicar valor sem parecer forçado</h2>



Outro eixo forte da obra está na comunicação que cria confiança. Carnegie não propõe truques de autopromoção. Ele ensina como transmitir suas ideias com paixão, clareza e presença, o que muda completamente a forma como os outros percebem seu trabalho.



No ambiente corporativo, isso faz diferença brutal. Líderes escolhem quem comunica bem para representar times, conduzir negociações e liderar mudanças. Quando você fala com convicção e empatia, entrega segurança. Segurança vira influência.



<h2 class="wp-block-heading">Confiança é comportamento, não personalidade</h2>



Carnegie trata confiança como algo treinável. Em vez de dizer “seja carismático”, ele mostra como pequenos comportamentos constroem uma imagem forte ao longo do tempo.



Quem se torna inesquecível no trabalho não nasce pronto. Aprende a lidar com medo, insegurança e pressão sem deixar isso travar sua presença.



Você percebe que confiança não aparece quando o medo vai embora. Ela surge quando você decide agir mesmo com o medo por perto. Esse tipo de postura inspira pessoas, porque sinaliza maturidade e autocontrole.



<h2 class="wp-block-heading">Relacionamentos que fazem sua carreira acelerar</h2>



O livro também reforça que ninguém vira referência sozinho. A lembrança positiva nasce do jeito como você faz os outros se sentirem ao seu redor. Isso vale para pares, líderes, clientes e equipes.



Carnegie mostra que habilidades sociais não são “extra”. Elas definem quem cresce. Profissionais inesquecíveis escutam bem, reconhecem valor nos outros e criam vínculos limpos, sem politicagem. Com o tempo, esse comportamento constrói reputação e abre portas que competência isolada não abre.

Quer ser lembrado no trabalho por algo maior que seu cargo? Este livro explica como

Produtividade sustentável nasce da combinação entre clareza e serenidade. A correria que parece trabalho pode ser apenas fuga do desconforto de escolher



A rotina corporativa moderna tem um vício discreto: a falsa urgência. E-mails que chegam como “pra ontem”, reuniões marcadas sem objetivo claro, tarefas que entram na fila como se fossem decisivas e um sentimento permanente de que tudo precisa ser resolvido agora. O curioso é que, em muitas empresas, quanto maior a correria, menor a clareza sobre o que realmente importa. A pressa vira paisagem, e o trabalho vira um fluxo de respostas rápidas.



Ambientes com alta taxa de urgências artificiais apresentam mais fadiga mental, retrabalho e queda de qualidade nas decisões. A sensação de urgência contínua não melhora performance. Ela apenas aumenta reatividade. Sob esse clima, a inteligência emocional do time passa a ser testada não pelo volume de tarefas, mas pelo volume de ansiedade embutido nelas.



<h2 class="wp-block-heading">O combustível invisível da falsa urgência</h2>



A falsa urgência não nasce só de demandas externas. Ela nasce, muitas vezes, de desconforto interno. Quando a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/harvard-te-prepara-para-a-prova-este-livro-te-prepara-para-o-mundo-real" target="_blank" rel="noreferrer noopener">equipe</a> se sente insegura sobre prioridades, tenta compensar com velocidade. Quando a liderança teme perder controle, acelera processos. Quando o negócio está sem direção clara, a urgência aparece como substituto de estratégia. É um modo de parecer produtivo mesmo sem saber exatamente para onde se está indo.





Há também um mecanismo emocional individual. A correria dá uma sensação momentânea de importância. Resolver coisas rápido produz alívio e até um pequeno prazer, porque o cérebro interpreta o fechamento de tarefas como recompensa. O problema é que, quando esse circuito vira hábito, o time passa a preferir urgências pequenas a projetos grandes. A dopamina do curto prazo substitui a disciplina do longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Como a pressa crônica distorce decisões</h2>



Sob falsa urgência, a mente encurta. Em vez de analisar cenário, ela apaga incêndio. Em vez de escolher prioridades, ela tenta salvar tudo. Isso gera escolhas defensivas. O time adia o que é estrutural porque não “grita” na agenda, e corre atrás do que pede resposta rápida, mesmo que tenha pouco impacto estratégico.



Outro efeito é a comunicação empobrecida. Quando todos estão no limite, mensagens ficam mais secas, a paciência diminui e pedidos simples viram cobranças. O clima emocional se torna tenso porque ninguém tem espaço mental para nuance. Em pouco tempo, conflitos aparecem não porque os temas são graves, mas porque o sistema está saturado.



A falsa urgência também reduz autonomia. Se tudo é urgente, ninguém sabe o que pode decidir sozinho. As pessoas recorrem ao líder o tempo inteiro, buscando validação para não errar. A liderança, por sua vez, fica presa em microdecisões. A empresa se acelera e, paradoxalmente, se torna mais lenta no que realmente conta.



<h2 class="wp-block-heading">A inteligência emocional que devolve foco</h2>



Sair desse ciclo não é desacelerar por comodismo. É recuperar critério. O primeiro passo emocional é reconhecer urgência como sinal, não como ordem. Antes de correr, vale perguntar: isso é urgente de verdade ou é ansiedade travestida de prioridade? Essa pergunta simples baixa o ruído interno.



O segundo passo é definir prioridades visíveis. Quando o time sabe qual é a entrega essencial da semana, ele para de reagir a tudo. O cérebro deixa de operar no modo ameaça e volta ao modo escolha. A urgência real encontra lugar. A falsa urgência perde espaço.



O terceiro passo envolve liderança. Gestores que regulam o próprio ritmo protegem o ritmo do time. Eles evitam criar prazos irreais, explicam o motivo da urgência quando ela existe e cortam reuniões que não geram decisão. Esse comportamento cria um ambiente em que foco vale mais do que pressa.



<h2 class="wp-block-heading">Trabalhar com calma não é trabalhar devagar</h2>



A falsa urgência é sedutora porque dá sensação de movimento. Mas movimento sem direção é desgaste. Empresas emocionalmente maduras entendem que velocidade é recurso, não cultura. Elas correm quando faz sentido e desaceleram quando precisam pensar melhor.



No fim, produtividade sustentável nasce da combinação entre clareza e serenidade. A correria que parece trabalho pode ser apenas fuga do desconforto de escolher. E a inteligência emocional serve exatamente para isso: devolver ao time a capacidade de decidir com lucidez, mesmo quando o mundo insiste em gritar “agora”.

Na disputa por um cargo público? Entenda o que é a prova de títulos

Gladys Ferraz Magalhães (Infomoney)

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