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Há alguns anos, para explicar o que era Gestão de Continuidade de Negócios, fazia-se uma analogia com o estepe do carro &#8211; caso algum pneu fure, o estepe o substitui e permite a continuidade da viagem. O exemplo ainda funciona para uma explicação rápida e simples sobre GCN, contudo as práticas evoluíram, sofisticaram e hoje envolvem muito estudo e dinamismo.
Falar sobre planos de Continuidade de Negócios no Brasil é sempre um desafio. É preciso, antes de tudo, trabalhar o conhecimento e a cultura empresarial, valendo-se da máxima “é melhor prevenir do que remediar”. Óbvio? Nem tanto! O que vemos até hoje é a parcial ou total falta de preparo de organizações para enfrentar momentos de crise, esta que pode ter múltiplas origens: econômica, problemas com investidores, ataques cibernéticos, vazamento de dados, crise na comunicação, comprometimento da imagem da empresa, entre inúmeras outras causas. Mas por onde começar?
Antes de tudo, é preciso investir em educação de alguns profissionais e executivos no tema, a começar por desfazer um grande equívoco: muita gente confunde Gestão de Continuidade de Negócios com uma simples contingência de tecnologia. Está certo que as organizações, assim como toda sociedade, estão cada dia mais dependente da tecnologia, mas a Gestão de Continuidade de Negócios trabalha além da tecnologia que suporta o negócio &#8211; trata-se de uma disciplina de gestão de riscos estratégicos e empresariais, com foco na continuidade, que exige resiliência de todo o corpo profissional envolvido. E aqui vale relembrar a importância da ISO 22301, uma normatização global sobre o Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios voltada à responsabilidade societária &#8211; como sócios e investidores devem se planejar e agir frente a situações de crises. A norma fornece uma trilha sobre as melhores práticas, controles e providências a serem tomadas em relação às questões administrativas, operacionais e tecnológicas em crises, incidentes e desastres. Baseada em processos diversos, tem uma fase importante concentrada na BIA – Business Impact Analysis. Esta ferramenta de diagnóstico da Continuidade de Negócios promove o melhor entendimento dos prováveis impactos de uma interrupção na cadeia administrativa, operacional e/ou tecnológica.
Esclarecido o conceito de Gestão de Continuidade de Negócios e suas normatizações, alguns passos são fundamentais de serem seguidos pelos empresários com atenção:
1- Entender o negócio em sua totalidade, suas características e seus tempos.
2- Entender os impactos que podem ser ocasionados frente a interrupções no negócio &#8211; impactos financeiros, operacionais, de imagem, legal, ambiental, entre outros.
3- Avaliar a dependência de pessoas, fornecedores, parceiros e tecnologias, e preparar um plano para continuar as atividades em situações extremas de crise, desastres etc.
4- Criar um Plano de Continuidade: muito além de uma documentação, trata-se da oficialização de uma estratégia frente a situações de crise ou desastre. Quando um negócio é interrompido por uma quantidade determinada de horas ou de acordo com uma severidade, impacta o seu cliente, impacta o mercado ou até mesmo uma região. Portanto, o plano é uma estratégia documentada, na qual são traçadas as medidas que devem ser adotadas por cada setor do negócio: como devem agir os sócios, a TI, os setores jurídico e comercial, a área de comunicação da empresa etc. O Plano de Continuidade é composto por um Plano de Gestão de Crise, um Plano de Comunicação em Crise, planos de continuidade das áreas operacionais, planos de recuperação das áreas de tecnologia, assim por diante.
5- Estimular a criação uma nova cultura dentro da empresa: investimento na educação contínua dos funcionários, aproveitar mensagens de segurança, prevenção de perdas, segurança da informação, prevenção a acidentes, ou seja, aproveitar as iniciativas de segurança empresarial e minimização de perdas para ensinar os executivos a aplicá-las da maneira correta. 
Possuindo um Plano de Continuidade de Negócios, a empresa percebe possíveis problemas no horizonte e é capaz de orquestrar soluções para gerenciar os eventuais impactos. Os principais resultados são a redução de riscos, maior resiliência e confiança ampliada. Indo além, para empresas certificadas na ISO 22301, a comprovação confere mais segurança aos stakeholders. Dependendo do mercado, pode ser inclusive exigência contratual e/ou legal.
Sendo de pequeno, médio ou grande porte, toda empresa que deseja continuar ativa e em crescimento &#8211; o que hoje é um movimento cada vez mais difícil no Brasil &#8211; deve se manter resiliente e acima de tudo efetivamente precavida para as adversidades.
Jeferson D&#8217;Addario — CEO do Grupo DARYUS;

Gestão de Continuidade: como preparar sua empresa para crises ou desastres?

Antes de tudo, é preciso investir em educação de alguns profissionais e executivos no tema, a começar por desfazer grandes equívocos

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Em um mundo onde quase tudo pode ser dito, o valor real reside em quem merece o crédito



*Beatriz Destefani e Maria Carolina Rossi



Neste Dia do Jornalismo, em meio ao calor das eleições federais e a um cenário de informações cada vez mais pulverizadas, a data pede algo que vai além da celebração da profissão. Trata-se de uma reflexão sobre a própria base da nossa democracia: afinal, quem é que garante a integridade dos fatos no debate público hoje?



A resposta, embora cercada de pressões e mudanças drásticas, ainda aponta para o jornalismo. Mas não é um caminho simples. Exercer esse papel nunca foi tão complexo e, curiosamente, nunca foi tão vital.



Saímos de uma era de escassez para uma de saturação informacional. Hoje, o desafio não é encontrar o dado, mas saber em qual deles confiar. A chamada "pós-verdade" criou um ambiente onde fatos brutos muitas vezes perdem espaço para crenças pessoais, e narrativas bem construídas acabam atropelando a realidade. Em anos eleitorais, essa engrenagem gira ainda mais rápido, movida por interesses que misturam política, economia e ideologia.



Nesse caos, o jornalismo deixa de ser apenas uma vitrine de notícias para se tornar um filtro. Sua função atual é validar o que é real, dar contexto ao que parece isolado e oferecer ao cidadão o que ele realmente precisa: subsídios para decidir com consciência.



<h2 class="wp-block-heading">A disputa pela atenção e pela confiança</h2>



Houve um tempo em que o jornalismo competia apenas por audiência. Hoje, a briga é por algo muito mais escasso: a confiança. E essa não é, nem de longe, uma disputa justa.



As redes sociais operam sob a lógica do engajamento, que privilegia o que é emocional, imediato e, quase sempre, polarizador. A desinformação nada de braçada nessa dinâmica.



Afinal, uma fake news não precisa ser verdadeira; ela só precisa ser convincente. Para piorar, ela agora conta com o reforço da inteligência artificial para ganhar escala e uma perigosa aparência de legitimidade.



Deepfakes e textos automatizados desafiam a percepção do público e a agilidade das redações. O tempo da checagem é, por natureza, mais cauteloso e lento do que o da viralização. É exatamente nessa brecha que a mentira prospera.



Ainda assim, é nesse território hostil que o jornalismo prova seu valor. Em um mundo barulhento, a credibilidade vira um ativo de luxo. E, ao contrário do alcance, ela não se compra nem se simula; ela se constrói no dia a dia.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como ferramenta, não como veredito</h2>



Muitas vezes vista como vilã, a inteligência artificial também abre portas para um jornalismo mais robusto. Ferramentas avançadas permitem cruzar volumes imensos de dados, identificar padrões invisíveis a olho nu e apoiar investigações complexas. O diferencial, porém, não está na tecnologia, mas na governança.



O jornalismo profissional é pautado por método: apuração, verificação e responsabilidade editorial. Esses princípios são o antídoto para o uso descuidado das novas ferramentas. Em um mundo onde qualquer perfil pode simular um portal de notícias, o rigor ético passa a ser o único divisor de águas real.



Mais do que nunca, informar exige método. E, acima de tudo, exige intenção.



<h2 class="wp-block-heading">Democracia e o novo papel das instituições</h2>



Em tempos de eleição, o peso do jornalismo fica nítido. A forma como um fato é narrado ou quais vozes ganham palco molda diretamente o debate. Não se trata de escolher lados, mas de assumir uma responsabilidade pública.



O jornalismo não pode ser neutro diante do que é falso. Seu compromisso é com o fato, e isso inevitavelmente gera tensão. Questionar discursos e contrariar expectativas faz parte do jogo.



Ao mesmo tempo, vemos uma aproximação entre o jornalismo e a comunicação corporativa. Empresas e marcas tornaram-se produtoras de conteúdo e, por consequência, agentes desse ecossistema. Isso eleva a barra da responsabilidade: hoje, a reputação de qualquer instituição está diretamente atrelada à sua transparência com a verdade.



Neste Dia do Jornalismo, o reconhecimento necessário é um só: sem uma imprensa forte e independente, o debate público perde a qualidade. E, sem diálogo qualificado, a democracia perde o seu chão.



Em um mundo onde quase tudo pode ser dito, o valor real reside em quem merece o crédito.



*Maria Carolina Rossi, jornalista, especialista em Relações Públicas e sócia-proprietária da Comunica PR.



*Beatriz Destefani é jornalista, pós-graduada em Comunicação Corporativa, especialista em Relações Públicas e sócia-proprietária da Comunica PR, agência de comunicação 360° focada em construir e fortalecer a reputação de marcas e negó

No Dia do Jornalismo, uma pergunta urgente: quem sustenta a verdade em tempos de eleição?

Empreender é menos sobre apostar na próxima moda e mais sobre ter clareza, resiliência e responsabilidade para construir o que o mercado realmente precisa



Paulo David, CEO da AmFi e empreendedor em série



Abrir uma empresa no Brasil nunca foi apenas uma questão de ter uma boa ideia. Quem empreende por aqui aprende rápido que visão sem execução não se sustenta, crescimento sem estrutura cobra um preço alto e inovação sem disciplina dificilmente atravessa os ciclos mais duros.



Ao longo da minha trajetória, uma das lições mais importantes que aprendi é que empreender não tem tanto a ver com perseguir o novo a qualquer custo. Tem mais a ver com identificar uma dor real de mercado, entender por que ela persiste e construir uma solução que continue fazendo sentido mesmo quando o entusiasmo inicial passa e com execução perfeita.



Existe uma romantização do empreendedorismo que faz parecer que tudo começa com um grande insight. Na prática, muitas vezes começa com incômodo. O empreendedor enxerga um processo ineficiente, um mercado mal resolvido, uma lógica que já não acompanha a realidade. E decide enfrentar isso. Só que entre perceber o problema e construir algo relevante existe um caminho muito menos glamouroso: testar, errar, recalibrar, ouvir o mercado, rever rota e insistir sem perder a capacidade de aprender.



Para quem está começando, talvez a primeira lição seja esta: não se apaixone pela sua primeira versão do negócio ou ideia. Apaixone-se pelo problema que você quer resolver e pela arte de empreender. A ideia inicial quase nunca sai intacta da realidade. O mercado devolve complexidade, o cliente aponta prioridades diferentes, a operação revela gargalos que não apareciam no papel. Quem insiste em proteger o formato original, em vez de aprimorar a solução, costuma perder tempo e energia.



A segunda lição é entender que crescer não é o mesmo que escalar. Muita gente associa empreendedorismo a velocidade, rodada, expansão e volume. Tudo isso pode ser importante, mas o crescimento sem fundamento é uma armadilha. Escalar de verdade exige processo, governança, capacidade de execução e clareza sobre o que sustenta o negócio no longo prazo. Em mercados mais complexos, especialmente os regulados, isso é ainda mais evidente. Não basta avançar rápido. É preciso avançar com consistência e primazia pela execução.



É pegar aquela ideia inicial e executar, executar e executar à exaustão, até que toda a dor do mercado tenha sido transformada em produto.



Também aprendi que empreender exige saber conviver com a assimetria entre esforço e reconhecimento. Em muitos momentos, você trabalha muito antes de o mercado entender exatamente o que está construindo. Isso vale especialmente para quem atua em setores em transformação, em que a infraestrutura ainda está amadurecendo e o ecossistema leva tempo para absorver novas lógicas. Nesses contextos, o empreendedor precisa ter convicção suficiente para seguir, mas humildade suficiente para ajustar a rota sempre que necessário.



Outra lição central é que credibilidade não se improvisa e valores e princípios não são negociáveis. Em qualquer negócio, mas principalmente em setores que lidam com capital, confiança ou estruturas sensíveis, reputação é ativo de primeira ordem. O empreendedor iniciante costuma concentrar energia em produto e aquisição, o que é natural. Mas com o tempo fica claro que construir confiança também é parte do core do negócio. Confiança com cliente, com parceiro, com investidor, com regulador e com equipe. Empresas sólidas são construídas tanto na estratégia quanto na coerência, governança e gestão de risco.



Há ainda um ponto que considero decisivo: empreendedorismo não é exercício de ego. O fundador que quer centralizar tudo tende a se tornar gargalo da própria empresa. Em algum momento, construir passa a significar dividir, atrair gente melhor que você em determinadas frentes e formar um time capaz de sustentar a visão com autonomia e responsabilidade. Nenhum negócio consistente é obra de uma pessoa só, mesmo quando nasce da inquietação de um fundador.



Para novos empreendedores, eu diria que vale desconfiar de narrativas fáceis. Nem toda oportunidade precisa ser capturada imediatamente. Nem toda tendência merece virar empresa. Nem toda dor de mercado é grande o suficiente para se transformar em negócio. Antes de correr para lançar, é importante perguntar: esse problema é recorrente, relevante e mal resolvido o suficiente para justificar anos da minha energia? Existe espaço real para construir valor? Eu estou disposto a enfrentar a parte menos visível dessa jornada?



Porque é justamente nessa parte menos visível que o empreendedorismo se define. Não na estética da inovação, mas na capacidade de sustentar decisões difíceis. Não no discurso sobre futuro, mas no trabalho diário de transformar complexidade em solução. Não na pressa de parecer grande, mas na disciplina de construir algo que continue de pé.



No fim, empreender é menos sobre apostar na próxima moda e mais sobre ter clareza, resiliência e responsabilidade para construir o que o mercado realmente precisa. Ideias importam. Timing importa. Capital importa. Mas nada substitui a capacidade de executar com profundidade, aprender com rapidez e manter a visão quando o caminho deixa de parecer óbvio.



É isso que, na prática, separa iniciativas passageiras de negócios que de fato deixam um legado.

Empreender não é correr atrás da próxima ideia, mas aprender a construir o que permanece

lampada.ag aposta no Premium Tasting para transformar evento em plataforma de conteúdo, relacionamento e posicionamento de marca



Em um cenário em que marcas buscam cada vez mais diferenciação e profundidade na relação com seus públicos, projetos proprietários começam a ganhar espaço no&nbsp;live marketing&nbsp;como ativos estratégicos, indo além da entrega pontual para operar como plataformas contínuas de conteúdo, relacionamento e posicionamento. É nesse contexto que a lampada.ag traz ao Brasil a segunda edição do Premium Tasting, evento internacional dedicado à educação e à experiência sensorial no universo do vinho, marcado para o dia 8 de maio, no WTC São Paulo.&nbsp;



Mais do que uma nova edição, o projeto sinaliza um movimento relevante no setor ao transformar um evento em um ativo de marca com potencial de recorrência e construção de valor. A origem do projeto no Brasil passa pela trajetória de Lutti Colautto, CEO da agência. Durante a realização de um evento em Mendoza, na Argentina, o executivo teve contato com o Premium Tasting e identificou ali uma proposta que extrapolava o formato tradicional de eventos gastronômicos. A partir desse primeiro contato, iniciou a articulação para trazer o projeto ao país, assumindo não apenas a operação, mas também uma posição societária na iniciativa.



No Brasil, a lampada.ag atua como sócia, co-organizadora e responsável pela execução local, reforçando um modelo de atuação que busca construir ativos próprios em vez de depender exclusivamente de projetos sob demanda. A estratégia dialoga com uma mudança mais ampla no mercado, em que agências passam a investir em propriedades intelectuais e experiências proprietárias como forma de ampliar relevância e margem.



O Premium Tasting foi criado na Argentina em 2011 por Nico Aleman, referência no mundo do vinho na América do Sul, e já contou com mais de 30 edições em países como Peru, Chile e Uruguai. Ele se diferencia por propor uma imersão que combina conteúdo, curadoria e experiência sensorial. A programação inclui degustações às cegas de mais de 33 rótulos sul-americanos, organizados em seis etapas, conduzidas por especialistas como Héctor Riquelme, Gabriela Monteleone e Paulo Brammer. A proposta estimula repertório e senso crítico ao retirar do participante referências prévias como marca e origem dos vinhos.



A gastronomia também integra a experiência de forma estratégica. O menu harmonizado, assinado pelo chef Mario Augusto, da ATTA Gastronomia, é desenvolvido para acompanhar cada etapa da degustação, ampliando a percepção sensorial e reforçando o caráter premium do encontro. O formato com mesas compartilhadas favorece a troca entre os participantes e reforça o aspecto relacional, cada vez mais valorizado em projetos de experiência.



A curadoria reúne vinícolas de destaque da Argentina, Chile, Uruguai e Brasil, compondo um recorte qualificado da produção sul-americana e contribuindo para posicionar o evento também como plataforma de conteúdo.



Para o mercado de comunicação e marketing, o projeto se apresenta como um exemplo de como experiências podem deixar de ser iniciativas isoladas para se tornarem ativos estruturais. “Quando conheci o Premium Tasting, ficou claro que havia ali um potencial que ia muito além do evento. Trouxemos o projeto para o Brasil com o olhar de quem acredita que experiências podem operar como plataformas de conteúdo e relacionamento, com capacidade de gerar valor ao longo do tempo”, afirma Lutti Colautto.



Com a nova edição, o Premium Tasting avança na consolidação de sua presença no país e reforça um movimento que tende a ganhar força no live marketing: a construção de experiências proprietárias como parte da estratégia de posicionamento de agências e marcas.



Sobre a&nbsp;lampada.ag:&nbsp;Prestes a completar 23 anos, a&nbsp;lampada.ag&nbsp;é uma agência brasileira de&nbsp;live marketing&nbsp;e experiências, especializada na criação, planejamento e execução de projetos que conectam marcas e pessoas de forma estratégica e memorável. A empresa desenvolve experiências proprietárias, eventos, ativações, convenções e projetos especiais que integram criatividade, tecnologia e conteúdo para gerar valor e impacto real para seus clientes. Com sede em São Paulo, também estrutura núcleos especializados, como o Senses Travel, voltado a viagens corporativas e de incentivo, ampliando sua atuação na construção de experiências completas e integradas. Seu modelo de negócio combina estratégia, criatividade e operação para transformar projetos em plataformas de relacionamento, conteúdo e posicionamento de marca.



Sobre o Premium Tasting:&nbsp;É um evento internacional dedicado à educação e à experiência sensorial no universo do vinho, reunindo produtores, especialistas e entusiastas em degustações guiadas de alto nível. Criado na Argentina em&nbsp;2011,&nbsp;vem se consolidando como referência global em&nbsp;wine education. Com foco em&nbsp;blind tastings(degustações às cegas), propõe uma imersão técnica e imparcial, permitindo explorar rótulos sem a influência de marcas ou origens, valorizando suas características sensoriais. Ao longo de sua trajetória, já realizou mais de 30 edições, passando por países como Peru e Chile, promovendo o intercâmbio entre produtores e público, com a participação de&nbsp;sommeliers&nbsp;e profissionais reconhecidos internacionalmente. Em sua edição no Brasil, reforça o compromisso com a formação, a curadoria qualificada e a valorização dos vinhos sul-americanos no cenário global, consolidando-se como uma das principais plataformas de educação e experiência do setor na América Latina.

Projetos proprietários ganham espaço no live marketing e impulsionam experiências premium

No fim, muitas escolhas que parecem proteger sua trajetória são justamente as que impedem que ela avance



Nem toda decisão prudente é, de fato, estratégica. No ambiente <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-erro-silencioso-de-manter-sempre-o-mesmo-nivel-de-atuacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a>, muitas escolhas que transmitem segurança e responsabilidade acabam limitando o alcance de atuação, influência e crescimento. O problema é que elas raramente parecem equivocadas no momento em que são tomadas.



Essas decisões costumam ser guiadas por lógica de proteção: evitar riscos, manter estabilidade e preservar o que já foi conquistado. No curto prazo, funcionam. No longo, reduzem expansão.



<h2 class="wp-block-heading">1. Escolher caminhos previsíveis em vez de oportunidades incertas</h2>



Optar sempre pelo que é mais seguro reduz a exposição a erros, mas também a experiências transformadoras. Profissionais que assumem riscos calculados ampliam mais rapidamente seu impacto.



<h2 class="wp-block-heading">2. Permanecer onde você já tem reconhecimento</h2>



Ser valorizado traz conforto e validação. No entanto, permanecer apenas onde sua reputação já está consolidada limita novos aprendizados e reduz sua capacidade de expansão.



<h2 class="wp-block-heading">3. Aceitar demandas que aumentam volume, mas não relevância</h2>



Dizer “sim” para mais trabalho pode parecer comprometimento, mas nem toda atividade contribui para crescimento. Muitas vezes, isso apenas aumenta ocupação, não alcance.





<h2 class="wp-block-heading">A lógica da proteção que limita o avanço</h2>



Essas decisões compartilham um padrão: priorizam manutenção em vez de evolução. E, como não geram consequências negativas imediatas, tendem a se repetir.



O ser humano tem forte aversão à perda, o que leva a escolhas mais conservadoras, mesmo quando há potencial de ganho maior.



<h2 class="wp-block-heading">4. Evitar exposição em decisões estratégicas</h2>



Ficar restrito à execução reduz risco de erro, mas também limita visibilidade e influência. Alcance profissional está diretamente ligado à participação em decisões relevantes.



<h2 class="wp-block-heading">5. Adiar movimentos por esperar mais preparo</h2>



Esperar estar completamente pronto parece prudente, mas frequentemente é uma forma de postergar crescimento. Em contextos dinâmicos, aprendizado acontece durante a execução, não antes.



<h2 class="wp-block-heading">6. Manter o mesmo padrão de atuação por consistência</h2>



Ser consistente é positivo, mas quando não há evolução de escopo, a atuação se torna previsível. E previsibilidade, sem expansão, reduz alcance ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer exige sair da lógica de segurança</h2>



O risco dessas decisões não está no erro, mas na repetição. Com o tempo, elas criam um padrão que prioriza estabilidade acima de expansão.



Ampliar seu alcance profissional exige revisar critérios. Em vez de perguntar apenas “isso é seguro?”, a pergunta passa a ser “isso me leva mais longe?”. Porque, no fim, muitas escolhas que parecem proteger sua trajetória são justamente as que impedem que ela avance.

6 decisões que parecem seguras, mas reduzem seu alcance profissional

Com tecnologia que permite integração fiscal automatizada por inteligência artificial, Spedy reduz de semanas para minutos o tempo de implantação em softwares de gestão



Integrar um software de gestão ao sistema de emissão de notas fiscais é, há décadas, um dos maiores pontos de atrito no desenvolvimento de produtos digitais no Brasil. A Spedy, startup paulista de automação fiscal, acredita ter resolvido esse problema. A empresa lançou uma camada de integração compatível com agentes de inteligência artificial que permite aos desenvolvedores implementar a emissão de notas fiscais em seus sistemas em questão de minutos, sem necessidade de leitura manual de documentação técnica.



O processo tradicional de integração fiscal exige que equipes de desenvolvimento leiam extensas documentações técnicas, compreendam regras tributárias que variam por município e por regime de tributação, e codifiquem manualmente cada etapa do fluxo de emissão. Em empresas de médio porte, esse ciclo pode consumir semanas de trabalho de engenharia antes que a primeira nota seja emitida no ambiente de produção.



A <a href="https://materiais.spedy.com.br/api" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Spedy</a> apostou em uma abordagem diferente. A empresa reformulou sua documentação técnica para que ela possa ser lida e interpretada diretamente por assistentes de inteligência artificial, como os utilizados por desenvolvedores em ferramentas de codificação automatizada. O resultado prático é que um profissional de tecnologia pode descrever o que precisa em linguagem comum e receber, em minutos, um código funcional de integração fiscal pronto para uso.



"Integrei emissão de nota fiscal em minutos. Sem ler documentação. Sem copiar código. Só pedi pra IA fazer. E ela fez", afirmou <a href="https://www.linkedin.com/in/danilosingh/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Danilo Singh</a>, Founder e CEO da Spedy, ao demonstrar a funcionalidade publicamente.



Em teste conduzido pela própria empresa, um assistente de IA recebeu acesso à documentação da Spedy e uma instrução simples. Em poucos minutos, gerou automaticamente toda a estrutura necessária para emissão de notas fiscais dentro de um sistema de gestão, incluindo botões de ação na interface, rotas de consulta de status e arquivos de configuração. A nota foi emitida e autorizada pelo município ainda durante a demonstração.



<h2 class="wp-block-heading">Mercado em expansão</h2>



O movimento da <a href="https://materiais.spedy.com.br/api" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Spedy</a> responde a uma mudança de comportamento observada entre equipes de tecnologia. Sondagem realizada durante a feira Tecnovisão 2025 identificou crescimento expressivo na adoção de inteligência artificial por desenvolvedores de software, perfil que passou a exigir das plataformas de integração uma estrutura de documentação compatível com esse novo fluxo de trabalho.



Para empresas que desenvolvem sistemas de gestão, o benefício é direto: menos tempo de implantação significa menor custo de desenvolvimento e ciclos de entrega mais curtos para clientes que precisam emitir notas fiscais desde o primeiro dia de operação.



A plataforma da Spedy cobre hoje mais de 1.300 municípios brasileiros para emissão de notas fiscais de serviço, além da integração com a SEFAZ estadual para notas fiscais de produto. Toda essa cobertura é acessada por meio de uma única conexão de API, sem necessidade de desenvolver integrações separadas por cidade ou estado.



<h2 class="wp-block-heading">Complexidade tributária como oportunidade</h2>



O Brasil possui um dos ambientes tributários mais fragmentados do mundo. As regras de ISS variam município a município, as alíquotas de ICMS diferem por estado e tipo de operação, e os regimes tributários, sendo eles Simples Nacional, MEI, Lucro Presumido e Lucro Real, impõem obrigações distintas em cada nota emitida. Essa complexidade, que historicamente representa um custo operacional elevado para empresas de tecnologia, é o principal ativo da Spedy: a plataforma absorve essas variáveis e entrega ao desenvolvedor uma interface padronizada, independentemente do município ou regime tributário do cliente final.



A empresa disponibiliza ambiente de testes gratuito para desenvolvedores que queiram validar a integração antes de colocar o sistema em produção.

Startup brasileira aplica IA para eliminar o principal gargalo na emissão de notas fiscais em sistemas de gestão

Programa combina prática real, Inteligência Artificial e visão executiva para acelerar a carreira de profissionais que querem sair da operação e assumir posições estratégicas.



Em um cenário onde projetos se tornaram o motor das empresas, a diferença entre executar tarefas e liderar estratégias nunca foi tão clara. Profissionais que permanecem apenas na operação tendem a estagnar, enquanto aqueles que dominam governança, dados e tomada de decisão ganham espaço nas posições mais bem remuneradas.



É nesse contexto que surge o&nbsp;<a href="https://www.trentim.com/mba-gestao-de-projetos-mario-trentim/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">MBA em Gestão de Projetos (PMO &amp; IA)</a>&nbsp;da&nbsp;Allevo for Business, um programa avançado criado para profissionais que já possuem experiência na área e buscam dar o próximo salto na carreira. A proposta é clara: sair da execução e assumir posições estratégicas dentro das organizações.



<h2 class="wp-block-heading">De executor a líder estratégico de projetos</h2>



Diferente de formações tradicionais, o MBA foi estruturado para desenvolver uma visão executiva sobre projetos. O foco não está apenas em ferramentas ou metodologias, mas na capacidade de gerar valor para o negócio por meio de decisões mais inteligentes.



O programa aborda temas como governança, estruturação de PMOs e liderança estratégica, preparando o aluno para atuar em cargos como Head, Director e até posições C-Level.



Outro diferencial está na aplicação prática. Durante a formação, os participantes trabalham na construção de um&nbsp;PMO real, conectando teoria e prática de forma direta ao mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência artificial aplicada à tomada de decisão</h2>



Um dos pilares do MBA é o uso de&nbsp;Inteligência Artificial&nbsp;aplicada à&nbsp;gestão de projetos, não como tendência, mas como ferramenta estratégica no dia a dia profissional.



A proposta é capacitar o aluno para utilizar dados e tecnologia na tomada de decisão, aumentando previsibilidade, eficiência e impacto dos projetos. Esse diferencial coloca o profissional em um novo patamar de competitividade em um mercado cada vez mais orientado por dados.



Além disso, o programa conta com certificações e bônus internacionais, ampliando a conexão com práticas globais e fortalecendo o posicionamento profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Posicionamento, networking e valorização no mercado</h2>



Outro ponto central do MBA é o foco em&nbsp;posicionamento de carreira. A formação foi desenhada para profissionais que já possuem bagagem, mas enfrentam estagnação e buscam crescimento em renda, reconhecimento e influência dentro das empresas.



O networking também é tratado como ativo estratégico. O programa conecta participantes a um ambiente de alto nível, com outros profissionais experientes e atuação em projetos relevantes.



Essa combinação entre prática, tecnologia, posicionamento e conexões é o que sustenta a proposta da Allevo: formar profissionais capazes de se destacar entre os mais valorizados do mercado de projetos.



Saiba mais sobre o MBA em Gestão de Projetos no site: <a href="https://www.trentim.com/mba-gestao-de-projetos-mario-trentim/">https://www.trentim.com/mba-gestao-de-projetos-mario-trentim/</a>

Gestão de Continuidade: como preparar sua empresa para crises ou desastres?

Jeferson D’Addario (Administradores.com)

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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