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<p><em>Dono da Tesla utilizou seu perfil no X para condenar iniciativas do tipo ao repercutir polêmico caso em Harvard</em></p>
<p>O bilionário Elon Musk usou sua conta do X, na quarta-feira (3), para criticar iniciativas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI), que têm sido adotadas por diversas empresas pelo mundo. </p>
<p>&#8220;DEI é apenas mais uma palavra para racismo. Que vergonha para quem a usa&#8221;, Musk escreveu. “A DEI, porque discrimina com base na raça, género e muitos outros fatores, não é apenas imoral, é também ilegal”, acrescentou em post subsequente em resposta ao texto que o investidor Bill Ackman escreveu para criticar a prática, argumentando que ela é &#8220;a causa raiz do antissemitismo em Harvard&#8221;.</p>
<p>De acordo com <a href="https://www.businessinsider.com/elon-musk-says-dei-is-just-another-word-for-racism-2024-1">matéria</a> do Business Insider, o executivo tem criticado veementemente a ex-presidente da Universidade de Harvard, Claudine Gay, e a abordagem da escola em relação ao antissemitismo no campus. </p>
<p>Gay, que deixou seu cargo nesta terça-feira (2), estava sendo pressionada a fazê-lo após ter dado um depoimento no Congresso dos EUA sobre antissemitismo na universidade. Desde então, denúncias de que ela teria publicado artigos acadêmicos com trechos plagiados de outros estudos passaram a surgir.</p>
<p>A polêmica começou quando, após ser convocada para prestar depoimento no Congresso por causa de manifestações pró-Palestina de estudantes em universidades dos EUA, Gay afirmou que as manifestações de alunos de Harvard que pediam o genocídio do povo judeu seriam uma violação das regras de assédio da universidade “dependendo do contexto”. </p>
<p>A frase, para seus opositores, foi evasiva e não incisiva o suficiente. Posteriormente, Gay chegou a pedir desculpas pela declaração, que foi criticada por Ackman em seu ensaio.</p>
<p>Esta não é a primeira vez que Musk apoia as declarações de Ackman. No mês passado, ele elogiou uma das cartas abertas do investidor a Harvard, na qual pedia a renúncia de Claudine Gay. “Sua carta simplesmente articulou, com grande clareza, as graves preocupações de muitos”, o bilionário escreveu na época.</p>
<p>O apoio entre os dois executivos parece ser mútuo, uma vez que Ackman defendeu Musk no mês passado, depois que este foi acusado de ser antissemita. Na ocasião, o investidor chamou o fundador da Tesla de “absolutista da liberdade de expressão”, cuja propriedade do X beneficiaria a sociedade. “Todos nós deveríamos estar gratos pelo fato de X ser propriedade de Musk”, escreveu.</p>
<h2>Musk x Cuban</h2>
<p>As críticas de Elon Musk a políticas de DEI não pararam por aí. Nesta quinta-feira (4), ele publicou em seu perfil no X críticas ao bilionário Mark Cuban, que havia escrito vários posts na rede social para defender a iniciativa, em resposta às declarações negativas do dono da Tesla. </p>
<p>“Mark Cuban está tentando desesperadamente sinalizar sua ‘virtude’, mas sua hipocrisia não convence ninguém”, postou Musk.</p>
<p>“Você pode não concordar, mas eu considero certo que existem pessoas de várias raças, etnias, orientações, etc. que são regularmente excluídas da contratação”, escreveu Cuban. “Ao ampliar nossa busca de contratação para incluí-los, podemos encontrar pessoas mais qualificadas”.</p>
<p>Em seguida, Musk esclareceu a Cuban que não era contra a diversidade em si. “Eu realmente acho que se o mérito para um determinado trabalho for praticamente o mesmo, então o critério de desempate deveria ser a diversidade (de todos os tipos)”, disse em uma postagem separada.</p>
<p><em>(com Business Insider e g1)</em></p>


Elon Musk dispara contra política de diversidade e inclusão: "Imoral e ilegal"

Dono da Tesla utilizou seu perfil no X para condenar iniciativas do tipo ao repercutir polêmico caso em Harvard

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Elon Musk dispara contra política de diversidade e inclusão: &#8220;Imoral e ilegal&#8221;

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Solução integra automação, inteligência artificial e gestão centralizada para ajudar empresas a escalar atendimento, vendas e relacionamento com clientes</em></p>



<p>O WhatsApp deixou de ser apenas um canal de comunicação pessoal para se tornar um dos principais pontos de contato entre empresas e clientes. No entanto, à medida que o volume de mensagens cresce, também aumenta a dificuldade de manter agilidade, organização e qualidade no atendimento.</p>



<p>Para atender as necessidades das empresas que recebem um alto volume de mensagens, existem soluções mais estruturadas, como a <a href="https://sleekflow.io/pt-br?utm_source=website&amp;utm_medium=post&amp;utm_campaign=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SleekFlow</a>.</p>



<p>A SleekFlow é uma plataforma de gestão e automação de conversas inteligente e parceira oficial da Meta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do atendimento manual à gestão inteligente de conversas</h2>



<p>Para muitas empresas, o uso do WhatsApp ainda acontece de forma descentralizada, com atendimentos manuais e pouca integração com outros processos. Isso limita a capacidade de resposta e dificulta o acompanhamento das interações ao longo da jornada do cliente.</p>



<p>A proposta da SleekFlow é transformar esse cenário ao utilizar a <strong>API oficial do WhatsApp Business</strong>, permitindo que empresas operem com mais controle, estabilidade e profissionalização no atendimento .</p>



<p>Com isso, o canal deixa de ser apenas uma ferramenta de troca de mensagens e passa a funcionar como um sistema estruturado de relacionamento, vendas e suporte.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Chatbots que entendem contexto da conversa de verdade e aumentam eficiência</h2>



<p>Um dos diferenciais da plataforma está nos <strong>chatbots inteligentes</strong>, que vão além de respostas automáticas simples. A tecnologia é capaz de interpretar o contexto das conversas de verdade, tornando o atendimento mais natural e eficiente.</p>



<p>Na prática, isso permite automatizar interações durante toda jornada do cliente, qualificar leads e direcionar demandas de forma mais rápida, reduzindo o tempo de resposta e aumentando a produtividade das equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma plataforma pensada para escalar relacionamento</h2>



<p>Além dos chatbots, a SleekFlow oferece uma estrutura completa para gestão de conversas para equipes. A plataforma permite distribuir conversas entre funcionários com anotações internas, análise de desempenho para gestores com métricas, integrar atendimentos com CRM e histórico do cliente, acompanhar métricas, organizar fluxos e garantir maior visibilidade sobre o relacionamento com clientes.</p>



<p>Outro ponto destacado é o suporte local brasileiro dedicado e a transparência nas taxas, fatores relevantes para empresas que buscam segurança e previsibilidade ao adotar soluções baseadas em API oficial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">WhatsApp como canal estratégico de negócios</h2>



<p>Com a evolução do comportamento do consumidor, a comunicação rápida e direta se tornou um diferencial competitivo. Empresas que conseguem estruturar esse canal de forma eficiente tendem a ganhar vantagem em conversão, relacionamento e retenção.</p>



<p>Ao unir automação inteligente, gestão eficiente e integração de ferramentas, a SleekFlow propõe uma mudança de perspectiva: transformar o WhatsApp em um canal estruturado de negócios, capaz de gerar valor em todas as etapas da jornada do cliente.</p>

Parceira oficial da Meta, SleekFlow oferece chatbots inteligentes e agentes de IA para transformar o WhatsApp em um canal eficiente para negócios

<p><em>Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização</em></p>



<p>A cultura de uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-essenciais-para-desenvolver-inteligencia-emocional-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> é um dos principais fatores que determinam seu sucesso ou fracasso. Mais do que slogans, ela se traduz em comportamentos, decisões e na forma como equipes se relacionam no dia a dia. Uma cultura bem estruturada pode impulsionar inovação e engajamento, enquanto uma cultura tóxica pode corroer resultados.</p>



<p>De acordo com pesquisa publicada pela Deloitte, 94% dos executivos e 88% dos funcionários acreditam que a cultura organizacional é crucial para o sucesso empresarial. O estudo também mostra que empresas com culturas fortes apresentam maior retenção de talentos e desempenho financeiro superior.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VEEPWk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Cultura organizacional e liderança – Edgar Schein</a></h3>



<p>Considerado um clássico, explica como líderes moldam culturas e como culturas moldam líderes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ggsi5i" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O jeito Disney de encantar clientes – Disney Institute</a></h3>



<p>Revela os bastidores da Disney e mostra como a obsessão pela experiência do cliente cria uma cultura única de excelência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mXvIwk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. No rules rules: Netflix e a cultura da reinvenção – Reed Hastings e Erin Meyer</a></h3>



<p>Mostra como a Netflix quebrou padrões de gestão tradicionais e construiu uma cultura baseada em liberdade e responsabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3UZfMgD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Delivering happiness – Tony Hsieh</a></h3>



<p>A história do fundador da Zappos, que transformou a cultura organizacional em motor de inovação e fidelização de clientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4p8KaTB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Explora novos modelos de gestão baseados em autonomia, propósito e confiança, apontando para o futuro das empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4699Si6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Avalie o que importa – John Doerr</a></h3>



<p>Além de apresentar o sistema de OKRs, destaca como a definição de objetivos alinhados à cultura fortalece a execução estratégica.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47vj7eL" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Powerful – Patty McCord</a></h3>



<p>Escrito pela ex-diretora de talentos da Netflix, defende uma cultura corporativa sem burocracias, onde a transparência e a responsabilidade individual são centrais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultura como ativo invisível</h3>



<p>Esses livros mostram que a cultura não é apenas pano de fundo, mas sim o motor que orienta decisões e comportamentos. Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização.</p>

7 livros que explicam como construir culturas corporativas fortes

<p><em>Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental</em></p>



<p>A cena é familiar: comer apressadamente diante do computador ou em um banco isolado. O que parece apenas uma questão de hábito está se tornando uma epidemia silenciosa. Pesquisas de Harvard, Oxford e outras universidades indicam que o aumento das refeições solitárias está diretamente ligado à queda do bem-estar mental.</p>



<p>Segundo o professor Jan-Emmanuel De Neve, da Universidade de Oxford e editor do <em><a href="https://www.worldhappiness.report/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">World Happiness Report</a></em>, dados do governo americano revelam que, em 2023, um quarto dos jovens entre 18 e 24 anos fez todas as refeições sozinho no dia anterior — o dobro de duas décadas atrás. E não são apenas os mais jovens: o isolamento nas refeições é tendência em várias faixas etárias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que comer sozinho é prejudicial</h2>



<p>Estudos mostram que a frequência com que se compartilha uma refeição é tão relevante para a felicidade quanto renda ou emprego. A mais longa pesquisa sobre desenvolvimento humano, conduzida há 87 anos por Harvard, concluiu que relacionamentos de qualidade são o fator mais determinante para a saúde física e mental. Como sintetizou o ex-diretor do estudo, George Valliant: “Felicidade é amor. Ponto final.”</p>



<p>Comer sozinho, portanto, não é apenas uma questão social — é um risco à saúde mental, afetando também a coesão e a produtividade no trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas mudanças, grandes benefícios</h2>



<p>Interromper o ciclo é simples: trocar o almoço na mesa por uma refeição com um colega. Harvard sugere até criar rituais, como guardar o celular durante o almoço para favorecer a conexão presencial. Pesquisas indicam que a expectativa de constrangimento em conversas com desconhecidos é exagerada — na prática, a maioria se sente mais satisfeita do que imaginava após a interação.</p>



<p>Para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/gestao-de-emocoes-como-ferramenta-de-resiliencia-e-lideranca-eficaz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a>, há um passo extra: organizar almoços coletivos ou promover encontros entre equipes de diferentes áreas. Essas iniciativas não apenas quebram o hábito do almoço solitário, como também estimulam colaboração e reduzem barreiras internas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais do que uma pausa, um investimento</h2>



<p>Ao incentivar que as pessoas almocem juntas, empresas fortalecem laços, melhoram o clima organizacional e, indiretamente, aumentam a produtividade. Tudo isso começa com um gesto simples: um convite para dividir a mesa.</p>



<p>Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental — e dos resultados.</p>

O almoço solitário e o preço oculto para a saúde mental no trabalho

<p><em>Evento terá espaço exclusivo para inteligência artificial, com demonstrações em tempo real e debates sobre agentes, governança, infraestrutura, dados e viabilidade dos projetos</em></p>



<p>A inteligência artificial já deixou a fase em que empresas discutiam apenas suas possibilidades para entrar em uma etapa mais complexa: descobrir como transformar a tecnologia em resultados concretos. Essa será uma das principais discussões do Universo TOTVS 2026, que acontece nos dias 13 e 14 de outubro, no Expo Center Norte, em São Paulo.</p>



<p>Nesta edição, a TOTVS estreia o Espaço LYNN, uma área dedicada exclusivamente à aplicação da inteligência artificial nos negócios. O ambiente terá demonstrações de agentes inteligentes funcionando em tempo real, experiências interativas e uma programação própria para discutir questões que começam a fazer parte das decisões de executivos, como infraestrutura computacional, governança, qualidade dos dados e retorno dos investimentos em IA.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da promessa da IA para a aplicação nos negócios</h2>



<p>O espaço leva o nome do LYNN, foundation de inteligência artificial desenvolvido pela TOTVS para o mercado B2B. A proposta é mostrar como agentes podem ser incorporados às operações para automatizar atividades complexas, apoiar decisões e aumentar a eficiência de diferentes processos empresariais.</p>



<p>As demonstrações procuram aproximar uma tecnologia ainda abstrata para parte das organizações de situações concretas do ambiente corporativo. Em vez de concentrar a discussão apenas nas capacidades dos modelos de IA, o evento pretende abordar as condições necessárias para que essas ferramentas funcionem em escala e estejam conectadas às necessidades reais das empresas.</p>



<p>A iniciativa acompanha uma mudança na própria discussão sobre inteligência artificial no mercado B2B. Com a evolução acelerada dos agentes, questões como qualidade dos dados, custos de processamento, integração com sistemas existentes e governança ganham importância semelhante à escolha da tecnologia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Infraestrutura e dados entram na discussão</h2>



<p>Uma das frentes do Espaço LYNN será justamente mostrar que implementar IA envolve decisões que ultrapassam a contratação de uma ferramenta. A programação inclui debates sobre GPUs e infraestrutura de TI, preparação das bases de dados e os caminhos para organizações que pretendem operar sob uma lógica AI-First.</p>



<p>A governança também terá espaço relevante. À medida que agentes passam a executar tarefas e participar de processos corporativos, cresce a necessidade de estabelecer controles sobre acesso a informações, qualidade dos dados, conformidade e responsabilidades relacionadas às decisões automatizadas.</p>



<p>Outro tema será a IA de propósito específico. Diferentemente de soluções generalistas, esses sistemas são desenvolvidos ou adaptados para contextos empresariais determinados, considerando processos, informações e necessidades particulares de cada operação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Agentes de IA ganham protagonismo</h2>



<p>A programação do primeiro dia, 13 de outubro, começa às 11h com o painel “O manual prático para sua estratégia de IA decolar”. Na sequência, serão discutidos o papel das GPUs como decisão empresarial, a liderança na era dos agentes de IA e o funcionamento do LYNN. O dia termina com uma conversa sobre aspectos ainda pouco considerados pelas empresas durante suas jornadas de adoção da tecnologia.</p>



<p>No dia 14, os debates começam pela preparação dos dados para projetos de inteligência artificial. A programação também abordará empresas AI-First, riscos relacionados à ausência de governança, aplicações de IA de propósito específico e estratégias para preparar dados e sistemas para as próximas transformações tecnológicas.</p>



<p>Ao colocar agentes funcionando diante do público, a TOTVS procura levar a discussão para além das apresentações conceituais. O objetivo é permitir que líderes observem como a tecnologia pode participar efetivamente de processos empresariais e quais estruturas precisam existir para que isso aconteça.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA corporativa entra em uma nova fase</h2>



<p>A criação de uma área exclusiva dentro do Universo TOTVS sinaliza também uma mudança nas prioridades do mercado de tecnologia empresarial. Depois de um período marcado pela experimentação com IA generativa, organizações começam a enfrentar questões relacionadas à escala, custo, segurança e integração das soluções às operações.</p>



<p>Nesse estágio, a vantagem competitiva tende a depender menos da simples adoção da inteligência artificial e mais da capacidade de conectá-la a processos, dados e objetivos de negócio. É justamente essa transição, da experimentação para a execução, que o Espaço LYNN pretende colocar no centro das discussões do Universo TOTVS 2026.</p>



<p>O evento será realizado nos dias 13 e 14 de outubro, no Expo Center Norte, em São Paulo, reunindo executivos e especialistas para discutir inteligência artificial, dados, inovação e transformação dos negócios.</p>



<p><strong>Garanta sua vaga no Universo TOTVS 2026 pelo site oficial:</strong> <a href="https://universo.totvs.com">https://universo.totvs.com</a></p>

Universo TOTVS 2026 aposta em imersão para mostrar agentes de IA funcionando na prática

<p><em>Especializada em prospecção, qualificação e relacionamento com clientes, a solução foi criada para atuar como copiloto das equipes comerciais e de atendimento</em></p>



<p>A inteligência artificial começa a ocupar um espaço mais concreto nas operações comerciais. Em vez de funcionar apenas como ferramenta de apoio pontual, agentes especializados passam a executar tarefas dentro de fluxos já existentes, ajudando equipes a reduzir trabalho manual, organizar informações e responder com mais velocidade.</p>



<p>É nesse espaço que entra a <strong>Ária</strong>, agente de IA da <a href="https://growthtec.com.br/diagnostico/">GrowthTec</a> voltada a CRM, prospecção, qualificação e pós-venda. A proposta é atuar como copiloto dos times de vendas, atendimento e relacionamento, integrando a tecnologia à operação real da empresa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma IA pensada para a rotina comercial</h2>



<p>A Ária não foi criada como um bot genérico de respostas. Seu foco está em tarefas ligadas à jornada comercial, como organização de contatos, apoio à prospecção, qualificação de oportunidades e acompanhamento do cliente depois da venda.</p>



<p>A GrowthTec, empresa Meta Business Partner, também destaca a integração nativa com ferramentas da Meta, apoiada pela condição de Meta Business Partner. Essa estrutura permite conectar a agente a canais e processos já usados pelas equipes no dia a dia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Antes da implementação, vem o diagnóstico</h2>



<p>Um dos diferenciais da proposta está no processo anterior à entrada da tecnologia. A Ária não é apresentada como uma solução plug and play.</p>



<p>Cada implementação começa com um diagnóstico da operação. A equipe da GrowthTec busca entender como vendas, atendimento e pós-venda funcionam, onde existem gargalos e quais processos podem receber apoio da IA. Só depois dessa leitura é definido como a agente deve entrar na rotina da empresa.</p>



<p>Essa lógica acompanha o posicionamento mais amplo da GrowthTec, que trabalha com diagnóstico, desenho de processos e implementação de IA com foco em produtividade, redução de custos e resultados mensuráveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O objetivo é liberar tempo do time</h2>



<p>Na prática, o ganho esperado não está apenas em automatizar tarefas. Ao assumir atividades operacionais e repetitivas, a IA pode devolver tempo para que vendedores e profissionais de atendimento se concentrem em negociações, relacionamento e decisões que exigem julgamento humano.</p>



<p>Isso também reduz um problema comum em operações comerciais: profissionais qualificados gastando parte relevante da jornada atualizando sistemas, buscando informações ou executando tarefas administrativas.</p>



<p>A Ária foi desenhada para atuar dentro desse contexto, apoiando o fluxo em vez de substituir a equipe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da prospecção ao pós-venda</h2>



<p>A abrangência da solução também permite acompanhar diferentes etapas da relação com o cliente. A mesma lógica de automação pode apoiar desde o primeiro contato e a qualificação até atividades de CRM e pós-venda.</p>



<p>Para empresas que já possuem processos comerciais estruturados, o agente pode funcionar como uma camada adicional de produtividade. Para aquelas que ainda apresentam gargalos, o diagnóstico inicial ajuda a identificar onde a IA realmente pode gerar impacto.</p>



<p>A GrowthTec posiciona a Ária como parte de uma estratégia AI First, na qual a tecnologia é incorporada à operação de forma planejada, e não apenas adicionada como mais uma ferramenta.</p>



<p>Quer entender onde a Ária pode entrar na sua operação comercial?</p>



<p><em><a href="https://growthtec.com.br/diagnostico/">Agende um diagnóstico com a GrowthTec e descubra quais processos podem ganhar eficiência com inteligência artificial.</a></em></p>

Conheça a Ária, agente de IA da GrowthTec para vendas, CRM e pós-venda

<p><em>Livro será apresentado em Orlando e discute como desempenho, resultados e relações humanas podem coexistir em modelos de gestão mais colaborativos</em></p>



<p>A empresária Simone Salgado lança, no dia 21 de agosto, em Orlando, nos Estados Unidos, seu novo livro, <em><a href="https://link.amazon/B01Sb52Q4"><strong>Gestão com Gentileza 2.0</strong></a></em>. Radicada no país há 27 anos, a autora apresenta uma obra voltada à discussão sobre os novos desafios da liderança e às mudanças na forma como empresas administram pessoas, desempenho e resultados.</p>



<p>O livro parte de uma questão que ganhou relevância no ambiente corporativo: como manter equipes produtivas e negócios competitivos sem transformar pressão e cobrança nos principais instrumentos de gestão? A proposta de Salgado é colocar a gentileza dentro dessa equação, não apenas como atributo comportamental, mas como elemento capaz de influenciar relações profissionais, colaboração e desenvolvimento de pessoas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Gentileza como parte da estratégia de gestão</h2>



<p>Em “Gestão com Gentileza 2.0”, Simone defende uma liderança que concilie eficiência com práticas como escuta, respeito e construção de relações mais saudáveis. A abordagem acompanha uma transformação mais ampla no papel dos gestores, cada vez mais responsáveis não apenas por metas, mas também pela capacidade de desenvolver equipes e criar ambientes favoráveis ao desempenho sustentável.</p>



<p>Nesse contexto, gentileza não significa reduzir expectativas ou evitar conversas difíceis. A ideia apresentada pela autora passa pela forma como líderes estabelecem cobranças, comunicam decisões, administram conflitos e constroem confiança dentro das organizações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança exige novas competências</h2>



<p>A mudança ganha importância à medida que habilidades relacionadas à comunicação, inteligência emocional e gestão de pessoas passam a ocupar espaço maior na formação de executivos. Conhecimento técnico continua essencial, mas a capacidade de mobilizar profissionais em torno de objetivos comuns tornou-se parte relevante da atuação de quem ocupa posições de liderança.</p>



<p>É nesse ponto que a proposta de “Gestão com Gentileza 2.0” procura aproximar resultados e relações humanas. Para Salgado, empresas não precisam escolher entre desempenho e uma gestão mais respeitosa. O desafio está justamente em desenvolver modelos capazes de combinar essas duas dimensões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Livro será lançado em Orlando</h2>



<p>O lançamento em Orlando também será uma oportunidade para reunir empresários, líderes e profissionais interessados em discutir novas práticas de gestão. Além da apresentação da obra, a proposta do encontro é estimular conexões e a troca de conhecimento entre os participantes.</p>



<p>Com o novo livro, Simone Salgado busca ampliar a discussão sobre uma característica frequentemente tratada como secundária no mundo dos negócios. Em ambientes marcados por pressão por resultados e mudanças constantes, a autora propõe que a qualidade das relações também seja considerada parte da capacidade de uma organização de crescer e sustentar seu desempenho.</p>

Elon Musk dispara contra política de diversidade e inclusão: "Imoral e ilegal"

Anna Dulce

Importação estratégica: o que empresários precisam saber | Café com ADM #509

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Sobre o autor

Anna Dulce

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