leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Elementos básicos da aptidão financeira podem ser comparados aos seus homólogos da aptidão física, especialmente quando se trata de iniciar um negócio</em></p>



<p>Quando pensam em “condicionamento físico”, é comum que as pessoas imaginem fisiculturistas na academia, esforçando-se para levantar mais peso no supino, ou em aulas de spin, com ciclistas pedalando cada vez mais rápido ao ritmo de uma música alta e pulsante.</p>



<p>Para os empreendedores, no entanto, existe um tipo de formação totalmente diferente com um objetivo totalmente diferente: a aptidão financeira, cujos elementos básicos podem ser comparados aos seus homólogos da aptidão física, especialmente quando se trata de iniciar um negócio.</p>



<p>Em <a href="https://www.entrepreneur.com/starting-a-business/this-is-how-entrepreneurs-can-achieve-financial-fitness/469560" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo</a> escrito para a <em>Entrepreneur</em>, Mohammad Farraj, co-fundador da Talkin’ Tacos, detalhou o que todo empresário precisa fazer para ter finanças saudáveis. </p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Defina intenções</h2>



<p>Nos negócios, segundo Farraj, a intenção de iniciar um novo negócio exige ações específicas, com o primeiro passo para exercitar seus músculos empreendedores sendo desenvolver fundamentos sólidos para começar.</p>



<p>Pela Câmara de Comércio dos EUA, a inicialização é definida como &#8220;o processo de iniciar uma empresa apenas com poupanças pessoais, incluindo fundos emprestados ou investidos de familiares ou amigos, bem como rendimentos de vendas iniciais. As empresas autofinanciadas não dependem de métodos tradicionais de financiamento, como o apoio a investidores, crowdfunding ou empréstimos bancários. Em vez disso, como o nome sugere, os empreendedores devem ‘se sustentar com o esforço’, usando seu próprio capital para lançar”.</p>



<p>Ainda que isto possa parecer assustador, a intenção de qualquer novo negócio é lançar e crescer com um orçamento apertado, afirma Farraj. Segundo ele, a primeira coisa que é necessária para começar um empreendimento – assim como ao experimentar novos equipamentos na academia – é um equilíbrio sólido.&nbsp;</p>



<p>Em novos negócios, isso significa manter despesas operacionais enxutas, minimizar compras desnecessárias e maximizando as tarefas que podem ser feitas pelos próprios empreendedores.&nbsp;</p>



<p>“Para poder manter o crescimento do seu novo negócio enquanto constrói a base de clientes e começa a gerar vendas significativas, você mesmo deve realizar muitas tarefas. Para mim, significou aprender coisas novas para potencializar minha tomada de decisões e evitar erros desnecessários”, conta o executivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Concentre-se na flexibilidade</h2>



<p>“O alongamento é essencial para qualquer tipo de condicionamento físico. No entanto, é obrigatório desenvolver a resiliência financeira necessária para enfrentar as inevitáveis ​​crises econômicas nos negócios”, declara Farraj.</p>



<p>Em 2020, enquanto milhões de empresas em todo o país fechavam as suas portas, muitas companhias resistiram ao momento difícil. Uma pesquisa realizada na Sloan School of Business do MIT identificou “três maneiras fundamentais de gerenciar a incerteza: resiliência, agilidade local e agilidade de portfólio”.</p>



<p>“O triste fato é que, de acordo com a análise dos dados do Bureau of Labor Statistics, mais de 18% das empresas falham no primeiro ano e 50% nos primeiros cinco anos. Para muitos, isso acontece porque não incluíram flexibilidade no seu regime de aptidão financeira. Descobrimos que gerenciar despesas e mitigar riscos são fundamentais para ampliar suas capacidades e recursos em tempos difíceis”, comenta o executivo.</p>



<p>Para ele, é preciso que empreendedores sejam capazes de diversificar os serviços que prestam para enfrentar tempos difíceis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Estabeleça uma rotina</h2>



<p>Assim como a boa forma física, para ter uma boa forma financeira é necessário estabelecer uma rotina para atingir seus objetivos e acompanhar seu progresso. De acordo com Farraj, para os empreendedores, existem quatro itens principais acionáveis:</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Implemente um sistema de acompanhamento orçamentário</h3>



<p>“Sempre monitore as despesas. Rastreamos todos os gastos com CPV, custos trabalhistas e gastos com marketing, implantando software que nos fornece dados em tempo real sobre nossas receitas e saídas. Cada gestor recebe relatórios semanais de todas as despesas e projeções/diretrizes para a próxima semana para garantir gastos ideais. Diversificar os fluxos de rendimento reduz a dependência de uma única fonte”.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Ouça seus clientes</h3>



<p>“Procure quais outros serviços você pode oferecer aos seus clientes. Isto irá fornecer outros fluxos de rendimento, para que nunca precise de depender de uma única fonte que pode não ser sustentável ao longo do tempo ou durante uma recessão”.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Crie um fundo de emergência</h3>



<p>“Um fundo de emergência é essencial para enfrentar desafios financeiros inesperados. Um fundo de emergência reduz o estresse devido a despesas repentinas. Defina uma pequena porcentagem de seus ganhos mensais para um fundo de emergência. Reservamos 15% todos os meses para um dia chuvoso que nos ajudou a enfrentar a tempestade”.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Faça da aptidão física parte de sua rotina de preparação financeira</h3>



<p>“Os empreendedores podem aproveitar sua aptidão física pessoal como uma vantagem comercial. Foi comprovado repetidamente que o exercício promove a função cognitiva e a criatividade, ao mesmo tempo que reduz o estresse. E, quando as coisas ficam difíceis, o exercício ajuda os empreendedores a ficarem mais difíceis”.</p>



<p><em>(com Entrepreneur)</em></p>


É isto que todo empresário precisa fazer para ter finanças saudáveis

Elementos básicos da aptidão financeira podem ser comparados aos seus homólogos da aptidão física, especialmente quando se trata de iniciar um negócio

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/03/04141358/Capturar-1-1.png

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização</em></p>



<p>A cultura de uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-essenciais-para-desenvolver-inteligencia-emocional-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> é um dos principais fatores que determinam seu sucesso ou fracasso. Mais do que slogans, ela se traduz em comportamentos, decisões e na forma como equipes se relacionam no dia a dia. Uma cultura bem estruturada pode impulsionar inovação e engajamento, enquanto uma cultura tóxica pode corroer resultados.</p>



<p>De acordo com pesquisa publicada pela Deloitte, 94% dos executivos e 88% dos funcionários acreditam que a cultura organizacional é crucial para o sucesso empresarial. O estudo também mostra que empresas com culturas fortes apresentam maior retenção de talentos e desempenho financeiro superior.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VEEPWk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Cultura organizacional e liderança – Edgar Schein</a></h3>



<p>Considerado um clássico, explica como líderes moldam culturas e como culturas moldam líderes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ggsi5i" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O jeito Disney de encantar clientes – Disney Institute</a></h3>



<p>Revela os bastidores da Disney e mostra como a obsessão pela experiência do cliente cria uma cultura única de excelência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mXvIwk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. No rules rules: Netflix e a cultura da reinvenção – Reed Hastings e Erin Meyer</a></h3>



<p>Mostra como a Netflix quebrou padrões de gestão tradicionais e construiu uma cultura baseada em liberdade e responsabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3UZfMgD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Delivering happiness – Tony Hsieh</a></h3>



<p>A história do fundador da Zappos, que transformou a cultura organizacional em motor de inovação e fidelização de clientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4p8KaTB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Explora novos modelos de gestão baseados em autonomia, propósito e confiança, apontando para o futuro das empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4699Si6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Avalie o que importa – John Doerr</a></h3>



<p>Além de apresentar o sistema de OKRs, destaca como a definição de objetivos alinhados à cultura fortalece a execução estratégica.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47vj7eL" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Powerful – Patty McCord</a></h3>



<p>Escrito pela ex-diretora de talentos da Netflix, defende uma cultura corporativa sem burocracias, onde a transparência e a responsabilidade individual são centrais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultura como ativo invisível</h3>



<p>Esses livros mostram que a cultura não é apenas pano de fundo, mas sim o motor que orienta decisões e comportamentos. Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização.</p>

7 livros que explicam como construir culturas corporativas fortes

<p><em>Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental</em></p>



<p>A cena é familiar: comer apressadamente diante do computador ou em um banco isolado. O que parece apenas uma questão de hábito está se tornando uma epidemia silenciosa. Pesquisas de Harvard, Oxford e outras universidades indicam que o aumento das refeições solitárias está diretamente ligado à queda do bem-estar mental.</p>



<p>Segundo o professor Jan-Emmanuel De Neve, da Universidade de Oxford e editor do <em><a href="https://www.worldhappiness.report/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">World Happiness Report</a></em>, dados do governo americano revelam que, em 2023, um quarto dos jovens entre 18 e 24 anos fez todas as refeições sozinho no dia anterior — o dobro de duas décadas atrás. E não são apenas os mais jovens: o isolamento nas refeições é tendência em várias faixas etárias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que comer sozinho é prejudicial</h2>



<p>Estudos mostram que a frequência com que se compartilha uma refeição é tão relevante para a felicidade quanto renda ou emprego. A mais longa pesquisa sobre desenvolvimento humano, conduzida há 87 anos por Harvard, concluiu que relacionamentos de qualidade são o fator mais determinante para a saúde física e mental. Como sintetizou o ex-diretor do estudo, George Valliant: “Felicidade é amor. Ponto final.”</p>



<p>Comer sozinho, portanto, não é apenas uma questão social — é um risco à saúde mental, afetando também a coesão e a produtividade no trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas mudanças, grandes benefícios</h2>



<p>Interromper o ciclo é simples: trocar o almoço na mesa por uma refeição com um colega. Harvard sugere até criar rituais, como guardar o celular durante o almoço para favorecer a conexão presencial. Pesquisas indicam que a expectativa de constrangimento em conversas com desconhecidos é exagerada — na prática, a maioria se sente mais satisfeita do que imaginava após a interação.</p>



<p>Para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/gestao-de-emocoes-como-ferramenta-de-resiliencia-e-lideranca-eficaz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a>, há um passo extra: organizar almoços coletivos ou promover encontros entre equipes de diferentes áreas. Essas iniciativas não apenas quebram o hábito do almoço solitário, como também estimulam colaboração e reduzem barreiras internas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais do que uma pausa, um investimento</h2>



<p>Ao incentivar que as pessoas almocem juntas, empresas fortalecem laços, melhoram o clima organizacional e, indiretamente, aumentam a produtividade. Tudo isso começa com um gesto simples: um convite para dividir a mesa.</p>



<p>Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental — e dos resultados.</p>

O almoço solitário e o preço oculto para a saúde mental no trabalho

<p><em>Negócios que combinam visão de longo prazo, inovação constante e foco genuíno no cliente constroem bases sólidas para crescimento sustentável e liderança de mercado</em></p>



<p>Manter um negócio competitivo exige mais do que eficiência operacional: é necessário criar estratégias que garantam relevância, diferenciação e capacidade de adaptação a um ambiente em constante mudança. Empresas que combinam visão estratégica, inovação e foco no cliente conseguem não apenas sobreviver, mas prosperar.</p>



<p>Peter Drucker ressaltava que “o propósito de um negócio é criar e manter um cliente”. Essa afirmação coloca o cliente no centro das decisões estratégicas, orientando o desenvolvimento de produtos, serviços e experiências.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação como motor de crescimento</h2>



<p>Clayton Christensen, ao estudar a inovação disruptiva, mostrou que empresas dispostas a repensar modelos de negócios e explorar novas tecnologias têm maior capacidade de liderar mercados. Isso exige investimento em pesquisa, experimentação e cultura de aprendizagem contínua.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Adaptação a tendências e mudanças</h2>



<p>Monitorar tendências econômicas, tecnológicas e sociais permite ajustes ágeis na estratégia. Empresas que identificam e se antecipam a mudanças conseguem capturar oportunidades antes da concorrência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cultura organizacional como vantagem competitiva</h2>



<p>Amy Edmondson destaca que a segurança psicológica é essencial para ambientes inovadores. Equipes que se sentem seguras para propor ideias e assumir riscos calculados contribuem para a evolução constante da organização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Diversificação de portfólio</h2>



<p>Explorar novos segmentos de mercado ou desenvolver produtos complementares reduz riscos e amplia fontes de receita. Essa diversificação deve estar alinhada à proposta de valor central da empresa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Métricas e aprendizado contínuo</h2>



<p>Mensurar resultados e aprender com acertos e erros fortalece a capacidade de tomada de decisão. A agilidade em ajustar estratégias é uma das marcas de empresas bem-sucedidas.</p>



<p>Negócios que combinam visão de longo prazo, inovação constante e foco genuíno no cliente constroem bases sólidas para crescimento sustentável e liderança de mercado.</p>

Estratégias de negócios para impulsionar crescimento e inovação

<p><em>Ao defender que o encantamento nasce de cultura interna forte e atitudes consistentes no atendimento, essa obra ensina como transformar experiência em fidelidade e fidelidade em lucro duradouro</em></p>



<p>Muitas empresas ainda trata atendimento como custo, e não como estratégia. A lógica parece simples: vender mais, gastar menos, empurrar metas. Só que, na prática, negócios que crescem de verdade seguem outra rota. Eles entendem que o lucro não vem só do produto, mas da experiência que o cliente carrega depois da compra.</p>



<p>É isso que <strong><a href="https://amzn.to/3MS13TD">“Cliente feliz dá lucro”</a></strong>, de <strong>Paula Gisele</strong>, coloca no centro da conversa. O livro parte de uma ideia poderosa e fácil de ignorar na correria: quando o cliente sai satisfeito, ele volta, recomenda, perdoa pequenos erros e sustenta o crescimento. E isso só acontece quando a empresa cria um jeito consistente de encantar, por dentro e por fora.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A experiência do cliente como motor de crescimento</h2>



<p>Paula Gisele defende que <strong>cliente feliz não é resultado de sorte</strong>, e sim de método. Cada ponto de contato, do primeiro atendimento ao pós-venda, comunica o valor real da empresa. Se a experiência gera confiança, a relação não termina na entrega. Ela evolui para recorrência.</p>



<p>Esse raciocínio muda o modo como você mede sucesso. Em vez de olhar apenas ticket médio e volume, você começa a enxergar o impacto da satisfação na receita futura. <strong>Clientes felizes viram defensores espontâneos da marca</strong>, e essa força vale mais do que qualquer campanha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Encantamento começa dentro da empresa</h2>



<p>O livro insiste em um ponto que muita liderança esquece: <strong>não existe cliente bem tratado com equipe desmotivada</strong>. Atendimento excelente nasce de cultura, não de script. Quando colaboradores entendem propósito, têm autonomia e se sentem valorizados, eles transferem isso para o cliente sem esforço artificial.</p>



<p>Paula mostra como criar uma política de encantamento que seja prática, e não decorativa. Trata-se de alinhar processos, treinamento e mentalidade para que toda a empresa opere com a mesma intenção: facilitar a vida do cliente e gerar uma sensação clara de cuidado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas atitudes, grandes resultados</h2>



<p>Outro mérito do livro está na simplicidade. Em vez de prometer fórmulas mágicas, ele reforça que <strong>encantar se constrói em detalhes repetidos</strong>. Resolver rápido, ouvir com atenção, antecipar necessidade, assumir erro sem empurrar culpa. A soma disso cria memória positiva.</p>



<p>No ambiente corporativo, essa lógica também vale para a carreira. Profissionais que tratam clientes internos e externos com respeito estratégico se tornam mais relevantes. Eles entregam valor, criam confiança e passam a ser referência.</p>



<p>O resultado aparece no que importa: mais retenção, mais indicação, mais margem. <strong>Cliente feliz dá lucro porque reduz atrito e aumenta fidelidade</strong>, e fidelidade sustenta crescimento com menos desgaste.</p>

Quer aumentar lucro sem cortar preço? Este livro mostra o caminho mais direto

<p><em>A obra mostra que compreender a história do dinheiro é compreender a própria natureza humana, em suas ambições, virtudes e falhas</em></p>



<p>O dinheiro move guerras, políticas públicas, avanços tecnológicos e até os nossos desejos mais íntimos. Ele molda a forma como trabalhamos, consumimos, competimos e sonhamos. Ainda assim, poucas pessoas realmente sabem o que ele é, como surgiu ou por que exerce tamanha influência sobre tudo que existe ao nosso redor.</p>



<p>É exatamente essa lacuna que <strong><a href="https://amzn.to/3McXebE">“Dinheiro: Uma história da humanidade”</a></strong>, de David McWilliams, preenche com precisão rara. Eleito um dos melhores livros de 2024 pela <em>The Economist</em> e pelo <em>Financial Times</em>, o livro mostra que entender dinheiro é entender os conflitos, invenções e contradições da própria humanidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma narrativa histórica que explica o presente</h2>



<p>McWilliams conduz o leitor por uma viagem que começa na antiga Babilônia, onde surgiram as primeiras formas de crédito, e segue pela <strong>Rota da Seda</strong>, pelos mercados de <strong>Marrakech </strong>e pelos arranha-céus de <strong>Wall Street</strong>. Cada etapa revela que o dinheiro não é apenas um instrumento econômico, e sim um espelho das ambições e fragilidades humanas.</p>



<p>O autor expõe como impérios cresceram graças a sistemas monetários inovadores e como desastres econômicos nasceram de ganância, ignorância e excesso de confiança. Ele também apresenta os personagens — visionários, governantes, trapaceiros e especuladores — que, ao longo dos séculos, transformaram a relação do mundo com a riqueza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O dinheiro como força cultural, social e emocional</h2>



<p>O livro argumenta que o <strong>dinheiro explica muito mais do que finanças</strong>. Ele influencia a arte, a política, a religião e a maneira como as sociedades evoluem. McWilliams mostra que a busca por riqueza é capaz de inspirar grandes feitos, mas também desperta o lado mais obscuro da humanidade, como violência, desigualdade e dominação.</p>



<p>Essa abordagem torna a obra especialmente relevante em um momento em que novas crises econômicas, moedas digitais e instabilidades políticas levantam dúvidas sobre o futuro do sistema financeiro global.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma leitura essencial para quem deseja entender o mundo</h2>



<p>Com humor, clareza e rigor, McWilliams transforma conceitos complexos em histórias que prendem a atenção. Ele conecta passado e presente de forma envolvente, mostrando por que o dinheiro segue sendo a invenção mais poderosa da sociedade e o que isso significa para líderes, profissionais e investidores.</p>



<p>Ao final da leitura, o leitor compreende que a economia não é feita apenas de números: é feita de pessoas, decisões e emoções. Exatamente como sempre foi.</p>

Por que não entendemos dinheiro de verdade? Este livro revela a história que ninguém conta

<p><em>Nessa obra o leitor aprende a decifrar o jargão financeiro, entender demonstrações contábeis e avaliar a saúde de uma empresa com clareza</em></p>



<p>Planilhas, siglas e relatórios podem parecer um idioma secreto dentro das empresas. Mesmo profissionais experientes travam quando a conversa entra em margem, caixa, balanço ou custo fixo. O problema não é falta de inteligência. É falta de tradução.</p>



<p>Em <strong><a href="https://amzn.to/4rsBh8p">“Finanças para iniciantes”</a></strong>, da coleção <strong>Sua carreira em 20 minutos da Harvard Business Review</strong>, a promessa é direta: colocar você no controle do básico financeiro que todo profissional precisa dominar para tomar decisões melhores, entender a saúde da empresa e conversar de igual para igual com líderes e áreas técnicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O jargão financeiro não é o inimigo, a falta de clareza é</h2>



<p>Boa parte da ansiedade com finanças nasce do vocabulário. Termos como <strong>EBITDA</strong>, <strong>fluxo de caixa</strong>, <strong>liquidez </strong>ou <strong>depreciação </strong>soam como barreiras, quando na verdade são atalhos para descrever a realidade do negócio.</p>



<p>O livro parte do princípio de que <strong>você não precisa virar um especialista em contabilidade</strong>. Precisa entender o que os números querem dizer sobre operação, produtividade e futuro. Quando o jargão deixa de ser mistério, você passa a enxergar finanças como linguagem estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Demonstrativos: a história real por trás da empresa</h2>



<p>Outro ponto central da obra está nas demonstrações financeiras. Elas não existem para preencher auditoria ou agradar conselho. Elas contam a narrativa concreta de uma organização: o que ela ganha, onde perde eficiência, como cresce e se sustenta.</p>



<p>Ao ensinar como ler balanço, DRE e fluxo de caixa sem complicação, o livro <strong>ajuda o profissional a analisar desempenho com mais precisão</strong>. Você deixa de depender da interpretação dos outros e começa a tirar conclusões próprias sobre riscos, oportunidades e prioridades.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decidir melhor exige entender custo, benefício e risco</h2>



<p>Toda decisão corporativa mexe com recursos. Seja aprovar uma contratação, lançar um produto ou escolher um fornecedor, sempre existe um <strong>custo </strong>envolvido e um <strong>retorno </strong>esperado. Sem noção financeira, o profissional decide no escuro ou se apoia só em intuição.</p>



<p><strong>“Finanças para iniciantes”</strong> mostra como pesar custo e benefício com lógica simples, além de avaliar riscos antes de comprometer orçamento. Essa habilidade tem peso direto na carreira, porque líderes confiam mais em quem sustenta ideias com números claros e realistas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que finanças básicas aceleram sua carreira</h2>



<p>A obra deixa um recado forte: <strong>quem entende finanças não ganha apenas visão de números</strong>,<strong> ganha visão de negócio</strong>. Isso muda a forma como você participa de reuniões, defende projetos e se posiciona para promoções.</p>



<p>Quando você domina o básico, passa a enxergar conexões entre estratégia e resultado. Vira alguém que ajuda a empresa a decidir melhor, e não apenas a executar tarefas. Em ambientes competitivos, <strong>esse tipo de mentalidade separa quem cresce de quem estagna.</strong></p>

É isto que todo empresário precisa fazer para ter finanças saudáveis

Anna Dulce

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Sobre o autor

Anna Dulce

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deDinheiro

Quer aumentar lucro sem cortar preço? Este livro mostra o caminho mais direto

Por que não entendemos dinheiro de verdade? Este livro revela a história que ninguém conta

Números te assustam no trabalho? Este livro mostra como pensar como gestor sem ser do financeiro