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Ao pleitear uma vaga de emprego, geralmente, as pessoas são informadas sobre as funções que irão exercer. Processo este que é repetido no primeiro dia de trabalho de quem é aprovado. Contudo, ao receber a carteira de trabalho, a surpresa: o registro é diferente da função exercida.
Segundo especialistas, apesar de ilegal, a prática é mais comum do que parece e é utilizada como uma forma de pagar menos do que o piso salarial da categoria. Entretanto, muitas vezes, ela passa despercebida pelo fato das empresas utilizarem no registro nomenclaturas generalizadas.

“É comum ver, por exemplo, recepcionista registrada como auxiliar de serviços gerais, ou secretária que traz na carteira a função de auxiliar administrativo. Além disso, muitas empresas registram profissionais de nível superior como analista, que é uma função bem ampla, exercida, na maior parte das vezes, por profissionais de nível técnico”, diz a advogada trabalhista do escritório Advocacia Celso Botelho de Moraes, Isadora Petenon Braslauskas.

Desvio de função
As situações descritas acima caracterizam o que os advogados chamam de desvio de função, que também pode ocorrer quando, apesar de exercer as tarefas apropriadas à função para a qual foi contratado e é devidamente registrado, o funcionário acaba por acumular atividades de outras funções, como um porteiro que também é responsável pela limpeza.

Nestes casos, segundo o advogado trabalhista do escritório Tostes &amp; Coimbra Advogados, Eduardo Palinkas, o trabalhador pode pedir uma equiparação de salário na Justiça.

“É preciso deixar claro que cada caso é um caso, e que a pessoa não irá receber tudo novamente, apenas a diferença entre o que foi e o que deveria ter sido pago”, explica ele.

Conversar é o melhor negócio
Ainda segundo Palinkas, os processos movidos por conta de desvio de função costumam durar de quatro meses a um ano, sendo necessário reunir provas para a abertura de um. Como provas, diz Isadora, podem ser utilizados documentos, e-mails, mas o mais eficaz são as testemunhas.

A pessoa pode pedir a equiparação salarial por meio da Justiça mesmo se ainda estiver trabalhando na empresa. Contudo, antes de tomar tal decisão, os especialistas sugerem que o trabalhador procure os seus superiores ou o RH (Recursos Humanos) da empresa e converse sobre o assunto. Além disso, dizem, os sindicatos da categoria podem esclarecer e auxiliar em muitos casos.

Direitos trabalhistas: registro pode ser diferente da função exercida?

Apesar de ilegal, prática é utilizada como uma forma de pagar menos do que o piso salarial da categoria, dizem especialistas

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Ferramentas de tradução em tempo real podem democratizar o acesso a vagas remotas em empresas estrangeiras e transformar o mercado de trabalho para milhões de profissionais ao redor do mundo



Durante muito tempo, falar inglês era condição necessária para a conquista de oportunidades globais. Em boa parte das empresas estrangeiras, dominar o idioma é requisito, e excelentes profissionais sem fluência acabam excluídos desse novo mundo do trabalho. Mas esse cenário pode estar começando a mudar.



Ferramentas de comunicação com inteligência artificial já começam a transformar a forma como equipes de diferentes países interagem. Reuniões por plataformas como Google Meet, Zoom ou Microsoft Teams permitem que cada pessoa fale em seu próprio idioma, com tradução automática e simultânea. O que parecia improvável, agora acontece de forma cada vez mais fluida como uma conversa presencial.



A tecnologia ainda não é perfeita, mas está evoluindo rapidamente e levanta um questionamento interessante. Será que, em breve, não precisaremos falar inglês para trabalhar remotamente em empresas estrangeiras?



Por enquanto, a resposta é não. O idioma continua sendo uma habilidade necessária para navegar em diferentes culturas, criar laços informais e interagir com times de diferentes nacionalidades. Mesmo com o avanço tecnológico, continuo recomendando o investimento em inglês como parte dos requisitos para quem busca uma vaga global.



Mas, talvez seja o momento de reavaliarmos nossos conceitos, especialmente quando a tecnologia começa a oferecer alternativas viáveis. Para empresas que enfrentam escassez de talentos e buscam mais diversidade, isso pode representar uma mudança de paradigma.



O futuro do trabalho já chegou e está cada vez mais acessível para quem se antecipa e constrói possibilidades. E quem sabe uma dessas grandes transformações seja nos comunicarmos mesmo sem falarmos a mesma língua.



Por Gustavo Sèngès, especialista em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;

E se o inglês deixar de ser uma barreira de acesso para vagas globais?

O currículo conta a história do passado. As empresas globais querem enxergar o futuro



Durante muito tempo, fomos levados a acreditar que o currículo era o grande passaporte para uma boa oportunidade profissional. Quanto mais extenso, técnico e detalhado, maiores seriam as chances de sucesso. Esse raciocínio ainda faz sentido em processos seletivos tradicionais, frios e altamente padronizados. Mas ele já não explica, nem sustenta, a lógica do mercado de trabalho global.



Empresas estrangeiras que contratam profissionais no Brasil não buscam apenas alguém que “já fez”. Elas buscam, sobretudo, quem vai fazer, quem resolve problemas, entrega resultados e atua com autonomia. O currículo continua sendo importante, claro, mas ele é apenas uma peça de um quebra-cabeça muito maior.



No universo das carreiras globais, o currículo funciona mais como um ponto de partida do que como um trunfo definitivo. Ele abre a conversa. Não garante a vaga. Isso porque essas empresas operam em modelos mais enxutos, com equipes distribuídas globalmente e pouca margem para microgestão. O profissional precisa ser independente, confiável e capaz de se organizar sem supervisão constante.



É nesse ponto que entram fatores que não cabem em uma folha de papel. Preparação para entrevistas, clareza na comunicação e compreensão do negócio da empresa fazem toda a diferença. Cada vez mais, recrutadores e líderes querem entender como aquele profissional pensa, como reage a desafios e qual valor prático ele pode gerar no futuro.



Outro aspecto decisivo é a capacidade de relacionamento. Em mercados globais, referências, indicações e conexões pesam muito. Ser uma pessoa agradável, colaborativa e bem relacionada não é um detalhe. É um ativo. A confiança é construída muito antes da assinatura de um contrato, muitas vezes em conversas informais, trocas de mensagens ou recomendações feitas por alguém da rede.



Essa mudança ajuda a explicar por que falamos cada vez menos em “emprego” e mais em mercado de habilidades. As empresas estão menos interessadas no cargo que você ocupou e mais nas competências que desenvolveu ao longo da sua trajetória. Habilidades técnicas continuam importantes, mas são rapidamente substituíveis. As comportamentais, não.



Entre elas, a autonomia se destaca. Profissionais globais precisam demonstrar, desde a primeira conversa, que sabem trabalhar sozinhos, tomar decisões, priorizar tarefas e buscar soluções sem depender de ordens detalhadas. Isso transmite segurança para empresas que estão a milhares de quilômetros de distância.



O inglês também ocupa um papel central, não como um item de currículo, mas como uma habilidade prática. Não basta provar que fala inglês. É preciso sustentar uma conversa, participar de reuniões e ser capaz de apresentar ideias.



Além disso, cresce a importância da mentalidade global. Empresas buscam profissionais abertos a outras culturas, capazes de trabalhar com equipes diversas e que compreendam que o mundo não gira em torno de uma única lógica local. Flexibilidade cultural, escuta ativa e empatia são cada vez mais valorizadas.



No fim das contas, o currículo conta a história do passado. As empresas globais querem enxergar o futuro. Querem saber que problemas você resolve, como pensa e se é alguém com quem vale a pena trabalhar todos os dias. O profissional que entende isso se antecipa em um mercado que se torna, a cada ano, mais humano, relacional e orientado a resultados.



Por Gustavo Sèngès, mentor em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;

O que as empresas realmente buscam além do currículo

O que define as Relações Públicas em 2026 é a convergência de quatro forças que já estão moldando o presente



Por Michele Barcena, CEO da Bendita Imagem



Durante muito tempo, <a href="https://benditaimagem.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Relações Públicas</a> foram posicionadas dentro das empresas como uma função de apoio: relevantes para a imagem, úteis em momentos específicos, mas raramente tratadas como parte do núcleo estratégico da organização. Esse enquadramento pode até ter funcionado em um contexto de menor exposição, menor velocidade de informação e menor pressão reputacional. Em 2026, no entanto, essa lógica se torna não apenas ultrapassada, mas perigosa. Reputação deixou de ser um ativo abstrato e passou a interferir diretamente em decisões de compra, atração de talentos, valor de mercado, continuidade operacional e gestão de risco.



O ponto central é simples: empresas continuam sendo avaliadas o tempo todo — mesmo quando não estão falando. E, cada vez mais, essa avaliação não acontece apenas entre pessoas, mas também por sistemas automatizados que organizam, resumem e interpretam informações públicas sobre marcas, executivos e setores inteiros.



<h2 class="wp-block-heading">A reputação da sua empresa já está sendo construída — com ou sem você</h2>



Hoje, buscadores, assistentes de inteligência artificial e plataformas generativas respondem perguntas sobre empresas com base em dados disponíveis publicamente. Matérias jornalísticas, conteúdos institucionais, entrevistas, artigos assinados e posicionamentos de executivos se transformam em insumos diretos para essas respostas. Isso significa que a narrativa de uma empresa está sendo constantemente estruturada, comparada e hierarquizada — independentemente de haver uma estratégia clara por trás.



Quando uma organização não assume protagonismo sobre sua comunicação, ela terceiriza sua reputação para o acaso. Em 2026, Relações Públicas deixam de ser apenas uma ferramenta de visibilidade e passam a ser uma disciplina de controle narrativo e construção de autoridade, garantindo que a empresa seja compreendida de forma correta, contextualizada e confiável — tanto por pessoas quanto por sistemas de IA.



<h2 class="wp-block-heading">Reputação frágil não é apenas um problema de imagem, é um risco operacional para sua empresa</h2>



Nos últimos anos, o discurso da autenticidade dominou o marketing e a comunicação corporativa. Mas, do ponto de vista da gestão, ele se mostrou insuficiente. Em um ambiente marcado por excesso de informação, desinformação e polarização, o que realmente protege uma organização não é parecer verdadeira, e sim ser verificável.



Verificabilidade envolve dados consistentes, fontes reconhecidas, coerência entre discurso e prática e porta-vozes preparados para sustentar posicionamentos ao longo do tempo. No Brasil, onde a confiança institucional ainda é baixa e a tolerância a incoerências é cada vez menor, marcas que se comunicam sem lastro constroem reputações frágeis. E reputação frágil não é apenas um problema de imagem, é um risco operacional real, com impacto direto sobre valor e continuidade do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">RP que não se conecta a resultado perde espaço</h2>



Outro ponto que gestores precisam encarar com objetividade é a evolução da cobrança por impacto. Relações Públicas que não conseguem demonstrar contribuição para resultados concretos tendem a perder espaço no orçamento e na mesa de decisão. Métricas tradicionais de assessoria de imprensa, como volume de clipping ou alcance potencial, já não respondem às perguntas que conselhos e lideranças fazem.



Em 2026, a expectativa é que PR com estratégias de assessoria de imprensa consiga dialogar com indicadores como preferência de marca, influência sobre pipeline, retenção de clientes, marca empregadora e mitigação de riscos reputacionais. Isso não significa transformar PR em vendas, mas entender que reputação influencia decisões econômicas de forma direta e indireta. Para o mercado brasileiro, essa transição é decisiva: ou Relações Públicas passam a falar a língua do negócio, ou permanecem restritas a um papel tático.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação virou governança nas empresas</h2>



O fortalecimento do papel do CCO e das lideranças de comunicação nos comitês executivos não é uma tendência passageira, mas uma resposta lógica ao cenário atual. Em um ambiente marcado por crises reputacionais em tempo real, pressão por posicionamento e amplificação constante de discursos por redes sociais e IA, comunicação passa a atuar diretamente sobre risco, continuidade e valor institucional.



Relações Públicas transbordam a execução e passam a integrar a lógica de governança corporativa, apoiando decisões estratégicas, preparando organizações para cenários adversos e garantindo coerência entre discurso, cultura e prática. Ignorar esse papel não é conservador. É uma escolha de alto risco - e que pode deixar sua empresa para trás nesse contexto.



<h2 class="wp-block-heading">O que gestores precisam compreender sobre RP em 2026</h2>



Para empresas que desejam crescer de forma sustentável, algumas premissas se tornam inegociáveis: reputação precisa ser construída de forma ativa; autoridade se acumula ao longo do tempo; métricas precisam dialogar com negócio; tecnologia deve servir à estratégia — e não o contrário; e relações humanas seguem sendo um ativo competitivo.



Em síntese, o que define as Relações Públicas em 2026 é a convergência de quatro forças que já estão moldando o presente: autoridade construída para humanos e inteligências artificiais, verificabilidade como base da confiança, mensuração conectada a decisões de negócio e uso estratégico da tecnologia sem abrir mão das relações humanas. PR deixa de ser uma função reativa e passa a operar como um sistema contínuo de gestão de reputação, risco e influência, integrando mídia, canais próprios, lideranças e dados em uma narrativa consistente e sustentável. Para gestores, o recado é direto: em um ambiente de exposição permanente, não investir em Relações Públicas estratégicas não significa economizar — significa perder controle sobre a própria história, abrir espaço para ruído e comprometer valor no médio e longo prazo.

Relações Públicas em 2026: reputação frágil é um risco operacional para sua empresa

Plataforma usa inteligência artificial para devolver autonomia digital a empreendedores e pequenas empresas



Ter um site profissional ainda é um obstáculo para muitos empreendedores brasileiros. Custos elevados, prazos longos e dependência constante de agências ou desenvolvedores fazem com que a presença digital, essencial para qualquer negócio, se transforme em um projeto caro e engessado. Em um momento em que agilidade e autonomia se tornaram vantagens competitivas, esse modelo começa a perder espaço para soluções mais inteligentes.



É nesse cenário que surge a&nbsp;<a href="https://sitexpres.com/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Sitexpres</a>, uma plataforma que reúne&nbsp;criação, edição e hospedagem de sites em um único ambiente, usando inteligência artificial como motor principal. A proposta é simples e ambiciosa: permitir que qualquer pessoa crie e mantenha um site profissional apenas escrevendo prompts, sem conhecimento técnico e sem custos adicionais para alterações futuras.



<h2 class="wp-block-heading">Quando criar um site deixa de ser um projeto complexo</h2>



Na prática, a Sitexpres elimina as etapas que mais geram atrito para pequenas e médias empresas. Em vez de orçamentos altos, reuniões técnicas e semanas de espera, o usuário descreve seu negócio em poucas linhas e&nbsp;a IA cria automaticamente a estrutura do site, com layout, textos iniciais e organização profissional.&nbsp;O site já nasce hospedado, configurado e pronto para uso.



Esse modelo responde a uma dor recorrente do mercado. Muitos negócios conseguem colocar o site no ar, mas ficam reféns de terceiros para qualquer ajuste simples, como trocar um telefone, atualizar um serviço ou corrigir um texto. Com a Sitexpres, a lógica se inverte: o controle passa a ser totalmente do dono do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Autonomia total para editar sempre que precisar</h2>



Um dos principais diferenciais da plataforma está na&nbsp;edição contínua.&nbsp;Sempre que o negócio muda de fase, lança um serviço ou ajusta sua comunicação, basta escrever um novo prompt. A IA atualiza o site em segundos, sem chamados, sem negociações e sem cobranças extras.



Essa autonomia resolve um dos maiores gargalos do modelo tradicional de criação de sites: a manutenção. Ao eliminar a dependência técnica, a Sitexpres evita que informações fiquem desatualizadas e garante que o site acompanhe o ritmo real do negócio, algo especialmente importante para profissionais autônomos, startups e empresas locais.



<h2 class="wp-block-heading">Tudo integrado em um único serviço</h2>



Outro ponto central da proposta é a integração.&nbsp;Criação, hospedagem, configuração e gestão acontecem no mesmo ambiente, sem a necessidade de contratar serviços separados ou lidar com termos técnicos como servidores, DNS ou infraestrutura. A plataforma ainda permite a criação de contas de e-mail profissionais, reforçando a credibilidade da marca.



Ao automatizar processos e eliminar intermediários,&nbsp;a Sitexpres reduz drasticamente os custos envolvidos na presença digital.&nbsp;O resultado é previsibilidade financeira, investimento inicial menor e liberdade para ajustar o site sempre que necessário, sem impacto no orçamento.



<h2 class="wp-block-heading">Velocidade como vantagem competitiva</h2>



Enquanto o modelo tradicional pode levar semanas entre orçamento, aprovação e entrega, a Sitexpres permite que um site esteja no ar no mesmo dia. Essa agilidade faz diferença para novos negócios, campanhas promocionais e empresas que precisam ganhar visibilidade rapidamente.



Mais do que uma ferramenta, a&nbsp;Sitexpres&nbsp;se posiciona como uma plataforma preparada para o futuro. Ao transformar o site em um ativo dinâmico, alimentado por inteligência artificial, a empresa aponta para uma nova era da presença digital:menos dependência, mais liberdade e controle total nas mãos de quem empreende.



👉 Acesse&nbsp;<a href="https://www.sitexpres.com/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">﻿﻿</a><a href="https://www.sitexpres.com/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">https://www.sitexpres.com</a>&nbsp;e veja seu site sair do zero em minutos.

Tudo em um só lugar com a Sitexpres: criação, edição e hospedagem na era dos sites por IA

Modelo baseado em blockchain simplifica a gestão financeira, amplia o acesso ao mercado de capitais e oferece mais segurança para pequenas e médias empresas



Com um cenário de juros elevados, crédito bancário mais seletivo e pressão constante sobre o caixa, pequenas e médias empresas buscam alternativas para financiar suas operações com mais previsibilidade e menos entraves. Nesse contexto, a tokenização de ativos financeiros vem se consolidando como uma solução prática para reduzir a burocracia, melhorar a gestão do crédito e ampliar o acesso ao mercado de capitais e novas fontes de financiamento.



<h2 class="wp-block-heading">Mas, afinal, o que é tokenização?</h2>



A tokenização é o processo de transformar ativos reais, como recebíveis, direitos creditórios ou instrumentos de dívida, em representações digitais registradas em blockchain. Esses tokens funcionam como “certificados digitais” do ativo, com lastro econômico e estrutura jurídica definida, permitindo que sejam distribuídos, negociados e acompanhados de forma mais simples, transparente e segura do que nos modelos tradicionais.



Para as PMEs, um dos principais ganhos está na simplificação operacional. A digitalização, a organização de processos e a automação de etapas como estruturação, registro, distribuição e acompanhamento das operações reduzem a dependência de intermediários, diminuem custos e encurtam o tempo entre a necessidade de capital e a efetiva captação. A <a href="https://amfi.finance/">AmFi</a>, plataforma de tecnologia para o mercado de capitais, estima que esse processo pode ser 5x mais rápido do que um processo no mercado das finanças tradicionais.



Outro benefício relevante é o acesso ampliado a investidores. Com a regulamentação do crowdfunding de investimentos no Brasil, por meio da Resolução nº 88 da Comissão de Valores Mobiliários (CVM), empresas de menor porte passaram a acessar investidores de varejo de forma pública e transparente..



Esse movimento tem se refletido em maior liquidez e melhor dispersão de risco. O volume de ofertas nesse formato cresceu de forma consistente nos últimos anos e, em 2025, já supera o registrado em todo o ano anterior, indicando que a tokenização deixou de ser experimental e passou a operar como uma via recorrente de financiamento, especialmente para operações com tickets compatíveis com a realidade das PMEs.



Esse avanço também acompanha uma tendência global, a tokenização de ativos reais já movimenta um mercado estimado em US$ 407 bilhões em 2025, segundo dados da RWA.xyz, cerca de US$ 130 bilhões a mais do que no início do ano, o que evidencia a aceleração desse modelo em escala internacional. Projeções indicam que esse mercado pode alcançar US$ 4 trilhões até 2030, de acordo com estimativas do Citi, com cenários ainda mais otimistas apontando um potencial superior no longo prazo.



Além do acesso ao capital, a tokenização traz ganhos relevantes em governança e controle financeiro. O uso de blockchain garante rastreabilidade, segurança da informação e clareza sobre a titularidade dos ativos, reduzindo riscos operacionais e aumentando a confiança entre empresas e investidores. Para gestores, isso significa melhor organização das carteiras e alocações. .



Segundo João Pirola, CPO e co-fundador da AmFi, a tokenização vem sendo incorporada como uma ferramenta concreta de gestão. “A tokenização deixou de ser uma discussão tecnológica e passou a ser uma solução de infraestrutura. Para pequenas e médias empresas, ela permite organizar melhor o crédito, reduzir fricções operacionais e acessar investidores sem a complexidade histórica do mercado de capitais tradicional”, afirma.



Pirola destaca que o avanço regulatório foi decisivo para esse amadurecimento. “Com regras mais claras, as empresas passaram a estruturar operações com mais segurança jurídica, enquanto os investidores passaram a enxergar esses ativos como parte legítima da alocação em renda fixa e crédito privado”, completa.



Mais do que uma inovação tecnológico-financeira, a tokenização vem se consolidando como um instrumento estratégico. Ao ampliar fontes de financiamento, reduzir a dependência do crédito bancário e trazer mais transparência às operações, ela contribui para que PMEs sustentem seus planos de crescimento com mais eficiência, controle e segurança.



<h2 class="wp-block-heading"> Sobre AmFi</h2>



A AmFi é uma plataforma de tecnologia para o mercado de capitais que conecta originadores e investidores. Pela plataforma, os originadores estruturam, distribuem e operam seus próprios produtos de crédito com rapidez, menos intermediários, padronização e maior acesso à liquidez. Para investidores, oferece produtos de crédito lastreados em ativos reais, com rentabilidade atrativa, controle e transparência superiores. A infraestrutura usa blockchain como camada principal e tokeniza ativos financeiros tradicionais para rastreabilidade e automação das operações. Fundada por Paulo David, Artur Malabarba e João Pirola — empreendedores de 3ª geração por trás de Grafeno e Biva.



Site: <a href="https://amfi.finance/pt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://amfi.finance/pt</a>



Mais Informações: <a href="https://www.linkedin.com/company/amfifinance/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/company/amfifinance/</a>

Tokenização de ativos: como PMEs podem reduzir burocracia e acessar capital com mais eficiência

Promover o melhor técnico pode ser uma ótima decisão, desde que a empresa entenda o que está mudando



Promoção costuma seguir um roteiro conhecido: quem entrega mais, sobe. Quem resolve problemas difíceis, ganha mais responsabilidade. O problema é quando a empresa confunde excelência técnica com capacidade de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/esta-competencia-invisivel-sustenta-times-de-alta-performance" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>. A pessoa é brilhante no que faz, mas o novo cargo exige outra competência: influenciar, desenvolver, priorizar, decidir e sustentar conversas difíceis. Quando isso não é reconhecido, a organização perde duas vezes: perde um ótimo técnico e não ganha um líder funcional.



Promoções mal desenhadas são uma das principais causas de queda de performance pós-subida, porque mudam o tipo de trabalho e o critério de sucesso sem mudar o suporte e as expectativas. O erro não está na pessoa. Está no sistema de transição.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda de verdade quando você vira líder</h2>



O trabalho deixa de ser “fazer bem” e passa a ser “fazer outros fazerem bem”. Isso exige habilidades que não são automaticamente desenvolvidas na carreira técnica: feedback, negociação de prioridades, gestão de emoções, construção de critérios e desenvolvimento de autonomia.



Muitos técnicos excelentes entram no novo papel tentando continuar sendo os melhores executores. Revisam tudo, centralizam decisões, entram no detalhe e viram gargalo. Não porque querem controlar, mas porque essa foi a forma de gerar valor até aqui.



<h2 class="wp-block-heading">A empresa também erra ao não oferecer alternativas</h2>



Outro problema é estrutural: poucas empresas criam trilhas de carreira que valorizem profundidade técnica sem obrigar a pessoa a virar gestora para crescer. Quando a única forma de reconhecimento é liderar pessoas, a promoção vira migração forçada.



O resultado é previsível. Pessoas que não gostam de liderar se sentem presas. Pessoas que gostam, mas não foram treinadas, se perdem. A empresa chama isso de “falta de perfil”. Muitas vezes é falta de desenho.



<h2 class="wp-block-heading">O custo cultural de um líder técnico despreparado</h2>



Quando um líder não consegue liderar, o time sente rápido. Falta clareza, faltam critérios, faltam conversas de padrão. O ambiente vira controle ou abandono. Ou o líder microgerencia, ou some. Em ambos os casos, a autonomia cai.



Além disso, cresce a política. Se a decisão depende do humor ou do detalhe técnico do gestor, as pessoas param de decidir. Passam a negociar espaço e evitar exposição. O clima fica mais pesado e a performance coletiva cai.



<h2 class="wp-block-heading">Como promover sem quebrar a pessoa e o time</h2>



O primeiro passo é separar desempenho técnico de potencial de liderança. Antes de promover, vale testar o comportamento de liderança em pequena escala: mentoria, condução de projeto, facilitação de reuniões, gestão de conflitos pontuais.



O segundo passo é definir o novo critério de sucesso explicitamente. O que significa ir bem no cargo? Tempo de resposta do time? Qualidade das entregas coletivas? Retenção? Desenvolvimento? Sem isso, a pessoa tenta vencer pela métrica antiga: fazer tudo sozinha.



O terceiro passo é oferecer suporte real nos primeiros meses. Treinamento, acompanhamento, feedback e espaço para ajustar. Liderança não nasce no dia da promoção. Ela se constrói na transição.



<h2 class="wp-block-heading">A alternativa mais inteligente: dupla trilha</h2>



Empresas maduras criam caminho para crescimento técnico sem gestão de pessoas. Assim, quem lidera escolhe liderar, não é empurrado. E quem é técnico excelente continua sendo valorizado pelo que faz de melhor.



Pergunta útil para qualquer organização: estamos promovendo competência ou estamos premiando entrega com um cargo diferente? Se for a segunda, o risco é alto.



No fim, promover o melhor técnico pode ser uma ótima decisão, desde que a empresa entenda o que está mudando. Liderança não é upgrade automático. É mudança de função. E, quando a organização respeita essa mudança, ela não perde o técnico nem sacrifica o time. Ela ganha um líder de verdade.

Direitos trabalhistas: registro pode ser diferente da função exercida?

Gladys Ferraz Magalhães (InfoMoney)

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