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<p class="wp-block-paragraph"><em>De acordo com especialista, preparar-se para o futuro é essencial porque a tecnologia não irá desaparecer, mas alguns empregos irão</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Os avanços tecnológicos estão transformando a força de trabalho. Segundo pesquisadores da McKinsey, até 2030, 12 milhões de pessoas devem fazer uma mudança na carreira – o que não é necessariamente ruim, desde que medidas para se preparar profissionalmente para o futuro sejam tomadas.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Para Dave Bolman, reitor e diretor acadêmico da University of Advancing Technology, preparar-se para o futuro é essencial porque a tecnologia não irá desaparecer, mas alguns empregos irão.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Assim, os que desejam manter a sua vantagem competitiva como empreendedores e garantir o futuro dos seus negócios devem investir continuamente nas competências que são atualmente procuradas e antecipar aquelas que serão vitais no futuro.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">“Para fazer isso, você deve abraçar a realidade e parar de se esconder da tecnologia que pode ajudá-lo a desenvolver seus talentos”, explica em <a href="https://www.entrepreneur.com/living/jobs-are-disappearing-heres-how-to-future-proof-your/473428" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo</a> escrito para a <em>Entrepreneur</em>. Assim, aqui estão, de acordo com o especialista, três estratégias para preparar uma carreira para o futuro:</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Melhore suas habilidades interpessoais</h2>



<p class="wp-block-paragraph">“Durante anos, perguntei às empresas o que elas queriam dos graduados em STEM da nossa universidade. Suas principais respostas sempre apontam para “soft skills”. Por que? Os empregadores presumem que qualquer pessoa que saia de um programa STEM pode lidar com assuntos STEM. No entanto, eles também desejam que eles sejam capazes de se comunicar de maneira eficaz”, comenta Bolman.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Para o especialista, o esforço de melhorar habilidades de comunicação vale a pena, especialmente em ambientes profissionais. “A comunicação eficaz por parte dos líderes não só aumenta os recursos pessoais e da equipe, mas também aumenta significativamente a eficácia da equipe e o envolvimento individual”, opina. “Dominar uma boa comunicação pode melhorar sua capacidade de trabalhar bem em ambientes de equipe, dar feedback de 360 ​​graus e explicar seus pensamentos a outras pessoas. Essas habilidades são ativos inestimáveis ​​que podem diferenciá-lo em qualquer estágio de sua carreira, demonstrando seu potencial e capacidade em ambientes colaborativos”.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Com este objetivo, ele sugere cursos de atuação, cursos de oratória ou workshops de redação. “Force-se a sair da sua zona de conforto para poder interagir com outras pessoas de maneira não constrangedora. Nada representa mais ‘confiança’ do que ser capaz de conduzir uma reunião com eficácia, apresentar suas ideias e explicar conceitos individualmente, em pequenos grupos ou para grandes públicos com entusiasmo”, acrescenta.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>LEIA TAMBÉM</strong></p>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://administradores.com.br/noticias/como-evitar-um-plato-na-carreira" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Como evitar um “platô” na carreira</a></p>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://administradores.com.br/noticias/estas-sao-as-habilidades-cognitivas-exigidas-nas-vagas-que-pagam-os-melhores-salarios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Estas são as habilidades cognitivas exigidas nas vagas que pagam os melhores salários</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Destaque-se em duas áreas que normalmente não seriam compatíveis</h2>



<p class="wp-block-paragraph">“Estamos vivendo um momento em que a tecnologia oferece muitas peças e ferramentas móveis independentes e incorporadas. Para ter sucesso, você não pode ser bom apenas em uma coisa”, diz Bolman.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">De acordo com ele, é preciso ter uma série de aptidões para impressionar empregadores atuais e futuros. “Ao juntar diferentes peças do quebra-cabeça de maneira criativa, você estará se preparando para ser o unicórnio da sala. Essa também é uma ótima tática a ser adotada se seus concorrentes o superarem em longa experiência para um trabalho – você pode brilhar com mais habilidades para oferecer”, declara.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Fique por dentro da evolução da tecnologia</h2>



<p class="wp-block-paragraph">“Você não precisa escalar a montanha da matemática ou ir para a escola de engenharia, mas deve permanecer aberto para participar de um treinamento ou aproveitar outro recurso para conhecer melhor a tecnologia. Cada vez que você obtém um insight, você pensa de maneira diferente sobre o que faz. Com o tempo, você será mais valioso e ágil porque estará atualizado”, comenta Bolman.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Um ótimo lugar para começar, recomenda ele, é pesquisar IA e programação de ponta. “Apenas um pouco de habilidade e profundidade em qualquer tópico o colocará à frente da curva geral de aprendizado. Você não apenas entenderá mais do que outros em sua área, mas também será capaz de identificar possíveis vagas de carreira, promoções e oportunidades de posição lateral antes de todos os outros”, explica.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><em>(com Entrepreneur)</em></p>


Como ser um profissional "à prova de crises"?

De acordo com especialista, preparar-se para o futuro é essencial porque a tecnologia não irá desaparecer, mas alguns empregos irão

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<p><em>Solução integra automação, inteligência artificial e gestão centralizada para ajudar empresas a escalar atendimento, vendas e relacionamento com clientes</em></p>



<p>O WhatsApp deixou de ser apenas um canal de comunicação pessoal para se tornar um dos principais pontos de contato entre empresas e clientes. No entanto, à medida que o volume de mensagens cresce, também aumenta a dificuldade de manter agilidade, organização e qualidade no atendimento.</p>



<p>Para atender as necessidades das empresas que recebem um alto volume de mensagens, existem soluções mais estruturadas, como a <a href="https://sleekflow.io/pt-br?utm_source=website&amp;utm_medium=post&amp;utm_campaign=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SleekFlow</a>.</p>



<p>A SleekFlow é uma plataforma de gestão e automação de conversas inteligente e parceira oficial da Meta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do atendimento manual à gestão inteligente de conversas</h2>



<p>Para muitas empresas, o uso do WhatsApp ainda acontece de forma descentralizada, com atendimentos manuais e pouca integração com outros processos. Isso limita a capacidade de resposta e dificulta o acompanhamento das interações ao longo da jornada do cliente.</p>



<p>A proposta da SleekFlow é transformar esse cenário ao utilizar a <strong>API oficial do WhatsApp Business</strong>, permitindo que empresas operem com mais controle, estabilidade e profissionalização no atendimento .</p>



<p>Com isso, o canal deixa de ser apenas uma ferramenta de troca de mensagens e passa a funcionar como um sistema estruturado de relacionamento, vendas e suporte.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Chatbots que entendem contexto da conversa de verdade e aumentam eficiência</h2>



<p>Um dos diferenciais da plataforma está nos <strong>chatbots inteligentes</strong>, que vão além de respostas automáticas simples. A tecnologia é capaz de interpretar o contexto das conversas de verdade, tornando o atendimento mais natural e eficiente.</p>



<p>Na prática, isso permite automatizar interações durante toda jornada do cliente, qualificar leads e direcionar demandas de forma mais rápida, reduzindo o tempo de resposta e aumentando a produtividade das equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma plataforma pensada para escalar relacionamento</h2>



<p>Além dos chatbots, a SleekFlow oferece uma estrutura completa para gestão de conversas para equipes. A plataforma permite distribuir conversas entre funcionários com anotações internas, análise de desempenho para gestores com métricas, integrar atendimentos com CRM e histórico do cliente, acompanhar métricas, organizar fluxos e garantir maior visibilidade sobre o relacionamento com clientes.</p>



<p>Outro ponto destacado é o suporte local brasileiro dedicado e a transparência nas taxas, fatores relevantes para empresas que buscam segurança e previsibilidade ao adotar soluções baseadas em API oficial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">WhatsApp como canal estratégico de negócios</h2>



<p>Com a evolução do comportamento do consumidor, a comunicação rápida e direta se tornou um diferencial competitivo. Empresas que conseguem estruturar esse canal de forma eficiente tendem a ganhar vantagem em conversão, relacionamento e retenção.</p>



<p>Ao unir automação inteligente, gestão eficiente e integração de ferramentas, a SleekFlow propõe uma mudança de perspectiva: transformar o WhatsApp em um canal estruturado de negócios, capaz de gerar valor em todas as etapas da jornada do cliente.</p>

Parceira oficial da Meta, SleekFlow oferece chatbots inteligentes e agentes de IA para transformar o WhatsApp em um canal eficiente para negócios

<p><em>Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização</em></p>



<p>A cultura de uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-essenciais-para-desenvolver-inteligencia-emocional-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> é um dos principais fatores que determinam seu sucesso ou fracasso. Mais do que slogans, ela se traduz em comportamentos, decisões e na forma como equipes se relacionam no dia a dia. Uma cultura bem estruturada pode impulsionar inovação e engajamento, enquanto uma cultura tóxica pode corroer resultados.</p>



<p>De acordo com pesquisa publicada pela Deloitte, 94% dos executivos e 88% dos funcionários acreditam que a cultura organizacional é crucial para o sucesso empresarial. O estudo também mostra que empresas com culturas fortes apresentam maior retenção de talentos e desempenho financeiro superior.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VEEPWk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Cultura organizacional e liderança – Edgar Schein</a></h3>



<p>Considerado um clássico, explica como líderes moldam culturas e como culturas moldam líderes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ggsi5i" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O jeito Disney de encantar clientes – Disney Institute</a></h3>



<p>Revela os bastidores da Disney e mostra como a obsessão pela experiência do cliente cria uma cultura única de excelência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mXvIwk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. No rules rules: Netflix e a cultura da reinvenção – Reed Hastings e Erin Meyer</a></h3>



<p>Mostra como a Netflix quebrou padrões de gestão tradicionais e construiu uma cultura baseada em liberdade e responsabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3UZfMgD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Delivering happiness – Tony Hsieh</a></h3>



<p>A história do fundador da Zappos, que transformou a cultura organizacional em motor de inovação e fidelização de clientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4p8KaTB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Explora novos modelos de gestão baseados em autonomia, propósito e confiança, apontando para o futuro das empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4699Si6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Avalie o que importa – John Doerr</a></h3>



<p>Além de apresentar o sistema de OKRs, destaca como a definição de objetivos alinhados à cultura fortalece a execução estratégica.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47vj7eL" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Powerful – Patty McCord</a></h3>



<p>Escrito pela ex-diretora de talentos da Netflix, defende uma cultura corporativa sem burocracias, onde a transparência e a responsabilidade individual são centrais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultura como ativo invisível</h3>



<p>Esses livros mostram que a cultura não é apenas pano de fundo, mas sim o motor que orienta decisões e comportamentos. Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização.</p>

7 livros que explicam como construir culturas corporativas fortes

<p><em>Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental</em></p>



<p>A cena é familiar: comer apressadamente diante do computador ou em um banco isolado. O que parece apenas uma questão de hábito está se tornando uma epidemia silenciosa. Pesquisas de Harvard, Oxford e outras universidades indicam que o aumento das refeições solitárias está diretamente ligado à queda do bem-estar mental.</p>



<p>Segundo o professor Jan-Emmanuel De Neve, da Universidade de Oxford e editor do <em><a href="https://www.worldhappiness.report/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">World Happiness Report</a></em>, dados do governo americano revelam que, em 2023, um quarto dos jovens entre 18 e 24 anos fez todas as refeições sozinho no dia anterior — o dobro de duas décadas atrás. E não são apenas os mais jovens: o isolamento nas refeições é tendência em várias faixas etárias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que comer sozinho é prejudicial</h2>



<p>Estudos mostram que a frequência com que se compartilha uma refeição é tão relevante para a felicidade quanto renda ou emprego. A mais longa pesquisa sobre desenvolvimento humano, conduzida há 87 anos por Harvard, concluiu que relacionamentos de qualidade são o fator mais determinante para a saúde física e mental. Como sintetizou o ex-diretor do estudo, George Valliant: “Felicidade é amor. Ponto final.”</p>



<p>Comer sozinho, portanto, não é apenas uma questão social — é um risco à saúde mental, afetando também a coesão e a produtividade no trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas mudanças, grandes benefícios</h2>



<p>Interromper o ciclo é simples: trocar o almoço na mesa por uma refeição com um colega. Harvard sugere até criar rituais, como guardar o celular durante o almoço para favorecer a conexão presencial. Pesquisas indicam que a expectativa de constrangimento em conversas com desconhecidos é exagerada — na prática, a maioria se sente mais satisfeita do que imaginava após a interação.</p>



<p>Para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/gestao-de-emocoes-como-ferramenta-de-resiliencia-e-lideranca-eficaz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a>, há um passo extra: organizar almoços coletivos ou promover encontros entre equipes de diferentes áreas. Essas iniciativas não apenas quebram o hábito do almoço solitário, como também estimulam colaboração e reduzem barreiras internas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais do que uma pausa, um investimento</h2>



<p>Ao incentivar que as pessoas almocem juntas, empresas fortalecem laços, melhoram o clima organizacional e, indiretamente, aumentam a produtividade. Tudo isso começa com um gesto simples: um convite para dividir a mesa.</p>



<p>Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental — e dos resultados.</p>

O almoço solitário e o preço oculto para a saúde mental no trabalho

<p><em>Especialista em posicionamento e autoridade vai mostrar, em um encontro prático e interativo, como criar apresentações que geram impacto, conexão e lembrança</em></p>



<p>Muitas pessoas dominam o conteúdo que precisam apresentar, mas ainda enfrentam uma dificuldade comum: serem realmente lembradas. Em reuniões, palestras, entrevistas, apresentações comerciais ou até nas redes sociais, conhecimento por si só nem sempre é suficiente para gerar impacto.</p>



<p>É sobre esse desafio que o especialista em posicionamento e autoridade <strong>Cris Andráde</strong> vai conduzir o <a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">workshop online "Os três passos para se tornar inesquecível em qualquer apresentação"</a>, que acontece no dia 25 de junho, às 20h. A proposta é mostrar, de forma prática, como transformar apresentações comuns em experiências capazes de gerar conexão, emoção e credibilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que diferencia uma apresentação inesquecível</h2>



<p>Segundo Cris, muitas pessoas acreditam que uma boa apresentação depende apenas de falar bem ou dominar um assunto. Na prática, existem outros elementos que influenciam diretamente a forma como o público percebe e se lembra de alguém.</p>



<p>Durante o workshop, ele vai aprofundar os três pilares que já aborda em suas palestras, mas com mais exemplos, explicações e aplicações práticas. O objetivo é ajudar participantes a entenderem quais elementos realmente criam impacto e fazem uma mensagem permanecer na memória das pessoas.</p>



<p>A ideia não é ensinar fórmulas prontas, mas mostrar como cada profissional pode adaptar sua comunicação para fortalecer sua presença e sua autoridade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um formato com participação ativa dos inscritos</h2>



<p>Diferentemente de treinamentos puramente expositivos, o workshop terá momentos de interação ao vivo. Os participantes poderão enviar dúvidas e acompanhar demonstrações práticas feitas por Cris Andráde durante o encontro.</p>



<p>Em alguns momentos, o especialista irá convidar participantes para apresentarem suas próprias formas de se comunicar, analisando ao vivo como pequenas mudanças podem tornar uma apresentação mais clara, envolvente e memorável.</p>



<p>Essa dinâmica permite que o conteúdo saia da teoria e seja aplicado a situações reais vividas pelos profissionais que estarão acompanhando o evento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade que continua quando você não está presente</h2>



<p>Outro tema que será abordado durante o workshop é a construção de autoridade além do momento da apresentação. Para Cris, a percepção que as pessoas têm sobre um profissional não é formada apenas pelo que ele fala presencialmente.</p>



<p>Segundo ele, a reputação também é construída por tudo aquilo que o público encontra quando procura informações sobre alguém. Por isso, o especialista costuma trabalhar temas relacionados a posicionamento, presença digital e fortalecimento de autoridade profissional.</p>



<p>O workshop foi desenvolvido para empreendedores, executivos, profissionais liberais, vendedores, palestrantes e qualquer pessoa que deseje aumentar sua capacidade de influenciar, conectar e ser lembrada.</p>



<p>Participantes inscritos também terão acesso ao grupo oficial do evento, onde serão compartilhadas as informações de acesso ao encontro online.</p>



<p><a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">Clique aqui e faça a sua inscrição gratuitamente.</a></p>

Cris Andráde abre inscrições para workshop online sobre “os três passos para se tornar inesquecível em qualquer apresentação”

<p><em>Mário H. Trentim é o único brasileiro membro do Board of Directors do PMI (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do mundo, presente em mais de 200 países</em></p>



<p>Quando Mário H. Trentim recebeu a confirmação de que havia sido eleito para o Board of Directors do Project Management Institute em 2024, ele não estava apenas aceitando um cargo. Estava completando um arco de dez anos de construção deliberada — de executivo a conselheiro, de consultor a autoridade global — iniciado numa decisão que, à época, parecia improvável até para ele mesmo.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Ingressar no Board do PMIEF foi um dos momentos mais intensos da minha vida profissional. Foi quando percebi que precisava avançar — de executivo para conselheiro. E esse movimento mudou completamente a forma como enxergo estratégia, governança e o papel de uma liderança de verdade."</p>
</blockquote>



<p>Hoje, Mário H. Trentim é o único brasileiro no Board of Directors do Project Management Institute (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do planeta, presente em mais de 200 países. Além de membro do Board, ele preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e os riscos corporativos da organização global, incluindo segurança cibernética. É uma posição que pouquíssimos gestores brasileiros já ocuparam em qualquer associação de escala equivalente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da Força Aérea ao Board do PMI: a trajetória improvável</h2>



<p>A história de Mário Trentim começa onde poucos esperariam encontrar um consultor de gestão global: numa escola pública de Andradina, interior de São Paulo, de onde saiu aprovado no vestibular do ITA aos 17 anos — sem cursinho, sem escola particular. Em 2003, graduou-se em Engenharia no Instituto Tecnológico de Aeronáutica como 5º colocado de sua turma.</p>



<p>O que veio a seguir foram 15 anos na Força Aérea Brasileira. Como Chefe de Planejamento Técnico no CINDACTA III e, depois, como Chefe de Planejamento Estratégico e Inovação no IAE (Instituto de Aeronáutica e Espaço), Trentim aprendeu o que nenhum MBA ensina: como planejar e executar em ambientes onde o erro não é uma opção.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"A disciplina de execução que defendo hoje não veio de um livro. Veio de anos planejando operações onde o custo do fracasso é concreto. Isso muda fundamentalmente a forma como você pensa em sistemas, riscos e responsabilidade."</p>
</blockquote>



<p>Em 2014, após 15 anos de FAB, Trentim tomou uma das decisões mais arriscadas de sua carreira: saiu da segurança do serviço público para fundar a ModernPMO — sem clientes, sem garantias. Era o início de uma nova fase. Em 2024, voltou ao ITA como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica, fechando um círculo de mais de duas décadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">De empreendedor a conselheiro: a virada que mudou tudo</h2>



<p>A história de Trentim com governança não começa no PMI. Começa com os erros que ele mesmo admite ter cometido como empreendedor e sócio de empresa — erros de alinhamento, de objetivos mal definidos, de governança informal que funciona até o momento em que deixa de funcionar.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quando comecei a estudar o papel do Board de verdade — bylaws, responsabilidades fiduciárias, a diferença entre gestão e governança — percebi quantas coisas eu havia feito errado como empreendedor. Foi um processo de abertura de olhos. E também o início de uma carreira que nunca imaginei que seguiria."</p>
</blockquote>



<p>Esse processo incluiu formação no NACD (National Association of Corporate Directors), referência global em desenvolvimento de conselheiros, além dos programas de Certificate e Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK) — credenciais acumuladas ao longo de uma construção metódica que combina prática de Board com formação técnica de alto nível.</p>



<p>A trajetória em boards internacionais inclui:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>PMWB.org Board of Directors</strong> (2014-2016) — primeiro mandato internacional</li>



<li><strong>PMIEF Board of Directors</strong> (2016-2018) — Chair do Development Committee</li>



<li><strong>PMI Board of Directors</strong> (2025-2027) — Chair do Audit &amp; Risk Committee</li>



<li><strong>Business Advisors Council do PITSJC.org.br</strong> (2024-atual)</li>



<li><strong>Conselheiro em empresas privadas</strong> (múltiplos mandatos)</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Cada Board que integrei me ensinou algo diferente. Mas o que todos têm em comum é que a governança de qualidade não trava a organização — ela acelera a capacidade de adaptação e execução sob pressão."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O que é o PMI — e por que a presença de um brasileiro no Board importa</h2>



<p>Para compreender o significado do cargo de Trentim, é necessário entender a escala do PMI. Fundado em 1969 nos Estados Unidos, o Project Management Institute é a principal associação profissional de gestão do mundo. Presente em mais de 200 países, o PMI desenvolve padrões globais — entre eles o PMBOK Guide, referência em gestão de projetos adotada por milhares de organizações —, certifica profissionais, conduz pesquisas e publica o PMI Pulse of the Profession, um dos relatórios mais citados sobre o estado da gestão global.</p>



<p>Mas em 2025, o PMI não é mais apenas uma associação de gerentes de projetos. Sob a liderança do CEO Pierre Le Manh e com o Manifesto for Enterprise Agility lançado em 2026, o PMI expandiu seu escopo para temas que afetam toda a liderança organizacional: inteligência artificial, enterprise agility, VMOs (Value Management Offices), escritórios de projetos de próxima geração e o futuro do trabalho.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"O PMI é a maior associação profissional do mundo em gestão, influenciando não apenas gerentes de projetos mas todos os níveis das organizações. A presença de um brasileiro no Board global mostra que o Brasil tem potencial e maturidade. Aqui foi criada a PMO Global Alliance, grandes empresas como Embraer já venceram prêmios mundiais em gestão de projetos. Temos muito a contribuir na liderança mundial sobre o futuro da gestão."</p>
</blockquote>



<p>Trentim presidiu a PMO Global Alliance — organização internacional dedicada à evolução dos escritórios de projetos — como CEO entre 2019 e 2021, cargo que consolidou seu posicionamento como voz global no tema.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Chair do Audit &amp; Risk Committee: o que significa na prática</h2>



<p>No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — e o cargo vai muito além da revisão de balanços.</p>



<p>O Chair do Audit &amp; Risk Committee é o conselheiro independente responsável pela governança estratégica da organização em suas dimensões mais críticas: integridade financeira, conformidade legal, controles internos e gestão de riscos corporativos — incluindo, cada vez mais, riscos de segurança cibernética e riscos relacionados à adoção de inteligência artificial.</p>



<p>Num contexto em que o PMI está ampliando sua atuação em IA e enterprise agility para organizações de todo o mundo, o papel do Audit &amp; Risk Committee é garantir que essa expansão ocorra com as salvaguardas adequadas: transparência, conformidade e gestão de riscos em escala global.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Governança não é sobre controle — é sobre criar as condições para que a organização possa se mover com confiança. Um comitê de auditoria e riscos bem conduzido não é um freio. É o sistema que permite que a liderança acelere sem perder o chão."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Adapt OS: o framework que Mário Trentim criou para a próxima geração de gestão</h2>



<p>Paralelo à carreira em boards, Trentim desenvolveu o Adapt OS — um framework de gestão que integra estratégia, execução, governança e adaptação contínua para organizações que operam em ambientes de alta incerteza.</p>



<p>O Adapt OS não é um software. É um sistema operacional de gestão: um conjunto estruturado de princípios, práticas e decisões que permite a uma organização executar sua estratégia enquanto se adapta ao ambiente. O framework está em processo de registro no INPI e será publicado em livro dedicado em 2027.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Empresas buscam o próximo sistema operacional em tecnologia. O sistema que precisa ser redesenhado é o de gestão. E isso não muda com a instalação de nenhum software."</p>
</blockquote>



<p>O Adapt OS converge com o trabalho acadêmico que Trentim conduz como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no ITA, uma das instituições de pesquisa mais rigorosas do Brasil. A escolha pela engenharia — e não pela administração — não é acidental.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quero entender organizações como sistemas. A engenharia aeronáutica me dá ferramentas para pensar em confiabilidade, redundância e performance sob condições extremas — exatamente o que organizações precisam em tempos de alta incerteza."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">13 livros, 48 cursos e 465 mil alunos: a obra de um educador global</h2>



<p>A produção intelectual de Trentim é, por qualquer métrica, excepcional. Autor de 13 livros publicados sobre gestão de projetos, execução estratégica, governança e liderança — entre eles&nbsp;<em>Managing Stakeholders as Clients</em>, publicado pelo PMI —, ele também é responsável por 48 cursos no LinkedIn Learning, plataforma onde já acumulou cerca de 465 mil alunos ao longo de sua trajetória como educador.</p>



<p>A newsletter Adapt OS Insights, publicada no Substack, conta com mais de 29 mil assinantes — um dos maiores públicos de gestão estratégica em língua portuguesa.</p>



<p>Combinados, esses números colocam Trentim num grupo muito restrito de practitioners brasileiros com audiência global: especialistas que não apenas estudam gestão, mas influenciam a forma como dezenas de milhares de profissionais a praticam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A tese de Trentim sobre IA — e por que ela importa agora</h2>



<p>Em 2025 e 2026, nenhum tema domina tanto a agenda das organizações quanto a inteligência artificial. E Trentim tem uma posição que desafia o consenso.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"A IA não elimina gestão. Ela elimina gestão burocrática. O que a IA torna obsoleto não são os gestores — são os processos de gestão que não deveriam existir. Quem tem clareza de estratégia, de execução e de governança vai usar IA como alavanca. Quem não tem vai automatizar o caos."</p>
</blockquote>



<p>Esta é a tese central que Trentim defende em keynotes para empresas, governos e associações em todos os continentes — especialmente no Oriente Médio e na Europa, onde atua como consultor e palestrante há mais de uma década.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quando comecei a atuar em boards internacionais, percebi que a linguagem da gestão é universal — mas as respostas têm que ser locais. O Brasil tem soluções que o mundo ainda não viu."</p>
</blockquote>



<p>Entre 2019 e 2020, Trentim atuou simultaneamente como Senior Capacity Building Officer na UNOPS (United Nations Office for Project Services) — a agência da ONU responsável pela implementação de projetos humanitários e de desenvolvimento em mais de 80 países — e como CEO da PMO Global Alliance. O cargo na UNOPS consolidou sua presença em projetos de gestão de escala global e adicionou à sua trajetória uma dimensão de impacto raramente vista em consultores do setor privado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Microsoft, IoD UK e a construção de uma autoridade global</h2>



<p>A trajetória de Trentim inclui dez anos como Microsoft Regional Director e MVP (2016-2026) — uma das credenciais mais seletivas do ecossistema Microsoft, concedida a profissionais com influência comprovada em suas comunidades técnicas.</p>



<p>No campo da governança corporativa, as credenciais são igualmente robustas: Certificate e Diploma in Company Direction pelo Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), formação pelo NACD (National Association of Corporate Directors), além da certificação IPMA Level-A — o nível mais alto da International Project Management Association.</p>



<p>Cada uma dessas credenciais marca um passo intencional numa carreira construída com a mesma disciplina que Trentim defende em seus livros e keynotes: sistemas, não impulsos. Governança, não improviso.</p>

Quem é Mário Trentim? O único brasileiro no Board do PMI Global — e o que isso significa para a gestão na era da IA

<p><em>Domínio de ferramentas, habilidades comportamentais e atualização constante ajudam profissionais a se destacarem em processos seletivos cada vez mais competitivos</em></p>



<p>Em um mercado de trabalho cada vez mais concorrido, ter experiência e formação acadêmica já não é suficiente para garantir destaque diante dos recrutadores. Com empresas buscando profissionais mais completos, capazes de combinar conhecimento técnico, adaptabilidade e visão estratégica, alguns diferenciais podem fazer a diferença na hora de conquistar uma entrevista ou uma promoção.</p>



<p>Especialistas em recrutamento apontam que determinadas competências vêm ganhando cada vez mais peso nos processos seletivos, independentemente da área de atuação. Confira cinco delas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Conhecimento em inteligência artificial</h2>



<p>A inteligência artificial deixou de ser um tema restrito ao setor de tecnologia e passou a fazer parte da rotina de profissionais de praticamente todas as áreas.</p>



<p><a href="https://ia.administradores.com.br/">Saber utilizar ferramentas de IA</a> para ganhar produtividade, criar conteúdos, analisar informações e automatizar atividades demonstra atualização e capacidade de adaptação às novas demandas do mercado.</p>



<p>Mais do que conhecer plataformas específicas, recrutadores valorizam profissionais que entendem como aplicar a tecnologia para resolver problemas reais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Domínio de Excel continua sendo um diferencial relevante</h2>



<p>Mesmo com o avanço de novas tecnologias e plataformas de análise de dados, <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">o Excel permanece como uma das ferramentas mais valorizadas pelas empresas.</a></p>



<p>A capacidade de organizar informações, construir relatórios, analisar indicadores e automatizar tarefas por meio de fórmulas e recursos avançados é vista como um sinal de produtividade e capacidade analítica.</p>



<p>Profissionais que dominam funções como PROCV, PROCX, tabelas dinâmicas, dashboards e análise de dados costumam ter vantagem em áreas como administração, finanças, marketing, logística, recursos humanos e vendas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Comunicação eficiente</h2>



<p>Independentemente do cargo, a capacidade de <a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">se comunicar com clareza</a> continua entre as habilidades mais procuradas pelas empresas.</p>



<p>Profissionais que conseguem apresentar ideias, conduzir reuniões, negociar, trabalhar em equipe e transmitir informações de forma objetiva tendem a se destacar em ambientes corporativos cada vez mais colaborativos.</p>



<p>A comunicação eficiente também está diretamente relacionada à liderança e ao desenvolvimento de carreira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Aprendizado contínuo e atualização profissional</h2>



<p>O mercado valoriza profissionais que demonstram interesse constante em aprender e evoluir.</p>



<p>Cursos livres, certificações, especializações e participação em programas de desenvolvimento são sinais de que o candidato acompanha as mudanças do setor e está disposto a ampliar suas competências.</p>



<p>Nesse contexto, plataformas de capacitação têm ganhado espaço como forma de complementar a formação tradicional e desenvolver habilidades práticas exigidas pelas empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Certificações reconhecidas pelo mercado</h2>



<p>Ter certificações em áreas estratégicas pode aumentar significativamente a credibilidade profissional.</p>



<p>Cursos voltados para gestão, negócios, <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">liderança</a>, marketing digital, finanças, análise de dados e produtividade ajudam a validar conhecimentos e demonstram comprometimento com o desenvolvimento da carreira.</p>



<p>Entre as opções disponíveis, o <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">Curso Formação Expert em Excel do Administradores</a> oferece formação prática voltada às demandas do mercado, abordando desde conceitos fundamentais até recursos avançados utilizados em ambientes corporativos. A capacitação é indicada para profissionais que desejam aumentar a produtividade, melhorar a análise de informações e fortalecer um dos conhecimentos mais valorizados pelos recrutadores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O currículo abre portas, mas os diferenciais fazem a diferença</h2>



<p>Em um cenário em que centenas de candidatos podem disputar a mesma vaga, pequenos diferenciais acabam tendo grande peso na decisão final dos recrutadores.</p>



<p>Combinar habilidades técnicas, domínio de ferramentas relevantes, atualização constante e capacidade de adaptação tornou-se uma das formas mais eficazes de aumentar a empregabilidade e construir uma trajetória profissional mais sólida.</p>

Como ser um profissional "à prova de crises"?

Anna Dulce

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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