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<p><em>Mudanças não só tornarão a empresa mais atraente para a Geração Z, mas também criarão um ambiente de trabalho mais inclusivo e satisfatório</em></p>



<p>A Geração Z, composta por indivíduos nascidos entre 1997 e 2012, está entrando no mercado de trabalho com expectativas e demandas diferentes das gerações anteriores. As empresas precisam adaptar seus processos de contratação para atrair e reter esses talentos jovens e ambiciosos. Aqui estão quatro etapas simples para melhorar o processo de contratação de candidatos da Geração Z, conforme <a href="https://www.fastcompany.com/91141978/how-employers-can-improve-the-hiring-process-for-gen-z-candidates-in-4-simple-steps" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo</a> da <em>Fast Company</em>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Avalie a necessidade de experiência prévia ou diploma</h2>



<p>Ao contratar para funções de nível inicial, é importante avaliar se a experiência prévia e um diploma são realmente necessários. Muitas vezes, essas exigências são usadas para facilitar a filtragem de candidatos, mas podem excluir talentos potenciais que possuem habilidades transferíveis adquiridas em outras áreas, como varejo ou hospitalidade.</p>



<p><strong>LEIA TAMBÉM</strong></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/como-tornar-as-entrevistas-de-emprego-mais-acessiveis" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Como tornar as entrevistas de emprego mais acessíveis</a></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/esta-pergunta-deveria-ser-feita-em-toda-entrevista-de-emprego" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Esta pergunta deveria ser feita em toda entrevista de emprego</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Liste o salário ou a faixa salarial</h2>



<p>Segundo o estudo Future Workforce da Adobe de 2023, 85% dos graduados da Geração Z relataram que são menos propensos a se candidatar a um emprego se a empresa não divulgar a faixa salarial no anúncio. Transparência salarial não só atrai mais candidatos, mas também demonstra que a empresa oferece um salário justo, adequado para cobrir despesas de vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Comunique-se excessivamente durante o processo de entrevista</h2>



<p>Uma comunicação clara e consistente durante o processo de entrevista é crucial. Determine quantas etapas serão necessárias para avaliar o candidato e informe-os sobre o que será avaliado em cada fase. Isso ajuda a evitar frustrações e mantém o candidato informado, permitindo que ele se prepare adequadamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Seja transparente sobre a cultura de trabalho</h2>



<p>A Geração Z valoriza um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional, tarefas satisfatórias, bons relacionamentos com colegas e desenvolvimento significativo na carreira. Ser honesto sobre a cultura de trabalho, as iniciativas de saúde mental e as oportunidades de crescimento pode ajudar a evitar surpresas desagradáveis e reduzir a rotatividade.</p>



<p>Adaptar o processo de contratação para atrair candidatos da Geração Z envolve reavaliar a necessidade de experiência e diplomas, ser transparente sobre salários, comunicar-se claramente durante o processo de entrevista e ser honesto sobre a cultura de trabalho. Essas mudanças não só tornarão a empresa mais atraente para a Geração Z, mas também criarão um ambiente de trabalho mais inclusivo e satisfatório.</p>


Como melhorar o processo de contratação de candidatos da Geração Z em 4 etapas simples

Mudanças não só tornarão a empresa mais atraente para a Geração Z, mas também criarão um ambiente de trabalho mais inclusivo e satisfatório

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Quando as pessoas se sentem compreendidas, encontram força para continuar caminhando — mesmo sem ver todo o caminho à frente</em></p>



<p>Em tempos de incerteza, as pessoas não esperam apenas diretrizes — esperam segurança emocional. Quando o futuro é imprevisível, o que mais motiva uma equipe é sentir que pode confiar em quem está no comando. É aí que a inteligência emocional se torna uma ferramenta essencial de liderança.</p>



<p>Líderes emocionalmente inteligentes mantêm equipes engajadas mesmo em cenários desafiadores porque conseguem equilibrar empatia, transparência e otimismo realista.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Reconheça e valide as emoções da equipe</h3>



<p>Ignorar o medo ou a ansiedade apenas os reforça. Validar sentimentos mostra respeito e cria um ambiente de confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Comunique com clareza, mesmo sem todas as respostas</h3>



<p>A honestidade é o antídoto da insegurança. Assumir o que ainda é incerto transmite credibilidade e aproxima o time.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Reforce o propósito coletivo</h3>



<p>Lembrar à equipe por que o trabalho importa ajuda a manter o foco no impacto, e não apenas nos obstáculos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Demonstre calma e coerência</h3>



<p>Em momentos de turbulência, o tom emocional do líder dita o ritmo da equipe. Serenidade inspira estabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Celebre pequenos avanços</h3>



<p>Reconhecer esforços e conquistas — mesmo as pequenas — mantém o moral elevado e renova a energia do grupo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar é cuidar de emoções antes de metas</h3>



<p>Manter a motivação em tempos incertos não é sobre discursos inspiradores, mas sobre conexão genuína. Quando as pessoas se sentem compreendidas, encontram força para continuar caminhando — mesmo sem ver todo o caminho à frente.</p>

5 formas de usar a inteligência emocional para manter equipes motivadas durante períodos de incerteza

<p><em>Empresas que transformam seus hábitos sem perder a alma tornam-se mais humanas, ágeis e preparadas para o futuro</em></p>



<p>Mudar é inevitável — mas mudar bem é uma arte. Em tempos de reestruturações constantes, líderes precisam entender não apenas o “como”, mas o “porquê” da transformação. Esses livros oferecem reflexões e ferramentas práticas para conduzir mudanças sem comprometer a cultura e o engajamento das equipes.</p>



<p>A verdadeira gestão da mudança é mais psicológica do que estrutural: ela exige empatia, propósito e comunicação clara.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47bzk6T" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Liderando mudanças – John P. Kotter</a></h3>



<p>Considerado o manual definitivo sobre mudança organizacional.<br>Apresenta o modelo de oito etapas de Kotter para liderar transformações sustentáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47aQce1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O poder do hábito – Charles Duhigg</a></h3>



<p>Mostra como hábitos individuais e coletivos moldam a cultura das organizações.<br>Explica como pequenas mudanças comportamentais podem gerar grandes resultados.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JaH4y4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Explora novos modelos de gestão baseados em propósito, autonomia e autogestão.<br>Um guia inspirador sobre como reimaginar a estrutura organizacional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47cksFE" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Quem mexeu no meu queijo? – Spencer Johnson</a></h3>



<p>Uma parábola simples e poderosa sobre como lidar com o medo da mudança.<br>Leitura leve, mas extremamente útil para momentos de transição.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qgKPCY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Switch: como mudar as coisas quando a mudança é difícil – Chip Heath e Dan Heath</a></h3>



<p>Mostra, com base em estudos de psicologia e comportamento, como conduzir mudanças efetivas.<br>Revela por que a emoção, e não apenas a razão, é o motor das transformações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudar com coerência é evoluir com propósito</h3>



<p>Esses <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-sobre-inovacao-continua-e-criatividade-para-empresas-que-nao-querem-parar-de-evoluir" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> ensinam que mudança não é ruptura — é renovação. Empresas que transformam seus hábitos sem perder a alma tornam-se mais humanas, ágeis e preparadas para o futuro.</p>

5 livros sobre mudança organizacional e cultura corporativa para liderar transformações com propósito

<p><em>Empresas que conseguem fazer isso provam que tradição e inovação podem — e devem — coexistir</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pare-de-ser-o-heroi-transforme-dependencia-em-autonomia-na-sua-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Transformar uma empresa</a> é inevitável — o mercado muda, as tecnologias evoluem e os clientes exigem novas respostas. Mas mudar com propósito é o que separa uma evolução consistente de uma simples reação ao ambiente. A verdadeira transformação ocorre quando a empresa se renova sem abandonar sua essência.</p>



<p>As organizações mais bem-sucedidas em processos de mudança são aquelas que equilibram inovação e tradição: atualizam seus métodos, mas preservam valores e propósitos que lhes deram origem.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o propósito antes de mudar a estrutura</h3>



<p>Toda mudança precisa de uma base. Revisitar o “porquê” da empresa ajuda a garantir que as transformações mantenham sentido.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique com clareza o que muda — e o que permanece</h3>



<p>A falta de transparência gera medo. Mostrar que a identidade está sendo preservada reduz resistências internas.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Envolva a liderança e as equipes desde o início</h3>



<p>Transformações duradouras são construídas coletivamente. A cultura se fortalece quando as pessoas se sentem parte do processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Atualize práticas, não princípios</h3>



<p>Processos, tecnologias e modelos de gestão podem mudar; valores e ética não. Preservar a coerência dá estabilidade emocional em tempos de transição.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Celebre conquistas e reconheça o passado</h3>



<p>Valorizar a história da empresa enquanto se constrói o novo reforça o senso de pertencimento e continuidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudar é evoluir sem se perder</h3>



<p>Transformar sem perder a identidade é um ato de sabedoria organizacional. Empresas que conseguem fazer isso provam que tradição e inovação podem — e devem — coexistir.</p>

Como conduzir uma transformação organizacional sem perder a identidade da empresa

<p><em>A escuta ativa não é passividade; é estratégia. Líderes que sabem ouvir inspiram confiança e criam equipes mais coesas, produtivas e humanas</em></p>



<p>Liderar é, antes de tudo, saber ouvir. A escuta ativa é uma das habilidades mais poderosas — e subestimadas — no ambiente corporativo. Ela não se resume a ouvir palavras, mas a compreender intenções, emoções e necessidades. Líderes que dominam essa prática criam vínculos genuínos, reduzem conflitos e tomam decisões mais assertivas.</p>



<p>A escuta ativa é o alicerce da liderança empática. Ela exige presença, curiosidade e respeito — qualidades raras em um mundo acelerado e cheio de distrações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Esteja presente de verdade</h3>



<p>Ouvir não é esperar a vez de falar. Elimine interrupções e distrações. Dê atenção total ao que o outro está dizendo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Demonstre interesse genuíno</h3>



<p>Use perguntas abertas, mantenha contato visual e mostre envolvimento. Isso reforça a sensação de que o outro está sendo valorizado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita e confirme o entendimento</h3>



<p>Repita ou reformule o que ouviu para garantir clareza. Isso evita ruídos e mostra que você realmente compreendeu.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Escute com o corpo, não só com os ouvidos</h3>



<p>Gestos, pausas e expressões também comunicam. Aprender a “ler o não dito” é essencial para uma escuta profunda.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Agradeça, mesmo quando discordar</h3>



<p>Reconhecer a contribuição do outro — mesmo que não concorde — fortalece o respeito e mantém o diálogo aberto.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ouvir é um ato de liderança silenciosa</h3>



<p>A escuta ativa não é passividade; é estratégia. Líderes que sabem ouvir inspiram confiança e criam equipes mais coesas, produtivas e humanas.</p>

Como aprimorar sua escuta ativa para se tornar um líder mais empático e eficaz

<p><em>Quando os líderes escutam com empatia e comunicam com propósito, a resistência se transforma em parceria</em></p>



<p>Nenhuma mudança acontece sem resistência. É natural: o novo gera medo, desconforto e a sensação de perda de controle. Mas a resistência não é um obstáculo — é um sinal de que as pessoas se importam. O desafio do líder é transformar essa energia em diálogo, engajamento e aprendizado.</p>



<p>A forma como os líderes lidam com a resistência define o sucesso da transformação. O segredo está em escutar, comunicar e construir o novo junto com quem será impactado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Reconheça a resistência como legítima</h3>



<p>Evite encarar reações negativas como insubordinação. Entenda que elas nascem do medo e da incerteza — e trate-as com empatia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Explique o propósito da mudança</h3>



<p>As pessoas resistem menos quando percebem que a mudança tem sentido e traz benefícios reais, tanto para a empresa quanto para elas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Envolva os colaboradores desde o início</h3>



<p>Peça opiniões, sugestões e críticas. Quando as equipes participam da construção da mudança, sentem-se parte da solução.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Identifique influenciadores internos</h3>



<p>Toda empresa tem pessoas que inspiram confiança. Engaje esses profissionais como aliados na comunicação e no exemplo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Mostre resultados rápidos e tangíveis</h3>



<p>Pequenas vitórias fortalecem a credibilidade do processo e reduzem a ansiedade em relação ao futuro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Resistência é diálogo, não oposição</h3>



<p>Mudar é desafiador, mas também é oportunidade. Quando os líderes escutam com empatia e comunicam com propósito, a resistência se transforma em parceria — e a mudança acontece com as pessoas, não contra elas.</p>

Como melhorar o processo de contratação de candidatos da Geração Z em 4 etapas simples

Angela Mathias

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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