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<p><em>Para Musk, a Tesla é a única empresa com todos os ingredientes necessários para fabricar robôs inteligentes em escala</em></p>



<p>Durante uma reunião geral transmitida ao vivo, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/elon-musk-investe-bilhoes-em-supercomputador-da-xai-mas-enfrenta-desafios-de-energia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Elon Musk</a> anunciou que a Tesla construirá entre 5.000 e 10.000 robôs humanoides Optimus ainda este ano — e até 50.000 em 2026. Segundo o bilionário, o objetivo é escalar essa produção até atingir <a href="https://www.inc.com/minda-zetlin/elon-musk-is-literally-building-a-legion-of-robots-he-says-theyll-change-everything/91169741" target="_blank" rel="noreferrer noopener">10 milhões de unidades por ano</a>, com a expectativa de que haja demanda suficiente para vender todos.</p>



<p>“Minha previsão é que o Optimus será o maior produto de todos os tempos, de longe. Nada chegará perto”, afirmou Musk à equipe da Tesla em uma reunião de 90 minutos. O evento ocorreu em meio a protestos contra a empresa em diversas partes do mundo, mas evitou qualquer menção ao envolvimento político do empresário.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Robôs com inteligência e escala industrial</h2>



<p>Para Musk, a Tesla é a única empresa com todos os ingredientes necessários para fabricar robôs inteligentes em escala: desde a expertise em inteligência artificial real — aplicada inicialmente nos veículos autônomos — até conhecimento em motores elétricos, baterias, eletrônica de potência, design estrutural e excelência em manufatura.</p>



<p>Segundo ele, robôs úteis precisam ser inteligentes, obedecer comandos humanos e serem produzidos a preços acessíveis. “Nosso robô tem um cérebro de verdade”, declarou, referindo-se aos avanços em IA que vêm sendo aplicados também no Optimus.</p>



<p>A produção inicial de 5.000 unidades foi comparada à de uma legião romana, o que, segundo Musk, pode parecer “um pensamento um pouco assustador”. A expectativa é de que os primeiros robôs possam ser vendidos a funcionários da Tesla e, a partir do segundo semestre de 2026, liberados para uso fora da empresa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma visão utópica — e controversa — do futuro</h2>



<p>Musk vislumbra um mundo de “abundância sustentável”, em que robôs e energia solar tornariam possível a produção infinita de bens e serviços. “Todos terão o que quiserem, quando quiserem”, declarou. Para isso, ele aposta no casamento entre robótica e fontes de energia limpa.</p>



<p>Ele prevê que cada pessoa poderá ter um “companheiro robô pessoal”, capaz de realizar tarefas domésticas, cuidar de crianças e produzir bens. Ao mesmo tempo, admite que a substituição de empregos é uma preocupação legítima. Sua resposta? A função de motorista, por exemplo, poderá ser transformada em gerente de uma frota de carros autônomos. Ainda assim, evitou abordar diretamente o impacto potencial sobre empregos em larga escala.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tentativa de mudar o foco</h2>



<p>A reunião acontece em meio à crescente pressão sobre a Tesla, impulsionada por protestos contra Musk e atos de vandalismo em concessionárias. Embora os ataques não estejam relacionados aos produtos, mas sim ao papel político do empresário — atualmente à frente do Departamento de Eficiência Governamental dos EUA (DOGE) —, o assunto foi ignorado no encontro.</p>



<p>Apesar das tentativas de Musk de redirecionar a atenção para os produtos da Tesla, o impacto sobre o mercado financeiro foi limitado. As ações da empresa continuam em queda e seguem distantes do pico de US$ 436 alcançado em dezembro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O futuro segundo Musk</h2>



<p>Se a estratégia de Musk surtirá efeito, ainda é incerto. O que se sabe é que, segundo suas previsões, a próxima grande revolução não virá dos carros elétricos — mas de uma legião de robôs prontos para transformar o trabalho, o consumo e, talvez, a própria sociedade.</p>


Como Elon Musk está construindo uma legião de robôs que, segundo ele, mudarão tudo

Para Musk, a Tesla é a única empresa com todos os ingredientes necessários para fabricar robôs inteligentes em escala

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Essa leitura ensina como criar confiança, fidelizar clientes e alcançar resultados extraordinários em qualquer mercado</em></p>



<p>Tecnologia, automação, inteligência artificial e marketing digital mudaram a forma como compramos e vendemos. Ainda assim, em meio a tantas ferramentas, um fator continua decisivo no sucesso comercial: <strong>a capacidade humana de criar relacionamento, confiança e influência</strong>. É aí que muitos falham, e é exatamente aí que alguns poucos se tornam imbatíveis.</p>



<p>Em <a href="https://amzn.to/4jsz09T">“Como vender qualquer coisa a qualquer um”</a>, <strong>Joe Girard</strong>, reconhecido pelo <em>Guinness World Records</em> como o maior vendedor do mundo, revela por que vender não é um dom raro, mas uma habilidade treinável. O livro mostra como transformar cada contato em oportunidade real de negócio, mesmo em mercados saturados ou em momentos de crise.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que diferencia vendedores comuns dos extraordinários</h2>



<p>Joe Girard construiu sua carreira em um ambiente extremamente competitivo, vendendo carros todos os dias para pessoas que não estavam necessariamente dispostas a comprar. Em vez de depender de sorte ou carisma, ele desenvolveu um método claro, baseado em disciplina, constância e relacionamento.</p>



<p>O livro mostra que grandes vendedores não tentam convencer todo mundo. Eles aprendem a ouvir, identificar necessidades reais e criar conexões duradouras. Ao fazer isso, deixam de depender de vendas pontuais e passam a construir uma base sólida de clientes recorrentes, algo que sustenta resultados no longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que relacionamento vende mais do que argumento</h2>



<p>Um dos pontos centrais de <strong>“Como vender qualquer coisa a qualquer um”</strong> é a ideia de que ninguém gosta de ser pressionado, mas todos gostam de se sentir valorizados. Girard demonstra como a confiança se constrói nos pequenos detalhes do contato com o cliente, muito antes do fechamento.</p>



<p>O autor reforça que vender não termina quando o contrato é assinado. Pelo contrário, é depois da venda que o verdadeiro trabalho começa. O acompanhamento consistente transforma compradores ocasionais em promotores espontâneos do seu nome e do seu negócio, algo que nenhuma campanha paga consegue substituir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um método simples para resultados consistentes</h2>



<p>Ao longo do livro, Girard compartilha princípios práticos que ajudam qualquer profissional a vender mais, independentemente do setor. Ele mostra como aprender com vendas perdidas, ajustar a abordagem e manter a motivação mesmo em períodos difíceis.</p>



<p>Mais do que técnicas isoladas, o livro apresenta uma mentalidade comercial baseada em preparo, respeito ao cliente e foco em longo prazo. Essa combinação explica por que Joe Girard manteve recordes de vendas por mais de uma década e se tornou referência mundial no tema.</p>

Vender mais em qualquer cenário? Este livro mostra como os maiores fazem isso todos os dias

<p><em>Quando a organização aprende a escolher melhor onde investir energia, o trabalho fica mais leve</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/ninguem-aguenta-mais-um-processo-se-nada-deixa-de-existir" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, as pessoas trabalham duro, se dedicam e ainda assim sentem que o resultado não aparece. Não é falta de competência nem de comprometimento. É desperdício de esforço. Energia boa está sendo gasta em lugares que não devolvem impacto proporcional. E isso é um dos fatores mais silenciosos de desgaste organizacional.</p>



<p>Equipes perdem uma parcela significativa de sua capacidade quando direcionam esforço para atividades de baixo impacto estratégico, geralmente por falta de priorização clara e critérios consistentes. O problema não é trabalhar pouco. É trabalhar no lugar errado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando esforço não vira resultado, nasce frustração</h2>



<p>Nada desmotiva mais do que se empenhar e não ver efeito. O profissional entrega, revisa, ajusta e ainda assim o trabalho é descartado, refeito ou perde prioridade rapidamente. Aos poucos, surge a sensação de inutilidade do esforço. A pessoa não para de trabalhar, mas para de se envolver.</p>



<p>Esse tipo de frustração é perigoso porque não explode. Ela esfria. O time continua funcionando, mas com menos energia emocional e menos iniciativa. O custo aparece como apatia elegante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O desperdício começa na falta de escolha</h2>



<p>Esforço desperdiçado quase sempre é consequência de decisões que não foram feitas. Tudo parece importante, tudo segue em paralelo, nada é encerrado de verdade. O time tenta dar conta de tudo e acaba não entregando o essencial com qualidade.</p>



<p>Quando não há escolha clara, o esforço se espalha. Pessoas competentes passam a trabalhar muito para manter tudo “mais ou menos” em vez de trabalhar bem no que realmente importa. O sistema cria volume, não avanço.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O trabalho que ninguém vê também cansa</h2>



<p>Existe ainda o esforço invisível: alinhamentos repetidos, explicações constantes, ajustes de última hora, mudanças de direção mal comunicadas. Esse trabalho não aparece nos indicadores, mas aparece no cansaço.</p>



<p>Quando o time sente que está sempre compensando falhas do sistema, surge um tipo específico de desgaste: o de carregar algo que não deveria ser responsabilidade individual. E isso corrói a relação com o trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o esforço errado costuma ser premiado</h2>



<p>Ambientes confusos tendem a valorizar quem se mostra ocupado, não quem gera impacto. Quem apaga incêndio ganha reconhecimento. Quem previne problema passa despercebido. O incentivo fica torto.</p>



<p>Com o tempo, as pessoas aprendem a onde colocar energia para serem vistas, não necessariamente para melhorar o negócio. O esforço deixa de ser estratégico e vira performático.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como recuperar esforço sem pedir mais do time</h2>



<p>O primeiro passo é cortar antes de cobrar. O que pode deixar de ser feito agora? O que não gera impacto real? Reduzir escopo devolve energia mais rápido do que qualquer discurso motivacional.</p>



<p>O segundo passo é fechar ciclos. Projetos que não terminam drenam atenção. Concluir libera espaço mental e cria sensação de progresso real.</p>



<p>O terceiro passo é tornar impacto visível. Nomear o que realmente move o resultado ajuda o time a investir energia no lugar certo. Pessoas gostam de se esforçar quando entendem por quê.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança na proteção do esforço</h2>



<p>Líderes protegem o time quando dizem não, sustentam prioridades e impedem que tudo vire urgente. Também protegem quando reconhecem quem melhora o sistema, não só quem corre mais rápido.</p>



<p>Uma pergunta simples ajuda a calibrar: onde estamos gastando energia que não volta em valor? A resposta costuma apontar decisões adiadas, prioridades frouxas ou processos mal desenhados.</p>



<p>No fim, o problema raramente é falta de esforço. Na maioria das empresas, é esforço mal direcionado. Quando a organização aprende a escolher melhor onde investir energia, o trabalho fica mais leve, o resultado aparece e o time recupera algo essencial: a sensação de que vale a pena se dedicar.</p>



<p></p>

O esforço invisível que está sendo desperdiçado no seu time

<p><em>O pico matinal de cortisol ajuda o corpo a despertar, mobilizar energia e preparar o cérebro para decisões, aprendizado e ação</em></p>



<p>Andrew Huberman construiu uma reputação rara no mundo da ciência: a de traduzir neurociência de ponta em <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-bilionarios-atletas-de-elite-e-genios-da-performance-fazem-todos-os-dias-e-este-livro-revela-os-padroes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">hábitos</a> práticos, aplicáveis à vida cotidiana. Professor de neurobiologia e oftalmologia em Stanford, ele transformou esse conhecimento em um fenômeno cultural por meio do podcast Huberman Lab, no qual aborda sono, foco, saúde mental e desempenho com base em evidências científicas.</p>



<p>Um dos pilares centrais de suas <a href="https://www.inc.com/leila-sheridan/the-neuroscience-backed-habit-andrew-huberman-swears-by-for-morning-energy/91284674" target="_blank" rel="noreferrer noopener">recomendações</a> é um hormônio frequentemente mal interpretado: o cortisol. Longe de tratá-lo como um vilão a ser eliminado, Huberman o descreve como um regulador essencial de energia e alerta quando usado no timing correto. Em entrevista recente à GQ, ele foi direto: níveis intencionalmente altos de cortisol pela manhã e baixos à noite são fundamentais para alinhar saúde física e mental.</p>



<p>A lógica é fisiológica. O pico matinal de cortisol ajuda o corpo a despertar, mobilizar energia e preparar o cérebro para decisões, aprendizado e ação. Segundo Huberman, os níveis desse hormônio deveriam ser até 30 vezes mais altos pela manhã do que à noite. O principal gatilho para esse ajuste não é café nem força de vontade, mas luz.</p>



<p>Logo após acordar, a exposição à luz natural dentro da primeira hora do dia é, segundo ele, a forma mais confiável de “ancorar” o ritmo circadiano. A luz solar sinaliza ao cérebro que o dia começou, ajustando a liberação hormonal ao longo das próximas horas. Quando a luz natural não está disponível, Huberman recomenda o uso de caixas de luz de 10 mil lux ou, no mínimo, ambientes bem iluminados. Manhãs escuras e noites excessivamente claras, ele alerta, são um dos piores cenários possíveis para o cérebro.</p>



<p>Esse raciocínio encontra respaldo fora do universo do podcast. Mariana Figueiro, diretora do Light and Health Research Center da Icahn School of Medicine at Mount Sinai, já afirmou que a luz do dia é tão importante quanto dieta e exercício. Segundo ela, a vantagem da luz natural está no equilíbrio ideal entre intensidade, cor e horário de exposição, algo difícil de replicar artificialmente.</p>



<p>Se a luz é o principal gatilho, o movimento é o amplificador. Huberman defende a prática de atividade física logo pela manhã como outra forma eficaz de estimular cortisol e adrenalina. Não se trata, necessariamente, de treinos longos ou intensos. Movimentos simples como agachamentos, balanços de braço ou polichinelos já são suficientes para enviar ao corpo o sinal de ativação.</p>



<p>À noite, a estratégia se inverte. O objetivo passa a ser reduzir estímulos que mantenham o cérebro em estado de alerta. Luzes mais baixas, evitar cafeína e, quando possível, o uso de óculos que bloqueiam luz azul ajudam a impedir que o sistema nervoso interprete o ambiente como “horário de ação”. Esse declínio gradual do cortisol é o que permite um sono mais profundo e restaurador.</p>



<p>A alimentação também entra nesse desenho, mas de forma menos dogmática. Huberman prevê uma mudança de foco: menos obsessão com macronutrientes e mais atenção aos micronutrientes, como cálcio e magnésio. Ele também aponta o crescimento do interesse por alimentos fermentados com baixo teor de açúcar, como kimchi, chucrute e natto.</p>



<p>Essa visão dialoga com pesquisas conduzidas pelos microbiologistas Justin e Erica Sonnenburg, de Stanford, que demonstram como o consumo de alimentos fermentados pode reduzir inflamação e fortalecer o microbioma intestinal, com impactos diretos na saúde cerebral.</p>



<p>No fim, a proposta de Huberman não gira em torno de hacks extremos ou rotinas extenuantes. O que ele sugere é algo mais sutil — e talvez mais difícil: respeitar os sinais biológicos básicos do corpo. Luz pela manhã, escuridão à noite, algum movimento diário e alimentação que sustente o sistema nervoso. Pequenos ajustes que, somados, criam previsibilidade fisiológica. E previsibilidade, para o cérebro, é sinônimo de energia, foco e equilíbrio.</p>



<p></p>

Como luz, movimento e rotina simples moldam energia e foco

<p><em>Equipes rápidas não são as que alinham tudo. São as que alinham o essencial, decidem com critério e aprendem no caminho</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/ninguem-aguenta-mais-um-processo-se-nada-deixa-de-existir" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, alinhar virou sinônimo de responsabilidade. Antes de agir, alinhar. Antes de decidir, alinhar. Antes de comunicar, alinhar. O problema é quando o alinhamento deixa de ser ferramenta e vira ritual. A equipe passa a pedir permissão para tudo, as decisões se diluem e a execução fica lenta, mesmo com gente boa e muito esforço.</p>



<p>Equipes perdem velocidade quando confundem colaboração com consenso contínuo, porque o tempo gasto para reduzir desconforto social substitui o tempo necessário para executar e aprender. Alinhamento excessivo não reduz erro. Ele apenas adia o erro, ou adia o avanço.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Alinhamento demais é sinal de pouca autonomia</h2>



<p>Quando o time precisa alinhar tudo, geralmente não tem critério claro para decidir sozinho. Falta uma régua compartilhada de prioridade, qualidade e risco aceitável. Sem essa régua, qualquer decisão vira aposta. E quando a decisão é aposta, a tendência é pedir mais validação.</p>



<p>O resultado é um ciclo: quanto mais validação, menos autonomia. Quanto menos autonomia, mais validação. O líder vira gargalo e a equipe vira dependente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A falsa segurança de conversar mais</h2>



<p>Conversar dá sensação de controle. Reuniões e mensagens criam a impressão de que “estamos cuidando”. Só que cuidado sem decisão vira movimento sem direção. Em vez de reduzir risco, o excesso de conversa cria cansaço e dispersão.</p>



<p>Além disso, conversar demais pode esconder medo. Medo de errar, de desagradar, de assumir custo político. A conversa vira escudo. O problema é que o escudo também bloqueia a ação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível: velocidade emocional</h2>



<p>Mesmo quando a execução anda, o alinhamento excessivo consome energia emocional. As pessoas passam a monitorar reações, escolher palavras, antecipar interpretações. O trabalho vira também gestão de clima. E isso drena foco.</p>



<p>Esse tipo de ambiente produz um padrão curioso: tudo parece urgente e lento ao mesmo tempo. Urgente porque há pressão. Lento porque ninguém se sente autorizado a fechar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como alinhar o suficiente e agir melhor</h2>



<p>O primeiro passo é definir o que precisa de alinhamento e o que não precisa. Decisões reversíveis devem ser rápidas e testáveis. Decisões irreversíveis merecem mais debate. Misturar as duas categorias transforma tudo em comitê.</p>



<p>O segundo passo é nomear donos claros. Alinhar não substitui responsabilidade. Debater pode ser coletivo, mas a decisão precisa de alguém que sustente.</p>



<p>O terceiro passo é criar critérios visíveis. Se o time sabe o que é prioridade, o que é “bom o suficiente” e quais riscos aceitamos, ele decide sozinho com confiança. Critério é o que libera a autonomia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança: reduzir validação, aumentar clareza</h2>



<p>Líderes que querem mais velocidade precisam aceitar uma verdade desconfortável: autonomia traz variação. Nem tudo será feito do jeito que você faria. Se estiver dentro do critério, está certo. Perseguir uniformidade total cria lentidão.</p>



<p>Uma pergunta útil para líderes: quantas vezes por semana eu sou acionado para decidir algo que poderia ser decidido pelo time se o critério estivesse claro? Essa pergunta aponta onde criar padrão e onde delegar de verdade.</p>



<p>No fim, alinhamento é importante. Mas em excesso, ele vira anestesia: reduz desconforto imediato e mata o movimento. Equipes rápidas não são as que alinham tudo. São as que alinham o essencial, decidem com critério e aprendem no caminho. Porque, em Negócios, velocidade não vem de conversar mais. Vem de escolher melhor o que precisa de conversa.</p>



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Como Elon Musk está construindo uma legião de robôs que, segundo ele, mudarão tudo

Jefferson Cavalcante

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

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