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<p><em>A aceleração funciona porque a maior parte do “tempo morto” dos vídeos não carrega informação</em></p>



<p>Você passa anos acumulando <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/sua-empresa-esta-presa-as-mesmas-ideias-este-livro-mostra-como-destravar-a-inovacao-pela-raiz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">conhecimento</a> no “modo formiguinha”: um pouco com seu pai, um pouco observando profissionais, outro tanto quebrando a cabeça em obras e, claro, muito com vídeos no <a href="https://www.inc.com/jeff-haden/want-to-learn-faster-and-retain-more-science-says-start-watching-youtube-videos-at-2x-speed/91277591" target="_blank" rel="noreferrer noopener">YouTube</a>. O problema é que o YouTube raramente respeita o seu tempo. Para cada dica valiosa, vêm minutos de enrolação, introdução infinita e exemplos que poderiam ser resolvidos em uma frase.</p>



<p>A boa notícia é que dá para virar esse jogo sem perder qualidade de aprendizado. Segundo um estudo publicado na revista Applied Cognitive Psychology, estudantes que assistiram a aulas em vídeo em 1,5x retiveram tanto quanto os que viram em velocidade normal. E o mesmo valeu para 2x. Na prática, isso derruba a ideia de que acelerar compromete a retenção. O botão de 1,5x vira uma espécie de meio-termo confortável, mas desnecessário. Se 2x entrega o mesmo resultado, por que gastar mais tempo?</p>



<h2 class="wp-block-heading">O atalho que não corta o aprendizado</h2>



<p>A aceleração funciona porque a maior parte do “tempo morto” dos vídeos não carrega informação. É pausa, repetição, contexto demais. A mente continua capaz de acompanhar o essencial mesmo quando a entrega é mais rápida.</p>



<p>O ponto aqui não é virar um consumidor frenético de conteúdo, e sim recuperar um ativo que empreendedores e gestores raramente têm sobrando: tempo com intenção. Aprender mais rápido não é um truque. É uma estratégia de execução.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A repetição que transforma informação em memória</h2>



<p>Só que há um detalhe ainda mais interessante: assistir em 2x é o primeiro passo, não o único.</p>



<p>O mesmo estudo apontou que quem reviu o vídeo em 2x pouco antes de ser “testado” (ou seja, de precisar usar o conteúdo) teve desempenho melhor do que quem assistiu apenas uma vez. O mecanismo por trás disso é simples e poderoso: a recência ajuda, e a repetição fortalece a consolidação da memória. Em termos práticos, é como fazer um “aquecimento mental” antes de colocar a mão na massa.</p>



<p>Se você vai instalar uma porta, trocar uma fiação ou ajustar um detalhe do imóvel, a revisão rápida imediatamente antes do trabalho pode ser a diferença entre lembrar a técnica certa ou improvisar do pior jeito possível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">As três perguntas que fazem o cérebro prestar atenção</h2>



<p>Velocidade e repetição ajudam, mas ainda existe um risco: assistir de forma passiva, como quem “consome” conteúdo. Para evitar isso, o texto sugere um microprocesso de foco com três perguntas:</p>



<p><strong>Como posso usar isso?</strong></p>



<p><strong>Por que eu preciso usar isso?</strong></p>



<p><strong>Quando eu vou usar isso?</strong></p>



<p>Essas perguntas funcionam como um contrato entre aprendizado e ação. Elas dão propósito, criam motivação e colocam um prazo mental. De repente, a informação deixa de ser curiosidade e vira ferramenta. É esse encaixe que aumenta sua chance de lembrar depois, quando importa.</p>



<p>No fim, a lógica é direta: assista em 2x para cortar o excesso, reveja em 2x antes de executar para reforçar a memória e use as três perguntas para transformar conteúdo em aplicação. Aprender não é acumular dicas. É conseguir usar o que você aprendeu quando a situação exigir.</p>



<p></p>


Aperte 2x no YouTube: a ciência diz que você aprende igual

A aceleração funciona porque a maior parte do “tempo morto” dos vídeos não carrega informação

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A leitura mostra que influenciar não é dominar pessoas, mas ajudá-las a evoluir, criando relações autênticas, alinhadas a propósito e capazes de gerar impacto real para quem realmente importa</em></p>



<p>Muita gente associa influência a status, seguidores ou cargos altos. Na prática, porém, as pessoas realmente influentes constroem algo muito mais sólido: relevância. Elas sabem para onde vão, entendem como se posicionar e conseguem gerar valor real para quem está ao redor.</p>



<p>É exatamente essa lógica que orienta <a href="https://amzn.to/3LbDZiz">“Manual da Influência: Como ser importante para quem importa”</a>, de <strong>Alex Monteiro</strong>. O livro parte de uma premissa clara: influência não nasce da imposição, mas da capacidade de ajudar outras pessoas a avançarem em suas próprias trajetórias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Influenciar começa com direção, não com visibilidade</h2>



<p>Alex Monteiro defende que saber onde se quer chegar é tão importante quanto dominar técnicas de comunicação. Sem clareza de propósito, qualquer tentativa de influência se torna superficial. O livro mostra que pessoas influentes possuem coerência entre discurso, atitude e intenção.</p>



<p>Essa coerência cria confiança. Quando alguém percebe que você age de forma alinhada ao que defende, sua voz ganha peso naturalmente. A influência passa a surgir como consequência, não como esforço forçado de convencimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Persuasão como construção, não como manipulação</h2>



<p>Um dos méritos centrais da obra está em reposicionar o conceito de persuasão. Em vez de truques ou atalhos, Alex Monteiro apresenta a influência como um processo de construção mútua. Influenciar significa criar condições para que o outro se desenvolva, amadureça e tome decisões melhores.</p>



<p>Ao longo do livro, o autor mostra que pessoas verdadeiramente influentes estimulam responsabilidade, autenticidade e crescimento. Esse tipo de persuasão fortalece relações de longo prazo e gera impacto sustentável, tanto nos negócios quanto na vida pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tornar-se importante para quem realmente importa</h2>



<p>Outro ponto forte do livro está na ideia de foco. Nem toda atenção importa e nem toda aprovação agrega valor. Alex Monteiro provoca o leitor a repensar para quem deseja ser relevante e por quê. Influência eficaz acontece quando existe alinhamento de valores, objetivos e visão de futuro.</p>



<p>A partir de experiências reais na gestão de carreiras e negócios, o autor demonstra como desenvolver saberes internos, fortalecer posicionamento e ampliar impacto sem perder identidade. O resultado é uma influência mais madura, respeitada e duradoura.</p>

Ser respeitado, lembrado e ouvido é acaso? Este livro explica como construir influência de verdade

<p><em>Times não avançam por serem sempre agradáveis. Avançam por conseguirem discordar sem se destruir</em></p>



<p>Ambientes tranquilos demais podem parecer saudáveis. As <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-energia-do-seu-time-nao-acabou-ela-esta-vazando" target="_blank" rel="noreferrer noopener">reuniões</a> são educadas, ninguém levanta a voz, os conflitos são evitados e o clima é descrito como “bom”. O problema é quando essa harmonia é construída à base de silêncio. Decisões difíceis são adiadas, discordâncias ficam nas entrelinhas e o time aprende que confrontar ideias custa mais do que engolir incômodos. O resultado é um ambiente confortável, porém lento.</p>



<p>Equipes que evitam conflito produtivo tendem a tomar decisões piores e mais lentas, porque priorizam conforto relacional em detrimento da qualidade das escolhas. Ausência de tensão não é sinal de maturidade. Muitas vezes, é sinal de medo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando ninguém discorda, algo está errado</h2>



<p>Em times saudáveis, ideias colidem. Pessoas questionam premissas, testam limites e trazem pontos de vista diferentes. Quando isso não acontece, não é porque todos pensam igual. É porque alguém decidiu que discordar não vale o custo.</p>



<p>Esse custo pode ser explícito, como reações duras ou ironia, ou implícito, como perda de espaço, rótulos silenciosos ou isolamento. O efeito é o mesmo: as pessoas escolhem o caminho mais seguro, não o mais correto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Harmonia artificial gera decisões frágeis</h2>



<p>Decisões tomadas sem debate real parecem consensuais, mas são frágeis. Elas não foram estressadas, não passaram por contrapontos e não tiveram riscos expostos. Funcionam até encontrar a realidade.</p>



<p>Quando algo dá errado, a equipe se surpreende. Não porque o problema era imprevisível, mas porque ninguém se sentiu autorizado a dizer antes. A confiança sofre e a frustração aparece em forma de comentários tardios: “eu até pensei nisso, mas…”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo emocional de engolir discordância</h2>



<p>Evitar conflito exige esforço emocional. A pessoa precisa se calar, ajustar discurso, suavizar opinião e carregar incômodo sozinha. Esse esforço se acumula. Com o tempo, surge distanciamento emocional e queda de engajamento.</p>



<p>A falsa harmonia também cria injustiça. Quem concorda mais aparece mais. Quem questiona some. A diversidade de pensamento diminui e o time perde inteligência coletiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conflito produtivo não é briga</h2>



<p>Existe uma confusão comum entre conflito e desrespeito. Conflito produtivo é sobre ideias, não sobre pessoas. Ele exige regras claras: atacar o problema, não o caráter; questionar a lógica, não a intenção.</p>



<p>Quando essas regras existem e são sustentadas pela liderança, o debate deixa de ser ameaça e vira ferramenta. O time aprende que discordar não quebra relação. Melhora decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança em autorizar o conflito</h2>



<p>Líderes definem o limite do que pode ser dito pelo modo como reagem. Se reagem mal à discordância, o time aprende rápido. Se convidam pontos de vista diferentes e lidam com eles com respeito, o ambiente muda.</p>



<p>Uma prática simples ajuda: pedir explicitamente o contraponto. “Quem vê diferente?” ou “o que pode dar errado aqui?”. Isso desloca o conflito do pessoal para o trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como sair da falsa harmonia sem quebrar o clima</h2>



<p>O primeiro passo é nomear o valor do debate. Dizer em voz alta que discordância é bem-vinda e necessária. Sem isso, as pessoas continuam se protegendo.</p>



<p>O segundo passo é fechar decisões com clareza. Debate sem fechamento vira desgaste. Alguém precisa ouvir, decidir e sustentar.</p>



<p>O terceiro passo é proteger quem discordou. Se a pessoa que trouxe o contraponto é ignorada ou punida depois, o sistema aprende a lição errada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que revela o problema</h2>



<p>As discordâncias aparecem na reunião ou só depois, no corredor? Se aparecem só depois, a harmonia está custando caro.</p>



<p>No fim, times não avançam por serem sempre agradáveis. Avançam por conseguirem discordar sem se destruir. A falsa harmonia reduz tensão no curto prazo, mas cobra em decisões ruins, inovação fraca e energia desperdiçada. Conflito bem conduzido não ameaça a cultura. Ele a fortalece. Porque cultura madura não é silêncio confortável. É diálogo honesto que sustenta escolhas difíceis.</p>



<p></p>

Como a falsa harmonia está travando decisões difíceis

<p><em>Quando você começa a tratar reunião como ferramenta, não como ritual, o calendário deixa de ser uma prisão e volta a ser um instrumento a serviço do que realmente importa</em></p>



<p>Reuniões são uma das maiores moedas do trabalho moderno. Elas podem acelerar decisões, alinhar ações e evitar retrabalho. Mas também podem se tornar o principal <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-energia-do-seu-time-nao-acabou-ela-esta-vazando" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ladrão de foco</a> quando entram no calendário por inércia. O problema raramente é “ter reunião demais” como ideia abstrata. É aceitar reunião sem intenção, sem objetivo claro e sem decisão esperada. Uma reunião dessas não ocupa só uma hora. Ela fragmenta o resto do seu dia.</p>



<p>A fragmentação do tempo por reuniões frequentes reduz produtividade e aumenta fadiga mental, porque dificulta trabalho profundo e amplia trocas de contexto. O custo real de uma reunião não é o tempo dentro dela, mas o tempo perdido antes e depois para retomar o foco.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que reuniões viram default</h2>



<p>Reuniões viram default por três motivos comuns. Primeiro, para reduzir desconforto: quando ninguém quer decidir sozinho, chama-se uma reunião. Segundo, para gerar sensação de controle: quando há ansiedade, cria-se uma conversa. Terceiro, para substituir clareza: quando falta critério, discute-se mais.</p>



<p>Em todos os casos, a reunião aparece como solução social, não como ferramenta de trabalho. E soluções sociais costumam se multiplicar rapidamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível: atenção quebrada</h2>



<p>Mesmo reuniões curtas quebram o ritmo. Você sai de um raciocínio, entra em outro, volta tentando lembrar onde estava. Essa troca parece pequena, mas se repete dezenas de vezes. O cérebro paga com fadiga e com decisões mais superficiais.</p>



<p>Além disso, reuniões sem fechamento criam pendência. Você sai com dúvidas, tarefas mal definidas e decisões em aberto. A mente continua processando. A reunião acaba, mas o ruído não.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A reunião “de alinhamento” que esconde falta de decisão</h2>



<p>Um tipo especialmente caro é a reunião que existe para “alinhar”. Se ela não termina com decisão e próximos passos claros, ela não alinhou. Ela apenas compartilhou ansiedade em grupo.</p>



<p>O resultado é previsível: o tema volta para a próxima semana, com mais gente, mais tempo e mais fadiga. Reuniões recorrentes sem decisão são um sinal de responsabilidade difusa, não de colaboração.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como recuperar seu tempo sem virar a pessoa “difícil”</h2>



<p>O primeiro passo é perguntar qual decisão se espera. “Qual decisão precisa sair dessa reunião?” Essa pergunta muda o tom. Se ninguém souber responder, a reunião provavelmente não precisa existir.</p>



<p>O segundo passo é reduzir duração e aumentar preparo. Muitos temas podem ser resolvidos com contexto escrito e um encontro curto para fechar escolhas. Reunião sem preparo costuma virar conversa longa.</p>



<p>O terceiro passo é proteger blocos de foco. Se o trabalho exige análise, escrita ou planejamento, você precisa de tempo contínuo. Sem isso, a qualidade cai e o retrabalho cresce, o que paradoxalmente cria ainda mais reuniões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança nesse vício coletivo</h2>



<p>Líderes criam cultura de reunião quando convocam sem objetivo claro, quando usam reunião para pensar em voz alta ou quando não fecham decisões. Também podem quebrar essa cultura ao exigir pauta, dono e próximos passos.</p>



<p>Pergunta útil para líderes: quantas reuniões existem para compensar decisões que ninguém está tomando? A resposta quase sempre revela o problema real.</p>



<p>No fim, a reunião que você aceita sem pensar é um imposto. Um imposto sobre foco, energia e qualidade. E, em Negócios, foco é um ativo caro demais para ser gasto por hábito. Quando você começa a tratar reunião como ferramenta, não como ritual, o calendário deixa de ser uma prisão e volta a ser um instrumento a serviço do que realmente importa.</p>



<p></p>

A reunião que você aceitou sem pensar já roubou seu dia?

<p><em>Levantar pesos pode ser uma das decisões mais estratégicas que você toma hoje para o seu futuro</em></p>



<p>Exercitar-se costuma estar associado a bem-estar e estética. Mas há um benefício ainda mais relevante ganhando força na literatura científica: a relação direta entre força muscular e longevidade, incluindo menor risco de doenças crônicas e declínio <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-confianca-que-parece-forte-mas-desmorona-na-primeira-pressao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cognitivo</a> ao longo do envelhecimento.</p>



<p>Um <a href="https://www.inc.com/jeff-haden/want-to-live-a-longer-healthier-life-science-says-start-picking-up-heavy-things/91286414" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> publicado no Journals of Gerontology Series A: Biological Sciences and Medical Sciences mostrou que maior força de preensão manual está associada a uma redução de até 10% no risco de doenças não transmissíveis e mortalidade geral. Quando os pesquisadores compararam os extremos da amostra, o efeito foi ainda mais expressivo: participantes no quintil mais forte apresentaram cerca de 25% menos risco em relação aos mais fracos.</p>



<p>O detalhe importante é que o estudo analisou, em parte, a predisposição genética à força muscular. Algumas pessoas nascem com maior facilidade para desenvolver músculos. Ainda assim, os próprios autores reforçam que genética é tendência, não destino.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Força não é só estética. É estratégia de vida</h2>



<p>A relação entre musculatura e longevidade não se limita a um único estudo. Evidências consistentes indicam que treinamento de força e exercícios cardiovasculares estão associados a maior expectativa e qualidade de vida.</p>



<p>Uma pesquisa publicada no British Journal of Sports Medicine encontrou associação clara entre prática regular de musculação e menor mortalidade por todas as causas. Já um estudo no PLOS Medicine estimou que uma hora de caminhada rápida pode acrescentar cerca de 3,2 horas de vida, enquanto atividades mais intensas, como pular corda, podem chegar a 11 horas adicionais por hora praticada.</p>



<p>Além do impacto físico, o exercício exerce um papel relevante na saúde cerebral. Um estudo publicado em Neurology em 2020 mostrou que adotar quatro de cinco hábitos saudáveis não fumar, beber com moderação, exercitar-se cerca de 30 minutos por dia, manter alimentação equilibrada e peso saudável reduz em até 60% o risco de desenvolver Alzheimer, em comparação com quem adota nenhum ou apenas um desses hábitos. Pesquisas de Harvard indicam que até atividade física leve já oferece efeito protetor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel oculto dos músculos no cérebro</h2>



<p>Um dos mecanismos por trás desses benefícios está nos miocinas, substâncias liberadas pelos músculos durante o exercício, especialmente o treino de resistência. Essas moléculas têm efeitos anti-inflamatórios, metabólicos e neurológicos, influenciando positivamente a química cerebral e a saúde cognitiva ao longo do tempo.</p>



<p>Por isso, manter e desenvolver massa muscular não é apenas uma questão de desempenho físico, mas de preservação da autonomia, da memória e da capacidade de decisão na velhice.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Treinar pesado também depois dos 60</h2>



<p>Há ainda um dado relevante para quem acredita que “já passou da idade”. Um estudo publicado no BMJ Open Sport &amp; Exercise Medicine mostrou que pessoas entre 60 e 70 anos que realizaram treino de força pesado, com cargas entre 70% e 85% de uma repetição máxima, não apresentaram perda de força nem de massa muscular. Já aqueles que treinaram com cargas leves ou moderadas continuaram perdendo músculo ao longo do tempo.</p>



<p>O recado é claro: envelhecer não significa aceitar a perda funcional como inevitável. O corpo responde ao estímulo correto, mesmo em idades avançadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais anos de vida. E mais vida nos anos</h2>



<p>A ciência aponta para uma conclusão cada vez mais difícil de ignorar: força muscular é um ativo de longo prazo. Ela não apenas reduz o risco de doenças, como amplia a chamada healthspan, o período da vida vivido com saúde, autonomia e clareza mental.</p>



<p>Viver mais é importante. Viver mais com qualidade é essencial. E, nesse cenário, levantar pesos pode ser uma das decisões mais estratégicas que você toma hoje para o seu futuro.</p>



<p></p>

Treinar força pode aumentar sua longevidade e proteger o cérebro, aponta a ciência

<p><em>O reconhecimento mais duradouro é consequência do que você faz bem, não do título que você exibe</em></p>



<p>Em alguns setores, o título do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-confianca-que-parece-forte-mas-desmorona-na-primeira-pressao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cargo</a> realmente importa. Mas fora desses contextos muito específicos, cargos costumam ser subjetivos, inflados e, muitas vezes, arbitrários.</p>



<p>Dinheiro, por outro lado, é objetivo. Em teoria, reflete o valor que você entrega. Ainda assim, um dado chama atenção: segundo um <a href="https://www.inc.com/jeff-haden/given-the-choice-science-says-the-average-employee-would-choose-a-fancy-job-title-over-a-pay-raise/91286422" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> publicado na Psychological Bulletin, 70% dos trabalhadores de escritório dizem preferir um título de cargo melhor a um aumento salarial. Em outras palavras, quase três em cada quatro pessoas optariam por mais status percebido em vez de mais dinheiro no bolso.</p>



<p>Os próprios pesquisadores explicam o motivo. A maioria dos entrevistados acredita que as pessoas os julgam pelo título profissional. Não é difícil entender. Dizer “especialista em armazenamento de dados” soa melhor do que “arquivista”, mesmo que a função seja a mesma. No estudo, inclusive, funcionários preferiram um novo título a um reajuste salarial.</p>



<p>O problema é que títulos não pagam contas. Status percebido não cobre aluguel, não constrói reserva financeira e não garante autonomia real. Há profissionais com “VP” no cartão de visitas que exercem funções operacionais e recebem como tal. O título pode impressionar por fora, mas não muda a substância do trabalho nem o impacto real da função.</p>



<p>Ainda assim, o desejo por status consome energia. Os pesquisadores apontam que as pessoas monitoram constantemente como são vistas, escolhem ambientes que aumentem sua percepção de prestígio e reagem de forma intensa quando sentem sua posição ameaçada. Em termos práticos, isso significa tempo e atenção gastos tentando parecer importante, em vez de gerar valor de fato.</p>



<p>Muitas decisões profissionais passam por esse filtro. Participar de um comitê só para constar no currículo. Aceitar um cargo com nome pomposo e pouca autonomia. Manter atividades que alimentam o ego, mas não trazem retorno real. O custo disso é alto: foco diluído, energia desperdiçada e progresso mais lento.</p>



<p>O contraponto está em trocar títulos por ações. Não é o rótulo que define quem você é, mas o que você efetivamente faz. Escrever livros é diferente de “ser autor”. Fazer palestras é diferente de “ser influenciador”. Construir renda e autonomia é diferente de ostentar um cargo.</p>



<p>Existe um tipo de status que vale a pena buscar: aquele que melhora a vida de verdade. Autonomia, liberdade de escolha, capacidade de decidir como e com quem trabalhar. Nesse sentido, algumas definições são mais honestas quando descrevem o fazer, não o cargo.</p>



<p>No fim, status que só vive na percepção dos outros não alimenta ninguém. Não sustenta, não protege e não constrói relações reais. O reconhecimento mais duradouro é consequência do que você faz bem, não do título que você exibe.</p>



<p></p>

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Ramon Santillana

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