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<p><em>Em um mercado que valoriza hits instantâneos, “Evidências” prova que algumas músicas operam em outra lógica</em></p>



<p>Trinta e cinco anos depois de seu lançamento, “Evidências” não apenas resiste ao tempo como segue no topo. Em 2025, a canção composta por José Augusto e Paulo Sergio Valle voltou a liderar o ranking das músicas mais tocadas em shows no Brasil, segundo dados do Ecad (Escritório Central de Arrecadação e Distribuição). Em um país que consome música de forma intensa e acelerada, o domínio de uma faixa lançada em 1990 chama atenção e diz muito sobre memória afetiva, estrutura musical e modelo de negócios.</p>



<p>Gravada por <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Chit%C3%A3ozinho_%2526_Xoror%C3%B3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Chitãozinho e Xororó</a> no álbum Cowboy do Asfalto, “Evidências” nasceu como uma balada romântica fora do eixo tradicional do sertanejo raiz. A dupla, já consolidada à época, ajudou a transformar a música em um clássico nacional, atravessando gerações e estilos. Desde então, a faixa se tornou presença obrigatória em shows de artistas dos mais variados gêneros, do sertanejo ao pop, passando por axé, rock e MPB.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um sucesso que nunca saiu de cena</h2>



<p>O ranking do Ecad de 2025 reforça esse fenômeno. “Evidências” aparece à frente de outros clássicos longevos como “Boate Azul” (1985), “Não Quero Dinheiro” (1971) e “Telefone Mudo” (1981). Entre as dez primeiras colocadas, apenas “Erro Gostoso”, lançada em 2023 por Simone Mendes, representa uma geração mais recente. A música mais “nova” depois dela é “Anna Júlia”, de 1999.</p>



<p>Esse dado revela uma característica importante do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/fazer-barulho-ainda-funciona-este-livro-explica-por-que-marketing-nao-e-sobre-atencao-e-sim-sobre-significado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mercado</a> de shows no Brasil. Ao contrário do streaming, onde o consumo tende a privilegiar novidades, o repertório ao vivo valoriza canções que geram coro coletivo, emoção imediata e reconhecimento instantâneo. “Evidências” entrega tudo isso em poucos segundos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quanto “Evidências” já faturou</h2>



<p>Embora o Ecad não divulgue valores detalhados por obra, estimativas do mercado apontam que “Evidências” já gerou dezenas de milhões de reais em direitos autorais ao longo de três décadas. A música é executada de forma recorrente em shows, eventos corporativos, festas, bares, karaokês, transmissões de TV e plataformas digitais.</p>



<p>Cada execução pública gera arrecadação, que é distribuída entre compositores e detentores de direitos. José Augusto e Paulo Sergio Valle, autores da canção, seguem sendo beneficiados por esse fluxo constante. Trata-se de um exemplo claro de ativo cultural de longo prazo, algo raro em um mercado marcado por ciclos cada vez mais curtos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que “Evidências” nunca envelhece</h2>



<p>Parte da longevidade da música está na sua arquitetura emocional. A letra trabalha com sentimentos universais: amor não resolvido, negação, orgulho ferido e confissão. O refrão é direto, repetitivo e construído para ser cantado em coro, um elemento decisivo para o sucesso em apresentações ao vivo.</p>



<p>Musicalmente, a melodia cresce de forma gradual, culminando em um clímax que convida o público à participação. Não há virtuosismo excessivo nem referências temporais muito marcadas, o que evita o envelhecimento sonoro. A canção poderia ter sido lançada ontem ou há 50 anos.</p>



<p>Além disso, “Evidências” se transformou em um símbolo cultural. Virou meme, trilha de despedidas, finais de festa, declarações públicas e até momentos esportivos. O público não apenas ouve a música, ele a performa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um clássico que segue rendendo</h2>



<p>Em um mercado que valoriza hits instantâneos, “Evidências” prova que algumas músicas operam em outra lógica. Elas não dependem de algoritmo, viral ou tendência. Dependem de identificação profunda, repetição social e transmissão geracional.</p>



<p>Ao liderar novamente o ranking de 2025, a canção reafirma que, no Brasil, sucesso não é apenas sobre novidade. É sobre permanência. E poucas músicas conseguiram transformar emoção em patrimônio cultural e econômico como “Evidências”.</p>



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A música mais tocada no Brasil em 2025 é um hit há 35 anos; entenda como o sucesso "Evidências" tem feito milhões ao longo de 3 décadas

Em um mercado que valoriza hits instantâneos, “Evidências” prova que algumas músicas operam em outra lógica

A música mais tocada no Brasil em 2025 é um hit há 35 anos; entenda como o sucesso "Evidências" tem feito milhões ao longo de 3 décadas

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A música mais tocada no Brasil em 2025 é um hit há 35 anos; entenda como o sucesso &#8220;Evidências&#8221; tem feito milhões ao longo de 3 décadas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Nova turnê mundial marca a reunião completa do BTS após quase três anos de hiato</em></p>



<p>O <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/BTS" target="_blank" rel="noreferrer noopener">BTS</a>, maior fenômeno global do k-pop, anunciou nesta terça-feira (13) que está oficialmente de volta aos palcos. A nova turnê mundial marca a reunião completa do grupo após quase três anos de hiato — um período que não foi motivado por crise criativa ou estratégia de mercado, mas por uma exigência legal inescapável na Coreia do Sul: o serviço militar obrigatório.</p>



<p>A turnê passará pelo Brasil com três shows em São Paulo, nos dias 28, 30 e 31 de outubro. Ainda não há informações sobre local ou início das vendas, mas o anúncio já mobiliza milhões de fãs. Será a primeira vez que os sete integrantes se apresentam juntos desde 2022.</p>



<p>A pausa, embora tenha interrompido temporariamente uma das máquinas de entretenimento mais lucrativas do mundo, reflete uma regra que nem mesmo estrelas globais conseguem driblar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o BTS precisou parar?</h2>



<p>Na Coreia do Sul, todos os homens considerados aptos, entre 18 e 28 anos, são obrigados a prestar serviço militar por um período que varia entre 18 e 21 meses. A exigência está diretamente ligada ao contexto geopolítico do país, que tecnicamente permanece em guerra com a Coreia do Norte desde os anos 1950.</p>



<p>Ao longo da história recente, o tema gerou debates sobre possíveis exceções para artistas e atletas de alto impacto cultural. Ainda assim, o governo sul-coreano manteve a regra: não há isenção automática para celebridades do entretenimento, mesmo aquelas que movimentam bilhões de dólares e projetam a imagem do país globalmente.</p>



<p>O BTS chegou a ser citado como exemplo máximo dessa discussão. Apesar da relevância cultural e econômica do grupo, seus integrantes optaram por cumprir o dever militar, encerrando qualquer especulação sobre privilégios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como foi o alistamento dos integrantes</h2>



<p>O processo ocorreu de forma escalonada. Jin, o integrante mais velho, foi o primeiro a se alistar e foi dispensado em junho de 2024. J-Hope concluiu o serviço em outubro do mesmo ano. RM, V, Jimin e Jungkook finalizaram seus períodos em junho de 2025.</p>



<p>Suga, o último a ser liberado, exerceu a função de agente do serviço social, uma alternativa prevista para pessoas consideradas inapta ao serviço militar tradicional por razões médicas ou físicas. No caso do rapper, uma lesão no ombro justificou sua designação. Essa modalidade envolve atividades em escolas, hospitais, prédios públicos e serviços administrativos do Estado.</p>



<p>Com a dispensa de Suga, no dia 21 de junho, o BTS finalmente encerrou esse capítulo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto de uma pausa</h2>



<p>Desde 2022, o grupo não lançava um projeto coletivo. Durante o hiato, os integrantes seguiram carreiras solo, lançaram álbuns individuais, participaram de programas de variedades e mantiveram presença cultural ativa. Ainda assim, o BTS como grupo permaneceu em silêncio criativo.</p>



<p>“Depois de buscar nossos próprios caminhos, agora estamos voltando a nos reunir, e eu adoro isso para nós”, disse J-Hope em entrevista em 2024. Já V agradeceu publicamente aos fãs pela espera, afirmando que o retorno viria com uma apresentação “muito legal”.</p>



<p>A decisão de pausar turnês, lançamentos e projetos globais por quase três anos é rara na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/fazer-barulho-ainda-funciona-este-livro-explica-por-que-marketing-nao-e-sobre-atencao-e-sim-sobre-significado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">indústria</a> do entretenimento — especialmente para um grupo que estava no auge comercial. Mas, na Coreia do Sul, o serviço militar não é apenas uma obrigação legal; ele carrega forte peso simbólico, associado a cidadania, igualdade e dever coletivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O retorno e o que vem pela frente</h2>



<p>Além da turnê mundial, o BTS também confirmou que trabalha em um novo álbum, o primeiro desde Proof, lançado em 2022. Poucos detalhes foram divulgados até agora, mas a expectativa é alta.</p>



<p>A volta do grupo marca não apenas o reencontro dos sete integrantes, mas também um momento emblemático da cultura pop global: um lembrete de que, mesmo no topo da indústria musical, há limites impostos pelo Estado, pela história e pela política.</p>



<p>No caso do BTS, o retorno aos palcos não apaga os três anos de ausência — mas os transforma em parte da narrativa que ajudou a consolidar o grupo como um símbolo não só do k-pop, mas da própria Coreia do Sul contemporânea.</p>



<p></p>

Sabia que a banda de k-pop mais popular no mundo pausou suas turnês milionárias por 3 anos para que seus membros cumprissem o serviço militar obrigatório?

<p><em>Uma dezena de obras que oferecem caminhos práticos para desenvolver autoconsciência, empatia, equilíbrio emocional e influência positiva, ajudando líderes a construir equipes mais engajadas, resilientes e orientadas a resultados sustentáveis</em></p>



<p>A liderança contemporânea deixou de ser baseada apenas em hierarquia, controle e execução técnica. Em organizações cada vez mais complexas, diversas e pressionadas por mudanças rápidas, <strong>a capacidade de compreender emoções, gerenciar conflitos e criar ambientes psicológicos seguros se tornou essencial</strong>.</p>



<p>Os livros a seguir aprofundam como a inteligência emocional influencia decisões, relacionamentos, cultura organizacional e resultados. São leituras que ajudam líderes a desenvolver autoconsciência, empatia, clareza emocional e capacidade de inspirar pessoas de forma sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-entender-as-emocoes-dos-outros-pode-ser-o-segredo-do-sucesso">Inteligência Emocional, de Daniel Goleman</a></h2>



<p>Daniel Goleman apresenta o conceito que redefiniu a liderança moderna ao mostrar que o sucesso profissional não depende apenas de QI ou competências técnicas. Ele explica como autoconsciência, autorregulação, empatia e habilidades sociais impactam diretamente o desempenho de líderes e equipes.</p>



<p>O livro ajuda líderes a reconhecer padrões emocionais, entender gatilhos internos e lidar melhor com pressão, conflitos e decisões difíceis. Ao longo da obra, fica claro que líderes emocionalmente inteligentes criam ambientes mais produtivos, engajados e resilientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-verdadeira-razao-pela-qual-grandes-equipes-prosperam-e-este-livro-explica-o-segredo">Líderes se Servem por Último, de Simon Sinek</a></h2>



<p>Simon Sinek explora a liderança sob a ótica da biologia humana e da confiança. Ele demonstra como líderes que colocam as pessoas em primeiro lugar criam times mais leais, colaborativos e dispostos a assumir riscos.</p>



<p>O livro aprofunda o impacto emocional da liderança no dia a dia, mostrando como segurança psicológica, empatia e propósito fortalecem culturas organizacionais. Sinek reforça que liderar bem é proteger o time para que ele possa performar no seu melhor nível.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-anda-se-sabotando-sem-perceber-este-livro-mostra-como-parar">A Coragem de Ser Imperfeito, de Brené Brown</a></h2>



<p>Brené Brown traz uma visão poderosa sobre vulnerabilidade, autenticidade e empatia como pilares da liderança moderna. Ela desmonta a ideia de que líderes precisam ser infalíveis ou emocionalmente distantes.</p>



<p>O livro mostra como assumir imperfeições, ouvir com empatia e criar espaços de confiança fortalece equipes e relações profissionais. É uma leitura essencial para líderes que desejam desenvolver inteligência emocional sem abrir mão de firmeza e responsabilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-dificil-arte-de-equilibrar-autoridade-e-humildade-na-lideranca">A Dicotomia da Liderança, de Jocko Willink e Leif Babin</a></h2>



<p>Baseado em experiências reais no campo de batalha, o livro mostra que liderar exige equilíbrio constante entre extremos opostos. Os autores explicam como líderes precisam ser firmes sem serem autoritários, empáticos sem perder disciplina e confiantes sem arrogância.</p>



<p>A obra aprofunda a importância do controle emocional em cenários de alta pressão, ajudando líderes a tomar decisões racionais, manter clareza mental e conduzir equipes mesmo em situações críticas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/equipes-fortes-nao-culpam-o-cenario-este-livro-mostra-quem-assume-o-comando-de-verdade">Responsabilidade Extrema, de Jocko Willink e Leif Babin</a></h2>



<p>Neste livro, os autores defendem que a base da liderança eficaz é assumir total responsabilidade por tudo o que acontece sob sua gestão. Essa postura exige maturidade emocional, autocontrole e coragem para reconhecer falhas.</p>



<p>A leitura ajuda líderes a desenvolverem inteligência emocional aplicada à responsabilidade, mostrando como essa atitude fortalece a confiança da equipe, melhora a comunicação e gera ambientes mais profissionais e orientados a resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-poderosa-licao-de-negocios-por-tras-de-um-livro-escrito-ha-mais-de-30-anos">Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, de Stephen R. Covey</a></h2>



<p>Stephen Covey apresenta um modelo de desenvolvimento pessoal e liderança baseado em princípios universais. O livro trabalha profundamente temas como proatividade, empatia, escuta ativa e cooperação.</p>



<p>Ao longo da obra, Covey mostra como líderes emocionalmente equilibrados conseguem alinhar valores pessoais, decisões estratégicas e relacionamentos saudáveis, criando impacto positivo dentro e fora das organizações.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-construir-lideres-de-verdade-e-o-metodo-que-transformou-empresas-no-mundo-inteiro">Pipeline de Liderança, de Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel</a></h2>



<p>O livro explica como cada nível de liderança exige mudanças reais de comportamento, foco e mentalidade emocional. Ele mostra que liderar mais pessoas não é apenas delegar tarefas, mas desenvolver novas capacidades de comunicação e influência.</p>



<p>A obra ajuda líderes a compreenderem os desafios emocionais das transições de carreira, evitando erros comuns e fortalecendo a maturidade emocional necessária para liderar em níveis mais altos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-a-neurociencia-pode-ensinar-sobre-lideranca-eficaz-e-o-livro-que-te-mostra-isso">Neurociência Para Líderes, de Nikolaos Dimitriadis e Alexandros Psychogios</a></h2>



<p>Este livro conecta liderança, emoções e funcionamento do cérebro. Os autores explicam como decisões, reações emocionais e comportamentos são influenciados por processos neurológicos muitas vezes inconscientes.</p>



<p>A leitura oferece uma base científica para líderes entenderem melhor resistência à mudança, motivação, estresse e engajamento, ampliando a capacidade de liderar com empatia e inteligência emocional aplicada.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-explica-o-que-todo-ceo-quer-que-voce-saiba">O que o CEO quer que você saiba, de Ram Charan</a></h2>



<p>Ram Charan traduz a forma como líderes de alto nível pensam, sentem e tomam decisões. O livro mostra que clareza emocional, comunicação simples e foco no que realmente importa são marcas de grandes líderes.</p>



<p>A obra ajuda líderes a desenvolverem inteligência emocional estratégica, evitando ruídos, conflitos desnecessários e decisões baseadas apenas em pressão ou urgência.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/lideranca-sem-proposito-vira-so-gestao-entenda-melhor-com-essa-leitura-revolucionaria">Liderança e Propósito, de Fred Kofman</a></h2>



<p>Fred Kofman conecta inteligência emocional, ética e propósito em um modelo de liderança consciente. Ele mostra como líderes podem alinhar resultados com valores, criando organizações mais humanas e sustentáveis.</p>



<p>O livro aprofunda a importância da autorreflexão, da empatia e da coerência emocional, ajudando líderes a exercer influência sem recorrer ao medo ou ao controle excessivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura para líderes emocionalmente mais inteligentes</h2>



<p>O <strong>Guia de Leitura – Torne-se o Líder Mais Inteligente da Mesa</strong> foi criado para líderes que desejam desenvolver inteligência emocional de forma prática e estratégica.</p>



<p>Com resumos claros, curadoria criteriosa e indicação dos principais aprendizados de cada obra, o guia ajuda a escolher leituras alinhadas aos desafios reais da liderança, desde gestão de pessoas até tomada de decisão sob pressão.</p>



<p><a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Baixe aqui o seu gratuitamente!</a></p>

10 livros fundamentais para começar a liderar melhor e com uma boa inteligência emocional

<p><em>Uma obra que ensina como transformar negociações em acordos mais conscientes, eficazes e duradouros</em></p>



<p>Negociar faz parte da vida muito mais do que costumamos admitir. Acontece em reuniões de trabalho, conversas com clientes, alinhamentos com líderes, decisões familiares e até nos diálogos internos que fazemos antes de agir. Ainda assim, muita gente encara a negociação como um momento de tensão, medo ou disputa, como se cada conversa fosse uma batalha que alguém precisa perder para o outro ganhar.</p>



<p>É justamente essa visão distorcida que <a href="https://amzn.to/4sDtc1i">“Negocie sem medo: Os cinco pilares para construir acordos com confiança”</a>, de <strong>Breno Paquelet</strong>, se propõe a desconstruir. O livro parte de uma premissa simples, mas poderosa: negociar não é confrontar, é construir. E, para isso, postura, preparo e inteligência emocional importam tanto quanto argumentos ou números.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que a maioria negocia mais do que imagina</h2>



<p>Logo no início, Breno Paquelet chama atenção para um dado revelador: passamos dezenas de horas por semana negociando, muitas vezes sem perceber. Profissionais chegam a dedicar até 80% do tempo a atos de persuasão, influência e alinhamento de interesses. Mesmo assim, poucos receberam qualquer formação estruturada para lidar com esse processo de forma consciente.</p>



<p>O resultado aparece em negociações mal conduzidas, acordos frágeis, relações desgastadas e decisões tomadas sob pressão. O autor mostra que o problema não está na negociação em si, mas na forma como as pessoas se posicionam diante dela, muitas vezes guiadas pelo medo de perder, de parecer fracas ou de serem manipuladas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os cinco pilares que sustentam acordos sólidos</h2>



<p>O coração do livro está na metodologia criada por Paquelet, baseada em cinco pilares que organizam a negociação como um processo claro e replicável. Postura, preparação, comunicação, táticas e emoções aparecem como dimensões interdependentes, que precisam caminhar juntas para que o acordo seja realmente consistente.</p>



<p>Ao longo da obra, o autor demonstra como a postura influencia o clima da negociação desde o primeiro contato, como a preparação evita improvisos que custam caro e como a comunicação clara reduz ruídos que costumam gerar conflitos desnecessários. Cada pilar surge ancorado em exemplos reais, reflexões práticas e situações comuns do cotidiano profissional e pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Emoções como fator decisivo, não como obstáculo</h2>



<p>Um dos diferenciais de <strong>"Negocie sem medo"</strong> está na forma como trata o papel das emoções. Em vez de enxergá-las como algo a ser eliminado, Breno Paquelet mostra que elas fazem parte do processo e precisam ser compreendidas e geridas com maturidade.</p>



<p>O livro explica como medo, ansiedade, orgulho e insegurança interferem diretamente nas decisões tomadas à mesa de negociação. Ao reconhecer esses fatores, o negociador ganha clareza para não reagir impulsivamente, mantendo o foco nos objetivos e na construção de valor para todos os envolvidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Negociação como habilidade de longo prazo</h2>



<p>Mais do que ensinar técnicas pontuais, o livro reforça que negociar bem é uma competência que se desenvolve ao longo do tempo. Cada interação se torna uma oportunidade de aprendizado, ajuste de postura e fortalecimento de relações. Paquelet deixa claro que acordos sustentáveis não nascem da imposição, mas da confiança construída ao longo do processo.</p>



<p>Essa abordagem torna o livro útil tanto para quem negocia contratos complexos quanto para quem precisa melhorar conversas do dia a dia. A lógica apresentada se adapta a diferentes contextos, sempre com o mesmo objetivo: gerar clareza, equilíbrio e resultados melhores.</p>

Negociar precisa ser um confronto? Este livro ensina como construir acordos com confiança

<p><em>Mais do que um programa de televisão, o Big Brother se consolidou como um fenômeno cultural e um modelo de negócio resiliente</em></p>



<p>Poucos formatos televisivos conseguiram atravessar gerações, fronteiras culturais e transformações tecnológicas como o Big Brother. Criado no fim dos anos 1990, o reality show não apenas inaugurou uma nova linguagem na televisão global como se tornou um fenômeno contínuo de audiência, debate público e reinvenção comercial.</p>



<p>O primeiro Big Brother foi lançado na Holanda, no final de 1999, pela produtora Endemol. Inspirado livremente no livro 1984, de George Orwell, o programa partia de uma ideia simples e provocadora: isolar pessoas comuns em uma casa, vigiadas por câmeras 24 horas por dia, e transformar a convivência, os conflitos e as alianças em entretenimento. O conceito rapidamente mostrou força e foi exportado para dezenas de países.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A expansão global de um formato universal</h2>



<p>Em poucos anos, o Big Brother chegou a mercados como Alemanha, Espanha, França, Itália, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil e Portugal, quase sempre cercado por polêmicas e altos índices de audiência. O sucesso internacional se explica, em parte, pela adaptabilidade do formato. Embora a estrutura central seja a mesma — confinamento, eliminações e voto do público —, cada país ajustou regras, duração, linguagem e narrativa à sua própria cultura.</p>



<p>Portugal foi um dos casos mais emblemáticos. A estreia ocorreu em 3 de setembro de 2000, na TVI, que apresentou o programa como “a novela da vida real”. Doze concorrentes foram confinados por 120 dias em uma casa localizada na Venda do Pinheiro, em Loures, totalmente isolados do mundo exterior. Todas as ações eram gravadas continuamente, com edições diárias e transmissões ao vivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto cultural e comercial</h2>



<p>O sucesso foi imediato e profundo. O público passou a acompanhar a rotina, os conflitos e as estratégias dos participantes como se fossem personagens de ficção, mas com um diferencial decisivo: eram pessoas reais. As votações por telefone e internet criaram um novo tipo de engajamento, no qual o espectador deixou de ser apenas audiência passiva e passou a influenciar diretamente o rumo do programa.</p>



<p>O impacto para a TVI foi histórico. O Big Brother foi determinante para transformar a emissora em líder de audiência em Portugal, elevando receitas publicitárias, tráfego digital e relevância cultural. O programa chegou a ser pauta constante em noticiários, algo até então impensável para um reality show. O site oficial tornou-se um dos mais acessados do país.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O Big Brother Brasil e sua transformação em fenômeno cultural</h2>



<p>No Brasil, o Big Brother estreou em 2002 e rapidamente ganhou características próprias, tornando-se muito mais do que um reality show. O <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Big_Brother_Brasil" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Big Brother Brasil</a> (BBB) se consolidou como um evento anual que ultrapassa a televisão e invade redes sociais, marcas, debates públicos e a cultura popular.</p>



<p>Um dos principais diferenciais do BBB foi sua capacidade de se adaptar ao contexto brasileiro. Ao longo dos anos, o programa deixou de ser apenas um experimento de confinamento para se tornar um grande ecossistema de entretenimento, negócios e influência. A dinâmica do jogo passou a valorizar conflitos, narrativas pessoais, alianças estratégicas e disputas simbólicas que dialogam diretamente com temas presentes na sociedade brasileira.</p>



<p>O programa também foi responsável por criar um novo tipo de celebridade: participantes que, em poucas semanas, acumulam milhões de seguidores, contratos publicitários e relevância midiática. Influenciadores, artistas e personalidades digitais passaram a ver o BBB como uma das maiores vitrines do país, o que levou à criação do modelo misto de participantes, reunindo anônimos e famosos.</p>



<p>Do ponto de vista econômico, o BBB se tornou uma das plataformas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/fazer-barulho-ainda-funciona-este-livro-explica-por-que-marketing-nao-e-sobre-atencao-e-sim-sobre-significado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">publicitárias</a> mais valiosas da televisão brasileira. Marcas passaram a integrar o programa de forma orgânica, dentro das provas, da casa e da rotina dos participantes, transformando ações de merchandising em experiências narrativas. O reality deixou de apenas exibir anúncios para se tornar um laboratório de consumo em tempo real.</p>



<p>Outro fator decisivo para sua longevidade é a capacidade de gerar conversa contínua. O BBB não acontece apenas durante o horário do programa: ele se estende por 24 horas em transmissões ao vivo, cortes de vídeo, memes, análises, torcidas organizadas e debates intensos nas redes sociais. A cada edição, o reality se reinventa como um espelho das tensões, valores e contradições do país naquele momento.</p>



<p>Mais do que um programa de televisão, o Big Brother Brasil se transformou em um fenômeno social recorrente. Ele pauta discussões sobre comportamento, relações humanas, estratégia, ética, fama e poder. Ao fazer isso, mantém-se relevante, mesmo após mais de duas décadas no ar, provando que seu sucesso não está apenas no formato original, mas na capacidade de se adaptar, provocar e capturar o espírito do tempo.</p>



<p>Essa combinação de entretenimento, identificação emocional, inovação comercial e impacto cultural ajuda a explicar por que, no Brasil, o Big Brother não apenas sobreviveu, mas se tornou um dos produtos mais influentes da história da mídia nacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o Big Brother continua funcionando?</h2>



<p>A longevidade do Big Brother não é acidental. O formato explora elementos universais do comportamento humano: convivência forçada, competição por recursos, busca por aceitação social, conflitos de poder e exposição emocional. Esses fatores são atemporais e independem de contexto histórico.</p>



<p>Além disso, o programa opera em camadas. Há o jogo estratégico, a narrativa emocional, o julgamento moral do público e o prazer voyeurístico da observação constante. Ao longo dos anos, o formato também soube se atualizar, incorporando redes sociais, transmissões digitais, edições com famosos e dinâmicas mais aceleradas.</p>



<p>Outro ponto central é a identificação. O público se vê nos participantes, projeta valores, frustrações e expectativas, e transforma o programa em um espelho social. Cada edição funciona como um retrato do seu tempo, refletindo debates sobre comportamento, relações, diversidade e poder.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um clássico da cultura pop contemporânea</h2>



<p>Mais do que um programa de televisão, o Big Brother se consolidou como um fenômeno cultural e um modelo de negócio resiliente. Seu sucesso por mais de três décadas mostra que, quando um formato consegue capturar aspectos essenciais da natureza humana e se adaptar às mudanças tecnológicas e sociais, ele deixa de ser apenas entretenimento e passa a ser parte da história da mídia global.</p>



<p>O Big Brother continua vivo porque, no fundo, nunca foi apenas sobre confinamento. Sempre foi sobre pessoas, escolhas e a curiosidade humana em observar a si mesma.</p>



<p></p>

Como o Big Brother virou um sucesso mundial e se mantém vivo há mais de 3 décadas?

<p><em>A obra mostra que marcas relevantes não gritam mais alto, mas entendem melhor as pessoas que desejam servir, criando significado, confiança e impacto real no longo prazo</em></p>



<p>Durante décadas, marketing foi tratado como sinônimo de interrupção. Anúncios invasivos, promessas exageradas e métricas de vaidade dominaram campanhas e estratégias. Mesmo assim, quanto mais barulho as marcas fazem, menos conexão real conseguem criar. O público aprende a ignorar, filtrar e bloquear. Nesse cenário, muitos profissionais sentem que estão trabalhando muito e impactando pouco.</p>



<p>É exatamente essa lógica que <strong>Seth Godin</strong> questiona em <a href="https://amzn.to/3LA8nTR">“Isso é Marketing: Para ser visto é preciso aprender a enxergar”</a>. Em vez de ensinar fórmulas rápidas ou truques de persuasão, o autor propõe uma mudança mais profunda: parar de tentar chamar atenção a qualquer custo e começar a construir significado para pessoas reais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Marketing como serviço, não como manipulação</h2>



<p>Logo nos primeiros capítulos, Seth Godin deixa clara sua principal tese: marketing não existe para servir empresas, mas para servir pessoas. Marcas relevantes não usam consumidores como meio para atingir metas internas. Elas resolvem problemas, aliviam tensões e ajudam comunidades específicas a avançar.</p>



<p>O livro reforça que o marketing mais eficaz nasce da empatia. Entender dores, desejos e medos do público permite criar ofertas honestas e úteis. Quando isso acontece, a venda surge como consequência natural, não como imposição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O menor público viável muda tudo</h2>



<p>Um dos conceitos centrais da obra é o do menor público viável. Em vez de tentar agradar todo mundo, Godin defende a importância de escolher um grupo específico e se comprometer profundamente com ele. Essa escolha exige coragem, pois implica aceitar que algumas pessoas não se interessarão pelo que você faz.</p>



<p>Ao longo do livro, o autor mostra que marcas fortes crescem porque constroem confiança com comunidades pequenas antes de pensar em escala. Pessoas engajadas compartilham histórias, defendem ideias e espalham mensagens com autenticidade. O marketing deixa de ser empurrado e passa a ser disseminado voluntariamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ver pessoas antes de tentar ser visto</h2>



<p>O título do livro resume uma provocação essencial: ninguém será visto se não aprender a enxergar. Godin critica a obsessão por likes, seguidores e alcance superficial. Métricas vazias não constroem negócios sustentáveis nem reputações duradouras.</p>



<p>O autor convida o leitor a observar comportamentos reais, narrativas já existentes e valores que movem as pessoas. Quando uma marca entende o contexto cultural do seu público, consegue se comunicar com clareza e relevância, sem precisar gritar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Coragem, tensão e trabalho emocional</h2>



<p>Outro ponto forte da obra está na ideia de que marketing envolve trabalho emocional. Criar algo relevante exige assumir riscos, expor ideias e lidar com rejeição. Godin explica que todo produto ou mensagem gera tensão. A diferença está em usar essa tensão para provocar mudança positiva, não para manipular.</p>



<p>O livro incentiva profissionais a abandonarem o medo de errar e a escolherem fazer um trabalho do qual possam se orgulhar. Marketing, nesse sentido, torna-se uma prática ética, humana e transformadora.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um novo papel para marcas e profissionais</h2>



<p>Ao final da leitura, fica claro que <strong>“Isso é Marketing”</strong> não é um manual técnico. Trata-se de um convite para repensar o papel das marcas no mundo. Godin propõe que empresas deixem de competir apenas por atenção e passem a competir por relevância, confiança e impacto real.</p>



<p>Para empreendedores, líderes e profissionais de comunicação, o livro oferece uma lente mais madura sobre crescimento. Quem aprende a enxergar pessoas antes de enxergar números constrói negócios mais fortes, duradouros e coerentes com seu propósito.</p>

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Angela Mathias

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