Todo líder deve trabalhar arduamente para atrair e reter os melhores talentos possíveis

Um líder é tão bom quanto sua equipe. É através das pessoas que eles alcançam seus objetivos, colocando a organização no caminho do sucesso. Por isso, todo líder deve trabalhar arduamente para atrair e reter os melhores talentos possíveis. Mas como fazer isso? Aqui estão, conforme artigo da Forbes, quatro abordagens a serem consideradas:

1. Não apenas escolha talentos; faça com que os talentos escolham você

Quando se trata de talentos, é um erro pensar que, como líder, você detém todas as cartas. “Os líderes precisam perceber que, além de escolher os melhores talentos, eles também precisam ser escolhidos por esses talentos”, diz Sophie Williams, autora de The Glass Cliff: Why Women in Power Are Undermined – and How to Fight Back.

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Como atrair – e não perder – os melhores talentos

Williams argumenta que líderes que desejam ser escolhidos pelos talentos precisam ouvir o que as pessoas realmente estão pedindo no mundo de trabalho pós-pandemia. Isso não é apenas em termos do que valorizam mais em um papel, mas também do que esperam como retorno do investimento que estão fazendo nas empresas às quais escolhem dedicar seu tempo e talentos.

Uma pesquisa da Deloitte mostra que a grande maioria dos funcionários da Geração Z e dos Millennials acredita que ter um senso de propósito é importante para sua satisfação geral no trabalho. Essas gerações de funcionários também priorizam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e desejam que seus empregadores se concentrem na saúde mental.

2. Dê à sua equipe propriedade psicológica de seu papel

“Líderes podem atrair novos talentos mostrando que eles terão propriedade psicológica sobre um novo papel”, diz Sara Daw, CEO do The CFO Centre e do provedor de serviços de gestão The Liberti Group. Daw também é autora de Strategy and Leadership as Service – How the Access Economy Meets the C-Suite.

Segundo Daw, existem três maneiras de incorporar a propriedade psicológica na cultura. A primeira é garantir que novos talentos possam se conectar com sua nova equipe e controlar sua função. A segunda é nutrir relacionamentos significativos: quanto mais os novos talentos e a equipe souberem uns dos outros, maior será a profundidade de seu relacionamento e mais todos serão capazes de assumir a propriedade psicológica de seus papéis. Finalmente, é importante fomentar o compromisso pessoal na forma de tempo, habilidades ou ideias.

“A propriedade psicológica é crucial para atrair, energizar e reter os melhores talentos”, diz Daw. “Ela cria um senso de propriedade sobre o trabalho, o que ajuda a construir engajamento e melhorar os relacionamentos entre líderes e novos talentos.”

3. Desafie e seja desafiado

“Os melhores talentos querem trabalhar com líderes que inspiram e em quem podem confiar”, diz Sarah Miller, CEO da empresa de consultoria em ética Principia. Como resultado, os líderes precisam de duas habilidades essenciais: capacidade de motivar sua equipe e abertura ao desafio.

Segundo Miller, líderes motivadores são capazes de explicar o que precisa ser feito e o “porquê” por trás dos planos diários de trabalho, prioridades e expectativas de trabalho. “Todos os líderes dão direção sobre o que fazer”, ela diz, “mas aqueles que podem dar um significado mais profundo são os que conseguem inspirar. Os melhores talentos geralmente querem fazer parte de algo maior do que eles mesmos.”

A abertura ao desafio é importante porque as pessoas confiam em líderes que podem desafiar sem medo de prejudicar suas carreiras. Miller diz que um líder que está aberto ao desafio pode ser confiável para ouvir mensagens difíceis, engajar-se com erros, reconhecer preocupações e questões, ouvir diferentes ideias e pontos de vista e ter debates construtivos.

4. Mostre que você está trabalhando para tornar o mundo um lugar melhor e mais justo

“No mercado de trabalho atual, muitos candidatos priorizam o propósito e a ideia de ‘fazer o bem’ para a sociedade em suas decisões de carreira”, diz Ildiko Almasi Simsic, especialista em desenvolvimento social, fundadora da ferramenta de pesquisa ESG impulsionada por IA, myESRA, e autora de What is a Social Impact?

Simsic acredita que líderes que demonstram conhecimento, compromisso e ação para enfrentar esse tipo de sustentabilidade social podem apresentar uma visão forte e orientada para a missão aos candidatos, que serão mais propensos a atrair os melhores talentos. “Ao articular a missão da organização e uma visão inspiradora, os líderes podem atrair indivíduos com um senso de propósito e aqueles que querem contribuir para objetivos significativos”, ela diz.

Líderes também podem ajudar a construir um mundo melhor melhorando proativamente o ambiente de trabalho. “Grandes líderes se esforçam para criar uma cultura de escritório colaborativa e transparente, onde o feedback – positivo ou negativo – é levado em consideração”, diz Simsic. “Locais de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados, respeitados e apoiados têm muito mais sucesso em atrair grandes realizadores.”

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