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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>A trajetória de Diego Santos parece saída de um roteiro improvável. De apresentações circenses ainda na adolescência à liderança de um dos maiores projetos do turismo nacional, sua história mistura arte, disciplina e uma construção profissional feita passo a passo. Hoje, ele assume o comando do Tauá João Pessoa, resort que marca a entrada definitiva do grupo no litoral brasileiro.</p>



<p>Natural de Belo Horizonte, Diego iniciou sua jornada aos 14 anos, no circo. Foi ali que desenvolveu habilidades que mais tarde se tornariam diferenciais em sua carreira. Ao levar experiências circenses para hotéis, ele teve seu primeiro contato com o <a href="https://tauaresorts.com.br/">Grupo Tauá</a>. O que começou como uma participação pontual evoluiu para uma oportunidade concreta dentro da hotelaria.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do palco à recreação: o primeiro passo</h2>



<p>A transição não aconteceu de forma abrupta. Diego começou como recreador, integrando a equipe de entretenimento dos resorts. Era o início de uma jornada que ele mesmo define como construída com consistência.</p>



<p>“Comecei como recreador e fui assumindo responsabilidades maiores, sempre com preparação e dedicação”, relembra Diego Santos.</p>



<p>Essa fase foi determinante. A experiência com o público, herdada do circo, ajudou a moldar seu olhar sobre hospitalidade. Mais do que executar tarefas, ele passou a entender o impacto emocional de cada interação com os hóspedes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento interno e meta definida</h2>



<p>Ao longo dos anos, Diego percorreu diferentes unidades do grupo. Passou por Araxá, Caeté e Alexânia, assumindo funções cada vez mais estratégicas. O salto para a liderança não foi casual, mas fruto de planejamento.</p>



<p>“Quando me tornei gerente de lazer, estabeleci como meta chegar à gerência geral em cinco anos”, afirma.</p>



<p>O objetivo foi alcançado. E agora, ao assumir o Tauá João Pessoa, ele encara o maior desafio da carreira: liderar uma operação significativamente maior, com centenas de colaboradores e uma estrutura inédita para o grupo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O desafio de inaugurar um novo capítulo</h2>



<p>A nova unidade representa mais do que um empreendimento. Ela simboliza a expansão do Tauá para um novo modelo de turismo. Acostumado ao interior, o grupo agora aposta no litoral nordestino, com João Pessoa como ponto estratégico.</p>



<p>“A expectativa começou antes mesmo da estrutura ficar pronta”, explica Diego.</p>



<p>Segundo ele, o projeto reúne aprendizados acumulados ao longo de décadas. A proposta é unir a hospitalidade mineira à cultura local, criando uma experiência híbrida que dialogue com diferentes públicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança moldada pelo circo</h2>



<p>A origem artística segue presente na forma como Diego lidera. Para ele, o circo foi mais do que um início de carreira, foi uma escola de gestão.</p>



<p>“O circo exige colaboração, disciplina e capacidade de lidar com o público”, destaca.</p>



<p>Esses elementos foram incorporados à sua visão de hotelaria. No Tauá, o objetivo vai além da operação eficiente: trata-se de criar experiências memoráveis e emocionais para os hóspedes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma história que inspira novos caminhos</h2>



<p>A ascensão de Diego Santos dentro do Grupo Tauá carrega uma mensagem poderosa. Em um setor onde cargos de liderança muitas vezes seguem trajetórias tradicionais, sua história rompe padrões.</p>



<p>“Não é comum alguém sair da recreação e chegar à gerência geral”, reconhece.</p>



<p>Sua jornada reforça a importância da dedicação, da clareza de objetivos e da capacidade de aproveitar oportunidades. Agora, à frente do Tauá João Pessoa, ele não apenas lidera uma nova unidade, mas também simboliza o potencial de crescimento dentro de uma organização que valoriza o desenvolvimento interno.</p>



<p>Em um mercado cada vez mais competitivo, histórias como a de Diego mostram que grandes trajetórias não começam necessariamente com grandes cargos, mas com propósito, consistência e a disposição de evoluir todos os dias.</p>

Ele começou como animador infantil no Tauá e agora vai comandar o maior resort do grupo

<p>A rotina de profissionais de marketing no Brasil está cada vez mais marcada pela sobrecarga, pela falta de organização e por níveis preocupantes de estresse. Um levantamento realizado pela Deskfy, startup especializada na gestão de processos de marketing, indica que <strong>94% dos profissionais enfrentam algum nível de caos operacional</strong> e desejam um novo modelo de trabalho que reduza a carga mental e permita uma atuação mais estratégica.</p>



<p>Segundo o estudo, realizado com 70 profissionais, o problema não está na falta de talento ou capacidade técnica, mas em <strong>estruturas frágeis</strong>, marcadas por fluxos desorganizados, excesso de ferramentas e baixa visibilidade das entregas. Esses fatores aprofundam o risco de <strong>esgotamento profissional (burnout)</strong>, que vem ganhando protagonismo nas discussões corporativas sobre saúde mental. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Gargalos que travam o trabalho criativo</h2>



<p>Os dados da Deskfy revelam gargalos diários que geram frustração, retrabalho e uma sensação constante de urgência. Entre eles estão a falta de briefings estruturados, processos lentos e descentralizados de revisão e aprovação, alternância entre diversas ferramentas e pouca visibilidade sobre a própria produtividade.</p>



<p>Essa realidade dialoga com diagnósticos globais. O relatório <strong>State of Work</strong>, publicado pela Slack, da Salesforce, reforça que a proliferação de ferramentas é um desafio crescente. Muitos profissionais relatam sentir uma “pressão pela produtividade” que os leva a adotar mais aplicativos, mas que, na prática, resulta em <strong>mais tempo alternando plataformas do que executando tarefas de valor estratégico</strong>. Esse fenômeno, chamado por especialistas de “malabarismo digital”, amplia a sobrecarga cognitiva. </p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo humano da desorganização</h2>



<p>Embora parte do mercado esteja voltada para os avanços da inteligência artificial, a pesquisa mostra que o cotidiano de marketing ainda é dominado por tarefas manuais, planilhas, múltiplos canais e ausência de padronização. Esse cenário não prejudica apenas os resultados da área, mas <strong>consome o bem-estar mental</strong> das equipes.</p>



<p>“A tecnologia está disponível, mas frequentemente de forma genérica e sem foco nas necessidades específicas do marketing. Os profissionais se dividem entre e-mails, planilhas e várias ferramentas, resultando em baixa visibilidade e retrabalho”, afirma <strong>Victor Dellorto, CEO da Deskfy</strong>. Ele destaca ainda que há “uma necessidade clara de um ambiente de trabalho mais saudável, que possibilite um dia a dia estratégico por meio da centralização, automação e eficiência operacional”. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais estrutura, menos sobrecarga</h2>



<p>O estudo indica que a mudança desejada pelos profissionais é estrutural. Não se trata apenas de substituir ferramentas, mas de criar uma operação fluida e clara, que reduza a carga mental causada pela fragmentação do trabalho.</p>



<p>Entre as soluções apontadas estão a <strong>centralização de arquivos, pessoas e demandas em um único lugar</strong>, a automatização de tarefas repetitivas, a padronização de solicitações e o uso de dashboards que trazem clareza sobre produtividade e impacto.</p>



<p>“Investir em uma operação centralizada não é apenas um ganho de performance, mas um ato de cuidado com as pessoas. O marketing precisa se libertar da rotina caótica para se tornar uma área verdadeiramente estratégica e, acima de tudo, sustentável para quem nela trabalha”, complementa Dellorto. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Um alerta para empresas e lideranças</h2>



<p>O diagnóstico apresentado pela Deskfy reforça a urgência de lideranças revisarem seus modelos de operação. Em um contexto em que a pressão por resultados cresce e o debate sobre saúde mental ganha força, empresas que investem em organização e eficiência não apenas aumentam a performance, mas preservam o bem-estar de suas equipes.</p>



<p>A pesquisa indica que estruturar o marketing não é uma tendência futura, mas uma necessidade presente para garantir criatividade, inovação e sustentabilidade humana no trabalho.</p>

Caos operacional afeta 94% das equipes de marketing e agrava risco de burnout, aponta pesquisa

<p>O Nordeste brasileiro começa a se consolidar como um dos polos mais promissores de tecnologia e inovação do país. Startups e negócios de base tecnológica, que antes surgiam distantes dos grandes centros, agora despertam o interesse de investidores atentos às oportunidades fora do eixo Rio-São Paulo. Segundo dados da ABVCAP e da Spectra Investments, o Brasil concentrou quase metade dos aportes de venture capital da América Latina em 2024, somando cerca de US$ 4,2 bilhões, conforme a Crunchbase. Uma fatia crescente desse montante tem sido direcionada para o Nordeste, onde cidades como Recife e Fortaleza se destacam por reunir talento técnico, custos competitivos e um ecossistema empreendedor em rápida expansão.</p>



<p>“O que investidores precisam entender é que o Nordeste não é um mercado periférico, e sim um território de oportunidades. Aqui há talento, inovação e retorno comprovado”, afirma Arthur Frota, empreendedor cearense reconhecido por transformar negócios em casos de sucesso e CEO da AFPAR, empresa que constrói e escala negócios movidos por tecnologia.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/Captura-de-tela-2025-11-12-160718-1024x952.jpg" alt="" class="wp-image-423713"/><figcaption class="wp-element-caption">Arthur Frota | Foto: Divulgação</figcaption></figure>



<p>Um dos exemplos mais simbólicos dessa transformação é a TALLOS, fundada por Frota em 2017. Nascida em uma garagem em Maracanaú, a empresa começou com um investimento anjo de R$ 75 mil, feito por investidores que acreditaram no potencial do negócio ainda em fase de protótipo. Com mentalidade voltada para eficiência, cultura e execução, a TALLOS evoluiu de forma consistente até se tornar uma das principais plataformas de atendimento digital do país.</p>



<p>A empresa foi acelerada no Porto Digital, em Recife, e anos depois acabou adquirida pela RD Station, do Grupo TOTVS, em uma negociação de nove dígitos. O investimento inicial de R$ 75 mil se transformou em R$ 14 milhões de retorno para os investidores anjo, representando uma valorização superior a 180 vezes o capital investido. O resultado consolidou a TALLOS como o maior M&amp;A da história da RD Station e um dos cases mais impressionantes do ecossistema brasileiro de tecnologia.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/IMG-20251112-WA0020-1024x768.jpg" alt="" class="wp-image-423710"/><figcaption class="wp-element-caption">Tallos foi fundada em 2017 | Foto: Divulgação</figcaption></figure>



<p>“A TALLOS só saiu da garagem porque houve quem acreditasse. Precisamos de mais investidores com essa visão, dispostos a apostar no novo e enxergar o potencial antes do óbvio”, reforça Frota.</p>



<p>Pesquisas do Insper e da ABVCAP apontam que, embora 40% das startups não alcancem o ponto de equilíbrio, 8% entregam retornos superiores a dez vezes o capital investido e 13% ultrapassam cinco vezes. O caso da TALLOS supera todas essas médias e posiciona o Nordeste definitivamente no mapa dos grandes negócios de tecnologia do país.</p>



<p>Com base nessa visão, a AFPAR atua na construção e no crescimento de empresas que unem tecnologia, gestão e propósito. O foco é transformar negócios tradicionais em organizações tech-driven, capazes de operar com eficiência e gerar valor sustentável. “O Nordeste é a nova fronteira da inovação brasileira. E o futuro pertence a quem souber construir negócios sólidos, com tecnologia no centro da estratégia”, conclui Frota.</p>

Nordeste é território de oportunidades, defende Arthur Frota

<p><em>Crescer sem se perder no processo exige mais do que ambição. Exige clareza sobre o que você quer construir e como quer chegar lá</em></p>



<p>Crescer profissionalmente é um objetivo comum. O problema é que, muitas vezes, esse crescimento vem acompanhado de desgaste, perda de sentido e desconexão pessoal. A busca por resultados, reconhecimento e avanço pode levar a decisões que funcionam no curto prazo, mas cobram um preço alto ao longo do tempo.</p>



<p>Equilibrar evolução com consistência emocional e clareza de propósito é um desafio real. E algumas leituras ajudam justamente a construir esse tipo de crescimento mais consciente.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mpU0zj" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Essencialismo, de Greg McKeown</a></h2>



<p>McKeown mostra que crescer não é fazer mais, mas escolher melhor. A obra ajuda a eliminar excessos e focar no que realmente gera impacto.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48Ka35k" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Sem esforço, de Greg McKeown</a></h2>



<p>Complementando o conceito anterior, o autor explora como alcançar resultados com menos desgaste, sem cair na armadilha da exaustão constante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer não deve custar sua clareza</h2>



<p>Essas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-que-ampliam-sua-capacidade-de-foco-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">leituras</a> reforçam que evolução profissional não precisa ser sinônimo de pressão contínua. Pelo contrário: crescimento sustentável depende de equilíbrio e intenção.</p>



<p>Produtividade extrema sem recuperação adequada leva à queda de desempenho e aumento de estresse.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4tCYJQw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Trabalhe menos, ganhe igual, de Alex Soojung-Kim Pang</a></h2>



<p>O livro mostra como descanso não é oposto de produtividade, mas parte essencial dela. Crescer sem pausas tende a gerar desgaste, não evolução.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3QaTUzA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Hábitos Atômicos, de James Clear</a></h2>



<p>Clear apresenta um modelo prático para evolução consistente por meio de pequenos hábitos. O foco está em progresso contínuo, não em mudanças radicais.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3OdITgp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Em Busca De Sentido, de Viktor Frankl</a></h2>



<p>Frankl traz uma reflexão profunda sobre propósito. A obra reforça que crescimento sem significado dificilmente se sustenta no longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Evoluir com consciência é o verdadeiro diferencial</h2>



<p>Crescer sem se perder no processo exige mais do que ambição. Exige clareza sobre o que você quer construir e como quer chegar lá.</p>



<p>Essas leituras ajudam a estruturar esse caminho. Elas mostram que sucesso não está apenas no resultado final, mas na forma como você constrói sua trajetória.</p>



<p>Porque, no fim, não adianta avançar rápido se você não reconhece mais o caminho que percorreu para chegar até lá.</p>

5 leituras para crescer na carreira sem se perder no processo

<p><em>Crescimento sustentável não depende apenas de esforço. Depende da qualidade dos comportamentos que você decide repetir todos os dias</em></p>



<p>O crescimento <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-seu-esforco-nao-se-transforma-em-avanco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> não é definido por momentos isolados, mas por padrões repetidos ao longo do tempo. Pequenas decisões, comportamentos e formas de atuar se acumulam e moldam sua trajetória. O problema é que alguns desses padrões funcionam bem no curto prazo, mas comprometem sua evolução futura.</p>



<p>Eles não travam sua carreira de imediato. Apenas desaceleram, aos poucos, o seu potencial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Priorizar resultados imediatos em vez de construção contínua</h2>



<p>Focar apenas no que gera retorno rápido pode trazer reconhecimento no presente, mas limita o desenvolvimento de habilidades e posicionamento mais estratégicos.</p>



<p>Profissionais que equilibram entregas de curto prazo com construção de longo prazo têm crescimento mais sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Repetir o que já funciona sem atualizar abordagem</h2>



<p>A consistência é importante, mas quando se transforma em repetição, reduz adaptação. O que trouxe resultado antes pode não ser suficiente em novos contextos.</p>



<p>O cérebro tende a manter padrões familiares, mesmo quando o cenário muda.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Evitar riscos para preservar estabilidade</h2>



<p>Decisões conservadoras reduzem erros no curto prazo, mas também reduzem aprendizado. Crescimento de longo prazo exige exposição a incerteza.</p>



<p>Sem isso, sua curva de evolução se achata.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O padrão que protege hoje, mas limita amanhã</h2>



<p>Esses comportamentos têm algo em comum: priorizam segurança. Você mantém desempenho, evita falhas e sustenta resultados.</p>



<p>Crescimento está ligado à capacidade de mudar o que existe, não apenas de preservá-lo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Investir energia em atividades de baixo impacto</h2>



<p>Estar ocupado não significa estar evoluindo. Quando grande parte do seu tempo é dedicada a tarefas que não ampliam seu nível de atuação, o crescimento desacelera.</p>



<p>Profissionais que avançam mais rápido escolhem melhor onde investir esforço.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Negligenciar desenvolvimento intencional</h2>



<p>Confiar apenas na experiência do dia a dia limita aprendizado. Evolução exige busca ativa por novos conhecimentos, habilidades e perspectivas.</p>



<p>Sem isso, sua capacidade de adaptação diminui ao longo do tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Manter o mesmo nível de atuação por tempo demais</h2>



<p>Continuar resolvendo o mesmo tipo de problema, mesmo com excelência, cria estabilidade, mas não expansão. Crescimento exige aumento de complexidade.</p>



<p>O desenvolvimento acontece quando você se expõe ao que ainda não domina.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento de longo prazo é resultado de padrões conscientes</h2>



<p>O maior risco não está em uma decisão isolada, mas na repetição de escolhas que parecem corretas. Com o tempo, elas definem sua trajetória.</p>



<p>Revisar esses padrões é essencial para garantir evolução consistente. Porque, no fim, o crescimento sustentável não depende apenas de esforço. Depende da qualidade dos comportamentos que você decide repetir todos os dias.</p>

6 padrões silenciosos que limitam seu crescimento no longo prazo

<p><em>O que define uma trajetória sólida não é a intensidade de decisões de curto prazo, mas a coerência das escolhas ao longo do tempo</em></p>



<p>Pensar no longo prazo é uma das habilidades mais raras e, ao mesmo tempo, mais valiosas no ambiente profissional. Em um contexto dominado por urgência e resultados imediatos, muitos profissionais tomam decisões que funcionam agora, mas comprometem o futuro.</p>



<p>Desenvolver essa visão exige mais do que planejamento. Exige mudar a forma como você interpreta tempo, progresso e sucesso. Algumas leituras ajudam justamente a construir esse tipo de pensamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Longo prazo é disciplina, não previsão</h2>



<p>Essas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-que-ampliam-sua-capacidade-de-foco-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">obras</a> deixam claro que pensar no futuro não é prever o que vai acontecer, mas construir capacidade de adaptação. O foco não está em acertar o cenário, mas em estar preparado para ele.</p>



<p>Organizações e profissionais que priorizam decisões de longo prazo tendem a ter resultados mais consistentes ao longo do tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4t9WpAK" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Pensando em sistemas, de Donella Meadows</a></h2>



<p>O livro ensina a enxergar relações e consequências além do imediato. Desenvolver visão sistêmica é essencial para entender impactos de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4vucwe7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O jogo infinito, de Simon Sinek</a></h2>



<p>Sinek propõe uma mudança de mentalidade: parar de jogar para vencer no curto prazo e começar a jogar para continuar relevante no longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pensar no longo prazo é escolher diferente no presente</h2>



<p>O maior desafio dessa habilidade não está no entendimento, mas na aplicação. Pensar no futuro exige abrir mão de ganhos imediatos em favor de resultados mais consistentes.</p>



<p>Essas leituras ajudam a desenvolver essa lógica. Elas mostram que visão de longo prazo não é sobre esperar, mas sobre agir hoje com consciência do impacto amanhã.</p>



<p>Porque, no fim, o que define uma trajetória sólida não é a intensidade de decisões de curto prazo, mas a coerência das escolhas ao longo do tempo.</p>

Como conduzir um processo de demissão com mais assertividade

Simão Mairins

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