leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Pessoas e corporações: um casamento da atualidade
Rute Paixão dos Santos Consultora da Tripé Consultoria em Desenvolvimento Humano e Organizacional (www.tripeconsultoria.com.br). Pós-graduada em Gestão de Pessoas.
Neste artigo, pretendemos semear e ramificar o que André Béjin (1986) escreveu sobre as características dos relacionamentos amorosos e o comportamento das pessoas no mundo do trabalho (o artigo &#8220;Organizações, Relações Familiares e Amorosas&#8221;, de André Béjim, compõe o livro Gestão de Pessoas e Subjetividade, de Eduardo David e Silvia Constant Vergara). O autor enfatiza os regulamentos das relações amorosas de hoje, demonstrando as diferenças do casamento tradicional, que ocorreu no passado, e como estão os comportamentos dos casais na atualidade, denominados por ele são chamados de &#8220;casamento extraconjugal&#8221;.
No casamento tradicional, o que realmente contava era o respeito, a segurança e a continuidade da família. A História apresenta registros de que uma das grandes finalidades do casamento tinha a ver com questões econômicas, pois as uniões não deixavam de reforçar sistemas de alianças, como ter filhos e garantir a velhice, já que de fato o objetivo do casamento não era o prazer, o amor, mas a segurança e o cumprimento de papéis sociais previstos.
Para o casamento &#8220;extraconjugal&#8221;, o que interessa é o prazer, o amor (eterno enquanto durar), as alegrias, a satisfação sexual. Desta forma, podemos fazer uma breve reflexão sobre o casamento &#8220;extraconjugal&#8221;. Para melhor entendermos, segue a letra da música &#8220;Já Sei Namorar&#8221;, dos Tribalistas (Marisa Monte, Carlinhos Brown, Arnaldo Artunes).
&#8220;Já sei namora
Já sei beijar de língua Agora só me resta sonhar Já sei aonde ir Já sei onde ficar Agora só me falta sair
Não tenho paciência pra televisão Eu não sou audiência para a solidão Eu sou de ninguém Eu sou de todo mundo e Todo mundo me quer bem Eu sou de ninguém Eu sou de todo mundo e Todo mundo é meu também&#8221;
Nas estrofes acima, percebe-se que o objetivo principal deste casamento é o grau de satisfação que pode ser obtido enquanto durar a relação. Mesmo que ele possa combater o tédio, a ansiedade ou a solidão, este casamento abomina a relação pela segurança, seja econômica, seja social. De acordo com essa relação, o importante é o que se ganha com a satisfação e o prazer.
No mundo corporativo, podemos visualizar isso perfeitamente, pois as pessoas não buscam somente a segurança e as condições econômicas para a sobrevivência. Elas procuram o prazer constante, a alegria, a satisfação, o contato com o outro.
A necessidade de se sentir bem no ambiente de trabalho, deve-se ao fato de que o trabalho é uma &#8220;extensão da nossa casa&#8221;, pois passamos mais tempo nele do que propriamente em nossas casas.
Através da música dos Tribalistas, podemos também fazer um questionamento referente aos treinamentos, ao desenvolvimento de pessoal, ao investimento na educação continuada dos colaboradores, já que a qualquer momento eles podem correr para o concorrente. Desta forma, onde fica todo o investimento colocado pela empresa no colaborador com essa relação instável?
Antes dos anos 1980 e 1990, as pessoas ficavam nos seus empregos até que a aposentadoria os separasse. No mundo atual, nada é para sempre e a continuidade depende de uma negociação permanente entre os dois lados, e que pode ser interrompida a qualquer momento, bastando, para isso, haver desinteresse ou outra ligação mais forte e mais interessante. Mas isso não significa que tenha desaparecido o desejo de uma relação estável entre as pessoas, tanto no trabalho quanto nos relacionamentos amorosos.
Estamos na era dos concursos públicos, um mercado que cresce aqui no Brasil, em meio a turbulências e incertezas. Não estaríamos num grande paradoxo? Onde ficará o prazer, o bem-estar, a alegria, se as vagas abertas em concursos públicos geralmente não condizem com a maioria das formações acadêmicas dos candidatos que provavelmente realizaram sua formação pela paixão à profissão?
Não seria o caso de gestores de Gestão de Pessoas pensarem na amplitude de um mercado de consultoria nas organizações públicas? Vê-se que não são consideráveis somente a segurança econômica e a estabilidade no emprego que é relevante, pois o trabalho edifica o homem e, quando é feito com prazer e alegria, elimina as atitudes negativas provocadas pela desídia.
Acredito que a maioria dos seres humanos está procurando o casamento perfeito, tanto na relação amorosa quando na relação do trabalho. Relacionamento este que contenha as características de segurança econômica, estabilidade, prazer, alegria, amor e prazer sexual ou profissional. Contudo, estamos vivendo num &#8220;mundo sem coração&#8221;, onde os nossos valores, princípios e crenças precisam de uma constante avaliação e reflexão. Este artigo nos parece um reflexo do mundo da atualidade, pois estamos sem respostas para vários fenômenos que estão ocorrendo tanto no mundo quando nas atitudes dos seres humanos.
Publicado em 19/03/2007 no www.RH.com.br.
Os textos publicados não representam, necessariamente, a opinião dos responsáveis pelo site RH.com.br.

Pessoas e corporações: Um casamento da atualidade

No mundo atual, nada é para sempre e a continuidade depende de uma negociação permanente entre os dois lados, e para alertar, pode ser interrompido a qualquer momento.

Pessoas e corporações: Um casamento da atualidade | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Vingadores: Guerra Infinita é um filme de aventura, ficção científica, fantasia, ação e super-herói. A trama gira em torno do maligno Thonas em sua busca, desenfreada, por seis pedras infinitas, que planeja usá-las para infligir sua vontade malévola sobre a humanidade.
Podemos analisar diversas questões comportamentais durante o filme, entretanto, o que me chamou atenção foram as emoções expostas pelos personagens. Quando os Vingadores e os Guardiões da Galáxia conseguiram imobilizar o grande e poderoso inimigo, Thonas, os heróis estavam perto de retirar a luva com as poderosas pedras da mão do inimigo. E o Senhor das Estrelas (Peter Quill) chega e começa a falar, com toda a vaidade, que ele tinha realizado o plano inteligente e estratégico para imobilizar Thonas.
Nesse meio tempo, o Senhor das Estrelas recebe a notícia que Gamora, sua namorada, foi morta pelo próprio Thonas. A raiva domina os sentidos dele, não conseguindo pensar e nem dominar as suas emoções, o que levou o plano por “água a baixo”, pois o inimigo ganhou força imediatamente.
No filme ou na vida real podemos fazer alguns questionamentos: o que estamos fazendo com as nossas emoções no ambiente de trabalho? O que estamos fazendo a nossa equipe perder por não controlar as nossas emoções? Você consegue deixar as suas emoções e preocupações do lado de fora da empresa?
Os dois primeiros questionamentos são reflexões para as nossas atitudes no ambiente de trabalho. Contudo, quanto ao terceiro questionamento, respondo que não! Não podemos deixar as nossas emoções do lado de fora do trabalho, pois somos compostos de inteligência positiva. Shirzad Chamine, em seu livro, Inteligência Positiva, considera que nossa mente é e pode ser a nossa melhor amiga e também a nossa pior inimiga. A inteligência positiva é uma indicação do controle que a pessoa tem da sua própria mente. O autor evidencia que temos alguns “Sabotadores”, mas precisamos enaltecer o “Sábio” que existe em cada ser.
Segundo Shirzad Chamine: Tanto seu Sabotadores quanto seu Sábio podem levar você ao sucesso, mas eles fazem isso por caminhos bastante diferentes. Os Sabotadores empurram você à ação e ao sucesso por meio de raiva, arrependimento, medo, culpa, ansiedade, vergonha, obrigação, etc. Mas o Sábio puxa você para agir por meio de compaixão, curiosidade, criatividade, alegria de se expressar, desejo de contribuir e criar significado e empolgação da ação. Você prefere ser empurrado ou puxado? Só o Sábio permite que você chegue ao sucesso sem sacrificar a felicidade e a paz de espírito. (Inteligência Positiva, 2017, p.55)
No filme, o Senhor das Estrelas não obteve o resultado positivo, pois desconhecia a existência dos “Sabotadores” e do seu “Sábio”. Desta forma, deixando que o inimigo dominasse e vencesse a luta. E no nosso dia a dia? O quanto estamos sendo “Sábios” diante das circunstâncias que enfrentamos no ambiente de trabalho? As nossas emoções nos acompanharão onde quer que estejamos, o que precisamos é identificar e, controlar os nossos “Sabotadores” para enaltecer o nosso “Sábio-herói”.

Emoções no trabalho: uma guerra infinita

“Bird Box” – Vivendo em uma “Caixa de Pássaro” no ambiente de trabalho
O filme “Bird Box” retrata a vida de Malorie Hayes (Sandra Bullock), uma mulher com questões internas não resolvidas, diante de uma gravidez indesejada e que foi deixada pelo marido. Contudo, neste meio tempo o mundo está sendo assolado por um fenômeno não conhecido. Criaturas que, ao serem vistas, fazem pessoas se tornarem extremamente violentas e suicidas! Para alguém sobreviver neste caos é preciso vendar os olhos e ficar preso em casa. Assistindo ao filme pude fazer uma analogia com alguns ambientes de trabalho que podem ser considerados verdadeiras “caixas de pássaros”, ambientes esses com conflitos não resolvidos, pessoas hostis, líderes inseguros e sem controle emocional, com comportamentos paternalistas, procedimentos administrativos não definidos e seres que neutralizam a criatividade e motivação do colaborador. O ambiente de trabalho pode conter um, dois ou todos os problemas citados anteriormente, mas o que importa é você “vendar os olhos” para problemas que não serão resolvidos somente por você. Sabemos que essa não é a melhor solução como Fela Moscovici cita em seu, livro Equipes dão Certo, (1994, p.09)
A fuga ameniza a situação, mas não resolve o problema. É como ir ao cinema para sair temporariamente da realidade imediata e escapar dos problemas reais. Quanto tempo se pode fugir da realidade? E a que custo? Algumas pessoas conseguem usar mecanismos hábeis que as mantém afastadas dos conflitos; outras sucumbem à somatização, devido a um estado prolongado de estresse. A longo prazo, a tática de evasão mostra-se ineficiente; não se pode escapar da realidade da vida o tempo todo. Corre-se o risco de ampliar e cronificar a fuga psicológica da realidade através de mecanismos neuróticos e eventualmente psicóticos.
No filme, Malorie e seu companheiro Tom (Trevante Rhodes) sobreviveram em um mundo pós-apocalíptico, porém uma vez que “vendaram os olhos”, eles não enfrentaram um problema que não dependia somente deles. Desta forma, conseguiram criar duas crianças nesse mundo caótico e cheio de limitações. Tom “alimentava” as crianças com sonhos e esperança de encontrar um lugar seguro para viver. Por outro lado, Malorie aprendia a ter responsabilidade e amar incondicionalmente com a tarefa de proteger seus filhos. Diante disso é possível compreender que no ambiente de trabalho existem ou existirão problemas que não serão resolvidos por você! Coloque a “venda” nos olhos e escolha olhar para dentro da sua alma. Reconheça suas limitações e virtudes, desenvolva o potencial que existe em você e no tempo ideal saia da “caixa de pássaro” voando para o seu propósito.

“Bird Box” – Vivendo em uma “Caixa de Pássaro” no ambiente de trabalho

Trabalho em equipe – sentimento contagiante
Bob Esponja – Um herói fora d’água é um filme de aventura e comédia que gira em torno da busca do segredo da receita do hambúrguer de Seri, fornecido pela Lanchonete do Sr. Sirigueijo à população da Fenda do Biquíni. Plankton, o dono da lanchonete Balde de Lixo, com inveja e incomodado pelo sucesso do concorrente, resolve investir em uma estratégia de guerra para roubar a receita do hambúrguer. Contudo, alguma coisa sai errada e a receita desaparece, estabelecendo o caos na comunidade. Diante da situação, Bob Esponja teve que unir forças com Plankton, com o objetivo de resgatar a receita em uma viagem no tempo e no espaço.
Bob Esponja, a todo o momento, transmite o sentimento e a filosofia de trabalhar em equipe para Plankton, que não consegue sequer pronunciar a palavra “equipe”. Plankton passa parte do filme pronunciando “eu equipe”. O comportamento desse personagem me fez pensar em alguns funcionários que não conseguem contribuir para o crescimento e desenvolvimento da equipe e têm como única preocupação que o próprio nome apareça em destaque, levando-o a obter vantagens individuais.
É interessante o momento do filme em que Bob Esponja fica desanimado e quase desacredita da sua filosofia de vida, que consiste na cooperação, no amor ao trabalho, à honestidade e generosidade demonstrada em gestos que devem ser praticados com as pessoas.
Ele começou a se sentir sozinho, logo em seguida entrando em crise com comportamentos e palavras egoístas. Nesse momento, depois de refletir sobre as suas momentâneas atitudes, ele percebe que não quer perder a sensibilidade, assim como a essência e a filosofia do trabalho em equipe. Definitivamente, não quer se tornar um funcionário ou pessoa egoísta, trapaceiro e mentiroso.
Segundo Fela Moscovici, em seu livro Equipes Dão Certo, na página 41: As pessoas vêm desvirtuando sua essência humana na medida em que os valores materiais têm prevalecido sobre os éticos. A história da humanidade mostra uma oscilação entre valores materiais e valores espirituais – a busca de posses, de conquistas concretas, de maior poder sobre as pessoas contrapondo-se à procura da paz, da harmonia, da felicidade interior.
Outra habilidade importante que o colaborador desenvolve quando trabalha em equipe é a visão sistêmica dos processos, das atividades desenvolvidas e dos setores envolvidos.
Independente da empresa para a qual trabalhamos, se esta não exerce na sua cultura organizacional o mesmo sentimento de equipe que o nosso, continuemos com atitudes de cooperação, pois estaremos contribuindo para o crescimento pessoal e empresarial. Um exemplo simples de uma pessoa que irradia o sentimento de equipe é quando ela constata algum erro na atividade do colega e se propõe a sinalizar e ajudar na correção. Esta atitude não fará o colaborador assumir a responsabilidade do outro, mas geralmente contribuirá para que o processo flua com rapidez e o cliente seja atendido com mais agilidade.
Na continuação do filme, quando os personagens principais viajam pelo tempo e no espaço, encontram o golfinho Bola, que fica observando os planetas, tendo como missão não deixar que esses planetas se choquem. Quando Bola viu Bob Esponja e Plankton, pediu para eles ficarem em seu lugar, pois precisava ir ao banheiro. Entretanto, em momento algum o golfinho falou para os novos visitantes quais eram o objetivo e a missão da sua função.
Desta forma, Bob Esponja e Plankton não sabiam o que era para ser feito e permaneceram estáticos, observando os planetas se chocarem. Nesta cena, podemos fazer analogia com a importância da capacitação, treinamento e desenvolvimento dos novos colaboradores para trabalharem na equipe de uma empresa, bem como desenvolverem e cumprirem a função e missão de cada um. Houve um momento no filme em que o objetivo de resgatar a receita não seria alcançado e parecia que eles não conseguiriam atingir a meta. Isso foi bem retratado com a atitude de Patrick, que colocou a culpa em Bob Esponja, porém ele frisou que no erro ou acerto, perdendo ou ganhando, os descréditos e méritos serão da equipe.
No filme ou na vida real somos autores da nossa própria história profissional. Portanto, acredite nos seus objetivos e valores, contagie quem está ao seu redor e não se deixe influenciar pelos pensamentos e atitudes negativas. Você poderá ser chamado de “calça quadrada”, mas terá, ao menos, a consciência tranquila.

Trabalho em equipe: sentimento contagiante

Historiador fala sobre como minimizar impactos negativos das novas tecnologias no HSM+



O mundo vive uma grande crise de confiança, de acordo com Yuval Noah Harari, autor de best-sellers, que esteve presente nesta quinta-feira, dia 06, no HSM+, evento que reuniu mais de 4 mil executivos em São Paulo.&nbsp;



Segundo ele, as pessoas estão transferindo a confiança que tinham em bancos, governos e imprensa para os algoritmos, o que representa um grande perigo, visto que estes são ensinados a despertar medo, raiva e indignação porque são sentimentos que geram engajamento – o que faz com que as pessoas passem cada vez mais tempo conectadas.



Além de roubar nosso tempo, a IA tem criado uma “coleção de fortalezas”, onde “cada nação cria muros culturais, militares e até físicos”, fazendo com que cada uma lute para expandir seu território em detrimento dos vizinhos. “Historicamente, os impérios lutam entre si pela soberania. Mas, guerras eram tabu desde 1945, e agora voltaram a acontecer. O colapso da civilização abre espaço para o domínio da IA”, afirma.





Soma-se a isso o fato de que estamos diante de problemas globais que dependem de soluções conjuntas, e não individuais, como é o caso das mudanças climáticas. “Políticos estão usando isso a seu favor, promovendo verdadeiros reality shows não geridos por humanos”.&nbsp;



Contudo, mais do que emitir alertas, o escritor apresentou propostas. O primeiro passo, segundo ele, é recuperarmos a confiança e, isso deve começar pelos líderes com seus colaboradores, clientes e fornecedores. “Negócios baseados em pressão, mentiras e medo foram efetivos no passado, mas já não são mais. O impacto acontece onde o dinheiro circula. É preciso ganhá-lo de forma honesta”.



Para Harari, apostar no livre mercado é a solução, ajudando a sociedade a superar o déficit de confiança. “Acordos e normas não devem ser quebrados. A justiça e a verdade não podem ser vendidas ou compradas. Se só pensarmos em quantidade de dinheiro, seremos ricos entre ladrões”.



Ironicamente, de acordo com o escritor, os bilionários estão com medo do apocalipse, da terceira guerra mundial, das mudanças climáticas e da própria IA. “Eles estão construindo bunkers para se proteger. Mas, e nós? Nós precisamos construir bunkers nas nossas próprias mentes, contra o ódio e a desconfiança”.



Ter uma atitude positiva e de caridade é o melhor caminho, mas obviamente, deixando a ingenuidade de lado. “Há pessoas não confiáveis, mas o que nos diferencia dos chimpanzés é que temos capacidade de cooperar, confiando, inclusive, em estranhos. Foi por isso que progredimos”.&nbsp;



Resgatar os sentimentos humanos é o que vai nos garantir um futuro melhor. “As profissões devem combinar corpo, mente e coração porque a IA sempre será melhor do que nós no que tange a análise de dados. Os algoritmos não precisam de tempo de descanso e, erroneamente, estamos querendo imitá-los. Se não tivermos tempo, seremos pobres, independentemente da quantidade de dinheiro que tivermos. Tempo é a verdadeira moeda da vida”.&nbsp;



Por Alexandre Pierro e Marília Cardoso.&nbsp;

“Futuro tem que estar nas mãos dos humanos; não da IA”, diz Harari

Enquanto o mundo lança satélites, o Brasil terceiriza sua própria conectividade e transforma soberania em assinatura mensal



O Brasil segue atrasado nos pilares que definem a soberania digital e de telecomunicações. Enquanto nações emergentes já tratam o domínio do espaço e da infraestrutura de dados como questão de segurança nacional, seguimos dependentes de satélites estrangeiros e de empresas que controlam, de fora, o fluxo de informação sobre o nosso próprio território. Falta uma política clara que una defesa, conectividade e inovação tecnológica. O resultado é um país gigante em extensão, mas pequeno em autonomia digital.



O Satélite Geoestacionário de Defesa e Comunicações Estratégicas (SGDC), lançado em 2017, poderia ter sido o início de uma estratégia robusta. Mas ficou subutilizado, sem continuidade industrial, sem integração com políticas de inclusão digital ou defesa cibernética. Enquanto isso, o mundo avança para constelações de satélites de baixa órbita (LEO) e para comunicações direct-to-device, que permitem conectar diretamente celulares via satélite uma revolução que o Brasil assiste de longe, com regulação lenta e investimentos fragmentados.



Empresas privadas, como a Starlink, de Elon Musk, já possuem autorização da Anatel para operar milhares de satélites de baixa órbita sobre o território brasileiro garantindo conectividade em regiões onde o Estado é ausente. No entanto, esses satélites não pertencem ao governo do Brasil, nem a empresas nacionais. Hoje, o país conta com pouquíssimos ativos espaciais próprios e depende, em larga escala, de constelações estrangeiras para se manter conectado. É o retrato de uma soberania que terceirizou sua própria órbita.





A ausência de uma agenda nacional de soberania digital não é apenas um problema técnico, é uma vulnerabilidade estratégica. Cada gigabyte que depende de redes ou satélites estrangeiros representa dados, decisões e defesas que não estão sob o nosso controle. Fala-se muito em 5G e inteligência artificial, mas sem infraestrutura própria, o país continuará apenas consumindo tecnologia, sem dominar sua base crítica. A soberania digital começa onde termina a dependência tecnológica.



Para o cidadão comum, o tema pode parecer distante, mas é simples: quando o Brasil “aluga” infraestrutura digital, está literalmente pagando para usar o que deveria ser seu. É como depender de um país vizinho para acender a luz da sua própria casa. Sai mais fácil e rápido assinar contratos com empresas estrangeiras do que planejar, investir e construir nossos próprios sistemas. Essa lógica imediatista destrói a autonomia nacional e impede o país de formar uma base tecnológica sólida. O governo precisa entender que soberania não se terceiriza se constrói, com visão de Estado e investimento contínuo.



O Brasil precisa voltar a pensar grande. Investir em satélites próprios, em centros de controle nacionais, em regulação proativa e em políticas industriais que formem uma cadeia produtiva nacional. Não se trata de nacionalismo digital, mas de visão estratégica. Sem domínio do espaço e das redes, o país seguirá preso à lógica da terceirização do futuro e nenhuma nação se torna potência alugando sua própria conectividade.



Por : Alek Maracajá Presidente da ABRADi-PB, professor da ESPM e da Faculdade Republicana, fundador da Ativaweb e autor do livro “Brasil Digital — Nas Entrelinhas da Polarização Política” (semifinalista do Prêmio Jabuti 2025).



“Analisar dados é compreender o comportamento de uma sociedade em tempo real.”

Soberania Digital: o Brasil continua alugando o próprio futuro

O estoicismo nos ensina a focar no que está sob nosso controle. Em vez de gastar energia com fatores externos, como a economia, a concorrência ou as decisões do governo



Em um ambiente de negócios cada vez mais incerto, com mudanças rápidas, crises inesperadas e alta pressão por resultados, a filosofia dos estoicos, nascida há mais de dois mil anos, nunca foi tão atual. Sêneca, Epicteto e Marco Aurélio já ensinavam que não é o que acontece que define o nosso destino, mas sim a forma como reagimos aos acontecimentos. Essa ideia simples é poderosa para qualquer profissional ou empresa que precise tomar decisões sob pressão.



O estoicismo nos ensina a focar no que está sob nosso controle. Em vez de gastar energia com fatores externos, como a economia, a concorrência ou as decisões do governo. O foco deve estar naquilo que podemos realmente influenciar: a estratégia, a qualidade do produto, o relacionamento com clientes, a cultura interna. Essa mentalidade reduz o estresse e aumenta a eficiência, porque direciona o esforço para o que realmente importa.





Outro ponto importante é o Amor Fati, que significa “amar o destino”. No mundo corporativo, isso pode ser entendido como aceitar os desafios do caminho: um mercado difícil, um projeto que falhou, uma meta não batida, como parte do processo de crescimento. Empresas que encaram erros como aprendizado e não como derrota têm mais chances de inovar e evoluir. As startups de sucesso sabem disso: o fracasso é parte natural da inovação.



Os estoicos também falavam sobre o Memento Mori: lembrar que o tempo é limitado. No dia a dia das empresas, esse conceito se traduz em foco e prioridade. É fácil se perder em reuniões intermináveis e tarefas sem propósito, mas o líder que entende o valor do tempo concentra seus esforços no que gera impacto real. Essa clareza ajuda times a serem mais produtivos e engajados.



O estoicismo, no fim das contas, é sobre autodomínio e propósito. Um líder estoico não reage com impulsividade a crises, não toma decisões movido pela raiva ou pelo medo. Ele observa, analisa e age com calma. Essa postura inspira confiança nas equipes e fortalece a cultura organizacional. Em tempos de incerteza, serenidade é uma vantagem competitiva.



Empresas brasileiras já aplicam, mesmo sem usar esse nome, muitos princípios estoicos. Quando priorizam o que podem controlar, quando aceitam os erros como parte da jornada e quando mantêm o foco em valores sólidos, estão praticando o estoicismo na prática.



Aprender com os estoicos é aprender a liderar com equilíbrio, a empreender com resiliência e a inovar com propósito. Em um mundo onde tudo muda o tempo todo, talvez o diferencial mais valioso não seja reagir mais rápido ,e sim reagir melhor.

Pessoas e corporações: Um casamento da atualidade

Rute Paixão

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Como a GoodStorage está resolvendo um problema crônico das grandes cidades brasileiras - Café com ADM 469

Sobre o autor

Rute Paixão

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

“Futuro tem que estar nas mãos dos humanos; não da IA”, diz Harari

Soberania Digital: o Brasil continua alugando o próprio futuro

O que as empresas podem aprender com os estoicos