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1. INTRODUÇÃO
 
 
 
Modernidade Líquida, sociedade flexível, quebra de paradigmas&#8230; São esses é muitos outros os termos apresentados pelo Sociólogo Polonês Zygmunt Bauman, no livro “Modernidade Líquida”, que descreve com maestria as transformações sociais vividas contemporaneamente em todas as esferas: vida pública, privada, relacionamentos humanos, relações trabalhistas, estado e instituições sociais. 
 
Temos por intuito, ao longo deste trabalho, abordar essa liquefação social descrita por Bauman e seu impacto nas relações público-privado. 
 
 
 
2. OBJETIVOS 
 
 
 
<a> </a>
 
2.1 Objetivo Geral 
 
 
 
Apresentar os fatos e conceitos, abordados por Zygmunt Bauman, no subtítulo do capítulo I, do livro Modernidade Líquida, “O compromisso da teoria crítica na sociedade dos indivíduos”; identificando a sua atuação e as conseqüências, tanto no âmbito individual quanto no âmbito coletivo.
 
<h1><a> </a> </h1>
 
<h1>2.2 Objetivos específicos </h1>
 
 
 
a) Identificar os conceitos apresentados por Bauman;
 
b) Diferenciar conforme visão do autor os indivíduos de jure dos indivíduos de facto;
 
c) Associar os conceitos apresentados à sociedade moderna e seus reflexos no cotidiano; 
 
d) Definir o papel da teoria crítica na sociedade moderna e pós-moderna;
 
e) Indicar as consequências da mudança de postura da teoria crítica.
 
 
 
 
 
 
 
3. CONCEITOS IMPORTANTES 
 
 
 
3.1 Modernidade/Pós-modernidade
 
 
 
Modernidade nos traz a percepção e/ou relação com uma visão de mundo moderno, empreendido em diversas etapas ao longo da Idade Moderna e consolidada com a Revolução Industrial. Este termo está normalmente relacionado ao desenvolvimento do Capitalismo. 
 
 
 
Nota-se que ao importarmos esse conceito ao momento atual, ele aparece desfigurado, e encontramos em sua oposição o conceito de pós-modernidade. Segundo Bauman, o que mudou foi a modernidade sólida, que cessa de existir e em seu lugar surge a modernidade líquida. Sendo a sucessora volátil, onde as relações humanas não são mais tangíveis e a vida em sociedade, em geral, perde consistência e estabilidade.
 
Ao analisar a sociedade da modernidade líquida, Bauman ressalta que a mesma é marcada pela fluidez e flexibilidade, sendo uma sociedade em constante mudança e nunca com uma forma definida. Esta nova ordem além de visivelmente mais flexível que a anterior, é também mais sólida, não no sentido de inflexível, mas de inabalável, pois dificilmente é atingida por ações que não sejam econômicas.
 
 
 
 
 
4. CAPÍTULO I
 
 
 
4.1 Emancipação
 
 
 
Ao fim das três décadas que se seguiram à Segunda Guerra Mundial, época de prosperidade, de uma sociedade rica e poderosa, apresentou-se como problema o dever de emancipação, não a libertação em si, mas a falta de desejo das pessoas para serem libertadas. Libertar-se significa sentir-se livre das limitações, ser livre para agir conforme os desejos. 
 
Uma ameaça que atormentava os filósofos era que as pessoas pudessem não querer ser livres, pelas dificuldades que o exercício da liberdade pode acarretar. Discutia-se se a liberdade era uma benção ou uma maldição, houve dois tipos de resposta: a primeira questionava a prontidão do povo para a liberdade, se estaria o povo preparado para tal, ou ainda, se o povo gostaria de gozar deste direito; a segunda, aceita que os homens estariam corretos ao se questionar quanto às vantagens de “serem livres”.
 
 
 
 
 
5. COMPROMISSO DA TEORIA CRÍTICA NA SOCIEDADE DOS INDIVÍDUOS
 
 
 
5.1 Individualização na Modernidade Líquida
 
 
 
A individualização ganha força, sendo entendida como a transformação da “identidade” humana de um “dado” em uma tarefa, e encarregam os atores (indivíduos) da responsabilidade de todos os seus atos. Somos, então, responsáveis por tudo o que fazemos, não cabe mais colocarmos a culpa pela nossa ineficiência no meio em que vivemos ou nos outros indivíduos.
 
Observa-se a sensação de falsa liberdade e o desengajamento. O maior problema da sociedade atual está justamente nesta ausência de se auto-questionar e se posicionar. É muito mais cômodo nos mantermos indiferentes, não buscarmos e/ou questionarmos quanto que tipo de situação seria mais agradável, ou o porquê são nos impostas determinadas condições. 
 
 Existe uma separação entre liberdade criada pelas leis e a liberdade real, ocasionando uma diferenciação entre a autonomia de jure, liberdade jurídico-institucional, e a autonomia de facto, uma liberdade real. O indivíduo atinge sua autonomia de jure, porém essa não é transformada em autonomia de facto. 
 
 O efeito deste abismo dentro da autonomia é que os riscos são socialmente produzidos, entretanto a necessidade e o dever de encará-los passam a ser individuais. 
 
 
 
 
 
5.2 Modernidade Líquida: Exemplo Real
 
 
 
A dualidade entre a prática (relações sociais) e as normas (leis), abre espaço ao clientelismo, favoritismo, entre outras formas de favorecimento social.
 
Diante a incapacidade da economia nacional em absorver a mão-de-obra disponível, por exemplo, cabe a burocracia nacional a tarefa de absorver este excedente populacional, seja na forma de funcionários públicos ou em ações sociais que transferem renda para a população. É nesse sentido que muitas políticas púbicas de inclusão social, embora tenham a intenção de emancipar os cidadãos, acabam por reforçar a situação de dependência.
 
 O espaço público para os indivíduos serve para jogar suas aflições privadas, sem transformá-las e sem adquirir novas facetas coletivas: “&#8230; Os indivíduos estão sendo, gradualmente, mas consistentemente, despidos da armadura protetora da cidadania e expropriados de suas capacidades e interesses cidadão.” (BAUMAN, 2001, p:50) 
 
Conclui-se, segundo Bauman: “O indivíduo de jure (falso) não pode se tornar indivíduo de facto sem antes tornar-se cidadão. Não há indivíduo autônomo sem uma sociedade autônoma, e a autonomia da sociedade requer uma auto-constituição deliberada e perpétua, algo que só pode ser uma realização compartilhada de seus membros” (Bauman, 2001, p.50).
 
 
5. 3 Teoria Crítica 
 
 
 
A função precípua da Teoria Crítica é dissolver o hiato entre de jure e de facto, redesenhar o lugar de debate e encontrar negociação do privado e do público. A emancipação tem o significado de ligar o abismo entre “a realidade do indivíduo de jure e as perspectivas do indivíduo de facto” (BAUMAN, 2001, pg.: 51). 
 
Se fizéssemos uma análise histórica perceberíamos facilmente que a teoria crítica se opunha à ação pública sobre a esfera privada, isto porque antigamente existiam regimes totalitários que entreviam de maneira bastante significativa no meio privado/individual. De acordo com Bauman: “&#8230; a tarefa da teoria crítica costumava ser a defesa da autonomia privada contra as tropas avançadas da esfera pública, soçobrando sob o domínio opressivo do Estado onipotente e impessoal” (BAUMAN, 2001, pg.: 51). 
 
Atualmente, nota-se a preocupação da teoria crítica em defender o pouco que resta do domínio público da ação desenfreada dos anseios privados: “(&#8230;) Hoje a tarefa é defender o evanescente domínio público que se esvazia rapidamente, ou, antes, reequipar e repovoar o espaço público que se esvazia rapidamente devido à deserção de ambos os lados: a retirada do “cidadão interessado” e a fuga do poder real para um território que, por tudo que as instituições democráticas existentes são capazes de realizar, só pode ser descrito como um espaço cósmico.” (BAUMAN, 2001, pg.: 51). 
 
 
 
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
 
 
 
Devemos pensar em emancipação que transforme a autonomia do indivíduo de jure em de facto, reascendendo a esfera pública, o poder público, lutando sem desconsiderar as cadeias de relações de poder, e a individualização. Sendo, portanto, a atuação da teoria crítica extremamente importante na manutenção deste processo; ou seja, atuando como uma espécie de moderador, sendo eclética e flexível para ajustar-se ao lado mais fraco sempre que necessário.
 
Não somente ao longo deste subtítulo do capítulo um, mas em todo o livro Bauman nos faz refletir, nos dando um brilhante panorama da sociedade contemporânea. Não poderíamos deixar de citar a frase com a qual Bauman encerra o seu livro: “Escrever, escrever sociologia”. É neste momento, que ao deixar a didática de lado, Bauman abre caminho para que utilizemos da nossa criatividade para criarmos saídas alternativas a partir das atuais necessidades sociais que nos são apresentadas. Eis o caminho e/ou um convite para desvendarmos possibilidades ainda não exploradas.

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MODERNIDADE LÍQUIDA: Compromisso da Teoria Crítica na sociedade dos indivíduos

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1. INTRODUÇÃO O programa de estágio teve como objetivo principal desenvolver a capacidade analítica do estagiário; a partir da elaboração, controle e análise das principais atividades de marketing dentro da empresa. Propiciando, através das atividades propostas, o conhecimento e a experiência prática para o desenvolvimento profissional do estagiário. O Estágio foi desenvolvido dentro da área de Marketing da Instituição de Ensino Superior, ESADE; e foi dividido, basicamente, em três etapas: Analise do mercado das Instituições de Ensino Superior de Porto Alegre, identificando os principais players e os concorrentes diretos da empresa; Auxilio na elaboração do planejamento das ações de marketing online/offline; avaliação e controle do desempenho destas ações. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1. Análise de Mercado A análise de mercado é a primeira etapa do planejamento de marketing. Cabe ao gerente/coordenador de marketing avaliar e segmentar o mercado de forma a agrupar os clientes em potencial, que possuem necessidades de consumo semelhantes; e identificar seus principais concorrentes. Desta forma torna-se possível definir estratégias adequadas a cada segmento de mercado, agregando valor para o cliente, e otimizando resultados para a empresa. As reflexões sobre a segmentação e o posicionamento trazem conhecimento sobre a empresa, sobre o mercado e sobre os produtos, porque buscam identificar novos mercados e novas formas de atendê-los. A escolha do mercado-alvo reduz a concorrência, pois atende mercados mais específicos e permite também uma melhor adequação da qualidade, do ponto, dos produtos e serviços, bem como do preço e da comunicação (KOTLER, 2000). O programa de estágio, seguindo a risca as cartilhas de marketing contemporâneo, portanto; teve como primeira etapa a análise do mercado das instituições de ensino de Porto Alegre. Através de uma pesquisa realizada com estudantes da própria universidade (ESADE), e de outras instituições de ensino superior, realizada no ano passado (2009) por uma empresa especializada; e o cruzamento de informações relacionadas ao público-alvo, marketing share, preços das mensalidades, quantidade de alunos, dentre outras informações das principais universidades da capital gaúcha; foi possível identificar os principais concorrentes da empresa, e, principalmente, o seu público-alvo. A busca foi feita basicamente na internet, e foi utilizada também a metodologia conhecida como “cliente oculto” para obter as informações referentes aos demais players do mercado. Outro fator relevante foi à análise do banco de dados dos alunos da ESADE. 2.2. Plano de Marketing A segunda etapa do programa prevê uma das questões mais complexas na atual gestão das organizações, o planejamento. Para que seja possível a elaboração de um plano de marketing eficaz, é preciso estar atento aos seguintes aspectos: 1. Explicar o propósito de suas ações de Marketing; 2. Explica como você atingirá este propósito, ao descrever claramente os benefícios que você oferecerá aos clientes; 3. Descreve seus mercados-alvo; 4. Descreve seu nicho de mercado; 5. Listar as armas de marketing que você usará; 6. Revelar a identidade de seu negócio; 7. Fornecer seu orçamento de marketing. A utilização do plano de marketing torna a empresa menos vulnerável às crises, pois estas podem ser previstas com antecedência. Também é possível superar os concorrentes planejando cuidadosamente produtos e serviços mais adequados aos desejos e necessidades dos clientes, o que reduz os problemas da comercialização e planejamento dos produtos. O planejamento conduz, informa e determina o rumo a seguir. Soluções para problemas como falta de capital, falta de clientes e poucas vendas também podem surgir de um planejamento coerente e consistente (KOTLER, 2002). Como já foi dito anteriormente, cabe ao coordenador/gerente desenvolver o plano de marketing, logo o objetivo proposto pelo plano de estagio era que o estagiário auxiliasse na elaboração do planejamento das ações de marketing. Desta maneira, o foco principal das atividades está relacionado ao item “5” do plano de marketing descrito anteriormente. Atualmente a empresa utiliza os canais de marketing online e offline. Entendam-se como online, a divulgação através de e-mail marketing e o próprio website; e como offline, as equipes de relacionamento com os clientes e todo o tipo de divulgação em jornais e revistas impressas, e o envio de mala direta. Como a eficiência destas ferramentas ainda não havia sido mensurada, a avaliação sobre qual delas seria a mais eficaz para as próximas campanhas ficou comprometida. A solução encontrada foi justamente tentar mensurar o desempenho em campanhas anteriores através de um sistema interno de atendimento muito parecido a um CRM (Customer Relationship Management - Gestão de Relacionamento com o Cliente). Através da analise do Banco de Dados deste sistema foi possível identificar quais os melhores canais de comunicação com os clientes e quais deles apresentavam melhor retorno para a empresa. Por motivos estratégicos, a empresa não permitiu a divulgação deste resultado. 2.3. Avaliação e Controle O controle é fundamental para qualquer estratégia, pois torna possível o conhecimento da performance da empresa, trazendo subsídios para a melhoria da qualidade, ações para prevenir crises e rebater as ofertas da concorrência, avaliar o ponto, a forma de comercialização, os produtos e controlar a inadimplência, dentre outras (COBRA, 1997). No decorrer das atividades propostas pelo plano de estágio, os itens de avaliação e controle acabaram sendo trabalhados antes da definição das ações de marketing. Como foi descrito anteriormente, foi necessário à avaliação do desempenho dos canais de marketing em campanhas anteriores para que as novas estratégias e/ou as melhores ações fossem definidas. Basicamente, esta análise foi feita através da criação de indicadores de desempenho para cada uma das ferramentas de marketing, sejam elas online ou offline; tornado-se, assim, possível mensurar o resultado de cada uma delas. A criação de relatórios (semanais e mensais) também foi implementada com o intuito de criar um acompanhamento periódico de performance; facilitando, assim, a toma de decisões. 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS O contexto atual obriga as organizações a buscarem maior competitividade, sob pena de sucumbirem a uma concorrência nunca antes vista. Em que a busca pela consolidação de uma marca e a orientação para o mercado; analisando o comportamento do consumidor, identificando suas necessidades, peculiaridades, gostos, e empregando esforços para que suas expectativas não sejam mais somente atendidas, mas superadas; poderá trazer resultados efetivos para as empresas que apresentarem vantagens competitivas. Para enfrentar a atual dinâmica de mercado, as empresas precisam de funcionários cada vez mais capacitados. De acordo com este contexto, sem dúvida, a disciplina de estágio I, ao propiciar o conhecimento e a experiência prática aliadas a todo o conhecimento teórico trabalhado dentro universidade, possibilita o desenvolvimento profissional; contribuindo para a formação de profissionais capacitados e empreendedores, com visão estratégica, e voltados para as necessidades empresariais. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ** COBRA, Marcos. Administração de marketing. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1997. **KOTLER, Philip. Administração de Marketing. São Paulo: Atlas, 2002. ** KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de marketing. 7 ed. Rio de Janeiro: LTC, 1998. ** MATTAR, Frauze N. Pesquisa de Marketing. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2001. ** BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A.. Administração: construindo vantagem competitiva. 1 ed. São Paulo: Atlas, 1998.

Relatório de Estágio I

Uma análise sobre ganhos potenciais, limitações estruturais e desafios políticos no processo de adesão brasileira ao organismo internacional



O debate sobre a entrada do Brasil na Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) ganhou força nos últimos anos e, hoje, já não se trata de uma especulação, mas de um processo em curso: o país, afinal de contas já aderiu a mais de 100 instrumentos normativos da entidade e, no final de outubro, firmou sua entrada na Convenção Multilateral para a Aplicação das Medidas Relativas aos Tratados Tributários Destinadas a Prevenir a Erosão da Base Tributária e a Transferência de Lucros (MLI), marco relevante para o alinhamento brasileiro às melhores práticas internacionais contra práticas fiscais abusivas.&nbsp;



Esses movimentos sinalizam, nesse sentido, não apenas uma intenção política pontual, mas um processo gradativo de convergência a padrões globais de mercado em temas como governança tributária, compliance, transparência e ambiente de negócios. Mas essa convergência, no entanto, não caminha sem entraves e nem pode ser vista como uma mera oportunidade.&nbsp;



A entrada plena na OCDE envolve uma transformação profunda na forma como o país se organiza econômica, regulatória e institucionalmente. Por isso, mais do que um debate de agenda ideológica, trata-se de uma discussão estrutural que traz consigo efeitos diretos sobre competitividade, investimentos, autonomia regulatória e capacidade estatal.



Isso posto, a aproximação com “o clube dos países mais ricos” costuma ser vista como uma forma de o Brasil reduzir décadas de atraso institucional. De fato, dentro de um certo prisma, a adesão ao organismo funciona como um “selo de qualidade” capaz de aumentar a confiança de investidores internacionais, diminuir percepções de risco e ampliar fluxos de capital produtivo, financeiro e mesmo humano no ambiente de negócios nacional.&nbsp;



Via de regra, por exemplo, a média de produtividade dos países da OCDE é mais alta, dentro de um contexto em que também há melhor percepção de credibilidade acerca de suas políticas macroeconômicas.



Para o Brasil, que busca retomar protagonismo numa escala internacional para além das commodities, esse alinhamento pode, nesse sentido, representar uma oportunidade de modernização institucional importante, com efeitos econômicos potenciais nada triviais e que podem abarcar desde uma maior atração de investimentos até avanços nos processos de inovação dentro do mercado brasileiro.



Entretanto, seria ingênuo ignorar os custos e desafios dessa trajetória. O ingresso pleno na OCDE exige reformas profundas que historicamente encontram barreiras no Brasil: simplificação tributária, redução da burocracia e do custo do Estado, modernização administrativa, elevação da qualidade regulatória e, sobretudo, avanço significativo em educação e capital humano.&nbsp;



Dentro desse contexto, em que pese o fato da Reforma Tributária trazer uma potencial simplificação no longo prazo, ela está longe de eliminar a excessiva carga fiscal do país, haja vista que o IVA brasileiro será um dos maiores do mundo.



Ato contínuo, a adesão às demais recomendações da OCDE implica em revisões de marcos legais, de políticas públicas e no próprio funcionamento das instituições brasileiras ainda marcadas por instabilidade, corrupção e falta de coordenação entre os entes do Estado.



Além disso, há de se considerar também questões sensíveis relacionadas à autonomia regulatória, pois embora a OCDE não imponha, em geral, regras obrigatórias do ponto de vista jurídico-legislativo, ela estabelece, sim, padrões que tendem a orientar decisões governamentais.&nbsp;



E esse movimento de convergência pode gerar atritos com setores domésticos resistentes à abertura econômica, à concorrência internacional ou à revisão de regimes especiais, por exemplo. Em certos casos, pode também entrar em choque com interesses estratégicos do país ou de parceiros comerciais relevantes, especialmente em temas de política industrial, subsídios e regulação.



Outro ponto importante é que o ingresso não ocorre em um vácuo geopolítico: a OCDE é um organismo que expressa, em grande medida, a visão econômica e institucional das economias avançadas. Países emergentes, como o Brasil, precisam negociar margens de flexibilidade que permitam resguardar suas prioridades internas.&nbsp;



Há também a possibilidade de tensões diplomáticas, uma vez que diferentes membros defendem agendas econômicas nem sempre compatíveis com os interesses brasileiros. Isso exige habilidade negociadora e clareza sobre os limites da integração possível.



Por fim, há o desafio mais complexo: aderir a mais de 100 instrumentos da OCDE demonstra avanço, mas internalizá-los com consistência demanda fortalecimento institucional, continuidade administrativa e redução da instabilidade política que historicamente dificulta a implementação de agendas estruturantes no país.



O Brasil tem assim diante de si uma janela de oportunidade, mas que traz seus próprios desafios. Afinal de contas, se a aproximação com a OCDE pode fortalecer a governança pública, elevar o padrão regulatório e aproximar o país das melhores práticas de negócio globais; esse processo não é automático e tampouco está isento de contradições.&nbsp;



Finalmente, e o mais importante, os potenciais ganhos de uma real entrada na OCDE só se materializarão se forem acompanhados de reformas profundas, modernização institucional e capacidade política de sustentar um projeto de desenvolvimento consistente dentro de uma agenda de Estado, não de governos provisórios. Essa não é uma equação fácil para um país que, desde sempre, é visto como o país do futuro, mas se agarra a contradições do passado.

O Brasil e a OCDE: avanços, complexidades e os caminhos possíveis

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



Gostou do conteúdo? Compartilhe, precisamos divulgar essas informações transparentes que poucos conhecem.&nbsp;

Modernidade Líquida

JULIANO BRAGA

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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