leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Introdução
No espaço econômico onde as empresas transacionam sua produção, apresenta diversas estruturas. Estas são caracterizadas pela quantidade e comportamento dos agentes e pela natureza do produto final, serviço ou fato de produção. 
Nos mercados concorrenciais pode existir a presença de uma grande quantidade de agentes em que as decisões individuais as empresas não afetam as decisões dos demais, eles se comportam apenas como tomadores de preços. Já em mercados onde não existem poucos agentes, a decisão de qualquer agente influenciará sobre a decisão dos demais, logo em certas circunstâncias eles podem ditar os preços. 
Quando os produtos são homogêneos, portanto substitutos perfeitos, os mercados são puros. Porém em mercados imperfeitos existe a presença de produtos substitutos, e a diferenciação do produto é um dos fatores que possibilita a manifestação preferência do consumidor pelo bem. 
Existem quatro estruturas básicas de organização dos mercados, são elas: concorrência perfeita, monopólio, concorrência monopolista e oligopólio. Na concorrência perfeita existem muitos produtores e muitos consumidores, nó monopólio existe apenas um produtor, casos são situações extremas. No mundo real as estruturas pré-dominantes são a concorrência monopolista, onde há uma quantidade considerável de produtores com produtos diferenciados e o oligopólio que apresenta poucos produtores. 
Conforme Vasconcellos (2005), o oligopólio tem como características: existência de um número pequeno de produtores fabricando que são substitutos próximos entre si; alguns produtores detêm parcela elevada da produção e que em alguns casos lhes permite exercer uma liderança na fixação de preço no mercado; as decisões das empresas quanto à produção e preço são interligadas. Portanto se uma empresa rebaixar o preço de seu produto para aumentar sua fatia do mercado, será acompanhado pelas demais empresas e se uma empresa produzir acima de sua fatia de mercado terá que carregar estoques; as empresas procuram manter o seu oligopólio através de diferenciação de produtos, acordos com revendedores, propaganda, etc.; não existe livre entrada e saída do mercado. As barreiras à entrada podem ser tecnológicas, ou o alto valor do capital necessário à produção, entre outras razões. São exemplos de oligopólios a indústria de automóvel, a indústria de tratores, a indústria de medicamentos veterinários, serviços de transporte aéreo e rodoviário, setores químico e siderúrgico e outros. 
O objetivo deste trabalho é identificar o padrão de concorrência em um ambiente de oligopólio ou concorrência monopolista, avaliando as estratégias ótimas. Logo iremos nos focar nestas estruturas. 
Visando identificar os elementos de mercado das duas estruturas citadas, iremos utilizar os segmentos de mercado em que a Vale do Rio Doce, pois ela atua nas áreas de mineração, logística e energia elétrica, e é uma das empresas que mais contribui para o superávit da balança comercial brasileira.
Segmentos de atuação
A Vale do Rio Doce é uma empresa muito importante no cenário nacional e internacional, pois atua em uma diversidade de segmentos e suas matérias-primas dão origem a uma grande quantidade de produtos que vão de desde prédios, galpões, telhas, estruturas metálicas, tubos, conexões, canos, placas, postes, vigas, caminhões, guindastes, autopeças, rodas, motores, chassis, máquinas agrícolas, amortecedores, trilhos de ferrovias, vagões e locomotivas, chapas de navios, contêineres, válvulas, tambores de flutuação, geladeiras, fogões, freezers, lava-roupas, batedeiras, liquidificadores, refrigeradores, secadoras, embalagens variadas, bombas hidráulicas, botijões de gás, torres de transmissão, radares, robótica, informática, fertilizantes, Tintas e vernizes, pigmentos, automóveis, radares, discos rígidos, celulares, moedas e tantos outros. 
Podemos destacar ainda alguns dos mercados atendidos por estes segmentos que são: construção civil, arquitetura, urbanismo, indústrias automobilística, de transportes, naval e aeroespacial, agronegócios, eletrodomésticos, embalagens, telecomunicações, tecnologia e faz a logística de setores como a agricultura, construção, siderurgia e combustíveis, produtos químicos, produtos florestais e rochas ornamentais. 
Grau de diferenciação de produtos e serviços 
No segmento dos minerais ferrosos podemos destacar o minério de ferro, pelotas, manganês e ferroligas, sendo os dois primeiros os produtos mais importantes da empresa. Dentre os minerais não ferrosos destacam-se a produção de: níquel cobre cobalto, potássio e caulim. Já na cadeia de alumínio temos a: bauxita, alumina e alumínio primário. Todos os produtos destes segmentos são homogêneos, pois são substitutos perfeitos, e com isso apresentam baixa capacidade de diferenciação. No cenário doméstico existem poucas empresas no setor, sendo a Vale a maior. Já no cenário internacional existe um número maior de concorrentes, mas a Vale apresenta-se com a segunda maior do mundo em valor de mercado. 
A Vale pretende expandir sua participação no segmento de carvão. Para tanto, estão previstos novos investimentos nos próximos cinco anos, tais como o projeto Moatize, em Moçambique, e a expansão da capacidade da mina de Carborough Downs, na Austrália. 
Na siderurgia a atuação ocorre na produção de ferro-gusa por meio da empresa Ferro-Gusa Carajás, incorporada à 
Vale em 2008. A produção anual gira em torno de 350 mil toneladas métricas por ano, utilizando como insumo o minério de ferro produzido em Carajás. Eucaliptos de florestas cultivadas são a fonte exclusiva do carvão vegetal usado na operação. 
No segmento da logística a estrutura integrada é formada por cerca de 10 mil quilômetros de malha ferroviária, cinco terminais portuários – localizados em Vitória, Sergipe e Maranhão – e um terminal rodo-ferroviário e as principais cargas transportadas em 2008 foram insumos e produtos siderúrgicos (46,8%), produtos agrícolas (40,1%), combustíveis (5,3%), material de construção e produtos florestais (3,3%) e outros (4,5%). 
No segmento de energia últimos anos, avançou-se na construção de diversas usinas de geração de energia elétrica para atender à nossa crescente demanda e reduzir os riscos de volatilidade de preços e suprimento, além dos próprios custos de operação. 
Grau de incentivo para a cooperação com os concorrentes
Conforme mostra em seu relatório de sustentabilidade de 2007, a Vale, para alcançar seu objetivo de estar entre as três maiores mineradoras diversificadas do mundo até o final da década, a Vale preconiza estratégia de negócios, governança corporativa, modelo de gestão e estrutura organizacional como os elementos básicos para que atinja o desafio. Para fortalecer a sua posição com a diversificação de produtos para melhor posicionamento nos mercados internacionais, o caminho escolhido tem sido a aquisição de outras grandes empresas com atuação na mesma área, porem com produtos diferentes de sua linha. A capitação de novos recursos permite fortalecer a posição financeira da companhia. 
Em um mercado altamente competitivo, com poucas empresas, as políticas de negócios estão altamente interligadas, de forma que qualquer ação de uma firma afeta diretamente os resultados da outra. Logo o lucro da Vale não depende apenas dela, mas também das estratégias de cooperação e auto interesses que ela estabeleça com seus concorrentes. A teoria dos Jogos pode ser muito importante para análise deste tipo de mercado. 
Como líder mundial em minério de ferro, a Vale usualmente é a primeira a fechar uma negociação de preço com um grande cliente, que servirá de referência para todo o mercado &#8211; conhecido como benchmark, esse é o sistema de reajuste do minério de ferro, que não é cotado em bolsas de mercadorias. 
Segundo Bonatto (2009), em 2008 a Vale saiu na frente e obteve reajuste de 65% a 71% em fevereiro, dependendo do minério e as rivais Rio Tinto e BHP (anglo-australiana) esperam mais tempo &#8211; até junho – e conseguiram aumento de até 96%, num momento de mercado mais aquecido. Com isso a Vale adotou uma postura mais cautelosa este ano nas negociações, deixando tais empresas negociarem primeiro. Logo fica evidente a prática de colusão entre as empresas do setor. 
Tipo de mercado
Observando o que foi apresentado sobre a Vale no decorrer de deste trabalho, é possível perceber que o tipo de mercado onde esta empresa esta inserida é o oligopólio. Pois conforme Vasconcellos (2005) o oligopólio apresenta as seguintes características: pequeno de produtores fabricando produtos homogêneos, alguns produtores detêm parcela elevada da produção e que em alguns casos lhes permite exercer uma liderança na fixação de preço no mercado, as decisões das empresas quanto à produção e preço são interligadas e existem barreiras à entrada podem ser tecnológicas, ou o alto valor do capital necessário à produção como no caso da Vale, que é intensiva em capital. 
Durante as negociações este ano pelo preço do minério do ferro, as mineradoras Rio Tinto e BHP Billiton conseguiram fechar acordos com siderúrgicas chinesas para corte de 33 por cento no preço do minério de ferro. Com a crise econômica mundial a China é hoje é o maior consumidor de minério de ferro do mundo, o que dá às siderúrgicas locais, maior poder de barganha nas negociações, tanto que no primeiro trimestre, o país comprou 66% de todo o minério de ferro vendido pela companhia brasileira. 
O resultado da negociação pelo preço do minério de ferro este ano, foi marcado por uma vitória para as mineradoras em uma longa batalha que incluiu acusações de espionagem entre China e Austrália. Evidenciando assim a grande disputa que ocorre entre as empresas oligopolistas.
Conclusão 
Foi possível perceber que a Vale é uma mineradora muito importante para o país, pois atua na extração, beneficiamento e comércio de minérios, transporte ferroviário e operação portuária. É a segunda mineradora do mundo em valor de mercado e tem previsão de se expandir ainda mais. 
Sua eficiência baseia-se em parâmetros geológicos como qualidade do minério, na localização da suas minas e no tamanho de suas reservas minerais, que são barreiras à entrada naturais. A escala e a rentabilidade potencial da atividade dependem também de dois outros fatores também associados à geografia tanto o traçado das ferrovias e a localização dos portos, que conforme vimos é muito boa. 
A competitividade internacional da Vale dependerá, de um lado, das economias de escala na mineração, e, de outro, das economias de escala, escopo e densidade na operação dos serviços de logística, possibilitando a extração de minérios de boa qualidade em um mercado de configuração oligopolista 
Em um mercado oligopolista as empresas para se manterem no mercado têm que traçar estratégias cooperativas e não cooperativas conluios e às vezes até espionagem, de tão acirrada que é a competição.
Referências bibliográficas
Vasconcellos, Marco Antonio Sandoval de; Garcia, Manuel Enriquez. Fundamentos de Economia. 2ªed. São Paulo: Saraiva, 2005. 
BARBOSA, Aline. Empresa em foco. Portal JFMG. Juiz de Fora. Disponível em: &lt;http://www.jfmg.com.br/ver.php?centro=print_artigo&amp;dados=8&amp;tipo=empresa_foco&gt;. Acesso em 23. Jul. 2009 
As estratégias de negócios da Vale do Rio Doce. Disponível em: &lt;http://papodeinvestidor.blogspot.com/2008/06/as-estratgias-de-negcios-da-vale-do-rio.html&gt;. Acesso em 23. Jul. 2009 
SANTOS, Gildenir Carolino. Referências – padrão ABNT. Campinas: Faculdade de Educação – UNICAMP, 2005. Disponível em:&lt; http://www.bibli.fae.unicamp.br/suporte/citacao.doc&gt;. Acesso em 22. jul. 2009. 
Como investir – estratégia de investimento de Warren Buffett. Disponível em: &lt;http://www.bolsadevalores.net&gt;. Acesso em 23. Jul. 2009 
BONATTO, A. C. A batalha pelo minério do ferro II. Disponível em: &lt; http://www.webartigos.com/articles/19743/1/a-batalha-pelo-preco-do-minerio-de-ferro-ii/pagina1.html.&gt;. Acesso em 23. Jul. 2009 
Relatório de Sustentabilidade da Vale do Rio Doce. Ano 2007. Disponível em: http://www.vale.com/relatoriosustentabilidade2007/pdf/vale_portugues.pdf. Acesso em 23. Jul. 2009

Estudo de Caso:  Estrutura da Organização de Mercado da Vale do Rio Doce

Introdução No espaço econômico onde as empresas transacionam sua produção, apresenta diversas estruturas. Estas são caracterizadas pela quantidade e comportamento dos agentes e pela natureza do produto final, serviço ou fato de produção. Nos mercados concorrenciais pode existir a presença de uma grande quantidade de agentes em que as decisões individuais as empresas não afetam [&hellip;]

Estudo de Caso: Estrutura da Organização de Mercado da Vale do Rio Doce | Administradores

Home

Artigos

Estudo de Caso: Estrutura da Organização de Mercado da Vale do Rio Doce

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Uma análise sobre ganhos potenciais, limitações estruturais e desafios políticos no processo de adesão brasileira ao organismo internacional



O debate sobre a entrada do Brasil na Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) ganhou força nos últimos anos e, hoje, já não se trata de uma especulação, mas de um processo em curso: o país, afinal de contas já aderiu a mais de 100 instrumentos normativos da entidade e, no final de outubro, firmou sua entrada na Convenção Multilateral para a Aplicação das Medidas Relativas aos Tratados Tributários Destinadas a Prevenir a Erosão da Base Tributária e a Transferência de Lucros (MLI), marco relevante para o alinhamento brasileiro às melhores práticas internacionais contra práticas fiscais abusivas.&nbsp;



Esses movimentos sinalizam, nesse sentido, não apenas uma intenção política pontual, mas um processo gradativo de convergência a padrões globais de mercado em temas como governança tributária, compliance, transparência e ambiente de negócios. Mas essa convergência, no entanto, não caminha sem entraves e nem pode ser vista como uma mera oportunidade.&nbsp;



A entrada plena na OCDE envolve uma transformação profunda na forma como o país se organiza econômica, regulatória e institucionalmente. Por isso, mais do que um debate de agenda ideológica, trata-se de uma discussão estrutural que traz consigo efeitos diretos sobre competitividade, investimentos, autonomia regulatória e capacidade estatal.



Isso posto, a aproximação com “o clube dos países mais ricos” costuma ser vista como uma forma de o Brasil reduzir décadas de atraso institucional. De fato, dentro de um certo prisma, a adesão ao organismo funciona como um “selo de qualidade” capaz de aumentar a confiança de investidores internacionais, diminuir percepções de risco e ampliar fluxos de capital produtivo, financeiro e mesmo humano no ambiente de negócios nacional.&nbsp;



Via de regra, por exemplo, a média de produtividade dos países da OCDE é mais alta, dentro de um contexto em que também há melhor percepção de credibilidade acerca de suas políticas macroeconômicas.



Para o Brasil, que busca retomar protagonismo numa escala internacional para além das commodities, esse alinhamento pode, nesse sentido, representar uma oportunidade de modernização institucional importante, com efeitos econômicos potenciais nada triviais e que podem abarcar desde uma maior atração de investimentos até avanços nos processos de inovação dentro do mercado brasileiro.



Entretanto, seria ingênuo ignorar os custos e desafios dessa trajetória. O ingresso pleno na OCDE exige reformas profundas que historicamente encontram barreiras no Brasil: simplificação tributária, redução da burocracia e do custo do Estado, modernização administrativa, elevação da qualidade regulatória e, sobretudo, avanço significativo em educação e capital humano.&nbsp;



Dentro desse contexto, em que pese o fato da Reforma Tributária trazer uma potencial simplificação no longo prazo, ela está longe de eliminar a excessiva carga fiscal do país, haja vista que o IVA brasileiro será um dos maiores do mundo.



Ato contínuo, a adesão às demais recomendações da OCDE implica em revisões de marcos legais, de políticas públicas e no próprio funcionamento das instituições brasileiras ainda marcadas por instabilidade, corrupção e falta de coordenação entre os entes do Estado.



Além disso, há de se considerar também questões sensíveis relacionadas à autonomia regulatória, pois embora a OCDE não imponha, em geral, regras obrigatórias do ponto de vista jurídico-legislativo, ela estabelece, sim, padrões que tendem a orientar decisões governamentais.&nbsp;



E esse movimento de convergência pode gerar atritos com setores domésticos resistentes à abertura econômica, à concorrência internacional ou à revisão de regimes especiais, por exemplo. Em certos casos, pode também entrar em choque com interesses estratégicos do país ou de parceiros comerciais relevantes, especialmente em temas de política industrial, subsídios e regulação.



Outro ponto importante é que o ingresso não ocorre em um vácuo geopolítico: a OCDE é um organismo que expressa, em grande medida, a visão econômica e institucional das economias avançadas. Países emergentes, como o Brasil, precisam negociar margens de flexibilidade que permitam resguardar suas prioridades internas.&nbsp;



Há também a possibilidade de tensões diplomáticas, uma vez que diferentes membros defendem agendas econômicas nem sempre compatíveis com os interesses brasileiros. Isso exige habilidade negociadora e clareza sobre os limites da integração possível.



Por fim, há o desafio mais complexo: aderir a mais de 100 instrumentos da OCDE demonstra avanço, mas internalizá-los com consistência demanda fortalecimento institucional, continuidade administrativa e redução da instabilidade política que historicamente dificulta a implementação de agendas estruturantes no país.



O Brasil tem assim diante de si uma janela de oportunidade, mas que traz seus próprios desafios. Afinal de contas, se a aproximação com a OCDE pode fortalecer a governança pública, elevar o padrão regulatório e aproximar o país das melhores práticas de negócio globais; esse processo não é automático e tampouco está isento de contradições.&nbsp;



Finalmente, e o mais importante, os potenciais ganhos de uma real entrada na OCDE só se materializarão se forem acompanhados de reformas profundas, modernização institucional e capacidade política de sustentar um projeto de desenvolvimento consistente dentro de uma agenda de Estado, não de governos provisórios. Essa não é uma equação fácil para um país que, desde sempre, é visto como o país do futuro, mas se agarra a contradições do passado.

O Brasil e a OCDE: avanços, complexidades e os caminhos possíveis

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



Gostou do conteúdo? Compartilhe, precisamos divulgar essas informações transparentes que poucos conhecem.&nbsp;

Estudo de Caso: Estrutura da Organização de Mercado da Vale do Rio Doce

Maraisa Silva

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Sobre o autor

Maraisa Silva

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deDinheiro

O Brasil e a OCDE: avanços, complexidades e os caminhos possíveis

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo