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Karl Marx&#8230; EEE, Karl Marx!
Já falecido a tanto tempo e ainda fica girando na cova com tantas manifestações loucas e fora de contexto!!!!
Não estou aqui para dizer que <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/se-karl-marx-tivesse-estudado-administracao/75603/">Stephen Kanitz</a> está certo ou está errado em seu artigo.. Pois, quem sou eu para fazer isso. O cara é gabaritado e, como profissional, tenho que respeitar a opinião de quem nos escreve, afinal nenhuma argumentação é única e nenhum conhecimento é estático. Tudo muda&#8230; Tudo depende do contexto histórico e social ao qual a análise está sendo feito.
Assim, o que me assusta é um bando de estudiosos e intelectuais criticando/bajulando as teorias de Marx.
Agora, vamos ao que interessa!!!!!!!!
Vivemos em uma sociedade concentradora de riqueza, ou seja, pouco para muitos e muito para poucos. Cerca de 80% do capital está nas mãos de 20% da população mundial. Ora, isso só aconteceu pelo fato de existirem empresários, que com suas ideias criaram mecanismos para aumento da produtividade e, consequentemente, alienou alguns trabalhadores. Ele tem o direito de fazer isso? Claro&#8230; A ideia é dele e se encontrou pessoas dispostas a trabalhar junto com ele, para compartilhar parte de sua mais valia, qual o problema?
Mas, e o outro lado da moeda, como fica? O trabalhador está ali, alienado e esperançoso por uma vida melhor.. Contudo, esse trabalhador tem condições de melhorar sua vida, é só ele criar uma técnica que melhore sua produtividade individual, certo? Difícil? Demais!!!!
Mas, o que devemos ter em mente não são duas teorias que, pelo menos a princípio, parecem conflitantes. Por um lado, o socialismo e por outro o capitalismo! Essas coisas não se conversam? É a mesma coisa que tentar misturar banana e abacate no liquidificador, o que sai? Uma deliciosa vitamina!
No século 21 é disso que precisamos, pegue uma pitada de Socialismo, misture com uma porção de Capitalismo e bata tudo&#8230; No fim o que teremos é um misto entre capitalismo e socialismo.
Como assim? Isso é loucura&#8230; Como misturar essas duas teorias e tentar tirar algo disso?
Precisamos do capital; precisamos de avanço tecnológico, aumento de produtividade, explorar o inexplorado, produzir mais alimento, criar formas de reaproveitar nossa tão valiosa água, criar alternativas para energia limpa. Somente assim teremos condições de alimentar e iluminar essa cambada de pessoas que vive no planeta Terra&#8230; E, tudo isso companheiro, só conseguiremos com nosso poderoso Capitalismo&#8230; Por outro lado, precisamos do social; precisamos de melhor distribuição de renda, dignidade a todos do planeta, saneamento básico, educação, saúde, segurança pública. Somente assim, conseguiremos melhorar a vida das pessoas&#8230; E adivinhe quem fará isso por nós? Isso mesmo, o socialismo.
Então, enquanto continuarmos a remoer teorias que foram criadas para a interpretação de um contexto histórico completamente diferente do que vivemos hoje, continuaremos com essas guerras de intelectuais.
Precisamos de outros gênios da economia como Kalr Marx, Adam Smith, Joseph Schumpeter e Jean-Baptiste Say (apenas para citar os mais famosos) para interpretar nossa atual sociedade e propor novas teorias que nos ajude a entender esse mundo em que vivemos e propor uma nova formação da sociedade que permita uma melhor divisão de renda, melhor saúde, melhor educação, melhor saneamento básico e, em última instância, melhores países. E porque não chamar esse novo pensamento econômico de &#8220;Capitalismo Social&#8221;.
Ahaaa&#8230; Esse movimento já existe, pena que nenhuma ou pouquíssimas empresas optam a trabalhar dentro desse modelo! Parece impossivel né, mas eu insisto que isso, um dia, pode se tornar realidade. Pois, como disse a D. Helder Câmara: “Gosto de pássaros que se apaixonam pelas estrelas e voam em sua direção até cair de cansaço!…&#8221; 
E ai, alguém se habilita?

Capitalismo VS. Socialismo

Recentemente li um artigo do nosso renomado Stephen Kanitz e depois da leitura de alguns comentários resolvi fazer o meu. Mas, para o meu espanto quando terminei vi que minha reflexão tinha se tornado muito longa para deixá-la apenas nos comentários

Capitalismo VS. Socialismo | Administradores

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Atualmente, nosso país passa por uma crise política e econômica que acaba reduzindo as possibilidades de negócios, causando desemprego, diminuição da renda da população, aumento da inflação e por fim uma diminuição do PIB real do país. Nesse cenário, são poucos os negócios que conseguem sobreviver e menor ainda é o número de negócios que conseguem manter algum nível de crescimento.
Em meio a essa situação, alguns segmentos estão sofrendo para conseguir ao menos manter suas portas abertas. Já para o segmento de franquias a realidade é outra, continuam crescendo e melhorando seus números. Enquanto o PIB teve um declínio de 3,8 % em 2015, o segmento de franquias cresceu 8,3 % no mesmo período, levando o faturamento do setor para 139,593 bilhões de reais.
Em 2015 o numero de empresas franqueadoras no Brasil passou para mais de 3.000 marcas, 4,5% a mais que em 2014. Com isso, também aumentaram o numero de operações/unidades franqueadas novas inauguradas, com um crescimento de mais de 10%, passou para mais de 138 mil lojas abertas só em 2015. Todas essas empresas juntas geraram mais de 1,1 milhão de empregos diretos e só em 2015 foram criados mais 90.000 novos postos de trabalhos, o que significa um crescimento de mais de 8% em relação a 2014.
De todas as redes franqueadoras presente no país mais da metade estão localizadas em São Paulo. Isso significa que o estado de SP é muito propício para novos negócios e está aberto a acolher novas tendências e negócios diversificados.
Assim, olhando esses números, quase instintivamente quando um empresário possui um negócio local de sucesso, ele começa a pensar na possibilidade de franquear seu negócio.
Com isso, é indispensável parar e antes de qualquer decisão, devem ser realizados estudos para embasar a decisão de franquear, em fatos e não apenas em um instinto ou vontade do empresário. 
Nesse momento, como em qualquer decisão importante, seja no âmbito pessoal, profissional ou empresarial, o planejamento é uma etapa crucial para o sucesso e assertividade da decisão.
Antes da decisão de franquear um negócio de sucesso é necessário passar por uma etapa de planejamento na qual será definido se essa empresa de sucesso local, possui potencial para poder formar uma empresa franqueadora.
Essa análise recebe o nome de Análise de Franqueabilidade e é composta por uma série de passos intermediários que devem ser realizados e avaliados para poder responder a simples pergunta: é possível franquear meu negócio?
Como toda análise de negócios, não existe um passa a passo estruturado e genérico de como desenvolver essa análise, cada empresa é única e as variáveis a serem observadas devem ser levantadas de acordo com a fase que a empresa está passando, variáveis como seu porte, o tempo que essa empresa atua nesse mercado, portfólio de produtos que a empresa possui, sua relação com fornecedores e a estrutura organizacional da empresa, são variáveis fundamentais para começar a traçar a Analise de Franqueabilidade.
Como dito no parágrafo anterior, não existe um modelo passo a passo para realizar essa análise, porém existem alguns pontos chaves que devem ser observados independentemente do porte, segmento de atuação ou fase de desenvolvimento do negócio. São variáveis genéricas presentes em qualquer empresa, no entanto, cuidado: a Análise de Franqueabilidade não pode se limitar a essas varáveis, pois existem variáveis especificas de cada segmento/negócio que devem ser levantadas e analisadas para completar o estudo. Os pontos a serem observados são os seguintes:
 
1 – Análise do mercado e da indústria: No primeiro momento é necessário fazer uma análise profunda do mercado em que a empresa atua. Devem ser analisadas as forças e fraquezas e o pontos fortes e fracos dos concorrentes, se já existe empresa franqueadora no segmento, uma analise sobre os fornecedores que dimensione a capacidade de fornecimento para atender uma rede de lojas e por último, mas não menos importante, a capacidade do mercado de absorver a oferta de produtos gerada pela instalação de novas lojas da marca;
 
2 – Análise da empresa franqueadora: Após a realização da Analise de Mercado, é necessário analisar se a empresa franqueadora possui estrutura para poder iniciar o processo de Franqueabilidade. Nesse ponto, é analisado se o produto da empresa possui grande aceitação do público alvo, se a empresa possui padronização nos processos produtivos/prestação de serviços, se a empresa já possui a marca registrada de sua empresa;
 
3 – Análise econômica e financeira do franqueador: Outro ponto importante é analisar se a situação econômica/financeira do franqueador é sólida, pois, para iniciar o processo de franqueabilidade é necessário um investimento, que vai depender do estágio que a empresa franqueadora está, e como todo investimento tem um tempo de maturação, durante esse período a empresa franqueadora deverá manter a sua operação financeiramente, já que nas primeiras franquias ela poderá trabalhar deficitária;
 
4 – Estrutura da franqueadora: Deverá ser analisado se a empresa franqueadora tem capacidade de atender as empresas franqueadas no que se referem as suas estruturas. Normalmente, empresas franqueadoras vendem algum produto aos franqueados, nesse caso, a empresa franqueadora deverá ter capacidade ociosa de produção para atender o plano de expansão. Mas, mesmo que a franqueadora não venda nenhum produto aos franqueados, existe a prestação de serviços para o franqueado, como material publicitário, material de treinamento do franqueado e sua equipe, acompanhamento das operações com os consultores de franquia, assessoramento jurídico entre outros. Assim, o franqueador deve analisar se terá condições de atender de forma satisfatória a todas as franquias com sua estrutura organizacional, sem perder a qualidade do serviço prestado;
 
5 – Originalidade do portfólio: Toda empresa necessariamente vende algum produto ou serviço, e dentre as franquias o produto tem um papel fundamental, que é identificar aquela marca frente a um mercado consumidor. Ter produtos exclusivos faz com que a imagem da marca criada na mente do consumidor seja a de estar consumindo produtos únicos e acaba despertando o interesse pela originalidade do portfólio;
 
7 – Definição própria de seus diferenciais: Além dos diferencias em produtos a empresa franqueadora pode inovar e criar diferencias estruturais em seu negócio. Seja na aquisição de um equipamento que resultará em aumento da produtividade, seja na criação de um layout de loja otimizado para atender os clientes ou seja na criação de um sistema de informação que leve informação certa, na hora certa, para a pessoa certo, a empresa pode criar uma identidade totalmente nova em relação aos players já estabelecido no mercado e com isso criar o interesse por parte dos clientes em experimentar a experiência de compra inovadora que essa estrutura pode proporcionar.
 
8 – Política de preços: Após a definição dos produtos ou serviços oferecidos e a criação da estrutura operacional da empresa franqueadora e das franquias, o franqueador deve se preocupar com a criação de uma Política de Preços compatível com o público que deseja atender. É importante analisar nesse momento a estrutura de preços da concorrência, analisar o público que a empresa pretende atender, além de levar em consideração o custo para manter a estrutura operacional funcionando adequadamente;
 
9 – Plano de expansão: Após a definição dessas variáveis de caráter operacional da empresa franqueadora e das franquias, passamos para o passo de desenvolver o plano de expansão da empresa franqueadora. Nesse ponto, será analisado quais são os territórios que a empresa franqueadora pretende atender, definir a divisão geográfica territorial entre as franquias para evitar conflitos de canais, definir se há expansão será realizada de forma massiva ou se será criadas lojas pilotos para testar o modelo, se cada franqueado poderá ter uma ou mais operações, se a empresa franqueadora terá capacidade logística de atender todas as unidades além de outras questões importantes;
 
10 – Estudo do perfil do franqueado: A análise do Perfil do Franqueado é um passo muito importante, pois é nesse momento que o empreendedor definirá qual o perfil do potencial franqueado para a marca. Nesse ponto é importante criar um perfil compatível com os valores e cultura da empresa. Quanto maior for o alinhamento entre o perfil do franqueado e o perfil desejado pela franqueadora, maiores são as probabilidade de uma operação franqueada ter sucesso. Obviamente, que esse perfil pode sofrer alterações ao longo da existência da empresa franqueadora.
 
11 – Localização de pontos de venda: Dentro do plano de expansão são definidos os territórios que a empresa franqueadora pretende atender. Para a definição adequada da localização das lojas é necessário realizar um estudo de GeoMarketing no qual é analisado todas as variáveis relacionadas com o ponto comercial. É analisado o fluxo de veículos e pedestres ao redor do imóvel, é analisado se o ponto possui fácil acesso e, quando, necessário, se o ponto possui local para estacionar, outro ponto importante é analisar se as atividades a serem desempenhadas pelas operações são permitidas dentro das classificações de zoneamento da Prefeitura onde a unidade será instalada;
 
12 – Análise da unidade franqueada: Após a escolha do ponto é necessário fazer um estudo detalhado da unidade franqueada e do local onde será instalada, e definir todo o cronograma para implantação da operação, desde a preparação e reforma do ponto comercial, passando pelas ações de marketing de pré-abertura, contratação e treinamento da equipe do franqueado, até o planejamento do dia da inauguração e ações de pós-inauguração para trazer potencias clientes para conhecer o novo negócio que está iniciando.
 
Como pôde ser observado nesse artigo a simples decisão de franquear um negócio deve ser tomada com muito cuidado e sempre baseada em estudos técnicos para que haja segurança tanto para o franqueador, que investiu tempo e dinheiro no processo para poder franquear, quanto para o franqueado, que muitas vezes juntou um capital ao longo da vida toda e quando decide investir em um negócio franqueado quer ter um certo grau de segurança. Obviamente que, por se tratar de negócio, por mais sólida que seja a empresa franqueadora, não existe a garantia de sucesso da franquia, mas há uma significativa diminuição no risco do negócio, se comparado aos negócios tradicionais.

Transformando seu negócio em uma rede de Franquias	de Sucesso

Se
olharmos a historia recente da humanidade e nos concentrarmos nos últimos três
séculos, ficam claras as mudanças pelo qual nossa sociedade passou. Dentre os
acontecimentos que mais marcaram e trouxeram mudanças profundas na estrutura de
nossa sociedade existe o que é chamado de Revolução Industrial e, essa por sua
vez, pode ser dividida em três importantes momentos que marcaram essa nova realidade
que vivemos hoje: 
 – A primeira teve inicio na Inglaterra na
metade do século XVIII e foi ocasionada principalmente pelo surgimento do motor
a vapor e sua aplicação nas indústrias têxteis e em locomotivas a vapor;
– O segundo momento ocorreu no fim do século 19 e começo do século 20. Foi liderada
principalmente pelos Estados Unidos e ficou marcado pela invenção de diversos
produtos que são considerados hoje como indispensáveis como o celular, o
automóvel e o rádio;
– A terceira etapa que ocorreu logo após a Segunda Guerra Mundial e ficou
conhecida como Revolução Tecnocientifica. Caracterizada pela ruptura de modelos
mentais antigos e pela integração física entre ciência e produção, resultando
assim nos modernos sistemas de integrados de informática, biotecnologias,
fortalecimento do fenômeno Globalização e também o aumento da importância dos
países emergentes no cenário global. 
Somos
uma civilização com cerca de 190 mil anos de historia e somente nos últimos 300
anos desenvolvemos ferramentas e tecnologias que praticamente nos permitem ter
o “mundo na palma da mão”. O que fica claro é que num espaço muito curto de
tempo o mundo passou por mudanças significativas em sua estrutura e que esse
processo não terá mais volta, o mundo continuará mudando a cada dia que passa
num ritmo mais acelerado.
Outra
mudança que ocorre com as a implantação de novas tecnologias é o desemprego
estrutural, ou seja, a extinção de determinadas funções devido ao uso da
automação industrial e da robótica, que aumenta significativamente a
produtividade e como conseqüência há a diminuição da necessidade de mão de obra.
Isso não quer dizer que os empregos estejam acabando, mas sim que estamos
passando por uma remodelação das profissões, forçando os trabalhadores a se
especializarem cada vez mais e a buscar novos conhecimentos para continuarem atualizados.
Assim,
uma infinidade de profissões deixou de existir como é o caso do datilógrafo e o
telegrafista, em contra partida outras surgem a uma velocidade sem precedentes,
são os Gerentes de Mídias Sociais, os Especialista
na área de Mobile Marketing e o Analista de SEO. Para cada profissão que
deixa de existir muitas outras são criadas de forma simultânea.

Portanto,
devemos estar sempre abertos a novos conhecimentos e os profissionais devem
estar cada vez mais alinhados as novas tecnologias que estão sendo utilizadas
em sua profissão.

Nesse
cenário temos duas escolhas possíveis: 
1 -
Podemos apenas olhar o que está acontecendo e sermos reativos;
2 -
Ou fazer parte dessa mudança e buscar se desenvolver nesse novo mundo que surge
a cada dia com novos desafios e barreiras, mas também com muitas novas
oportunidades.
Essa
evolução começou há muitos anos atrás e continuara a se desenvolver, pois se
trata de um processo recorrente, gradativo e ininterrupto que cada vez acontece
mais rapidamente e nos faz repensar nossa maneira de ver e reagir ao mundo. 
O
ritmo do surgimento de novos produtos é bastante alto, talvez só não seja tão
alto quanto à velocidade do aparecimento de novas profissões e tecnologias. A
essa reformulação que teve inicio no XVIII e se desenvolveu até os dias de hoje,
se intensificou muito nos últimos anos, que irá continuar a acontecer com um
ritmo cada vez mais acentuado e acelerado, e que faz com que os profissionais e
tecnologias se tornem obsoletos tão logo quanto são lançados no mercado, damos
o nome de “Evolução Exponencial do Trabalho, das Tecnologias e das coisas”. E ai, de que lado você está?

Evolução exponencial: a história de todos nós

O tema estratégia há muito permeia a humanidade e talvez, seja essa área de conhecimento a responsável pelas maiores conquistas e transformações da humanidade. O mais antigo tratado de estratégia de que se tem noticia é o escrito pelo general chinês Sun Tzu, que ao analisar o comportamento de suas tropas e de seus inimigos, conseguiu condensar em treze capítulos os principais pontos a serem observados por um estrategista antes de entrar em uma batalha. Nas palavras do general "Para prever-se o resultado de uma guerra, devemos analisar e comparar as nossas próprias condições e as de nosso inimigo, baseados em cinco fatores. Os cinco fatores são os seguintes: caminho, clima, terreno, comando e doutrina".Fazendo uma analogia com nossa realidade atual, podemos observar que essas idéias são extremamente atuais. Mesmo as idéias de Michael Porter em seu livro Estratégia Competitiva, parecem que estão diretamente ligadas a esses mesmo princípios. Quando Porter diz que devemos analisar cuidadosamente nossa concorrência, ele quer dizer em outras palavras o que Sun Tzu já dizia há séculos, analise as condições de seus concorrentes/inimigos para tentar prever o resultado da batalha. É claro que o trabalho de Porter é extremamente completo e mostra detalhadamente como realizar uma analise completa de uma indústria. Mas, o que é fato é que as idéias centrais se assemelham, a analise do concorrente/inimigo.Porter afirma que para qualquer empresa que deseja entrar em um mercado, esta devera analisar a empresa com base nas cinco forças competitivas.No entanto, a idéia de Porter seria para a analise de uma empresa em relação aos concorrentes do mesmo setor, ou no máximo as empresas com produtos substitutos. A idéia por traz disso é bastante simples, não existe a possibilidade de criação de um novo mercado, um novo nicho ou um novo horizonte que venha a distanciar a empresa entrante das existentes no mercado. Ou seja, é simplesmente a idéia de um conflito direto entre as empresas que já estão estabelecidas no setor e a novata que estaria entrando.Mas olhando alguns casos em diferentes, em especial o gigante do entretenimento, Cirque du Soleil, que assim como Kim e Mauborne citaram em seu livro Estratégia do Oceano Azul, conseguiram criar um novo mercado e se distanciaram de seus concorrentes, criando assim uma nova indústria altamente rentável e que estaria blindado contra a concorrência, através de uma posição diferenciada de seus concorrentes. Isso é de fato uma ação estratégica que definitivamente não estaria prevista na analise de Porter.No entanto, ao comparar as ideias desses grandes pensadores sobre estratégia, Sun Tzu, Porter e Kim e Mauborne, vemos que cada um dentro de seu tempo e espaço criaram uma forma de analogia estratégica sobre como aplicar o conhecimento que tinham naquele momento para conseguirem atingir objetivos de curto, médio e longo prazo. Dizer que as ideias deles são mutuamente excludentes seria burrice(para não dizer outra coisa).O fato é que nenhuma empresa sobrevive ou sobrevivera sem uma estratégia, seja ela implícita ou explicita. Claro que todas os departamentos de uma empresa são importantíssimos para o sucesso empresarial. No entanto, a estratégia exerce influencia muito maior no sucesso organizacional. Uma empresa sem uma estratégia definida é como um navegante que não sabe para onde quer ir, simplesmente não chegará a lugar algum.Quanto a pergunta inicial, a estratégia é na verdade um misto de arte, ciência e predição. Se não, vejamos, sem as ideologias de lideres como Steve Jobs e a sua facilidade em criar vida nova a tecnologias que já existiam (o caso do Ipad, que já existiam equipamento touch screen, assim como computadores moveis e equipamento com design inovador, ele só juntou tudo e revolucionou a computação móvel), imaginem também o que seriam das gigantes Norte-Americanas se não fossem as ideias de caráter cientifico apresentadas por Michael Porter em seu livro Estratégia Competitiva que literalmente mostraram o caminho quando este parecia muito turvo para seguir e por ultimo quem era Mark Zuckerberg, antes da criação do Facebook em 2004, e isso só foi possível graças a uma grande dose de predição e perseverança de jovem empresário.Assim, concluímos que para a criação de uma estratégia duradoura e que seja capaz de trazer retornos satisfatórios para as empresas devemos nos submeter uma serie de analises que tem como objetivo central a definição de onde queremos chegar e para isso a empresa deve utilizar o que está a seu alcance, ou melhor dizendo, a arte, a ciência e uma dose de predição.

Estratégia: arte, ciências ou predição?

Uma análise sobre ganhos potenciais, limitações estruturais e desafios políticos no processo de adesão brasileira ao organismo internacional



O debate sobre a entrada do Brasil na Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) ganhou força nos últimos anos e, hoje, já não se trata de uma especulação, mas de um processo em curso: o país, afinal de contas já aderiu a mais de 100 instrumentos normativos da entidade e, no final de outubro, firmou sua entrada na Convenção Multilateral para a Aplicação das Medidas Relativas aos Tratados Tributários Destinadas a Prevenir a Erosão da Base Tributária e a Transferência de Lucros (MLI), marco relevante para o alinhamento brasileiro às melhores práticas internacionais contra práticas fiscais abusivas.&nbsp;



Esses movimentos sinalizam, nesse sentido, não apenas uma intenção política pontual, mas um processo gradativo de convergência a padrões globais de mercado em temas como governança tributária, compliance, transparência e ambiente de negócios. Mas essa convergência, no entanto, não caminha sem entraves e nem pode ser vista como uma mera oportunidade.&nbsp;



A entrada plena na OCDE envolve uma transformação profunda na forma como o país se organiza econômica, regulatória e institucionalmente. Por isso, mais do que um debate de agenda ideológica, trata-se de uma discussão estrutural que traz consigo efeitos diretos sobre competitividade, investimentos, autonomia regulatória e capacidade estatal.



Isso posto, a aproximação com “o clube dos países mais ricos” costuma ser vista como uma forma de o Brasil reduzir décadas de atraso institucional. De fato, dentro de um certo prisma, a adesão ao organismo funciona como um “selo de qualidade” capaz de aumentar a confiança de investidores internacionais, diminuir percepções de risco e ampliar fluxos de capital produtivo, financeiro e mesmo humano no ambiente de negócios nacional.&nbsp;



Via de regra, por exemplo, a média de produtividade dos países da OCDE é mais alta, dentro de um contexto em que também há melhor percepção de credibilidade acerca de suas políticas macroeconômicas.



Para o Brasil, que busca retomar protagonismo numa escala internacional para além das commodities, esse alinhamento pode, nesse sentido, representar uma oportunidade de modernização institucional importante, com efeitos econômicos potenciais nada triviais e que podem abarcar desde uma maior atração de investimentos até avanços nos processos de inovação dentro do mercado brasileiro.



Entretanto, seria ingênuo ignorar os custos e desafios dessa trajetória. O ingresso pleno na OCDE exige reformas profundas que historicamente encontram barreiras no Brasil: simplificação tributária, redução da burocracia e do custo do Estado, modernização administrativa, elevação da qualidade regulatória e, sobretudo, avanço significativo em educação e capital humano.&nbsp;



Dentro desse contexto, em que pese o fato da Reforma Tributária trazer uma potencial simplificação no longo prazo, ela está longe de eliminar a excessiva carga fiscal do país, haja vista que o IVA brasileiro será um dos maiores do mundo.



Ato contínuo, a adesão às demais recomendações da OCDE implica em revisões de marcos legais, de políticas públicas e no próprio funcionamento das instituições brasileiras ainda marcadas por instabilidade, corrupção e falta de coordenação entre os entes do Estado.



Além disso, há de se considerar também questões sensíveis relacionadas à autonomia regulatória, pois embora a OCDE não imponha, em geral, regras obrigatórias do ponto de vista jurídico-legislativo, ela estabelece, sim, padrões que tendem a orientar decisões governamentais.&nbsp;



E esse movimento de convergência pode gerar atritos com setores domésticos resistentes à abertura econômica, à concorrência internacional ou à revisão de regimes especiais, por exemplo. Em certos casos, pode também entrar em choque com interesses estratégicos do país ou de parceiros comerciais relevantes, especialmente em temas de política industrial, subsídios e regulação.



Outro ponto importante é que o ingresso não ocorre em um vácuo geopolítico: a OCDE é um organismo que expressa, em grande medida, a visão econômica e institucional das economias avançadas. Países emergentes, como o Brasil, precisam negociar margens de flexibilidade que permitam resguardar suas prioridades internas.&nbsp;



Há também a possibilidade de tensões diplomáticas, uma vez que diferentes membros defendem agendas econômicas nem sempre compatíveis com os interesses brasileiros. Isso exige habilidade negociadora e clareza sobre os limites da integração possível.



Por fim, há o desafio mais complexo: aderir a mais de 100 instrumentos da OCDE demonstra avanço, mas internalizá-los com consistência demanda fortalecimento institucional, continuidade administrativa e redução da instabilidade política que historicamente dificulta a implementação de agendas estruturantes no país.



O Brasil tem assim diante de si uma janela de oportunidade, mas que traz seus próprios desafios. Afinal de contas, se a aproximação com a OCDE pode fortalecer a governança pública, elevar o padrão regulatório e aproximar o país das melhores práticas de negócio globais; esse processo não é automático e tampouco está isento de contradições.&nbsp;



Finalmente, e o mais importante, os potenciais ganhos de uma real entrada na OCDE só se materializarão se forem acompanhados de reformas profundas, modernização institucional e capacidade política de sustentar um projeto de desenvolvimento consistente dentro de uma agenda de Estado, não de governos provisórios. Essa não é uma equação fácil para um país que, desde sempre, é visto como o país do futuro, mas se agarra a contradições do passado.

O Brasil e a OCDE: avanços, complexidades e os caminhos possíveis

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



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Capitalismo VS. Socialismo

Michel Barbosa da Silva

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

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Michel Barbosa da Silva

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