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Agência Brasil

O Senado aprovou o Projeto de Lei (PL) que institui o Marco Legal do Empreendedorismo. O PL altera o Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte para tornar a renegociação de dívidas mais ágil e menos onerosa, privilegiando a solução extrajudicial. O texto segue para a Câmara dos Deputados.
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O Marco Legal disciplina a renegociação especial extrajudicial e judicial, liquidação especial sumária e falência das microempresas e das empresas de pequeno porte. O microempreendedor individual (MEI) também está incluído, assim como o empresário e demais pessoas jurídicas de direito privado que atenderem aos critérios de faturamento dos tipos de empreendimentos citados.
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O relator, Jorginho Mello (PL-SC), fez alterações no texto original, do senador Ângelo Coronel (PSD-BA). O texto inicial previa que as dívidas das micro e pequenas empresas, se realizados os procedimentos previstos no projeto, não poderiam ser incluídas em cadastro de inadimplentes. Com isso, o devedor poderia tomar um novo empréstimo, sem nenhum impedimento. Mello manteve o cadastro com o argumento de que, “por mais que o sócio não se confunda com a empresa falida”, a transparência é importante.
Com informações da Agência Senado

Senado aprova projeto que cria Marco Legal do Empreendedorismo

Projeto simplifica renegociações de dívidas de microempresas

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Ferramentas de tradução em tempo real podem democratizar o acesso a vagas remotas em empresas estrangeiras e transformar o mercado de trabalho para milhões de profissionais ao redor do mundo



Durante muito tempo, falar inglês era condição necessária para a conquista de oportunidades globais. Em boa parte das empresas estrangeiras, dominar o idioma é requisito, e excelentes profissionais sem fluência acabam excluídos desse novo mundo do trabalho. Mas esse cenário pode estar começando a mudar.



Ferramentas de comunicação com inteligência artificial já começam a transformar a forma como equipes de diferentes países interagem. Reuniões por plataformas como Google Meet, Zoom ou Microsoft Teams permitem que cada pessoa fale em seu próprio idioma, com tradução automática e simultânea. O que parecia improvável, agora acontece de forma cada vez mais fluida como uma conversa presencial.



A tecnologia ainda não é perfeita, mas está evoluindo rapidamente e levanta um questionamento interessante. Será que, em breve, não precisaremos falar inglês para trabalhar remotamente em empresas estrangeiras?



Por enquanto, a resposta é não. O idioma continua sendo uma habilidade necessária para navegar em diferentes culturas, criar laços informais e interagir com times de diferentes nacionalidades. Mesmo com o avanço tecnológico, continuo recomendando o investimento em inglês como parte dos requisitos para quem busca uma vaga global.



Mas, talvez seja o momento de reavaliarmos nossos conceitos, especialmente quando a tecnologia começa a oferecer alternativas viáveis. Para empresas que enfrentam escassez de talentos e buscam mais diversidade, isso pode representar uma mudança de paradigma.



O futuro do trabalho já chegou e está cada vez mais acessível para quem se antecipa e constrói possibilidades. E quem sabe uma dessas grandes transformações seja nos comunicarmos mesmo sem falarmos a mesma língua.



Por Gustavo Sèngès, especialista em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;

E se o inglês deixar de ser uma barreira de acesso para vagas globais?

O currículo conta a história do passado. As empresas globais querem enxergar o futuro



Durante muito tempo, fomos levados a acreditar que o currículo era o grande passaporte para uma boa oportunidade profissional. Quanto mais extenso, técnico e detalhado, maiores seriam as chances de sucesso. Esse raciocínio ainda faz sentido em processos seletivos tradicionais, frios e altamente padronizados. Mas ele já não explica, nem sustenta, a lógica do mercado de trabalho global.



Empresas estrangeiras que contratam profissionais no Brasil não buscam apenas alguém que “já fez”. Elas buscam, sobretudo, quem vai fazer, quem resolve problemas, entrega resultados e atua com autonomia. O currículo continua sendo importante, claro, mas ele é apenas uma peça de um quebra-cabeça muito maior.



No universo das carreiras globais, o currículo funciona mais como um ponto de partida do que como um trunfo definitivo. Ele abre a conversa. Não garante a vaga. Isso porque essas empresas operam em modelos mais enxutos, com equipes distribuídas globalmente e pouca margem para microgestão. O profissional precisa ser independente, confiável e capaz de se organizar sem supervisão constante.



É nesse ponto que entram fatores que não cabem em uma folha de papel. Preparação para entrevistas, clareza na comunicação e compreensão do negócio da empresa fazem toda a diferença. Cada vez mais, recrutadores e líderes querem entender como aquele profissional pensa, como reage a desafios e qual valor prático ele pode gerar no futuro.



Outro aspecto decisivo é a capacidade de relacionamento. Em mercados globais, referências, indicações e conexões pesam muito. Ser uma pessoa agradável, colaborativa e bem relacionada não é um detalhe. É um ativo. A confiança é construída muito antes da assinatura de um contrato, muitas vezes em conversas informais, trocas de mensagens ou recomendações feitas por alguém da rede.



Essa mudança ajuda a explicar por que falamos cada vez menos em “emprego” e mais em mercado de habilidades. As empresas estão menos interessadas no cargo que você ocupou e mais nas competências que desenvolveu ao longo da sua trajetória. Habilidades técnicas continuam importantes, mas são rapidamente substituíveis. As comportamentais, não.



Entre elas, a autonomia se destaca. Profissionais globais precisam demonstrar, desde a primeira conversa, que sabem trabalhar sozinhos, tomar decisões, priorizar tarefas e buscar soluções sem depender de ordens detalhadas. Isso transmite segurança para empresas que estão a milhares de quilômetros de distância.



O inglês também ocupa um papel central, não como um item de currículo, mas como uma habilidade prática. Não basta provar que fala inglês. É preciso sustentar uma conversa, participar de reuniões e ser capaz de apresentar ideias.



Além disso, cresce a importância da mentalidade global. Empresas buscam profissionais abertos a outras culturas, capazes de trabalhar com equipes diversas e que compreendam que o mundo não gira em torno de uma única lógica local. Flexibilidade cultural, escuta ativa e empatia são cada vez mais valorizadas.



No fim das contas, o currículo conta a história do passado. As empresas globais querem enxergar o futuro. Querem saber que problemas você resolve, como pensa e se é alguém com quem vale a pena trabalhar todos os dias. O profissional que entende isso se antecipa em um mercado que se torna, a cada ano, mais humano, relacional e orientado a resultados.



Por Gustavo Sèngès, mentor em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;

O que as empresas realmente buscam além do currículo

O que define as Relações Públicas em 2026 é a convergência de quatro forças que já estão moldando o presente



Por Michele Barcena, CEO da Bendita Imagem



Durante muito tempo, <a href="https://benditaimagem.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Relações Públicas</a> foram posicionadas dentro das empresas como uma função de apoio: relevantes para a imagem, úteis em momentos específicos, mas raramente tratadas como parte do núcleo estratégico da organização. Esse enquadramento pode até ter funcionado em um contexto de menor exposição, menor velocidade de informação e menor pressão reputacional. Em 2026, no entanto, essa lógica se torna não apenas ultrapassada, mas perigosa. Reputação deixou de ser um ativo abstrato e passou a interferir diretamente em decisões de compra, atração de talentos, valor de mercado, continuidade operacional e gestão de risco.



O ponto central é simples: empresas continuam sendo avaliadas o tempo todo — mesmo quando não estão falando. E, cada vez mais, essa avaliação não acontece apenas entre pessoas, mas também por sistemas automatizados que organizam, resumem e interpretam informações públicas sobre marcas, executivos e setores inteiros.



<h2 class="wp-block-heading">A reputação da sua empresa já está sendo construída — com ou sem você</h2>



Hoje, buscadores, assistentes de inteligência artificial e plataformas generativas respondem perguntas sobre empresas com base em dados disponíveis publicamente. Matérias jornalísticas, conteúdos institucionais, entrevistas, artigos assinados e posicionamentos de executivos se transformam em insumos diretos para essas respostas. Isso significa que a narrativa de uma empresa está sendo constantemente estruturada, comparada e hierarquizada — independentemente de haver uma estratégia clara por trás.



Quando uma organização não assume protagonismo sobre sua comunicação, ela terceiriza sua reputação para o acaso. Em 2026, Relações Públicas deixam de ser apenas uma ferramenta de visibilidade e passam a ser uma disciplina de controle narrativo e construção de autoridade, garantindo que a empresa seja compreendida de forma correta, contextualizada e confiável — tanto por pessoas quanto por sistemas de IA.



<h2 class="wp-block-heading">Reputação frágil não é apenas um problema de imagem, é um risco operacional para sua empresa</h2>



Nos últimos anos, o discurso da autenticidade dominou o marketing e a comunicação corporativa. Mas, do ponto de vista da gestão, ele se mostrou insuficiente. Em um ambiente marcado por excesso de informação, desinformação e polarização, o que realmente protege uma organização não é parecer verdadeira, e sim ser verificável.



Verificabilidade envolve dados consistentes, fontes reconhecidas, coerência entre discurso e prática e porta-vozes preparados para sustentar posicionamentos ao longo do tempo. No Brasil, onde a confiança institucional ainda é baixa e a tolerância a incoerências é cada vez menor, marcas que se comunicam sem lastro constroem reputações frágeis. E reputação frágil não é apenas um problema de imagem, é um risco operacional real, com impacto direto sobre valor e continuidade do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">RP que não se conecta a resultado perde espaço</h2>



Outro ponto que gestores precisam encarar com objetividade é a evolução da cobrança por impacto. Relações Públicas que não conseguem demonstrar contribuição para resultados concretos tendem a perder espaço no orçamento e na mesa de decisão. Métricas tradicionais de assessoria de imprensa, como volume de clipping ou alcance potencial, já não respondem às perguntas que conselhos e lideranças fazem.



Em 2026, a expectativa é que PR com estratégias de assessoria de imprensa consiga dialogar com indicadores como preferência de marca, influência sobre pipeline, retenção de clientes, marca empregadora e mitigação de riscos reputacionais. Isso não significa transformar PR em vendas, mas entender que reputação influencia decisões econômicas de forma direta e indireta. Para o mercado brasileiro, essa transição é decisiva: ou Relações Públicas passam a falar a língua do negócio, ou permanecem restritas a um papel tático.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação virou governança nas empresas</h2>



O fortalecimento do papel do CCO e das lideranças de comunicação nos comitês executivos não é uma tendência passageira, mas uma resposta lógica ao cenário atual. Em um ambiente marcado por crises reputacionais em tempo real, pressão por posicionamento e amplificação constante de discursos por redes sociais e IA, comunicação passa a atuar diretamente sobre risco, continuidade e valor institucional.



Relações Públicas transbordam a execução e passam a integrar a lógica de governança corporativa, apoiando decisões estratégicas, preparando organizações para cenários adversos e garantindo coerência entre discurso, cultura e prática. Ignorar esse papel não é conservador. É uma escolha de alto risco - e que pode deixar sua empresa para trás nesse contexto.



<h2 class="wp-block-heading">O que gestores precisam compreender sobre RP em 2026</h2>



Para empresas que desejam crescer de forma sustentável, algumas premissas se tornam inegociáveis: reputação precisa ser construída de forma ativa; autoridade se acumula ao longo do tempo; métricas precisam dialogar com negócio; tecnologia deve servir à estratégia — e não o contrário; e relações humanas seguem sendo um ativo competitivo.



Em síntese, o que define as Relações Públicas em 2026 é a convergência de quatro forças que já estão moldando o presente: autoridade construída para humanos e inteligências artificiais, verificabilidade como base da confiança, mensuração conectada a decisões de negócio e uso estratégico da tecnologia sem abrir mão das relações humanas. PR deixa de ser uma função reativa e passa a operar como um sistema contínuo de gestão de reputação, risco e influência, integrando mídia, canais próprios, lideranças e dados em uma narrativa consistente e sustentável. Para gestores, o recado é direto: em um ambiente de exposição permanente, não investir em Relações Públicas estratégicas não significa economizar — significa perder controle sobre a própria história, abrir espaço para ruído e comprometer valor no médio e longo prazo.

Relações Públicas em 2026: reputação frágil é um risco operacional para sua empresa

Sete obras que ajudam a validar ideias, criar diferenciação, evitar erros comuns e construir negócios mais sólidos, mesmo em cenários de incerteza



Todo novo empreendimento nasce cercado de incertezas. Ideias parecem promissoras, mas decisões erradas no início podem custar tempo, dinheiro e energia. É justamente nessa fase que bons livros funcionam como atalhos, ajudando o empreendedor a enxergar riscos, validar caminhos e estruturar melhor suas escolhas.



Estes títulos abordam criação de negócios, inovação, modelo de produto, estratégia e execução, oferecendo fundamentos sólidos para quem está dando os primeiros passos ou repensando um projeto que ainda não ganhou tração.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-este-livro-continua-sendo-a-biblia-dos-empreendedores-modernos">A Startup Enxuta, de Eric Ries</a></h2>



Eric Ries mostra que o maior erro de novos empreendedores é construir demais antes de aprender. O livro ensina a testar ideias rapidamente, ouvir o mercado e ajustar o produto com base em dados reais, não em suposições.



A abordagem do ciclo construir–medir–aprender ajuda a reduzir desperdícios e aumenta as chances de criar algo que as pessoas realmente queiram usar e pagar.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-realmente-faz-uma-startup-dar-certo-este-livro-responde-sem-romantismo">De Zero a Um, de Peter Thiel</a></h2>



Peter Thiel provoca o leitor a ir além da simples competição. Em vez de copiar modelos existentes, ele defende a criação de algo verdadeiramente novo, capaz de gerar vantagem real e sustentável.



O livro ajuda empreendedores a pensar em diferenciação, tecnologia e visão de longo prazo, pontos essenciais para quem deseja construir empresas únicas e relevantes.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-ensina-como-construir-uma-startup-de-sucesso-sem-grandes-investidores">A Startup de $100, de Chris Guillebeau</a></h2>



Chris Guillebeau mostra que é possível empreender sem grandes investimentos iniciais. A obra traz exemplos reais de negócios enxutos que nasceram de habilidades simples e resolveram problemas claros.



É uma leitura inspiradora para quem quer começar pequeno, validar rápido e crescer de forma orgânica, sem depender de capital externo desde o início.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-revela-o-segredo-por-tras-das-empresas-mais-inovadoras-do-mundo">O Dilema da Inovação, de Clayton M. Christensen</a></h2>



Christensen explica por que empresas bem-sucedidas muitas vezes fracassam quando surgem novas tecnologias ou modelos de negócio. Para novos empreendedores, o livro funciona como um mapa de oportunidades.



Ele ajuda a identificar espaços onde grandes players não estão olhando, permitindo que negócios menores inovem e conquistem mercado com soluções disruptivas.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-aprender-a-enxergar-o-mercado-como-um-oceano-azul-pode-mudar-sua-empresa">A Estratégia do Oceano Azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne</a></h2>



Em vez de competir em mercados saturados, os autores propõem criar novos espaços de mercado. O conceito de oceano azul ajuda empreendedores a repensar valor, preço e diferenciação.



É especialmente útil para quem está desenhando um novo negócio e quer evitar guerras de preço desde o início.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-abrir-uma-startup-mas-nao-sabe-por-onde-comecar-este-livro-mostra-o-caminho">Como Nasce uma Startup, de Jorge Azevedo</a></h2>



O livro aborda o nascimento de startups de forma prática, conectando ideia, validação, produto e mercado. Jorge Azevedo traz uma visão próxima da realidade brasileira, o que facilita a aplicação.



A leitura ajuda a estruturar o pensamento empreendedor desde a concepção até os primeiros movimentos de crescimento.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-tres-brasileiros-viraram-donos-de-gigantes-globais-este-livro-explica-o-metodo-por-tras-do-imperio">Sonho Grande, de Cristiane Correa</a></h2>



Embora conte a trajetória de grandes empresários brasileiros, o livro oferece lições valiosas sobre ambição, execução e disciplina desde os primeiros passos.



Para novos empreendedores, é um lembrete de que negócios de impacto começam com visão clara, obsessão por resultado e capacidade de aprender rápido com erros.



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura: um atalho para empreender com mais clareza</h2>



Se você quer ir além de uma leitura isolada, o Guia de Leitura – Torne-se o Líder Mais Inteligente da Mesa reúne obras essenciais para quem deseja construir negócios com visão estratégica e execução consistente.



O guia apresenta resumos inteligentes, destaca os principais aprendizados de cada livro e ajuda você a escolher exatamente o que ler de acordo com o seu momento como empreendedor, evitando perda de tempo e excesso de informação.



<a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Baixe o seu gratuitamente aqui!</a>

Começar um negócio do zero exige muito mais do que coragem, segundo esses 7 livros

Uma obra com lições práticas de quem errou, acertou e construiu resultados reais no marketing digital



Empreender nunca foi simples, mas nunca foi tão confuso quanto agora. Mudanças tecnológicas aceleradas, novos modelos de negócio surgindo o tempo todo e promessas fáceis de sucesso criaram um cenário que mistura oportunidade com desinformação. Muita gente até tem uma boa ideia, mas trava na execução, erra na gestão ou repete fórmulas prontas que não funcionam no mundo real.



É nesse ponto que <a href="https://amzn.to/4pkJE3B">“Sacadas de empreendedor”</a>, de Erico Rocha, se diferencia. O livro não tenta romantizar o empreendedorismo nem vender atalhos milagrosos. Pelo contrário: ele desmonta crenças populares, questiona hábitos comuns e entrega aprendizados que o autor gostaria de ter recebido no início da própria jornada, antes de se tornar um dos maiores nomes do marketing digital no Brasil.



<h2 class="wp-block-heading">O empreendedorismo real começa longe dos clichês</h2>



Um dos méritos centrais do livro está em confrontar ideias amplamente aceitas, mas pouco eficazes. Nem todo cliente está sempre certo, cartões de visita raramente geram vendas e descontos constantes costumam esconder falhas estruturais no negócio. Erico Rocha provoca o leitor a abandonar essas zonas de conforto e encarar o empreendedorismo como ele é: gestão, processo e decisão consciente.



Com capítulos curtos e diretos, o autor mostra que crescer não depende apenas de inspiração, mas de disciplina. Controle de fluxo de caixa, clareza sobre margens e responsabilidade com números aparecem como fundamentos básicos, não como tarefas burocráticas. O livro reforça que negócio saudável não vive de improviso, vive de estrutura mínima bem feita.



<h2 class="wp-block-heading">Conceitos simples que aumentam faturamento de verdade</h2>



Ao longo da leitura, o autor introduz conceitos-chave do marketing moderno de forma acessível. Estratégias como overdelivering, upsell e criação de ofertas com garantias claras ganham destaque por um motivo simples: funcionam quando bem aplicadas. Mais do que vender mais, a proposta é vender melhor, entregando valor percebido e resultados concretos ao cliente.



Outro ponto relevante é a visão sobre divulgação. O livro mostra que marketing não é responsabilidade isolada de um setor, mas um compromisso coletivo. Quando toda a equipe entende o valor do produto e participa da comunicação, a empresa ganha força, coerência e confiança no mercado. Esse alinhamento reduz a dependência de descontos e aumenta a percepção de autoridade.



<h2 class="wp-block-heading">Um livro sobre negócios e maturidade empreendedora</h2>



Apesar do foco prático, Sacadas de empreendedor também atua em um nível mais profundo. Ele convida o leitor a rever mentalidades, assumir responsabilidade pelos próprios resultados e entender que crescimento exige desconforto. Não existe evolução sem mudança de comportamento, e o livro deixa isso claro em cada capítulo.



Ao final, a sensação não é de ter lido um manual técnico, mas de ter passado por uma conversa honesta com alguém que já esteve no começo do caminho. Empreender, segundo Erico Rocha, não é sobre atalhos, mas sobre decisões consistentes tomadas dia após dia. Para quem quer sair do discurso e entrar na prática, esta é uma leitura direta, provocadora e necessária.

Esta obra nacional promete mostrar o que ninguém te contou sobre empreender no Brasil

Uma leitura clássica que revela o momento mais perigoso na trajetória de produtos inovadores



Toda tecnologia disruptiva começa com entusiasmo. Os primeiros usuários testam, defendem e promovem a novidade com paixão. Ainda assim, a maioria dessas inovações nunca chega ao grande público. Elas não fracassam por falta de qualidade, mas porque não conseguem atravessar o momento mais crítico do crescimento: a transição para o mercado de massa.



É exatamente esse ponto que <a href="https://amzn.to/4jnq8Ci">“Atravessando o Abismo”</a>, de Geoffrey A. Moore, coloca no centro da discussão. Considerado uma verdadeira bíblia do marketing de alta tecnologia, o livro mostra por que o salto entre os primeiros adeptos e a maioria do mercado exige estratégias completamente diferentes das usadas no início.



<h2 class="wp-block-heading">O abismo que separa entusiasmo de escala</h2>



Moore parte do Ciclo de Vida de Adoção da Tecnologia, que divide os consumidores em grupos com comportamentos muito distintos. Inovadores e visionários se interessam por novidade e aceitam riscos. Já a maioria inicial busca soluções comprovadas, confiáveis e fáceis de integrar ao dia a dia.



O problema surge exatamente aí. Entre esses dois grupos existe um abismo psicológico e estratégico. Produtos que encantam visionários costumam falhar ao tentar convencer compradores pragmáticos. O livro mostra que insistir na mesma mensagem, no mesmo posicionamento e no mesmo tipo de oferta é um erro recorrente e fatal.



<h2 class="wp-block-heading">Foco total em um mercado específico</h2>



Uma das ideias centrais da obra é clara: não é possível conquistar todos os mercados ao mesmo tempo. Para atravessar o abismo, empresas precisam escolher um nicho muito específico da maioria inicial e dominá-lo por completo antes de expandir.



Moore defende a criação do chamado “mercado-alvo de cabeça de praia”, no qual o produto se torna referência absoluta. Essa estratégia reduz riscos, acelera a adoção e cria provas sociais essenciais para conquistar mercados maiores depois. Crescimento sustentável, segundo o autor, nasce da sequência certa, não da pressa.



<h2 class="wp-block-heading">Por que marketing muda quando a empresa amadurece</h2>



Outro ponto decisivo do livro está na mudança de mentalidade do marketing. Enquanto visionários compram promessas, a maioria inicial compra soluções completas. Isso inclui suporte, integração, casos reais, parceiros e segurança operacional.



A edição atualizada de Atravessando o Abismo amplia essa visão ao incorporar exemplos do mundo digital, plataformas, produtos de consumo e empresas que escalaram - ou falharam - em mercados modernos. Moore mostra que a lógica do abismo continua válida, mesmo em um cenário de inovação acelerada.

Senado aprova projeto que cria Marco Legal do Empreendedorismo

Marcelo Brandão (Agência Brasil)

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