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Agência Brasil

O Senado aprovou o Projeto de Lei (PL) que institui o Marco Legal do Empreendedorismo. O PL altera o Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte para tornar a renegociação de dívidas mais ágil e menos onerosa, privilegiando a solução extrajudicial. O texto segue para a Câmara dos Deputados.
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O Marco Legal disciplina a renegociação especial extrajudicial e judicial, liquidação especial sumária e falência das microempresas e das empresas de pequeno porte. O microempreendedor individual (MEI) também está incluído, assim como o empresário e demais pessoas jurídicas de direito privado que atenderem aos critérios de faturamento dos tipos de empreendimentos citados.
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O relator, Jorginho Mello (PL-SC), fez alterações no texto original, do senador Ângelo Coronel (PSD-BA). O texto inicial previa que as dívidas das micro e pequenas empresas, se realizados os procedimentos previstos no projeto, não poderiam ser incluídas em cadastro de inadimplentes. Com isso, o devedor poderia tomar um novo empréstimo, sem nenhum impedimento. Mello manteve o cadastro com o argumento de que, “por mais que o sócio não se confunda com a empresa falida”, a transparência é importante.
Com informações da Agência Senado

Senado aprova projeto que cria Marco Legal do Empreendedorismo

Projeto simplifica renegociações de dívidas de microempresas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Tami Saito



Eu estava nos bastidores de um espetáculo do Cirque du Soleil quando percebi que tudo o que eu sabia sobre performance estava errado.



Não era meu primeiro encontro com a companhia. Eu estava ali como consultora, observando a estrutura de desenvolvimento de seus artistas — acrobatas, contorcionistas, equilibristas que fazem coisas que parecem desafiar a física. Mas naquele dia específico, algo aconteceu que mudou minha perspectiva sobre o que significa construir líderes de verdade.



Um acrobata caiu.



Não foi um acidente grave. Mas foi uma queda. Em um ensaio. Diante de todos. E o que aconteceu depois foi o choque cultural que eu não esperava.



Ninguém gritou. Ninguém culpou. Ninguém fez aquele silêncio constrangedor que você vê em corporações quando alguém erra. O diretor de ensaio simplesmente parou, pediu para o acrobata se levantar, e começou a dissecar o movimento frame por frame.



"Onde você perdeu o ponto de referência?"



"Qual era a tensão no seu core naquele milissegundo?"



"O que você precisava sentir diferente para manter o equilíbrio?"



E então — e isso é importante — ele não pediu para o acrobata tentar de novo imediatamente. Ele pediu para ele respirar. Para ele beber água. Para ele conversar com outro artista que tinha dominado aquele movimento. E só depois, quando o corpo e a mente estavam alinhados novamente, é que ele tentou de novo.



Naquele momento, eu entendi algo que levou anos para eu conseguir traduzir em linguagem corporativa.



O Cirque du Soleil não treina para perfeição. Treina para resiliência.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre perfeição e excelência sustentável</h2>



Aqui no Brasil, quando você fala em alta performance, a imagem que vem à cabeça é de alguém trabalhando até tarde, respondendo emails no fim de semana, sempre disponível, sempre "on". A gente chama isso de comprometimento. Mas o Cirque du Soleil chama de autossabotagem.



Porque existe uma verdade incômoda que ninguém quer admitir: você não consegue sustentar perfeição. Você consegue sustentar excelência — mas apenas se você tiver uma arquitetura por trás.



Os acrobatas do Cirque não são mais talentosos que os outros. Eles têm acesso a um sistema. Um sistema que entende que o corpo humano tem limites, que a mente tem limites, e que o erro não é um fracasso — é informação.



Quando um acrobata cai, o Cirque não o pune. O Cirque o estuda. Porque cada queda é um dado. E cada dado é uma oportunidade de redesenhar o movimento, a técnica, ou até mesmo a estrutura do treino.



Isso é o oposto do que a maioria das empresas faz.



Na maioria das corporações, quando você erra, você é marcado. Você fica com medo de errar de novo. E aí você começa a trabalhar com medo. E trabalhar com medo é trabalhar com 40% da sua capacidade. É trabalhar com a criatividade desligada. É trabalhar para não falhar, em vez de trabalhar para alcançar.



<h2 class="wp-block-heading">Os 4 pilares da performance sustentável</h2>



O que eu vi no Cirque du Soleil não é magia. É método. E esse método se baseia em 4 pilares que eu comecei a chamar de "A Arquitetura da Excelência Sustentável".



1. Clareza de propósito



Todo acrobata do Cirque sabe exatamente por que ele está fazendo aquele movimento. Não é "porque o diretor mandou". É porque aquele movimento comunica uma emoção específica para a plateia. É porque aquele movimento é parte de uma narrativa maior.



Quando você trabalha com clareza de propósito, o erro muda de significado. Deixa de ser "eu fracassei" e vira "esse movimento ainda não comunica o que deveria".



Nas corporações, a maioria dos líderes não sabe por que estão fazendo o que fazem. Sabem o que fazer. Sabem como fazer. Mas não sabem por quê. E quando você não sabe o porquê, qualquer obstáculo vira motivo para desistir.



2. Feedback estruturado



No Cirque, o feedback não é uma conversa anual com RH. É contínuo, específico e sempre focado no comportamento, nunca na pessoa.



"Você é lento" é feedback sobre a pessoa. "Naquele ponto do movimento, você perdeu 0.3 segundos de impulso" é feedback sobre o comportamento.



Quando o feedback é específico, ele deixa de ser uma crítica pessoal e vira uma instrução. E instruções você consegue seguir. Críticas pessoais você internaliza como fracasso.



3. Recuperação estruturada



Aqui está a parte que mais me chocou: o Cirque tem dias de descanso obrigatório. Não é opcional. Não é "se você tiver tempo". É estruturado no calendário.



Porque eles entendem algo que o mercado corporativo ainda não entendeu: recuperação não é preguiça. Recuperação é onde a aprendizagem acontece. É quando o corpo consolida a memória muscular. É quando a mente processa o que aprendeu.



Se você não tem recuperação estruturada, você não tem aprendizagem real. Você tem apenas repetição. E repetição sem aprendizagem é o caminho direto para o esgotamento.



4. Comunidade de prática



Os acrobatas do Cirque não competem entre si. Eles colaboram. Quando um domina um movimento, ele ensina o outro. Porque o sucesso de um é o sucesso de todos.



Isso muda tudo. Quando você trabalha em comunidade, o erro deixa de ser vergonha e vira oportunidade de aprendizagem coletiva. Quando alguém cai, todos aprendem. Quando alguém descobre uma nova técnica, todos se beneficiam.



Nas corporações, a gente ainda trabalha com a lógica da escassez: se você sabe, eu não sei. Se você sobe, eu desço. E essa lógica destrói a colaboração. Destrói a inovação. E, mais importante, destrói as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da performance insustentável</h2>



Você sabe quantos acrobatas do Cirque du Soleil se afastam por burnout? Praticamente nenhum.



Você sabe quantos executivos brasileiros se afastam por burnout? Mais de 800% de aumento em 4 anos.



A diferença não é que os acrobatas são mais fortes. A diferença é que eles têm uma arquitetura que sustenta a performance. Eles têm clareza. Têm feedback. Têm recuperação. Têm comunidade.



Quando você não tem essas coisas, o que você tem é uma bomba-relógio. Porque performance sem estrutura é insustentável. E insustentável sempre termina em colapso.



Eu conversei com um executivo semana passada que me disse: "Tami, eu trabalho 14 horas por dia. Meu time me respeita. Meus números são bons."



Eu perguntei: "E quantas pessoas do seu time pediram demissão no último ano?"



Ele ficou em silêncio.



Porque ele sabia a resposta. E sabia também que aquelas demissões não eram por dinheiro. Eram porque ninguém consegue sustentar 14 horas por dia sem estrutura. Ninguém consegue trabalhar com medo. Ninguém consegue dar o melhor de si em um ambiente onde o erro é punição.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que muda tudo</h2>



Depois de passar tempo nos bastidores do Cirque du Soleil, eu comecei a fazer uma pergunta diferente para os líderes que atendo.



Não é mais: "Qual é o seu número? Qual é a sua meta?"



É: "Se você desaparecesse amanhã, seu time conseguiria manter a performance?"



Porque se a resposta é não, então você não tem um time. Você tem um grupo de pessoas dependentes de você. E dependência não é lealdade. É prisão.



O Cirque du Soleil consegue fazer espetáculos em 50 cidades ao mesmo tempo porque a performance não depende de uma pessoa. Depende de um sistema. De uma arquitetura. De uma estrutura que foi desenhada para permitir que cada pessoa seja excelente — sem precisar ser perfeita. Sem precisar se sacrificar. Sem precisar estar sempre disponível.



Isso é o que eu chamo de performance sustentável.



E é isso que eu ensino para os líderes que querem construir legado, em vez de apenas construir números.

O que o Cirque du Soleil me ensinou sobre performance sustentável

Por Bruno Gonçalves (Bruno Uau) - Palestrante especialista em Experiências humanas e Felicidade Corporativa



Você trabalhou o dia todo. Entregou o que devia, respondeu o que perguntaram. Na manhã seguinte, abriu o e-mail e leu que estava demitido. Nenhum gestor te chamou. Nenhuma conversa. Um algoritmo analisou o rastro que você deixou nos sistemas da empresa, no Gmail, nos chats internos, e concluiu que você era improdutivo. Você, e mais 149 colegas. Um terço da empresa. Em agosto de 2021, isso aconteceu de verdade na Xsolla, empresa de pagamentos para games. O CEO assinou o comunicado, admitiu publicamente que discordava de parte do resultado, e manteve as demissões&nbsp; assim mesmo. Pelo menos ele foi honesto sobre a própria covardia.



Esse caso seria apenas um escândalo corporativo se ficasse isolado na sessão de notícias absurdas. Mas é sintoma de algo muito maior. Segundo levantamento do LinkedIn Solutions, 55% das empresas brasileiras já utilizam IA em processos de recrutamento e seleção. O relatório HR Strategy 2025, da Mercer, aponta que as áreas de maior adoção no Brasil são recrutamento (72%), treinamento e desenvolvimento (41%) e gestão de desempenho (39%). A questão não é mais se a IA vai entrar no RH,&nbsp; já entrou. A questão é o que estamos deixando ela decidir.



Uma pesquisa da Tidio revelou que 79% dos recrutadores acreditam que em breve a IA estará avançada o suficiente para tomar decisões de contratação e demissão de forma autônoma. Ao mesmo tempo, três quartos dos candidatos disseram que aceitam a tecnologia no processo, mas somente se houver um ser humano envolvido na decisão final. Curiosamente, são justamente os candidatos,os que mais têm a perder nesse processo, os que mais insistem na presença humana na decisão



Certa vez, recebi uma ordem da minha diretoria para demitir todo o meu time. Não executei. Peitei meus superiores, assumi as consequências e briguei por cada pessoa. Conhecia a história de cada uma, o que tinham entregado, o que ainda tinham para dar. Nenhum dado num sistema capturava isso. No fim, as demissões aconteceram assim mesmo. Eu não as salvei. Mas pelo menos houve alguém na sala que entendeu o que estava sendo destruído, que perdeu o sono, que carregou o peso daquilo. Se no lugar da diretoria houvesse um algoritmo, quem teria perdido o sono? Quem teria peitado a máquina? Às vezes, nem o humano consegue segurar essas decisões. Imagina quando nem o humano está na sala.



Existe uma linha que precisa ser traçada com clareza. Triagem de currículos, análise de clima organizacional em tempo real, identificação de risco de turnover - esses são territórios onde a IA entrega valor. A Gartner confirma: 69% dos profissionais de RH que adotaram automação reportam redução significativa no tempo com tarefas repetitivas. O bisturi é uma ferramenta extraordinária. O problema é achar que qualquer um pode operar. Segundo a Mercer, apenas 6% das empresas no Brasil têm uma estratégia de IA bem definida para o RH. Os outros 94% estão improvisando com tecnologia de ponta. O aparelho é sofisticado. O estrago também.



A IA chegou para ficar, e nenhum artigo vai mudar isso. O que ainda dá para mudar é a clareza sobre onde ela serve e onde ela não serve. Você consegue olhar nos olhos do colaborador afetado e assumir a decisão que a máquina tomou por você? Se a resposta for não, o problema não é de tecnologia. Quando uma empresa transfere para o algoritmo as decisões que mudam a vida de alguém, ela não está sendo eficiente. Ela está sendo omissa. E omissão, por mais sofisticado que seja o sistema que a disfarça, ainda é uma escolha humana. Só que escolhas humanas, ao contrário dos algoritmos, um dia prestam contas.

IA no RH: eficiência para as tarefas, humanidade para as decisões

A diferença entre ser o motor do negócio e ser o gargalo.



Por Tami Saito



Sala de espera de hospital. Alguém que você ama está lá dentro.



Você deveria estar inteiro ali. Mas não está.



Está respondendo mensagens. Resolvendo coisas que parecem não poder esperar. Tomando decisões no celular enquanto sua cabeça se divide entre duas emergências ao mesmo tempo — a médica e a profissional.



E no fundo, o que mais incomoda não é a urgência do momento. É saber que se você desligar o telefone por duas horas, algo vai sair do lugar. Porque tudo passa por você.



Sempre passou.



E por muito tempo, isso pareceu um elogio. Dedicação. Comprometimento. Aquela pessoa que resolve. O mercado valoriza isso — até que vira outra coisa.



Dedicação em excesso vira dependência.



Ser insubstituível vira ser prisioneiro.



Se o seu negócio trava quando você trava, o que existe ali não é patrimônio. É uma engrenagem que só roda com você dentro. Se você já sabe que isso é um problema e entendeu que precisa de uma solução, <a href="https://app.flowscore.io/tensao-perfil">clique aqui.</a>



Eu convivo com líderes que chegam nesse ponto. Gente brilhante. Com décadas de estrada, redes que levaram anos para construir, uma reputação que ninguém questiona.



O problema nunca é competência.



O problema é que tudo o que essas pessoas sabem, todas as relações que cultivaram, a forma como tomam decisões — tudo isso está solto. Na cabeça. Sem registro. Sem estrutura. Sem possibilidade de funcionar sem elas.



E aí o que era motor vira gargalo. Não por incompetência. Por falta de arquitetura.



O mercado financeiro aprendeu a proteger ativos financeiros há décadas. Tem instrumento pra tudo.



Mas tem uma camada que quase nunca entra nessa conversa.



Eu passei a chamar de capital invisível.



Não é o quanto você trabalha por dia que sustenta o que você construiu. É o que está por trás.



O que você sabe — e que ninguém replica fácil.



Quem atende quando você liga — e por quê.



O que falam de você nas salas onde você não está.



O que continua de pé no dia em que você resolve parar.



Conhecimento. Relacionamento. Reputação. Legado.



Quatro palavras. Quatro ativos. Quase sempre sem nome, sem número, sem proteção.



E é aí que a coisa quebra.



Quando o crescimento empaca, quando a transição dá errado, quando a próxima geração não consegue dar continuidade — na maioria das vezes o motivo não é financeiro.



É que ninguém nunca parou pra nomear esses ativos. Pra medir. Pra cuidar.



Se você não consegue explicar como toma decisões, ninguém vai conseguir replicar. Se sua rede só funciona pelo seu telefone, quem tem rede é você — não o negócio.



A conta é simples: esforço é consequência. O que sustenta resultado de verdade é estrutura.



Eu olhei pra essa lacuna por anos antes de colocar num sistema.



Foi daí que nasceu o Flow Score™.



A ideia não tem nada de mágico: se existe um conjunto de fatores que explica como um líder constrói valor e influência ao longo do tempo, dá pra mapear esses fatores. Com método. Com rigor. Com a mesma seriedade que o mercado aplica quando avalia os ativos de uma empresa.



Quatro capitais. Um sistema.



Porque o que não tem nome, não tem proteção.



E o que não tem proteção não sobrevive à sua ausência.



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O custo invisível de estar sempre disponível

Nova edtech nasce com a meta de atender 20 mil empresas em seu primeiro ano e promete unir educação, tecnologia e IA em uma única plataforma



A AFPAR, holding criada por Arthur Frota para construir, desenvolver e investir em empresas B2B voltadas às pequenas e médias empresas, anunciou o lançamento da Escale Biz, primeira companhia do grupo. A nova edtech chega ao mercado com a proposta de apoiar empresários na estruturação de operações mais eficientes, utilizando educação, tecnologia e inteligência artificial para acelerar o crescimento dos negócios.



A expectativa da empresa é atender 20 mil PMEs já no primeiro ano de operação. Segundo a companhia, empresas que adotarem sua metodologia poderão alcançar ganhos de até 55% em eficiência operacional e crescimento de até 20% na receita.



<h2 class="wp-block-heading">Metodologia nasce da experiência de quem construiu e vendeu uma startup</h2>



A Escale Biz foi criada a partir do método desenvolvido por Arthur Frota, empreendedor cearense que fundou a TALLOS, startup de comunicação conversacional adquirida pela TOTVS em uma operação de nove dígitos concluída em 2024.



O nome da empresa é inspirado no acrônimo ESCALE, formado pelas palavras Estratégia, Sistemas, Cultura, Aquisição, Liderança e Execução. Esses pilares compõem a metodologia que servirá de base para os programas de capacitação e soluções tecnológicas da nova operação.



Embora tenha sede em Fortaleza, a Escale Biz foi concebida para atender empresas de todo o Brasil.



“Na Escale Biz, ajudamos empresas a aplicarem a IA para estruturar a operação, escalar processos e avançar na gestão. O lançamento marca o início de uma operação que já nasce dentro de um ecossistema ativo, com metodologia testada e respaldada pela experiência real de quem já construiu e vendeu empresas no país”, afirma Arthur Frota.



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma combina educação, tecnologia e inteligência artificial</h2>



A liderança da operação ficará sob responsabilidade de William Brito, que assume como CEO e cofundador da empresa. Com experiência em growth, gestão de receita e operações de expansão empresarial, Brito acredita que existe uma lacuna importante no mercado voltada à aplicação prática do conhecimento.



Segundo ele, muitos empresários já possuem acesso a conteúdos, ferramentas e soluções, mas encontram dificuldade para conectar esses recursos à execução do negócio.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/06/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-4-2-1024x553.jpg" alt="" class="wp-image-428704" style="aspect-ratio:1.8517497933314964;width:752px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">William Brito, CEO da Escale Biz (Foto: Divulgação/Arthur Frota)</figcaption></figure>



“Acreditamos que a educação, sozinha, não entrega o retorno que o mercado exige. Em um mundo cada vez mais orientado por IA, métodos, automação e execução, a capacitação precisa ser objetiva, prática e se transformar rapidamente em resultado para fazer sentido para os negócios”, afirma.



A proposta da Escale Biz é acompanhar o empresário durante toda a jornada de transformação, oferecendo ferramentas para diagnóstico, estruturação, automação e otimização dos processos internos.



“Nosso foco é guiar o empresário em toda a jornada, entendendo, estruturando e automatizando processos com IA”, complementa Brito.



<h2 class="wp-block-heading">Escala sustentável ainda é um dos maiores desafios das PMEs</h2>



O lançamento da empresa acontece em um cenário no qual pequenas e médias empresas representam a maior parte do tecido empresarial brasileiro. Dados do Mapa Empresarial, divulgado pelo Ministério do Empreendedorismo, da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, mostram que o país possui 24,2 milhões de empresas ativas, sendo 93,8% enquadradas como micro ou pequenas empresas.



Ao mesmo tempo, números do IBGE apontam que cerca de 60% desses negócios encerram as atividades antes de completar cinco anos.



Para Arthur Frota, o problema raramente está na falta de mercado ou na ausência de demanda.



“Atribuo essas dificuldades à dependência excessiva dos fundadores, gestão informal, ausência de indicadores claros, processos pouco estruturados e baixa maturidade operacional, que criam um cenário que limita crescimento e compromete resultados”, analisa.



Na avaliação dos fundadores, muitas empresas deixam de crescer por não conseguirem estruturar processos, definir métricas e criar rotinas que sustentem a expansão.



<h2 class="wp-block-heading">Ecossistema reúne capacitação, comunidade e soluções tecnológicas</h2>



Dentro da plataforma da Escale Biz, empresários terão acesso a conteúdos estratégicos, mentorias, ferramentas digitais e uma comunidade estruturada em formato de conselho empresarial.



O ecossistema também contará com soluções baseadas em inteligência artificial e motores proprietários de gestão, desenvolvidos para ampliar maturidade operacional, integração entre áreas e capacidade de execução.



Segundo William Brito, o objetivo não é apenas oferecer cursos ou softwares isoladamente, mas criar um ambiente completo de desenvolvimento empresarial.



“Chegamos com a proposta de democratizar o acesso a metodologia, capacitação, inteligência operacional e suporte estratégico, ativos que historicamente estiveram concentrados em grandes corporações ou empresas altamente capitalizadas, e que agora estarão à disposição de qualquer empreendedor”, afirma.



A visão da empresa é tornar conceitos ligados à inteligência artificial, automação e gestão de crescimento mais acessíveis para negócios de diferentes portes.



“O pilar da comunidade será fortalecido graças à criação de um ambiente que conecta empresas, especialistas e soluções tecnológicas dentro de um mesmo ecossistema, ajudando negócios a encontrarem o caminho e os parceiros certos para escalar”, conclui o CEO.

AFPAR lança Escale Biz para ajudar PMEs a crescer com inteligência artificial e gestão estruturada

Tecnologia muda rapidamente, mas alguns princípios permanecem fundamentais para quem deseja construir negócios sustentáveis



A inteligência artificial está transformando mercados, novas empresas surgem diariamente e modelos de negócio se reinventam em ritmo acelerado. Ainda assim, algumas das lições mais importantes do empreendedorismo continuam praticamente as mesmas.



Empresas podem mudar de tecnologia, produto ou estratégia, mas dificilmente prosperam sem uma boa compreensão de clientes, execução eficiente e capacidade de adaptação.



Confira sete princípios que permanecem essenciais para quem deseja empreender ou expandir um negócio.



<h2 class="wp-block-heading">1. Apaixone-se pelo problema, não pela solução</h2>



Um dos erros mais comuns entre empreendedores é criar produtos pelos quais se apaixonam sem validar se existe demanda real.



Negócios bem-sucedidos costumam nascer da observação de problemas concretos. Quando o foco está na dor do cliente, fica mais fácil adaptar soluções conforme o mercado evolui.



<h2 class="wp-block-heading">2. Ouça mais do que imagina</h2>



Muitos empreendedores acreditam conhecer profundamente seus clientes, mas raramente conversam com eles.



Feedbacks frequentes ajudam a identificar oportunidades, corrigir falhas e descobrir necessidades que nem sempre aparecem em pesquisas formais.



As melhores ideias frequentemente surgem fora da sala de reuniões.



<h2 class="wp-block-heading">3. Caixa continua sendo rei</h2>



Crescimento é importante, mas saúde financeira é indispensável.



Diversos negócios promissores enfrentam dificuldades não por falta de clientes, mas por problemas de gestão financeira. Acompanhar fluxo de caixa, margens e custos continua sendo uma das responsabilidades mais importantes de qualquer empreendedor.



<h2 class="wp-block-heading">4. Aprenda a vender</h2>



Independentemente do segmento, empreender exige vendas.



Vender uma ideia para investidores, convencer clientes, negociar com fornecedores ou apresentar um projeto para parceiros faz parte da rotina empresarial.



Mesmo quem não atua diretamente na área comercial precisa desenvolver habilidades de comunicação, negociação e influência.



<h2 class="wp-block-heading">5. Construa relacionamentos antes de precisar deles</h2>



Networking não deve ser visto apenas como uma ferramenta para momentos de necessidade.



Empreendedores que cultivam relacionamentos de forma genuína costumam encontrar mais oportunidades, parceiros estratégicos e apoio em momentos de crescimento ou dificuldade.



<h2 class="wp-block-heading">6. Não espere condições perfeitas</h2>



Muitos projetos ficam pelo caminho porque seus criadores aguardam o momento ideal para começar.



Na prática, o mercado raramente oferece todas as condições perfeitas. Empreendedores bem-sucedidos costumam agir com as informações disponíveis, aprendendo e ajustando a rota ao longo do processo.



<h2 class="wp-block-heading">7. Nunca pare de aprender</h2>



A velocidade das mudanças exige atualização constante.



Novas tecnologias, modelos de negócio e comportamentos de consumo surgem o tempo todo. Quem mantém uma mentalidade de aprendizado contínuo tende a se adaptar mais rapidamente às transformações do mercado.



<h2 class="wp-block-heading">O conhecimento como vantagem competitiva</h2>



Uma das formas mais eficientes de acelerar esse aprendizado é buscar conhecimento com quem já enfrentou desafios semelhantes.



Para profissionais que desejam desenvolver visão estratégica, liderança e competências empreendedoras, <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">o curso LEADERSHIP: A MASTERCLASS, disponível no Administradores Premium</a>, reúne ensinamentos de grandes referências mundiais em liderança e desenvolvimento profissional.



A formação aborda temas como tomada de decisão, gestão de equipes, inovação, influência e construção de negócios sustentáveis, competências cada vez mais relevantes para quem empreende ou ocupa posições de liderança.



<h2 class="wp-block-heading">Empreender continua sendo uma jornada de adaptação</h2>



As ferramentas mudam. Os mercados evoluem. Novas tecnologias surgem todos os anos. Mas a essência do empreendedorismo permanece ligada à capacidade de identificar oportunidades, resolver problemas e gerar valor para outras pessoas.



Quem consegue combinar aprendizado contínuo, execução consistente e visão de longo prazo aumenta significativamente as chances de construir negócios capazes de prosperar em qualquer cenário.

7 lições de empreendedorismo que continuam valendo mesmo em tempos de IA

Evento de negócios se inicia em churrascaria que é reduto brasileiro na cidade americana



O <a href="https://conexaobrasilusa.com">Conexão Brasil USA Edição Copa do Mundo</a> se iniciou na tarde de quinta-feira (11 de junho), com um coquetel realizado na Carne Divina, churrascaria brasileira, localizada em Orlando.



Simone Salgado deu sua palavra no início do encontro e os palestrantes estiveram presentes para uma breve apresentação.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Fico muito orgulhosa de estar novamente reunindo pessoas importantes em um local importante e que vai gerar muitas conexões. O objetivo deste evento é esse, unir pessoas e forças para que todos tenham o espaço desejado e todos conquistem o sucesso merecido. Aqui temos um propósito que é estar junto e criar um laço de irmandade para que os negócios fluam naturalmente”, fala a idealizadora do Conexão.
</blockquote>



A edição Copa do Mundo do evento ocorre no Inter&amp;Co Stadium, na sexta-feira (12), a partir das 8 horas. Empresários brasileiros e que estão em expansão internacional se reúnem em um palco onde em se respira futebol, em um mês muito importante para o setor, que é o da Copa do Mundo, e no país em que ocorre o maior evento esportivo.

Senado aprova projeto que cria Marco Legal do Empreendedorismo

Marcelo Brandão (Agência Brasil)

A nova liderança humana em um mundo dominado por algoritmos | Café com ADM #501

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