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Atualmente, profissionais que entram no mercado de trabalho parecem estar se afastando da tradicional busca por liderança dentro das carreiras empresariais



por João Roncati*



Nos últimos anos, uma tendência intrigante tem vindo à tona, não apenas no Brasil, mas em todo o mundo. Muitos profissionais que entram no mercado de trabalho parecem estar se afastando da tradicional busca por liderança dentro das carreiras empresariais. Multiplicam-se os relatos dos jovens que não gostariam de assumir as responsabilidades da função de liderança.



Esse movimento, chamado de quiet ambition, é liderado pela Geração Z e está se tornando mais evidente em todo o mundo. Por outro lado, uma pesquisa da Rethinkly descobriu que 39% dos britânicos dariam prioridade ao seu bem-estar em vez de um salário mais elevado ou progressão na carreira.



Um estudo publicado no Journal of Personality and Social Psychology descobriu que as pessoas com &#8220;ambição silenciosa&#8221; são mais bem-sucedidas em suas carreiras do que aquelas com &#8220;ambição aberta&#8221;.&nbsp;



Essa pesquisa também descobriu que as pessoas com ambição silenciosa são mais propensas a serem promovidas e receberem aumentos salariais.



<h2 class="wp-block-heading">Mas será que teremos um futuro sem líderes?</h2>



É improvável que o quiet ambition leve a um futuro sem líderes. A ambição é uma força poderosa que pode ser usada para alcançar grandes objetivos. Mesmo que as pessoas com ambição silenciosa sejam mais inclinadas a cumprir suas metas de forma discreta e reservada, elas ainda poderão se tornar líderes.



No entanto, o quiet ambition pode levar a um futuro com um tipo diferente de liderança. Outro estudo, dessa vez do Journal of Business Ethics, apurou que esses profissionais têm maior tendência a serem vistos como confiáveis e honestos. Isso ocorre porque eles não costumam se envolver em comportamentos de autopromoção, que podem ser vistos como arrogantes ou manipuladores.



Além disso, uma sondagem realizada pela CNBC com mais de 5 mil mulheres concluiu que, embora 48% se descrevessem como &#8220;muito ambiciosas&#8221;, a definição em torno da ambição está se transformando: a ideia de ganhar um salário elevado e ter uma posição de poder está sendo substituída por algo focado na evolução pessoal e uma frequente preocupação com felicidade e realização pessoal.



<h2 class="wp-block-heading">Como as empresas lidam com isso?</h2>



O universo corporativo começa a perceber os desafios que essa tendência traz. Grandes empresas, que costumam atrair talentos jovens ansiosos por liderar, estão sentindo os efeitos da quiet ambition, o que levanta uma questão fundamental: o que as empresas podem fazer para se adaptar a essa nova realidade?



O Google, por exemplo, promove o programa Quiet Leaders, que identifica e desenvolve pessoas com &#8220;liderança silenciosa&#8221;. A iniciativa é voltada para colaboradores que são reconhecidos por sua ética de trabalho, dedicação e habilidades de liderança, mas não se identificam com movimentos de promoção pessoal e luta pelo espaço de poder.



Já a Meta coloca em prática o The Quiet Power of Ambition, que tem como objetivo promover a ambição silenciosa na empresa. O programa, que é voltado para funcionários de todos os níveis e cargos, reconhece que as pessoas com ambição silenciosa podem ser uma força positiva na organização.



Para as empresas que ainda não sabem como enfrentar esse fenômeno, uma abordagem é redefinir as expectativas da sua liderança e ter clareza do que é melhor em sua cultura. Essas organizações podem valorizar mais as habilidades individuais e a contribuição para projetos em equipe, ao invés de focar exclusivamente na ascensão hierárquica como grande &#8220;prêmio&#8221;.



Além disso, a promoção da flexibilidade e do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal pode atrair os profissionais que buscam um estilo de vida mais tranquilo. Vale ressaltar que essa tendência já se faz presente no Brasil, embora de forma menos pronunciada, pois somos uma sociedade bastante hierarquizada.



No entanto, é de suma importância que as empresas estejam prontas para se ajustarem a essa nova realidade – uma vez que, com o passar do tempo, a discrição na ambição pode se tornar mais predominante na cultura individual (valores) e impactar de maneira mais significativa o ambiente empresarial brasileiro, com uma possível divergência entre os desejos individuais de talentos e o que as empresas conseguem oferecer.



É claro que nem todas as pessoas com ambição silenciosa serão líderes. No entanto, a quiet ambition pode ser uma força positiva na liderança, fortalecendo muito as empresas que escolheram culturas mais cooperativas, fazendo com que as organizações que a valorizam possam estar melhor preparadas para o futuro.



* João Roncati é CEO da People+Strategy.

"Quiet ambition": teremos um futuro com menos líderes?

Atualmente, profissionais que entram no mercado de trabalho parecem estar se afastando da tradicional busca por liderança dentro das carreiras empresariais

Quiet ambition: teremos um futuro com menos líderes?

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&#8220;Quiet ambition&#8221;: teremos um futuro com menos líderes?

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Solução integra automação, inteligência artificial e gestão centralizada para ajudar empresas a escalar atendimento, vendas e relacionamento com clientes



O WhatsApp deixou de ser apenas um canal de comunicação pessoal para se tornar um dos principais pontos de contato entre empresas e clientes. No entanto, à medida que o volume de mensagens cresce, também aumenta a dificuldade de manter agilidade, organização e qualidade no atendimento.



Para atender as necessidades das empresas que recebem um alto volume de mensagens, existem soluções mais estruturadas, como a <a href="https://sleekflow.io/pt-br?utm_source=website&amp;utm_medium=post&amp;utm_campaign=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SleekFlow</a>.



A SleekFlow é uma plataforma de gestão e automação de conversas inteligente e parceira oficial da Meta.



<h2 class="wp-block-heading">Do atendimento manual à gestão inteligente de conversas</h2>



Para muitas empresas, o uso do WhatsApp ainda acontece de forma descentralizada, com atendimentos manuais e pouca integração com outros processos. Isso limita a capacidade de resposta e dificulta o acompanhamento das interações ao longo da jornada do cliente.



A proposta da SleekFlow é transformar esse cenário ao utilizar a API oficial do WhatsApp Business, permitindo que empresas operem com mais controle, estabilidade e profissionalização no atendimento .



Com isso, o canal deixa de ser apenas uma ferramenta de troca de mensagens e passa a funcionar como um sistema estruturado de relacionamento, vendas e suporte.



<h2 class="wp-block-heading">Chatbots que entendem contexto da conversa de verdade e aumentam eficiência</h2>



Um dos diferenciais da plataforma está nos chatbots inteligentes, que vão além de respostas automáticas simples. A tecnologia é capaz de interpretar o contexto das conversas de verdade, tornando o atendimento mais natural e eficiente.



Na prática, isso permite automatizar interações durante toda jornada do cliente, qualificar leads e direcionar demandas de forma mais rápida, reduzindo o tempo de resposta e aumentando a produtividade das equipes.



<h2 class="wp-block-heading">Uma plataforma pensada para escalar relacionamento</h2>



Além dos chatbots, a SleekFlow oferece uma estrutura completa para gestão de conversas para equipes. A plataforma permite distribuir conversas entre funcionários com anotações internas, análise de desempenho para gestores com métricas, integrar atendimentos com CRM e histórico do cliente, acompanhar métricas, organizar fluxos e garantir maior visibilidade sobre o relacionamento com clientes.



Outro ponto destacado é o suporte local brasileiro dedicado e a transparência nas taxas, fatores relevantes para empresas que buscam segurança e previsibilidade ao adotar soluções baseadas em API oficial.



<h2 class="wp-block-heading">WhatsApp como canal estratégico de negócios</h2>



Com a evolução do comportamento do consumidor, a comunicação rápida e direta se tornou um diferencial competitivo. Empresas que conseguem estruturar esse canal de forma eficiente tendem a ganhar vantagem em conversão, relacionamento e retenção.



Ao unir automação inteligente, gestão eficiente e integração de ferramentas, a SleekFlow propõe uma mudança de perspectiva: transformar o WhatsApp em um canal estruturado de negócios, capaz de gerar valor em todas as etapas da jornada do cliente.

Parceira oficial da Meta, SleekFlow oferece chatbots inteligentes e agentes de IA para transformar o WhatsApp em um canal eficiente para negócios

Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização



A cultura de uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-essenciais-para-desenvolver-inteligencia-emocional-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> é um dos principais fatores que determinam seu sucesso ou fracasso. Mais do que slogans, ela se traduz em comportamentos, decisões e na forma como equipes se relacionam no dia a dia. Uma cultura bem estruturada pode impulsionar inovação e engajamento, enquanto uma cultura tóxica pode corroer resultados.



De acordo com pesquisa publicada pela Deloitte, 94% dos executivos e 88% dos funcionários acreditam que a cultura organizacional é crucial para o sucesso empresarial. O estudo também mostra que empresas com culturas fortes apresentam maior retenção de talentos e desempenho financeiro superior.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VEEPWk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Cultura organizacional e liderança – Edgar Schein</a></h3>



Considerado um clássico, explica como líderes moldam culturas e como culturas moldam líderes.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ggsi5i" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O jeito Disney de encantar clientes – Disney Institute</a></h3>



Revela os bastidores da Disney e mostra como a obsessão pela experiência do cliente cria uma cultura única de excelência.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mXvIwk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. No rules rules: Netflix e a cultura da reinvenção – Reed Hastings e Erin Meyer</a></h3>



Mostra como a Netflix quebrou padrões de gestão tradicionais e construiu uma cultura baseada em liberdade e responsabilidade.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3UZfMgD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Delivering happiness – Tony Hsieh</a></h3>



A história do fundador da Zappos, que transformou a cultura organizacional em motor de inovação e fidelização de clientes.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4p8KaTB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



Explora novos modelos de gestão baseados em autonomia, propósito e confiança, apontando para o futuro das empresas.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4699Si6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Avalie o que importa – John Doerr</a></h3>



Além de apresentar o sistema de OKRs, destaca como a definição de objetivos alinhados à cultura fortalece a execução estratégica.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47vj7eL" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Powerful – Patty McCord</a></h3>



Escrito pela ex-diretora de talentos da Netflix, defende uma cultura corporativa sem burocracias, onde a transparência e a responsabilidade individual são centrais.



<h3 class="wp-block-heading">Cultura como ativo invisível</h3>



Esses livros mostram que a cultura não é apenas pano de fundo, mas sim o motor que orienta decisões e comportamentos. Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização.

7 livros que explicam como construir culturas corporativas fortes

Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental



A cena é familiar: comer apressadamente diante do computador ou em um banco isolado. O que parece apenas uma questão de hábito está se tornando uma epidemia silenciosa. Pesquisas de Harvard, Oxford e outras universidades indicam que o aumento das refeições solitárias está diretamente ligado à queda do bem-estar mental.



Segundo o professor Jan-Emmanuel De Neve, da Universidade de Oxford e editor do <a href="https://www.worldhappiness.report/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">World Happiness Report</a>, dados do governo americano revelam que, em 2023, um quarto dos jovens entre 18 e 24 anos fez todas as refeições sozinho no dia anterior — o dobro de duas décadas atrás. E não são apenas os mais jovens: o isolamento nas refeições é tendência em várias faixas etárias.



<h2 class="wp-block-heading">Por que comer sozinho é prejudicial</h2>



Estudos mostram que a frequência com que se compartilha uma refeição é tão relevante para a felicidade quanto renda ou emprego. A mais longa pesquisa sobre desenvolvimento humano, conduzida há 87 anos por Harvard, concluiu que relacionamentos de qualidade são o fator mais determinante para a saúde física e mental. Como sintetizou o ex-diretor do estudo, George Valliant: “Felicidade é amor. Ponto final.”



Comer sozinho, portanto, não é apenas uma questão social — é um risco à saúde mental, afetando também a coesão e a produtividade no trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas mudanças, grandes benefícios</h2>



Interromper o ciclo é simples: trocar o almoço na mesa por uma refeição com um colega. Harvard sugere até criar rituais, como guardar o celular durante o almoço para favorecer a conexão presencial. Pesquisas indicam que a expectativa de constrangimento em conversas com desconhecidos é exagerada — na prática, a maioria se sente mais satisfeita do que imaginava após a interação.



Para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/gestao-de-emocoes-como-ferramenta-de-resiliencia-e-lideranca-eficaz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a>, há um passo extra: organizar almoços coletivos ou promover encontros entre equipes de diferentes áreas. Essas iniciativas não apenas quebram o hábito do almoço solitário, como também estimulam colaboração e reduzem barreiras internas.



<h2 class="wp-block-heading">Mais do que uma pausa, um investimento</h2>



Ao incentivar que as pessoas almocem juntas, empresas fortalecem laços, melhoram o clima organizacional e, indiretamente, aumentam a produtividade. Tudo isso começa com um gesto simples: um convite para dividir a mesa.



Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental — e dos resultados.

O almoço solitário e o preço oculto para a saúde mental no trabalho

Durante décadas, o mercado de comunicação consolidou uma crença silenciosa: para entregar grandes resultados, era preciso aceitar jornadas excessivas, pressão constante e desgaste emocional.



Andréia Barros decidiu seguir por outro caminho.



Quando fundou a Vivass, há nove anos, ela não queria apenas construir uma empresa de comunicação. Seu objetivo era criar um ambiente onde fosse possível conciliar excelência profissional, saúde emocional e crescimento sustentável.



A inspiração veio da própria trajetória. Antes de empreender, Andréia acumulou experiências em ambientes altamente competitivos, especialmente nas áreas de jornalismo, política e economia. Ao observar de perto os impactos da pressão contínua sobre profissionais talentosos, passou a questionar se aquele era realmente o único modelo possível para alcançar resultados.



A resposta viria na forma de um negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Uma cultura construída antes de virar tendência</h2>



Muito antes de temas como segurança psicológica, saúde mental corporativa e riscos psicossociais ganharem espaço nas agendas empresariais, a Vivass já incorporava esses conceitos ao seu cotidiano.



A empresa desenvolveu processos internos voltados ao bem-estar da equipe, criou mecanismos de acompanhamento do clima organizacional e estruturou uma cultura baseada em diálogo, respeito e desenvolvimento mútuo.



Quando a discussão sobre a nova NR-1 ganhou força entre lideranças empresariais, Andréia percebeu algo curioso: boa parte das práticas que muitas organizações tentavam implementar já faziam parte da rotina da empresa desde seus primeiros anos.



A cultura não havia sido criada para atender uma exigência legal.



Ela havia sido criada porque fazia sentido.



<h2 class="wp-block-heading">A pequena empresa com mentalidade de grande corporação</h2>



Outro aspecto que chama atenção na trajetória da Vivass é o nível de organização interna.



Enquanto muitas empresas de pequeno porte operam de forma informal, a Vivass investiu desde cedo em manuais de conduta, processos estruturados, integração de colaboradores e acompanhamento profissional da gestão de pessoas.



A consequência foi natural.



A empresa passou a desenvolver uma maturidade operacional capaz de atender demandas de organizações maiores, sem abrir mão da proximidade característica dos negócios de menor porte.



Para Andréia, crescimento e organização sempre caminharam juntos.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação é reputação</h2>



Embora atue no segmento de assessoria de imprensa e relações públicas, Andréia defende que o verdadeiro produto da Vivass não é a divulgação.



É a reputação.



Na prática, isso significa ajudar empresas, executivos e marcas a construírem confiança ao longo do tempo, fortalecendo relacionamentos com clientes, parceiros, imprensa e mercado.



Essa visão também influencia a forma como a empresa escolhe seus projetos.



Mais do que buscar exposição, a Vivass procura desenvolver estratégias capazes de gerar autoridade e posicionamento duradouros.



<h2 class="wp-block-heading">O próximo capítulo</h2>



Agora, com uma operação consolidada e uma visão cada vez mais clara sobre seu papel no mercado, Andréia prepara uma nova fase para a Vivass.



O objetivo é ampliar sua atuação nacional, fortalecer parcerias estratégicas e compartilhar o conhecimento acumulado ao longo dos anos por meio de conteúdos, palestras e participação em debates sobre liderança, reputação e cultura organizacional.



Em um cenário onde muitas empresas ainda buscam equilíbrio entre resultado e bem-estar, a história da Vivass mostra que talvez a pergunta não seja se é possível conciliar os dois.



Talvez a pergunta correta seja por que tantas organizações ainda acreditam que precisam escolher apenas um deles.

Como Andréia Barros consolidou a Vivass como uma empresa de alta performance sem transformar trabalho em sofrimento

Modalidade permite que consumidores realizem compras sem sair das redes sociais e já impulsiona vendas de marcas de todos os portes



A maneira como os consumidores compram pela internet está mudando rapidamente. Impulsionado por plataformas como TikTok Shop, WhatsApp, Facebook Shopping e Instagram Shopping, o chamado&nbsp;social commerce&nbsp;vem ganhando força ao permitir que toda a jornada de compra aconteça dentro dos próprios aplicativos, sem a necessidade de redirecionamento para sites externos.



A proposta é simples: reduzir etapas e tornar o processo de compra mais rápido e intuitivo. Em vez de navegar entre diferentes páginas, preencher formulários ou buscar dados de pagamento em outros ambientes, o consumidor pode descobrir um produto, tirar dúvidas e concluir a compra sem sair da plataforma em que já está conectado.



Essa praticidade tem impulsionado o crescimento da modalidade em um ritmo que surpreende até mesmo o mercado. Em alguns casos, empresas enfrentam dificuldades para acompanhar a demanda e repor estoques diante do volume de vendas gerado pelas redes sociais.



Para <a href="https://www.e-clubdigital.com/">Jana Toniazzo</a>, estrategista digital e especialista em sistemas de afiliados, o avanço do social commerce reflete uma mudança significativa no comportamento do consumidor e na forma como as marcas se relacionam com seu público.



“Durante anos, o comércio eletrônico buscou reduzir a quantidade de etapas entre o interesse e a compra. O social commerce leva essa lógica a um novo patamar, permitindo que o consumidor descubra um produto, converse com a marca e finalize a compra em poucos cliques. Quando eliminamos barreiras e facilitamos a experiência, as taxas de conversão aumentam de forma expressiva”, explica.



Entre os principais exemplos desse movimento está o TikTok Shop, que se consolidou como uma das plataformas mais promissoras do setor. O que começou como um espaço ocupado por marcas menores rapidamente passou a atrair grandes empresas nacionais e internacionais, especialmente dos segmentos de beleza, moda e varejo, interessadas no alto potencial de conversão oferecido pelo modelo.



Segundo Jana, os benefícios vão muito além das marcas e dos consumidores. “O social commerce cria um ecossistema em que todos ganham. O consumidor encontra mais praticidade, o lojista vende mais, os afiliados ampliam suas oportunidades de receita e até os setores de logística e transporte são impactados positivamente pelo aumento das vendas. Não estamos falando de uma tendência para o futuro, mas de uma realidade que já faz parte da estratégia de negócios de empresas de todos os portes”, afirma.



Embora algumas ferramentas ainda estejam em fase de expansão no Brasil, como o Instagram Shopping e o Facebook Shopping, especialistas avaliam que a integração entre conteúdo, relacionamento e compra deve se tornar cada vez mais comum nos próximos anos.



Com a evolução das plataformas e a crescente busca por experiências mais rápidas e convenientes, o social commerce se consolida como uma das principais transformações do varejo digital, aproximando marcas e consumidores e tornando a compra online mais simples, imediata e eficiente.

Social commerce revoluciona as vendas online ao transformar redes sociais em canais de compra

Ecossistema educacional de liderança evolui marca para consolidar método de gestão consciente e expansão no mercado corporativo



A Contravento, ecossistema educacional fundado pelo executivo Pedro Janot, anuncia o lançamento de seu rebranding global. A iniciativa marca a transição da empresa para uma plataforma completa de desenvolvimento de lideranças, apresentando uma nova identidade visual e um posicionamento estratégico que reflete a maturidade de seu método autoral.&nbsp;



Acompanhando a nova fase, a organização projeta um crescimento de 25% no volume de palestras negociadas ainda neste ano. Além disso, impulsionada pela crescente demanda corporativa por modelos de gestão que equilibrem resultados de alta performance com humanidade, a empresa estima aumentar também as mentorias prestadas.



“Estamos fazendo um trabalho muito sério e completo. O nosso objetivo é de fato ajudar pessoas e empresas a se desenvolverem, tendo por base um método que construímos e toda a experiência de mercado acumulada por anos pelo nosso time”, pondera Janot.



O rebranding da Contravento não é apenas uma mudança estética, mas a formalização de uma evolução estrutural. O que nasceu como uma plataforma de compartilhamento de experiências de Pedro Janot consolidou-se como um ecossistema educacional robusto. A nova marca simboliza a união entre a vivência prática no C-level de grandes corporações e uma metodologia pedagógica estruturada, capaz de ser replicada em diferentes contextos organizacionais.



A nova identidade visual foi desenhada para transmitir dois pilares fundamentais: autoridade e humanidade. O logotipo renovado utiliza linhas que sugerem movimento e resiliência, reforçando o conceito de "liderar contra o vento" – um convite à liderança consciente que possui a coragem de questionar o status quo e agir com propósito, mesmo sob pressão externa.



“É claro que remete ao esporte que tanto amamos. Mas a Vela também tem aspectos muito importantes que levamos nos nossos projetos, como exercer liderança, aprender com adversidades, dar respostas rápidas, trabalhar com estratégia e muito mais”, explica Maria Candida Janot, sócia da Contravento.



Para Pedro Janot, o reposicionamento é um passo natural para perpetuar um legado que ultrapassa a sua figura individual. O foco reside na transferência de conhecimento crítico para a próxima geração de gestores brasileiros.



"A Contravento sempre foi sobre a verdade do campo de batalha executivo. Este rebranding reflete nossa capacidade de transformar 40 anos de erros, acertos e aprendizados em um ecossistema vivo. Não entregamos apenas conteúdo; entregamos um método para que o líder aprenda a navegar com consciência e coragem, transformando a cultura de suas empresas de dentro para fora", analisa.



O mercado corporativo atravessa um momento de redefinição, onde a busca por lideranças resilientes tornou-se prioridade estratégica. Nesse cenário, a Contravento registra uma aceleração em suas operações. A meta de 25% de crescimento em palestras para 2026 baseia-se na expansão do portfólio de soluções, que agora inclui trilhas de aprendizagem customizadas para empresas de médio e grande porte.



A estratégia de expansão foca na capilaridade do método Contravento, que se diferencia pelo pragmatismo. Ao contrário de modelos puramente teóricos, o ecossistema utiliza casos reais e ferramentas de aplicação imediata, conectando a estratégia do negócio ao bem-estar e engajamento das equipes.

"Quiet ambition": teremos um futuro com menos líderes?

Anna Dulce

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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