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Há 13 anos, a jornalista boliviana Roxana Cazón veio ao Brasil tentar um transplante de rim. Estrangeira, não tinha sequer direito a um lugar na fila de espera e, enquanto aguardava uma solução, acabou fixando moradia no país. Passou a viver em Ribeirão Preto (SP) e conseguiu emprego como repórter de um site jurídico.
Além de não dominar o idioma, ela precisou aprender um dialeto desconhecido para a maior parte dos brasileiros. “Era difícil porque eu não sabia falar o idioma, mas aprendi bastante, principalmente por estar lidando com textos jurídicos que têm a forma mais culta do português”.
No entanto, sua experiência e background únicos são úteis tanto para a sua carreira no Brasil quanto para a empresa onde atua: por ser falante nativa do espanhol, ela fica responsável pela cobertura das pautas jurídicas que envolvem a América Latina.
Como essa, existem várias outras histórias que mostram como a competitividade dos negócios está atrelada diretamente às políticas corporativas de estímulo à diversidade e equidade dentro das organizações.
A reportagem do Administradores.com analisou estudos e experiências de empresas e profissionais que apontam para uma só conclusão: diversidade e inovação são dois conceitos que caminham lado a lado nas empresas.
Estudos mostram que, para tornar o ambiente de trabalho propício à inovação, é necessário construir equipes de pessoas com opiniões, ideias, contextos e experiências diferentes.
Isso acontece não apenas porque é interessante ouvir e atuar com pessoas que pensam diferente, mas também porque, comprovadamente, um ambiente de trabalho mais diverso resulta em um aumento significativo da produtividade e inovação.
<h2>Diversidade e inovação: o que mostram os dados</h2>
A consultoria Accenture, dirigiu uma pesquisa que foi divulgada neste ano onde comprova que a mentalidade de inovação é seis vezes maior em empresas mais diversas e com cultura de igualdade mais forte do que nas que não investem no quesito.
O estudo <a href="https://www.accenture.com/us-en/about/inclusion-diversity/gender-equality-innovation-research">Getting to Equal 2019: Creating a Culture that Drives Innovation</a> da Accenture, comparou não só os efeitos da diversidade cultural quanto também da de gênero e étnica entre 18.200 funcionários de empresas em 27 países. Foram entrevistados, também, 152 executivos de alto escalão em oito países para compor os números.
Sobre inovação, os funcionários que assinalaram a alternativa “nada me impede de inovar na empresa” foi de 40% naquelas com políticas de diversidade. Já nas que têm um certo grau de diversidade (classificadas como típicas) foi de 21% e nas que são menos igualitárias, a taxa de resposta ficou em 7%.
Aqueles que trabalham nas empresas mais diversificadas também têm menos medo de errar: 80% deles disseram não temer a falha enquanto buscam inovação. Comparando com os outros dois graus de empresas, 56% dos funcionários das típicas deram a mesma resposta e apenas 36% das menos igualitárias é que não têm medo de errar ao tentar inovar.
Segundo o levantamento da Accenture, companhias que equilibram a diversidade e promovem a igualdade, têm uma consciência de inovação onze vezes maior do que naquelas que não dão a mesma atenção a ambos os fatores.
O relatório <a href="https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity">Delivering through Diversity</a>, realizado e divulgado pela McKinsey em 2018, atestou que empresas de alta performance que investiram na diversidade de gênero tiveram lucro 21% maior, em 2017, do que aquelas que não tiveram o mesmo cuidado. As que buscaram também ter um ambiente mais diverso etnicamente, obtiveram um resultado 33% maior.
Esses dados foram coletados em mais de mil empresas espalhadas em 12 países (incluindo o Brasil), onde foram quantificados não só os lucros, mas também medidas de longo prazo, tais como a produtividade dos funcionários.
<img decoding="async" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/15021049/diversidade2.jpg" width="1358" height="773" alt="Diversidade2">
<blockquote>&#8220;Se você busca resultados diferentes, não pode continuar pensando e agindo sempre da mesma maneira. É impressionante como essa pluralidade torna nosso trabalho visivelmente mais dinâmico e ágil, com resultados mais competitivos”</blockquote>
<h3>Estímulo à igualdade como política nacional</h3>
A Austrália era o país que liderava nas políticas de equidade de gênero — ou seja, que buscam um quadro funcional mais justo e balanceado entre homens e mulheres — no ambiente de trabalho, entre os países pesquisados.
Lá, a média é de 30% de mulheres em todo o quadro funcional, enquanto entre os cargos executivos, as mulheres ocupam 21% desses cargos.
Quanto ao país mais justo em relação à diversidade étnica, a África do Sul foi o primeiro colocado. Cerca de 16% dos cargos executivos são ocupados por negros. No entanto, a ironia cabe ao censo do país: 79% da população é negra.
Eles são contados como minoria por conta do histórico sul africano de políticas racistas ao longo do século passado, o apartheid (encerrado, politicamente, em 1994), que distanciou a população negra dos cargos mais importantes nas empresas e no governo.
O próprio governo criou o programa de Empoderamento da Economia Negra (Black Economic Empowerment, BEE, em inglês), implantado em 2003 e atualizado em 2007 após uma série de críticas relacionadas à sua estrutura de benefícios.
O BEE determina que 1% do lucro líquido das companhias baseadas naquele país seja retornado à comunidade através de um Investimento Social Corporativo (CSI, na sigla em inglês), onde pelo menos 75% dos beneficiários devem ser não-brancos. Além de medidas para maior inclusão dos negros no quadro funcional e no controle das empresas.
O relatório da McKinsey não traz os dados detalhados do Brasil, apenas demonstra que nosso país e o México foram os únicos pesquisados da América Latina e ajudaram a completar os números apresentados.
<h3>O que acontece no Brasil?</h3>
Por mais que a pesquisa apresentada anteriormente não traga os números brasileiros, o Instituto Ethos em conjunto com o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), publicam periodicamente dados sobre a diversidade dentro das empresas no país.
<a href="https://www.ethos.org.br/cedoc/perfil-social-racial-e-de-genero-das-500-maiores-empresas-do-brasil-e-suas-acoes-afirmativas/#.XOar5YhKiHs">O Perfil Social, Racial e de Gênero das 500 maiores empresas do Brasil e suas ações afirmativas</a>, de 2016, revela que 71,8% dos negócios pesquisados não têm incentivo à participação das mulheres. Enquanto 88% deles não incentivam a participação dos negros.
Quando expandimos o entendimento de diversidade para as pessoas com deficiências, segundo o Instituto Ethos, 56,9% das 500 empresas pesquisadas não têm incentivos à sua inserção. Já o incentivo à participação de pessoas com 45 anos ou mais não existe em 90,6% dessas empresas.
Sobre as mulheres, especificamente, foi publicado, no dia 22 de maio deste ano, um estudo da Organização Internacional do Trabalho (OIT). A pesquisa <a href="https://www.ilo.org/global/publications/books/WCMS_700953/lang--en/index.htm">Women in Business and Management: the Business Case for Change</a> traz dados de 70 países e quase 13 mil empresas.
Segundo ela, em 2016 o Brasil estava em 16º lugar entre os 25 países da América Latina e Caribe que foram pesquisados em relação à porcentagem de mulheres em altos cargos de gerência. O país tem uma taxa próxima de 20% nesse quesito.
No entanto, em termos de ascensão de carreira e os caminhos para a liderança entre as mulheres, o Brasil é considerado um ambiente “saudável” para a OIT. O levantamento separa os cargos entre “funcionárias no geral”, “cargos de gerência” e “cargos de gerência médio ou sênior”.
As mulheres ocupam cerca de 43% dos cargos nas empresas pesquisadas, sendo a maior parte delas em cargos considerados de “gerência” e há uma diferença pequena entre esse número e o das mulheres em “cargos de gerência médio ou sênior”, colocando o Brasil em um patamar positivo de ascensão de cargos entre as mulheres — mas que ainda pode ser melhorado.
<h2>Diversidade gera valor e lucro</h2>
Os números trazidos pelo relatório do Instituto Ethos, que ilustram com mais detalhes a realidade brasileira, vão de encontro a uma conclusão comum em todos os estudos analisados pela reportagem: as empresas, a sociedade e a economia como um todo são beneficiadas com um ambiente mais diverso.
O estudo da OIT, por exemplo, também aponta que empresas com mais mulheres na liderança registraram aumentos nos lucros de 5% a 20%. Enquanto 54% das companhias observaram melhoras na criatividade, inovação e reputação por essa agenda mais equilibrada quanto ao gênero.
Sócio-fundador da um.a #diversidadecriativa, agência especializada em eventos, campanhas de incentivo e trade, Ronaldo Ferreira, diz que apostar em diversidade nas empresas significa deixar “mais fácil entender e atender os desejos de consumo dos clientes”.
“Quando a diversidade está inclusa no negócio, a empresa consegue criar mais e novas ideias para os desafios do dia a dia. Desta forma, ela muda e evolui naturalmente mais rápido que os seus concorrentes. Também quando as diferenças estão presentes no ambiente corporativo, até a tomada de decisão é mais precisa, evita-se o desperdício de tempo e de recursos”.
Ao investir em um ambiente mais diverso e com um câmbio maior de conhecimentos e diferentes contextos entre pessoas, o clima organizacional, a retenção de talentos, otimização dos recursos e resultados financeiros são positivos e sustentáveis.
Confirmando os dados do Instituto Ethos, Ferreira ainda conta que há uma demanda maior, hoje, de diversidade dentro das empresas “mas, infelizmente, faltam ações afirmativas para que o ambiente se transforme em algo diverso e inclusivo. Faltam processos às empresas assim como falta atitude por parte dos colaboradores”.
Um caso trazido pela pesquisa da Accenture é o da empresa de pagamentos MasterCard. O presidente e CEO da companhia, Ajay Banga, acredita não só numa cultura de gestão mais linear quanto mais aberta às diferentes perspectivas.
Citado no relatório, ele afirma: “se você está rodeado por pessoas que parecem com você, andam como você, falam como você, foram às mesmas escolas que as suas e tiveram as mesmas experiências, você vai ter o mesmo ponto cego que eles. Vai perder as mesmas tendências, pontos fora da curva e oportunidades”.
<img decoding="async" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/15021050/diversidade3.jpg" width="1254" height="836" alt="Diversidade3">
<blockquote>“É possível perceber a diversidade em meu ambiente de trabalho. Mas acho que temos ainda um longo caminho pela frente. É um momento de aprendizado para a sociedade e isso se reflete dentro das empresas”</blockquote>
<h2>Empresas e profissionais veem benefícios concretos na diversidade</h2>
A diversificação do quadro funcional é realidade em várias empresas. Companhias que lidam com negócios além das fronteiras brasileiras têm muito a se beneficiar com o fator diversidade étnica, por exemplo.
A empresa de pagamentos PayU, por meio do country manager Eduardo Hansel, afirma ser composta por 21 nacionalidades, o que a permite ter sucesso nos 18 mercados em que atuam, lidando com diferentes problemas, através da gama de pensamentos, conhecimentos, habilidades e visões de mundo presentes na companhia.
Hansel afirma que a heterogeneidade é a resposta para a inovação e o crescimento da PayU. “Tendo isso em mente, conseguimos potencializar a riqueza de toda essa diversidade e, concretamente, obter um ganho expressivo em velocidade de resposta, em criatividade e eficiência em escala&#8221;, conta.
&#8220;Se você busca resultados diferentes, não pode continuar pensando e agindo sempre da mesma maneira. É impressionante como essa pluralidade torna nosso trabalho visivelmente mais dinâmico e ágil, com resultados mais competitivos”, complementa.
Trazendo para termos pragmáticos, ele diz que a companhia alinhou as equipes da América Latina, Centro e Leste Europeu para promover um intercâmbio contínuo dentro da empresa. Isso através de uma comunicação 100% digital que promove encontros, feedbacks e conversas entre os funcionários. “Com isso, em seis meses obtivemos um ganho de 30% em produtividade”, pontua.
Quando temos uma equipe diversificada, conseguimos formar um time que experimenta e vê o mundo de formas diversas. Com gestores dispostos a ouvir, oferecendo ferramentas e um ambiente que favorece a autonomia, a inovação surge de forma orgânica, rápida e, consequentemente, notamos pessoas mais realizadas”, explica Hansel.
Políticas de inclusão, igualdade e diversidade trazem benefícios claros a negócios globais e que precisam tomar decisões que levem em considerações culturas diferentes. No entanto, o reflexo dessas medidas é também e, majoritariamente, interno, no quadro funcional da empresa.
Como aponta Ronaldo Ferreira da um.a #diversidadecriativa: “o impacto [da diversidade] é total, pois em uma empresa quem negocia são as pessoas e elas negociam com parceiros e fornecedores que também são pessoas, tudo isso para atender clientes que são igualmente seres humanos. Ou seja, ou a gente entende de gente, ou não vamos saber fazer bons negócios”.
<h3>“O fato de ser mulher fez com que eu tomasse atitudes e posturas diferentes ao longo da minha carreira”</h3>
A frase acima é de uma mãe de dois filhos e diretora jurídica de uma multinacional. Bianca Poffo, 36 anos, trabalha na Logicalis há mais de cinco anos e contou ao Administradores.com sobre momentos-chave em sua carreira onde o machismo a colocou em situações delicadas.
Poffo conta que muitas vezes ela era a única ou uma das poucas mulheres nas reuniões, e uma das pessoas mais jovens também, o que a fez ter mais cuidado em relação à postura dela nesses momentos. O que, segundo ela, fez com que ela criasse uma “casca” tanto na aparência quanto no comportamento.
“Antigamente, costumava fingir que não ouvia comentários e brincadeiras “inadequados” ao longo de reuniões. Porém, hoje em dia temos mais força para falar, travar e até mesmo confrontar este tipo de postura”, afirma Bianca Poffo.
Hoje, diretora jurídica na empresa, ela conta que não sente mais diferença no tratamento quando comparada aos seus pares do sexo masculino. Por outro lado, ela enxerga a diversidade como um fator enriquecedor para o ambiente de trabalho e afirma não ver pontos negativos na pluralidade de pensamentos.
“É possível perceber a diversidade em meu ambiente de trabalho, tanto em termos de diversidade de gênero quanto de diversidade no geral. Mas acho que temos ainda um longo caminho pela frente. É um momento de aprendizado para a sociedade e isso se reflete dentro das empresas”, conclui.

Quer liderar uma empresa inovadora e competitiva? Invista na diversidade

Entenda por que diversidade e inovação são dois conceitos que caminham lado a lado nas empresas

Quer liderar uma empresa inovadora e competitiva? Invista na diversidade | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



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Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Aprender a lidar com a ansiedade não significa eliminá-la por completo, mas encontrar equilíbrio para que ela não se torne paralisante



A pressão por resultados, prazos curtos e a sobrecarga de tarefas fazem da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-controlar-suas-emocoes-no-trabalho-e-se-tornar-mais-produtivo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ansiedade</a> uma das questões mais presentes na vida profissional. Embora em pequenas doses ela funcione como estímulo, em excesso pode comprometer a saúde mental, reduzir a produtividade e prejudicar relacionamentos no trabalho.



De acordo com a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Organiza%C3%A7%C3%A3o_Mundial_da_Sa%C3%BAde" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Organização Mundial da Saúde (OMS)</a>, os transtornos de ansiedade afetam mais de 260 milhões de pessoas no mundo, e uma parte significativa dos casos está relacionada ao ambiente corporativo. Empresas que não lidam com o problema sofrem perdas de engajamento, aumento de afastamentos e queda no desempenho das equipes.



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça os sinais da ansiedade</h3>



Batimento acelerado, dificuldade de concentração e irritabilidade são alguns dos sinais mais comuns. Identificá-los precocemente permite agir antes que a ansiedade comprometa tarefas importantes.



<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça prioridades claras</h3>



Muitas vezes, a ansiedade surge da sensação de sobrecarga. Definir o que é urgente e o que pode ser delegado ajuda a reduzir a pressão e a organizar o fluxo de trabalho.



<h3 class="wp-block-heading">Pratique pausas conscientes</h3>



Pequenos intervalos ao longo do dia, com respiração profunda ou alongamento, contribuem para regular o nível de estresse e recuperar o foco.



<h3 class="wp-block-heading">Evite o perfeccionismo</h3>



A busca constante por resultados impecáveis pode aumentar a ansiedade. Adotar uma postura de melhoria contínua, em vez de perfeição, traz mais leveza à rotina.



<h3 class="wp-block-heading">Cuide do corpo para equilibrar a mente</h3>



Alimentação equilibrada, sono de qualidade e exercícios físicos regulares são aliados no controle da ansiedade e no aumento da disposição.



<h3 class="wp-block-heading">Procure apoio quando necessário</h3>



Conversar com colegas, líderes ou profissionais de saúde pode ser essencial para enfrentar momentos mais críticos. A busca por ajuda é um sinal de maturidade, não de fraqueza.



<h3 class="wp-block-heading">Ansiedade sob controle, resultados sustentáveis</h3>



Aprender a lidar com a ansiedade não significa eliminá-la por completo, mas encontrar equilíbrio para que ela não se torne paralisante. Profissionais que dominam essa habilidade preservam a saúde mental, mantêm a produtividade e contribuem para ambientes de trabalho mais saudáveis e colaborativos.

Como controlar a ansiedade no trabalho sem perder a produtividade

Ao adotar práticas testadas e comprovadas, profissionais e líderes podem transformar a rotina em um espaço de resultados consistentes e sustentáveis



A busca por maior <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-controlar-suas-emocoes-no-trabalho-e-se-tornar-mais-produtivo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">produtividade</a> é constante no mundo dos negócios. Não se trata apenas de trabalhar mais, mas de trabalhar melhor: com foco, clareza de prioridades e uso inteligente da energia. Nesse cenário, a leitura de obras especializadas pode oferecer insights práticos e ferramentas aplicáveis ao dia a dia profissional.



Segundo levantamento publicado pela McKinsey, profissionais que dominam técnicas de organização e gestão do tempo podem aumentar sua eficiência em até 25%. Isso significa mais entregas de qualidade, redução de estresse e espaço para a inovação.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3I6w7Nt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Essencialismo – Greg McKeown</a></h3>



Mostra como focar no que realmente importa e eliminar distrações, ajudando a evitar sobrecarga e manter clareza de prioridades.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nlWE8O" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A única coisa – Gary Keller e Jay Papasan</a></h3>



Ensina como concentrar energia no que gera maior impacto, reduzindo dispersão e aumentando resultados.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46mZp3L" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Gestão do tempo – Idalberto Chiavenato</a></h3>



Clássico da administração, traz técnicas de planejamento que podem ser aplicadas tanto por líderes quanto por equipes.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JPoxHC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Produtividade para quem quer tempo – Geronimo Theml</a></h3>



Best-seller brasileiro que mostra como organizar a rotina para ganhar tempo livre e qualidade de vida.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nhYIhZ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Deep work – Cal Newport</a></h3>



Explora o conceito de trabalho profundo, com foco intenso e sem distrações, como caminho para resultados extraordinários.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pa9eJG" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. O poder do hábito – Charles Duhigg</a></h3>



Explica como hábitos moldam comportamentos e oferece estratégias para criar rotinas mais produtivas.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4papEBY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. A arte de fazer acontecer – David Allen</a></h3>



Apresenta o método GTD, referência mundial em organização pessoal e profissional.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4m2exbt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">8. Hábitos atômicos – James Clear</a></h3>



Mostra como pequenas mudanças consistentes podem gerar transformações significativas no desempenho.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/45Q7nSV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">9. O poder da alta performance – Brendon Burchard</a></h3>



Aborda os hábitos comuns entre profissionais de alto desempenho, com foco em disciplina e propósito.



<h3 class="wp-block-heading">Produtividade como diferencial estratégico</h3>



Esses livros oferecem mais do que dicas pontuais: eles ajudam a construir uma mentalidade de foco e eficiência. Ao adotar práticas testadas e comprovadas, profissionais e líderes podem transformar a rotina em um espaço de resultados consistentes e sustentáveis.

9 livros que vão turbinar sua produtividade no trabalho

Em um cenário em que algoritmos se atualizam em semanas, são os humanos capazes de se adaptar e se reinventar que seguirão no controle de seu futuro profissional



Com a chegada da inteligência artificial ao dia a dia das empresas, tornou-se comum imaginar que dominar ferramentas digitais complexas é o caminho mais seguro para garantir relevância no mercado. Mas um novo <a href="https://hbr.org/2025/08/soft-skills-matter-now-more-than-ever-according-to-new-research" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> publicado na Harvard Business Review aponta que a realidade é outra: no longo prazo, o que sustenta carreiras sólidas e empresas resilientes são as <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-essenciais-para-desenvolver-inteligencia-emocional-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">habilidades</a> humanas fundamentais — colaboração, pensamento lógico e capacidade de adaptação.



A pesquisa, conduzida por cientistas da Northwestern University, Harvard e outras instituições, analisou milhões de dados de empregos nos EUA entre 2005 e 2019. O resultado foi claro: profissionais que investiram em suas competências de base conquistaram salários maiores, tiveram mais chances de avançar para cargos de liderança e se mostraram mais preparados para aprender rapidamente novas especializações técnicas.



<h2 class="wp-block-heading">A meia-vida das competências técnicas</h2>



Um dos alertas mais contundentes do estudo é sobre a velocidade com que habilidades específicas ficam obsoletas. Nos anos 1980, a “meia-vida” de um conhecimento técnico era de cerca de 10 anos. Hoje, caiu para 4 — e pode em breve ficar abaixo de 2. Isso significa que quem aposta apenas em dominar tecnologias pontuais, como blockchain ou modelos de IA, corre o risco de estar desatualizado em poucos meses.



Em contrapartida, quem tem raciocínio matemático afiado, boa comunicação e pensamento crítico consegue aprender rápido e se adaptar às novas ferramentas que surgem. Em tempos de transformação acelerada, ser ágil e curioso vale mais que memorizar detalhes técnicos que uma IA já consegue reproduzir.



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa para empresas e líderes</h2>



A tentação de treinar equipes apenas em ferramentas digitais é grande, mas pode ser insuficiente. O relatório sugere que investir em soft skills é estratégico — tanto para atrair talentos quanto para manter a força de trabalho relevante e motivada. Companhias que priorizam o desenvolvimento de competências humanas colhem equipes mais inovadoras, capazes de transitar entre diferentes tecnologias sem perder performance.



Isso implica também em revisar processos de contratação. Em vez de buscar apenas candidatos com certificações técnicas da moda, líderes devem valorizar a resolução de problemas, a criatividade e a habilidade de colaborar. O estudo reforça que gestores podem liderar pelo exemplo, reconhecendo publicamente quem demonstra pensamento crítico e adaptabilidade, e não apenas quem domina ferramentas técnicas.



<h2 class="wp-block-heading">Um caminho humano em tempos de máquinas inteligentes</h2>



O paradoxo é fascinante: quanto mais sofisticadas ficam as máquinas, mais precisamos cultivar aquilo que elas não conseguem substituir — empatia, julgamento, flexibilidade. Em vez de temer que a IA roube empregos, trabalhadores e líderes podem enxergá-la como aliada para ampliar sua capacidade criativa e estratégica.



No fim, o recado é claro: aprender a aprender é a habilidade definitiva. Em um cenário em que algoritmos se atualizam em semanas, são os humanos capazes de se adaptar e se reinventar que seguirão no controle de seu futuro profissional.

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Gabriel Costa

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