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As montadoras estão sofrendo por uma redução da demanda por conta de empréstimos mais caros e condições financeiras mais apertadas da clientela



A indústria automotiva anunciou paralisações de suas principais fábricas após uma pandemia com dificuldades. As empresas Volkswagen, GM, Stellantis, Mercedes-Benz e Hyundai colocaram funcionários em férias coletivas.



Uma explicação seria a alta dos juros. O aumento da taxa básica de juros, a Selic, trouxe consequências para a economia brasileira desde o início de seu aumento em 2021. Dentre os resultados está a redução do consumo por meio da dificuldade de concessão de crédito.



De acordo com a Federação Nacional da Distribuição de Veículos Automotores (Fenabrave), o primeiro mês do ano começou mais lento do que o esperado. Janeiro teve uma queda de 34% nos emplacamentos de automóveis,&nbsp; veículos comerciais leves, caminhões e ônibus, com relação a dezembro do ano anterior. O número ainda é 12% maior quando comparado com janeiro de 2022.



Em fevereiro, mais uma queda, 9% em relação a janeiro. Quando comparado a fevereiro de 2022, mais uma vez um recuo de quase 2%. Considerando apenas automóveis, houve redução de 7% e 4,2%, respectivamente.



“A retração de demanda em função da dificuldade de acesso ao crédito é o mais relevante agora. Não dá para dizer que não tem problemas de oferta pontuais na cadeia. Mas esse não é mais o grande problema”, diz Tereza Fernandez, economista da TF Associados para o G1.



Antônio Jorge Martins, professor de mercado automotivo da Fundação Getulio Vargas (FGV-SP) acredita que as paralisações são necessárias para evitar um encalhe de novos modelos no estoque de montadoras e concessionárias.



“Estamos falando de um poder de compra atingido pela inflação, pela falta de ajuste dos salários e um custo mais significativo dos financiamentos. Não se tira um carro novo da concessionária por menos que 25% a 30% ao ano”, afirma.



Martins ainda pontua que, durante a pandemia, as montadoras deram destaque à produção de modelos de maior valor agregado, para atender um público de renda mais alta. Além disso, as camadas mais baixas da população tiveram acesso restrito ao crédito. Ambas as causas causaram uma desaceleração mais rápida.

Por que algumas montadoras do país decidiram paralisar suas fábricas?

Montadoras estão sofrendo por uma redução da demanda por conta de empréstimos mais caros e condições financeiras mais apertadas dos clientes

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Mário H. Trentim é o único brasileiro membro do Board of Directors do PMI (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do mundo, presente em mais de 200 países



Quando Mário H. Trentim recebeu a confirmação de que havia sido eleito para o Board of Directors do Project Management Institute em 2024, ele não estava apenas aceitando um cargo. Estava completando um arco de dez anos de construção deliberada — de executivo a conselheiro, de consultor a autoridade global — iniciado numa decisão que, à época, parecia improvável até para ele mesmo.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Ingressar no Board do PMIEF foi um dos momentos mais intensos da minha vida profissional. Foi quando percebi que precisava avançar — de executivo para conselheiro. E esse movimento mudou completamente a forma como enxergo estratégia, governança e o papel de uma liderança de verdade."
</blockquote>



Hoje, Mário H. Trentim é o único brasileiro no Board of Directors do Project Management Institute (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do planeta, presente em mais de 200 países. Além de membro do Board, ele preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e os riscos corporativos da organização global, incluindo segurança cibernética. É uma posição que pouquíssimos gestores brasileiros já ocuparam em qualquer associação de escala equivalente.



<h2 class="wp-block-heading">Da Força Aérea ao Board do PMI: a trajetória improvável</h2>



A história de Mário Trentim começa onde poucos esperariam encontrar um consultor de gestão global: numa escola pública de Andradina, interior de São Paulo, de onde saiu aprovado no vestibular do ITA aos 17 anos — sem cursinho, sem escola particular. Em 2003, graduou-se em Engenharia no Instituto Tecnológico de Aeronáutica como 5º colocado de sua turma.



O que veio a seguir foram 15 anos na Força Aérea Brasileira. Como Chefe de Planejamento Técnico no CINDACTA III e, depois, como Chefe de Planejamento Estratégico e Inovação no IAE (Instituto de Aeronáutica e Espaço), Trentim aprendeu o que nenhum MBA ensina: como planejar e executar em ambientes onde o erro não é uma opção.



<blockquote class="wp-block-quote">
"A disciplina de execução que defendo hoje não veio de um livro. Veio de anos planejando operações onde o custo do fracasso é concreto. Isso muda fundamentalmente a forma como você pensa em sistemas, riscos e responsabilidade."
</blockquote>



Em 2014, após 15 anos de FAB, Trentim tomou uma das decisões mais arriscadas de sua carreira: saiu da segurança do serviço público para fundar a ModernPMO — sem clientes, sem garantias. Era o início de uma nova fase. Em 2024, voltou ao ITA como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica, fechando um círculo de mais de duas décadas.



<h2 class="wp-block-heading">De empreendedor a conselheiro: a virada que mudou tudo</h2>



A história de Trentim com governança não começa no PMI. Começa com os erros que ele mesmo admite ter cometido como empreendedor e sócio de empresa — erros de alinhamento, de objetivos mal definidos, de governança informal que funciona até o momento em que deixa de funcionar.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Quando comecei a estudar o papel do Board de verdade — bylaws, responsabilidades fiduciárias, a diferença entre gestão e governança — percebi quantas coisas eu havia feito errado como empreendedor. Foi um processo de abertura de olhos. E também o início de uma carreira que nunca imaginei que seguiria."
</blockquote>



Esse processo incluiu formação no NACD (National Association of Corporate Directors), referência global em desenvolvimento de conselheiros, além dos programas de Certificate e Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK) — credenciais acumuladas ao longo de uma construção metódica que combina prática de Board com formação técnica de alto nível.



A trajetória em boards internacionais inclui:



<ul class="wp-block-list">
<li>PMWB.org Board of Directors (2014-2016) — primeiro mandato internacional</li>



<li>PMIEF Board of Directors (2016-2018) — Chair do Development Committee</li>



<li>PMI Board of Directors (2025-2027) — Chair do Audit &amp; Risk Committee</li>



<li>Business Advisors Council do PITSJC.org.br (2024-atual)</li>



<li>Conselheiro em empresas privadas (múltiplos mandatos)</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
"Cada Board que integrei me ensinou algo diferente. Mas o que todos têm em comum é que a governança de qualidade não trava a organização — ela acelera a capacidade de adaptação e execução sob pressão."
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O que é o PMI — e por que a presença de um brasileiro no Board importa</h2>



Para compreender o significado do cargo de Trentim, é necessário entender a escala do PMI. Fundado em 1969 nos Estados Unidos, o Project Management Institute é a principal associação profissional de gestão do mundo. Presente em mais de 200 países, o PMI desenvolve padrões globais — entre eles o PMBOK Guide, referência em gestão de projetos adotada por milhares de organizações —, certifica profissionais, conduz pesquisas e publica o PMI Pulse of the Profession, um dos relatórios mais citados sobre o estado da gestão global.



Mas em 2025, o PMI não é mais apenas uma associação de gerentes de projetos. Sob a liderança do CEO Pierre Le Manh e com o Manifesto for Enterprise Agility lançado em 2026, o PMI expandiu seu escopo para temas que afetam toda a liderança organizacional: inteligência artificial, enterprise agility, VMOs (Value Management Offices), escritórios de projetos de próxima geração e o futuro do trabalho.



<blockquote class="wp-block-quote">
"O PMI é a maior associação profissional do mundo em gestão, influenciando não apenas gerentes de projetos mas todos os níveis das organizações. A presença de um brasileiro no Board global mostra que o Brasil tem potencial e maturidade. Aqui foi criada a PMO Global Alliance, grandes empresas como Embraer já venceram prêmios mundiais em gestão de projetos. Temos muito a contribuir na liderança mundial sobre o futuro da gestão."
</blockquote>



Trentim presidiu a PMO Global Alliance — organização internacional dedicada à evolução dos escritórios de projetos — como CEO entre 2019 e 2021, cargo que consolidou seu posicionamento como voz global no tema.



<h2 class="wp-block-heading">Chair do Audit &amp; Risk Committee: o que significa na prática</h2>



No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — e o cargo vai muito além da revisão de balanços.



O Chair do Audit &amp; Risk Committee é o conselheiro independente responsável pela governança estratégica da organização em suas dimensões mais críticas: integridade financeira, conformidade legal, controles internos e gestão de riscos corporativos — incluindo, cada vez mais, riscos de segurança cibernética e riscos relacionados à adoção de inteligência artificial.



Num contexto em que o PMI está ampliando sua atuação em IA e enterprise agility para organizações de todo o mundo, o papel do Audit &amp; Risk Committee é garantir que essa expansão ocorra com as salvaguardas adequadas: transparência, conformidade e gestão de riscos em escala global.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Governança não é sobre controle — é sobre criar as condições para que a organização possa se mover com confiança. Um comitê de auditoria e riscos bem conduzido não é um freio. É o sistema que permite que a liderança acelere sem perder o chão."
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Adapt OS: o framework que Mário Trentim criou para a próxima geração de gestão</h2>



Paralelo à carreira em boards, Trentim desenvolveu o Adapt OS — um framework de gestão que integra estratégia, execução, governança e adaptação contínua para organizações que operam em ambientes de alta incerteza.



O Adapt OS não é um software. É um sistema operacional de gestão: um conjunto estruturado de princípios, práticas e decisões que permite a uma organização executar sua estratégia enquanto se adapta ao ambiente. O framework está em processo de registro no INPI e será publicado em livro dedicado em 2027.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Empresas buscam o próximo sistema operacional em tecnologia. O sistema que precisa ser redesenhado é o de gestão. E isso não muda com a instalação de nenhum software."
</blockquote>



O Adapt OS converge com o trabalho acadêmico que Trentim conduz como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no ITA, uma das instituições de pesquisa mais rigorosas do Brasil. A escolha pela engenharia — e não pela administração — não é acidental.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Quero entender organizações como sistemas. A engenharia aeronáutica me dá ferramentas para pensar em confiabilidade, redundância e performance sob condições extremas — exatamente o que organizações precisam em tempos de alta incerteza."
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">13 livros, 48 cursos e 465 mil alunos: a obra de um educador global</h2>



A produção intelectual de Trentim é, por qualquer métrica, excepcional. Autor de 13 livros publicados sobre gestão de projetos, execução estratégica, governança e liderança — entre eles&nbsp;Managing Stakeholders as Clients, publicado pelo PMI —, ele também é responsável por 48 cursos no LinkedIn Learning, plataforma onde já acumulou cerca de 465 mil alunos ao longo de sua trajetória como educador.



A newsletter Adapt OS Insights, publicada no Substack, conta com mais de 29 mil assinantes — um dos maiores públicos de gestão estratégica em língua portuguesa.



Combinados, esses números colocam Trentim num grupo muito restrito de practitioners brasileiros com audiência global: especialistas que não apenas estudam gestão, mas influenciam a forma como dezenas de milhares de profissionais a praticam.



<h2 class="wp-block-heading">A tese de Trentim sobre IA — e por que ela importa agora</h2>



Em 2025 e 2026, nenhum tema domina tanto a agenda das organizações quanto a inteligência artificial. E Trentim tem uma posição que desafia o consenso.



<blockquote class="wp-block-quote">
"A IA não elimina gestão. Ela elimina gestão burocrática. O que a IA torna obsoleto não são os gestores — são os processos de gestão que não deveriam existir. Quem tem clareza de estratégia, de execução e de governança vai usar IA como alavanca. Quem não tem vai automatizar o caos."
</blockquote>



Esta é a tese central que Trentim defende em keynotes para empresas, governos e associações em todos os continentes — especialmente no Oriente Médio e na Europa, onde atua como consultor e palestrante há mais de uma década.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Quando comecei a atuar em boards internacionais, percebi que a linguagem da gestão é universal — mas as respostas têm que ser locais. O Brasil tem soluções que o mundo ainda não viu."
</blockquote>



Entre 2019 e 2020, Trentim atuou simultaneamente como Senior Capacity Building Officer na UNOPS (United Nations Office for Project Services) — a agência da ONU responsável pela implementação de projetos humanitários e de desenvolvimento em mais de 80 países — e como CEO da PMO Global Alliance. O cargo na UNOPS consolidou sua presença em projetos de gestão de escala global e adicionou à sua trajetória uma dimensão de impacto raramente vista em consultores do setor privado.



<h2 class="wp-block-heading">Microsoft, IoD UK e a construção de uma autoridade global</h2>



A trajetória de Trentim inclui dez anos como Microsoft Regional Director e MVP (2016-2026) — uma das credenciais mais seletivas do ecossistema Microsoft, concedida a profissionais com influência comprovada em suas comunidades técnicas.



No campo da governança corporativa, as credenciais são igualmente robustas: Certificate e Diploma in Company Direction pelo Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), formação pelo NACD (National Association of Corporate Directors), além da certificação IPMA Level-A — o nível mais alto da International Project Management Association.



Cada uma dessas credenciais marca um passo intencional numa carreira construída com a mesma disciplina que Trentim defende em seus livros e keynotes: sistemas, não impulsos. Governança, não improviso.

Quem é Mário Trentim? O único brasileiro no Board do PMI Global — e o que isso significa para a gestão na era da IA

Por Tami Saito



Eu estava nos bastidores de um espetáculo do Cirque du Soleil quando percebi que tudo o que eu sabia sobre performance estava errado.



Não era meu primeiro encontro com a companhia. Eu estava ali como consultora, observando a estrutura de desenvolvimento de seus artistas — acrobatas, contorcionistas, equilibristas que fazem coisas que parecem desafiar a física. Mas naquele dia específico, algo aconteceu que mudou minha perspectiva sobre o que significa construir líderes de verdade.



Um acrobata caiu.



Não foi um acidente grave. Mas foi uma queda. Em um ensaio. Diante de todos. E o que aconteceu depois foi o choque cultural que eu não esperava.



Ninguém gritou. Ninguém culpou. Ninguém fez aquele silêncio constrangedor que você vê em corporações quando alguém erra. O diretor de ensaio simplesmente parou, pediu para o acrobata se levantar, e começou a dissecar o movimento frame por frame.



"Onde você perdeu o ponto de referência?"



"Qual era a tensão no seu core naquele milissegundo?"



"O que você precisava sentir diferente para manter o equilíbrio?"



E então — e isso é importante — ele não pediu para o acrobata tentar de novo imediatamente. Ele pediu para ele respirar. Para ele beber água. Para ele conversar com outro artista que tinha dominado aquele movimento. E só depois, quando o corpo e a mente estavam alinhados novamente, é que ele tentou de novo.



Naquele momento, eu entendi algo que levou anos para eu conseguir traduzir em linguagem corporativa.



O Cirque du Soleil não treina para perfeição. Treina para resiliência.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre perfeição e excelência sustentável</h2>



Aqui no Brasil, quando você fala em alta performance, a imagem que vem à cabeça é de alguém trabalhando até tarde, respondendo emails no fim de semana, sempre disponível, sempre "on". A gente chama isso de comprometimento. Mas o Cirque du Soleil chama de autossabotagem.



Porque existe uma verdade incômoda que ninguém quer admitir: você não consegue sustentar perfeição. Você consegue sustentar excelência — mas apenas se você tiver uma arquitetura por trás.



Os acrobatas do Cirque não são mais talentosos que os outros. Eles têm acesso a um sistema. Um sistema que entende que o corpo humano tem limites, que a mente tem limites, e que o erro não é um fracasso — é informação.



Quando um acrobata cai, o Cirque não o pune. O Cirque o estuda. Porque cada queda é um dado. E cada dado é uma oportunidade de redesenhar o movimento, a técnica, ou até mesmo a estrutura do treino.



Isso é o oposto do que a maioria das empresas faz.



Na maioria das corporações, quando você erra, você é marcado. Você fica com medo de errar de novo. E aí você começa a trabalhar com medo. E trabalhar com medo é trabalhar com 40% da sua capacidade. É trabalhar com a criatividade desligada. É trabalhar para não falhar, em vez de trabalhar para alcançar.



<h2 class="wp-block-heading">Os 4 pilares da performance sustentável</h2>



O que eu vi no Cirque du Soleil não é magia. É método. E esse método se baseia em 4 pilares que eu comecei a chamar de "A Arquitetura da Excelência Sustentável".



1. Clareza de propósito



Todo acrobata do Cirque sabe exatamente por que ele está fazendo aquele movimento. Não é "porque o diretor mandou". É porque aquele movimento comunica uma emoção específica para a plateia. É porque aquele movimento é parte de uma narrativa maior.



Quando você trabalha com clareza de propósito, o erro muda de significado. Deixa de ser "eu fracassei" e vira "esse movimento ainda não comunica o que deveria".



Nas corporações, a maioria dos líderes não sabe por que estão fazendo o que fazem. Sabem o que fazer. Sabem como fazer. Mas não sabem por quê. E quando você não sabe o porquê, qualquer obstáculo vira motivo para desistir.



2. Feedback estruturado



No Cirque, o feedback não é uma conversa anual com RH. É contínuo, específico e sempre focado no comportamento, nunca na pessoa.



"Você é lento" é feedback sobre a pessoa. "Naquele ponto do movimento, você perdeu 0.3 segundos de impulso" é feedback sobre o comportamento.



Quando o feedback é específico, ele deixa de ser uma crítica pessoal e vira uma instrução. E instruções você consegue seguir. Críticas pessoais você internaliza como fracasso.



3. Recuperação estruturada



Aqui está a parte que mais me chocou: o Cirque tem dias de descanso obrigatório. Não é opcional. Não é "se você tiver tempo". É estruturado no calendário.



Porque eles entendem algo que o mercado corporativo ainda não entendeu: recuperação não é preguiça. Recuperação é onde a aprendizagem acontece. É quando o corpo consolida a memória muscular. É quando a mente processa o que aprendeu.



Se você não tem recuperação estruturada, você não tem aprendizagem real. Você tem apenas repetição. E repetição sem aprendizagem é o caminho direto para o esgotamento.



4. Comunidade de prática



Os acrobatas do Cirque não competem entre si. Eles colaboram. Quando um domina um movimento, ele ensina o outro. Porque o sucesso de um é o sucesso de todos.



Isso muda tudo. Quando você trabalha em comunidade, o erro deixa de ser vergonha e vira oportunidade de aprendizagem coletiva. Quando alguém cai, todos aprendem. Quando alguém descobre uma nova técnica, todos se beneficiam.



Nas corporações, a gente ainda trabalha com a lógica da escassez: se você sabe, eu não sei. Se você sobe, eu desço. E essa lógica destrói a colaboração. Destrói a inovação. E, mais importante, destrói as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da performance insustentável</h2>



Você sabe quantos acrobatas do Cirque du Soleil se afastam por burnout? Praticamente nenhum.



Você sabe quantos executivos brasileiros se afastam por burnout? Mais de 800% de aumento em 4 anos.



A diferença não é que os acrobatas são mais fortes. A diferença é que eles têm uma arquitetura que sustenta a performance. Eles têm clareza. Têm feedback. Têm recuperação. Têm comunidade.



Quando você não tem essas coisas, o que você tem é uma bomba-relógio. Porque performance sem estrutura é insustentável. E insustentável sempre termina em colapso.



Eu conversei com um executivo semana passada que me disse: "Tami, eu trabalho 14 horas por dia. Meu time me respeita. Meus números são bons."



Eu perguntei: "E quantas pessoas do seu time pediram demissão no último ano?"



Ele ficou em silêncio.



Porque ele sabia a resposta. E sabia também que aquelas demissões não eram por dinheiro. Eram porque ninguém consegue sustentar 14 horas por dia sem estrutura. Ninguém consegue trabalhar com medo. Ninguém consegue dar o melhor de si em um ambiente onde o erro é punição.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que muda tudo</h2>



Depois de passar tempo nos bastidores do Cirque du Soleil, eu comecei a fazer uma pergunta diferente para os líderes que atendo.



Não é mais: "Qual é o seu número? Qual é a sua meta?"



É: "Se você desaparecesse amanhã, seu time conseguiria manter a performance?"



Porque se a resposta é não, então você não tem um time. Você tem um grupo de pessoas dependentes de você. E dependência não é lealdade. É prisão.



O Cirque du Soleil consegue fazer espetáculos em 50 cidades ao mesmo tempo porque a performance não depende de uma pessoa. Depende de um sistema. De uma arquitetura. De uma estrutura que foi desenhada para permitir que cada pessoa seja excelente — sem precisar ser perfeita. Sem precisar se sacrificar. Sem precisar estar sempre disponível.



Isso é o que eu chamo de performance sustentável.



E é isso que eu ensino para os líderes que querem construir legado, em vez de apenas construir números.

O que o Cirque du Soleil me ensinou sobre performance sustentável

Por Bruno Gonçalves (Bruno Uau) - Palestrante especialista em Experiências humanas e Felicidade Corporativa



Você trabalhou o dia todo. Entregou o que devia, respondeu o que perguntaram. Na manhã seguinte, abriu o e-mail e leu que estava demitido. Nenhum gestor te chamou. Nenhuma conversa. Um algoritmo analisou o rastro que você deixou nos sistemas da empresa, no Gmail, nos chats internos, e concluiu que você era improdutivo. Você, e mais 149 colegas. Um terço da empresa. Em agosto de 2021, isso aconteceu de verdade na Xsolla, empresa de pagamentos para games. O CEO assinou o comunicado, admitiu publicamente que discordava de parte do resultado, e manteve as demissões&nbsp; assim mesmo. Pelo menos ele foi honesto sobre a própria covardia.



Esse caso seria apenas um escândalo corporativo se ficasse isolado na sessão de notícias absurdas. Mas é sintoma de algo muito maior. Segundo levantamento do LinkedIn Solutions, 55% das empresas brasileiras já utilizam IA em processos de recrutamento e seleção. O relatório HR Strategy 2025, da Mercer, aponta que as áreas de maior adoção no Brasil são recrutamento (72%), treinamento e desenvolvimento (41%) e gestão de desempenho (39%). A questão não é mais se a IA vai entrar no RH,&nbsp; já entrou. A questão é o que estamos deixando ela decidir.



Uma pesquisa da Tidio revelou que 79% dos recrutadores acreditam que em breve a IA estará avançada o suficiente para tomar decisões de contratação e demissão de forma autônoma. Ao mesmo tempo, três quartos dos candidatos disseram que aceitam a tecnologia no processo, mas somente se houver um ser humano envolvido na decisão final. Curiosamente, são justamente os candidatos,os que mais têm a perder nesse processo, os que mais insistem na presença humana na decisão



Certa vez, recebi uma ordem da minha diretoria para demitir todo o meu time. Não executei. Peitei meus superiores, assumi as consequências e briguei por cada pessoa. Conhecia a história de cada uma, o que tinham entregado, o que ainda tinham para dar. Nenhum dado num sistema capturava isso. No fim, as demissões aconteceram assim mesmo. Eu não as salvei. Mas pelo menos houve alguém na sala que entendeu o que estava sendo destruído, que perdeu o sono, que carregou o peso daquilo. Se no lugar da diretoria houvesse um algoritmo, quem teria perdido o sono? Quem teria peitado a máquina? Às vezes, nem o humano consegue segurar essas decisões. Imagina quando nem o humano está na sala.



Existe uma linha que precisa ser traçada com clareza. Triagem de currículos, análise de clima organizacional em tempo real, identificação de risco de turnover - esses são territórios onde a IA entrega valor. A Gartner confirma: 69% dos profissionais de RH que adotaram automação reportam redução significativa no tempo com tarefas repetitivas. O bisturi é uma ferramenta extraordinária. O problema é achar que qualquer um pode operar. Segundo a Mercer, apenas 6% das empresas no Brasil têm uma estratégia de IA bem definida para o RH. Os outros 94% estão improvisando com tecnologia de ponta. O aparelho é sofisticado. O estrago também.



A IA chegou para ficar, e nenhum artigo vai mudar isso. O que ainda dá para mudar é a clareza sobre onde ela serve e onde ela não serve. Você consegue olhar nos olhos do colaborador afetado e assumir a decisão que a máquina tomou por você? Se a resposta for não, o problema não é de tecnologia. Quando uma empresa transfere para o algoritmo as decisões que mudam a vida de alguém, ela não está sendo eficiente. Ela está sendo omissa. E omissão, por mais sofisticado que seja o sistema que a disfarça, ainda é uma escolha humana. Só que escolhas humanas, ao contrário dos algoritmos, um dia prestam contas.

IA no RH: eficiência para as tarefas, humanidade para as decisões

Startup brasileira combina IA, automação e gestão de conteúdo para ajudar PMEs a manter presença digital com menos esforço



A presença digital deixou de ser uma vantagem competitiva para se tornar uma necessidade básica de qualquer negócio. O problema é que a maioria das pequenas e médias empresas sabe que precisa produzir conteúdo, mas não possui equipe dedicada, orçamento para agência ou tempo suficiente para alimentar redes sociais com frequência.



Foi a partir dessa realidade que surgiu a <a href="http://bestcontent.ai/pt">BestContent AI</a>, startup brasileira que utiliza inteligência artificial para automatizar a criação, o planejamento e a distribuição de conteúdo para redes sociais. A proposta é simples: transformar um processo que normalmente exige várias ferramentas e horas de trabalho em uma operação centralizada, rápida e acessível.



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é criar conteúdo, é manter a consistência</h2>



Muitos empreendedores conseguem produzir alguns posts ou campanhas pontuais. O desafio aparece quando a necessidade passa a ser constante.



Criar textos, desenvolver artes, adaptar formatos para diferentes redes, manter identidade visual e ainda realizar o agendamento das publicações exige uma rotina que nem sempre cabe na agenda de quem já precisa administrar vendas, operações e finanças.



A BestContent AI foi desenvolvida para atacar justamente esse gargalo. A plataforma permite que o usuário informe informações sobre sua marca, nicho e tom de voz para gerar conteúdos completos, incluindo texto e elementos visuais, já preparados para publicação. Atualmente, a solução produz posts, stories, carrosséis e flyers, além de uma funcionalidade de vídeos em fase beta de desenvolvimento (mas já disponível para uso).



No primeiro acesso à plataforma, o usuário pode cadastrar uma marca manualmente ou conectar seu Instagram ou site. A IA identifica automaticamente elementos como identidade visual, público-alvo, produtos, serviços e posicionamento da empresa. A partir disso, será liberado um <a href="http://bestcontent.ai/pt">teste grátis</a> para a criação de conteúdos, permitindo testar na prática recursos como posts, stories e carrosséis antes de contratar um plano.



<h2 class="wp-block-heading">Uma plataforma que reúne diferentes inteligências artificiais</h2>



Uma das características mais relevantes da ferramenta está na integração de diferentes modelos de IA em um único ambiente.



Em vez de exigir que o usuário navegue entre diversas plataformas para encontrar a melhor solução, a BestContent reúne tecnologias como GPT, Claude e Gemini dentro do mesmo sistema, aproveitando os pontos fortes de cada modelo para a criação de conteúdo.



Além disso, a empresa pretende resolver um dos principais receios relacionados ao uso de inteligência artificial: o conteúdo genérico. Segundo a startup, a plataforma é continuamente atualizada para produzir materiais mais alinhados ao contexto, à identidade visual e ao tom de voz de cada marca, buscando uma comunicação mais próxima e humanizada.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento que chama atenção do mercado</h2>



Além da proposta de produto, os números da empresa ajudam a explicar sua crescente visibilidade no ecossistema de tecnologia. Fundada em julho de 2023, a BestContent AI já ultrapassou a marca de 60 mil usuários cadastrados e um faturamento de 2 milhões apenas em 2026, com projeção de 5 milhões até o final do ano. Tudo isso como uma empresa bootstrap, isto é, sem nenhum tipo de investimento externo.



O crescimento também impulsionou a entrada da empresa no segmento B2B. Com o lançamento do Plano MAX, a BestContent passou a atender agências de marketing, gestores de tráfego e prestadores de serviços que precisam administrar múltiplas marcas em uma única plataforma.



<a href="http://bestcontent.ai/pt">Clique aqui e teste a BestContent AI gratuitamente!</a>

IA para criação de conteúdo já virou necessidade para pequenas empresas, o desafio agora é executar

Curso criado pela artista plástica Carol Lamaita já formou milhares de ceramistas e ensina como estruturar um negócio sustentável no setor



O que começou como uma tendência de bem-estar durante a pandemia se consolidou como um dos movimentos mais fortes da economia criativa nos últimos anos. A cerâmica artesanal vive um verdadeiro boom no Brasil e no mundo, impulsionada pela busca por atividades manuais, consumo consciente e produtos personalizados.



Durante o período de isolamento social, milhares de pessoas encontraram nas atividades artesanais uma forma de aliviar o estresse e desacelerar. A cerâmica ganhou destaque nas redes sociais, cursos online e plataformas de venda de produtos autorais. O resultado foi o crescimento expressivo do interesse pela atividade, que deixou de ser apenas um hobby para se tornar uma oportunidade de negócio para muitos brasileiros.



Segundo pesquisas de comportamento de consumo e tendências da economia criativa, o mercado de produtos artesanais e feitos à mão segue em expansão, impulsionado por consumidores que valorizam exclusividade, autenticidade e a conexão com quem produz. Nesse cenário, a cerâmica se destaca pela diversidade de aplicações, que vão desde peças decorativas até utensílios domésticos, presentes corporativos e coleções artísticas.



De olho nesse movimento, a artista plástica, ceramista e professora Carol Lamaita criou a Jornada do Ceramista, programa de formação que prepara os alunos para transformar a paixão pela argila em uma atividade profissional.



"A cerâmica deixou de ser apenas uma atividade artística. Hoje ela representa uma possibilidade real de geração de renda e construção de um negócio alinhado ao propósito e à criatividade das pessoas", afirma Carol.



O impacto já pode ser medido pelos resultados alcançados pelos alunos. Ao longo dos anos, o Jornada do Ceramista formou milhares de artistas que atuam em diferentes modelos de negócio. Muitos abriram seus próprios ateliês, enquanto outros trabalham com produção sob encomenda, ministram aulas, vendem em feiras especializadas ou utilizam plataformas digitais para comercializar suas criações para todo o país.



A expansão do setor também acompanha uma mudança cultural. Cada vez mais consumidores buscam objetos que carreguem histórias, identidade e produção em pequena escala, fortalecendo o trabalho de artistas independentes e pequenos empreendedores.



Para Carol Lamaita, o crescimento da cerâmica reflete uma transformação mais ampla na forma como as pessoas enxergam trabalho, criatividade e qualidade de vida.



"Existe uma busca crescente por atividades que façam sentido e permitam uma relação mais humana com o processo de produção. A cerâmica reúne exatamente esses elementos, unindo expressão artística, bem-estar e potencial econômico".



Com a demanda em alta e um mercado cada vez mais receptivo aos produtos autorais, a expectativa é que a cerâmica continue atraindo novos praticantes e empreendedores nos próximos anos, consolidando-se como um dos segmentos mais promissores da economia criativa brasileira.

Boom da cerâmica impulsiona novos negócios criativos no Brasil e transforma hobby em fonte de renda

Durante anos, empresários de todos os setores perseguem o mesmo objetivo: crescer.



Mais clientes, mais vendas, mais faturamento e mais mercado.



Mas existe um fenômeno que costuma surpreender muitos empreendedores quando finalmente alcançam esse objetivo.



O crescimento também pode se tornar um problema.



Parece contraditório, mas é exatamente isso que <a href="https://www.linkedin.com/in/leandronovis-cro-advisor/">Leandro Novis</a> observa há décadas acompanhando empresas de diferentes portes e segmentos.



Segundo ele, muitas organizações não enfrentam dificuldades porque vendem pouco. O problema surge quando a estrutura da empresa não acompanha a velocidade do crescimento.



"Em muitos casos, o negócio continua crescendo, mas a gestão permanece praticamente a mesma de quando a empresa era muito menor", explica.



<h2 class="wp-block-heading">Quando crescer cria novos problemas</h2>



O que costuma acontecer é relativamente comum.



A empresa conquista novos clientes, aumenta o faturamento e amplia sua operação.



Ao mesmo tempo, começam a surgir sintomas que muitos empresários conhecem bem:



<ul class="wp-block-list">
<li>O CEO precisa participar de todas as decisões;</li>



<li>As áreas deixam de trabalhar de forma alinhada;</li>



<li>Os processos passam a depender de pessoas específicas;</li>



<li>A previsibilidade diminui;</li>



<li>O retrabalho aumenta;</li>



<li>A margem começa a sofrer pressão.</li>
</ul>



Curiosamente, esses problemas costumam surgir justamente em momentos que deveriam ser comemorados.



A empresa está crescendo.



Mas internamente ela começa a perder eficiência.



<h2 class="wp-block-heading">O CEO se torna o gargalo</h2>



Entre os problemas mais frequentes está a centralização excessiva.



Quando o negócio era menor, era natural que o fundador participasse de praticamente tudo.



O problema é que muitas empresas mantêm essa dinâmica mesmo após atingirem um novo estágio de maturidade.



O resultado é previsível.



A velocidade da empresa passa a ser limitada pela capacidade do próprio CEO.



"Chega um momento em que o fundador deixa de ser a solução e se torna, sem perceber, o principal gargalo do crescimento", afirma Leandro.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento sustentável exige estrutura</h2>



Segundo o advisor, empresas que conseguem escalar de forma saudável normalmente compartilham algumas características:



<ul class="wp-block-list">
<li>Processos claros;</li>



<li>Papéis bem definidos;</li>



<li>Lideranças fortalecidas;</li>



<li>Integração entre vendas, marketing e operação;</li>



<li>Indicadores confiáveis para tomada de decisão.</li>
</ul>



Sem isso, o crescimento tende a gerar mais complexidade do que resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A boa notícia</h2>



A boa notícia é que esse cenário pode ser evitado.



Na visão de Leandro Novis, o segredo não está apenas em vender mais.



Está em construir uma empresa preparada para sustentar o próximo estágio de crescimento.



Porque crescer deveria significar ganhar escala.



Não perder o controle.



Precisa de ajuda na missão? Leandro Novis pode ajudar.&nbsp;



<a href="https://c-advisor.org/#contato">Acesse o site e saiba mais.</a>

Por que algumas montadoras do país decidiram paralisar suas fábricas?

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Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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