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No dicionário, líder é sinônimo de cabeça, chefe, dirigente, superior, maioral, mestre, patriarca. Nas empresas modernas, os sinônimos precisam urgentemente ser atualizados. Especialistas em gestão apontam que, cada vez mais, a liderança deixa de ser autoritária e unilateral para dar espaço a coordenadores que utilizam a humanização, a conexão e a comunicação como suas principais ferramentas de trabalho. A palavra-chave para um bom líder é, sobretudo, ouvir, afirmam as especialistas. 
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Uma pesquisa da PUC/MG com 500 grandes empresas brasileiras, divulgada em março deste ano, mostra que o Brasil enfrenta uma crise de gestão corporativa, já que 75% dos executivos entrevistados ainda se julgam &#8220;superpoderosos&#8221; e promovem gestão autocrática, sem espaço para a colaboração dos liderados. 
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A especialista em comunicação e professora Vivian Rio Stella garante que esse formato de liderança é o oposto do ideal. Segundo ela, o líder contemporâneo forma sucessores, desenvolve talentos, gera resultados, cria espaços de troca, inovações e contribuição. Já a especialista em segurança psicológica Patricia Ansarah acrescenta que líder é alguém que facilita as relações e direciona o alcance das metas com clareza de papéis e responsabilidades.
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&#8220;O líder que está num palco, arrastando multidões, já não faz mais sentido na gestão moderna, e sim o líder que constrói conexões, abre espaços e inspira pelo exemplo&#8221;, diz Stella. Para Ansarah, o comandante do time deve saber configurar as relações no trabalho e dar espaço igualitário a todos os membros da equipe para ampliar pontos de vista e tomar decisões mais inteligentes. 
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<h2>Ouvir e perceber</h2>
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As especialistas afirmam que saber ouvir e aprender são características fundamentais da nova liderança, estimulando a humanização das relações de trabalho. &#8220;O líder contemporâneo precisa saber ouvir, estar disponível para falar de seus erros e aprendizados, ter uma comunicação direta, saber estabelecer limites, dar feedbacks com foco no aprendizado e estabelecer relações seguras onde a confiança prevaleça&#8221;, defende Ansarah.
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Stella comenta que se pudesse dar uma única dica de liderança de sucesso nos dias atuais, seria ouvir: &#8220;O gestor precisa ouvir não só com os ouvidos, mas perceber o ambiente, participar das atividades da organização, circular por diferentes setores, falar com diferentes pessoas. É uma forma de exercer uma liderança mais humanizada e menos no pedestal&#8221;.
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A 21ª edição do levantamento Carreira dos Sonhos, realizada entre janeiro e março de 2022, com participação de mais de 117 mil pesquisados jovens, de média gestão e alta liderança no Brasil, reforça essa percepção. &#8220;Sentir que é ouvida&#8221; foi a resposta mais citada sobre como um bom líder deve fazer para sua equipe se sentir apoiada. Em seguida, os entrevistados pediram autonomia no lugar do microgerenciamento, receber apoio em situações difíceis e compreender o que precisa fazer para ter sucesso na função. 
Entre outras habilidades de um bom líder citadas pelas especialistas, estão visão estratégica, capacidade de inovação, pensamento crítico, critérios em relação a resultados e metas e senso de colaboração. Segundo Stella, ser criativo e estar conectado para aprender constantemente são diferenciais. &#8220;Um líder que sabe tudo é um líder que aprende tudo e abre espaços para gerenciar. A liderança hoje em dia, pela forma do nosso trabalho, é discursiva, por isso a comunicação é superimportante&#8221;, pontuou.
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<h2>Velhos conceitos</h2>
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O líder que ainda mantém uma visão egocentrada, de segregação e não de cooperação e colaboração, pode ter funcionado num certo momento da cultura organizacional, mas hoje em dia, conforme Stella, não funciona mais. O bom gestor, conforme Ansarah, não deve ser apaixonado pela própria voz e não deve estar à parte do time: &#8220;O líder moderno precisa ser parte do time e ouvir opiniões diferentes das suas antes de tomar decisões&#8221;.
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<h2>Gestão de problemas</h2>
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As especialistas indicam que a melhor maneira para um executivo gerir problemas é entender do negócio, tendo em vista a estratégia e a cultura da empresa, e envolver diferentes stakeholders (clientes, comunidade, colaboradores) nas decisões. &#8220;A visão global amplia a capacidade de tomar decisões que impactam e influenciam socialmente&#8221;, analisa Ansarah. &#8220;É preciso estudar sociologia, antropologia, tendências de mercado para ter visão macro, pensamento crítico e tomar decisões apuradas&#8221;, acrescenta Stella.
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<h2>Pessoas</h2>
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Ansarah avalia que o gestor ideal é focado nas pessoas e não no processo, dá voz à equipe e leva em conta diferentes opiniões para engajar e aumentar o nível de colaboração. &#8220;A boa dica é aproximar-se da equipe e estabelecer práticas e rituais que aumentem os vínculos, a confiança mútua e promovam um ambiente psicologicamente seguro&#8221;, recomenda.
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Já Stella enfatiza que a confiança se estabelece quando o discurso e as práticas do líder correspondem à realidade. &#8220;Não é um discurso inventado, teatral, um jogo cênico para se manter no lugar de poder. Já é possível ver essa liderança funcionando quando existe confiança, transparência, acesso. Líder não está num pedestal, ele está junto e é acessível&#8221;, salienta.
<h2>Para aprender mais</h2>
Sabia que mais de 70% dos profissionais não confiam em seus chefes e que esse é um dos principais motivos para negócios fracassarem todos os dias? Atinja os resultados que deseja tornando-se o líder que sua equipe precisa. No <a href="https://lps.administradores.com/leadership/?utm_source=administradores&#038;utm_medium=noticia&#038;utm_campaign=noticia-ouvir-e-humanizar-nova-lideranca" target="_blank" rel="noopener">Leadership &#8211; a Master Class</a>, curso avançado de liderança do Administradores Premium, você aprende com os maiores nomes da área no mundo sob o comando de Daniel Goleman.

Ouvir e humanizar são os caminhos da nova liderança, afirmam especialistas

O bom líder contemporâneo deve descer do pedestal e aprender com sua equipe

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Se líderes e empresas aprenderem a canalizar o idealismo dessa geração, transformarão resistência em combustível para inovação



Um <a href="https://www.becomingyoulabs.com/research/white-papers?utm_source=wsj&amp;utm_medium=organic&amp;utm_campaign=values_disconnect_sep25" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> conduzido pela professora Suzy Welch (NYU) revelou que apenas 2% dos membros da Geração Z compartilham os valores que as empresas mais desejam — desempenho, aprendizado e dedicação.



Os valores predominantes entre os jovens são outros:



<ol class="wp-block-list">
<li>Bem-estar e prazer pessoal</li>



<li>Autenticidade e voz própria</li>



<li>Impacto social e propósito</li>
</ol>



Nenhum deles é negativo, mas representam uma mudança profunda na relação com o trabalho — de dever para devoção pessoal.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a Geração Z pensa diferente</h2>



Muitos jovens cresceram observando seus pais escravos do trabalho, esgotados e sem tempo para a vida pessoal. Naturalmente, decidiram não repetir o modelo.



Em grupos de foco, jovens relataram algo em comum:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Queremos gostar do que fazemos — não viver para trabalhar.”
</blockquote>



Eles desejam que o emprego se pareça mais com um hobby: algo que desperte paixão, propósito e autonomia.



<h2 class="wp-block-heading">O segredo para equilibrar expectativas</h2>



O pesquisador Tim Elmore, autor de The Future Begins With Z, identificou uma virada simples, mas poderosa: mude a forma como descreve o trabalho.



Quando ele começou a apresentar tarefas como oportunidades de expressão — espaços para usar talentos e criatividade — os jovens passaram a “assumir o trabalho como dono, não como inquilino”.



Essa abordagem funciona porque transforma o senso de obrigação em senso de pertencimento.





<h2 class="wp-block-heading">O que o equilíbrio realmente significa</h2>



Encontrar o meio-termo entre gerações não é abdicar de disciplina — é conectar motivação e propósito:



<ul class="wp-block-list">
<li>As empresas mantêm exigência de resultados e prazos.</li>



<li>Os jovens entregam engajamento genuíno e energia criativa.</li>



<li>Ambos os lados ganham: dever e devoção se encontram.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O papel do líder nessa nova era</h2>



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-preparar-sua-equipe-para-reagir-com-resiliencia-diante-de-crises" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Liderar</a> a Geração Z exige flexibilidade e escuta ativa.



<ul class="wp-block-list">
<li>Dê autonomia, mas mantenha clareza sobre metas.</li>



<li>Permita experimentação, mas cobre responsabilidade.</li>



<li>Mostre propósito, não apenas tarefas.</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
A Geração Z não rejeita o trabalho — rejeita o vazio.
</blockquote>



Se líderes e empresas aprenderem a canalizar o idealismo dessa geração, transformarão resistência em combustível para inovação.



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo</h3>



A Geração Z quer fazer parte de algo que valha a pena — e não apenas “cumprir expediente”. Quando o trabalho se torna espaço de expressão, propósito e aprendizado, a devoção substitui a obrigação.



O futuro do trabalho não será uma guerra de valores, mas uma parceria entre sentido e desempenho.

Como liderar a Geração Z: de dever a devoção no trabalho

No fim das contas, seja você quem for — o segredo está em entender como usar quem você é para o bem da equipe



Kirk Hammett, guitarrista do Metallica, surpreende quando diz:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Sou completamente introvertido. É muito difícil entrar em certas situações sociais.”
</blockquote>



Como pode alguém que toca para 50 mil pessoas se considerar tímido? A resposta está em um dos equívocos mais comuns sobre introversão e extroversão: essas características não determinam o que alguém faz bem — e muito menos sua capacidade de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-preparar-sua-equipe-para-reagir-com-resiliencia-diante-de-crises" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderar</a>.



<h2 class="wp-block-heading">1. Extrovertidos não são líderes melhores</h2>



Estudos mostram nenhuma diferença significativa entre a eficácia de líderes introvertidos e extrovertidos. O que muda é o contexto:



<ul class="wp-block-list">
<li>Extrovertidos tendem a se sair melhor com equipes que buscam direção e motivação constante.</li>



<li>Introvertidos prosperam com colaboradores autônomos, que gostam de agir com independência.</li>
</ul>



O verdadeiro diferencial, segundo Simon Sinek, é o propósito:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Carisma não é energia. É o quanto você está disposto a se doar por uma causa.”
</blockquote>



Introvertidos costumam brilhar pela análise, escuta ativa e consistência — pilares de uma liderança sólida e confiável.





<h2 class="wp-block-heading">2. Introvertidos não vivem apenas no “mundo interno”</h2>



Pesquisas publicadas em <a href="https://psycnet.apa.org/record/2002-08203-014" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Personality and Individual Differences</a> mostram que introvertidos passam tanto tempo com outras pessoas quanto extrovertidos — e sentem o mesmo prazer nesses momentos.



A diferença está na sensibilidade ao estímulo externo:



<ul class="wp-block-list">
<li>Introvertidos recarregam na calma e no silêncio.</li>



<li>Extrovertidos se energizam no convívio constante.</li>
</ul>



Ambos gostam de gente — só precisam de doses diferentes.



<h2 class="wp-block-heading">3. Vendas: nem extrovertidos, nem introvertidos — e sim ambivertidos</h2>



Um estudo da Psychological Science identificou que os melhores vendedores são os ambivertidos — pessoas equilibradas entre os dois extremos.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Eles falam e escutam na medida certa, mostram entusiasmo sem parecer insistentes.”
</blockquote>



Em outras palavras, a adaptabilidade supera o estilo fixo de personalidade — tanto em vendas quanto em liderança.



<h2 class="wp-block-heading">4. Extroversão não garante desempenho em público</h2>



Ser extrovertido não significa ter boas habilidades sociais, assim como ser introvertido não impede ninguém de brilhar diante de um público.



Um estudo da Carleton University mostrou que o segredo está na preparação emocional:



<ul class="wp-block-list">
<li>Introvertidos performam melhor quando se preparam para interações.</li>



<li>Extrovertidos se beneficiam ao ouvir mais e falar por último, o que aumenta a percepção de empatia e autoridade.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo</h3>



<ul class="wp-block-list">
<li>Introversão não é timidez. É gestão de energia.</li>



<li>Extroversão não é carisma. É preferência por estímulo.</li>



<li>Liderança, vendas e performance dependem muito mais da capacidade de adaptação do que do tipo de personalidade.</li>
</ul>



No fim das contas, seja você quem for — o segredo está em entender como usar quem você é para o bem da equipe.

Introvertidos, extrovertidos e o mito da personalidade ideal para liderar

Organizações que aprendem a reagir juntas saem das tempestades mais fortes — e mais unidas



Crises são inevitáveis, mas a forma como uma equipe reage a elas define o futuro da organização. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-liderar-com-pensamento-critico-e-empatia-ao-mesmo-tempo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que preparam seus times para lidar com incertezas não apenas reduzem danos — eles transformam o desafio em aprendizado coletivo. Resiliência, nesse contexto, é menos sobre resistir e mais sobre se adaptar com inteligência.



Equipes resilientes compartilham três características: confiança mútua, propósito claro e flexibilidade mental. Esses elementos formam a base da recuperação rápida após períodos turbulentos.



<h3 class="wp-block-heading">1. Construa confiança antes da crise</h3>



A resiliência não nasce no caos, mas na rotina. Relações sólidas e transparentes fortalecem a cooperação quando os tempos difíceis chegam.



<h3 class="wp-block-heading">2. Comunique-se com clareza e frequência</h3>



A incerteza alimenta o medo. Informações honestas — mesmo quando incompletas — ajudam a reduzir ansiedade e manter o foco.





<h3 class="wp-block-heading">3. Estimule o senso de propósito coletivo</h3>



Quando a equipe entende que está lutando por algo maior, a motivação e a coesão aumentam. Propósito é o antídoto da desorientação.



<h3 class="wp-block-heading">4. Incentive o aprendizado contínuo</h3>



Erros e adversidades devem ser tratados como oportunidades de crescimento. Isso cria mentalidade adaptável e cultura de melhoria constante.



<h3 class="wp-block-heading">5. Cuide da energia emocional do time</h3>



A resiliência depende tanto do equilíbrio emocional quanto da estratégia. Pausas, apoio psicológico e reconhecimento são parte essencial da força coletiva.



<h3 class="wp-block-heading">Resiliência é cultura, não improviso</h3>



Preparar uma equipe para a crise é investir em confiança, comunicação e propósito. Organizações que aprendem a reagir juntas saem das tempestades mais fortes — e mais unidas.

Ouvir e humanizar são os caminhos da nova liderança, afirmam especialistas

Redação Administradores

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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