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SUNO Notícias

O Open Banking é a nova palavra do vocabulário financeiro que, em breve, pode mudar o mercado drasticamente ao abrir a janela para novas possibilidades para o consumidor e, sobretudo, para os bancos e instituições financeiras. Com a nova regra, os jogadores do campo devem se comportar de maneira diferente – e quem já aderiu aos formatos digitais deve ganhar mais competitividade.
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Em suma, o Open Banking permite que bancos e instituições financeiras compartilhem os dados dos clientes entre si, desde que os mesmos ofereçam seu aval. A partir do momento que essa regra passar a valer, as fintechs, players que jogam em um mercado mais nichado e direcionado (com público-alvo mais restrito) devem ter acesso imediato a um volume alto de informações, antes restrito aos bancos tradicionais.
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Isso deve dar maior fôlego para os bancos digitais, como o Nubank, que já têm crescido forte nos últimos anos. Um relatório divulgado no primeiro semestre pela XP, por exemplo, estimou que o banco digital poderá superar o Banco do Brasil (BBAS3) em número de clientes em 2023, quando completará o seu 10º ano de vida.
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De acordo com um levantamento do UBS, os bancos digitais passaram a representar 52% de todos os downloads de aplicativos de instituições financeiras em 2020. Esse percentual era de 2% em 2015.
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<h2>Bancos tradicionais também ganharão em informação com open banking</h2>
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Por outro lado, os &#8220;bancões&#8221; passam a ter conhecimento sobre dados mais nichados de seus clientes. Por exemplo, um cliente que tenha contas no Banco do Brasil e no C6 Bank, e invista apenas no segundo, poderá ser melhor compreendido pelo banco público do que é atualmente.
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Com isso, os especialistas acreditam que os bancos tradicionais vão continuar a acelerar a sua digitalização, aumentando os investimentos em tecnologia e segurança da informação e, sobretudo, mudar a forma como ofertam seus produtos – deixando de concentrar suas ofertas em financiamentos de casas ou veículos e cheque especial a uma gama ampla de clientes.
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&#8220;É o momento do consumidor. Porque o open banking trabalha com o conceito de que cada pessoa é dona dos seus dados, então ela pode fazer o que quiser com as suas informações, migrando de bancos ou usando o melhor de cada instituição&#8221;, afirma José Luiz Rodrigues, especialista em regulação da JL Rodrigues &#038; Consultores Associados.
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&#8220;Por exemplo, ela vê que o banco x é melhor em crédito, que o y oferece melhores investimentos e o z foca na previdência privada, e isso faz com que ela monte a carteira de serviços que vai utilizar, integrando os três. É o consumidor construindo o banco que quiser.&#8221;
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Assim, a regra compõe a agenda do Banco Central (BC) de modernizar o panorama econômico e financeiro do país e também acirra a competitividade no setor, que já mudou drasticamente com a entrada de players como o Nubank, o C6 e o Inter (BIDI11). Assim como o Pix, o mecanismo deve, no fim das contas, &#8220;dar mais lucro ao consumidor&#8221;.
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&#8220;Um bom cliente que é bom deve ter benefícios, e os bancos começarão a tratar diferente esse tipo de cliente, reduzindo taxas. Um cliente que não é inadimplente, que é um bom pagador, terá mais vantagens do que um outro que é negativado. Teremos também um maior apetite ao risco, já que temos bancos que cobram taxas maiores por conta dos inadimplentes&#8221;, analisa a Diretora da corretora Getmoney, Vanessa Blum.
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<h2>Com open banking, oferta de crédito será impulsionada</h2>
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Com essa mudança no tratamento aos clientes, o crédito deve ser mais acessível e mais amplo, já que as análises, que antes eram mais cautelosas, tendem a ser mais dinâmicas com um volume de dados ainda maior.
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&#8220;Com essa troca grande de informação, a capilaridade de crédito, tanto de empresas quanto de pessoa física, torna-se muito maior. A taxa de default será menor, e o mais importante, o pricing de crédito deve diminuir , e você será mais assertivo. É benéfico para todo mundo&#8221;, analisa Bruno Braz, head de produtos do Stark Bank.
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O banco em questão, que oferece contas digitais para empresas de alta performance, cita que os investimentos em tecnologia devem escalar – e justamente eles são, também, os responsáveis para o crescimento de companhias financeiras, considerando o panorama futuro, que é impulsionado pelo Pix, pelo Open Banking e demais ferramentas.
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“O ser humano precisa pensar, não fazer trabalhos repetitivos. A parte tecnológica, de APIs e afins dará escalabilidade. Sentimos isso já na pandemia, de players mudando para uma solução tecnológica e robusta, com emissão de boletos. Esse período reforçou uma onda de novas fases, e nós vemos isso com bons olhos”, comenta, dando exemplos de empresas clientes do banco, como a Buser, a Loft e a Guiabolso, que esteve no centro de uma das transações que demonstra a mudança acontecendo.
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<h2>Aquisições já estão em alta</h2>
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Ainda na última semana, na sexta (23), o PicPay anunciou a compra de 100% do Guiabolso, com o pagamento em dinheiro e ações. Com a transação, a fintech mira justamente adiantar-se neste panorama, que deve ser ainda mais competitivo.
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Na ocasião, o vice-presidente de serviços financeiros do PicPay, Eduardo Chedid, disse que a aquisição irá posicionar a fintech como &#8220;protagonista do open banking&#8221;.
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Mas a compra do Guiabolso está longe de ser algo isolado no mercado, que tem passado por um forte movimento de aquisições e busca por inovação. Confira alguns exemplos que se destacaram nos últimos tempos:
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<li>Nubank comprou a Easynvest;</li>
<li>Santander (SANB11) comprou a Toro, que depois comprou a Mobills e a Monetus;</li>
<li>BTG Pactual (BPAC11) lançou banco digital focado no varejo;</li>
<li>Bradesco (BBDC4) lançou carteira digital de pagamentos, chamada Bitz e comprou a DinDin.</li>
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Segundo uma pesquisa da Transactional Track Record, o setor de finanças e seguros foi o segundo que mais realizou fusões e aquisições em 2021, com 170 transações. Neste mercado, o BTG lidera o ranking, com 25 operações calculadas em R$ 90,4 milhões. Em segundo lugar está o Itaú BBA, com 15 operações que somam R$ 61,9 milhões.
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<h2>Com mais dados, mais segurança</h2>
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Na toada da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), as empresas devem reforçar razoavelmente a sua arquitetura de segurança. Braz, do Stark Bank, fala que uma parte desse movimento também deve vir de uma agenda de &#8220;evangelizar&#8221; o usuário explicando que o mercado já é avançado no quesito e não apresenta riscos.
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&#8220;O regulador já fez muita coisa, as instituições já se protegem, e não vemos invasões e afins. Onde está o elo mais fraco é no usuário, na ponta. Ele precisa de mais informação. O mercado precisa trabalhar isso de uma forma geral para cada vez educar mais o usuário&#8221;, analisa também o Especialista em Novas Plataformas da TecBan, Rogerio Melfi.
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Braz, do Stark Bank, também cita que há grande expectativa da empresa no avanço da agenda, considerada essencial para um avanço tecnológico no segmento financeiro. As expectativas, contudo, ficaram retidas por ora, já que o BC adiou a segunda fase de implementação, que deve iniciar, de fato o compartilhamento de dados.
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&#8220;O Open Banking é uma medida de longo prazo e prioritária na Agenda BC#, que visa definir as condições para o sistema financeiro do futuro, mediante a criação de novos canais de comunicação e de acesso a serviços financeiros, de forma a garantir uma jornada digital para o consumidor que seja segura, ágil, efetiva e conveniente&#8221;, disse o BC, em nota.
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Na primeira fase, o programa do BC começa com as instituições participantes disponibilizando ao público informações padronizadas sobre os seus canais. Já no segunda os clientes, se quiserem, poderão solicitar o compartilhamento entre instituições participantes de seus dados cadastrais.
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Depois disso, na terceira fase, surge a possibilidade de compartilhamento dos serviços de iniciação de transações de pagamento e de encaminhamento de proposta de operação de crédito.
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Já na quarta fase do Open Banking, dados sobre outros serviços financeiros passam a fazer parte do escopo. Assim, amplia-se ainda mais a possibilidade de surgimento de novas soluções para a oferta e a contração de produtos e serviços financeiros, mais integrados e personalizados.
Por Eduardo Vargas Conteúdo publicado originalmente no <a href="https://www.suno.com.br/noticias/open-banking-consumidor-competitividade-bancos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">SUNO Notícias</a>

Open Banking dará "lucro ao cliente" e acirrará competição entre bancos

Novo sistema permite que instituições financeiras compartilhem os dados dos clientes entre si, desde que estes ofereçam seu aval

Open Banking dará "lucro ao cliente" e acirrará competição entre bancos | Administradores

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Open Banking dará &#8220;lucro ao cliente&#8221; e acirrará competição entre bancos

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Em um mundo onde quase tudo pode ser dito, o valor real reside em quem merece o crédito



*Beatriz Destefani e Maria Carolina Rossi



Neste Dia do Jornalismo, em meio ao calor das eleições federais e a um cenário de informações cada vez mais pulverizadas, a data pede algo que vai além da celebração da profissão. Trata-se de uma reflexão sobre a própria base da nossa democracia: afinal, quem é que garante a integridade dos fatos no debate público hoje?



A resposta, embora cercada de pressões e mudanças drásticas, ainda aponta para o jornalismo. Mas não é um caminho simples. Exercer esse papel nunca foi tão complexo e, curiosamente, nunca foi tão vital.



Saímos de uma era de escassez para uma de saturação informacional. Hoje, o desafio não é encontrar o dado, mas saber em qual deles confiar. A chamada "pós-verdade" criou um ambiente onde fatos brutos muitas vezes perdem espaço para crenças pessoais, e narrativas bem construídas acabam atropelando a realidade. Em anos eleitorais, essa engrenagem gira ainda mais rápido, movida por interesses que misturam política, economia e ideologia.



Nesse caos, o jornalismo deixa de ser apenas uma vitrine de notícias para se tornar um filtro. Sua função atual é validar o que é real, dar contexto ao que parece isolado e oferecer ao cidadão o que ele realmente precisa: subsídios para decidir com consciência.



<h2 class="wp-block-heading">A disputa pela atenção e pela confiança</h2>



Houve um tempo em que o jornalismo competia apenas por audiência. Hoje, a briga é por algo muito mais escasso: a confiança. E essa não é, nem de longe, uma disputa justa.



As redes sociais operam sob a lógica do engajamento, que privilegia o que é emocional, imediato e, quase sempre, polarizador. A desinformação nada de braçada nessa dinâmica.



Afinal, uma fake news não precisa ser verdadeira; ela só precisa ser convincente. Para piorar, ela agora conta com o reforço da inteligência artificial para ganhar escala e uma perigosa aparência de legitimidade.



Deepfakes e textos automatizados desafiam a percepção do público e a agilidade das redações. O tempo da checagem é, por natureza, mais cauteloso e lento do que o da viralização. É exatamente nessa brecha que a mentira prospera.



Ainda assim, é nesse território hostil que o jornalismo prova seu valor. Em um mundo barulhento, a credibilidade vira um ativo de luxo. E, ao contrário do alcance, ela não se compra nem se simula; ela se constrói no dia a dia.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como ferramenta, não como veredito</h2>



Muitas vezes vista como vilã, a inteligência artificial também abre portas para um jornalismo mais robusto. Ferramentas avançadas permitem cruzar volumes imensos de dados, identificar padrões invisíveis a olho nu e apoiar investigações complexas. O diferencial, porém, não está na tecnologia, mas na governança.



O jornalismo profissional é pautado por método: apuração, verificação e responsabilidade editorial. Esses princípios são o antídoto para o uso descuidado das novas ferramentas. Em um mundo onde qualquer perfil pode simular um portal de notícias, o rigor ético passa a ser o único divisor de águas real.



Mais do que nunca, informar exige método. E, acima de tudo, exige intenção.



<h2 class="wp-block-heading">Democracia e o novo papel das instituições</h2>



Em tempos de eleição, o peso do jornalismo fica nítido. A forma como um fato é narrado ou quais vozes ganham palco molda diretamente o debate. Não se trata de escolher lados, mas de assumir uma responsabilidade pública.



O jornalismo não pode ser neutro diante do que é falso. Seu compromisso é com o fato, e isso inevitavelmente gera tensão. Questionar discursos e contrariar expectativas faz parte do jogo.



Ao mesmo tempo, vemos uma aproximação entre o jornalismo e a comunicação corporativa. Empresas e marcas tornaram-se produtoras de conteúdo e, por consequência, agentes desse ecossistema. Isso eleva a barra da responsabilidade: hoje, a reputação de qualquer instituição está diretamente atrelada à sua transparência com a verdade.



Neste Dia do Jornalismo, o reconhecimento necessário é um só: sem uma imprensa forte e independente, o debate público perde a qualidade. E, sem diálogo qualificado, a democracia perde o seu chão.



Em um mundo onde quase tudo pode ser dito, o valor real reside em quem merece o crédito.



*Maria Carolina Rossi, jornalista, especialista em Relações Públicas e sócia-proprietária da Comunica PR.



*Beatriz Destefani é jornalista, pós-graduada em Comunicação Corporativa, especialista em Relações Públicas e sócia-proprietária da Comunica PR, agência de comunicação 360° focada em construir e fortalecer a reputação de marcas e negó

No Dia do Jornalismo, uma pergunta urgente: quem sustenta a verdade em tempos de eleição?

Empreender é menos sobre apostar na próxima moda e mais sobre ter clareza, resiliência e responsabilidade para construir o que o mercado realmente precisa



Paulo David, CEO da AmFi e empreendedor em série



Abrir uma empresa no Brasil nunca foi apenas uma questão de ter uma boa ideia. Quem empreende por aqui aprende rápido que visão sem execução não se sustenta, crescimento sem estrutura cobra um preço alto e inovação sem disciplina dificilmente atravessa os ciclos mais duros.



Ao longo da minha trajetória, uma das lições mais importantes que aprendi é que empreender não tem tanto a ver com perseguir o novo a qualquer custo. Tem mais a ver com identificar uma dor real de mercado, entender por que ela persiste e construir uma solução que continue fazendo sentido mesmo quando o entusiasmo inicial passa e com execução perfeita.



Existe uma romantização do empreendedorismo que faz parecer que tudo começa com um grande insight. Na prática, muitas vezes começa com incômodo. O empreendedor enxerga um processo ineficiente, um mercado mal resolvido, uma lógica que já não acompanha a realidade. E decide enfrentar isso. Só que entre perceber o problema e construir algo relevante existe um caminho muito menos glamouroso: testar, errar, recalibrar, ouvir o mercado, rever rota e insistir sem perder a capacidade de aprender.



Para quem está começando, talvez a primeira lição seja esta: não se apaixone pela sua primeira versão do negócio ou ideia. Apaixone-se pelo problema que você quer resolver e pela arte de empreender. A ideia inicial quase nunca sai intacta da realidade. O mercado devolve complexidade, o cliente aponta prioridades diferentes, a operação revela gargalos que não apareciam no papel. Quem insiste em proteger o formato original, em vez de aprimorar a solução, costuma perder tempo e energia.



A segunda lição é entender que crescer não é o mesmo que escalar. Muita gente associa empreendedorismo a velocidade, rodada, expansão e volume. Tudo isso pode ser importante, mas o crescimento sem fundamento é uma armadilha. Escalar de verdade exige processo, governança, capacidade de execução e clareza sobre o que sustenta o negócio no longo prazo. Em mercados mais complexos, especialmente os regulados, isso é ainda mais evidente. Não basta avançar rápido. É preciso avançar com consistência e primazia pela execução.



É pegar aquela ideia inicial e executar, executar e executar à exaustão, até que toda a dor do mercado tenha sido transformada em produto.



Também aprendi que empreender exige saber conviver com a assimetria entre esforço e reconhecimento. Em muitos momentos, você trabalha muito antes de o mercado entender exatamente o que está construindo. Isso vale especialmente para quem atua em setores em transformação, em que a infraestrutura ainda está amadurecendo e o ecossistema leva tempo para absorver novas lógicas. Nesses contextos, o empreendedor precisa ter convicção suficiente para seguir, mas humildade suficiente para ajustar a rota sempre que necessário.



Outra lição central é que credibilidade não se improvisa e valores e princípios não são negociáveis. Em qualquer negócio, mas principalmente em setores que lidam com capital, confiança ou estruturas sensíveis, reputação é ativo de primeira ordem. O empreendedor iniciante costuma concentrar energia em produto e aquisição, o que é natural. Mas com o tempo fica claro que construir confiança também é parte do core do negócio. Confiança com cliente, com parceiro, com investidor, com regulador e com equipe. Empresas sólidas são construídas tanto na estratégia quanto na coerência, governança e gestão de risco.



Há ainda um ponto que considero decisivo: empreendedorismo não é exercício de ego. O fundador que quer centralizar tudo tende a se tornar gargalo da própria empresa. Em algum momento, construir passa a significar dividir, atrair gente melhor que você em determinadas frentes e formar um time capaz de sustentar a visão com autonomia e responsabilidade. Nenhum negócio consistente é obra de uma pessoa só, mesmo quando nasce da inquietação de um fundador.



Para novos empreendedores, eu diria que vale desconfiar de narrativas fáceis. Nem toda oportunidade precisa ser capturada imediatamente. Nem toda tendência merece virar empresa. Nem toda dor de mercado é grande o suficiente para se transformar em negócio. Antes de correr para lançar, é importante perguntar: esse problema é recorrente, relevante e mal resolvido o suficiente para justificar anos da minha energia? Existe espaço real para construir valor? Eu estou disposto a enfrentar a parte menos visível dessa jornada?



Porque é justamente nessa parte menos visível que o empreendedorismo se define. Não na estética da inovação, mas na capacidade de sustentar decisões difíceis. Não no discurso sobre futuro, mas no trabalho diário de transformar complexidade em solução. Não na pressa de parecer grande, mas na disciplina de construir algo que continue de pé.



No fim, empreender é menos sobre apostar na próxima moda e mais sobre ter clareza, resiliência e responsabilidade para construir o que o mercado realmente precisa. Ideias importam. Timing importa. Capital importa. Mas nada substitui a capacidade de executar com profundidade, aprender com rapidez e manter a visão quando o caminho deixa de parecer óbvio.



É isso que, na prática, separa iniciativas passageiras de negócios que de fato deixam um legado.

Empreender não é correr atrás da próxima ideia, mas aprender a construir o que permanece

lampada.ag aposta no Premium Tasting para transformar evento em plataforma de conteúdo, relacionamento e posicionamento de marca



Em um cenário em que marcas buscam cada vez mais diferenciação e profundidade na relação com seus públicos, projetos proprietários começam a ganhar espaço no&nbsp;live marketing&nbsp;como ativos estratégicos, indo além da entrega pontual para operar como plataformas contínuas de conteúdo, relacionamento e posicionamento. É nesse contexto que a lampada.ag traz ao Brasil a segunda edição do Premium Tasting, evento internacional dedicado à educação e à experiência sensorial no universo do vinho, marcado para o dia 8 de maio, no WTC São Paulo.&nbsp;



Mais do que uma nova edição, o projeto sinaliza um movimento relevante no setor ao transformar um evento em um ativo de marca com potencial de recorrência e construção de valor. A origem do projeto no Brasil passa pela trajetória de Lutti Colautto, CEO da agência. Durante a realização de um evento em Mendoza, na Argentina, o executivo teve contato com o Premium Tasting e identificou ali uma proposta que extrapolava o formato tradicional de eventos gastronômicos. A partir desse primeiro contato, iniciou a articulação para trazer o projeto ao país, assumindo não apenas a operação, mas também uma posição societária na iniciativa.



No Brasil, a lampada.ag atua como sócia, co-organizadora e responsável pela execução local, reforçando um modelo de atuação que busca construir ativos próprios em vez de depender exclusivamente de projetos sob demanda. A estratégia dialoga com uma mudança mais ampla no mercado, em que agências passam a investir em propriedades intelectuais e experiências proprietárias como forma de ampliar relevância e margem.



O Premium Tasting foi criado na Argentina em 2011 por Nico Aleman, referência no mundo do vinho na América do Sul, e já contou com mais de 30 edições em países como Peru, Chile e Uruguai. Ele se diferencia por propor uma imersão que combina conteúdo, curadoria e experiência sensorial. A programação inclui degustações às cegas de mais de 33 rótulos sul-americanos, organizados em seis etapas, conduzidas por especialistas como Héctor Riquelme, Gabriela Monteleone e Paulo Brammer. A proposta estimula repertório e senso crítico ao retirar do participante referências prévias como marca e origem dos vinhos.



A gastronomia também integra a experiência de forma estratégica. O menu harmonizado, assinado pelo chef Mario Augusto, da ATTA Gastronomia, é desenvolvido para acompanhar cada etapa da degustação, ampliando a percepção sensorial e reforçando o caráter premium do encontro. O formato com mesas compartilhadas favorece a troca entre os participantes e reforça o aspecto relacional, cada vez mais valorizado em projetos de experiência.



A curadoria reúne vinícolas de destaque da Argentina, Chile, Uruguai e Brasil, compondo um recorte qualificado da produção sul-americana e contribuindo para posicionar o evento também como plataforma de conteúdo.



Para o mercado de comunicação e marketing, o projeto se apresenta como um exemplo de como experiências podem deixar de ser iniciativas isoladas para se tornarem ativos estruturais. “Quando conheci o Premium Tasting, ficou claro que havia ali um potencial que ia muito além do evento. Trouxemos o projeto para o Brasil com o olhar de quem acredita que experiências podem operar como plataformas de conteúdo e relacionamento, com capacidade de gerar valor ao longo do tempo”, afirma Lutti Colautto.



Com a nova edição, o Premium Tasting avança na consolidação de sua presença no país e reforça um movimento que tende a ganhar força no live marketing: a construção de experiências proprietárias como parte da estratégia de posicionamento de agências e marcas.



Sobre a&nbsp;lampada.ag:&nbsp;Prestes a completar 23 anos, a&nbsp;lampada.ag&nbsp;é uma agência brasileira de&nbsp;live marketing&nbsp;e experiências, especializada na criação, planejamento e execução de projetos que conectam marcas e pessoas de forma estratégica e memorável. A empresa desenvolve experiências proprietárias, eventos, ativações, convenções e projetos especiais que integram criatividade, tecnologia e conteúdo para gerar valor e impacto real para seus clientes. Com sede em São Paulo, também estrutura núcleos especializados, como o Senses Travel, voltado a viagens corporativas e de incentivo, ampliando sua atuação na construção de experiências completas e integradas. Seu modelo de negócio combina estratégia, criatividade e operação para transformar projetos em plataformas de relacionamento, conteúdo e posicionamento de marca.



Sobre o Premium Tasting:&nbsp;É um evento internacional dedicado à educação e à experiência sensorial no universo do vinho, reunindo produtores, especialistas e entusiastas em degustações guiadas de alto nível. Criado na Argentina em&nbsp;2011,&nbsp;vem se consolidando como referência global em&nbsp;wine education. Com foco em&nbsp;blind tastings(degustações às cegas), propõe uma imersão técnica e imparcial, permitindo explorar rótulos sem a influência de marcas ou origens, valorizando suas características sensoriais. Ao longo de sua trajetória, já realizou mais de 30 edições, passando por países como Peru e Chile, promovendo o intercâmbio entre produtores e público, com a participação de&nbsp;sommeliers&nbsp;e profissionais reconhecidos internacionalmente. Em sua edição no Brasil, reforça o compromisso com a formação, a curadoria qualificada e a valorização dos vinhos sul-americanos no cenário global, consolidando-se como uma das principais plataformas de educação e experiência do setor na América Latina.

Projetos proprietários ganham espaço no live marketing e impulsionam experiências premium

Entenda a dinâmica de operação com capital de terceiros e o suporte educacional disponível no ecossistema da empresa



O mercado de trading no Brasil tem atraído cada vez mais interessados em construir uma renda no mercado financeiro. No entanto, muitos esbarram em desafios como falta de capital, ausência de estrutura profissional e dificuldade em manter consistência nas operações.



É nesse contexto que ganha força o modelo de mesa proprietária, adotado pela <a href="https://g.euroinvest.com.br/campaign/blog-empreendedorescom" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Euroinvest</a>, empresa brasileira que atua como ponte entre o trader individual e um ambiente profissional de mercado. A proposta vai além do acesso às operações: trata-se de estruturar uma jornada de desenvolvimento com regras, suporte e capital para evolução no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona o modelo de mesa proprietária</h2>



Na prática, a Euro oferece ao trader a possibilidade de operar ativos como mini índice, mini dólar e até criptomoedas dentro de uma estrutura profissional, utilizando tecnologia, ferramentas e acompanhamento especializados .



O processo pode começar por meio de uma etapa de avaliação, em que o trader demonstra consistência operacional seguindo critérios de risco definidos. Outra alternativa é o EuroPass, modalidade que permite acesso direto à mesa, sem a necessidade inicial de teste .



A partir do momento em que o trader comprova desempenho consistente, ele se torna elegível para operar com capital disponibilizado pela mesa, recebendo repasse sobre os resultados gerados.



Esse modelo reduz uma das principais barreiras de entrada do mercado, permitindo que o operador foque no desenvolvimento técnico e na disciplina, sem depender exclusivamente de capital próprio.



<h2 class="wp-block-heading">Um ecossistema voltado à evolução do trader</h2>



Mais do que oferecer acesso ao mercado, a Euroinvest estrutura um ecossistema completo para apoiar a evolução dos participantes.



Entre os recursos disponíveis estão uma plataforma educacional com conteúdos sobre análise técnica, gestão de risco e psicologia do trader, além de salas ao vivo com acompanhamento do mercado em tempo real e ferramentas como diário do trader e análise de performance.



Outro ponto central é a comunidade, que permite troca de experiências e aprendizado contínuo entre traders em diferentes níveis de maturidade.



Dentro desse ambiente, o Clube Euro surge como um programa de benefícios voltado a quem busca acelerar resultados, oferecendo vantagens como repasse ampliado de lucros, suporte adicional e acesso a conteúdos exclusivos .



<h2 class="wp-block-heading">Profissionalização como diferencial competitivo</h2>



Com mais de oito anos de atuação, a Euroinvest se posiciona como uma das mesas proprietárias mais consolidadas do país, com uma proposta clara: transformar o trading em uma atividade mais estruturada e profissional.



Ao combinar capital, tecnologia, educação e acompanhamento, o modelo busca reduzir improvisos e incentivar uma atuação baseada em disciplina e consistência operacional.



Para quem já opera ou deseja entrar no mercado financeiro com mais estrutura, o conceito de mesa proprietária representa uma alternativa cada vez mais relevante. E, dentro desse cenário, a Euroinvest se posiciona como uma das opções para quem busca evoluir com suporte profissional e acesso a um ambiente mais completo.

Por dentro da Euroinvest e o modelo que permite operar com capital de mesa no Brasil

Entidade aponta risco de aumento de despesas operacionais, escassez de motoristas e efeito direto no preço ao consumidor



O debate sobre a alteração da jornada de trabalho conhecida como escala 6x1 tem ganhado força no país, mas seus efeitos podem ir além das relações trabalhistas. Para o setor de transporte rodoviário de cargas, uma eventual aprovação da proposta pode gerar impactos relevantes na operação, nos custos e, consequentemente, no preço final dos produtos.



O alerta vem do SETCESP (Sindicato das Empresas de Transportes de Carga de São Paulo e Região), que vê com preocupação os possíveis desdobramentos da medida em um setor considerado essencial para o funcionamento da economia brasileira.



Responsável por transportar alimentos, medicamentos, insumos industriais e bens de consumo em todo o país, o transporte rodoviário opera com prazos rigorosos e uma dinâmica altamente sensível a mudanças operacionais.



Nesse contexto, alterações na jornada de trabalho exigem uma análise cuidadosa. Segundo o sindicato, mudanças estruturais precisam considerar as particularidades do setor, que já lida com um ambiente regulatório complexo e demandas logísticas intensas.



“Um dos principais pontos de atenção é a falta de mão de obra, especialmente de motoristas profissionais. A redução da carga horária, sem a existência de trabalhadores disponíveis no mercado, tende a agravar esse cenário”, afirma Marcelo Rodrigues, presidente do SETCESP.



Além da questão trabalhista, o impacto direto na produtividade preocupa o setor. Com menos horas disponíveis por profissional, empresas podem precisar ampliar o número de contratações para manter o mesmo nível de serviço.



Esse movimento tende a elevar custos operacionais, administrativos e trabalhistas. Na prática, isso significa que o aumento de despesas não fica restrito às transportadoras, mas se espalha por toda a cadeia logística.



O resultado final, segundo o SETCESP, pode ser sentido diretamente pelo consumidor, já que esses custos costumam ser repassados ao preço dos produtos.



Apesar das preocupações, a entidade reforça que é favorável à melhoria das condições de trabalho. No entanto, defende que mudanças dessa magnitude sejam discutidas de forma ampla, com base técnica e diálogo entre os diferentes setores envolvidos.



A recomendação é que o tema seja tratado dentro de um contexto mais amplo de modernização das leis trabalhistas, levando em conta não apenas os direitos dos trabalhadores, mas também a viabilidade econômica e a segurança jurídica das operações.



Para o SETCESP, qualquer alteração na jornada precisa considerar os impactos logísticos, a disponibilidade de mão de obra e os reflexos nos custos. A entidade afirma estar aberta a contribuir com estudos e dados que ajudem a construir soluções equilibradas, capazes de preservar tanto a eficiência do setor quanto o desenvolvimento econômico do país.

Mudança na escala 6x1 pode impactar custos logísticos e pressionar preços no Brasil, alerta SETCESP

Crash games deixaram de ser apenas uma novidade visual. Tornaram-se um dos motores da nova fase do iGaming no país



Os crash games avançaram silenciosamente até ocuparem uma posição de destaque nos cassinos online. Hoje, estão entre os formatos mais buscados por quem gosta de rodadas rápidas e decisões quase instantâneas. A popularidade cresceu tanto que <a href="https://www.novibet.bet.br/cassino" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cassino online confiável</a> como a Novibet passaram a exibir esses títulos logo no alto de seus lobbies, um movimento que acompanha o comportamento dos jogadores, cada vez mais interessados em jogos de ritmo acelerado.



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona a dinâmica do crash</h2>



O funcionamento é direto: o jogador coloca a aposta, observa o multiplicador nascer em 1x e subir em velocidade crescente, enquanto tenta decidir o momento certo de sacar. Esse duelo entre expectativa e risco virou a marca registrada do gênero. Uma decisão tardia derruba a rodada; um saque certeiro pode render multiplicadores expressivos.



O Aviator, da Spribe, tornou-se o exemplo mais conhecido dessa mecânica. O “jogo do aviãozinho” conquistou espaço pela simplicidade visual e pelo ritmo intenso, atributos que combinam com o perfil de jogadores que preferem partidas curtas e objetivas.



<h2 class="wp-block-heading">Por que os crash games conquistaram o público</h2>



Acontece que o crash traz algo que muitos jogos tradicionais não entregam: a sensação de que o jogador decide o próprio destino, mesmo que a linha entre controle e sorte seja extremamente fina. O dilema do “sacar ou esperar mais um segundo” cria uma tensão contínua que mantém o público vidrado. E, quando o multiplicador dispara inesperadamente, o clima nas salas muda de imediato, quase como se todos estivessem celebrando um lance improvável.



Recursos como autocashout e apostas duplas reforçam essa sensação de estratégia. O apostador ajusta limites conservadores, cria uma aposta para risco baixo e outra para tentar algo maior e, assim, molda o jogo ao próprio estilo. Essa flexibilidade explica parte do apelo crescente.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da versão demo e do aprendizado inicial</h2>



Vale destacar que muitos jogadores começam pela versão demo. Ela oferece um período de adaptação essencial: entender o ritmo, testar o autocashout, observar padrões (ainda que não influenciem o resultado real) e, principalmente, aprender a gerenciar o próprio bankroll. Quem segue esse caminho costuma evitar erros comuns das primeiras rodadas, quando a empolgação pode falar mais alto que a estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">Segurança e regulamentação no Brasil</h2>



O mercado brasileiro também vive um momento diferente. Desde 2025, cassinos online precisam operar com licença nacional para oferecer crash games legalmente. Essa exigência trouxe mais transparência ao setor, com auditorias, verificações de RNG e ferramentas obrigatórias de jogo responsável. Para o jogador, isso significa um ambiente mais confiável, com suporte em português, limites de depósito, autoexclusão e controles que ajudam a manter uma relação saudável com as apostas.



<h2 class="wp-block-heading">Um formato que dita o novo ritmo das apostas</h2>



Crash games deixaram de ser apenas uma novidade visual. Tornaram-se um dos motores da nova fase do iGaming no país. Rodadas curtas, emoção constante e espaço para decisões rápidas criam um tipo de entretenimento que conversa diretamente com quem gosta de ação imediata. O pulo do gato está justamente nesse equilíbrio entre risco calculado e expectativa — um jogo de nervos que não mostra sinais de perder força tão cedo.



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Open Banking dará "lucro ao cliente" e acirrará competição entre bancos

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