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SUNO Notícias

O Open Banking é a nova palavra do vocabulário financeiro que, em breve, pode mudar o mercado drasticamente ao abrir a janela para novas possibilidades para o consumidor e, sobretudo, para os bancos e instituições financeiras. Com a nova regra, os jogadores do campo devem se comportar de maneira diferente – e quem já aderiu aos formatos digitais deve ganhar mais competitividade.
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Em suma, o Open Banking permite que bancos e instituições financeiras compartilhem os dados dos clientes entre si, desde que os mesmos ofereçam seu aval. A partir do momento que essa regra passar a valer, as fintechs, players que jogam em um mercado mais nichado e direcionado (com público-alvo mais restrito) devem ter acesso imediato a um volume alto de informações, antes restrito aos bancos tradicionais.
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Isso deve dar maior fôlego para os bancos digitais, como o Nubank, que já têm crescido forte nos últimos anos. Um relatório divulgado no primeiro semestre pela XP, por exemplo, estimou que o banco digital poderá superar o Banco do Brasil (BBAS3) em número de clientes em 2023, quando completará o seu 10º ano de vida.
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De acordo com um levantamento do UBS, os bancos digitais passaram a representar 52% de todos os downloads de aplicativos de instituições financeiras em 2020. Esse percentual era de 2% em 2015.
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<h2>Bancos tradicionais também ganharão em informação com open banking</h2>
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Por outro lado, os &#8220;bancões&#8221; passam a ter conhecimento sobre dados mais nichados de seus clientes. Por exemplo, um cliente que tenha contas no Banco do Brasil e no C6 Bank, e invista apenas no segundo, poderá ser melhor compreendido pelo banco público do que é atualmente.
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Com isso, os especialistas acreditam que os bancos tradicionais vão continuar a acelerar a sua digitalização, aumentando os investimentos em tecnologia e segurança da informação e, sobretudo, mudar a forma como ofertam seus produtos – deixando de concentrar suas ofertas em financiamentos de casas ou veículos e cheque especial a uma gama ampla de clientes.
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&#8220;É o momento do consumidor. Porque o open banking trabalha com o conceito de que cada pessoa é dona dos seus dados, então ela pode fazer o que quiser com as suas informações, migrando de bancos ou usando o melhor de cada instituição&#8221;, afirma José Luiz Rodrigues, especialista em regulação da JL Rodrigues &#038; Consultores Associados.
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&#8220;Por exemplo, ela vê que o banco x é melhor em crédito, que o y oferece melhores investimentos e o z foca na previdência privada, e isso faz com que ela monte a carteira de serviços que vai utilizar, integrando os três. É o consumidor construindo o banco que quiser.&#8221;
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Assim, a regra compõe a agenda do Banco Central (BC) de modernizar o panorama econômico e financeiro do país e também acirra a competitividade no setor, que já mudou drasticamente com a entrada de players como o Nubank, o C6 e o Inter (BIDI11). Assim como o Pix, o mecanismo deve, no fim das contas, &#8220;dar mais lucro ao consumidor&#8221;.
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&#8220;Um bom cliente que é bom deve ter benefícios, e os bancos começarão a tratar diferente esse tipo de cliente, reduzindo taxas. Um cliente que não é inadimplente, que é um bom pagador, terá mais vantagens do que um outro que é negativado. Teremos também um maior apetite ao risco, já que temos bancos que cobram taxas maiores por conta dos inadimplentes&#8221;, analisa a Diretora da corretora Getmoney, Vanessa Blum.
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<h2>Com open banking, oferta de crédito será impulsionada</h2>
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Com essa mudança no tratamento aos clientes, o crédito deve ser mais acessível e mais amplo, já que as análises, que antes eram mais cautelosas, tendem a ser mais dinâmicas com um volume de dados ainda maior.
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&#8220;Com essa troca grande de informação, a capilaridade de crédito, tanto de empresas quanto de pessoa física, torna-se muito maior. A taxa de default será menor, e o mais importante, o pricing de crédito deve diminuir , e você será mais assertivo. É benéfico para todo mundo&#8221;, analisa Bruno Braz, head de produtos do Stark Bank.
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O banco em questão, que oferece contas digitais para empresas de alta performance, cita que os investimentos em tecnologia devem escalar – e justamente eles são, também, os responsáveis para o crescimento de companhias financeiras, considerando o panorama futuro, que é impulsionado pelo Pix, pelo Open Banking e demais ferramentas.
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“O ser humano precisa pensar, não fazer trabalhos repetitivos. A parte tecnológica, de APIs e afins dará escalabilidade. Sentimos isso já na pandemia, de players mudando para uma solução tecnológica e robusta, com emissão de boletos. Esse período reforçou uma onda de novas fases, e nós vemos isso com bons olhos”, comenta, dando exemplos de empresas clientes do banco, como a Buser, a Loft e a Guiabolso, que esteve no centro de uma das transações que demonstra a mudança acontecendo.
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<h2>Aquisições já estão em alta</h2>
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Ainda na última semana, na sexta (23), o PicPay anunciou a compra de 100% do Guiabolso, com o pagamento em dinheiro e ações. Com a transação, a fintech mira justamente adiantar-se neste panorama, que deve ser ainda mais competitivo.
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Na ocasião, o vice-presidente de serviços financeiros do PicPay, Eduardo Chedid, disse que a aquisição irá posicionar a fintech como &#8220;protagonista do open banking&#8221;.
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Mas a compra do Guiabolso está longe de ser algo isolado no mercado, que tem passado por um forte movimento de aquisições e busca por inovação. Confira alguns exemplos que se destacaram nos últimos tempos:
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<li>Nubank comprou a Easynvest;</li>
<li>Santander (SANB11) comprou a Toro, que depois comprou a Mobills e a Monetus;</li>
<li>BTG Pactual (BPAC11) lançou banco digital focado no varejo;</li>
<li>Bradesco (BBDC4) lançou carteira digital de pagamentos, chamada Bitz e comprou a DinDin.</li>
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Segundo uma pesquisa da Transactional Track Record, o setor de finanças e seguros foi o segundo que mais realizou fusões e aquisições em 2021, com 170 transações. Neste mercado, o BTG lidera o ranking, com 25 operações calculadas em R$ 90,4 milhões. Em segundo lugar está o Itaú BBA, com 15 operações que somam R$ 61,9 milhões.
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<h2>Com mais dados, mais segurança</h2>
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Na toada da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), as empresas devem reforçar razoavelmente a sua arquitetura de segurança. Braz, do Stark Bank, fala que uma parte desse movimento também deve vir de uma agenda de &#8220;evangelizar&#8221; o usuário explicando que o mercado já é avançado no quesito e não apresenta riscos.
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&#8220;O regulador já fez muita coisa, as instituições já se protegem, e não vemos invasões e afins. Onde está o elo mais fraco é no usuário, na ponta. Ele precisa de mais informação. O mercado precisa trabalhar isso de uma forma geral para cada vez educar mais o usuário&#8221;, analisa também o Especialista em Novas Plataformas da TecBan, Rogerio Melfi.
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Braz, do Stark Bank, também cita que há grande expectativa da empresa no avanço da agenda, considerada essencial para um avanço tecnológico no segmento financeiro. As expectativas, contudo, ficaram retidas por ora, já que o BC adiou a segunda fase de implementação, que deve iniciar, de fato o compartilhamento de dados.
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&#8220;O Open Banking é uma medida de longo prazo e prioritária na Agenda BC#, que visa definir as condições para o sistema financeiro do futuro, mediante a criação de novos canais de comunicação e de acesso a serviços financeiros, de forma a garantir uma jornada digital para o consumidor que seja segura, ágil, efetiva e conveniente&#8221;, disse o BC, em nota.
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Na primeira fase, o programa do BC começa com as instituições participantes disponibilizando ao público informações padronizadas sobre os seus canais. Já no segunda os clientes, se quiserem, poderão solicitar o compartilhamento entre instituições participantes de seus dados cadastrais.
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Depois disso, na terceira fase, surge a possibilidade de compartilhamento dos serviços de iniciação de transações de pagamento e de encaminhamento de proposta de operação de crédito.
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Já na quarta fase do Open Banking, dados sobre outros serviços financeiros passam a fazer parte do escopo. Assim, amplia-se ainda mais a possibilidade de surgimento de novas soluções para a oferta e a contração de produtos e serviços financeiros, mais integrados e personalizados.
Por Eduardo Vargas Conteúdo publicado originalmente no <a href="https://www.suno.com.br/noticias/open-banking-consumidor-competitividade-bancos/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">SUNO Notícias</a>

Open Banking dará "lucro ao cliente" e acirrará competição entre bancos

Novo sistema permite que instituições financeiras compartilhem os dados dos clientes entre si, desde que estes ofereçam seu aval

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Open Banking dará &#8220;lucro ao cliente&#8221; e acirrará competição entre bancos

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O maior desperdício não é tentar e errar. É ter uma trajetória valiosa, sólida e respeitável, e não encontrar forma de fazê-la continuar existindo



Por Juliana Paes Garcia*



Há uma conversa que está acontecendo em silêncio em salas de reunião, que é a conversa de profissionais altamente competentes percebendo que o mercado corporativo mudou, e que talvez o movimento mais inteligente não seja encontrar a próxima empresa, mas construir algo próprio.



Não é uma conversa sobre crise. É uma conversa sobre oportunidade.



<h2 class="wp-block-heading">O ativo que ninguém ensinou a usar</h2>



Décadas de carreira constroem algo que não aparece no currículo com clareza suficiente: capacidade de tomar decisão em ambiente complexo. Visão sistêmica. Repertório real de situações que só o tempo e a experiência produzem.



Esse é um ativo raro. E o mercado está faminto por ele.



Pequenas e médias empresas crescem sem estrutura de gestão. Empreendedores tocam operações inteiras sem nunca ter tido acesso a alguém que já resolveu aquele problema antes. Negócios travam em decisões que um executivo experiente resolveria em uma tarde.



O problema não é falta de demanda. É falta de oferta organizada.



Porque a maioria dos profissionais seniores nunca aprendeu a transformar o que sabe em serviço. A carreira corporativa não ensina isso. Ensina a entregar dentro de uma estrutura - não a construir a própria.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre experiência e valor percebido</h2>



Experiência é matéria-prima. Valiosa, legítima, densa. Mas matéria-prima sem estrutura não vira ativo. Não vira posicionamento. Não vira demanda. Não vira negócio.



O executivo que decide entrar no mercado de consultoria ou mentoria não precisa aprender a ser competente: ele já é. Precisa aprender a nomear o que sabe, para quem isso resolve algo específico, e como apresentar isso de forma que o mercado entenda e pague.



Essa é uma habilidade diferente. E é exatamente onde está o gargalo.



Profissionais com 20, 25, 30 anos de trajetória chegam a esse movimento com repertório robusto - e com um posicionamento vago. "Ajudo empresas a crescer." "Tenho experiência em gestão." "Posso contribuir em várias áreas."



Isso não é oferta. É currículo reembalado.



Oferta é especificidade: quem você atende, qual problema você resolve, qual resultado concreto a pessoa pode esperar ao trabalhar com você.



<h2 class="wp-block-heading">O mercado que está sendo formado agora</h2>



O Brasil vive um momento particular. Mais de 322 mil vagas de gerência e diretoria foram eliminadas nos últimos seis anos - não porque faltaram bons profissionais, mas porque as estruturas corporativas se transformaram. Ao mesmo tempo, o ecossistema de pequenas e médias empresas segue crescendo, carente de orientação qualificada.



De um lado, profissionais com bagagem. Do outro, empresas com problemas que essa bagagem resolve.



O que falta, quase sempre, é a ponte entre os dois.



Consultoria e mentoria são essa ponte. E o momento para construí-la é agora - quando a demanda é alta, a concorrência qualificada ainda é baixa, e o custo de entrada nunca foi tão acessível.



<h2 class="wp-block-heading">Não é recomeço. É expansão.</h2>



A narrativa de que sair do corporativo para empreender é um recomeço do zero precisa ser revista.



Para o profissional que tem trajetória real, não se trata de começar de novo. Trata-se de transferir estatura, de um ambiente que a abrigava para um mercado que vai reconhecê-la, quando bem apresentada.



O que muda não é a competência. É o modelo.



Em vez de entregar dentro de uma estrutura, você passa a construir a sua. Em vez de depender de um cargo para ter autoridade, você constrói uma autoridade que pertence a você, independente de empresa, de vínculo, de ciclo econômico.



Isso tem nome. Tem método. E tem mercado.



O maior desperdício não é tentar e errar. É ter uma trajetória valiosa, sólida e respeitável, e não encontrar forma de fazê-la continuar existindo e gerando valor fora do sistema que a abrigou por tanto tempo.



*Juliana Paes Garcia é especialista em transição de carreira executiva e criação de negócios de consultoria e mentoria. Fundadora do Devolvi Meu Crachá e referência em estruturação de negócios de serviços de alto valor (consultoria e mentoria). Depois de mais de uma década liderando no mundo corporativo, escolheu transformar sua experiência em propósito, atuando com mentorias, consultorias e treinamentos, e hoje ajuda outros profissionais a fazerem o mesmo. (e-mail <a href="mailto:gestao@devolvimeucracha.com.br">gestao@devolvimeucracha.com.br</a>)

O executivo que descobriu que sua bagagem vale mais fora do que dentro

O seu modelo de&nbsp;gestão&nbsp;sustenta pessoas ou está, silenciosamente, contribuindo para perdê-las?&nbsp;



*Simone Salgado



Durante muito tempo, o&nbsp;turnover&nbsp;foi tratado como um problema operacional. A resposta parecia&nbsp;óbvia: melhorar o recrutamento, ajustar perfis, acelerar&nbsp;substituições.&nbsp;



Mas essa lógica não resolve o problema, apenas o mantém em movimento. 



Nos&nbsp;últimos&nbsp;anos, a rotatividade deixou de ser pontual e passou a ocupar o centro da agenda das empresas. Em 2025, a&nbsp;média&nbsp;anual no Brasil se aproximou de 56%, impulsionada pela busca por melhores oportunidades, ambientes pouco estruturados e falta de perspectiva de crescimento.&nbsp;



E não é um fenômeno local. Nos Estados Unidos, a rotatividade gira em torno de 47%, o que reforça um ponto incômodo: o problema não está na falta de pessoas, mas na forma como as empresas estão estruturadas para mantê-las. 



Turnover&nbsp;não&nbsp;é, essencialmente, um problema de entrada. É um sintoma. Um reflexo direto do ambiente e da forma como as pessoas&nbsp;são&nbsp;geridas depois que entram.&nbsp;



Empresas que&nbsp;não&nbsp;compreendem isso entram em um ciclo silencioso: contratam, perdem e recontratam, sem perceber que&nbsp;estão&nbsp;operando sobre a mesma causa.&nbsp;



A pergunta, portanto,&nbsp;não&nbsp;é&nbsp;“como reduzir o&nbsp;turnover”.&nbsp;É entender o que ele está tentando mostrar.&nbsp;



Rotatividade&nbsp;não&nbsp;é um evento. É um efeito acumulado. Surge quando o ambiente deixa de sustentar as pessoas que ele mesmo atraiu, seja por falhas de&nbsp;liderança,&nbsp;comunicação&nbsp;desalinhada ou&nbsp;ausência&nbsp;de clareza sobre crescimento.&nbsp;



O erro mais comum é tratar&nbsp;retenção&nbsp;como&nbsp;ação&nbsp;isolada.&nbsp;Benefícios, incentivos e programas podem aliviar o sintoma, mas&nbsp;não&nbsp;corrigem a estrutura que o produz.&nbsp;



Retenção&nbsp;não&nbsp;é uma&nbsp;política. É uma&nbsp;consequência. Ela depende da&nbsp;coerência&nbsp;entre aquilo que a empresa diz, aquilo que a&nbsp;liderança&nbsp;pratica e aquilo que o colaborador vive no dia a dia.&nbsp;



Quando essa&nbsp;coerência&nbsp;existe, os indicadores respondem.&nbsp;



No S. Group Financial Hub, colaboradores que passam por uma jornada estruturada de entrada — com clareza de cultura, comunicação e expectativas — são até 1,5 vezes mais propensos a permanecer. Já aqueles que não vivenciam esse processo têm mais que o dobro de chance de sair. 



Ou seja, não é a empresa que retém ou perde pessoas. São os ambientes e a forma como eles são construídos. 



Foi a partir dessa leitura que estruturamos um modelo de&nbsp;gestão&nbsp;baseado em um&nbsp;princípio&nbsp;simples:&nbsp;pessoas permanecem onde o ambiente faz sentido.&nbsp;



Esse modelo evoluiu para a&nbsp;Gestão&nbsp;com Gentileza, aplicada no S.&nbsp;Group. Aqui, gentileza&nbsp;não&nbsp;é discurso. É sistema. Organiza cultura,&nbsp;comunicação, desenvolvimento e&nbsp;liderança&nbsp;em torno de um ambiente funcional.&nbsp;



Sem isso,&nbsp;retenção&nbsp;é&nbsp;esforço. Com isso,&nbsp;retenção&nbsp;é&nbsp;consequência.&nbsp;



E esse tema ganha uma nova dimensão com a atualização da NR-1, que amplia o olhar para riscos psicossociais. O risco, porém, é transformar gestão em checklist. Mapear não é resolver. 



Existe uma&nbsp;diferença&nbsp;entre registrar o ambiente e assumir responsabilidade por ele.&nbsp;



Porque, no fim,&nbsp;turnover&nbsp;não&nbsp;mede apenas&nbsp;saída. Ele revela, com&nbsp;precisão, a qualidade do ambiente que a&nbsp;liderança&nbsp;constrói&nbsp;todos os dias.&nbsp;



E a pergunta que permanece é simples e&nbsp;inevitável:&nbsp;o seu modelo de&nbsp;gestão&nbsp;sustenta pessoas ou está, silenciosamente, contribuindo para perdê-las?&nbsp;



Simone Salgado é&nbsp;empresária brasileira, à frente do&nbsp;S.Group&nbsp;Investments,&nbsp;formada em Administração de Empresas pela PUC Minas, Major em Business &amp; Marketing pela&nbsp;DeVry&nbsp;University, Graduada em&nbsp;International&nbsp;Business pelo Manor&nbsp;College, Pós-graduada em Ciências Humanas (Sociologia, História e Filosofia) e em Finanças, Investimentos e Banking pela PUC-RS.

Turnover não é um indicador de RH, é um diagnóstico do seu modelo de gestão

Naquele instante, ficou claro: tudo o que eu havia construído dependia exclusivamente da minha presença



Por Tami Saito



Quando meu filho nasceu, veio um pensamento desconfortável:



“O mercado vai esquecer quem eu sou.”



Não era ego. Era matemática.



Foram mais de 20 anos construindo reputação.



Relacionamentos estratégicos em diferentes níveis.



Conhecimento acumulado em ciclos que não se repetem.



E, ainda assim, nada disso estava estruturado.



Sem documentação.



Sem método.



Sem qualquer plano de transferência.



Naquele instante, ficou claro: tudo o que eu havia construído dependia exclusivamente da minha presença.



E isso não é patrimônio. É fragilidade.



Durante muito tempo, aprendemos a associar riqueza ao que pode ser medido em números. Receita, lucro, patrimônio líquido.&nbsp;O mercado financeiro evoluiu com ferramentas sofisticadas para proteger esses ativos: planejamento sucessório, estruturas jurídicas, diversificação de investimentos.



Mas existe uma camada anterior — e muito mais determinante — que raramente entra nessa equação.



O que realmente sustenta a construção de riqueza ao longo do tempo não está no dinheiro. Está naquilo que o dinheiro representa.



<ul class="wp-block-list">
<li>Conhecimento acumulado.</li>



<li>Rede de relacionamentos</li>



<li>Reputação construída.</li>



<li>Capacidade de influenciar decisões.</li>
</ul>



Esse conjunto forma o que alguns estudos chamam de capital invisível.&nbsp;



James Grubman, referência em wealth management, mostra que a maioria das famílias não perde patrimônio por decisões financeiras ruins, mas por falhas na transmissão desses elementos intangíveis.



A lógica é simples: o dinheiro é consequência.



O que o sustenta é estrutura.



E essa estrutura, na maior parte dos casos, não existe.



Eu vi isso de perto.



Na minha própria família, vi de perto como ativos intangíveis determinam a continuidade de um legado.



Quando o patrimônio financeiro foi posto à prova, o que sustentou a travessia foi o nome, o conhecimento, os relacionamentos e os valores — ativos que ninguém havia planejado proteger.



Não por falta de recursos.



Mas por falta de método.



Foi nesse contexto que uma pergunta começou a se tornar inevitável:



Como medir aquilo que, na prática, gera valor?



O mercado sabe precificar empresas com precisão. Modelos como fluxo de caixa descontado, múltiplos e valuation são amplamente utilizados para entender quanto um negócio vale.



Mas quando olhamos para pessoas, a lógica desaparece.



Foi a partir dessa lacuna que comecei a estruturar o que viria a se tornar o&nbsp;Flow Score.



A ideia central é simples: se existe um conjunto de fatores que explica a construção de valor, esses fatores podem ser sistematizados.



Mas como sistematizar esses fatores e entender onde eles geram conflito na sua gestão?&nbsp;



O primeiro passo é mapear o seu perfil. Com o diagnóstico Flow Tension Profile, em apenas 3 minutos você vai visualizar os 8 eixos polares que revelam sua postura de liderança e os trade-offs de cada decisão sua



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Meu filho nasceu, saí do mercado e achei que seria esquecida. Mas…

O atrativo das criptomoedas pode não estar apenas nos gráficos de preços, mas também nos novos cenários de aplicação que continuam a surgir



Há muito tempo, o interesse pelas criptomoedas não se limita apenas à volatilidade dos preços, mas também à forma como elas vêm sendo gradualmente aplicadas no mundo real. O XRP é um excelente exemplo disso. Para muitos detentores, ele não é apenas um token para negociações de curto prazo, mas sim um ativo de longo prazo, aguardando a próxima fase de valorização.&nbsp;



Mas sempre existe uma questão: o que esses ativos podem fazer durante o período de ‘espera’?&nbsp;



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/04/image-2-2-1024x563.jpg" alt="" class="wp-image-427718"/></figure>



De ‘manutenção passiva’ para ‘utilização de ativos’.&nbsp;



Assim como muitos detentores de XRP, não são entusiastas de negociações frequentes. Eles tendem a manter seus ativos a longo prazo e a evitar decisões impulsivas. No entanto, a alta volatilidade do mercado também nos leva a refletir: se os ativos simplesmente ficam parados em nossas carteiras, isso significa que estamos perdendo algumas oportunidades?&nbsp;



É nesse contexto que a mineração em nuvem da FTMining, um modelo de renda ‘não baseado em negociação’, tem atraído a atenção e o interesse de muitos investidores.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">A FTMining oferece um novo caminho</h2>



A <a href="https://ftmining.com/xml/index.html#/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">FTMining</a> é uma plataforma que combina a gestão de ativos digitais com serviços de <a href="https://ftmining.com/xml/index.html#/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mineração em nuvem</a>. Diferente da mineração tradicional, os usuários não precisam comprar equipamentos nem compreender detalhes técnicos complexos. Em vez disso, participam do processo de cálculo da rede blockchain por meio do aluguel de poder computacional.



Para os detentores de XRP, o atrativo desse modelo está no fato de que os ativos continuam sendo mantidos, mas eles passam a participar do funcionamento da rede, em vez de apenas esperar pelas mudanças do mercado.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Como começar a minerar com a FTMining?</h2>



Começar a usar a FTMining requer apenas alguns passos simples:



Passo 1: Registrar uma conta:



Acesse o site oficial da FTMining:<a href="https://ftmining.com/xml/index.html#/register"> https://ftmining.com</a>



Insira seu endereço de e-mail e senha para criar uma conta. Novos usuários receberão um bônus de registro aleatório entre 15 e 100 dólares, além de uma recompensa diária de 0,75 dólares por login.



Você pode aproveitar essas promoções para um teste gratuito. Caso queira realizar um teste em pequena escala antes de investir oficialmente, essas ofertas serão muito úteis.



Passo 2: Suporte a múltiplas criptomoedas



Os usuários podem escolher entre diversas criptomoedas suportadas para depositar seus ativos digitais, incluindo criptomoedas principais como BTC, USDT, ETH, LTC, USDC, XRP e BCH.



Passo 3: Escolher um contrato



A FTMining oferece uma variedade de contratos de mineração em nuvem para atender a diferentes orçamentos e objetivos. Seja para um teste de curto prazo ou um plano de longo prazo, sempre há uma opção adequada para você.



<ul class="wp-block-list">
<li>Contrato inicial: 100 dólares – 2 dias – retorno total de 108 dólares</li>



<li>Contrato estável: 1.080 dólares – 10 dias – retorno total de 1.236 dólares</li>



<li>Contrato profissional: 10.000 dólares – 25 dias – retorno total de 14.250 dólares</li>



<li>Contrato avançado: 50.000 dólares – 30 dias – retorno total de 77.000 dólares</li>
</ul>



(Para mais detalhes sobre os contratos, <a href="https://ftmining.com/xml/index.html#/contracts" target="_blank" rel="noreferrer noopener">visite o site oficial</a>.)



Após concluir as etapas acima, seu contrato de mineração da FTMining será executado em segundo plano. Seus rendimentos serão automaticamente creditados em sua conta dentro de 24 horas, e você poderá acompanhar os resultados da mineração no painel de controle, além de retirar os ganhos para sua carteira pessoal ou adquirir mais contratos para obter maiores recompensas.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Feedback real de detentores de XRP</h2>



Conversei com alguns detentores de XRP sobre suas experiências. Um investidor de longo prazo da Califórnia me contou que, no início, utilizou a FTMining com a mentalidade de ‘vale a pena tentar’, principalmente para explorar a possibilidade de obter rendimentos sem depender de negociações.



Com o passar do tempo, ele passou a integrar esse método ao seu planejamento geral de ativos e, atualmente, sua renda mensal já ultrapassa 10.000 dólares.



Outro usuário de Washington afirmou que, para ele, o maior valor está na ‘tranquilidade’. Ele disse: ‘Não quero ficar acompanhando o mercado todos os dias. Assim, posso me concentrar na própria vida, e não nas oscilações do mercado.’&nbsp;



Cada vez mais detentores de XRP estão percebendo que manter ativos a longo prazo não significa ficar passivamente esperando. Permitir que os ativos participem continuamente do ecossistema de forma automatizada e sistemática, gerando rendimentos estáveis durante o período de retenção, pode ser uma evolução natural.&nbsp;



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/04/image-2-2-2-1024x726.jpg" alt="" class="wp-image-427717"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



O atrativo das criptomoedas pode não estar apenas nos gráficos de preços, mas também nos novos cenários de aplicação que continuam a surgir. Para os detentores de XRP, como manter uma visão de investimento de longo prazo enquanto fazem com que seus ativos desempenhem um papel maior — e gerem rendimentos estáveis ao longo desse processo — é uma questão que merece reflexão contínua.



Para aqueles que mantêm XRP a longo prazo e desejam explorar formas mais eficientes de investimento, bem como para usuários que buscam maneiras mais eficazes de utilizar seus ativos, o modelo de mineração em nuvem da FTMining oferece uma excelente oportunidade.



🌐 Site oficial: <a href="https://ftmining.com/xml/index.html#/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://ftmining.com</a>



📱 Download do app: <a href="https://ftmining.com/xml/index.html#/app" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://ftmining.com/xml/index.html#/app</a> 📧 E-mail de atendimento ao cliente: info@ftmining.com

Como os detentores de XRP podem ganhar mais de 10.000 dólares por mês em renda passiva através da FTMining

Quando você for escolher uma plataforma para apostar, será que vale a pena considerar essa ferramenta?



Os recursos entre as casas de apostas geralmente são os mesmos, mas alguns deles só estão presentes em poucos sites. Talvez, o principal exemplo disso seja exatamente o recurso “Editar Aposta”, que como o nome sugere, te permite alterar seus bilhetes depois que você já os confirmou.



Sendo assim, quando você for escolher uma plataforma para apostar, será que vale a pena considerar essa ferramenta? Ou seja, além de procurar pelas melhores odds, por&nbsp;<a href="https://legalbet.com.br/casas-de-apostas/sets/codigos-bonus/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">códigos promocionais de apostas esportivas</a>&nbsp;e por outros recursos, será que a presença da função de editar o palpite pode fazer a diferença? Quando utilizar?



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>O que é o “Editar Aposta” e como funciona</h2>



Quando está disponível, o recurso funciona de forma bem simples de entender. Basicamente, o apostador pode entrar na casa de apostas e alterar algum elemento do bilhete, como:



●&nbsp;Valor da aposta.



●&nbsp;Adicionar ou remover uma seleção - (como trocar de uma múltipla de 4 eventos para uma de 3).



●&nbsp;Envolver outros jogos que não estavam nos palpites antes.



●&nbsp;Etc.



Na prática, para utilizar a edição de apostas, você só precisa:



1.&nbsp;Entrar na seção de “Minhas apostas”;



2.&nbsp;Ver quais estão elegíveis - em muitos casos, são as mesmas que têm o cash out / encerrar aposta disponíveis;



3.&nbsp;Se as condições parecerem interessantes, fazer e confirmar a mudança;



4.&nbsp;Esperar os novos resultados considerando o bilhete atual.



Obviamente, só dá para fazer isso antes que o evento seja encerrado ou liquidado.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Vale a pena usar?</h2>



O recurso de Editar Aposta é pouco comum em sites de apostas, e isso tem um motivo. Em geral, ele não vale muito a pena para as casas por conta do próprio modelo de risco que elas seguem.&nbsp;



Em resumo, disponibilizar ele pode abrir brechas e dificultar a própria logística da operadora. Então, é claro, se parece arriscado para as casas, é provável que valha a pena para os jogadores em muitos casos. Algumas situações são bons exemplos:



●&nbsp;Quando há uma mudança de contexto antes do jogo - lesões ou mudanças de escalação de última hora, chuva forte ou quaisquer outros eventos inesperados.



●&nbsp;Quando você percebe uma fraqueza clara na lógica de apostas.



●&nbsp;Você quer reduzir um pouco o risco ou se expor um pouco mais depois que já confirmou o palpite.



Mas, ao mesmo tempo, também há situações em que não vale a pena editar a aposta, e geralmente elas estão associadas a comportamentos impulsivos ou ansiosos.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Quando não utilizar o recurso Editar Aposta?</h2>



O grande ponto aqui é nunca usar essa função se baseando em emoções. Se você percebeu mudanças no contexto ou no jogo e logo quer editar a aposta sem pensar, é melhor não fazer isso. Em esportes, tudo pode mudar a qualquer momento, então o fundamental é se manter fiel à sua estratégia inicial, e não ficar pulando de decisão em decisão.



Você também precisa ficar atento às próprias condições e regras da casa. A começar pela mudança das odds, que são atualizadas com o tempo e podem te exigir recalcular o&nbsp;risco/retorno. E por último, é claro, jamais utilize essa função se estiver tentando “recuperar prejuízo”. Essa é uma atitude impulsiva que só atrapalha sua estratégia.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>5 dicas para editar a aposta com inteligência</h2>



Se você decidir editar a aposta, 5 dicas simples podem ser importantes antes de começar.



1.&nbsp;Edite só com um motivo objetivo:&nbsp;se baseie em algo concreto como&nbsp;escalação, lesão, clima ou mudança real de odds.



2.&nbsp;Compare como se fosse uma aposta nova:&nbsp;você entraria nesse bilhete agora? Faça uma comparação para pensar de forma fria.



3.&nbsp;Preserve valor:&nbsp;não perca odds boas conquistadas pré-jogo. Não vale sacrificar uma aposta de valor por ganância.



4.&nbsp;Use para corrigir erros claros: como simplificar múltiplas, reduzir uma previsão excessiva que você fez, etc.&nbsp;



5.&nbsp;Cuidado com promoções: editar pode invalidar bônus e benefícios, então sempre confira as regras do recurso e das promoções que você ativar antes.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Cash out x Editar a aposta - comparando os recursos</h2>



Só para não confundir, é bom diferenciar esses dois recursos. Enquanto o cash out é bem mais comum nas casas de apostas e te permite sacar o palpite antes do encerramento do evento com um valor proporcional, o editar te permite continuar no evento e se expor até o fim. Aqui, ambos podem ter usos interessantes em diferentes contextos.&nbsp;



<figure class="wp-block-table"><table class="has-fixed-layout"><tbody><tr><td>Critério/Recurso</td><td>Cash Out</td><td>Encerrar aposta</td></tr><tr><td>Definição simples</td><td>Encerrar aposta antes do fim e garantir o valor disponível naquele momento</td><td>Alterar o bilhete usando o valor atual e recriar a aposta com odds novas</td></tr><tr><td>Quando usar</td><td>Quando quiser proteger lucro, reduzir prejuízo ou sair de um cenário incerto</td><td>Quando houve mudança real no jogo e você quer ajustar a estratégia</td></tr><tr><td>Exemplo prático</td><td>Você apostou em vitória do Manchester City e eles fazem 2x0 cedo - então você faz cash out com lucro. Também pode ser usado para reduzir perdas.</td><td>Apostou em vitória do Real Madrid, mas&nbsp;<a href="https://www.transfermarkt.com.br/kylian-mbappe/profil/spieler/342229">Mbappe</a>&nbsp;sai de campo lesionado - então você edita de “menos de 4 gols” para “menos de 3 gols”&nbsp;</td></tr><tr><td>O que acontece</td><td>A aposta é finalizada e não participa mais do resultado final</td><td>A aposta antiga é encerrada e substituída por uma nova versão</td></tr></tbody></table></figure>



Como você percebe, as duas funções seguem mais ou menos a mesma lógica de risco. Quem sabe usar com sabedoria e sem impulsividade pode achar boas oportunidades, mas quem só clica nos momentos de emoção extrema vai acabar decepcionado cedo ou tarde.



Outros aspectos também são semelhantes, como o fato das duas geralmente anularem o uso de promoções e também como a disponibilidade apenas parcial, ou seja, somente em alguns eventos da casa.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Edite com cautela, sobreviva no longo prazo</h2>



Um dos maiores segredos das apostas esportivas é a capacidade de sobreviver no longo prazo. Isso é, ser capaz de administrar bem sua banca e de montar um plano de apostas que não esgota os recursos em pouco tempo, aproveitando cada função e oportunidade na plataforma. O recurso de editar aposta pode ser bem útil, mas para alguns, não combinar tanto. Tudo depende do seu perfil, tática e contexto de palpites. Edite com cautela, e sobreviva no longo prazo.

Recurso “Editar Aposta” em casas de apostas modernas: como ele funciona e quando utilizar

Livros mostram que riqueza não é apenas sobre quanto você ganha, mas sobre como você decide usar, guardar e investir



Dinheiro não é apenas um recurso. É também um reflexo de comportamento, crenças e decisões ao longo do tempo. Muitas pessoas buscam melhorar sua vida financeira aprendendo técnicas, mas ignoram um ponto central: a forma como pensam sobre dinheiro.



Algumas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-que-ajudam-voce-a-sair-do-piloto-automatico-na-carreira" target="_blank" rel="noreferrer noopener">leituras</a> têm o poder de provocar essa mudança. Elas não ensinam apenas a ganhar ou investir melhor, mas ajudam a revisar mentalidades que influenciam diretamente suas escolhas financeiras.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4vwIfvo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Dinheiro e Vida, de Vicki Robin e Joe Dominguez</a></h2>



O livro propõe uma reflexão profunda sobre a relação entre tempo, dinheiro e propósito. Ele desafia a ideia de que ganhar mais é sempre a melhor solução.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4t7fx2i" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Como ficar rico, de Ramit Sethi</a></h2>



Com uma abordagem prática, Sethi mostra como organizar finanças pessoais de forma eficiente. Mais do que técnicas, ele trabalha a mentalidade por trás das decisões.



<h2 class="wp-block-heading">Dinheiro é comportamento antes de ser cálculo</h2>



Essas leituras mostram que o principal fator financeiro não está na renda, mas na forma como ela é administrada. Decisões pequenas, repetidas ao longo do tempo, têm impacto maior do que grandes movimentos isolados.



Hábitos financeiros consistentes são mais determinantes para riqueza do que conhecimento técnico avançado.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4e2nxx9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O caminho simples para a riqueza, de JL Collins</a></h2>



O livro simplifica o processo de investimento e reforça a importância de consistência e visão de longo prazo. Uma leitura que reduz complexidade e aumenta clareza.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4sySRai" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Dinheiro feliz, de Ken Honda</a></h2>



Honda traz uma perspectiva emocional sobre dinheiro, explorando como sentimentos influenciam a forma como você ganha, gasta e investe.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4cK1FV1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O homem mais rico da Babilônia, de George S. Clason</a></h2>



Um clássico que apresenta princípios financeiros por meio de parábolas. Apesar da simplicidade, traz fundamentos sólidos sobre poupança e gestão de recursos.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3QgjGT1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. A psicologia financeira, de Morgan Housel</a></h2>



Housel mostra como decisões financeiras são influenciadas por comportamento, não apenas lógica. A obra ajuda a entender por que pessoas inteligentes tomam decisões financeiras ruins.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4chB4hx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Morra sem nada, de Bill Perkins</a></h2>



O livro questiona a lógica de acumular indefinidamente. Propõe usar o dinheiro de forma mais intencional ao longo da vida, equilibrando presente e futuro.



<h2 class="wp-block-heading">Mudar sua relação com dinheiro é mudar suas decisões</h2>



Essas obras têm algo em comum: elas ampliam a forma como você enxerga dinheiro. Mostram que riqueza não é apenas sobre quanto você ganha, mas sobre como você decide usar, guardar e investir.



No fim, melhorar sua vida financeira não começa com números. Começa com mentalidade. Porque são suas crenças e comportamentos que determinam, ao longo do tempo, os resultados que você constrói.

Open Banking dará "lucro ao cliente" e acirrará competição entre bancos

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