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O isolamento social está prestes a completar um ano e, com ele, houve o significativo aumento do labor pelas vias telemáticas no país.
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As normas referentes ao teletrabalho, que foram incluídas com a reforma de 2017, foram flexibilizadas com a Medida Provisória (MP) 927/2020 a fim de facilitar a adoção do home-office e incentivar o necessário distanciamento social em meio à pandemia da Covid-19.
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O regime de home-office surpreendeu muitos empresários, que até então não esperavam tamanha performance e produtividade de seus colaboradores, apesar da constante permanência em suas casas.
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Ocorre que, apesar das incontáveis vantagens do regime de teletrabalho, não podemos ignorar o fato de que os trabalhadores tendem a se sentir mais sobrecarregados, já que, para além da demanda habitual e, é claro, extraordinária, tornou-se comum o estreitamento de limites entre o labor e a vida privada.
&#13;
Foi nesse cenário que intensificou a importante discussão acerca do direito à desconexão, diante da incontestável facilidade da tecnologia, que possibilita a ágil entrega de resultados e viabiliza a comunicação à distância.
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Os trabalhadores estão conectados a todo momento, inclusive fora do expediente: e-mail corporativo, telefone pessoal, mensagens em WhatsApp, reuniões diárias por videoconferência e em tantos outros meios telemáticos.
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Movidos pelo engajamento com o time, ou pelo medo do desemprego, em especial durante a pandemia, nos deparamos com a imediata anuência dos obreiros a toda solicitação que lhe for feita pelo empregador, mesmo em horários destinados ao descanso, o que à primeira vista pode soar atrativo mas, olhando com cautela, pode afigurar-se temerário.
&#13;
A fim de alcançar os melhores resultados para o seu negócio e evitar passivos trabalhistas, é imperioso o respeito ao tempo necessário ao convívio familiar, projetos pessoais e ao descanso do trabalhador, sem o qual a produtividade é, sem sombra de dúvida, prejudicada.
&#13;
Situações urgentes e excepcionais não são o suficiente para caracterizar a violação de direitos. Contudo, a crescente habitualidade no contato fora do expediente pode ensejar o direito à reparação, inclusive em valores significativos.
&#13;
A falta de desconexão provocada pelo labor quase ininterrupto pode proporcionar, para além da queda da produtividade e aumento de erros, até mesmo adoecimento físico e mental dos empregados, afastamentos previdenciários, reconhecimento de estabilidade provisória no emprego, se caracterizada a índole ocupacional do afastamento, além de condenações a título de horas extraordinárias e indenizações por danos existenciais.
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Frise-se que a disponibilidade do empregado por meios de comunicação remota não difere, para fins de tempo à disposição, do trabalho realizado no estabelecimento do empregador, especialmente se verificada a execução contínua da atividade laboral por meio de telefonemas e mensagens.
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Em que pese inexistir na legislação brasileira regra expressa sobre o direito à desconexão do trabalho, este é reconhecido e defendido pela jurisprudência em todo o território nacional desde muito antes da pandemia, bem como pela Organização Internacional do Trabalho (OIT).
&#13;
Nesse sentido, o Ministério Público do Trabalho (MPT) emitiu a Nota Técnica 17/2020 com algumas recomendações para o teletrabalho, inclusive visando aumentar a fiscalização das condições dos trabalhadores que permanecem laborando de casa.
&#13;
A título de exemplo, algumas das diretrizes presentes na nota consistem no respeito à jornada contratual dos colaboradores, observância pelos empregadores a aspectos ergonômicos e fornecimento de equipamentos de trabalho adequados.
&#13;
Além disso, há a recomendação da adoção de diretrizes para orientação das equipes quanto aos horários para atendimento virtual de demandas, assegurando os direitos aos repousos legais e a tão importante desconexão.
* Isabeli Turati Fontana e Melina de Pieri Simão são advogadas especialistas da área trabalhista do escritório Finocchio &#038; Ustra.

O teletrabalho e o direito à desconexão em tempos de pandemia

Conectados a todo momento, muitos funcionários acabam trabalhando bem além do expediente

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Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação



Por Andréa Russo*



Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.



Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar millennials e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.



Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.



Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “pinkwashing etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.



Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;



Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.



Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.



*Andréa Russo é CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade



* Desiree Rodrigues, COO da <a href="http://fibra.ag">Fibra.ag</a>



Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em real time, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o offline vai virar símbolo de status e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis offline, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. 



Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;



Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um tsunami tecnológico e, sim, estratégias mais human centric e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;



Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar linkada ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, insights para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O phygital será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

Esta não é apenas uma cadeira confortável, é uma cadeira que muda a forma como o corpo se comporta ao longo do dia



Trabalhar sentado por oito, dez ou até doze horas por dia sempre foi um desafio para mim. Já testei cadeiras bonitas, cadeiras “gamer”, cadeiras caras e cadeiras que prometiam ergonomia, mas que na prática não entregavam conforto real depois de algumas horas. Foi por isso que resolvi testar a&nbsp;<a href="https://amzn.to/4bt3tm9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cadeira de Escritório com Descanso para os Pés da LarkLeaves</a>&nbsp;e, depois de algumas semanas de uso intenso, dá para entender por que tanta gente passou a chamá-la de “cadeira dos sonhos”.



Logo nos primeiros dias, o que mais me chamou atenção foi o nível de ajuste. Não é aquele tipo de cadeira que você regula uma coisa ou outra e pronto. Aqui, praticamente tudo se adapta ao corpo. O apoio de cabeça 3D faz diferença real, especialmente para quem sente tensão no pescoço ao final do dia. Dá para ajustar altura, profundidade e inclinação até encontrar um ponto que realmente sustente a cervical, algo raro até em modelos mais caros.



O mesmo vale para os apoios de braço 3D. Para quem digita muito ou passa horas no mouse, isso muda completamente a experiência. Consegui alinhar os braços de forma que os ombros relaxassem, o que reduziu bastante aquele cansaço acumulado no fim do expediente. O suporte lombar adaptativo, com ajuste em dois eixos, também se mostrou eficiente. Ele acompanha a curvatura da coluna e evita aquela sensação de “afundar” na cadeira com o passar das horas.



Outro ponto que merece destaque é o encosto ajustável em cinco níveis. Em momentos de foco total, deixo mais ereto. Quando preciso dar uma pausa, reclino, estendo o descanso para os pés e realmente descanso, sem improvisos. O travesseiro para o pescoço completa essa experiência, principalmente em pausas rápidas entre reuniões ou tarefas longas. É o tipo de detalhe que parece supérfluo até você começar a usar.



A malha respirável também faz diferença no dia a dia. Mesmo em dias mais quentes, a sensação é de ventilação constante, sem aquele desconforto comum em assentos mais fechados. O assento tem um formato que distribui bem o peso do corpo, ajudando a manter a postura correta tanto para trabalho quanto para estudos ou até sessões mais longas de jogos.



No uso prático, pequenos recursos acabam se destacando. As rodas de borracha deslizam com suavidade, sem barulho e sem danificar o piso, o que é ótimo para quem trabalha em casa. O cabide embutido parece simples, mas vira rapidamente parte da rotina. Tudo isso vem acompanhado de um visual elegante, que funciona tanto em um home office quanto em um ambiente corporativo mais formal.



Depois de um período de uso contínuo, a principal conclusão é clara: esta não é apenas uma cadeira confortável, é uma cadeira que muda a forma como o corpo se comporta ao longo do dia. A sensação de cansaço diminui, a produtividade aumenta e, principalmente, o desconforto deixa de ser um problema constante. Não é difícil entender por que tanta gente que passa o dia inteiro sentada acaba considerando este modelo uma escolha definitiva.



Para quem quiser conferir mais detalhes técnicos e informações completas do produto, a referência&nbsp;<a href="https://amzn.to/4bt3tm9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">está disponível na Amazon.</a>

Por que esta virou a cadeira dos sonhos de todo mundo que trabalha o dia inteiro sentado

Se a sensação de estar sempre devendo virou regra, não é falta de esforço. É sinal de que a carreira precisa ser reorganizada antes que o cansaço vire identidade



Há um desconforto comum em <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-a-comparacao-vira-referencia-a-carreira-perde-identidade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trajetórias profissionais</a> aparentemente bem-sucedidas. A pessoa cresce, assume mais responsabilidades, ganha reconhecimento. Ainda assim, vive com a sensação constante de atraso. Sempre há algo pendente, alguém esperando, alguma entrega que poderia ter sido melhor.



Não é falta de competência. É excesso de dívida emocional com o próprio trabalho.



Quando a carreira avança sem redefinir limites, a cobrança nunca termina.



<h2 class="wp-block-heading">Quando crescer vira acumular</h2>



O crescimento profissional costuma vir acompanhado de acúmulo. Mais projetos, mais expectativas, mais pessoas dependendo da sua resposta. O problema é que raramente algo sai do prato quando algo novo entra.



A pessoa aceita mais porque “dá conta”. Resolve mais porque confiam nela. O reconhecimento vem. Junto com ele, a ideia de que agora não dá mais para falhar.



A carreira sobe. A margem diminui.



Com o tempo, tudo parece urgente. Tudo parece importante. E a sensação de estar devendo vira permanente.





<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é assumir demais sem renegociar. O impacto é emocional: culpa constante, dificuldade de desligar, sensação de nunca entregar o suficiente. O resultado aparece em cansaço crônico e decisões defensivas.



A pessoa trabalha muito, mas com pouco alívio. Conclui uma entrega e já se sente atrasada para a próxima. O prazer da conquista dura pouco.



Esse estado não gera crise imediata. Ele desgasta lentamente.



<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco discutida</h2>



Existe uma virada importante quando alguém entende que crescer exige redefinir o que é suficiente. O que era aceitável antes deixa de ser sustentável depois.



Sem redefinir limites, o crescimento vira sobrecarga sofisticada. O cargo muda, a cobrança interna aumenta, mas a lógica permanece: assumir tudo, responder a todos, nunca falhar.



A virada acontece quando a pessoa passa a revisar compromissos com o mesmo cuidado com que aceita novos desafios.



Crescer também é escolher o que não fazer mais.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da expectativa alheia</h2>



Parte da sensação de dívida vem da expectativa dos outros. Colegas, líderes, clientes se acostumam com a sua disponibilidade. Com a sua entrega acima da média. Com o seu “deixa que eu resolvo”.



Romper esse padrão gera desconforto. Dizer “não agora”, “isso não é prioridade”, “preciso renegociar” parece risco. Mas manter tudo como está cobra um preço maior.



A carreira não desanda quando você ajusta expectativas. Ela desanda quando você nunca ajusta.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a cobrança vira identidade</h2>



Em muitos casos, a sensação de estar sempre devendo vira identidade profissional. A pessoa se define pelo quanto entrega, pelo quanto aguenta, pelo quanto se sacrifica.



Isso gera reconhecimento externo, mas fragilidade interna. Porque qualquer pausa vira culpa. Qualquer limite parece falha.



A carreira passa a ser sustentada mais por cobrança do que por escolha.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando a dívida diminui</h2>



Quando a pessoa começa a renegociar compromissos, algo se reorganiza. Não tudo de uma vez, mas o suficiente para respirar.



As decisões ficam mais claras. O trabalho volta a ter começo, meio e fim. A sensação de dívida diminui porque o critério muda.



Não é mais sobre dar conta de tudo. É sobre sustentar o que realmente importa.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



Carreiras longas não se sustentam apenas com competência. Sustentam-se com margem.



Margem para errar, para descansar, para escolher. Quando essa margem some, o sucesso começa a pesar.



No fim, crescer profissionalmente não deveria significar viver em débito permanente com o próprio trabalho. Se a sensação de estar sempre devendo virou regra, não é falta de esforço. É sinal de que a carreira precisa ser reorganizada antes que o cansaço vire identidade.

Quando a carreira avança, mas a sensação é de estar sempre devendo algo

Errar com critério expande. Evitar errar a qualquer preço encolhe. E, com o tempo, essa diferença se torna impossível de ignorar



Errar sempre fez parte da vida <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-a-comparacao-vira-referencia-a-carreira-perde-identidade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a>. O que mudou é a forma como o erro passou a ser percebido. Em muitos contextos, ele deixou de ser aprendizado possível e virou ameaça real à reputação, ao cargo ou à estabilidade financeira.



Quando isso acontece, algo sutil se desloca. A carreira continua andando, mas em linha cada vez mais estreita.



O medo de errar não paralisa de imediato. Ele reorganiza as escolhas.



<h2 class="wp-block-heading">Quando evitar erro vira critério principal</h2>



No início, o medo parece prudência. A pessoa analisa mais, evita riscos óbvios, escolhe caminhos conhecidos. Nada parece errado. Pelo contrário. Tudo parece responsável.



Com o tempo, porém, as decisões passam a ter um padrão claro. Aceita-se o que é previsível. Recusa-se o que é novo. Adia-se o que exige exposição. Mantém-se o que já funciona, mesmo que funcione cada vez pior.



A carreira não trava. Ela se protege. E proteção excessiva costuma custar crescimento.





<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é escolher o caminho com menor chance de erro. O impacto é emocional: ansiedade constante, autocensura, sensação de estar sempre se policiando. O resultado aparece em trajetórias seguras, porém limitadas.



A pessoa não erra muito. Mas também não avança muito. As decisões deixam de expandir possibilidades e passam apenas a evitar perdas.



Com o tempo, o medo deixa de ser reação e vira método.



<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco discutida</h2>



Existe uma virada importante quando alguém percebe que errar não é o maior risco da carreira. O maior risco é deixar de se expor ao ponto de não aprender mais.



Toda trajetória que cresce passa por zonas de desconforto. Novas responsabilidades, novos contextos, novas expectativas. Evitar isso para não errar pode preservar o presente, mas empobrece o futuro.



A virada acontece quando a pessoa entende que errar pequeno, cedo e com critério costuma ser menos custoso do que errar grande por estagnação.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da reputação e do histórico</h2>



Quanto mais a carreira avança, mais o medo de errar pesa. Há um histórico a zelar, uma imagem construída, uma expectativa externa. O erro deixa de ser visto como parte do processo e passa a ser visto como incoerência.



Esse peso faz com que decisões sejam tomadas para proteger a reputação passada, não para sustentar o próximo ciclo.



O problema é que reputações também envelhecem. O que foi força ontem pode virar rigidez amanhã.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o medo começa a decidir sozinho</h2>



Em algum ponto, o medo deixa de ser considerado e passa a decidir. A pessoa rejeita convites antes mesmo de avaliar. Desiste de ideias antes de testá-las. Ajusta ambições para não correr risco.



Externamente, tudo parece estável. Internamente, a sensação é de contenção permanente. Como se a carreira estivesse sempre andando com o freio puxado.



Esse estado não gera crise imediata. Gera frustração silenciosa.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível de não errar</h2>



Não errar tem um custo pouco falado. Reduz aprendizado, limita repertório e diminui adaptabilidade. Em um mundo que muda rápido, isso fragiliza mais do que protege.



Profissionais que evitam erro demais tendem a reagir pior quando o erro inevitável acontece. Porque não construíram tolerância nem flexibilidade.



O erro, quando finalmente vem, pesa mais do que precisaria.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o medo perde centralidade</h2>



Quando o medo deixa de ser o critério principal, as decisões mudam de qualidade. A pessoa passa a avaliar risco de forma mais equilibrada. Nem tudo vira ameaça. Nem tudo vira aposta inconsequente.



Ela aceita errar dentro de limites. Testa antes de assumir. Aprende antes de escalar. Isso devolve movimento à carreira sem exigir rupturas dramáticas.



Errar deixa de ser objetivo a evitar a qualquer custo e passa a ser possibilidade a administrar.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



Carreiras longas não são feitas de escolhas sem erro. São feitas de escolhas que sabem lidar com ele.



No fim, quando o medo de errar define decisões, a carreira pode até parecer segura. Mas costuma ficar pequena demais para quem poderia ir além.



Errar com critério expande. Evitar errar a qualquer preço encolhe. E, com o tempo, essa diferença se torna impossível de ignorar.

O teletrabalho e o direito à desconexão em tempos de pandemia

Isabeli Turati Fontana e Melina de Pieri Simão* (Administradores.com)

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