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Prática ocorre quando empresas divulgam informações enganosas para parecerem mais ecológicas do que realmente são



Em um mundo cada vez mais consciente das questões ambientais, muitas empresas estão adotando práticas mais sustentáveis. No entanto, nem todas as iniciativas &#8220;verdes&#8221; são genuínas. O greenwashing é uma prática em que empresas divulgam informações enganosas para parecerem mais ecológicas do que realmente são. Este artigo explora a tradução, o conceito de greenwashing, sua relação com ESG e sustentabilidade, os riscos organizacionais, como identificar e evitar essa prática.



<h2 class="wp-block-heading">Tradução de greenwashing</h2>



Greenwashing é um termo em inglês que combina as palavras &#8220;green&#8221; (verde) e &#8220;whitewashing&#8221; (encobrir). Pode ser traduzido para o português como &#8220;maquiagem verde&#8221; ou &#8220;lavagem verde&#8221;. Refere-se ao ato de dar uma falsa impressão de sustentabilidade ou responsabilidade ambiental.



<h2 class="wp-block-heading">Conceito de greenwashing</h2>



Greenwashing é a prática de enganar os consumidores sobre os benefícios ambientais de um produto, serviço ou prática organizacional. Isso pode incluir publicidade enganosa, alegações falsas ou exageradas sobre sustentabilidade, e a promoção de iniciativas ecológicas superficiais ou insignificantes para melhorar a imagem da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">Greenwashing x ESG</h2>



ESG (Environmental, Social, and Governance) refere-se a um conjunto de critérios usados para avaliar a responsabilidade corporativa e a sustentabilidade de uma empresa. Enquanto ESG envolve um compromisso real com práticas ambientais, sociais e de governança, o greenwashing tenta criar a aparência de tais práticas sem implementá-las de fato. É uma forma de se aproveitar da crescente importância do ESG para enganar stakeholders.



LEIA TAMBÉM



<a href="https://administradores.com.br/noticias/o-que-significa-esg" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O que significa ESG?</a>



<h2 class="wp-block-heading">Greenwashing x sustentabilidade</h2>



A sustentabilidade envolve o desenvolvimento de práticas que atendem às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de atenderem às suas próprias necessidades. O greenwashing, por outro lado, é uma distorção dessa prática, onde as empresas fazem parecer que estão adotando práticas sustentáveis sem realmente implementar mudanças significativas.



<h2 class="wp-block-heading">Riscos organizacionais no greenwashing</h2>



As empresas que praticam greenwashing correm o risco de enfrentar consequências severas, incluindo:



Perda de credibilidade: Quando os consumidores descobrem que foram enganados, a confiança na marca é erodida.



Impacto legal: Organizações podem enfrentar ações legais e sanções regulatórias por fazer alegações enganosas.



Reputação danificada: A imagem pública da empresa pode ser permanentemente prejudicada, afetando suas vendas e parcerias comerciais.



<h2 class="wp-block-heading">Como identificar greenwashing em uma organização</h2>



Identificar greenwashing pode ser desafiador, mas alguns sinais incluem:



Falta de evidências: A empresa faz grandes alegações ambientais sem fornecer dados ou provas concretas.



Foco excessivo em um único aspecto: Promover um único aspecto ecológico do produto, enquanto ignora outras práticas prejudiciais.



Alegações vagas ou ambíguas: Termos como &#8220;eco-friendly&#8221;, &#8220;verde&#8221; ou &#8220;natural&#8221; sem explicações claras ou certificações reconhecidas.



Inconsistência: Discrepância entre as ações da empresa e suas alegações de sustentabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Como evitar greenwashing em sua empresa</h2>



Para evitar o greenwashing, as empresas devem:



Ser transparentes: Divulgar informações precisas e verificáveis sobre suas práticas e políticas ambientais.



Implementar práticas reais: Investir em iniciativas genuínas de sustentabilidade e ESG.



Obter certificações: Buscar certificações de organizações reconhecidas que validem suas práticas.



Comunicar com clareza: Usar uma linguagem clara e específica ao descrever iniciativas ecológicas, evitando exageros e termos vagos.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



O greenwashing é uma prática prejudicial que pode enganar consumidores e stakeholders, comprometendo a confiança e a reputação de uma empresa. É essencial que as organizações se comprometam com práticas genuínas de sustentabilidade e sejam transparentes em suas comunicações. Ao evitar o greenwashing e adotar uma abordagem autêntica, as empresas não só contribuem para um futuro mais sustentável, como também constroem uma relação de confiança duradoura com seus clientes e parceiros.

O que é greenwashing?

Prática ocorre quando empresas divulgam informações enganosas para parecerem mais ecológicas do que realmente são

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Festival começa na segunda-feira com novos padrões de integridade, crescimento da presença de marcas e avanço da inteligência artificial nas categorias de craft



Há 13 anos acompanhando presencialmente o Cannes Lions, Guilherme da Luz retorna à Croisette para sua cobertura anual do festival, realizada ininterruptamente desde 2013 para o portal <a href="http://www.acontecendoaqui.com.br/cannes">AcontecendoAqui</a>. Ao longo desse período, testemunhou de perto algumas das maiores transformações da indústria criativa global — da ascensão das plataformas digitais e dos criadores de conteúdo até a chegada da inteligência artificial ao centro das estratégias de marketing.



Além da atuação editorial no evento, Guilherme da Luz é fundador e CEO da <a href="https://www.gluzdigital.com/">Gluz Digital</a>, agência internacional especializada em SEO, marketing digital e crescimento orgânico, com atuação em mercados como Brasil, Europa e América do Norte.



Mais do que um festival de publicidade, o Cannes Lions tornou-se um dos principais termômetros globais sobre liderança, inovação, transformação digital e crescimento de negócios. O evento começa oficialmente na próxima segunda-feira (22), reunindo milhares de profissionais da comunicação, tecnologia, marketing e gestão para cinco dias de debates sobre o futuro das marcas e das empresas.



Antes mesmo da abertura dos palcos, mais de 300 jurados internacionais já estão reunidos em Cannes avaliando mais de 20 mil inscrições vindas de 92 países.



A edição deste ano chega com uma mudança importante nos bastidores: a implementação dos Awards Integrity Standards, um conjunto de regras criado para reforçar a credibilidade dos cases inscritos, a legitimidade dos resultados apresentados e a transparência dos julgamentos.



Mais do que uma atualização regulatória, a medida reflete um tema que vem ganhando força nos últimos anos: em um mercado cada vez mais pressionado por métricas, inteligência artificial e velocidade de execução, a confiança volta a ocupar um papel central.



<h2 class="wp-block-heading">Governança, confiança e criatividade entram na mesma conversa</h2>



Poucas vezes o Cannes Lions falou tão abertamente sobre integridade dos cases, credibilidade dos resultados e transparência dos julgamentos como nesta edição.



O crescimento da indústria criativa trouxe também discussões sobre validação de resultados, uso de dados, autenticidade das campanhas e até mesmo o papel da inteligência artificial na criação publicitária. A resposta do festival foi endurecer critérios sem limitar a inovação.



“Depois de mais de uma década acompanhando Cannes, vejo esta como uma das primeiras edições em que confiança, governança e criatividade aparecem como partes da mesma conversa estratégica.”



A mensagem parece clara: criatividade continua sendo um dos ativos mais valiosos das empresas, mas agora ela precisa ser acompanhada por evidências sólidas, transparência e responsabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">As marcas assumem mais protagonismo</h2>



Outro dado relevante é o crescimento da participação direta das marcas.



Segundo a organização, 10% de todos os trabalhos inscritos em 2026 foram submetidos diretamente por marcas, contra 8% no ano anterior.



O movimento acompanha uma tendência observada nos últimos festivais: CMOs e equipes internas assumindo cada vez mais protagonismo criativo, reduzindo a distância entre estratégia corporativa e execução de marketing.



Essa aproximação também aparece na programação, que amplia fóruns dedicados a CEOs e líderes globais, reforçando a ideia de que criatividade deixou de ser apenas um tema de comunicação para se tornar um tema de gestão e crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas independentes ganham influência</h2>



Se as grandes marcas chegam mais fortes, as empresas independentes também vivem um momento positivo.



Quase um terço de todas as inscrições deste ano vieram de organizações independentes, e o número de presidentes de júri oriundos desse segmento atingiu um recorde.



O lançamento do novo Challenger Pass, criado para ampliar o acesso de negócios independentes ao festival, mostra que Cannes também busca equilibrar a conversa entre grandes grupos globais e operações menores.



Mais do que uma questão de porte, trata-se de diversidade de pensamento, agilidade e capacidade de inovação.



<h2 class="wp-block-heading">IA deixa de ser tendência e passa a ser infraestrutura</h2>



Talvez o sinal mais claro da transformação da indústria esteja na criação das novas subcategorias de AI Craft.



Diferentemente do discurso dos últimos anos, que frequentemente colocava humanos e máquinas em lados opostos da discussão, a proposta agora é reconhecer projetos em que criatividade humana e inteligência artificial trabalham juntas.



A mudança é mais profunda do que parece.



Se em 2023 e 2024 o debate era sobre o impacto da IA, em 2025 e 2026 a conversa passa a ser sobre execução, qualidade e geração de valor.



A tecnologia deixa de ser novidade e passa a ser infraestrutura.



O desafio deixa de ser adotar inteligência artificial e passa a ser utilizá-la com propósito, diferenciação e excelência.



<h2 class="wp-block-heading">O que observar durante a semana</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>O impacto real da IA nos negócios e na criatividade</li>



<li>O crescimento das equipes internas de marketing</li>



<li>A relação entre criatividade e performance empresarial</li>



<li>O fortalecimento das empresas independentes</li>



<li>O papel dos criadores de conteúdo no ecossistema de marcas</li>



<li>A influência crescente dos CEOs nas decisões de marketing e inovação</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes e gestores podem aprender com Cannes Lions 2026</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Criatividade continua relevante, mas precisa ser comprovada com resultados reais.</li>



<li>IA deixou de ser diferencial e está se tornando infraestrutura empresarial.</li>



<li>Marcas estão assumindo mais protagonismo estratégico.</li>



<li>Empresas independentes continuam encontrando espaço para competir e inovar.</li>



<li>Marketing, inovação e crescimento estão mais conectados do que nunca.</li>
</ul>

Cannes Lions 2026 abre as portas com mais rigor, mais marcas e uma pergunta no ar: quem vai liderar a próxima era da criatividade?

Riscos financeiros, problemas de compliance e falhas operacionais muitas vezes começam fora da empresa. A diferença está em como as organizações monitoram sua cadeia de fornecimento



Quando uma empresa enfrenta uma interrupção operacional, um problema de compliance ou uma crise reputacional, a origem nem sempre está dentro de casa. Em muitos casos, o problema começa em um fornecedor que deixou de cumprir uma obrigação fiscal, perdeu capacidade financeira, apresentou irregularidades jurídicas ou simplesmente deixou de atender aos padrões exigidos pelo negócio.



É por isso que a gestão de fornecedores deixou de ser uma atividade meramente operacional para ocupar espaço nas discussões estratégicas das empresas mais maduras. A <a href="https://lp.nimbi.com.br/administradores">Nimbi</a>, especializada em gestão de fornecedores, homologação e monitoramento de riscos, defende que a cadeia de fornecimento precisa ser acompanhada com o mesmo nível de atenção dedicado a áreas como finanças, governança e compliance.



<h2 class="wp-block-heading">Os riscos invisíveis que podem comprometer o negócio</h2>



Grande parte das empresas ainda concentra esforços na contratação inicial dos fornecedores, mas dedica pouca atenção ao acompanhamento contínuo dessas relações.



O problema é que os riscos corporativos não surgem de forma repentina. Eles costumam deixar sinais ao longo do tempo. Mudanças na situação fiscal, problemas financeiros, processos judiciais, questões ambientais ou falhas documentais podem evoluir silenciosamente até gerar impactos relevantes na operação.



Além disso, contratos descentralizados, ausência de indicadores e falta de visibilidade da cadeia dificultam a identificação desses riscos. Quando a informação está dispersa em planilhas, e-mails e diferentes departamentos, a capacidade de resposta da empresa diminui significativamente.



<h2 class="wp-block-heading">Da homologação ao monitoramento contínuo</h2>



Para a Nimbi, uma gestão eficiente começa na homologação, mas não termina nela. O fornecedor precisa ser acompanhado durante todo o ciclo de relacionamento, desde o cadastro inicial até avaliações periódicas e revalidações contínuas.



A plataforma oferece homologação por categoria, validação automática de documentos públicos, fluxos de aprovação estruturados e monitoramento contínuo de riscos fiscais, financeiros, jurídicos e ambientais. A tecnologia também utiliza inteligência da Neoway para identificar mudanças comportamentais e alterações relevantes no perfil dos fornecedores.



Quando uma mudança significativa é detectada, alertas automáticos permitem que a empresa tome decisões antes que o problema afete a operação, reduzindo riscos e aumentando a previsibilidade da cadeia de fornecimento.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a gestão de fornecedores gera resultados concretos</h2>



Os benefícios dessa abordagem já podem ser observados em empresas de diferentes portes e setores.



Na MadeiraMadeira a busca por mais integração, rastreabilidade e padronização levou à adoção da plataforma da Nimbi. Como resultado, a empresa conseguiu amadurecer seus processos de compras, reduzir atividades manuais, melhorar a qualidade de vida da equipe e ampliar o suporte às áreas fiscal, financeira e de controladoria.



Poliedro Sistema de Ensino relata ganhos logo após a implementação da solução, incluindo automação e centralização da homologação de fornecedores, redução do fluxo de e-mails, geração de relatórios detalhados e automatização de processos de aprovação.



<h2 class="wp-block-heading">Dados, automação e governança como vantagem competitiva</h2>



À medida que as organizações crescem, aumenta também a complexidade da gestão de fornecedores. Nesse cenário, processos manuais tendem a gerar gargalos, retrabalho e perda de controle.



A Nimbi busca resolver esse desafio por meio da centralização das informações, automação de processos e geração de inteligência para tomada de decisão. Relatórios detalhados, dossiês completos, indicadores de desempenho e visão consolidada da base de fornecedores ajudam gestores a transformar dados em ações estratégicas.



As organizações mais preparadas não apenas contratam fornecedores. Elas monitoram, acompanham e transformam essas relações em uma fonte de segurança, eficiência e vantagem competitiva.



<a href="https://lp.nimbi.com.br/administradores">Conheça as soluções da Nimbi e entenda como fortalecer a gestão da sua cadeia de fornecedores.</a>

Por que empresas inteligentes estão transformando a gestão de fornecedores em prioridade estratégica

Domínio de ferramentas, habilidades comportamentais e atualização constante ajudam profissionais a se destacarem em processos seletivos cada vez mais competitivos



Em um mercado de trabalho cada vez mais concorrido, ter experiência e formação acadêmica já não é suficiente para garantir destaque diante dos recrutadores. Com empresas buscando profissionais mais completos, capazes de combinar conhecimento técnico, adaptabilidade e visão estratégica, alguns diferenciais podem fazer a diferença na hora de conquistar uma entrevista ou uma promoção.



Especialistas em recrutamento apontam que determinadas competências vêm ganhando cada vez mais peso nos processos seletivos, independentemente da área de atuação. Confira cinco delas.



<h2 class="wp-block-heading">1. Conhecimento em inteligência artificial</h2>



A inteligência artificial deixou de ser um tema restrito ao setor de tecnologia e passou a fazer parte da rotina de profissionais de praticamente todas as áreas.



<a href="https://ia.administradores.com.br/">Saber utilizar ferramentas de IA</a> para ganhar produtividade, criar conteúdos, analisar informações e automatizar atividades demonstra atualização e capacidade de adaptação às novas demandas do mercado.



Mais do que conhecer plataformas específicas, recrutadores valorizam profissionais que entendem como aplicar a tecnologia para resolver problemas reais.



<h2 class="wp-block-heading">2. Domínio de Excel continua sendo um diferencial relevante</h2>



Mesmo com o avanço de novas tecnologias e plataformas de análise de dados, <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">o Excel permanece como uma das ferramentas mais valorizadas pelas empresas.</a>



A capacidade de organizar informações, construir relatórios, analisar indicadores e automatizar tarefas por meio de fórmulas e recursos avançados é vista como um sinal de produtividade e capacidade analítica.



Profissionais que dominam funções como PROCV, PROCX, tabelas dinâmicas, dashboards e análise de dados costumam ter vantagem em áreas como administração, finanças, marketing, logística, recursos humanos e vendas.



<h2 class="wp-block-heading">3. Comunicação eficiente</h2>



Independentemente do cargo, a capacidade de <a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">se comunicar com clareza</a> continua entre as habilidades mais procuradas pelas empresas.



Profissionais que conseguem apresentar ideias, conduzir reuniões, negociar, trabalhar em equipe e transmitir informações de forma objetiva tendem a se destacar em ambientes corporativos cada vez mais colaborativos.



A comunicação eficiente também está diretamente relacionada à liderança e ao desenvolvimento de carreira.



<h2 class="wp-block-heading">4. Aprendizado contínuo e atualização profissional</h2>



O mercado valoriza profissionais que demonstram interesse constante em aprender e evoluir.



Cursos livres, certificações, especializações e participação em programas de desenvolvimento são sinais de que o candidato acompanha as mudanças do setor e está disposto a ampliar suas competências.



Nesse contexto, plataformas de capacitação têm ganhado espaço como forma de complementar a formação tradicional e desenvolver habilidades práticas exigidas pelas empresas.



<h2 class="wp-block-heading">5. Certificações reconhecidas pelo mercado</h2>



Ter certificações em áreas estratégicas pode aumentar significativamente a credibilidade profissional.



Cursos voltados para gestão, negócios, <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">liderança</a>, marketing digital, finanças, análise de dados e produtividade ajudam a validar conhecimentos e demonstram comprometimento com o desenvolvimento da carreira.



Entre as opções disponíveis, o <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">Curso Formação Expert em Excel do Administradores</a> oferece formação prática voltada às demandas do mercado, abordando desde conceitos fundamentais até recursos avançados utilizados em ambientes corporativos. A capacitação é indicada para profissionais que desejam aumentar a produtividade, melhorar a análise de informações e fortalecer um dos conhecimentos mais valorizados pelos recrutadores.



<h2 class="wp-block-heading">O currículo abre portas, mas os diferenciais fazem a diferença</h2>



Em um cenário em que centenas de candidatos podem disputar a mesma vaga, pequenos diferenciais acabam tendo grande peso na decisão final dos recrutadores.



Combinar habilidades técnicas, domínio de ferramentas relevantes, atualização constante e capacidade de adaptação tornou-se uma das formas mais eficazes de aumentar a empregabilidade e construir uma trajetória profissional mais sólida.

5 diferenciais que podem fazer seu currículo chamar a atenção dos recrutadores

Empresas dos estágios de validação a escala projetam faturamento somado de mais de R$1.6 bilhões em 2026



O Founders Club Growth Challenge powered by Notion, em parceria com <a href="https://magalu.cloud/">Magalu Cloud</a>, dará início à sua primeira edição no próximo dia 29 de junho. A abertura será feita com uma aula magna com Carolina Strobel, sócia da Antler e Redpoint, que tem 4 unicórnios no portfólio, como convidada especial.



O desafio conta com 1.438 projetos selecionados de todos os estados brasileiros em uma jornada voltada à evolução de indicadores de crescimento, maturidade operacional e estrutura de gestão. Ao todo, foram mais de 1.700 startups inscritas durante o período de 30 dias, nos mais variados estágios, desde validação a escala.



Executado pelo Founders Club, que vem se posicionando como um dos maiores hubs de conexões, negócios e <a href="https://foundersclub.com.br/">benefícios para fundadores de startups do Brasil</a>, o desafio vai apoiar simultaneamente mais de 1400 empreendedores de forma gratuita, equity free e 100% online em uma jornada com duração de 6 meses.



Os números consolidados das inscrições revelam a diversidade dos negócios participantes, com empresas em diferentes estágios de maturidade e faturamento agregado projetado em R$1,6 bilhão para 2026. Os dados mostram que 870 startups já possuem faturamento e, entre elas, mais de 140 empresas faturam mais de R$1 milhão por ano; 28% destas, acima de R$5 milhões.



Para Anderson Diehl, co-founder do Founders Club, indicado por 7 anos seguidos entre os <a href="https://andersondiehl.com.br/">10 melhores investidores anjo do Brasil</a> e eleito investidor anjo do ano no Startup Awards, os números demonstram a relevância crescente de iniciativas voltadas ao desenvolvimento prático dos negócios. "Os dados mostram que existe uma demanda muito forte por conhecimento aplicado e por espaços de troca entre empreendedores. Estamos falando de startups em momentos muito diferentes da jornada, mas que compartilham o mesmo desafio: crescer de forma consistente, estruturada e sustentável", diz.



A distribuição por estágios também evidencia a abrangência da iniciativa. As startups serão divididas por categorias: Start, Traction, Growth e Scale, proporcionando o networking com outros fundadores em estágio semelhante. Esta é uma forma de fortalecer o networking entre empreendedores, que terão a oportunidade de conexão com investidores e especialistas do mercado, mas sem perder a profundidade em assuntos relacionados ao momento atual de cada uma. Ao final do desafio, o vencedor de cada categoria receberá premiação e benefícios de créditos em ferramentas para utilizar no dia a dia do seu negócio.



Contribuindo para a construção das trilhas de conteúdo do Founders Club Growth Challenge, além de Carolina Strobel, também estão executivos, empreendedores e especialistas ligados ao mercado de inovação e crescimento de startups. Entre eles, Thiago Muniz (sócio da Receita Previsível), Fausto Reichert (CRO da Piperun), Edson Rigonatti (investidor e sócio da Astella), Rodrigo Luchtenberg (Presidente da SC Angels e fundador da Águia Leão), além dos fundadores do Founders Club – Anderson Diehl, Marcelo Wagner e Felipe Barão – compartilhando conhecimento avançando em marketing, vendas e gestão adquiridos em mais de 50 anos somados de experiência nas áreas



A iniciativa conta ainda com o apoio de parceiros do ecossistema de inovação e empreendedorismo, como Ventiur, Antler, Ultra Club, Globalfy, Outlier Partners, Abacatepay, AI Brasil, ABStartups, VeeCee, BR Angels, Growth Advisors, Assespro e o Notion, que terá um papel central na operação e no acompanhamento do Founders Club Growth Challenge. Ao longo da jornada, a plataforma será utilizada como ambiente principal para organização dos conteúdos, gestão dos processos e registro das startups participantes.



Além disso, por meio do programa Notion for Startups, os empreendedores selecionados terão acesso gratuito por até seis meses ao plano Business com recursos de IA, incluindo agentes personalizados, AI Meeting Notes, Enterprise Search e conectores inteligentes. A escolha da ferramenta também reflete o crescimento da operação da empresa no país: o Brasil já é o segundo maior mercado do mundo em novas startups entrando no programa, atrás apenas dos Estados Unidos, e o volume de empresas participantes triplicou nos últimos três meses.



Segundo Marcelo Wagner, CEO do Founders Club, Fundador da Suiteshare (vendida para a unicórnio VTEX em 2021) responsável pela execução do projeto, a proposta da jornada é oferecer aos participantes uma oportunidade de evolução baseada em resultados concretos e no acompanhamento das próprias métricas e o Notion dará esse suporte.



"Desde o início, a ideia foi construir uma iniciativa que valorizasse a evolução individual de cada startup. O objetivo não é criar uma competição entre empresas, mas ajudar cada empreendedor a comparar seu ponto de partida com os resultados que conseguirá alcançar ao longo da jornada. Será uma competição contra si mesmo, e é por meio do Notion que todos os aprendizados ficarão registrados e estruturados Assim, ao final dos 6 meses, uma nova cultura de organização e profissionalismo continua, afirma Marcelo.



Ao final dos seis meses, as startups serão avaliadas de acordo com a evolução dos próprios indicadores de desempenho, considerando métricas como receita, CAC (custo de aquisição de clientes), LTV (valor gerado por cliente ao longo do tempo), churn e maturidade operacional.



Segundo Anderson Diehl, o Founders Club Growth Challenge vai apoiar o crescimento das startups e, ao mesmo tempo, identificar negócios com forte potencial de crescimento e que possam futuramente acessar investimento por meio dos investidores que fazem parte do ecossistema do Founders Club. Membros do Founders Club já captaram mais de R$69 milhões e há a expectativa de encerrar o ano com mais de R$90 milhões.



Atualmente, investidores de diversos fundos que orbitam o Angel Investor Club, hub que faz parte do ecossistema do Founders Club, somam mais de R$3 bilhões em capital disponível para novos aportes. Estes recursos são de investidores, redes de anjos, aceleradoras, fundos de Venture Capital (VC) e fundos de Corporate Venture Capital (CVC).



Mais do que uma jornada de desenvolvimento, o Founders Club Growth Challenge busca fortalecer a capacidade de execução dos empreendedores e ampliar o acesso a conhecimento, conexões e capital para startups de diferentes perfis e regiões do Brasil.

Founders Club Growth Challenge inicia jornada com mais de 1,4 mil inscritos de todos os estados do Brasil

Solução apresentada durante convenção da entidade utiliza inteligência de dados para apoiar concessão de crédito, combater fraudes e fortalecer a gestão financeira do setor



A <a href="https://zooxsmart.com/">Zoox Smart Data </a>e a Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores (ABAD) anunciaram uma nova iniciativa voltada ao fortalecimento da gestão financeira no setor atacadista e distribuidor. Durante a 45ª Convenção Anual do Canal Indireto, realizada no último dia 10, as entidades apresentaram um novo score de crédito desenvolvido para ampliar a análise de CNPJs e oferecer mais segurança na tomada de decisões relacionadas à concessão de crédito.



A novidade integra o Playbook Finanças, ferramenta lançada durante o painel do Comitê de Finanças e Lucratividade da ABAD, que reuniu especialistas e associados para discutir estratégias de rentabilidade em um cenário de transformação tecnológica e econômica.



<h2 class="wp-block-heading">Ferramenta busca apoiar decisões mais seguras</h2>



A proposta do Playbook Finanças é oferecer um ambiente prático e interativo para que empresas do setor possam aprimorar sua gestão financeira, identificar oportunidades de crescimento e estruturar jornadas de aprendizado voltadas ao aumento da competitividade.



Desenvolvido pela consultoria Strategicos Group, o material reúne conteúdos, metodologias e ferramentas voltadas ao fortalecimento da saúde financeira das organizações.



Durante o lançamento, a vice-presidente da ABAD, Danielle Brasil Dutra, destacou a importância da gestão financeira como fator estratégico para empresas que desejam crescer de forma sustentável.



Segundo ela, o projeto foi criado para apoiar empresários na construção de processos mais eficientes e preparados para os desafios do mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência de dados amplia análise de crédito</h2>



Como parceira tecnológica da iniciativa, a Zoox Smart Data incorporou ao projeto sua estrutura de inteligência de dados, permitindo ampliar a capacidade de análise e avaliação de risco dos negócios.



O novo score de crédito foi desenvolvido a partir da combinação de informações de mercado, indicadores financeiros e bases de dados empresariais, oferecendo uma visão mais abrangente sobre o perfil de empresas que solicitam crédito.



Durante a convenção, André Nigro, vice-presidente da Zoox Smart Data, destacou o potencial da ferramenta para apoiar empresas na redução de riscos financeiros.



“Convido todos a testarem o score de crédito que a gente vem construindo com a ABAD, essa parceria vai ajudar vocês a oferecer créditos com maior qualidade”, afirmou.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia também atua na prevenção de fraudes</h2>



Além do novo score, a Zoox apresentou durante o evento sua solução Data Risk, desenvolvida para apoiar empresas em processos de análise de risco, compliance e qualificação de fornecedores.



A ferramenta ganha relevância em um cenário de aumento das ameaças digitais. Dados apresentados pela companhia mostram que 22,5% das violações de segurança registradas em 2025 envolveram terceiros, percentual que representa o dobro do observado no ano anterior.



Nesse contexto, o monitoramento de fornecedores e parceiros passa a ser uma etapa fundamental para proteger operações e reduzir vulnerabilidades ao longo da cadeia de abastecimento.



<h2 class="wp-block-heading">Cenário exige avaliações mais precisas</h2>



A necessidade de análises mais robustas também é impulsionada pelo cenário econômico atual. Segundo dados citados pela empresa, aproximadamente 9 milhões de CNPJs estão negativados no Brasil, tornando a avaliação de risco um fator decisivo para operações de crédito e relacionamento comercial.



Para atender a essa demanda, o Data Risk utiliza recursos de inteligência artificial proprietária, incluindo a plataforma Nexus AI, para gerar análises mais aprofundadas sobre empresas, fornecedores e parceiros comerciais.



A expectativa da Zoox e da ABAD é que a combinação entre inteligência de dados, análise de risco e tecnologia contribua para decisões mais seguras, redução da inadimplência e fortalecimento da sustentabilidade financeira das empresas que atuam no abastecimento do mercado brasileiro.

O que é greenwashing?

Ramon Santillana

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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Ramon Santillana

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