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Em novembro, o Indicador de Demanda das Empresas por Crédito da Serasa Experian registrou sua terceira queda consecutiva desde setembro, de 6,1%. Ainda assim, as empresas de médio e grande porte registraram aumento no período (4,3% e 15,9%, respectivamente). Confira no gráfico e na tabela abaixo os números completos:



<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img decoding="async" src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/12/14131853/unnamed-68.png" alt="" class="wp-image-395152" width="589" height="391" srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/12/14131853/unnamed-68.png 778w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/12/14131853/unnamed-68-300x199.png 300w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/12/14131853/unnamed-68-768x509.png 768w" sizes="(max-width: 589px) 100vw, 589px" /></figure>



&#8220;As micro e pequenas empresas ainda são as menos favorecidas pela política de crédito, uma vez que a taxa básica de juros já chega aos 13,75% e as burocracias existentes as fazem ser mais cautelosas na tomada do recurso financeiro. Por outro lado, as médias e grandes empresas movimentam o setor em função da acessibilidade do crédito doméstico em detrimento do internacional, em que as taxas aumentam desde maio&#8221;, avalia o economista da Serasa Experian, Luiz Rabi.



O setor do Comércio (0,6%) foi o único que permaneceu com crescimento na demanda por crédito em novembro. Serviços apresentou a queda mais acentuada, de -11,9%, seguido pela indústria (-3,1%). No ranking regional, todas as regiões registraram queda. Veja o levantamento completo no gráfico a seguir:



<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img decoding="async" src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/12/14132040/unnamed-70.png" alt="" class="wp-image-395153" width="590" height="278" srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/12/14132040/unnamed-70.png 784w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/12/14132040/unnamed-70-300x142.png 300w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/12/14132040/unnamed-70-768x362.png 768w" sizes="(max-width: 590px) 100vw, 590px" /></figure>



<figure class="wp-block-image size-full"><a href="https://lps.administradores.com/administradores-premium-vitalicio/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=noticias-portal&amp;utm_campaign=noticia-" target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" width="970" height="250" src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/12/07084003/WhatsApp-Image-2022-12-01-at-11.38.28-1.jpeg" alt="" class="wp-image-394844" srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/12/07084003/WhatsApp-Image-2022-12-01-at-11.38.28-1.jpeg 970w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/12/07084003/WhatsApp-Image-2022-12-01-at-11.38.28-1-300x77.jpeg 300w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/12/07084003/WhatsApp-Image-2022-12-01-at-11.38.28-1-768x198.jpeg 768w" sizes="(max-width: 970px) 100vw, 970px" /></a></figure>

Médias empresas retomam demanda por crédito em novembro

Análise da Serasa Experian mostrou terceira queda consecutiva de indicador desde setembro

Médias empresas retomam demanda por crédito em novembro | Administradores

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Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação



Por Andréa Russo*



Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.



Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar millennials e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.



Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.



Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “pinkwashing etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.



Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;



Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.



Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.



*Andréa Russo é CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade



* Desiree Rodrigues, COO da <a href="http://fibra.ag">Fibra.ag</a>



Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em real time, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o offline vai virar símbolo de status e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis offline, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. 



Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;



Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um tsunami tecnológico e, sim, estratégias mais human centric e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;



Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar linkada ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, insights para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O phygital será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

Líderes que intimidam sem perceber acabam liderando times silenciosos demais para acompanhar a complexidade do mundo atual



Existe um tipo de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-a-autoridade-do-cargo-para-de-ser-suficiente" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> que não precisa levantar a voz nem recorrer a ameaças explícitas. Ela se impõe pelo histórico, pela reputação, pelo domínio técnico. Tudo funciona. As pessoas obedecem. O problema é o que deixa de acontecer.



Quando a autoridade intimida demais, o time não erra — mas também não cresce.



Esse efeito raramente é percebido por quem lidera. Ele se instala de forma silenciosa.



<h2 class="wp-block-heading">Quando respeito vira contenção</h2>



Equipes lideradas por pessoas muito fortes tecnicamente aprendem rápido a se adaptar. Prestam atenção ao tom, ao gesto, à reação mínima. Ajustam falas. Cortam ideias no meio. Refinam demais antes de expor.



Não é medo explícito. É cálculo.



O respeito existe, mas vem acompanhado de contenção. As pessoas evitam trazer hipóteses ainda imaturas, dúvidas incômodas ou sugestões que possam soar ingênuas.



O ambiente fica limpo. E pobre.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é falar apenas o necessário. O impacto é cognitivo: menos diversidade de pensamento, menos experimentação, menos aprendizado coletivo. O resultado aparece em soluções tecnicamente corretas, mas pouco inovadoras.



O time executa bem. Questiona pouco. Aprende devagar.



O líder sente controle. O sistema perde plasticidade.





<h2 class="wp-block-heading">O erro pouco reconhecido</h2>



Muitos líderes acreditam que esse silêncio é sinal de maturidade. “O time já entendeu como funciona.” Na prática, o time entendeu como evitar desgaste.



Autoridade excessivamente imponente ensina as pessoas a se protegerem, não a contribuírem.



O problema não é a força do líder. É a falta de espaço ao redor dela.



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso acontece com líderes competentes</h2>



Quanto mais alguém domina um assunto, mais rapidamente identifica falhas. Interrompe cedo. Corrige rápido. Ajusta na hora.



Sem intenção, isso comunica uma mensagem clara: traga algo pronto ou não traga.



Com o tempo, o time internaliza o padrão. Só aparece com o que já está muito bem lapidado. Ideias intermediárias morrem antes de nascer.



A liderança vira filtro único de qualidade.



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes ampliam o espaço sem perder autoridade</h2>



Líderes que conseguem evitar esse empobrecimento fazem algo sutil: se tornam menos avaliadores e mais exploradores nas conversas.



Em vez de apontar falhas imediatamente, ajudam a desenvolver a ideia. Perguntam antes de corrigir. Deixam a hipótese respirar.



Isso não significa baixar o nível. Significa construir o nível junto.



Outro ponto importante é explicitar critérios. Quando o time entende o que realmente importa, ele arrisca mais com segurança.



<h2 class="wp-block-heading">O efeito no time</h2>



Quando o espaço aumenta, a qualidade aparece. As pessoas falam mais cedo, erram mais barato, aprendem mais rápido.



O líder continua sendo referência técnica, mas deixa de ser gargalo cognitivo.



O ambiente fica mais vivo. Mais inteligente. Mais adaptável.



<h2 class="wp-block-heading">O custo de não ajustar</h2>



Times contidos funcionam bem em contextos estáveis. Em ambientes que mudam rápido, eles sofrem.



Quando tudo depende do líder para validar, o sistema reage tarde. Perde timing. Repete soluções conhecidas.



A autoridade continua intacta. A relevância começa a cair.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



Autoridade forte é ativo. Mas só quando não ocupa todo o espaço da sala.



No fim, líderes que intimidam sem perceber acabam liderando times silenciosos demais para acompanhar a complexidade do mundo atual.



Porque liderança que não cria espaço não constrói inteligência coletiva. Apenas mantém ordem.



E, em cenários cada vez mais complexos, ordem sem inteligência costuma durar pouco.

A autoridade que intimida demais costuma empobrecer o time

Liderança não é ocupar todo o espaço com boas respostas. É criar espaço suficiente para que boas perguntas e ideias apareçam



Nem sempre o problema de uma liderança está no que ela exige. Às vezes, está no quanto ela ocupa o espaço. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-a-autoridade-do-cargo-para-de-ser-suficiente" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que explicam tudo, comentam tudo e respondem rápido demais acabam criando um efeito colateral pouco percebido: o silêncio estratégico do time.



As pessoas continuam presentes, mas passam a escolher com cuidado quando — e se — vale a pena falar.



Esse silêncio não é falta de opinião. É adaptação.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a fala vira bloqueio</h2>



Líderes experientes costumam ter leitura rápida, argumentos bem construídos e segurança no discurso. Isso traz clareza. Mas, quando essa fala ocupa todo o tempo, ela também fecha caminhos.



A cada comentário antecipado, a cada conclusão rápida, o time aprende que pensar em voz alta não compensa. Ideias ainda cruas são engolidas. Dúvidas ficam guardadas. Sugestões são filtradas até quase desaparecer.



O líder fala para ajudar. O time silencia para não atrapalhar.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é esperar o líder concluir antes de contribuir. O impacto é cognitivo: menos exploração, menos diversidade de pensamento, menos aprendizado coletivo. O resultado aparece em reuniões eficientes, porém pobres.



Tudo anda. Pouco se transforma.



O líder sente fluidez. O sistema perde profundidade.





<h2 class="wp-block-heading">A armadilha pouco percebida</h2>



Existe uma armadilha comum: confundir clareza com participação. O líder explica bem, organiza ideias, fecha raciocínios. Parece produtivo.



Mas liderança não é apenas organizar pensamento. É criar espaço para que outros pensem junto.



Quando a fala do líder resolve tudo rápido demais, ela elimina a necessidade de contribuição alheia.



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso se instala sem intenção</h2>



Esse padrão se instala porque é reforçado. O líder fala, o ambiente fica silencioso, os conflitos diminuem, as reuniões encurtam. Tudo parece melhor.



Só que o silêncio não vem de alinhamento. Vem de desistência parcial.



Com o tempo, o líder passa a ser a única fonte de leitura, crítica e direção. O time executa. Não elabora.



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes recuperam o espaço coletivo</h2>



Líderes que percebem esse efeito fazem algo simples e difícil: param de preencher o silêncio.



Eles toleram pausas. Escutam ideias incompletas. Deixam perguntas sem resposta imediata. Resistam à tentação de concluir tudo.



Também mudam o tipo de fala. Em vez de explicar, perguntam. Em vez de corrigir, exploram. Em vez de fechar, abrem.



Isso exige autocontrole. Mas devolve inteligência ao grupo.



<h2 class="wp-block-heading">O efeito no time</h2>



Quando o espaço volta a existir, o time responde. As pessoas falam mais cedo, arriscam mais, constroem juntas.



A qualidade do pensamento coletivo melhora porque ele deixa de depender de uma única mente.



O líder continua sendo referência, mas deixa de ser o único motor.



<h2 class="wp-block-heading">O custo de ignorar o silêncio</h2>



Ignorar esse silêncio estratégico cobra preço alto. O time se acomoda, a criatividade diminui, a dependência aumenta.



Em momentos de mudança, tudo precisa passar pelo líder. As respostas ficam lentas. O desgaste cresce.



O líder trabalha mais. O time pensa menos.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



Falar bem é habilidade. Saber quando calar é maturidade.



No fim, líderes que falam demais não perdem autoridade. Perdem algo mais sutil: a capacidade de extrair inteligência do ambiente.



Porque liderança não é ocupar todo o espaço com boas respostas. É criar espaço suficiente para que boas perguntas e ideias apareçam.



E times que têm espaço para pensar juntos raramente ficam em silêncio quando mais importa.

O silêncio estratégico que surge quando líderes falam demais

Líderes que apenas extraem até podem bater metas. Mas líderes que formam constroem times que atravessam fases difíceis sem quebrar



No começo, muitos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-a-autoridade-do-cargo-para-de-ser-suficiente" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> se orgulham de desenvolver gente. Ensinam, acompanham, explicam contexto, ajudam a crescer. Com o tempo, porém, algo muda. A pressão aumenta, o ritmo acelera, a cobrança por entrega fica constante. Sem perceber, a liderança deixa de formar e passa apenas a extrair.



O trabalho continua acontecendo. As pessoas, nem sempre.



Essa transição é silenciosa e comum em ambientes de alta exigência.



<h2 class="wp-block-heading">Quando desenvolver vira “não temos tempo”</h2>



Formar pessoas exige paciência, repetição e margem para erro. Em cenários apertados, isso começa a parecer luxo. O líder passa a resolver direto, refazer, assumir partes críticas, acelerar decisões operacionais.



No curto prazo, funciona. A entrega sai. O problema é o efeito acumulado.



As pessoas aprendem menos. Crescem menos. Dependem mais.



O líder vira gargalo sem perceber.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é centralizar tarefas críticas. O impacto é estrutural: redução de autonomia, perda de aprendizado e aumento de dependência. O resultado aparece em times eficientes no presente, mas frágeis no médio prazo.



Quando algo foge do esperado, tudo volta para o líder. O time executa, mas não sustenta.



A performance parece alta. A capacidade do sistema, não.



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha pouco discutida</h2>



Existe uma armadilha comum: confundir eficiência pessoal com liderança eficaz. Resolver rápido dá sensação de controle e competência.



Mas liderança não é sobre quem resolve mais. É sobre quem constrói um time capaz de resolver sem você o tempo todo.



Quando o líder se torna indispensável para tudo, algo falhou no caminho — ainda que os resultados imediatos não mostrem isso.





<h2 class="wp-block-heading">Por que isso acontece com líderes bem-intencionados</h2>



Na maioria dos casos, não há má intenção. Há excesso de responsabilidade e falta de espaço.



Líderes também são cobrados. Também estão cansados. Também sentem que precisam “dar conta”. A formação do time vira atividade secundária.



O problema é que aquilo que é sempre adiado acaba sendo abandonado sem anúncio.



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes retomam o papel formador</h2>



Líderes que percebem esse desvio fazem um movimento contraintuitivo: aceitam perder eficiência no curto prazo para ganhar capacidade no longo.



Eles devolvem tarefas, mesmo sabendo que o resultado inicial pode ser inferior. Explicam mais o porquê do que o como. Acompanham sem tomar para si.



Também toleram erros pequenos como parte do processo, em vez de corrigi-los sempre antes que apareçam.



Isso exige confiança. E visão de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">O efeito no time</h2>



Quando o time percebe que aprender é parte do trabalho, algo muda. As pessoas se arriscam mais, perguntam mais, assumem mais responsabilidade.



O líder deixa de ser o único ponto de solução e passa a ser referência de desenvolvimento.



O ambiente fica mais robusto. Menos dependente. Mais preparado para mudanças.



<h2 class="wp-block-heading">O custo de apenas extrair</h2>



Extrair resultado sem formar pessoas funciona por um tempo. Depois, cobra preço alto.



Talentos estagnam. A rotatividade aumenta. O líder se sobrecarrega. O time perde fôlego.



O sistema passa a depender demais de poucas pessoas-chave. Qualquer ausência vira crise.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



Liderar é escolher onde investir energia. Extrair resultado é necessário. Formar pessoas é o que sustenta.



No fim, líderes que apenas extraem até podem bater metas. Mas líderes que formam constroem times que atravessam fases difíceis sem quebrar.



Porque resultado se entrega hoje. Capacidade se constrói ao longo do tempo.



E lideranças que esquecem disso costumam pagar o preço justamente quando mais precisam de gente preparada ao redor.

Médias empresas retomam demanda por crédito em novembro

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Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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