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<p>Nos últimos tempos, o conceito de liderança criativa tem sido amplamente difundido. Segundo um estudo da IBM, feito em 2012 com mais de 1500 CEOs, a criatividade é vista como a qualidade mais importante que um líder e companhia podem ter.</p>
<p>Mas o que é liderança criativa e por que as atenções estão se voltando a ela? Liderança criativa é a capacidade de propor soluções inovadoras, principalmente ao se deparar com situações complexas. Então, no contexto em que vivemos, construído a partir da transformação digital e ascensão de novas tecnologias, a necessidade de se trabalhar o potencial criativo das pessoas e corporações está em ultrapassar a complexidade trazida pelas demandas inovadoras, que são cada vez mais exigentes.</p>
<h2><strong>Na vanguarda: a capacidade de prever os pontos-chave da vantagem competitiva</strong></h2>
<p>A inovação é uma vantagem competitiva e está diretamente ligada à criatividade, estruturando as condições favoráveis para que esta entre em ação e formando os alicerces em atividades que nunca ninguém colocou em prática. Nesse âmbito, prever as tendências do que será ou não favorável ao mercado é muito poderoso e direciona as tomadas de decisões. Experiências e ideias entram aqui como o diferencial necessário para estar sempre na vanguarda.</p>
<p>Por mencionar o ato de estar constantemente um passo à frente, a criatividade consiste no desenvolvimento de repertórios, incentivando o investimento na quebra de paradigmas. Ações relacionadas à diversidade e inclusão, por exemplo, deixam os ambientes mais heterogêneos e contribuem genuinamente para mudar percepções de vida, impactando na maneira como as pessoas produzem, por se sentirem mais representadas e, consequentemente, mais motivadas e socialmente responsáveis. Além disso, a empatia que isso gera ajuda as pessoas a se comunicarem e se conectarem melhor.</p>
<h2><strong>Equipes criativas evoluem melhor</strong></h2>
<p>É importante termos líderes criativos, entretanto, ter uma equipe que pensa fora da caixa é ainda melhor. Propiciar ambientes em que exista a liberdade para experimentar traz mais resultados simplesmente por não sobrecarregar nenhuma área ou indivíduo. Precisamos ter líderes para orientar talentos e, com isso, cascatear as práticas, atingindo os objetivos propostos pelas estratégias de maneira mais assertiva.</p>
<p>No Brasil, o número de pessoas que se sobressaem por essas qualidades é baixíssimo e essa realidade tem de ser transformada. Aliás, a concentração de mentes que pensam forma disruptiva, grande parte por terem aprendido a usar a criatividade, precisa ser redistribuída mundialmente. Hoje, por exemplo, existem espaços como o Vale do Silício que acabam por concentrar as mentes &#8220;brilhantes&#8221;. E nas empresas, seria interessante trabalhar mais profundamente o intraempreendedorismo, ou seja, a mentalidade empreendedora dentro de seus próprios nichos e negócios, formando áreas autossuficientes que se conectam naturalmente como parte de um grande ecossistema.</p>
<h2><strong>Os desafios e oportunidades</strong></h2>
<p>Por que é tão difícil implementar tudo que foi discutido neste texto na realidade? É uma questão de disparidade entre a teoria e a prática. O mundo, as organizações e as pessoas estão mudando e isso implica numa transformação de <em>mindset</em>. Os novos cenários que a tecnologia e a automação trazem implicam em uma mudança de ritmo, por isso é necessário desenvolver a capacidade de adaptação frente às mudanças rápidas e frequentes de agora. Podemos dizer que o modo de pensar de um artista se assemelha a essa transformação: agir de maneira viva, curiosa, consciente e tendo disposição para experimentar muitas vezes, de forma rápida e inteligente para descobrir o que realmente funciona.</p>
<p>Há muitas questões em jogo e manter-se na disputa corporativa é, somente, a mais imediata. A criatividade nos dias de hoje já não é um diferencial, e sim uma questão de sobrevivência, somada às outras questões como agilidade, atenção às transformações e às demandas do mercado de maneira única.</p>
<p>O ponto aqui não é o surgimento de novas empresas, mas que as já existentes precisam estar em constante evolução para se adaptar e se desprender da crença de que o que as levou até aqui será uma receita para o crescimento futuro. É o momento de acordar, olhar o mundo de outra maneira, pensar e agir de maneira diferente, criativa e inovadora.<strong></p>
<p></strong><em><strong>Aloysio Ribeiro Neto</strong> é diretor financeiro da GFT para a América Latina e </em><em>co-fundador da Academia da Criatividade.</em></p>


Liderança criativa: a vantagem competitiva que pode ser desenvolvida

Liderança criativa é a capacidade de propor soluções inovadoras, principalmente ao se deparar com situações complexas

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<p>Por Bruno Carone*</p>



<p>Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.</p>



<p>Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.</p>



<p>Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.</p>



<p>O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.</p>



<p>Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.</p>



<p><strong>*Bruno Carone</strong> <em>é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas</em></p>

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

<p>Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.</p>



<p>Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.</p>



<p>A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Funcionalidades que fazem a diferença</strong></h3>



<p>A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Recebimentos em mais de 40 moedas:</strong> permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li><strong>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas:</strong> ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li><strong>Cartão de débito internacional:</strong> aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li><strong>Saques instantâneos:</strong> acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li><strong>Suporte 24/7 em português:</strong> garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Benefícios econômicos e operacionais</strong></h3>



<p>A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um mercado em ascensão</strong></h3>



<p>Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A nova era da gestão financeira global</strong></h3>



<p>A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.</p>



<p><strong><a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.</strong></p>

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

<p><em>A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade</em></p>



<p><em>Por Pedro Sampaio*</em></p>



<p>Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.</p>



<p>Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.</p>



<p>Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.</p>



<p>Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.</p>



<p>Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.</p>



<p>Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.</p>



<p><em>* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).</em></p>

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

<p><em>Em um cenário corporativo imprevisível, líderes que cuidam do clima emocional se tornam multiplicadores de saúde, engajamento e performance</em></p>



<p>As empresas modernas começam a compreender que resultados consistentes dependem menos de pressão e mais de estabilidade emocional. Ambientes emocionalmente sustentáveis reduzem desgaste, fortalecem a colaboração e melhoram a qualidade das decisões. E, embora a cultura seja responsabilidade coletiva, a criação desse clima começa pela liderança — no modo como ela se comunica, reage e estabelece referências para o time.</p>



<p>Equipes que trabalham em ambientes emocionalmente equilibrados têm maior engajamento, menor absenteísmo e desempenho superior. Práticas simples, quando repetidas com consistência, constroem resiliência coletiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Dar previsibilidade ao time</h2>



<p>O cérebro humano responde melhor quando sabe o que esperar. Líderes que mantêm rotinas claras, comunicam mudanças com antecedência e evitam surpresas desnecessárias reduzem ansiedade e aumentam segurança psicológica. Essa previsibilidade estabelece o primeiro pilar da sustentabilidade emocional.</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. Cultivar conversas honestas sobre carga e ritmo</h2>



<p>Ambientes sustentáveis não ignoram a pressão, mas lidam com ela abertamente. Perguntar ao time sobre volume de trabalho, ritmo e pontos de tensão traz clareza e permite ajustes. Equipes que conversam regularmente sobre emoções performam melhor em cenários de alta demanda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Reagir com calma a erros</h2>



<p>A forma como líderes respondem a falhas define a temperatura emocional da equipe. Reações bruscas geram medo; respostas equilibradas fortalecem maturidade. Tratar erros como oportunidades de revisão — e não como ataques pessoais — é uma das práticas mais eficazes para preservar o clima.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Proteger blocos de foco</h2>



<p>Ambientes emocionalmente sustentáveis evitam interrupções desnecessárias. Criar períodos protegidos para trabalho profundo reduz dispersão, melhora qualidade de entrega e evita desgaste mental. Essa prática comunica respeito ao tempo e à energia do time.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Reconhecer de forma específica, não genérica</h2>



<p>O reconhecimento é estabilizador emocional. Elogios vagos têm pouco efeito; já reconhecer esforços concretos reforça senso de contribuição. Esse tipo de feedback fortalece confiança e motivação, reduzindo o impacto emocional de períodos de pressão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A liderança que sustenta, e não sobrecarrega</h2>



<p>Criar um ambiente emocionalmente sustentável não exige grandes projetos; exige constância. São pequenos gestos que, repetidos diariamente, constroem confiança, segurança e equilíbrio. Em um cenário corporativo imprevisível, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-sinais-de-esgotamento-emocional-que-muitos-lideres-ignoram" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> que cuidam do clima emocional se tornam multiplicadores de saúde, engajamento e performance — e pavimentam o caminho para equipes mais humanas e mais eficazes.</p>

5 estratégias para criar ambientes emocionalmente sustentáveis como líder

<p><em>Uma obra que mostra como entender contextos complexos, lidar com conflitos, influenciar pessoas e desenvolver decisões mais maduras, oferecendo um guia prático e profundo para quem deseja evoluir como líder em qualquer ambiente</em></p>



<p>Ambientes complexos, equipes diversas, demandas conflitantes e pressões constantes fazem parte da rotina de qualquer líder moderno. Muitos profissionais chegam ao cargo com competência técnica, mas descobrem rapidamente que liderar exige outra lógica: visão ampla, julgamento apurado, habilidade de relacionamento e coragem para decidir. É exatamente nesse ponto que <a href="https://amzn.to/4r8fi6v"><strong>"<em>Desafios da Liderança</em>"</strong></a>, da coleção <strong>10 Leituras Essenciais da Harvard Business Review</strong>, se torna indispensável.</p>



<p>O livro reúne algumas das mentes mais influentes da administração contemporânea para responder a uma pergunta urgente: como liderar bem em um mundo que muda rápido demais? O resultado é um guia sólido, direto e profundo, que oferece caminhos práticos e reflexões essenciais para quem precisa conduzir pessoas, resolver conflitos e sustentar decisões difíceis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Entender a complexidade é o primeiro passo para liderar melhor</h2>



<p>Os textos reunidos pela HBR mostram que os dilemas da liderança não surgem apenas de fatores externos, mas também de pressões internas: expectativas irreais, inseguranças, crenças limitantes e medo de errar. Ao explorar esses obstáculos, os autores ajudam o leitor a enxergar que liderança não depende de perfeição, e sim de consciência.<br><br>Quando líderes compreendem o contexto, identificam padrões e reconhecem as próprias limitações, criam condições reais para tomar decisões melhores e conduzir equipes de maneira mais equilibrada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como lidar com conflitos, negociar prioridades e influenciar pessoas</h2>



<p>Um dos pontos mais valiosos do livro é a abordagem prática sobre problemas cotidianos. Navegar por conflitos, motivar colaboradores, gerenciar crises, influenciar stakeholders e equilibrar demandas urgentes com objetivos estratégicos exige habilidade, comunicação e foco.<br><br>Os artigos da HBR apresentam técnicas claras que ajudam líderes a enfrentar esses desafios com inteligência emocional, objetividade e capacidade de negociação. O leitor aprende a transformar tensão em colaboração e a transformar problemas em oportunidades de crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento contínuo: o líder que evolui todos os dias</h2>



<p>A obra reforça uma ideia central: liderança não é um destino, é um processo. Líderes eficazes se aprimoram continuamente, ajustam comportamentos e constroem relações de confiança ao longo do tempo.<br><br>Ao evidenciar erros comuns, hábitos produtivos e práticas aplicáveis no dia a dia, o livro se torna uma espécie de manual de amadurecimento para quem quer evoluir como gestor e como pessoa.</p>

Liderar ficou mais difícil? Este livro explica por quê e como superar esses desafios

<p><em>Em um mercado que exige velocidade, consistência e colaboração, fugir do desconforto não é liderança — encará-lo é o que realmente constrói culturas fortes</em></p>



<p>Em muitas empresas, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-poder-do-porque-como-encontrar-uma-missao-que-transforma-negocios-em-causas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">conversas</a> difíceis são evitadas por medo de conflito, desconforto ou desgaste emocional. No entanto, a ausência desses diálogos tem efeito contrário: aumenta tensões silenciosas, reduz transparência e compromete a confiança interna. Líderes que aprendem a conduzir conversas delicadas de forma madura fortalecem a cultura corporativa, melhoram relações e aumentam a performance dos times.</p>



<p>Equipes lideradas por gestores que conduzem conversas difíceis com técnica e empatia apresentam índices mais altos de segurança psicológica, engajamento e alinhamento estratégico. O silêncio organizacional é muito mais nocivo do que a conversa desafiadora.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Conversas difíceis evitam o acúmulo de tensões invisíveis</h2>



<p>Problemas não discutidos não desaparecem. Eles se acumulam no clima da equipe e geram interpretações equivocadas. Conversas difíceis funcionam como um mecanismo de limpeza emocional e operacional, permitindo que situações sejam tratadas antes de se tornarem crises.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Elas ampliam a confiança entre líderes e colaboradores</h2>



<p>Quando um líder se dispõe a abordar temas sensíveis com respeito e transparência, transmite mensagem clara: “podemos falar sobre o que importa”. Essa abertura fortalece vínculos, reduz ruídos e cria um ambiente onde feedbacks são vistos como apoio, não ameaça.</p>



<p>A confiança é construída, sobretudo, na forma como os líderes enfrentam desconfortos.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Melhoram a qualidade das decisões</h2>



<p>Conflitos ignorados distorcem análises e comprometem escolhas. Conversas difíceis trazem informações relevantes à superfície, evitam suposições e aumentam clareza. Decisões passam a ser mais precisas porque consideram variáveis reais, não interpretações enviesadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Estimulam maturidade emocional nas equipes</h2>



<p>Ao observar líderes conduzindo diálogos complexos com calma e postura profissional, equipes aprendem a lidar melhor com divergências. Esse efeito educacional fortalece a inteligência emocional coletiva e reduz comportamentos impulsivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Evitam desgaste e rotatividade</h2>



<p>Muitos pedidos de demissão começam com pequenas frustrações que poderiam ter sido resolvidas em uma conversa direta. Dialogar sobre expectativas desalinhadas, conflitos de convivência ou falhas de comunicação impede que essas tensões eliminem o engajamento de talentos valiosos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderar é encarar o essencial, não o confortável</h2>



<p>Conversas difíceis são desconfortáveis, mas transformadoras. Quando conduzidas com empatia, intencionalidade e técnica, criam clareza, fortalecem vínculos e elevam a maturidade emocional da organização. Em um mercado que exige velocidade, consistência e colaboração, fugir do desconforto não é liderança — encará-lo é o que realmente constrói culturas fortes e times preparados para os desafios.</p>

Liderança criativa: a vantagem competitiva que pode ser desenvolvida

Aloysio Ribeiro Neto

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

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