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<p>Nos últimos tempos, o conceito de liderança criativa tem sido amplamente difundido. Segundo um estudo da IBM, feito em 2012 com mais de 1500 CEOs, a criatividade é vista como a qualidade mais importante que um líder e companhia podem ter.</p>
<p>Mas o que é liderança criativa e por que as atenções estão se voltando a ela? Liderança criativa é a capacidade de propor soluções inovadoras, principalmente ao se deparar com situações complexas. Então, no contexto em que vivemos, construído a partir da transformação digital e ascensão de novas tecnologias, a necessidade de se trabalhar o potencial criativo das pessoas e corporações está em ultrapassar a complexidade trazida pelas demandas inovadoras, que são cada vez mais exigentes.</p>
<h2><strong>Na vanguarda: a capacidade de prever os pontos-chave da vantagem competitiva</strong></h2>
<p>A inovação é uma vantagem competitiva e está diretamente ligada à criatividade, estruturando as condições favoráveis para que esta entre em ação e formando os alicerces em atividades que nunca ninguém colocou em prática. Nesse âmbito, prever as tendências do que será ou não favorável ao mercado é muito poderoso e direciona as tomadas de decisões. Experiências e ideias entram aqui como o diferencial necessário para estar sempre na vanguarda.</p>
<p>Por mencionar o ato de estar constantemente um passo à frente, a criatividade consiste no desenvolvimento de repertórios, incentivando o investimento na quebra de paradigmas. Ações relacionadas à diversidade e inclusão, por exemplo, deixam os ambientes mais heterogêneos e contribuem genuinamente para mudar percepções de vida, impactando na maneira como as pessoas produzem, por se sentirem mais representadas e, consequentemente, mais motivadas e socialmente responsáveis. Além disso, a empatia que isso gera ajuda as pessoas a se comunicarem e se conectarem melhor.</p>
<h2><strong>Equipes criativas evoluem melhor</strong></h2>
<p>É importante termos líderes criativos, entretanto, ter uma equipe que pensa fora da caixa é ainda melhor. Propiciar ambientes em que exista a liberdade para experimentar traz mais resultados simplesmente por não sobrecarregar nenhuma área ou indivíduo. Precisamos ter líderes para orientar talentos e, com isso, cascatear as práticas, atingindo os objetivos propostos pelas estratégias de maneira mais assertiva.</p>
<p>No Brasil, o número de pessoas que se sobressaem por essas qualidades é baixíssimo e essa realidade tem de ser transformada. Aliás, a concentração de mentes que pensam forma disruptiva, grande parte por terem aprendido a usar a criatividade, precisa ser redistribuída mundialmente. Hoje, por exemplo, existem espaços como o Vale do Silício que acabam por concentrar as mentes &#8220;brilhantes&#8221;. E nas empresas, seria interessante trabalhar mais profundamente o intraempreendedorismo, ou seja, a mentalidade empreendedora dentro de seus próprios nichos e negócios, formando áreas autossuficientes que se conectam naturalmente como parte de um grande ecossistema.</p>
<h2><strong>Os desafios e oportunidades</strong></h2>
<p>Por que é tão difícil implementar tudo que foi discutido neste texto na realidade? É uma questão de disparidade entre a teoria e a prática. O mundo, as organizações e as pessoas estão mudando e isso implica numa transformação de <em>mindset</em>. Os novos cenários que a tecnologia e a automação trazem implicam em uma mudança de ritmo, por isso é necessário desenvolver a capacidade de adaptação frente às mudanças rápidas e frequentes de agora. Podemos dizer que o modo de pensar de um artista se assemelha a essa transformação: agir de maneira viva, curiosa, consciente e tendo disposição para experimentar muitas vezes, de forma rápida e inteligente para descobrir o que realmente funciona.</p>
<p>Há muitas questões em jogo e manter-se na disputa corporativa é, somente, a mais imediata. A criatividade nos dias de hoje já não é um diferencial, e sim uma questão de sobrevivência, somada às outras questões como agilidade, atenção às transformações e às demandas do mercado de maneira única.</p>
<p>O ponto aqui não é o surgimento de novas empresas, mas que as já existentes precisam estar em constante evolução para se adaptar e se desprender da crença de que o que as levou até aqui será uma receita para o crescimento futuro. É o momento de acordar, olhar o mundo de outra maneira, pensar e agir de maneira diferente, criativa e inovadora.<strong></p>
<p></strong><em><strong>Aloysio Ribeiro Neto</strong> é diretor financeiro da GFT para a América Latina e </em><em>co-fundador da Academia da Criatividade.</em></p>


Liderança criativa: a vantagem competitiva que pode ser desenvolvida

Liderança criativa é a capacidade de propor soluções inovadoras, principalmente ao se deparar com situações complexas

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<p>Por Bruno Carone*</p>



<p>Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.</p>



<p>Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.</p>



<p>Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.</p>



<p>O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.</p>



<p>Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.</p>



<p><strong>*Bruno Carone</strong> <em>é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas</em></p>

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

<p>Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.</p>



<p>Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.</p>



<p>A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Funcionalidades que fazem a diferença</strong></h3>



<p>A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Recebimentos em mais de 40 moedas:</strong> permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li><strong>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas:</strong> ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li><strong>Cartão de débito internacional:</strong> aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li><strong>Saques instantâneos:</strong> acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li><strong>Suporte 24/7 em português:</strong> garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Benefícios econômicos e operacionais</strong></h3>



<p>A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um mercado em ascensão</strong></h3>



<p>Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A nova era da gestão financeira global</strong></h3>



<p>A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.</p>



<p><strong><a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.</strong></p>

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

<p><em>A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade</em></p>



<p><em>Por Pedro Sampaio*</em></p>



<p>Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.</p>



<p>Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.</p>



<p>Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.</p>



<p>Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.</p>



<p>Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.</p>



<p>Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.</p>



<p><em>* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).</em></p>

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

<p><em>Seu legado como líder não será medido apenas pelos números trimestrais, mas por como transformou recursos financeiros em impacto duradouro</em></p>



<p>Quando o famoso ladrão de bancos Willie Sutton foi perguntado por que roubava bancos, respondeu: “Porque é lá que está o dinheiro.” Décadas depois, o guru indiano <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Maharishi_Mahesh_Yogi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Maharishi Mahesh Yogi</a>, questionado sobre como financiaria seus projetos, disse com serenidade: “De onde ele estiver naquele momento.”</p>



<p>Essas duas frases revelam um ponto essencial: o dinheiro está sempre em movimento. Cabe a cada <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-mito-do-lider-radical-por-que-taticas-disruptivas-podem-sair-caro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> decidir como enxergá-lo, buscá-lo e usá-lo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O dinheiro como combustível de propósito</h2>



<p>Empresas que alinham finanças a valores mostram que lucro e propósito não são opostos — são multiplicadores. Trader Joe’s, por exemplo, transformou a venda de alimentos em uma experiência acessível e humana, conquistando clientes fiéis e margens sólidas.</p>



<p>Na REI, mais de 70% dos lucros voltam para funcionários, associados e comunidades, sem frear o crescimento. Já a USAA se destaca ao manter uma missão simples e poderosa: servir aqueles que servem à nação.</p>



<p>Essas organizações provam que quando o dinheiro é tratado como combustível de um propósito maior, ele se multiplica em impacto e resultados.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Perguntas que todo líder deveria fazer</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Como você explica de onde vem o dinheiro na sua vida e nos seus negócios?</li>



<li>Os lucros são seu mestre, seu servo ou seu parceiro?</li>



<li>O que sua relação com dinheiro revela sobre sua relação com amor e propósito?</li>
</ul>



<p>Responder a essas questões ajuda a redefinir como você e sua empresa enxergam o papel do lucro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cinco passos para alinhar dinheiro e propósito</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Teste do combustível</strong> – Antes de decidir, pergunte: este uso do dinheiro alimenta um propósito maior ou apenas aumenta números?</li>



<li><strong>Defina um lema financeiro</strong> – Escreva uma frase que reflita como quer se relacionar com receita, como “Lucros alimentam propósito”.</li>



<li><strong>Audite seu alinhamento</strong> – Compare, a cada trimestre, valores declarados com a forma como o dinheiro é ganho e gasto.</li>



<li><strong>Celebre o suficiente</strong> – Reconheça e comemore um marco financeiro que já represente abundância para a equipe.</li>



<li><strong>Pratique a generosidade intencional</strong> – Reserve parte dos lucros, tempo ou recursos para investir em pessoas e comunidades agora, não no futuro distante.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">O legado que você deixa</h2>



<p>O dinheiro em si é neutro. Ele ganha significado pela forma como é usado. Para algumas empresas, é apenas um placar frio. Para líderes guiados por propósito, é energia capaz de criar valor humano e social.</p>



<p>É por isso que marcas como Costco, Patagonia e Trader Joe’s são lembradas não só pela lucratividade, mas por ensinarem que servir pessoas e princípios pode ser o caminho mais sólido para a prosperidade.</p>



<p>Seu legado como líder não será medido apenas pelos números trimestrais, mas por como transformou recursos financeiros em impacto duradouro. Afinal, “ter tudo” pode significar ter tudo aquilo que serve ao bem maior.</p>

O que sua relação com o dinheiro revela sobre sua liderança

<p><em>A inteligência emocional não é um extra “soft skill”: é a base para liderar, inspirar e entregar resultados sustentáveis</em></p>



<p>Se um gênio oferecesse a você uma saída de uma ilha deserta apenas em troca de um tema de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-fortalecer-a-confianca-entre-lideres-e-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> que domina o mundo dos negócios há três décadas, a resposta seria simples: <strong>inteligência emocional</strong>.</p>



<p>O conceito, popularizado nos anos 1990, segue atual porque influencia diretamente como líderes e equipes lidam com decisões, conflitos e resultados. Em entrevista à <em><a href="https://news.harvard.edu/gazette/story/2025/08/what-is-emotional-intelligence-and-why-is-it-crucial-in-the-workplace/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Harvard Gazette</a></em>, Ronald Siegel, professor de psicologia da Harvard Medical School, destacou os pilares que fazem da inteligência emocional uma habilidade essencial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Autoconsciência como ponto de partida</h2>



<p>O primeiro passo é reconhecer o que acontece dentro de você. Emoções influenciam julgamentos, e ignorá-las pode custar caro. O próprio Warren Buffett admitiu que comprou o controle da Berkshire Hathaway, então uma empresa têxtil em crise, apenas para demitir um CEO que o havia irritado. Resultado: um investimento bilionário em um setor no qual não deveria estar.</p>



<p>Identificar seus sentimentos de forma objetiva evita decisões tomadas no calor do momento — e aumenta a clareza estratégica.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Emoção não é reação automática</h2>



<p>Reconhecer emoções não significa se deixar dominar por elas. A inteligência emocional está em <strong>separar sentimento de ação</strong>. Usar o medo como combustível para se preparar melhor pode ser positivo. Mas insistir em uma estratégia fracassada apenas para não admitir um erro é um risco para qualquer líder.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ler os outros com precisão</h2>



<p>Mais do que empatia no sentido tradicional, a inteligência emocional exige uma <strong>atenção neutra às reações alheias</strong>. Entender como colegas e parceiros respondem emocionalmente é uma ferramenta poderosa de persuasão e negociação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Habilidade social e trabalho em equipe</h2>



<p>Siegel aponta que inteligência emocional também se traduz em <strong>competência social</strong>: saber resolver conflitos, engajar equipes e manter o foco coletivo. Líderes que entendem esse aspecto tendem a inspirar mais cooperação e confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Menos drama, mais execução</h2>



<p>Vivemos em uma era de excesso de ruído, onde pequenas tensões podem se amplificar rapidamente. Segundo Siegel, gastamos energia demais tentando preservar aparências ou reagindo a provocações. A inteligência emocional ajuda a cortar esse desperdício: menos vaidade, mais resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes podem aplicar já</h2>



<p>Técnica e conhecimento são fáceis de adquirir; construir relacionamentos de confiança não. Como resume Siegel, o verdadeiro diferencial no futuro dos negócios será <strong>a capacidade de compreender e se relacionar com pessoas</strong>.</p>



<p>Adotar hábitos simples pode ser um bom começo: prestar atenção real nas conversas, escolher palavras com cuidado, observar as reações dos outros e até usar o silêncio e o humor de forma estratégica.</p>



<p>No fim, a inteligência emocional não é um extra “soft skill”: é a base para liderar, inspirar e entregar resultados sustentáveis.</p>

Inteligência emocional: o diferencial que líderes não podem ignorar

<p><em>Dar direção não significa ter todas as respostas, mas manter a equipe unida em torno de objetivos claros</em></p>



<p>Momentos de instabilidade, como mudanças no mercado, crises econômicas ou reestruturações internas, geram ansiedade e insegurança. Para a equipe, a ausência de clareza pode resultar em queda de engajamento e produtividade. O papel do líder, nesses casos, é oferecer direção mesmo quando o futuro não está totalmente definido.</p>



<p>Os líderes mais eficazes em tempos de incerteza não prometem certezas impossíveis, mas fornecem orientação clara, reforçam o propósito e criam confiança no processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique-se com frequência</h3>



<p>Atualizar a equipe, mesmo sem todas as respostas, reduz rumores e inseguranças.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce a visão de longo prazo</h3>



<p>Lembrar o propósito maior da organização ajuda a manter o foco coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça prioridades claras</h3>



<p>Definir o que deve ser feito agora traz ordem ao caos e evita dispersão de energia.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Demonstre empatia e proximidade</h3>



<p>Ouvir preocupações e mostrar disponibilidade fortalece a confiança da equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Adapte-se conforme o cenário evolui</h3>



<p>Flexibilidade para rever decisões transmite realismo e aumenta a credibilidade da liderança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Direção como bússola em tempos turbulentos</h3>



<p>Dar direção não significa ter todas as respostas, mas manter a equipe unida em torno de objetivos claros. Líderes que praticam isso transformam a incerteza em oportunidade de crescimento coletivo.</p>

Liderança criativa: a vantagem competitiva que pode ser desenvolvida

Aloysio Ribeiro Neto

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