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especial para InformationWeek Brasil/ retirado IT WEB

Transformar dados brutos em informação valiosa. É este o objetivo de dez em cada dez empresas que se empenham em estruturar sistemas de inteligência analítica para melhorar sua competitividade. Além do tradicional BI, há uma combinação de softwares de prateleira (como business analytics e performance management) e também de alguns bem específicos desenvolvidos internamente que somados permitem às organizações tomar decisões estratégicas fundamentadas na interpretação dos dados coletados, que são analisados e estudados até transformarem-se em conhecimento.
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No grupo Pão de Açúcar, por exemplo, a equipe de TI mudou a tradição de desenvolver e aprimorar internamente sistemas transacionais ou de informação gerencial e, de quatro anos para cá, foi às compras no mercado de inteligência analítica. Foram adquiridos BI em ambiente Teradata/MicroStrategy, solução SAS para gerenciamento de campanha, software SAP para a área financeira e contábil e, mais recentemente, ferramenta da Oracle que irá, dentro de poucos meses, mudar radicalmente a mecânica de compras e abastecimento das lojas.
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A base de dados usada nesses softwares é alimentada com informações originadas em todos os sistemas internos, em especial os de contato com o cliente. &#8220;O consumidor passou no ponto-de-venda (PDV) ou comprou no site, eu sei o que ele comprou. Se me deu um cheque, eu sei se retornou e o porquê&#8221;, exemplifica Joaquim Dias Garcia, diretor de TI do grupo. &#8220;As reclamações dos consumidores são tratadas no CRM, por meio do call center, e as informações são, estruturadamente, incluídas nos sistemas de inteligência&#8221;, acrescenta.
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A solução adquirida do SAS provê ao Pão de Açúcar mineração de dados e modelos matemáticos e estatísticos. &#8220;O gerenciador de campanhas suporta a estratégia da área de CRM e foca no marketing direto dos programas de fidelização, facilitando o atingimento do consumidor que utiliza nossos cartões&#8221;, diz. Com a ferramenta, a área consegue de forma automática filtrar públicos, disparar mala direta e e-mails e analisar e gerenciar campanhas, entre outros processos, muitos dos quais exigiam pesquisas de mercado e contratação de agências externas.
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A estratégia da empresa em inteligência é no sentido de investir cada vez mais em soluções preditivas. &#8220;Não nos interessa mais olhar apenas o passado, mas também perceber o futuro e fazer propostas com base no que está por vir&#8221;, diz Garcia. Esta visão para a frente é a tônica do Projeto Oracle Retail, criado para implementar no Pão de Açúcar o novo modelo de gestão proposto pela ferramenta que lhe dá nome.
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Líder da iniciativa, o diretor Alexandre Vasconcelos comanda um time que, pelo tamanho, dá uma dimensão da importância atribuída à empreitada. São 90 pessoas, entre profissionais e consultores, encarregadas de deixar a empresa apta a não se basear apenas no histórico de transferência de mercadorias para abastecer os centros de distribuição. 
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Olhar para o futuro, nesta área, significa analisar dois anos de informação sobre comportamento de venda por item e loja que estão no ambiente de BI, prever o quanto será vendido nas semanas e meses seguintes e, com base nisto, fazer o abastecimento. &#8220;Significa pressupor demanda de item de alto ou baixo giro, considerando efeitos sazonais, de campanha etc, de tal forma que seja possível saber, por exemplo, o volume de sopa que será vendido no inverno de 2010&#8221;, exemplifica.
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A ferramenta trabalha com grande massa de informação &#8211; inclusive externa, como tendências de mercado, dados da indústria e até condições climáticas &#8211; e usa modelos estatísticos para tratar diferentes produtos e categorias. &#8220;Vamos implantar a primeira categoria em janeiro de 2010 e o restante nos meses seguintes.&#8221; Vasconcelos não revela as metas estabelecidas, mas adianta que empresas no exterior conseguiram reduzir estoques entre 20% e 30% e diminuir entre de 10% e 15% os problemas de falta de produto na gôndola. &#8220;Isto sem contar os ganhos que ainda não quantificamos, referentes a fretes e custos logísticos.&#8221;
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Sofisticada, a solução de inteligência está mudando o modelo de gestão do Pão de Açúcar e exige o que Vasconcelos chama de &#8220;pilotos&#8221; da área comercial e logística, pessoas aptas a fazer a leitura correta de indicadores e alertas, que ficam disponíveis em tela e em tempo real. São alertas pré-configurados, que substituem a intervenção manual. &#8220;Se um item vendeu acima do esperado ou surgiu uma restrição em um ponto da cadeia de abastecimento, por exemplo, o sistema aciona o alerta&#8221;, especifica o diretor.
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Fim da canibalização
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Se a disputa com o mercado pela mente do consumidor representa uma tarefa árdua, imagine quando a concorrência se dá também internamente, entre os próprios produtos, com possibilidade de canibalização que anula ganhos. É o caso da fabricante de bebidas Spaipa, que produz e distribui as marcas como Coca-Cola, Sprite, Kaiser e Bavária. O negócio abrange produção anual de 181 milhões de caixas de bebidas, mais de 120 mil clientes, quatro fábricas e cinco centros de distribuição no Sul e Sudeste do Brasil.
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A empresa recorreu à inteligência analítica para conseguir definir o preço mais preciso para cada item do seu portfólio, ainda que isto significasse redução do mesmo. O objetivo era evitar a concorrência não apenas entre produtos, mas também entre canais de distribuição e, assim, aumentar participação de mercado e faturamento. 
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A tecnologia, que permite à fabricante conhecer perfil e prever hábitos de consumidores em alto nível de detalhamento, possibilita o desenho de estratégias de vendas por canais, consumidores e tipos de lojas. &#8220;Com a otimização de preços, implementada com o SAS, passamos a olhar para o futuro&#8221;, revela Cláudio Antônio Fontes, CIO da Spaipa. Para o executivo, a estratégia teve papel fundamental nos resultados da empresa, que registrou entre 2005 e 2007, um crescimento de 45% na receita e de 66% nas margens de lucro.
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A inteligência analítica na Spaipa, que hoje beneficia as áreas comercial, de planejamento e desenvolvimento de mercado, utiliza-se de base de dados única e gera informações acessadas por gestores e analistas via web. &#8220;Acompanhamos resultados, identificamos pontos de atenção e também oportunidades de negócios&#8221;, enumera Fontes. Para ilustrar, ele lembra que há algum tempo a empresa perdeu market share expressivo em uma determinada região, problema resolvido por meio dos recursos de inteligência. &#8220;Identificamos local, canais, políticas e pontos de ação e, por meio de sistema colaborativo, encontramos a solução&#8221;, diz.
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Mas não foi fácil para o time de TI levar a Spaipa a esse estágio. As fontes de dados, por exemplo, revelaram-se 130% acima do esperado no processo prévio de mapeamento. &#8220;Havia muita informação redundante, descartada após trabalho de polimento. O resultado é uma base única, onde somente são armazenadas informações de mercado e transacionais limpas&#8221;, diz o CIO. Ele agora prepara a combinação de suas atuais ferramentas de inteligência com soluções ainda mais sofisticadas. &#8220;Em 2010, deveremos implementar gestão de desempenho corporativo [CPM, na sigla em inglês]&#8221;, informa.

Inteligência analítica: o desafio de usar bem os dados

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*Por Jonathas Guerra



Quem trabalha com tecnologia sabe: estamos vivendo a era do excesso. Fazemos milhares de fotos, guardamos tudo na nuvem, mas quase não vemos nada depois. A vida está toda no celular, mas pouco do que importa realmente ganha espaço na nossa rotina. E é justamente aí que começa um movimento interessante, especialmente entre os mais jovens.



A Geração Z, que cresceu conectada 24 horas por dia, está percebendo o peso desse estilo de vida. Pesquisas recentes mostram que muitos deles já associam o excesso de telas a ansiedade, cansaço mental e falta de presença real. Um estudo da Harris Poll, por exemplo, aponta que uma parte expressiva desses jovens tem buscado referências e hábitos de épocas pré-digitais como forma de equilibrar a vida. Isso vale para música, moda, rotina e, claro, fotografia.



E não é sobre “nostalgia barata”. É sobre saturação. As pessoas querem respirar um pouco fora da tela. Querem algo que não desapareça em um rolo de câmera com 40 mil fotos.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a foto impressa voltou?</h2>



A fotografia impressa virou uma resposta simples a um problema moderno: guardar memórias de um jeito que realmente dure. Álbuns, murais e quadros voltaram a ocupar espaço físico. A lógica é quase um antídoto: se tudo é descartável, o impresso vira um ponto de parada. Um jeito de dar importância ao que importa.



E tem mais: imprimir uma foto exige escolha. É um processo que obriga a desacelerar, olhar para a própria história e decidir o que vale virar memória física. É o oposto da rapidez do digital, e justamente por isso faz sentido agora.



A geração digital não quer voltar no tempo. Ela quer adaptar o que funcionava lá atrás para a realidade de hoje. Em vez do álbum tradicional da família, surgem versões personalizadas, quadros sob medida, coleções temáticas. Gente que imprime uma série específica de viagens. Outros criam um mural com amigos. Tem até quem use quadros fotográficos como parte da estética da casa.



O ponto é: não é só foto. É identidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para o e-commerce</h2>



Quem trabalha no varejo digital precisa prestar atenção. Esse comportamento está mexendo diretamente no que o consumidor espera de um produto físico.



Três movimentos ficam claros:



<ol class="wp-block-list">
<li>Personalização virou padrão O impulso de “tirar a memória da nuvem” abre espaço para novos modelos de negócio e para uma vertical que cresce rapidamente: o impresso sob demanda. O consumidor quer produto sob medida, no tamanho, no acabamento, no estilo. Ele quer participar da criação. </li>



<li>Objetos afetivos têm mais valor Assim como roupas e acessórios, produtos fotográficos passam a comunicar valores e emoções. São objetos que participam da decoração e representam momentos importantes. Uma foto impressa não é só um item de decoração. É memória. E produtos com carga emocional tendem a gerar recorrência e ticket médio mais alto. </li>



<li>A experiência importa tanto quanto o produto Imprimir virou um ritual. Quem imprime uma foto está registrando algo que importa. Isso fortalece a fidelização e aumenta o ticket médio, fatores estratégicos para qualquer operação de e-commerce. E quem entrega uma jornada bem-feita, simples, rápida e bonita, sai na frente.</li>
</ol>



Muita gente acha que o impresso está desaparecendo. Na prática, está acontecendo o contrário. Ele está ganhando novo significado. A geração que nasceu no digital está descobrindo que o físico tem força, justamente porque tudo virou digital demais.



O impresso não é um retorno ao passado. É um ajuste de rota.



É o consumidor dizendo: “minhas memórias merecem mais do que ficar perdidas na nuvem”. E esse movimento, que parecia pequeno, está virando tendência global.



O digital trouxe escala. O físico devolve a presença. E é nessa interseção que surgem as melhores oportunidades.



*Jonathas Guerra é CEO da Banlek, a maior plataforma de fotógrafos da América Latina.

Por que a geração digital está trazendo o impresso de volta?

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

Essa leitura revela como crenças herdadas podem sabotar resultados financeiros e ensina a construir uma mentalidade de abundância, responsabilidade e visão de longo prazo



Muitas pessoas trabalham duro a vida inteira e, ainda assim, sentem que o dinheiro nunca sobra. Outras, com rendas semelhantes, conseguem prosperar, investir e construir patrimônio ao longo do tempo. Essa diferença raramente está ligada apenas a salário, sorte ou oportunidades externas. Na maioria dos casos, ela começa na forma como cada pessoa pensa, sente e age em relação ao dinheiro.



Em <a href="https://amzn.to/3L0peyJ">“Mindset milionário”</a>, José Roberto Marques parte de uma premissa clara: toda riqueza nasce primeiro na mente. Antes de estratégias financeiras, investimentos ou decisões práticas, existe um conjunto de crenças que orienta nosso comportamento econômico. O livro convida o leitor a identificar esses padrões invisíveis e substituí-los por uma mentalidade alinhada à prosperidade, à abundância e à responsabilidade financeira.



<h2 class="wp-block-heading">As crenças invisíveis que sabotam sua relação com o dinheiro</h2>



Grande parte da nossa visão sobre dinheiro não é racional nem consciente. Ela se forma na infância, por meio de frases repetidas, exemplos familiares e experiências emocionais. Ideias como “dinheiro é sujo”, “rico é ganancioso” ou “é preciso sofrer para ganhar dinheiro” acabam moldando decisões importantes ao longo da vida adulta.



José Roberto Marques mostra que essas crenças herdadas atuam como freios silenciosos, limitando ganhos, gerando culpa ao prosperar ou levando a comportamentos autossabotadores. O primeiro passo para mudar os resultados financeiros, segundo o autor, é reconhecer esses padrões e questionar sua validade. Quando a mente muda, o comportamento muda. E os resultados acompanham esse movimento.



<h2 class="wp-block-heading">Mentalidade de escassez versus mentalidade de prosperidade</h2>



O livro faz uma distinção clara entre dois modelos mentais opostos. A mentalidade de escassez enxerga o mundo como um jogo de soma zero, no qual alguém só ganha se outro perder. Já a mentalidade de prosperidade entende que há oportunidades suficientes para quem se prepara, aprende e age de forma estratégica.



Marques reforça que pessoas com mindset milionário não ignoram riscos nem romantizam o dinheiro. Elas desenvolvem clareza de objetivos, disciplina emocional e foco em soluções. Em vez de reagir ao medo ou à comparação constante, tomam decisões baseadas em visão de longo prazo e responsabilidade pessoal. Essa postura, repetida diariamente, cria um ciclo positivo de crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">Reescrevendo sua história financeira com consciência e ação</h2>



Mais do que motivacional, Mindset milionário propõe uma revisão profunda da relação emocional com o dinheiro. O autor defende que prosperidade não se resume a acumular bens, mas a construir uma vida coerente com valores, propósito e equilíbrio. Dinheiro passa a ser consequência de escolhas conscientes, e não um fim em si mesmo.



Ao longo da leitura, o leitor é estimulado a assumir protagonismo, abandonar desculpas e entender que ninguém enriquece de forma consistente sem desenvolver inteligência emocional e mental. Quando crenças limitantes são substituídas por pensamentos fortalecedores, novas possibilidades surgem, tanto no campo financeiro quanto no pessoal e profissional.

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O que se observa é a consolidação de um novo modelo de gestão agrícola, baseado em dados, prevenção e inteligência operacional



A digitalização do campo brasileiro começa a produzir efeitos que vão além do aumento de produtividade. Com a adoção da Internet das Coisas (IoT), produtores rurais passam a operar com mais previsibilidade, menos perdas e maior controle sobre seus ativos. Na prática, dados em tempo real, manutenção preditiva e rastreamento inteligente de máquinas estão ajudando a evitar prejuízos que podem chegar a R$ 50 mil por equipamento, além de abrir espaço para uma redução de até 20% no valor das apólices de seguro.



Esse avanço ocorre a partir da conectividade aplicada diretamente a tratores, colheitadeiras e outros ativos agrícolas. Sensores embarcados monitoram variáveis críticas como temperatura do motor, vibração, consumo de combustível e desgaste de componentes. Com essas informações, o produtor deixa de reagir a falhas e passa a antecipá-las, programando intervenções antes que pequenos problemas se transformem em paradas não planejadas justamente nos períodos mais críticos da safra.



Além do impacto direto na manutenção, o monitoramento contínuo também reforça a segurança patrimonial. O rastreamento em tempo real dificulta furtos, acelera a recuperação de equipamentos e reduz o risco de perda total das máquinas. Esse fator, por si só, já altera de forma significativa a relação entre produtores rurais e seguradoras.



Segundo Daniel Fuchs, VP de Inovação da <a href="https://arqia.com.br/pt/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Arqia</a>, a conectividade aplicada ao agronegócio cria uma nova camada de controle e previsibilidade. Quando há acesso a informações em tempo real, torna-se possível operar máquinas dentro de parâmetros ideais, evitar sobrecargas, identificar usos indevidos e agir rapidamente em casos de roubo. O resultado é mais segurança operacional e financeira para o agricultor.



<h2 class="wp-block-heading">IoT redesenha a lógica do seguro rural</h2>



O impacto da IoT não se limita à operação no campo. Ele começa a redesenhar também o funcionamento do mercado segurador. Com acesso a relatórios técnicos detalhados sobre o estado dos equipamentos e o histórico de uso, seguradoras passam a avaliar riscos com muito mais precisão. Isso viabiliza modelos de precificação mais justos e personalizados, como os seguros baseados no uso, conhecidos como UBI (Usage-Based Insurance).



Na prática, produtores que demonstram boa condução das máquinas, manutenção adequada e menor exposição a riscos tendem a ser recompensados com apólices mais acessíveis. A lógica é simples: menos falhas significam menor sinistralidade, o que permite contratos mais vantajosos tanto para quem produz quanto para quem assegura.



Esse movimento também fortalece a competitividade do agronegócio brasileiro. Ao reduzir custos operacionais, minimizar perdas e ampliar o acesso a seguros mais eficientes, a conectividade passa a desempenhar um papel estratégico nas decisões de negócio. A tecnologia deixa de ser apenas infraestrutura e se consolida como um diferencial econômico.



Para Fuchs, esse é um passo decisivo na transformação do setor. A conectividade robusta e segura permite que o campo brasileiro avance em eficiência, sustentabilidade e competitividade, criando um ambiente onde dados orientam decisões e reduzem incertezas.



O que se observa é a consolidação de um novo modelo de gestão agrícola, baseado em dados, prevenção e inteligência operacional. A IoT deixa de ser promessa e passa a gerar impacto concreto, tanto na redução de prejuízos quanto na forma como riscos são mensurados, precificados e protegidos no agronegócio.

Como a IoT no agronegócio está reduzindo prejuízos de até R$ 50 mil e impactando o mercado de seguros

A equação é simples. IA não cria inteligência do nada. Ela amplifica aquilo que a empresa já tem



A inteligência artificial deixou de ser tendência para se tornar prioridade estratégica em empresas de todos os setores. Plataformas avançadas, algoritmos sofisticados e grandes investimentos passaram a fazer parte do discurso corporativo. Ainda assim, muitos projetos de IA falham em entregar valor real ao negócio. O motivo raramente está na tecnologia em si, mas na base que a sustenta: os dados.



Antes de falar em automação, previsões ou modelos generativos, organizações precisam encarar uma etapa menos glamourosa, porém decisiva. Estruturar, padronizar e governar dados é o verdadeiro ponto de partida para qualquer iniciativa consistente de inteligência artificial.



Segundo a <a href="https://aquare.la/">Aquarela </a><a href="https://aquare.la/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Analytics</a>, empresa brasileira especializada em IA e análise avançada de dados, a maturidade dos dados é o fator que separa projetos bem-sucedidos de investimentos desperdiçados. De acordo com Marcos Santos, CEO da empresa, é cada vez mais comum encontrar companhias com grandes orçamentos para IA, mas operando com informações desatualizadas, duplicadas ou fragmentadas em sistemas que não se conversam.



Essa realidade cria um paradoxo perigoso. Quanto mais sofisticado o algoritmo, maior o risco quando a base de dados é frágil. Modelos aprendem com aquilo que recebem. Se os dados são inconsistentes, as previsões também serão.



<h2 class="wp-block-heading">O que significa, na prática, ter maturidade de dados</h2>



Maturidade de dados não é um conceito abstrato. Trata-se do grau de organização, integração, governança e confiabilidade das informações que circulam dentro da empresa. É esse nível de preparo que permite que dados sejam usados de forma segura, escalável e estratégica.



Entre os sinais mais comuns de baixa maturidade estão informações divergentes entre áreas, ausência de histórico confiável, falta de políticas claras de acesso, dados mal classificados e sistemas que funcionam em silos. Nesses cenários, a IA não apenas deixa de gerar valor como pode induzir decisões equivocadas, afetando diretamente resultados financeiros e operacionais.



Organizar dados, portanto, não é um custo adicional, mas uma proteção contra erros caros. É também o que garante retorno sobre investimento em tecnologia.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a base está pronta, os resultados aparecem</h2>



A experiência prática mostra que empresas que começam pela maturidade dos dados avançam mais rápido e com menos desperdício. Em projetos conduzidos pela Aquarela Analytics, organizações que priorizaram a integração e padronização das informações conseguiram aplicar IA de forma precisa e previsível.



Um exemplo citado pela empresa envolve um grande player do setor industrial aeroespacial. Após cerca de nove meses dedicados à organização de dados e integração de sistemas, a companhia passou a prever rupturas e excessos de estoque com mais de 90% de acurácia, em um horizonte de 20 semanas. Antes disso, esse nível de previsibilidade era inviável.



Em mercados de alto custo e alta complexidade, como o aeroespacial, decisões erradas de compra ou atraso de insumos geram impactos relevantes. A inteligência artificial só conseguiu atuar de forma estratégica porque os dados estavam prontos para isso.



<h2 class="wp-block-heading">Três pilares para começar da forma certa</h2>



Para empresas que desejam avançar em IA sem repetir erros comuns, há três fundamentos essenciais. O primeiro é mapear os dados existentes: entender o que é coletado, onde está armazenado e com que frequência é atualizado. O segundo é estabelecer políticas claras de governança e acesso, garantindo confiabilidade, rastreabilidade e uso responsável. O terceiro é integrar áreas e sistemas, quebrando silos internos para que os dados sirvam à organização como um todo.



A inteligência artificial não opera bem isolada. Ela exige circulação de informação, alinhamento entre áreas e uma cultura orientada por dados. Sem isso, o potencial da tecnologia se perde.



No fim, a equação é simples. IA não cria inteligência do nada. Ela amplifica aquilo que a empresa já tem. Se a base é frágil, o resultado também será. Se a base é madura, a inovação deixa de ser promessa e passa a ser vantagem competitiva real.

Inteligência analítica: o desafio de usar bem os dados

Ana Lúcia Moura Fé (especial para InformationWeek Brasil/ retirado IT WEB)

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