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Agência Brasil

O ministro da Economia, Paulo Guedes, disse hoje (28) que o governo vai lançar o programa Bônus de Inclusão Produtiva (BIP) para atender os trabalhadores informais afetados pela pandemia de covid-19. Guedes não deu detalhes, mas disse que o programa vai ajudar os 40 milhões de brasileiros &#8220;invisíveis&#8221;, como vendedores ambulantes, pessoas que foram atendidas pelo auxílio emergencial do governo federal.
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&#8220;Essa turma toda que está bloqueada, sem capacidade de trabalho. Queremos o retorno seguro ao trabalho desses brasileiros através da vacinação em massa. Enquanto isso não ocorre, o BIP. Eles têm direito ao trabalho, nunca pediram nada ao Estado, a primeira vez que foram vistos foi durante a pandemia. Nós devemos a eles também ferramentas de sobrevivência nos próximos meses, enquanto fazemos a vacinação em massa&#8221;.
&#13;
O anúncio foi feito durante a coletiva virtual de divulgação dos dados de emprego formal de março. No mês, de acordo com os dados do Novo Caged, o Brasil registrou a criação de 184 mil vagas de trabalho formal.
&#13;
Para Guedes, esses trabalhadores informais foram excluídos do mercado de trabalho formal &#8220;por uma legislação obsoleta&#8221;, que onera os empresários e impede a criação de um mercado de trabalho &#8220;vigoroso, forte e robusto&#8221;.
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O ministro defende a redução da carga tributária da folha de pagamento. &#8220;Hoje, o salário é muito para quem paga, para quem dá o emprego, e é pouco para quem recebe porque tem uma cunha fiscal muito grande, que quase duplica o custo do trabalho&#8221;, argumentou.
&#13;
Ontem (27), o governo federal também anunciou a flexibilização da legislação trabalhista para combate das consequências econômicas decorrentes da pandemia e a retomada do Programa Emergencial de Manutenção do Emprego (Bem), que permite a empresas a realização de acordos para redução de jornada e salário de funcionários ou a suspensão dos contratos de trabalho.
&#13;
Guedes informou que o governo deve ainda relançar o Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe), uma linha de crédito criada para auxiliar financeiramente os pequenos negócios.
Por Andreia Verdélio &#8211; Repórter da Agência Brasil &#8211; Brasília Edição: Lílian Beraldo Foto: Marcelo Camargo/Agência Brasil

Guedes anuncia novo programa para trabalhadores informais

Bônus de Inclusão Produtiva (BIP) vai ajudar 40 milhões de brasileiros

Guedes anuncia novo programa para trabalhadores informais | Administradores

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Por Bruno Gonçalves (Bruno Uau) - Palestrante especialista em Experiências humanas e Felicidade Corporativa



Omissão, por mais sofisticado que seja o sistema que a disfarça, ainda é uma escolha humana. Só que escolhas humanas, ao contrário dos algoritmos, um dia prestam contas



Você trabalhou o dia todo. Entregou o que devia, respondeu o que perguntaram. Na manhã seguinte, abriu o e-mail e leu que estava demitido. Nenhum gestor te chamou. Nenhuma conversa. Um algoritmo analisou o rastro que você deixou nos sistemas da empresa, no Gmail, nos chats internos, e concluiu que você era improdutivo. Você, e mais 149 colegas. Um terço da empresa. Em agosto de 2021, isso aconteceu de verdade na Xsolla, empresa de pagamentos para games. O CEO assinou o comunicado, admitiu publicamente que discordava de parte do resultado, e manteve as demissões&nbsp; assim mesmo. Pelo menos ele foi honesto sobre a própria covardia.



Esse caso seria apenas um escândalo corporativo se ficasse isolado na sessão de notícias absurdas. Mas é sintoma de algo muito maior. Segundo levantamento do LinkedIn Solutions, 55% das empresas brasileiras já utilizam IA em processos de recrutamento e seleção. O relatório HR Strategy 2025, da Mercer, aponta que as áreas de maior adoção no Brasil são recrutamento (72%), treinamento e desenvolvimento (41%) e gestão de desempenho (39%). A questão não é mais se a IA vai entrar no RH,&nbsp; já entrou. A questão é o que estamos deixando ela decidir.



Uma pesquisa da Tidio revelou que 79% dos recrutadores acreditam que em breve a IA estará avançada o suficiente para tomar decisões de contratação e demissão de forma autônoma. Ao mesmo tempo, três quartos dos candidatos disseram que aceitam a tecnologia no processo, mas somente se houver um ser humano envolvido na decisão final. Curiosamente, são justamente os candidatos,os que mais têm a perder nesse processo, os que mais insistem na presença humana na decisão



Certa vez, recebi uma ordem da minha diretoria para demitir todo o meu time. Não executei. Peitei meus superiores, assumi as consequências e briguei por cada pessoa. Conhecia a história de cada uma, o que tinham entregado, o que ainda tinham para dar. Nenhum dado num sistema capturava isso. No fim, as demissões aconteceram assim mesmo. Eu não as salvei. Mas pelo menos houve alguém na sala que entendeu o que estava sendo destruído, que perdeu o sono, que carregou o peso daquilo. Se no lugar da diretoria houvesse um algoritmo, quem teria perdido o sono? Quem teria peitado a máquina? Às vezes, nem o humano consegue segurar essas decisões. Imagina quando nem o humano está na sala.



Existe uma linha que precisa ser traçada com clareza. Triagem de currículos, análise de clima organizacional em tempo real, identificação de risco de turnover - esses são territórios onde a IA entrega valor. A Gartner confirma: 69% dos profissionais de RH que adotaram automação reportam redução significativa no tempo com tarefas repetitivas. O bisturi é uma ferramenta extraordinária. O problema é achar que qualquer um pode operar. Segundo a Mercer, apenas 6% das empresas no Brasil têm uma estratégia de IA bem definida para o RH. Os outros 94% estão improvisando com tecnologia de ponta. O aparelho é sofisticado. O estrago também.



A IA chegou para ficar, e nenhum artigo vai mudar isso. O que ainda dá para mudar é a clareza sobre onde ela serve e onde ela não serve. Você consegue olhar nos olhos do colaborador afetado e assumir a decisão que a máquina tomou por você? Se a resposta for não, o problema não é de tecnologia. Quando uma empresa transfere para o algoritmo as decisões que mudam a vida de alguém, ela não está sendo eficiente. Ela está sendo omissa. E omissão, por mais sofisticado que seja o sistema que a disfarça, ainda é uma escolha humana. Só que escolhas humanas, ao contrário dos algoritmos, um dia prestam contas.



Bruno Gonçalves, o Bruno Uau, é ex -head de experiências do Hopi Hari, liderou projetos para empresas como Microsoft, Apple e HP, é palestrante especialista&nbsp; em experiência do cliente, experiência do colaborador e felicidade corporativa.

IA no RH: eficiência para as tarefas, humanidade para as decisões

A América Latina tem uma geração de empreendedoras prontas para a transição digital e verde; basta o ecossistema parar de entregar migalhas e assumir sua responsabilidade



<a href="mailto:silvio@planogestao.com.br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Silvio Soledade</a>



A América Latina lidera o empreendedorismo feminino, mas isso não é necessariamente uma vitória. Toda vez que um relatório global é publicado, o roteiro se repete: a região aparece no topo dos rankings, e a celebração do "protagonismo feminino" começa. O problema é que ninguém lê o que vem depois dos gráficos triunfais. O Relatório de Empreendedorismo Feminino do GEM 2024/2025, baseado em mais de 161 mil entrevistas em 51 países, desmonta essas narrativas confortáveis. Quando cruzamos os indicadores, percebemos que liderar essa lista é, na prática, o atestado de uma economia que falhou em oferecer alternativas à metade da sua população.



O Equador lidera o mundo em taxa de empreendedorismo feminino inicial, com 32% das mulheres adultas tocando um negócio recente. Argentina, Chile, Guatemala, Porto Rico e Brasil também ultrapassam os 18%. A média regional de 20,3% é a maior do planeta. Contudo, quando o GEM pergunta a essas mulheres o que as motivou a abrir um negócio, 86% das latino-americanas respondem "escassez de empregos", a maior taxa do mundo. Entre as mulheres de baixa renda, esse índice sobe para 87,5%. Isso não é empreendedorismo genuíno; é o que sobra quando o sistema formal exclui essas profissionais. A diferença entre largar uma carreira corporativa para inovar e montar um negócio por necessidade de sobrevivência é abissal, embora ambas virem estatística.



O setor em que essas mulheres atuam também revela uma armadilha. Globalmente, 44% das empreendedoras estão no varejo, número que passa de 58% na América Latina. No setor de tecnologia, representam apenas 2,3%. São negócios de margem baixa e alta competição, onde trabalhar mais não significa ganhar mais. Além disso, 40% começam sozinhas, sem funcionários. É uma precarização travestida de empoderamento, onde a "empresária" é, na verdade, uma trabalhadora autônoma sem garantias.



O abismo do capital é outro fator crítico. Na Argentina, o investimento médio informal por homem é de US$ 16.440, enquanto para as mulheres é de apenas US$ 1.096 — quinze vezes menos. Globalmente, dois terços do investimento informal vão para homens, e investidores homens direcionam seus cheques para outros homens em quase 80% das vezes. Sem alterar quem assina os cheques, os programas de incentivo não saem do papel. Isso explica por que tantas mulheres fecham negócios por falta de lucratividade na região: é a estrutura de capital que as sufoca.



Há também a barreira do cuidado. Mulheres têm 47% mais chance de fechar um negócio por razões familiares. Elas abrem o CNPJ carregando o triplo de horas de trabalho doméstico não remunerado. Quando a creche fecha, o negócio fecha junto. Não falta resiliência, falta infraestrutura social. Enquanto o cuidado for tratado como questão familiar e não econômica, continuaremos produzindo empreendedoras que desistem por motivos alheios à qualidade de seus planos.



Apesar de tudo, as latino-americanas estão entre as mais convictas sobre o impacto positivo da inteligência artificial e lideram em sustentabilidade, priorizando metas socioambientais. Elas têm o perfil que as corporações buscam: negócio com propósito, fluência digital e agenda ambiental. Falta apenas capital, tempo e suporte estrutural para transformar essa visão em escala.



Para mudar esse cenário, precisamos parar de celebrar a alta taxa de empreendedorismo de necessidade como sinônimo de prosperidade. É preciso atacar a falta de capital com crédito acessível e redes de investidoras. O cuidado deve ser tratado como infraestrutura econômica, com políticas públicas efetivas. E, por fim, é fundamental investir onde elas já lideram, oferecendo suporte para entrada em setores de alta tecnologia. A América Latina tem uma geração de empreendedoras prontas para a transição digital e verde; basta o ecossistema parar de entregar migalhas e assumir sua responsabilidade.



Silvio Soledade é sócio da PlanoGestão Consultoria, VP de Mercados Regionais da APP Brasil e VP Financeiro da ANAMID



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Artigo elaborado a partir do Relatório de Empreendedorismo Feminino do GEM 2024/2025 (Navegando Desafios, Promovendo Mudança), publicado pela Global Entrepreneurship Research Association em abril de 2025.

Empreendedorismo feminino na América Latina: o sintoma de uma economia falha

Empresas familiares lembram que marcas também se constroem com vínculo, tempo e significado



Por Cecília Russo



Começo a escrever este artigo a partir de uma ideia que me acompanha há muitos anos: a de que empresas familiares têm algo de diferente quando o assunto é gestão de marcas. Não digo melhor ou pior do que empresas não familiares, mas, sem dúvida, diferente.



Há anos tenho tido a oportunidade de estar lado a lado com muitas grandes empresas familiares: Ypê, Globo, Cobasi, Kallan, Aços Cearense, Embelleze, BTZ Alimentos, Libbs, Preçolandia, entre tantas outras.



Aliás, nós também somos uma empresa familiar. Eu e Jaime Troiano, meu marido, &nbsp;hoje seguimos em uma gestão compartilhada com a chegada dos nossos dois filhos ao negócio. Se família tem afinidade com família, esse é o nosso caso. Muitos dos bons cases que construímos vêm justamente de empresas desse tipo.



Mas não quero falar aqui sobre a relevância das empresas familiares no PIB brasileiro. Isso é indiscutível. Os números falam por si: cerca de 90% das empresas no Brasil são familiares, representando 65% do PIB, segundo o Sebrae (2024). O que me interessa é a dinâmica da gestão de marcas nesse contexto.



Os três aspectos que listo a seguir não são exclusivos de empresas brasileiras, mas tendem a aparecer de forma mais intensa nesse tipo de organização. Empresas não familiares têm muitas virtudes, sem dúvida, mas operam a partir de outras lógicas.



1.Empresas familiares nutrem afeto pelas marcas.&nbsp;Há um envolvimento diferenciado, quase como se as marcas fossem parte da própria família, carregando seu sobrenome. Cada novo passo é calculado, pensado, estudado para que nada de ruim aconteça. O apego é grande. Esse zelo se transforma em responsabilidade sobre cada decisão, como se qualquer erro pudesse atingir não apenas o negócio, mas a própria família. Mexeu com a marca, mexeu com a família.



2.Empresas familiares têm compromisso com a longevidade.&nbsp;Assim como a família busca sua perpetuidade, o mesmo se espera das marcas que ela constrói. O compromisso é mais intenso: pensa-se no longo prazo, avaliam-se as consequências e o foco está em fazê-la prosperar pelo maior tempo possível.



3.Empresas familiares tendem a compartilhar uma mesma cultura.&nbsp;Peter Drucker nos ensinou que a cultura come a estratégia no café da manhã. Nesse contexto, uma cultura alinhada a valores familiares pode evitar desgastes e conflitos. Ela vem antes da empresa e acaba por influenciá-la de forma positiva. Essa sintonia de valores é determinante para um ambiente mais saudável e mais coeso.



Claro, nem tudo são flores. Empresas familiares também enfrentam desafios e conflitos. Não estão protegidas de tensões ou rupturas. Ainda assim, os trunfos do afeto, da longevidade e da cultura formam um tripé poderoso para sustentar o sucesso dessas organizações. Abrir mão desses pilares para simplesmente mimetizar práticas de empresas não familiares é desperdiçar uma de suas maiores forças.



Em um mundo que valoriza escala e eficiência, empresas familiares lembram que marcas também se constroem com vínculo, tempo e significado.



Cecília Russo é CEO da TROIANO, consultoria focada em gestão de marcas.

Por que marcas familiares são diferentes? 3 respostas possíveis

Sem dúvida, a adoção institucional e a criação de EFTs são excelentes notícias para o investidor brasileiro que quiser operar neste mercado



Já faz quase 20 anos que o primeiro Bitcoin veio ao mundo, bem como a tecnologia que o torna possível, a blockchain. Num primeiro momento, a novidade era apenas para poucos aficionados. Se a primeira transação, duas pizzas compradas pela bagatela de 10.000 BTC, exigiu um enorme esforço de convencimento por parte do comprador, hoje, ninguém duvida do potencial transformador das criptomoedas.&nbsp;



No Brasil, os primeiros compradores da moeda surgiram entre 2011 e 2012, criando uma comunidade que nunca mais parou de crescer desde então. Atualmente, o país tem cerca de 26 milhões de detentores de criptos, o suficiente para posicionar o Brasil no 6º lugar no ranking mundial. Entenda como as criptos estão transformando as relações comerciais por aqui.



<h2 class="wp-block-heading">Integrados à Nova Realidade</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/05/image-3-2-3-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-428197"/><figcaption class="wp-element-caption">Créditos: Pixabay</figcaption></figure>



As vantagens das criptomoedas sobre as formas tradicionais de pagamento são bem conhecidas. Em primeiro lugar, elas removem a necessidade de uma instituição financeira intermediária, ou seja, os usuários enviam e recebem dinheiro diretamente de outros usuários, sem bancos envolvidos. Ficou fácil também enviar e receber dinheiro do exterior, já que não é necessário fazer conversão.&nbsp;



Com isso, as taxas de transferência despencam e as transações se tornaram muito mais rápidas. Os usuários são identificados por sequências alfanuméricas, preservando a identidade na hora das transações. Além disso, a tecnologia de blockchain fornece segurança de ponta para estes ativos digitais. Dessa forma, as criptos vêm gradualmente superando um problema antigo: a aceitação por parte do grande público.



Não obstante, vêm marcas de peso aderindo à (nem tão) nova forma de pagamento, como 99, Havaianas e Reserva, sem falar de empresas estrangeiras. É possível também comprar passagens de ônibus interestaduais, pacotes de viagens e até mesmo serviços de construção civil usando apenas criptos. Sendo assim, opções de pagamento como o <a href="https://www.oobit.com/br/crypto-card" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cartao Crypto</a> se tornam não apenas atraentes como necessárias. 



<h2 class="wp-block-heading">Disrupção à Brasileira</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/05/image-3-3-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-428196"/><figcaption class="wp-element-caption">Créditos: Pixabay</figcaption></figure>



É verdade que a situação descrita acima cria um círculo virtuoso que impulsiona a adesão no Brasil. Dá até mesmo para fazer compras em marcas ainda reticentes em aderir às criptos. Afinal, cresce também a oferta de cartões-presente para lojas online como a Amazon, que podem ser comprados com criptos.



As criptomoedas são descentralizadas por natureza. Isso significa que não dependem do controle institucional ou governamental para existirem. No entanto, o governo brasileiro (assim como outros ao redor do mundo) vem tentando acompanhar o progresso e criou a primeira CBDC (<a href="https://portal.unifesp.br/destaques/criptomoedas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Central Bank Digital Currency</a>) do país. 



A moeda criada pelo Banco Central já tem nome, Drex, mas está ainda em fase de testes. Durante esse período, a moeda estará disponível apenas para instituições governamentais e financeiras designadas. A tokenização de ativos abriu ainda outras portas por aqui. As chamadas “city coins” retribuem atos de cidadania e podem também ser utilizadas no comércio local.&nbsp;



As city coins já são usadas em <a href="https://exame.com/future-of-money/cidade-no-interior-de-sp-lanca-primeira-criptomoeda-municipal-do-brasil/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cidades do interior do país</a> como Alegria (SP), Coca (PI) e Rolante (RS). Elas não são exatamente criptomoedas, mas tokens que podem ser usados para transações financeiras específicas e locais. No entanto, podem ser ferramentas poderosas de educação financeira, digital e de cidadania, aumentando a consciência da população a respeito do mundo das criptos.   



<h2 class="wp-block-heading">Novas Regras</h2>



Infelizmente, a praticidade e autonomia oferecidas pelas criptos também são um prato cheio para uma série de crimes financeiros, incluindo sonegação de impostos, evasão de divisas e lavagem de dinheiro. Nesse contexto, bancos centrais ao redor do mundo vêm correndo para tentar impor alguma transparência em um sistema anônimo e descentralizado por design.&nbsp;



No Brasil, algumas regras importantes entrarão em vigor já este ano. Segundo a nova legislação, transações internacionais com stable coins serão tratadas como operações de câmbio, por exemplo. Desde o início de maio, ficou também estabelecido um limite de USD 100 mil em remessas internacionais em stablecoins. Há também novas regras para as VASPs (Virtual Asset Service Providers).&nbsp;&nbsp;



As VASPs que quiserem entrar no mercado brasileiro ou continuar operando por aqui deverão obedecer a uma estrutura de compliance muito mais rígida, o que significa protocolos de KYC (Know Your Customer) e AML (Anti-Money Laundering) ainda mais rigorosos e detalhistas. Todas as VASPs deverão ser autorizadas pelo BC e operar em regime de segregação patrimonial.&nbsp;



As novas regras buscam coibir o avanço de diversos crimes que utilizam ou envolvem criptomoedas. Casos de fraudes em investimentos, esquemas de pirâmide e até mesmo operações financeiras do crime organizado vêm crescendo rapidamente dentro de uma zona cinzenta regulatória que não permite ou inviabiliza a fiscalização do setor.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">De Olho No Futuro</h2>



Apesar dos perigos e dos desafios, o futuro das criptos parece promissor. Afinal, o Brasil não possui leis que proíbam as criptos como um todo, como acontece em diversas partes do mundo. Ao contrário, há um esforço de modernização das leis para que os benefícios dessa tecnologia de pagamento possam ser utilizados da melhor forma possível, sem dar cobertura a criminosos e golpistas.&nbsp;



Sem dúvida, a adoção institucional e a criação de EFTs são excelentes notícias para o investidor brasileiro que quiser operar neste mercado. Mesmo assim, ainda é preciso ter muito cuidado com os potenciais usos que criminosos de toda sorte podem fazer com esta ferramenta.&nbsp;

Como as Criptomoedas Estão Transformando os Pagamentos no Brasil

Proteger a identidade, aplicar controles internos e responder rapidamente a incidentes são pilares para garantir a integridade na operação dos jogos online



O setor de jogos de azar online está passando por uma profunda transformação impulsionada por tecnologia de ponta. A busca por experiências mais imersivas, seguras e personalizadas tem se tornado um diferencial competitivo para plataformas digitais. Essas mudanças impactam desde a infraestrutura das operações até a forma como os usuários interagem com serviços de entretenimento virtual.



No contexto atual, a experiência do usuário nos jogos de azar online ganhou relevância estratégica, pois a competição entre plataformas exige inovação constante. Elementos como navegação fluida, personalização de conteúdo e garantia de segurança são essenciais para a fidelização dos usuários. Entre as tendências que ilustram esse avanço, o modelo do <a href="https://betpandacasino.io/pt/casino/page/2/live-casino" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cassino crypto ao vivo</a> representa um exemplo relevante ao demonstrar como a integração de tecnologia, transparência e entretenimento redefine padrões de oferta no segmento.



<h2 class="wp-block-heading">Streaming ao vivo e interação em tempo real avançada</h2>



A adoção do streaming ao vivo proporcionou experiências de jogos mais envolventes, aproximando os usuários das dinâmicas dos cassinos tradicionais. Essa tecnologia requer baixa latência, capacidade de moderação em tempo real e infraestrutura robusta para garantir uma transmissão estável.



Para atingir esses padrões de qualidade, as plataformas investem em servidores escaláveis e mecanismos que permitam atendimento imediato ao jogador. Essa evolução também traz desafios operacionais e demanda suporte constante, elevando custos e complexidade de gestão técnica.



<h2 class="wp-block-heading">Personalização e automação com inteligência artificial</h2>



A inteligência artificial desempenha um papel central na recomendação de jogos, análise de comportamento do usuário e adaptação das interfaces para cada perfil. Isso possibilita jornadas mais personalizadas no ambiente digital.



Além da customização, a automação no atendimento ao cliente e a aplicação de sistemas antifraude têm ganhado importância, sendo que a inteligência artificial colabora também na identificação de padrões irregulares. No entanto, ao adotar essas soluções, operadores precisam monitorar possíveis enviesamentos e garantir transparência, auditabilidade e governança dos modelos utilizados.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão de dados, testes contínuos e transações seguras</h2>



A coleta de métricas detalhadas como funil de conversão, taxa de retenção, LTV e cohort analysis sustenta decisões sobre melhorias de produto, sem comprometer a privacidade dos usuários. Testes A/B e ajustes constantes na interface otimizam a navegação, enquanto é indispensável gerenciar riscos e seguir padrões éticos.



Ao buscar maior conveniência, as plataformas ampliam opções de pagamento digital, promovendo experiências com menos fricção. As análises demonstram que a segurança nas transações, a autenticação forte, as políticas antifraude e a integração com provedores diversos são fundamentais para preservar a confiança e atender aos requisitos regulatórios.



<h2 class="wp-block-heading">Controles de segurança e perspectivas para gestores do setor</h2>



Proteger a identidade, aplicar controles internos e responder rapidamente a incidentes são pilares para garantir a integridade na operação dos jogos online. Auditorias regulares, registros detalhados e monitoramento contínuo sustentam a confiança dos usuários e do mercado.



Diante desse cenário, quem avalia projetos precisa considerar a maturidade tecnológica, a governança de dados, a robustez dos controles de conformidade e o custo total de operação. O caminho aponta para experiências cada vez mais orientadas por dados e imersivas, exigindo transparência e rigor na gestão da inovação.

Tendências tecnológicas que estão transformando a experiência dos jogos de azar online

O uso de carteiras móveis mostra como contas digitais ativas ajudam a organizar pagamentos, histórico financeiro e rotinas simples de dinheiro no telemóvel



O relatório GSMA State of the Industry 2026 mostra um dado que merece mais atenção do que costuma receber. Dos 2,3 mil milhões de contas de dinheiro móvel registadas no mundo, apenas 25,7% apresentam atividade mensal. A decisão de <a href="https://1xbet.co.mz/pt/registration" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criar conta</a> numa plataforma digital demora poucos minutos e já faz parte da rotina online, seja para pagamentos, entretenimento, compras, transferências ou serviços financeiros simples. O ponto menos óbvio é o que acontece depois: uma conta só ganha utilidade real quando entra na rotina do utilizador.



<h2 class="wp-block-heading">O Paradoxo Dos Mil Milhões De Registos</h2>



Os números de crescimento impressionam. Em 2024, o número de adultos com conta móvel em várias regiões emergentes continuou a subir, enquanto o volume global de transações em dinheiro móvel avançou com força. A indústria adicionou centenas de milhões de novas contas registadas num único ano, sinal claro de que o telemóvel virou uma porta principal para serviços financeiros digitais.



Só que o registo não é o mesmo que uso. Sete em cada dez contas registradas ficam sem atividade mensal. Milhões de pessoas deram o primeiro passo e pararam aí. O cadastro aconteceu por necessidade pontual, conveniência, recomendação de alguém ou simples curiosidade, mas a carteira não virou parte do dia-a-dia.



Esse é o ponto central. A inclusão financeira digital não depende apenas de abrir contas. Depende de criar hábitos pequenos, repetidos e úteis. Uma carteira móvel ativa permite pagar serviços, receber valores, transferir dinheiro, comprar crédito de comunicações e manter um histórico financeiro simples. Uma carteira parada é apenas mais um ícone esquecido no telemóvel.



<h2 class="wp-block-heading">Por Que Tantas Contas Ficam Inactivas</h2>



A inactividade raramente tem uma única causa. Normalmente ela aparece quando a carteira não resolve uma necessidade frequente ou quando o utilizador não percebe claramente o que pode fazer com ela.



Entre os motivos mais comuns estão:



<ul class="wp-block-list">
<li>uso pontual da conta para receber uma transferência específica;</li>



<li>pouca familiaridade com menus, códigos USSD ou aplicações móveis;</li>



<li>falta de hábito de pagar serviços pelo telemóvel;</li>



<li>preferência por dinheiro físico em despesas pequenas;</li>



<li>pouca clareza sobre saldo, histórico e comprovativos;</li>



<li>existência de várias carteiras abertas ao mesmo tempo;</li>



<li>ausência de lembretes simples para usar a conta em pagamentos recorrentes.</li>
</ul>



A tecnologia também pesa. Em mercados onde muitos utilizadores ainda dependem de telemóveis básicos, o USSD continua relevante porque funciona sem smartphone completo. Ao mesmo tempo, quem já usa apps espera menus mais claros, notificações úteis e histórico fácil de consultar. Quando a experiência parece confusa, a conta fica para depois. E esse “depois” pode durar meses.



<h2 class="wp-block-heading">O Que Uma Conta Activa Constrói</h2>



Uma carteira móvel activa funciona como um pequeno diário financeiro. Cada pagamento, recarga, transferência ou recebimento ajuda a criar um histórico de comportamento. Para quem não usa banco tradicional com frequência, esse histórico pode ser a forma mais organizada de demonstrar entradas, saídas e regularidade de rendimento.



Isso interessa a vendedores, freelancers, prestadores de serviços, motoristas, pequenos comerciantes e qualquer pessoa que recebe valores em diferentes momentos do mês. A carteira móvel organiza movimentos que antes ficavam espalhados em dinheiro físico, mensagens, cadernos ou memória. Não precisa ser uma grande operação. O valor está na regularidade.



<figure class="wp-block-table"><table class="has-fixed-layout"><tbody><tr><td>Tipo de uso da carteira</td><td>O que ajuda a organizar</td></tr><tr><td>Pagamento de serviços</td><td>Rotina mensal e comprovativos</td></tr><tr><td>Compra de crédito móvel</td><td>Uso frequente e simples da conta</td></tr><tr><td>Recebimentos de clientes</td><td>Entradas ligadas a trabalho informal</td></tr><tr><td>Pagamentos em lojas</td><td>Menos dependência de dinheiro físico</td></tr><tr><td>Consulta de saldo</td><td>Melhor acompanhamento do dinheiro disponível</td></tr></tbody></table></figure>



A diferença aparece com o tempo. Uma conta usada uma vez por mês durante dois anos conta uma história mais clara do que uma conta aberta há muito tempo e quase nunca movimentada. No mundo financeiro digital, frequência vale mais do que intenção.



<h2 class="wp-block-heading">A Relação Com Plataformas Digitais</h2>



O mesmo hábito aparece fora das carteiras móveis. Hoje, muitos utilizadores alternam entre apps financeiras, lojas online, serviços de assinatura, plataformas de conteúdo, apps de transporte e páginas como <a href="https://1xbet.co.mz/pt/games" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://1xbet.co.mz/pt/games</a> dentro da mesma lógica de acesso digital pelo telemóvel. O comportamento é parecido: cadastro rápido, navegação pelo celular, pagamentos instantâneos e expectativa de encontrar saldo, histórico e confirmação sem esforço.



Por isso, a carteira móvel não deve ser vista como um produto isolado. Ela faz parte de um conjunto maior de rotinas digitais. Quando o utilizador aprende a consultar saldo, confirmar pagamentos e guardar comprovativos, esse conhecimento acompanha outras plataformas. O telemóvel vira uma espécie de centro financeiro pessoal, mesmo quando as operações são pequenas.



<h2 class="wp-block-heading">Como Manter A Carteira Em Uso</h2>



Manter uma carteira móvel ativa não exige uso intenso. Exige apenas que ela tenha uma função clara dentro da rotina. Uma pessoa pode usar a conta para recargas, outra para receber pagamentos, outra para pagar serviços domésticos. O importante é não deixar a carteira existir apenas como cadastro antigo.



Algumas práticas ajudam:



<ul class="wp-block-list">
<li>escolher uma carteira principal para concentrar operações pequenas;</li>



<li>fazer pelo menos uma transação simples por mês;</li>



<li>guardar comprovativos importantes no próprio telemóvel;</li>



<li>rever o histórico de movimentos com regularidade;</li>



<li>manter dados de acesso actualizados;</li>



<li>evitar abrir várias contas sem necessidade prática;</li>



<li>usar notificações para acompanhar saldo e confirmações;</li>
</ul>



A lógica é simples. Quanto menos contas espalhadas, mais fácil é acompanhar o dinheiro. Quanto mais regular o uso, mais claro fica o histórico. E quanto mais familiar for a interface, menor a dependência de ajuda externa para tarefas básicas.



<h2 class="wp-block-heading">O Papel Da Interoperabilidade</h2>



A interoperabilidade entre carteiras, bancos, gateways e serviços digitais também muda o comportamento do usuário. Quando transferir entre plataformas fica mais simples, ter uma carteira ativa ganha mais utilidade. O dinheiro deixa de ficar preso a um único ambiente e passa a circular com menos atrito entre pagamento, recebimento e consumo.



Esse movimento beneficia especialmente quem usa o telemóvel como principal ferramenta financeira. Uma carteira que permite receber, pagar, transferir e consultar histórico num só lugar reduz a necessidade de alternar entre muitos serviços. O resultado não é apenas conveniência. É organização.



Para empresas, a leitura também é clara. Carteiras activas indicam utilizadores mais habituados a pagamentos digitais, confirmação de saldo, comprovativos e rotinas móveis. Isso influencia o checkout, suporte, desenho de produto e comunicação. Uma conta parada diz pouco. Uma conta em uso mostra padrões.



<h2 class="wp-block-heading">O Que Observar Nos Próximos Meses</h2>



O crescimento das contas móveis continuará a chamar atenção, mas o indicador mais importante não é apenas o total de registos. A pergunta certa é quantas dessas contas entram na rotina mensal das pessoas. É aí que o mercado financeiro digital realmente avança.



A próxima fase não será definida por cadastros rápidos. Será definida por utilidade diária, menus simples, pagamentos recorrentes, histórico claro e integração com outros serviços digitais. Carteiras móveis que ajudam o utilizador a acompanhar o próprio dinheiro tendem a permanecer relevantes. As que não entram na rotina viram apenas mais uma conta esquecida no telemóvel.



No fim, a conta móvel activa vale porque organiza pequenos movimentos financeiros que antes passavam sem registo. Ela transforma pagamentos simples em históricos, recebimentos ocasionais em padrão e uso digital em hábito. Esse é o verdadeiro sinal de maturidade do dinheiro móvel: não o número de contas abertas, mas a quantidade de pessoas que conseguem usá-las com clareza no dia-a-dia.

Guedes anuncia novo programa para trabalhadores informais

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A verdade sobre influenciadores, audiência e dinheiro na internet

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