leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Sebrae terá cadeira em comitê e irá ajudar na ampliação da participação de microempreendedores individuais (MEI) e micro e pequenas empresas no mercado internacional



Relatório elaborado pela Secretaria de Comércio Exterior (Secex) do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC) mostra que, em 2022, os pequenos negócios corresponderam a quase 41% das empresas que exportaram, mas abocanharam apenas 1% dos valores. Para ajudar os pequenos negócios a aumentarem a participação no mercado internacional, o Sebrae fará parte do Comitê Nacional para a Promoção da Cultura Exportadora, presidido pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC).



O Comitê é uma das ações previstas pela Política Nacional de Cultura Exportadora, lançada recentemente pelo governo federal. A participação do Sebrae servirá para ajudar na elaboração de ações que ampliem o número de negócios no mercado internacional e o valor negociado. Para o analista de competitividade do Sebrae Gustavo Reis, a iniciativa anunciada pelo governo federal pode reverter o quadro atual e colocar a cultura da exportação na agenda do pequeno negócio por meio da junção de esforços institucionais em prol de uma política pública voltada à internacionalização.



“O Sebrae vai atuar no sentido de fomentar essa cultura exportadora, dizendo para esse pequeno negócio que a exportação, o comércio internacional, também é para ele. Junto com os parceiros, vamos criar formas de divulgar oportunidades no comércio internacional e de capacitação. Oferecemos suporte a esse empresário de forma organizada”, argumenta Reis.



Ao comitê caberá elaborar relatório anual de implementação da política de cultura exportadora e monitorar as medidas estabelecidas.



De um universo de 27.956 empreendimentos exportadores, os Microempreendedores Individuais (MEI) e as microempresas representavam 21,7% do total (6.068) e as empresas de pequeno porte (EPP) respondiam 19,1% (5.345). Apesar dos números ainda pouco expressivos, os pequenos negócios avançaram na internacionalização se comparado a dados de dez anos atrás, quando, do compilado de negócios exportadores (18.220), apenas 2.068 eram MEI ou microempresas (11,4%) e 3.037 eram EPP (16,7%).



<h2 class="wp-block-heading">Política</h2>



A Política Nacional de Cultura Exportadora tem entre seus objetivos melhorar as políticas públicas para as micro, pequenas e médias empresas. Além da criação do Comitê, o&nbsp;<a href="https://www.in.gov.br/web/dou/-/decreto-n-11.593-de-10-de-julho-de-2023-495483441" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Decreto nº 11.593</a>&nbsp;amplia e aprimora as políticas voltadas para internacionalização e prevê a promoção das exportações e a disseminação da cultura exportadora; a capacitação e o treinamento para empresas interessadas na atividade de exportação; o compartilhamento de boas práticas; o fomento à participação em eventos de promoção comercial; a aproximação entre empresas exportadoras e instituições ofertantes de serviços relacionados à exportação; e a identificação de oportunidades para fomento da cultura exportadora e para exportação de produtos e serviços.



<h2 class="wp-block-heading">Planejamento</h2>



O analista do Sebrae enumera dois passos importantes para o empreendedor que está pensando em adentrar o mercado estrangeiro: o planejamento para a internacionalização, permitindo que o pequeno negócio consiga acessar esse mercado; e a escolha acertada do produto ou serviço mais competitivo lá fora. “O empresário vai enfrentar um mercado concorrencial muito maior, então tem de estar muito bem-preparado na entrega desse produto ou na prestação desse serviço e, principalmente, no pós-venda”, aconselha Gustavo Reis.

Estratégia federal para exportação mira nos pequenos negócios

Sebrae terá cadeira em comitê e irá ajudar na ampliação da participação de MEIs e micro e pequenas empresas no mercado internacional

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/07/14135303/iStock-1363109539-e1689353612160.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Nos últimos cinco anos, o setor mantém uma constância na abertura de novos negócios na fabricação e comercialização de produtos de chocolate



A pouco mais de um mês para a Páscoa, os preparativos para as vendas até a festividade já estão avançados na empresa de Flávia Regina Salomão, 53 anos, de Belo Horizonte (MG). A microempreendedora individual é dona da&nbsp;Doces Palhas, negócio especializado na produção do doce de origem italiana. Segundo a empresária, esta é a época do ano em que a confeiteira atinge o seu melhor faturamento – no ano passado, ela faturou R$ 7 mil com seus produtos. Para 2024, a expectativa é de um aumento entre 50% e 100% nas vendas.



“A minha expectativa para a Páscoa deste ano é de boa para ótima. O ovo artesanal é muito bem-visto, tem o seu espaço e tenho trabalhado para conquistar minha clientela”, comenta a confeiteira, que está há sete anos no mercado e ainda complementa a renda com cursos presenciais sobre empreendedorismo, produção de chocolates e palhas italianas.



A alta nas vendas que Flávia percebe nesta época do ano também é registrada em toda a cadeia produtiva do setor. De acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Chocolates, Amendoim e Balas (Abicab), o consumo do produto atingiu 3,6 kg/por pessoa em 2022, contra 3,2 kg em 2021 – um aumento de 10%. A expectativa para a Páscoa de 2024, segundo a entidade, é de continuidade no crescimento das vendas.



A abertura de negócios no setor também foi expressiva, mantendo uma constância nos últimos anos. De acordo com o levamento realizado pelo Sebrae com base nos dados do Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ) da Receita Federal, o Brasil registrou a abertura de uma média de 1,7 mil novas empresas de fabricação de produtos derivados do cacau e de chocolates nos últimos cinco anos e aproximadamente 4,3 mil novas empresas especializadas no comércio varejista de doces, balas, bombons e semelhantes no mesmo período.



"Temos notado que os clientes deste segmento estão procurando produtos mais saudáveis e estão ficando mais exigentes. Verificamos como tendência a busca por produtos de alta qualidade, com maior concentração de cacau e menos industrializados. Além disso, ingredientes diferenciados, como o caramelo salgado e pistache, e experiências multissensoriais estão fazendo a&nbsp;diferença", avalia Vicente Scalia, analista de competitividade do Sebrae.



Para este ano, a aposta de Flávia Regina são os kits confeiteiros com ovos surpresas para as crianças, os ovos com cascas diferenciadas (brownie, cookie, palha italiana, torta de limão, de morango e leite em pó), além do ovo de colher (metade do ovo recheada). “Esse veio para ficar”, afirma. “No meu cardápio também tenho o kit para degustação, que é formado por seis ovos de 50 gramas com vários recheios, os miniovos para dar de lembrancinha e as super barras. Além disso, faço as cascas do ovo e vendo para aquelas confeiteiras que estão começando agora ou não querem gastar tempo na produção”, explica.



Confira o comportamento na abertura de novos negócios no setor:



<h2 class="wp-block-heading">Fabricação de produtos derivados do Cacau e Chocolates</h2>



<ul>
<li>2023 – 1.533</li>



<li>2022 – 1.682</li>



<li>2021 – 2.323</li>



<li>2020 – 1.793</li>



<li>2019 – 1.527</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Comércio varejista de doces, balas, bombons e semelhantes</h2>



<ul>
<li>2023 – 4.342</li>



<li>2022 – 4.656</li>



<li>2021 – 4.389</li>



<li>2020 – 3.790</li>



<li>2019 – 4.558</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Dicas</h2>



Ainda dá tempo de pensar em algumas iniciativas que podem ajudar a aumentar as vendas neste período que é considerado o mais importante para as empresas desse segmento. Pensando nisso, o Sebrae preparou algumas dicas. Confira!



Conheça bem seus clientes É importante saber quem é seu público-alvo, como você deseja atingi-lo e entender as suas preferências. Para isso, é fundamental ouvir constantemente as expectativas do seu cliente. Abra canais para que o seu consumidor possa conversar diretamente com você. Realize consultas, entrevistas ou pesquisas de modo a antecipar novas tendências.



Foco na qualidade Sabe aquela máxima do boca a boca? Então fique atento à qualidade do seu produto, pois ele te ajudará a crescer e a conquistar mais clientes. Trabalhar com chocolate não é para iniciantes, então é preciso ter atenção aos processos de fabricação.



Divulgação Se possível, faça umas boas fotos para o cliente começar a comer o chocolate com os olhos, destacando a qualidade dos produtos. Não deixe de investir nas redes sociais.

Pequenos negócios estão otimistas com as vendas para a Páscoa

Agência Sebrae de Notícias esclarece informação que circula na internet sobre 12 profissões que teriam sido excluídas pela Receita Federal do Brasil



É falsa a informação veiculada em alguns portais de que 12 profissões deixarão de ter o funcionamento permitido como Microempreendedor Individual (MEI) em 2024. A Agência Sebrae de Notícias confirmou o dado com a Receita Federal do Brasil. O órgão orienta que os MEI devem considerar as informações oficiais disponibilizadas no <a href="https://www8.receita.fazenda.gov.br/simplesnacional/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Portal do Simples Nacional</a> e pela<a href="https://www.gov.br/receitafederal/pt-br" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> Receita Federal.</a>



Atualmente, existem cerca de 12 milhões de MEI ativos distribuídos em todo o país. Eles representam mais de 56% das empresas abertas no Brasil. No total, são mais de 400 atividades permitidas e que respondem pela movimentação de cerca de R$ 140 bilhões por ano.



<h2 class="wp-block-heading">Benefícios</h2>



De acordo com estudo produzido pelo Sebrae e pela Fundação Getulio Vargas (FGV), a formalização do empreendedor por conta própria por meio do MEI gera um ganho de renda até 25% para os empreendedores. Além disso, a lei garante o acesso a diversos benefícios, como: registro de um CNPJ, possibilidade de emitir nota fiscal e fazer negócios com o poder público, ter acesso a produtos e serviços bancários, além de direitos previdenciários (auxílio-maternidade, auxílio-doença, auxílio reclusão e aposentadoria).

É fake a notícia sobre a redução do número de ocupações do MEI

Com avanço da tecnologia, antigas e eficazes táticas de marketing evoluíram, a partir do uso de ferramentas digitais



A célebre frase “Não encontre clientes para os seus produtos. Encontre produtos para os seus clientes” é atribuída ao americano Seth Godin, considerado um dos principais nomes do marketing atual. Em poucas palavras, ele destaca a importância de entender e atender às necessidades, preferências e expectativas dos clientes como um diferencial competitivo para a sustentabilidade dos negócios.



Nesse contexto da Era do Cliente, antigas e eficazes táticas de marketing têm sido aprimoradas com o uso da tecnologia, tendo em vista que os canais de venda e o relacionamento com o cliente se digitalizaram. A panfletagem, por exemplo, utilizada como estratégia de divulgação se tornou mais eficaz com o uso do&nbsp;e-mail marketing&nbsp;direcionado, a partir da captação de&nbsp;leads&nbsp;por meio de ferramentas digitais.



De acordo com coordenador de Mercados e Transformação Digital do Sebrae, Ivan Tonet, o empreendedor deve ter em mente que o cliente precisa ser considerado como único, independente do canal que utiliza para acessar o negócio. Ele destaca ainda que é preciso considerar o uso da tecnologia como um aliado para potencializar o relacionamento e atendimento com o cliente, bem como um facilitador da gestão do negócio.



“É importante que o empreendedor faça uso da tecnologia em uma relação ganha-ganha com o cliente. Não faz sentido colocar o preço do produto diferente na loja virtual e na loja física, por exemplo. Pode acontecer do cliente ir à loja para conferir o produto e preferir comprar pela internet, o que traria mais ônus para o empreendedor com a logística de entrega”, explica.



Tonet acrescenta que o dono do pequeno negócio deve aproveitar o contato presencial para coletar dados do cliente da mesma forma que é feito em compras on-line. “Não dá para deixar o cliente sair da loja sem captar informações sobre ele, suas preferências e hábitos de compra. Isso traz benefícios em termos de reconhecimento e direcionamento do consumo, por meio da personalização da experiência do cliente”, complementa.



Em Campos dos Goytacazes (RJ), a Inspiradora Home é um exemplo de pequeno negócio que foca no cliente desde a sua criação. Antes de começar a vender peças e louças para composição de mesas postas, a empreendedora Elaine Emerick trabalhava com ambientação de eventos. A partir do&nbsp;feedback&nbsp;dos clientes, interessados em comprar os produtos, ela enxergou uma nova oportunidade de negócio.



Durante a pandemia, ela investiu na realização de&nbsp;lives&nbsp;que foram um sucesso com vendas de 400 peças em uma única transmissão ao vivo. Com o crescimento da empresa, a empreendedora montou uma loja física e deixou o&nbsp;site&nbsp;como vitrine. Além disso, ampliou seu alcance no ambiente digital com a criação de um canal no Youtube, onde ensina os clientes a montarem a mesa para receber parentes e amigos em uma cozinha/cenário que ela construiu.



Para atrair a atenção dos clientes com exclusividade, Elaine também montou um “clube de louça”, que funciona como um grupo de compras coletivas, com descontos e sorteios. “É mais um mimo que damos para os nossos clientes”, conta.



Confira abaixo algumas dicas e orientações para potencializar as estratégias de marketing com foco no cliente:



<ol>
<li>Faça pesquisas para entender às necessidades dos seus clientes Solicite&nbsp;feedback&nbsp;regularmente por meio de pesquisas de satisfação e avaliações, inclusive&nbsp;on-line. Mostre que valoriza a opinião do cliente implementando melhorias com base nos comentários recebidos. Isso não só ajuda a identificar áreas de melhoria, mas também gera ideias para novos produtos ou serviços.</li>



<li>Crie grupos de fidelidade com recompensas atraentes A forma de recompensar clientes frequentes, incentivando-os a realizar compras com maior recorrência, também foi aprimorada com uso de tecnologias digitais. O uso de aplicativos de fidelidades, cartões virtuais e criação de grupos de clientes exclusivos em aplicativos de mensagens são recursos muito utilizados para valorizar a experiência do cliente.</li>



<li>Avalie a possibilidade do uso de influenciadores digitais para se comunicar com o seu público-alvo O chamado marketing de influência está a cada dia mais presente nas ações de marketing das empresas. Pesquisas apontam que os influenciadores digitais só perdem para os amigos e familiares no ranking do poder de tomada de decisão de compra de um produto ou serviço. Avalie a possibilidade de fazer parcerias com nano ou microinfluenciadores que podem oferecer um custo-benefício melhor para o seu pequeno negócio.</li>
</ol>

Estratégias de marketing são capazes de aprimorar relacionamento com cliente

Em “A Mentalidade do Fundador”, Chris Zook e James Allen investigam por que negócios bem-sucedidos ficam mais lentos com o crescimento e quais características ajudam a preservar foco, agilidade e proximidade com o cliente



Crescer deveria deixar uma empresa mais forte. Ela passa a ter mais funcionários, recursos, clientes e experiência. Só que o crescimento também traz reuniões, níveis hierárquicos, processos, controles e decisões cada vez mais distantes de quem está na linha de frente.



A organização ganha escala. E pode perder justamente aquilo que permitiu chegar até ali.



É esse paradoxo que <a href="https://link.amazon/B08vILplX">A Mentalidade do Fundador</a>, de Chris Zook e James Allen, investiga.



Publicado em português pela Figurati e disponível na Amazon Brasil, o livro nasceu de uma década de estudos envolvendo empresas de mais de 40 países.



Os autores relacionam a capacidade de sustentar o crescimento a três características: missão insurgente, cabeça de dono e obsessão pela linha de frente.



<h2 class="wp-block-heading">O crescimento pode criar os problemas que ameaçam a empresa</h2>



No início, muitas empresas sabem exatamente por que existem.



Os fundadores conhecem clientes importantes pelo nome. Problemas chegam rapidamente à liderança. Decisões acontecem em poucas conversas. Existe urgência.



Então o negócio cresce.



Novos departamentos aparecem. A estrutura aumenta. Mais pessoas precisam participar das decisões. Processos criados para organizar a companhia começam a consumir parte significativa de sua energia.



A complexidade passa a competir com a velocidade.



Zook e Allen identificam crises previsíveis que podem surgir durante esse processo. Entre elas estão a sobrecarga provocada pelo próprio crescimento, a estagnação e, em situações mais graves, a queda livre. Mesmo empresas aparentemente saudáveis podem enfrentar esses estágios.



Um dos dados mais provocativos apresentados na pesquisa dos autores aponta que, quando empresas não alcançam suas metas de crescimento, em 90% dos casos as causas principais são internas. Distanciamento da linha de frente, excesso de processos e enfraquecimento da responsabilidade individual aparecem entre os problemas identificados.



Isso muda a pergunta estratégica.



Antes de culpar concorrentes, mercado ou tecnologia, talvez a liderança precise observar o que aconteceu dentro da própria organização.



<h2 class="wp-block-heading">Pensar como fundador não significa ser o fundador</h2>



O título pode causar uma interpretação equivocada.



Zook e Allen não defendem que apenas empreendedores originais conseguem preservar o espírito de uma empresa. A proposta é transformar determinados comportamentos associados aos fundadores em características presentes na organização inteira.



A primeira delas é a missão insurgente.



Empresas com essa característica mantêm uma ideia clara sobre o mercado que desejam transformar. Elas não existem apenas para cumprir metas trimestrais. Existe uma causa competitiva que ajuda as pessoas a entender por que aquele negócio precisa vencer.



A segunda característica é a cabeça de dono.



Isso significa tratar recursos, decisões e resultados com responsabilidade. Em vez de simplesmente executar processos, as pessoas precisam compreender as consequências de suas escolhas para o negócio.



Por fim, aparece a obsessão pela linha de frente.



É onde clientes compram, reclamam, desistem e revelam necessidades. Também é onde funcionários descobrem problemas que talvez demorem meses para aparecer em um relatório executivo.



Os autores defendem que essas três características ajudam organizações de diferentes tipos, e não apenas startups, a preservar foco e capacidade de crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">Burocracia demais pode fazer a empresa esquecer o cliente</h2>



Processos não são necessariamente ruins.



Quando uma organização cresce, algum nível de padronização se torna indispensável. O problema começa quando o processo deixa de servir ao negócio e o negócio passa a servir ao processo.



Uma decisão simples exige quatro aprovações.



Uma reclamação precisa atravessar departamentos.



Uma oportunidade desaparece enquanto diferentes áreas discutem quem possui autoridade para agir.



A empresa continua funcionando. Mas funciona devagar.



“A mentalidade do fundador” sugere que recuperar agilidade não significa simplesmente eliminar estruturas. O desafio consiste em reconectar decisões com propósito, responsabilidade e realidade operacional.



Escala precisa de disciplina. Mas também precisa de proximidade.



Para líderes, essa reflexão importa porque o crescimento pode esconder sinais de deterioração. Receita maior, equipes maiores e estruturas mais sofisticadas passam uma sensação de evolução enquanto pequenas doses de burocracia reduzem iniciativa e velocidade.



Preservar a mentalidade do fundador, portanto, não significa transformar uma empresa de mil pessoas novamente em uma startup de dez.



Significa impedir que o tamanho destrua aquilo que o tamanho deveria potencializar.

Por que empresas perdem velocidade justamente quando começam a crescer? Dois autores encontraram um padrão

Algumas equipes se tornam excelentes em apagar incêndios. O perigo aparece quando a velocidade para corrigir falhas substitui a investigação sobre por que elas continuam acontecendo



Segunda-feira, um cliente reclama de uma cobrança incorreta. A equipe financeira corrige.



Na quarta, um pedido é enviado com uma informação errada. Alguém percebe e refaz.



Na semana seguinte, outra cobrança apresenta o mesmo problema.



Todos os casos foram solucionados rapidamente. O cliente recebeu retorno, o pedido seguiu seu caminho e a operação continuou funcionando.



Há apenas um detalhe: a causa dos problemas continua intacta.



Empresas podem passar anos confundindo capacidade de correção com capacidade de solução. E quanto mais eficientes ficam em contornar uma falha, mais fácil pode ser conviver com ela.



<h2 class="wp-block-heading">Resolver o sintoma produz uma recompensa imediata</h2>



Problemas urgentes pressionam por respostas rápidas.



Se um relatório apresenta um número errado, alguém corrige a célula.



Se determinado cadastro chega incompleto, um funcionário busca a informação manualmente.



Se pedidos atrasam, a equipe trabalha algumas horas a mais.



A operação volta ao normal e surge a sensação de missão cumprida.



Investigar por que aquilo aconteceu exige outro tipo de esforço. É necessário parar, reconstruir o processo e, muitas vezes, envolver diferentes pessoas.



Por isso, corrigir tende a vencer.



<h2 class="wp-block-heading">Existe um custo escondido nas pequenas falhas</h2>



Imagine uma tarefa manual que provoca um erro duas vezes por semana.



Cada ocorrência leva apenas 20 minutos para ser corrigida.



Parece pouco.



Mas são dezenas de horas desperdiçadas ao longo do ano, sem contar interrupções, retrabalho e eventuais impactos sobre clientes.



É assim que processos ruins sobrevivem: o custo de cada ocorrência parece pequeno demais para justificar uma mudança, enquanto ninguém calcula o custo de todas elas juntas.



<h2 class="wp-block-heading">Perguntar "quem errou?" pode levar a empresa para o lugar errado</h2>



Quando uma falha acontece, organizações frequentemente procuram primeiro o responsável.



Quem preencheu errado?



Quem esqueceu?



Quem aprovou?



Existem situações em que responsabilidade individual precisa ser discutida. Mas, diante de erros recorrentes, outra pergunta pode ser mais produtiva:



"O que existe neste processo que permite que esse erro continue acontecendo?"



Talvez duas pessoas estejam digitando manualmente a mesma informação.



Talvez uma etapa não possua responsável definido.



Talvez ninguém tenha criado uma validação antes da entrega.



Talvez o processo simplesmente tenha crescido de maneira improvisada.



Nesse ponto, o problema deixa de ser apenas de execução e passa a ser de projeto.



O <a href="https://lp.administradores.com.br/gestao-de-projetos/">Curso Gestão de Projetos</a>, disponível no Administradores Premium, ajuda profissionais a estruturar melhor objetivos, responsabilidades, etapas e acompanhamento de iniciativas, competências úteis para transformar correções improvisadas em melhorias organizadas e sustentáveis.



<h2 class="wp-block-heading">O improviso pode se transformar silenciosamente em processo</h2>



Muitas rotinas empresariais começam como soluções temporárias.



"Por enquanto, vamos atualizar essa informação manualmente."



"Neste mês, fazemos dessa maneira."



"Depois criamos um processo melhor."



O problema é que o temporário funciona.



Se ninguém reservar tempo para substituí-lo, aquela solução emergencial passa a fazer parte da rotina. Meses depois, novos funcionários são ensinados a repetir um improviso criado para durar poucos dias.



A empresa institucionaliza uma gambiarra sem perceber.



<h2 class="wp-block-heading">Bons indicadores também deveriam mostrar repetição</h2>



Empresas acompanham faturamento, vendas, produtividade e custos.



Mas quantas registram os problemas que continuam reaparecendo?



Criar categorias para erros recorrentes pode revelar padrões difíceis de perceber no cotidiano.



Talvez 40% das reclamações tenham a mesma origem.



Talvez uma etapa específica concentre boa parte do retrabalho.



Talvez um processo considerado eficiente esteja exigindo dezenas de correções invisíveis todos os meses.



Quando a repetição passa a ser medida, aquilo que parecia uma coleção de pequenos incidentes pode revelar um problema estrutural.



<h2 class="wp-block-heading">Nem todo incêndio merece um bombeiro melhor</h2>



Existe um tipo de profissional extremamente valorizado nas empresas: aquele que resolve crises.



Ele conhece atalhos, encontra soluções rapidamente e consegue colocar a operação novamente em funcionamento.



Essa competência é importante.



Mas organizações maduras também precisam valorizar quem consegue fazer determinada crise deixar de existir.



Há uma diferença entre reduzir o tempo necessário para corrigir um erro de 30 para 10 minutos e redesenhar o processo para que ele quase nunca aconteça.



A segunda melhoria pode ser menos visível, mas seu impacto se acumula.



<h2 class="wp-block-heading">Melhorar processos também precisa virar projeto</h2>



Problemas estruturais raramente desaparecem apenas porque alguém percebeu sua existência.



É necessário definir a causa que será investigada, estabelecer responsáveis, testar mudanças, acompanhar indicadores e verificar se a melhoria realmente funcionou.



Uma equipe eficiente consegue corrigir um problema rapidamente. Uma empresa bem administrada dá um passo adicional: começa a desconfiar quando percebe que ficou eficiente demais em corrigir exatamente o mesmo problema.



Se uma falha aparece toda semana, talvez ela já não seja uma exceção. Ela virou parte do processo.

Sua empresa está resolvendo o mesmo problema toda semana? Talvez ele nunca tenha sido resolvido

Nova frente atende operações de logística, indústria, varejo, saúde e hotelaria, com modelos de compra e locação que facilitam a adoção da tecnologia



Transportar cargas, levar materiais de um setor a outro e repetir os mesmos deslocamentos ao longo do dia ainda ocupa parte da rotina de muitas equipes. Embora pareçam atividades simples, elas consomem tempo, aumentam o desgaste físico e afastam profissionais de funções que exigem análise, atendimento ou decisão.



A <a href="https://grupomgitech.com.br/">MGITECH</a> passa a incluir soluções de robótica autônoma em seu portfólio para atender operações de logística, indústria, varejo, saúde, hotelaria e outros segmentos. A expansão reforça o posicionamento da empresa em tecnologia aplicada à eficiência operacional e amplia seu ecossistema com recursos voltados à automação de tarefas físicas.



<h2 class="wp-block-heading">Robôs começam a assumir tarefas repetitivas</h2>



A aplicação da robótica autônoma não se limita às linhas de produção. Equipamentos móveis já podem ser usados para transportar cargas, insumos, mercadorias e outros materiais entre diferentes pontos de uma operação.



Na prática, isso permite automatizar trajetos previsíveis que seriam realizados várias vezes por profissionais. A equipe deixa de gastar parte da jornada com deslocamentos e pode dedicar mais tempo a tarefas que exigem conhecimento técnico, relacionamento ou decisão.



A mudança também ajuda a reduzir gargalos em ambientes com grande circulação de materiais. Em centros de distribuição, fábricas, hospitais, hotéis e estabelecimentos comerciais, a regularidade dos deslocamentos influencia diretamente a velocidade da operação.



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência vai além da redução de custos</h2>



A discussão sobre robótica costuma começar pelo potencial de reduzir despesas, mas os ganhos podem ser mais amplos. Automatizar tarefas repetitivas ajuda a padronizar processos, diminuir interrupções e dar mais previsibilidade ao fluxo de trabalho.



Robôs autônomos podem cumprir rotas e atividades definidas sem depender da disponibilidade constante de um profissional. Isso não elimina a participação humana. A tecnologia assume funções de menor valor estratégico e preserva as pessoas nas etapas que exigem julgamento, adaptação e interação.



Esse tipo de aplicação também ganha relevância em setores que enfrentam dificuldade para contratar ou manter profissionais em funções repetitivas. A robótica pode aliviar equipes sobrecarregadas e apoiar o crescimento sem exigir a mesma expansão da estrutura.



<h2 class="wp-block-heading">A adoção pode começar por um processo específico</h2>



Projetos de automação não precisam transformar toda a empresa de uma vez. A implementação pode começar por uma atividade frequente, previsível e fácil de medir, como o transporte interno de cargas entre dois setores.



O primeiro passo é identificar onde a equipe perde mais tempo com deslocamentos, quais tarefas apresentam maior repetição e quais etapas acumulam atrasos. A partir desse diagnóstico, a empresa consegue avaliar se a robótica oferece ganhos concretos.



A MGITECH disponibiliza as soluções em diferentes modelos comerciais, incluindo compra e locação. A possibilidade de locar os equipamentos reduz a barreira de entrada e permite iniciar a modernização com menor investimento inicial.



<h2 class="wp-block-heading">A transformação digital chega à operação física</h2>



Durante muito tempo, a transformação digital esteve associada à adoção de softwares, plataformas em nuvem e integração de dados. A robótica autônoma amplia esse movimento ao conectar a tecnologia aos deslocamentos e tarefas executados no espaço físico.



A entrada da MGITECH nesse mercado acompanha a busca por operações mais integradas, nas quais sistemas, equipamentos e pessoas atuam de forma coordenada. O objetivo não é adotar robôs apenas como símbolo de inovação, mas aplicá-los onde possam gerar produtividade, eficiência e resultados mensuráveis.



Ao ampliar seu portfólio, a MGITECH busca participar desse processo desde a identificação da necessidade até a escolha do modelo mais adequado para cada operação.



Quer identificar quais processos da sua empresa podem ganhar eficiência com a robótica autônoma?



<a href="https://grupomgitech.com.br/">Fale com um especialista da MGITECH no site oficial e conheça as opções de compra e locação disponíveis para a sua operação.</a>

Estratégia federal para exportação mira nos pequenos negócios

Agência Sebrae

Do ensino médio a R$ 1,2 bilhão: a construção da FlyBy | Café com ADM #510

Do ensino médio a R$ 1,2 bilhão: a construção da FlyBy | Café com ADM #510

Sobre o autor

Agência Sebrae

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deEmpreendedorismo

Por que empresas perdem velocidade justamente quando começam a crescer? Dois autores encontraram um padrão

Sua empresa está resolvendo o mesmo problema toda semana? Talvez ele nunca tenha sido resolvido

MGITECH amplia portfólio com soluções de robótica para eficiência operacional