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O direito à imagem é um dos direitos da personalidade consagrados no artigo 5ª da Constituição Federal (CF), inerente ao indivíduo e que, se violado, acarreta em uma indenização por dano moral e/ou material.
&#13;
Por se tratar de um dado pessoal, a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) intensificou a sua proteção em seu artigo 2º, IV, condicionando, em seus artigos 7º, I, e 8º, o uso da imagem ao prévio consentimento do titular, por escrito ou por qualquer meio que demonstre a sua manifestação de vontade, ressalvadas as hipóteses em que o tratamento da imagem ocorrer para identificação do colaborador para fins de acesso às dependências da empresa ou ainda quando houver o monitoramento do ambiente de trabalho através de videovigilância para fins de segurança patrimonial.
&#13;
Vale ressaltar ainda que a LGPD assegura o direito do titular à informação acerca do tratamento de seu dado, garantindo-lhe o conhecimento da finalidade específica e do tempo de duração para o seu uso (artigo 9º, I e II).
&#13;
E, nos termos do artigo 8º, §5º, de referida legislação, o titular do dado poderá revogar seu consentimento a qualquer momento, mediante prévia e expressa manifestação.
&#13;
A despeito do tempo de vigência para utilização da imagem de um colaborador, a 2ª Turma do Tribunal Regional do Trabalho (TRT) da 4ª Região, em recente decisão, nos autos do processo nº 0020916-46.2019.5.04.0004, entendeu por bem condenar uma empresa ao pagamento de indenização por danos morais a ex-colaborador, por exposição de sua imagem em campanha publicitária após extinto o seu contrato de trabalho.
&#13;
Em primeira instância, a sentença já tinha sido favorável à ex-colaboradora sob fundamento de que a autorização para o uso de sua imagem foi assinada no ato da admissão, sem a definição de um fim específico, o que obsta a sua validade.
&#13;
Por outro lado, os Desembargadores entenderam que, não obstante a ausência da descrição da finalidade para o uso de sua imagem, o documento poderia ser considerado válido se não fosse a carência de seus termos quanto ao prazo de vigência.
&#13;
O Tribunal entendeu que o uso da imagem após o rompimento do contrato de trabalho constitui ofensa ao direito de imagem do ex-colaborador.
&#13;
Para os Desembargadores, por mais que um empregado assine autorização para o uso de sua imagem quando da admissão, o tratamento de seu dado não pode ser realizado de forma permanente, devendo o referido documento conter o prazo de vigência.
&#13;
Com o objetivo de se evitar contingências na seara trabalhista e para estar em conformidade com preceitos legais, para que o empregador possa utilizar a imagem de seu colaborador, é necessária a prévia e expressa autorização. Além disso, o referido documento deve conter de forma transparente a finalidade específica e o tempo de vigência para o uso da imagem.
&#13;
* Veridiana Police é advogada especialista da área trabalhista e sócia do escritório Finocchio &#038; Ustra.
&#13;
** Victor Campana é estagiário da área trabalhista do escritório Finocchio &#038; Ustra.

Direito de imagem: o que as empresas devem saber?

A LGPD, em vigor desde o ano passado, intensificou a proteção a esse direito da personalidade

Direito de imagem: o que as empresas devem saber? | Administradores

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Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Tendência expõe uma escolha cultural: equipes podem usar o erro como munição para diminuir alguém, ou como material de aprendizado coletivo



Algumas dinâmicas de trabalho não nascem de processos ruins ou metas mal definidas, mas de algo mais silencioso: a forma como as pessoas reagem ao fracasso alheio. Para a psicologia, existe até uma palavra para isso. Em alemão, schadenfreude descreve o prazer que certos indivíduos sentem diante da desgraça de outras pessoas. Agora, esse impulso ganhou uma versão corporativa que começa a preocupar especialistas.



O fenômeno vem sendo chamado de “fail watching”, algo como “assistir ao fracasso”. A prática acontece quando funcionários passam a observar colegas com expectativa, ou até esperança, de que eles cometam erros. Em alguns casos, o comportamento se assemelha a vídeos populares na internet que mostram pessoas falhando de forma constrangedora. A diferença é que, aqui, o alvo não é alguém que escolheu se expor. É um colega de trabalho, visto de perto, em tempo real.



<h2 class="wp-block-heading">O que é fail watching</h2>



Peter Duris, fundador e CEO da plataforma de carreira Kickresume, define fail watching como a atenção voltada às falhas e dificuldades de colegas, desde um deslize pequeno até situações mais graves, como ser preterido numa promoção. Para ele, assistir a esse tipo de fracasso pode gerar “um senso infeliz de satisfação”, porque faz o observador se sentir melhor sobre a própria situação.



O ponto crítico é que o prazer de ver o outro cair raramente aparece de forma explícita. Ele costuma surgir como comentários irônicos, fofocas, risadinhas durante um erro público, ou um silêncio que carrega julgamento. Quando vira padrão, desloca o foco da equipe para um ambiente de vigilância emocional.





<h2 class="wp-block-heading">Por que essa prática cresce</h2>



Especialistas em relações humanas ligam fail watching ao mesmo apelo que certos conteúdos online têm entre públicos jovens, especialmente a geração Z. Um <a href="https://edubirdie.com/blog/the-great-lock-in-the-gen-z-trend" target="_blank" rel="noreferrer noopener">levantamento</a> mostra que 34% desses jovens admitem “secretamente gostar de ver os outros lutando”. Ainda assim, Duris ressalta que schadenfreude não é exclusividade de uma geração. É um traço humano que atravessa idades, culturas e contextos.



O que muda agora é o ambiente. O mercado de trabalho mais disputado, a pressão para provar competência e a crítica recorrente que parte de colegas mais velhos podem amplificar esse impulso. Ver alguém errar pode funcionar como uma validação interna. Uma espécie de alívio: “pelo menos não fui eu”. Para quem se sente inseguro, o tropeço do outro vira desculpa para respirar.



<h2 class="wp-block-heading">Quando vira sintoma de cultura ruim</h2>



Duris alerta que fail watching é um sinal de falta de confiança dentro do time. Ele descreve o cenário como um grupo “prendendo a respiração esperando alguém errar”. Em ambientes saudáveis, onde as pessoas se sentem apoiadas, esse comportamento tende a ser raro. Já em culturas tensas, competitivas ou pouco transparentes, ele encontra terreno fértil.



Mesmo quando aparece de forma pontual, com apenas uma pessoa observando outra com esse olhar, o fenômeno sinaliza fissuras que podem piorar. Se não for interrompido cedo, pode escalar para bullying. O que começa como prazer discreto pelo fracasso alheio pode virar hostilidade aberta.



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes precisam fazer</h2>



Para evitar que a prática se instale, Duris sugere construir uma cultura de comunicação aberta entre colegas. Quando as pessoas conseguem falar sobre conflitos, incômodos e dúvidas de forma direta, as tensões perdem força antes de se acumularem. O incentivo ao apoio mútuo também é central. Equipes que pedem ajuda, treinam juntas e equilibram níveis de performance têm menos espaço para o jogo de comparação.



Quando a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-livros-que-transformam-gestores-comuns-em-lideres-de-alta-performance" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> identifica fail watching, a resposta precisa ser rápida e firme. Isso inclui perceber fofocas sobre erros, sinais de diversão com o fracasso do outro ou tentativas de se aproveitar de alguém numa fase difícil. A intervenção é uma proteção do time inteiro. Duris diz que até quem já praticou fail watching costuma respeitar gestores que defendem o grupo e impõem limites claros.



No fim, a tendência expõe uma escolha cultural: equipes podem usar o erro como munição para diminuir alguém, ou como material de aprendizado coletivo. A diferença entre uma cultura que esfarela e uma que evolui está no que acontece depois do tropeço. E esse “depois” é sempre responsabilidade da liderança.

“Fail watching”: a tendência cruel que pode corroer equipes por dentro

Num momento em que existem mais empresas brasileiras na nuvem do que fora da nuvem, o score de cibersegurança do seu negócio é mais valioso do que nunca



A transição para a nuvem é favorecida e aplicada por cada vez mais negócios dentro e fora do Brasil. O processo envolve abandonar os servidores próprios para adotar as infraestruturas de serviços de nuvem como a AWS ou o Google Cloud. Os benefícios da migração para a nuvem são vastos: redução de custos, maior agilidade em processos internos, colaboração otimizada e maior escalabilidade. Contudo, adotar serviços de nuvem não é mais suficiente...



Num momento em que <a href="https://tiinside.com.br/17/11/2025/77-das-empresas-brasileiras-ja-utilizam-a-nuvem-para-impulsionar-negocios-aponta-pesquisa/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">77% das empresas brasileiras já utilizam a nuvem</a>, a proteção de nuvem passou a ser uma prioridade. Se o seu negócio faz parte dessa porcentagem, é urgente aprender mais sobre as vantagens da proteção de nuvem.



<h2 class="wp-block-heading">CNAPP: A melhor solução de proteção de nuvem</h2>



A proteção de nuvem é uma atividade heterogênea que inclui várias funções. Um <a href="https://www.wiz.io/pt-br/academy/what-is-a-cloud-native-application-protection-platform-cnapp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">CNAPP</a> é uma plataforma de proteção de aplicativos nativos da nuvem que consolida todas essas funções em um só lugar. Serviços CNAPP são assim capazes de oferecer proteção completa de nuvem em um pacote unificado, permitindo que você se concentre naquilo que mais interessa: gerenciar o seu negócio.



Num cômputo geral, os serviços de proteção de nuvem garantem que as infraestruturas de empresas estão menos vulneráveis a ataques de hackers e outros golpes. Mas o que faz, exatamente, um CNAPP?



<h2 class="wp-block-heading">As funções de um CNAPP</h2>



Estes são os principais serviços para negócios de um CNAPP:



<ul class="wp-block-list">
<li>Análise de código: antes de seu código ser introduzido na nuvem, o CNAPP revisa-o totalmente para identificar potenciais erros, corrigindo vulnerabilidades logo à partida;</li>



<li>Proteção de infraestrutura: permite detectar configurações perigosas, permissões erradas ou portas abertas (i.e., pontos de acesso da nuvem que estão disponíveis para comunicação);</li>



<li>Análise de contêineres: os contêineres são arquivos de imagem com todos os dados necessários para executar o código, e também são protegidos pelo CNAPP;</li>



<li>Monitorização em tempo real: em caso de vulnerabilidade, as empresas são notificadas em tempo real, identificando e corrigindo vulnerabilidades instantaneamente.</li>
</ul>



Face a outros serviços de proteção de nuvem, o CNAPP tem a vantagem de reunir todas as funções de segurança em um único painel, facilitando o gerenciamento da sua segurança.



<h2 class="wp-block-heading">Exemplos de ataques que poderiam ter sido evitados com CNAPP</h2>



Existem vários exemplos de ataques famosos que poderiam ter sido evitados caso as empresas tivessem adotado serviços CNAPP. Um dos mais notáveis foi o golpe que visou o banco Capital One em 2019 e resultou no <a href="https://noticias.uol.com.br/ultimas-noticias/ansa/2019/07/30/banco-sofre-ataque-hacker-contra-100-milhoes-de-clientes.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">vazamento de dados de 100 milhões de clientes</a>; os dados eram particularmente sensíveis, incluindo contas bancárias e números de cartão de crédito.



O ataque foi lançado por uma mulher de 33 anos que, após trabalhar para a AWS, reconheceu uma falha de configuração. Caso o Capital One utilizasse serviços de proteção de nuvem, ele teria sido capaz de reconhecer esta falha e corrigi-la antes do ataque, evitando um dos golpes de nuvem mais célebres da história.



Estes são outros ataques que poderiam ter sido evitados com CNAPP:



<ul class="wp-block-list">
<li>CodeCov supply chain attack: afetou centenas de empresas após a modificação de um script bash dentro da pipeline, algo que poderia ter sido evitado caso a alteração tivesse sido rapidamente identificada.</li>



<li>Exposição do Kubernetes Dashboard: ao descobrirem que o Kubernetes Dashboard da Tesla não tinha proteção de senha, vários hackers exploraram os servidores da empresa para minerar criptomoedas; com um CNAPP, a Tesla saberia imediatamente que o seu dashboard estava publicamente acessível.</li>



<li>Falha Log4Shell: sem CNAPP, os responsáveis pela biblioteca Java foram incapazes de reconhecer que, devido a uma pequena falha, criminosos conseguiam executar código nos sistemas afetados.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Os desafios da migração para a nuvem</h2>



A migração para a nuvem é favorecida pela maioria das empresas, mas implica desafios que, infelizmente, ainda são ignorados por muitos. Por outras palavras, a migração para a nuvem é vantajosa, mas deve ser realizada de forma responsável. Assim, antes de migrar para a nuvem, considere os seguintes problemas:



<ul class="wp-block-list">
<li>Custo: se você não aplicar estratégias de contenção de custos, como desligar servidores enquanto estes não estão sendo usados, a utilização da nuvem pode ficar bastante cara.</li>



<li>Treinamento de equipes: a nuvem é tecnicamente complexa, pelo que a migração para a nuvem pode exigir um grande investimento no treinamento de equipes, contratação de consultores e outras tarefas educativas.</li>



<li>Segurança: utilizar uma plataforma de nuvem segura não é suficiente, já que a segurança da sua empresa na nuvem depende de como seus serviços são configurados; é por isso que é essencial considerar o CNAPP ainda antes de migrar para a nuvem.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Num momento em que existem mais empresas brasileiras na nuvem do que fora da nuvem, o <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-score-de-ciberseguranca-para-a-reputacao-do-seu-negocio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">score</a> de cibersegurança do seu negócio é mais valioso do que nunca. As infraestruturas na nuvem são especialmente vulneráveis a ataques devido à sua complexidade; contudo, com um CNAPP, você pode identificar erros antecipadamente e evitar cair nas mãos de criminosos. Seja inteligente e proteja o seu negócio ainda antes de migrar para a nuvem!

CNAPP: Por que seu negócio precisa de proteção de nuvem

A Inteligência Artificial generativa não reduziu o espaço da criatividade humana. Paradoxalmente, tornou grandes ideias ainda mais valiosas



No palco do RD Summit 2025, Guilherme de Bortoli, cofundador da Orgânica, apresentou uma das teses mais comentadas do evento: a Inteligência Artificial generativa não reduziu o espaço da criatividade humana. Paradoxalmente, tornou grandes ideias ainda mais valiosas.



Sob o tema “Sua marca desapareceu na Prateleira da IA?”, ele argumentou que, em um ambiente saturado por conteúdo automatizado, a única forma de se destacar é apostar naquilo que a IA não consegue reproduzir: a “Unpromptable Idea” (Ideia Não-Solicitável).



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/Organica-Digital-177-1-1024x495.jpg" alt="" class="wp-image-424049"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">O paradoxo da criatividade na era da IA</h2>



Guilherme chamou de “Paradoxo da Criatividade na IA” o fenômeno em que a explosão de conteúdos gerados por máquinas — todos parecidos, previsíveis e rasos — aumenta o valor das ideias ousadas, humanas e originais.



A IA, explicou ele, é “uma máquina de replicação de padrões”. Já a criatividade humana é “uma máquina de quebrar padrões”. E quanto maior o “ruído” criado pela repetição automática, maior o valor do “sinal” produzido pela criatividade autêntica.



A provocação central veio em uma frase que marcou a palestra: “A IA, ironicamente, está aumentando o ROI de uma grande ideia.”.



Enquanto o conteúdo genérico se torna commodity, uma única ideia marcante tem poder de “perfurar o barulho” e viajar com velocidade por redes, mídia e, claro, pelos próprios algoritmos de IA.



<h2 class="wp-block-heading">Unpromptable Ideas: a vantagem humana que a IA não alcança</h2>



Para ilustrar como nascem as Unpromptable Ideas, Guilherme trouxe casos que se tornaram ícones:



<ul class="wp-block-list">
<li>Spotify Wrapped, a retrospectiva anual do Spotify que transformou dados de usuários em um evento cultural, compartilhável e até emocional.</li>



<li>Whopper Detour, campanha do Burger King que levou clientes até o estacionamento do principal concorrente.</li>
</ul>



Nenhuma dessas ideias veio de um pedido a uma IA, como “crie uma campanha viral”. Elas nasceram de observação humana, sensibilidade cultural e coragem criativa — ingredientes que não existem nos datasets que treinam modelos de IA.



“É justamente por ser tão original que a Unpromptable Idea força tanto os humanos quanto os algoritmos a prestar atenção.”



<h2 class="wp-block-heading">A criatividade como métrica central da nova jornada de compra</h2>



Guilherme reforçou que a criatividade deixou de ser apenas diferencial estratégico e se tornou elemento central da jornada do consumidor. O motivo é que a IA mudou a forma como as pessoas descobrem marcas.



As ferramentas de IA não entregam uma lista de links, entregam uma resposta. E essa resposta também depende do que o mundo diz sobre sua marca, não só do que ela diz sobre si mesma.



Por isso, são justamente as ideias originais que geram menções, conversas, autoridade e reputação. Ou seja: os ativos que realmente entram na resposta da IA.



<h2 class="wp-block-heading">Os pilares da nova visibilidade: conteúdo, confiança e tecnologia</h2>



Embora o pilar “content”, impulsionado pela criatividade, tenha dominado a palestra, Guilherme reforçou que ele só se sustenta quando apoiado em dois outros pilares fundamentais: “trust” e “tech”.



<h3 class="wp-block-heading">Content: onde a narrativa é construída</h3>



No palco, Guilherme deixou claro que conteúdo é o pilar onde a narrativa da marca realmente ganha forma — e onde se define se ela será ou não reconhecida pelas IAs. “Se a sua marca não dá ao mundo algo digno de ser repetido, a IA também não vai repetir.”, provocou.



Isso porque é no conteúdo que uma marca demonstra experiência, autoridade e pontos de vista que só ela poderia ter, dando às IAs os sinais necessários para decidir quem merece ser citado e, mais do que isso, quem merece ser preferido.



<h3 class="wp-block-heading">Trust: o que o mundo diz sobre você</h3>



Para Guilherme, “Não se trata mais do que apenas a sua marca diz. Trata-se do que o mundo também diz sobre a sua marca.”. E, para tornar isso concreto, ele compartilhou um teste simples realizado no próprio ChatGPT:



<figure class="wp-block-image size-full"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/teste-chatgpt.png" alt="" class="wp-image-424050"/></figure>



Ao perguntar “Qual é a melhor <a href="https://www.organicadigital.com/lps/agencia-de-seo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">agência de SEO</a> do Brasil?”, a resposta cita a Orgânica não porque a agência tenha afirmado isso sobre si mesma, mas porque seu nome já circula como referência no mercado, aparecendo em menções, discussões e comparativos ao longo dos anos.



É trust em sua forma mais pura: reputação transformada em recomendação automática.



Guilherme também apresentou dados da Ahrefs que fortalecem essa tese: menções à marca pela web têm correlação três vezes maior com aparição em resumos de IA do Google do que os famosos backlinks.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/ahrefs-926x1024.png" alt="" class="wp-image-424051"/></figure>



<h3 class="wp-block-heading">Tech: a base para ser compreendido por humanos e máquinas</h3>



Já o pilar técnico garante que, além de reconhecidas, as marcas sejam interpretadas corretamente pela IA.



Guilherme reforçou três fatores:



<ul class="wp-block-list">
<li>Velocidade: se o site não carregar em um segundo, nem humano, nem IA esperam.</li>



<li>Estrutura e semântica: HTML limpo, dados estruturados, conteúdo compreensível.</li>



<li>Rastreamento: permitir o rastreamento de bots de IA, como OAI-SearchBot, Google-Extended e PerplexityBot.</li>
</ul>



Em outras palavras: a IA só recomenda aquilo que consegue ler, entender e confiar.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/Organica-Digital-157-1-1024x593.jpg" alt="" class="wp-image-424052"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">De aparecer a ser escolhido: o ponto de virada</h2>



O cofundador da Orgânica encerrou sua apresentação com a síntese que redefine não apenas o <a href="https://www.organicadigital.com/blog/o-que-e-seo-e-para-que-serve/">SEO</a>, mas todo o papel do marketing na era das IAs generativas: antes, o desafio era ser encontrado, agora, é ser escolhido. A diferença parece sutil, mas é gigantesca.



Segundo ele, o mercado ainda está preso a uma lógica ultrapassada, onde o objetivo era disputar cliques e “provar valor” para buscadores. Só que essa lógica morreu no momento em que os resultados de busca deixaram de listar opções e passaram a fazer escolhas.



Antes:



<ul class="wp-block-list">
<li>O objetivo era aparecer.</li>



<li>O KPI central era tráfego.</li>



<li>A estratégia era técnica.</li>



<li>O foco era o algoritmo.</li>
</ul>



Agora:



<ul class="wp-block-list">
<li>O objetivo se torna virar a versão da história que a IA decide contar.</li>



<li>O KPI vira menção, confiança e preferência.</li>



<li>A estratégia é integrada entre conteúdo, reputação e tecnologia.</li>



<li>O foco volta a ser o humano.</li>
</ul>



Guilherme resume essa virada com uma frase simples e, ao mesmo tempo, profunda: “A IA está filtrando o barulho e amplificando quem tem algo verdadeiro a dizer. Quem joga para o ranking vai perder, porque o objetivo não é mais ser encontrado, é ser preferido.”.



Isso significa que marcas que se apoiavam exclusivamente em otimizações técnicas agora perdem espaço para marcas que têm ideias originais, conteúdo que marca e conversas reais sendo geradas no mundo.



No final das contas, a lógica é simples: ser encontrado depende de técnica. Ser escolhido depende de confiança, relevância e humanidade — três atributos que nenhuma IA consegue fabricar sozinha.



É essa mudança que reposiciona o marketing como ponte entre tecnologia e cultura. E devolve aos humanos a responsabilidade pelo que só eles podem fazer: criar histórias que sobrevivam ao filtro das máquinas e encantem pessoas.

Direito de imagem: o que as empresas devem saber?

Veridiana Police* e Victor Campana** (Administradores.com)

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