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O avanço da pandemia da Covid-19 alterou o dia a dia das pessoas em quase todos os países e trouxe apreensão para todos. Para as empresas, uma das medidas que mais mudou a rotina dos trabalhadores foi a rápida e urgente adoção do home office, que ajudou a mitigar os riscos das pessoas se contaminarem. Com isso, os meios de comunicação online entre as equipes se tornaram essenciais para manter a produtividade e o negócio andando. São e-mails, teleconferências e vídeo-chamadas, todas as ferramentas possíveis que a internet possibilita usar para driblar esse momento de reclusão.
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Segundo resultados da pesquisa do IoIC, apesar dos desafios apresentados pelo vírus, os comunicadores internos estão confiantes de que seu trabalho nos últimos meses aumentou sua presença nas demandas estratégicas das empresas e melhorou sua reputação. Inclusive, enquanto esses profissionais costumavam ser vistos como um simples apoio a outras áreas, os CEOs agora estão percebendo que eles são parceiros estratégicos que desempenham um papel proativo na continuidade dos negócios. 
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Ficou claro que um dos momentos em que o comunicador se prova essencial é o período de crise. Afinal, é nessa hora que os colaboradores precisam ter mais clareza do posicionamento da marca para se sentirem seguros e amparados. Isso se aplica para qualquer tipo de crise, seja ela um problema interno da organização, alguma questão envolvendo a mídia externa ou até mesmo situações mais abrangentes de âmbito ou internacional. E para quem não vive a realidade da comunicação interna no dia a dia, esse é o momento em que a área vai estar sob os holofotes &#8211; e a intenção é que essa atenção seja positiva. 
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Cada situação tem suas particularidades e, infelizmente, não existe uma fórmula mágica para solucionar todas elas. Contudo, listei algumas dicas que aprendi e apliquei durante minha carreira, que podem auxiliar na contenção da situação. Confira abaixo:
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<h2>Desenhe possíveis cenários</h2>
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Considere como estratégia o conceito e a mensagem que vai ser passada para o resto da empresa, bem como a expectativa de percepção dos colaboradores. Faça o planejamento dos canais e formatos que vão ser utilizados para disseminar as informações e a periodicidade.
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Óbvio que, em meio a uma crise, nem tudo poderá ser previsto com antecedência, mas desenhar possíveis cenários vai ajudar no acompanhamento das ações de contenção e dar mais clareza quanto aos possíveis desdobramentos da situação. 
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Quando tiver alguns cenários previstos e as ações cabíveis a cada um deles, alinhe o plano de ação com os pontos focais da sua organização. Eles vão ser grandes aliados em momentos de tensão, apoiando a distribuição de informações. Se você ainda não tem pontos focais definidos, aproveite esse momento para refletir e buscar pessoas parceiras do time de comunicação interna.
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<h2>Seja ágil e evite ruídos</h2>
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A falta de informação facilita as situações de crise e se torna o cenário perfeito para a disseminação de boatos e fake news. Com isso, a agilidade é um dos fatores mais importantes em períodos de tensão, pois quanto menor o tempo que os funcionários ficam sem saber o posicionamento da empresa perante a crise, menor a chance de ruídos. 
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Uma maneira de valorizá-los é trabalhar com políticas de divulgação. Essa é uma diretriz que muitas organizações seguem não só em momentos de crise, mas toda e qualquer divulgação ou anúncio importante é feito primeiramente para os colaboradores.
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É importante ter um template de comunicado ou uma editoria pronta para informações urgentes e importantes. A agilidade, aliada à sabedoria, vai ser responsável por trazer credibilidade para a empresa e por criar o senso de confiança junto aos colaboradores. 
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<h2>Diálogo e transparência</h2>
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Embora algumas instituições tenham diretrizes rigorosas quanto aos tipos de informação que podem ser divulgadas para o público interno, em momentos de tensão vale a pena reconsiderar os limites do compartilhamento, visando o bem maior no clima. Essa é uma oportunidade para que a comunicação interna se torne a fonte mais confiável de informações. 
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Uma dica de ouro é criar acordos com os funcionários em relação ao compartilhamento de informações. Estipule datas para enviar boletins informativos e garanta que todos estejam cientes disso. Novamente, reforçamos aqui a questão da segurança. Muitas vezes, a responsável pelo sentimento de medo é a ânsia por atualizações.
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Sempre vale lembrar: comunicar por comunicar não leva a nada. Só vai desperdiçar tempo e recursos da equipe. Leve aos times conteúdos úteis! Em uma crise interna da empresa é provável que todo e qualquer tipo de informação seja relevante, mas em crises que envolvam o externo é possível filtrar o que será transmitido pela organização, para que esteja sempre aliado ao contexto de trabalho. 
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Mesmo com a empresa comunicando e se posicionando diante de uma crise, dúvidas ou questionamentos podem surgir. É importante que os colaboradores tenham liberdade para falar e principalmente ser ouvidos de verdade; para isso, crie canais e formas para estabelecer essa comunicação.
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Por fim, trabalhar com crises não significa comunicar caos. Encontre pontos positivos da situação vivida ou perspectivas de melhora para o futuro. Informar a situação real, por pior que seja, é necessário para manter a verdade, mas uma notícia boa é necessária para levantar o ânimo e trazer motivação para enfrentar o momento difícil. 
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* Felipe Hotz, fundador e CEO do Comunica.In, é empreendedor com 10 anos de experiência na área de Comunicação Interna e Endomarketing. Em 2017, desenvolveu a startup para transformar a comunicação das empresas com o uso de inteligência de mercado e tecnologia. A plataforma já beneficiou grandes instituições, como Tok&#038;Stok, Volvo, ViaVarejo, Bayer e Electrolux.

Dicas para comunicação interna em tempos de crise

Em meio à pandemia da Covid-19, os comunicadores internos têm sido peças importantes para as demandas estratégicas das empresas

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Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



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<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Se você tem uma loja virtual, não espere os erros aparecerem. Antecipe-se e transforme sua logística em um dos pilares do crescimento do seu e-commerce



Abrir um e-commerce no Brasil nunca foi tão acessível, mas sobreviver e crescer nesse mercado é um desafio diário. De acordo com a ABComm, desde 2020, mais de 300 mil novas lojas virtuais foram criadas no país. Porém, muitas dessas operações não resistem ao primeiro ano. O motivo? Erros estratégicos que comprometem a experiência do cliente e tornam o negócio insustentável.



Se você tem uma loja virtual, precisa conhecer os principais erros que podem quebrar seu e-commerce, especialmente os relacionados à logística. E mais importante: entender como evitá-los.



<h2 class="wp-block-heading">1. Ignorar o impacto do frete no preço final</h2>



Um dos maiores erros de pequenos e-commerces é subestimar o peso do frete na decisão de compra. Muitos lojistas acabam oferecendo valores elevados porque não têm acesso a contratos competitivos com transportadoras. Isso afasta clientes e diminui a taxa de conversão.



Como resolver: o <a href="https://melhorenvio.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Melhor Envio</a> conecta pequenos lojistas a grandes transportadoras, permitindo cotações simultâneas e condições de frete mais econômicas. Assim, o frete deixa de ser um obstáculo e passa a ser um diferencial competitivo.



<h2 class="wp-block-heading">2. Não oferecer opções de entrega</h2>



Confiar em apenas uma transportadora ou modalidade de envio pode ser um erro fatal. Se houver greve, atraso ou indisponibilidade de serviço em determinada região, sua loja fica paralisada e o cliente frustrado.



Como resolver: no Melhor Envio, o lojista pode escolher entre diversas transportadoras em uma única plataforma, comparando prazos e valores. Isso garante flexibilidade e evita que imprevistos afetem diretamente o negócio.



<h2 class="wp-block-heading">3. Falhar no rastreamento de pedidos</h2>



Nada prejudica mais a reputação de uma loja virtual do que um cliente sem informações sobre seu pedido. Pequenos lojistas, muitas vezes, perdem tempo acessando sites diferentes de cada transportadora para enviar atualizações.



Como resolver: com o Melhor Rastreio, o lojista acompanha todos os envios em um só painel e ainda compartilha o código de rastreamento com o cliente. Transparência gera confiança e reduz reclamações.



<h2 class="wp-block-heading">4. Desconsiderar a logística reversa</h2>



Trocas e devoluções são parte natural do comércio eletrônico. Quando o lojista não oferece um processo simples, o cliente dificilmente volta a comprar.



Como resolver: o Melhor Envio permite criar etiquetas para logística reversa de forma prática, inclusive quando o envio inicial não foi feito pela plataforma. Isso profissionaliza a operação e aumenta as chances de fidelização.



<h2 class="wp-block-heading">5. Gastar tempo demais com burocracia</h2>



Negociar individualmente com transportadoras, emitir contratos e lidar com processos manuais de frete toma tempo que o empreendedor deveria dedicar a vender e escalar o negócio.



Como resolver: o Melhor Envio elimina a burocracia. O lojista se cadastra de graça, gera etiquetas online e só paga pelos envios que fizer. Sem contratos, sem mensalidade, sem complicação.



<h2 class="wp-block-heading">6. Não integrar o frete à sua plataforma de vendas</h2>



Gerenciar pedidos manualmente ou ter que digitar informações de frete em diferentes sistemas consome tempo e aumenta o risco de erros. Isso atrasa a operação e prejudica a experiência do cliente.



Como resolver: o Melhor Envio possui integrações com as principais plataformas de e-commerce e marketplaces. Assim, o lojista importa pedidos automaticamente, gera etiquetas em poucos cliques e mantém todo o processo de envio centralizado.



<h2 class="wp-block-heading">O que aprender com esses erros</h2>



Pequenos e-commerces não quebram apenas por falta de vendas, mas pela incapacidade de estruturar sua operação. Logística não é um detalhe: é o coração da experiência de compra. Soluções como o Melhor Envio mostram que, com tecnologia e gestão, é possível competir de igual para igual com grandes players, oferecendo fretes mais baratos, entregas confiáveis e serviços que encantam o consumidor.



Se você tem uma loja virtual, não espere os erros aparecerem. Antecipe-se e transforme sua logística em um dos pilares do crescimento do seu e-commerce.



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Os 6 erros que vão quebrar seu e-commerce (principalmente se ele for pequeno)

Uma empresa que depende do herói nunca amadurece — e o herói inevitavelmente se esgota



Se a sua equipe não funciona sem você por perto, o que existe não é um time — é uma dependência. Muitos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-preparar-sua-equipe-para-reagir-com-resiliencia-diante-de-crises" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> confundem apoiar o time com carregar o time. Entram em cada problema, resolvem cada falha e respondem a toda dúvida. Parece liderança, mas é apenas centralização disfarçada de ajuda.



O verdadeiro papel de um líder não é ser o mais inteligente da sala, e sim construir uma sala cheia de pessoas capazes de pensar, decidir e agir sem ele. Essa virada — de solucionador para coach — é o que diferencia empresas que crescem de forma sustentável das que colapsam por exaustão.



A seguir, <a href="https://www.inc.com/david-finkel/how-to-coach-your-team-instead-of-carrying-them/91249433" target="_blank" rel="noreferrer noopener">como fazer essa transição</a>.



<h2 class="wp-block-heading">1. Pare de responder todas as perguntas</h2>



Quando alguém perguntar: “O que devo fazer sobre X?”, evite dar a resposta imediata. Experimente:



<ul class="wp-block-list">
<li>“Quais opções você já considerou?”</li>



<li>“O que faria se eu não estivesse aqui?”</li>



<li>“Qual seria o próximo passo lógico?”</li>
</ul>



Cada resposta entregue é uma oportunidade de aprendizado perdida. Ensine a pensar, não apenas a executar.





<h2 class="wp-block-heading">2. Troque o combate a incêndios por frameworks</h2>



Gestores medianos apagam fogos. Líderes excepcionais criam sistemas de prevenção. Documente como você toma decisões:



<ul class="wp-block-list">
<li>Quais perguntas faz antes de agir?</li>



<li>Que padrões identifica nos problemas recorrentes?</li>
</ul>



Transforme isso em ferramentas práticas — checklists, fluxos de decisão, guias internos.



<blockquote class="wp-block-quote">
O que está só na sua cabeça é hábito. O que está registrado é processo.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">3. Foque no resultado, não no estilo</h2>



Se alguém chega a 90% do resultado esperado, celebre — mesmo que o caminho não seja igual ao seu. Corrija excessos, mas evite o impulso de moldar tudo à sua maneira.



<blockquote class="wp-block-quote">
Seu papel não é criar clones, e sim desenvolver competência.
</blockquote>



Quando a equipe tem liberdade para pensar, surgem inovação e senso de dono.



<h2 class="wp-block-heading">4. Estruture o feedback e dê espaço</h2>



Coaching não é desaparecer, é acompanhar com propósito:



<ul class="wp-block-list">
<li>Check-ins semanais focados em progresso, não perfeição.</li>



<li>KPIs claros e ligados a resultados, não a horas trabalhadas.</li>



<li>Canais abertos para dúvidas — com a expectativa de que tragam propostas de solução, não apenas problemas.</li>
</ul>



Quando o líder recua com estrutura, o time avança com autonomia.



<h2 class="wp-block-heading">5. Abandone o papel de herói</h2>



Resolver tudo sozinho pode alimentar o ego, mas destrói a escala. Uma empresa que depende do herói nunca amadurece — e o herói inevitavelmente se esgota.



Grandes líderes não acumulam vitórias pessoais. Eles constroem pessoas capazes de vencer sozinhas.



<h3 class="wp-block-heading">Pergunta final</h3>



Na próxima vez que sentir vontade de resolver algo por alguém, pare e reflita:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Isso é uma tarefa a cumprir — ou uma chance de ensinar?”
</blockquote>



A primeira constrói uma lista de pendências. A segunda constrói um negócio que cresce sem você.

Pare de ser o herói: transforme dependência em autonomia na sua equipe

A combinação de tecnologia, diversidade e segurança transforma o evento não apenas em uma oportunidade de compra, mas também em uma vitrine de inovação no varejo digital



A Black Friday se consolidou como o maior evento do e-commerce brasileiro, movimentando bilhões em vendas e atraindo milhões de consumidores todos os anos. Entre os diversos marketplaces que participam da data, o <a href="https://www.mercadolivre.com.br/black-friday" target="_blank" rel="noreferrer noopener">black friday mercado livre</a> ocupa uma posição de destaque, oferecendo uma experiência de compra completa, segura e com vantagens competitivas. Mas o que faz do black friday um dos destinos mais procurados por quem quer economizar e comprar com segurança?



<h3 class="wp-block-heading">Variedade de produtos e categorias</h3>



Um dos grandes diferenciais da plataforma é a ampla diversidade de opções disponíveis. Durante a Black Friday, os consumidores encontram descontos em praticamente todas as categorias: eletrônicos, moda, beleza, casa, esportes e muito mais. Essa variedade permite comparar marcas, modelos e preços em um só lugar, economizando tempo e aumentando as chances de encontrar ofertas realmente atrativas.



<h3 class="wp-block-heading">Descontos reais e ofertas verificadas</h3>



A credibilidade é um fator decisivo na escolha de onde comprar durante o evento. A empresa investe em sistemas de verificação de ofertas e mantém parcerias com grandes marcas para garantir descontos reais. Além disso, exibe informações claras sobre o histórico de preços e oferece selos de segurança para vendedores confiáveis, ajudando o consumidor a evitar promoções enganosas.



<h3 class="wp-block-heading">Entrega rápida e confiável</h3>



Outro ponto que diferencia a experiência de compra é a logística eficiente. Muitos produtos chegam à casa do consumidor em poucos dias, mesmo durante o pico de demanda. Em grandes centros urbanos, a entrega no mesmo dia tem se tornado cada vez mais comum, elevando o padrão de conveniência e agilidade.



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios exclusivos para membros</h3>



Os consumidores cadastrados no programa de fidelidade têm acesso a descontos adicionais, frete grátis em milhares de produtos e outras vantagens. Durante a Black Friday, esses benefícios são ampliados, incentivando o engajamento e recompensando os clientes mais fiéis — uma forma inteligente de aproveitar ainda mais o evento, sem custos extras.



<h3 class="wp-block-heading">Segurança nas transações e proteção ao comprador</h3>



Com o crescimento do comércio eletrônico, a segurança se tornou prioridade. A plataforma utiliza tecnologia avançada de proteção de dados e um sistema de pagamento que garante o reembolso em caso de problemas com a compra. Isso oferece tranquilidade aos consumidores que buscam boas ofertas, fortalecendo a confiança no marketplace.



<h3 class="wp-block-heading">Experiência de compra intuitiva e personalizada</h3>



A navegação do site e do aplicativo é projetada para facilitar a busca e a comparação de produtos. O algoritmo recomenda ofertas com base no histórico de navegação e nas preferências do usuário, tornando a experiência mais personalizada. Durante a Black Friday, isso significa acesso rápido às promoções mais relevantes e maiores chances de economizar de verdade.



<h3 class="wp-block-heading">O papel do marketplace na evolução do e-commerce</h3>



A empresa tem papel fundamental no avanço do comércio eletrônico na América Latina, e a Black Friday é um reflexo desse impacto. A combinação de tecnologia, diversidade e segurança transforma o evento não apenas em uma oportunidade de compra, mas também em uma vitrine de inovação no varejo digital. Por isso, a campanha continua crescendo em relevância e atraindo novos consumidores a cada edição.

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Felipe Hotz* (Administradores.com)

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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