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A atual situação causada pelo coronavírus (COVID-19) em que o país e o mundo se encontram traz uma certa insegurança para a estabilidade de empreendimentos e, de fato, a instabilidade nesta conjuntura é praticamente inevitável. Por tanto encontrar soluções para a circunstância vigente e programar a recuperação dos negócios para quando a pandemia tiver seu fim são ações de notáveis importâncias. 
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Por isso, Marcus Marques, mentor referência em gestão para pequenas e médias empresas, reforça que toda essa situação é uma fase transitória e os empreendedores devem se preparar para uma recuperação do mercado. Neste cenário, o mentor recomenda que os empreendedores, antes de traçar planos de ação, façam os seguintes questionamento: 
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1. O que pode ser feito para que as vendas da empresa não sofram tanto impacto? 
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2. É possível adaptar o dia a dia da empresa para o ambiente online? 
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3. Quais novos serviços ou produtos podem ser criados para a otimização do desempenho da empresa no atual momento de crise? 
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4. É possível reduzir os gastos? 
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5. Como excluir, de imediato, itens não essenciais fazendo uma reavaliação dos orçamentos? 
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6. Reduzir salários, temporariamente, é uma opção para a otimização do orçamento? 
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7. Quais são os produtos que mais oferecem estabilidade para a empresa e que podem ser o foco estratégico dos negócios na atual situação? Quais os serviços que mais representam o retorno financeiro? 
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8. Os colaboradores estão preparados para essa situação? 
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Além da reflexão e ideias que os questionamentos trazem para o empreendedor direcionando-o a um plano de ação, é importante, para o rendimento da empresa e dos colaboradores, a segurança de todos. Por isso em situações como essa é significativo considerar a possibilidade do home office, o que requer o total comprometimento dos envolvidos no processo. Mas, caso seja essencial a presença dos colaboradores para que os negócios funcionam, como empresas de varejo e fábricas, é relevante desenvolver uma escala, um plantão, ou até mesmo antecipar férias individuais ou coletivas. 
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Para que o empreendedor alcance, nesse momento, um bom rendimento de seus colaboradores e a maior otimização dos seus recursos empresariais, é necessário que ele tenha o plano de ação bem estruturado a partir de perguntas como essas listadas acima, faça parte da execução do negócio no dia a dia e monitore as ocorrências. Também é necessário que ele seja o grande exemplo para todos os funcionários mantendo a calma e sendo transparente nas suas tomadas de decisões, raciocinando novas estratégias, revendo projetos, processos e investimentos. 
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Mas, entre todas as dicas e questionamentos que ajudam o empresário a se planejar para manter seus negócios ativos nesse momento de crise, a de maior importância é não se desesperar. Segundo Marques, situações como essa são excelentes para inovar e repensar novas estratégias empresariais.
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Como criar um plano de ação empresarial em meio à crise?

Especialista aponta uma série de questionamento que ajudam o empresário a construir um plano de ação efetivo para a atual crise causada pela pandemia

Como criar um plano de ação empresarial em meio à crise? | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Nova política híbrida começará em Redmond e será expandida para escritórios nos EUA e no exterior



A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Microsoft" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Microsoft</a> anunciou que passará a exigir que funcionários trabalhem no mínimo três dias por semana no escritório. A medida começa a valer no final de fevereiro de 2026 para colaboradores que vivem a até 80 km da sede em Redmond, Washington. O anúncio foi feito por Amy Coleman, chief people officer da companhia.



Segundo o comunicado, a implementação será gradual, em três fases: primeiro em Redmond, depois nos demais escritórios nos Estados Unidos, e por fim nas operações internacionais. Os detalhes para esses locais serão divulgados ao longo de 2025.





<h3 class="wp-block-heading">O contexto pós-pandemia</h3>



Durante a pandemia, a Microsoft e outras big techs flexibilizaram o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-o-itau-resolveu-demitir-1-mil-funcionarios-que-trabalhavam-em-home-office" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho remoto</a> para lidar com as restrições sanitárias. Nos últimos dois anos, no entanto, várias empresas do setor — como Amazon e Google — vêm reforçando a necessidade de presença física. O objetivo é fortalecer a colaboração entre equipes, a cultura corporativa e a produtividade.



O movimento também responde a uma percepção comum entre líderes de tecnologia: equipes que passam mais tempo juntas presencialmente tendem a gerar mais inovação e engajamento.



<h3 class="wp-block-heading">O que esperar para os funcionários</h3>



De acordo com a empresa, a volta ao escritório será organizada para dar clareza e consistência às expectativas de trabalho. No entanto, a exigência não significa o fim do modelo híbrido, já que haverá dias reservados para o home office.



Os impactos podem variar:



<ul class="wp-block-list">
<li>Positivos: maior sinergia entre equipes, mais oportunidades de aprendizado presencial, reforço cultural.</li>



<li>Desafios: aumento de custos e tempo de deslocamento, além de impacto na flexibilidade valorizada por muitos trabalhadores.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Reflexo mais amplo</h3>



A decisão da Microsoft reforça uma tendência: o modelo híbrido está se consolidando como padrão entre grandes corporações, mas com maior peso para o presencial do que há poucos anos.



Para líderes de empresas de todos os portes, fica o aprendizado: políticas de trabalho híbrido precisam equilibrar colaboração e flexibilidade, além de ser comunicadas com clareza para evitar desgaste interno.

Microsoft exige três dias de trabalho no escritório a partir de 2026

Pioneira, a DrogaVET criou o segmento de manipulação veterinária no Brasil e deu início a um grupo de empresas com foco na inovação e na tecnologia



Líder nacional em medicamentos manipulados exclusivamente para pets, a <a href="https://www.drogavet.com.br/?utm_source=adm&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=administradores&amp;utm_content=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">DrogaVET</a> foi destaque no ranking de inovação da Lei do Bem, instrumento de estímulo às atividades de PD&amp;I nas empresas brasileiras realizado em parceria com a consultoria Alcance Innovation Consulting, ao apresentar um índice cinco vezes superior à média do mercado. A conquista não apenas consagra a capacidade técnica da empresa, mas também reforça seu protagonismo na consolidação de um ecossistema inovador em saúde.



Fundada em 2004, a DrogaVET é pioneira no segmento de manipulação exclusivamente veterinária e responsável por criar um mercado até então inexistente. Com uma história que parece ter saído de uma obra cinematográfica, sua origem está ligada à experiência pessoal da farmacêutica Sandra Schuster e de seu marido, o advogado Flávio Pigatto, com o cão Pancho, que não aceitava medicamentos convencionais. A solução veio na forma de biscoitos saborizados, dando origem à primeira rede de farmácias do país dedicada exclusivamente à manipulação veterinária.



Com uma média de crescimento anual de 20% e mais de 15 milhões de animais tratados, a DrogaVET conta hoje com 87 unidades em operação, 23 em implantação e duas unidades internacionais no Paraguai, marcando o início da expansão internacional.&nbsp;



“Ao longo dos anos, mostramos que é possível unir amor aos animais com inovação tecnológica, construindo um modelo de negócio replicado por outras marcas, escalável e com alto valor agregado. Estar entre as empresas com maior índice de inovação do país é mais uma prova de que estamos no caminho certo”, destaca a sócia-fundadora, Sandra Schuster.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Inovação certificada pelo Projeto Lei do Bem</h2>



A DrogaVET se destacou na avaliação da Lei do Bem divulgada recentemente e que se refere ao ano-base 2023, sendo reconhecida oficialmente pelo governo federal por sua atuação com inovação em processos, serviços e produtos. A marca mantém 9,5% dos seus recursos humanos alocados em PD&amp;I e destina 5,5% de seu faturamento à inovação, índice cinco vezes maior do que o do país - o Brasil investe cerca de 1% do faturamento em inovação - e superior ao da indústria farmacêutica, que investe em média 3,69%, segundo dados da Alcance Consultoria.



Entre os produtos reconhecidos, estão fórmulas farmacêuticas inovadoras, como colírios estéreis produzidos em ambientes classificados, que respeitam parâmetros específicos da oftalmologia veterinária — um dos grandes diferenciais técnicos da rede; e formulações dermatológicas e oftálmicas com nanotecnologia, que aumentam a permeação, reduzem os efeitos adversos e melhoram a adesão ao tratamento.



No campo digital, destacam-se o App DrogaVET — plataforma de prescrição digital com IA, histórico de tratamentos e integração com a farmácia — e o PharmUP, sistema de solução integrada para modernizar a gestão em farmácias, redes e indústrias farmacêuticas.&nbsp;



Em processos, destacaram-se a expansão da produção verticalizada com ambiente estéril próprio, o desenvolvimento de bases farmacotécnicas exclusivas e a implementação de sistemas de controle e rastreabilidade centralizados, que asseguram padronização e qualidade em todas as unidades franqueadas.



<h2 class="wp-block-heading">Ecossistema estruturado para inovação</h2>



Se é comum no mercado marcas de produtos para humanos expandirem a segmentação para o setor pet, a DrogaVET fez o inverso, dando origem ao grupo Andina, holding que desenvolveu outras empresas no mesmo nicho, mas também expandiu para o setor de saúde humana, seguindo com foco em inovação.



A holding incorpora a Atlas, empresa operadora das marcas DrogaVET, Neuvye (com produtos para a saúde humana, performance e bem-estar) e PetScientia, unidade técnica e produtiva com estrutura para medicamentos estéreis e um núcleo SPEX (suprimentos, padronização e excelência), que centraliza controle de qualidade, fracionamento de matérias-primas, produção de bases e logística para a rede em todo o território nacional.



Na fábrica de Campo Largo/PR, com mais de 1.200 m² de área construída e infraestrutura de padrão internacional, estão sediadas a Neuvye, a PetScientia e o DrogaVET Labs, centro de pesquisa e produção de estéreis. O sócio-fundador Flávio Pigatto Monteiro afirma: “Mais do que uma marca, a DrogaVET simboliza o pioneirismo e um modelo de gestão que alia excelência farmacêutica à inovação constante, sustentado por um ecossistema robusto e uma cadeia de valor integrada que vai do P&amp;D à entrega final do medicamento por meio de uma rede de franquias agora internacional”.



<h2 class="wp-block-heading">Visão estratégica e futuro promissor</h2>



Com uma rede em franca expansão e projetos de internacionalização em andamento, a <a href="https://www.drogavet.com.br/?utm_source=adm&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=administradores&amp;utm_content=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">DrogaVET</a> segue como referência em um mercado cada vez mais exigente. Seu modelo de negócio — que combina tecnologia, personalização e qualidade farmacêutica — reforça o compromisso de entregar saúde animal na dose certa, com inovação na medida do futuro.



“Estar entre as empresas mais inovadoras do Brasil não é apenas um dado técnico — é a validação de uma visão estratégica que alia ciência, cuidado com os pets e futuro. Seguimos transformando o mercado, com propósito e paixão”, finaliza Pigatto.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a DrogaVET</h2>



A DrogaVET está sempre em busca de soluções no segmento de manipulação veterinária, respeitando integralmente todos os princípios éticos que regem a produção de medicamentos e sua aplicabilidade em animais. Pioneira no segmento de farmácias de manipulação, a rede, que surgiu em 2004, já conta com mais de 100 unidades no Brasil, unindo tecnologia, inovação e o conhecimento de uma equipe altamente especializada de farmacêuticos e veterinários. Mais informações no site<a href="http://www.drogavet.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> www.drogavet.com.br</a>.

Empresa do segmento pet investe cinco vezes mais em inovação do que a média nacional

Para líderes e empreendedores, a leitura dessas obras é um investimento em clareza, preparo e impacto duradouro



Tomar decisões estratégicas é um dos maiores desafios de qualquer líder ou <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-que-todo-empreendedor-deve-ler-para-pensar-no-futuro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedor</a>. Mais do que dominar números, é preciso enxergar o cenário de forma ampla, compreender tendências e antecipar movimentos do mercado. Livros de referência podem ajudar a desenvolver essa mentalidade e preparar profissionais para escolhas mais conscientes.



A estratégia eficaz não depende apenas de planos bem escritos, mas da capacidade de interpretar contextos e agir com clareza diante da complexidade. Nesse sentido, a leitura é uma poderosa ferramenta de ampliação de repertório.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41OfrBc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. A estratégia do oceano azul – W. Chan Kim e Renée Mauborgne</a></h3>



Mostra como criar novos mercados e escapar da competição direta, reinventando setores inteiros.





<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4n5EkB6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Estratégia competitiva – Michael Porter</a></h3>



Clássico que apresenta o modelo das cinco forças e ainda hoje é referência para análise de concorrência.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3I23LEh" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Estratégia Boa, Estratégia Ruim – Richard Rumelt</a></h3>



Ajuda a diferenciar boas estratégias de planos superficiais, ensinando líderes a formular escolhas sólidas.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gidL8Q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Jogar Para Vencer – A.G. Lafley e Roger Martin</a></h3>



Baseado na experiência da Procter &amp; Gamble, mostra como alinhar estratégia a decisões práticas do dia a dia.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mdzHmV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Execução – Larry Bossidy e Ram Charan</a></h3>



Defende que estratégia e execução caminham juntas, e que sem disciplina as ideias não saem do papel.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3HVxO0q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Competing for the future – Gary Hamel e C.K. Prahalad</a></h3>



Explora como empresas podem se antecipar às mudanças e construir vantagens sustentáveis.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Ke6ICa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Avalie o que importa – John Doerr</a></h3>



Popularizou o sistema de OKRs, que conecta estratégia à execução com clareza e métricas objetivas.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4npcj72" target="_blank" rel="noreferrer noopener">8. A Solução do Inovador – Clayton Christensen e Michael Raynor</a></h3>



Apresenta formas práticas de transformar inovação em estratégia competitiva.



<h3 class="wp-block-heading">Estratégia como capacidade de enxergar além</h3>



Esses livros mostram que pensar estrategicamente não é apenas criar planos, mas desenvolver a visão de futuro necessária para tomar decisões consistentes hoje. Para líderes e empreendedores, a leitura dessas obras é um investimento em clareza, preparo e impacto duradouro.

Como criar um plano de ação empresarial em meio à crise?

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Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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