leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p class="wp-block-paragraph"><em>De acordo com Daniel Lubetzky, se cercar das pessoas certas pode separar os líderes realmente bem sucedidos de todos os outros</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Fundador da Kind Snacks, o bilionário Daniel Lubetzky atribui seu sucesso a uma simples decisão: se cercar de pessoas confortáveis em lhe oferecer feedbacks completamente honestos.</p>



<p class="wp-block-paragraph">De acordo com o empresário, ninguém é capaz de ser um líder perfeito. Em seu caso, Lubetzky confessa que é comum que ele entenda as coisas errado, além de ser impulsivo e facilmente cegado pela paixão. Seus amigos e colegas, no entanto, chamam sua atenção quando ele está prestes a cometer um erro.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">“Se você não se cercar com estas pessoas, então é muito mais difícil de alcançar o sucesso, porque você pode entrar no modo “eu sou incrível” e não perceber quando está ferrando com tudo”, contou à <em><a href="https://www.cnbc.com/2023/10/26/self-made-billionaire-daniel-lubetzky-shares-his-no-1-tip-for-success.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">CNBC Make It</a></em>.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A fortuna de Lubetzky é avaliada em US$ 2,1 bilhões, de acordo com a Forbes. O capital foi conquistado graças à Kind Snacks, empresa fundada por ele em 2004 e que, em 2020, foi comprada pela Mars por US$ 5 bilhões.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O conselho do bilionário não é incomum, mas tampouco fácil de ser seguido. “Ambientes que desencorajam debates saudáveis são surpreendentemente comuns”, ele comenta. “Os CEOs particularmente bem sucedidos e impressionantes acabam desenvolvendo um grupo de bajuladores que têm muito medo de desafiá-los, o que pode realmente nos destruir”.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Para que isso não aconteça é preciso, em primeiro lugar, encontrar as pessoas certas. De acordo com o empresário, aqueles que buscam debates frutíferos e feedbacks úteis devem consultar amigos ou contratar funcionários que são autorreflexivos. Eles também devem ter, ele completa, alguma quantidade de experiência no assunto e alta inteligência emocional.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Por fim, Lubetzky sugere que pessoas “gentis” sejam priorizadas em detrimento daquelas que são “legais”. “Ser legal não requer muito. Você pode ser passivo e ser legal. Mas ser gentil requer força”, ele explica. “Existem casos em que as pessoas são idiotas, mas há muito mais casos em que as pessoas são mansas demais e com medo de compartilhar feedback e causam mais danos desta forma”.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Pessoas gentis, de acordo com o bilionário, são capazes de comunicar seus sentimentos de forma construtiva, o que tornará seus feedbacks mais fáceis de serem recebidos. Ainda será preciso, contudo, que as pessoas trabalhem em suas próprias capacidades de receberem críticas sem se sentirem ofendidas.</p>



<p class="wp-block-paragraph">As pessoas legais, em comparação, podem sentir dificuldades fornecer um feedback negativo de forma honesta, mais preocupadas em poupar os sentimentos daqueles que o receberão.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Uma vez que as pessoas certas tenham sido achadas, é hora de criar um ambiente que encoraje debates saudáveis. Lubetzky, por exemplo, garante que até mesmo seus funcionários júniores a “sentir que não têm apenas o direito de dar suas opiniões honestas, como também a responsabilidade”.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Quando alguém lhe diz algo, sua primeira atitude é reconhecer aquela informação e a processar junto com quem a trouxe. Em seguida, ele se aprofunda no debate, incentivando o funcionário a dizer mais, e, por fim, agradece, para que a atitude se transforme em algo rotineiro.</p>



<p class="wp-block-paragraph">“Transparência, honestidade, comunicação, empatia e o objetivo comum acima dos egos: todas essas coisas vão criar um ambiente de confiança”, declarou Lubetzky.</p>



<p class="wp-block-paragraph">E você, tem seguido esse conselho? Deixe seu relato nos comentários!</p>



<p class="wp-block-paragraph"><em>(Com CNBC Make It)</em></p>


Bilionário revela sua dica de ouro para o sucesso (tem a ver com feedbacks)

De acordo com Daniel Lubetzky, se cercar das pessoas certas pode separar os líderes realmente bem sucedidos de todos os outros

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/10/30125747/Captura-de-tela-2023-10-30-125707-e1698682728558.png

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Solução integra automação, inteligência artificial e gestão centralizada para ajudar empresas a escalar atendimento, vendas e relacionamento com clientes</em></p>



<p>O WhatsApp deixou de ser apenas um canal de comunicação pessoal para se tornar um dos principais pontos de contato entre empresas e clientes. No entanto, à medida que o volume de mensagens cresce, também aumenta a dificuldade de manter agilidade, organização e qualidade no atendimento.</p>



<p>Para atender as necessidades das empresas que recebem um alto volume de mensagens, existem soluções mais estruturadas, como a <a href="https://sleekflow.io/pt-br?utm_source=website&amp;utm_medium=post&amp;utm_campaign=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SleekFlow</a>.</p>



<p>A SleekFlow é uma plataforma de gestão e automação de conversas inteligente e parceira oficial da Meta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do atendimento manual à gestão inteligente de conversas</h2>



<p>Para muitas empresas, o uso do WhatsApp ainda acontece de forma descentralizada, com atendimentos manuais e pouca integração com outros processos. Isso limita a capacidade de resposta e dificulta o acompanhamento das interações ao longo da jornada do cliente.</p>



<p>A proposta da SleekFlow é transformar esse cenário ao utilizar a <strong>API oficial do WhatsApp Business</strong>, permitindo que empresas operem com mais controle, estabilidade e profissionalização no atendimento .</p>



<p>Com isso, o canal deixa de ser apenas uma ferramenta de troca de mensagens e passa a funcionar como um sistema estruturado de relacionamento, vendas e suporte.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Chatbots que entendem contexto da conversa de verdade e aumentam eficiência</h2>



<p>Um dos diferenciais da plataforma está nos <strong>chatbots inteligentes</strong>, que vão além de respostas automáticas simples. A tecnologia é capaz de interpretar o contexto das conversas de verdade, tornando o atendimento mais natural e eficiente.</p>



<p>Na prática, isso permite automatizar interações durante toda jornada do cliente, qualificar leads e direcionar demandas de forma mais rápida, reduzindo o tempo de resposta e aumentando a produtividade das equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma plataforma pensada para escalar relacionamento</h2>



<p>Além dos chatbots, a SleekFlow oferece uma estrutura completa para gestão de conversas para equipes. A plataforma permite distribuir conversas entre funcionários com anotações internas, análise de desempenho para gestores com métricas, integrar atendimentos com CRM e histórico do cliente, acompanhar métricas, organizar fluxos e garantir maior visibilidade sobre o relacionamento com clientes.</p>



<p>Outro ponto destacado é o suporte local brasileiro dedicado e a transparência nas taxas, fatores relevantes para empresas que buscam segurança e previsibilidade ao adotar soluções baseadas em API oficial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">WhatsApp como canal estratégico de negócios</h2>



<p>Com a evolução do comportamento do consumidor, a comunicação rápida e direta se tornou um diferencial competitivo. Empresas que conseguem estruturar esse canal de forma eficiente tendem a ganhar vantagem em conversão, relacionamento e retenção.</p>



<p>Ao unir automação inteligente, gestão eficiente e integração de ferramentas, a SleekFlow propõe uma mudança de perspectiva: transformar o WhatsApp em um canal estruturado de negócios, capaz de gerar valor em todas as etapas da jornada do cliente.</p>

Parceira oficial da Meta, SleekFlow oferece chatbots inteligentes e agentes de IA para transformar o WhatsApp em um canal eficiente para negócios

<p><em>Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização</em></p>



<p>A cultura de uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-essenciais-para-desenvolver-inteligencia-emocional-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> é um dos principais fatores que determinam seu sucesso ou fracasso. Mais do que slogans, ela se traduz em comportamentos, decisões e na forma como equipes se relacionam no dia a dia. Uma cultura bem estruturada pode impulsionar inovação e engajamento, enquanto uma cultura tóxica pode corroer resultados.</p>



<p>De acordo com pesquisa publicada pela Deloitte, 94% dos executivos e 88% dos funcionários acreditam que a cultura organizacional é crucial para o sucesso empresarial. O estudo também mostra que empresas com culturas fortes apresentam maior retenção de talentos e desempenho financeiro superior.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VEEPWk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Cultura organizacional e liderança – Edgar Schein</a></h3>



<p>Considerado um clássico, explica como líderes moldam culturas e como culturas moldam líderes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ggsi5i" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O jeito Disney de encantar clientes – Disney Institute</a></h3>



<p>Revela os bastidores da Disney e mostra como a obsessão pela experiência do cliente cria uma cultura única de excelência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mXvIwk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. No rules rules: Netflix e a cultura da reinvenção – Reed Hastings e Erin Meyer</a></h3>



<p>Mostra como a Netflix quebrou padrões de gestão tradicionais e construiu uma cultura baseada em liberdade e responsabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3UZfMgD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Delivering happiness – Tony Hsieh</a></h3>



<p>A história do fundador da Zappos, que transformou a cultura organizacional em motor de inovação e fidelização de clientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4p8KaTB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Explora novos modelos de gestão baseados em autonomia, propósito e confiança, apontando para o futuro das empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4699Si6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Avalie o que importa – John Doerr</a></h3>



<p>Além de apresentar o sistema de OKRs, destaca como a definição de objetivos alinhados à cultura fortalece a execução estratégica.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47vj7eL" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Powerful – Patty McCord</a></h3>



<p>Escrito pela ex-diretora de talentos da Netflix, defende uma cultura corporativa sem burocracias, onde a transparência e a responsabilidade individual são centrais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultura como ativo invisível</h3>



<p>Esses livros mostram que a cultura não é apenas pano de fundo, mas sim o motor que orienta decisões e comportamentos. Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização.</p>

7 livros que explicam como construir culturas corporativas fortes

<p><em>Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental</em></p>



<p>A cena é familiar: comer apressadamente diante do computador ou em um banco isolado. O que parece apenas uma questão de hábito está se tornando uma epidemia silenciosa. Pesquisas de Harvard, Oxford e outras universidades indicam que o aumento das refeições solitárias está diretamente ligado à queda do bem-estar mental.</p>



<p>Segundo o professor Jan-Emmanuel De Neve, da Universidade de Oxford e editor do <em><a href="https://www.worldhappiness.report/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">World Happiness Report</a></em>, dados do governo americano revelam que, em 2023, um quarto dos jovens entre 18 e 24 anos fez todas as refeições sozinho no dia anterior — o dobro de duas décadas atrás. E não são apenas os mais jovens: o isolamento nas refeições é tendência em várias faixas etárias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que comer sozinho é prejudicial</h2>



<p>Estudos mostram que a frequência com que se compartilha uma refeição é tão relevante para a felicidade quanto renda ou emprego. A mais longa pesquisa sobre desenvolvimento humano, conduzida há 87 anos por Harvard, concluiu que relacionamentos de qualidade são o fator mais determinante para a saúde física e mental. Como sintetizou o ex-diretor do estudo, George Valliant: “Felicidade é amor. Ponto final.”</p>



<p>Comer sozinho, portanto, não é apenas uma questão social — é um risco à saúde mental, afetando também a coesão e a produtividade no trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas mudanças, grandes benefícios</h2>



<p>Interromper o ciclo é simples: trocar o almoço na mesa por uma refeição com um colega. Harvard sugere até criar rituais, como guardar o celular durante o almoço para favorecer a conexão presencial. Pesquisas indicam que a expectativa de constrangimento em conversas com desconhecidos é exagerada — na prática, a maioria se sente mais satisfeita do que imaginava após a interação.</p>



<p>Para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/gestao-de-emocoes-como-ferramenta-de-resiliencia-e-lideranca-eficaz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a>, há um passo extra: organizar almoços coletivos ou promover encontros entre equipes de diferentes áreas. Essas iniciativas não apenas quebram o hábito do almoço solitário, como também estimulam colaboração e reduzem barreiras internas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais do que uma pausa, um investimento</h2>



<p>Ao incentivar que as pessoas almocem juntas, empresas fortalecem laços, melhoram o clima organizacional e, indiretamente, aumentam a produtividade. Tudo isso começa com um gesto simples: um convite para dividir a mesa.</p>



<p>Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental — e dos resultados.</p>

O almoço solitário e o preço oculto para a saúde mental no trabalho

<p><em>Executivo concluiu a certificação Claude Certified Architect, voltada para profissionais que projetam sistemas de inteligência artificial em ambientes corporativos</em></p>



<p>O brasileiro <strong>Henrique de Castro</strong>, CEO da New Rizon e membro do <a href="https://empreendedores.com.br/">Empreendedores</a>, foi aprovado na <strong>Claude Certified Architect - Foundations</strong>, certificação oficial da Anthropic voltada a profissionais especializados na arquitetura e implementação de soluções baseadas no Claude, uma das plataformas de inteligência artificial mais avançadas do mercado. A conquista reconhece conhecimentos técnicos relacionados ao desenvolvimento de fluxos de trabalho, agentes de IA, recuperação de informações (RAG), APIs e tomada de decisões em ambientes corporativos.</p>



<p>A aprovação acontece em um momento em que empresas de diferentes setores aceleram investimentos em inteligência artificial generativa e buscam profissionais capazes de transformar essas tecnologias em aplicações práticas. Nesse cenário, certificações emitidas pelos próprios desenvolvedores dos modelos ganham relevância por validar competências específicas na construção de soluções que combinam automação, governança e participação humana nas decisões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que avalia a certificação da Anthropic</h2>



<p>A <strong>Claude Certified Architect - Foundations</strong> foi criada para profissionais que atuam no desenho de sistemas de IA para aplicações reais. O exame aborda temas como configuração de agentes inteligentes, arquitetura de fluxos de trabalho, gerenciamento de latência, integração por APIs e implementação de pipelines voltados ao uso corporativo da inteligência artificial.</p>



<p>A prova possui cerca de 60 questões, duração de duas horas e é realizada sob monitoramento remoto. A Anthropic recomenda que os candidatos possuam experiência prática com a API do Claude, técnicas de geração aumentada por recuperação (RAG) e ferramentas baseadas em agentes antes de realizar a avaliação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Certificação reforça aplicação prática da IA</h2>



<p>Ao comentar a aprovação, Henrique de Castro destacou que o principal valor da certificação está na validação da capacidade de identificar, na prática, quais etapas podem ser conduzidas pela inteligência artificial e quais continuam exigindo intervenção humana.</p>



<p>Segundo ele, a experiência do exame também permitiu avaliar pontos fortes e aspectos que ainda podem ser aprimorados, reforçando a importância do aprendizado contínuo em uma área que evolui rapidamente. A certificação foi realizada por meio da rede global de parceiros da Anthropic, da qual a New Rizon faz parte.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Trajetória voltada à inovação</h2>



<p>Henrique de Castro construiu sua carreira em empresas de tecnologia, publicidade digital e consultoria estratégica, acumulando experiência internacional em projetos de transformação digital. À frente da New Rizon, lidera iniciativas voltadas à inovação aberta, mobilidade, conectividade e sustentabilidade, apostando na colaboração com startups, universidades e hubs de inovação para acelerar o desenvolvimento de novas soluções.</p>



<p>Além da atuação em inovação, sua gestão também incorpora temas como ESG, impacto social e desenvolvimento de tecnologias alinhadas às novas demandas do mercado. A obtenção da certificação da Anthropic amplia esse posicionamento ao agregar uma credencial reconhecida internacionalmente em um dos segmentos que mais crescem na tecnologia, reforçando a conexão entre conhecimento técnico, estratégia e aplicação empresarial da inteligência artificial.</p>

Brasileiro Henrique de Castro, fundador da New Rizon, é aprovado pela Anthropic em certificação oficial do Claude

<p><em>Um modelo pouco conhecido permite que novos profissionais desenvolvam competências no mercado financeiro antes mesmo de operar com capital próprio</em></p>



<p>Quando se fala em começar uma nova profissão, a primeira pergunta costuma ser a mesma: quanto custa entrar nesse mercado?</p>



<p>Em muitas áreas, a resposta envolve investimentos elevados em equipamentos, estrutura, especializações ou capital inicial. Mas existe um segmento que vem atraindo cada vez mais interessados justamente por inverter essa lógica: o mercado financeiro.</p>



<p>Nesse cenário, empresas especializadas em educação financeira têm buscado reduzir as barreiras de entrada para quem deseja construir uma nova carreira.</p>



<p>É o caso da <a href="https://euroinvest.com.br">Euroinvest</a>, que, por meio do <a href="https://euroinvest.com.br/clube-euro/">Clube Euro</a>, reúne uma trilha com mais de 20 cursos voltados à formação de novos operadores, além de conteúdos sobre análise de mercado, gestão de risco, psicologia do trader e estratégias operacionais para quem deseja aprender de forma estruturada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O maior investimento é em conhecimento</h2>



<p>Uma das maiores barreiras para quem pensa em atuar no mercado financeiro ainda é a crença de que é preciso ter muito dinheiro para começar.</p>



<p>Na prática, porém, diversos profissionais iniciam sua jornada estudando o funcionamento do mercado antes mesmo de realizar qualquer operação. Em alguns modelos de atuação, como as mesas proprietárias, é possível operar utilizando o capital da própria empresa, desde que o profissional cumpra critérios técnicos e de desempenho estabelecidos pela instituição.</p>



<p>Isso muda completamente a lógica de entrada na profissão: antes de investir dinheiro, é preciso investir em aprendizado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma profissão construída sobre decisões</h2>



<p>Ao contrário do que muitos imaginam, trabalhar no mercado financeiro não significa apenas comprar e vender ativos.</p>



<p>A atividade exige capacidade analítica, disciplina, controle emocional e tomada de decisão sob pressão. São competências que também fazem diferença para empresários, gestores e profissionais de diversas áreas.</p>



<p>Quem aprende a avaliar riscos, seguir processos e controlar impulsos desenvolve habilidades que costumam gerar impacto positivo muito além das operações financeiras.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A disciplina costuma pesar mais do que a velocidade</h2>



<p>Existe uma ideia de que os melhores operadores são aqueles que fazem mais operações ao longo do dia.</p>



<p>Na realidade, profissionais experientes costumam seguir exatamente o caminho oposto.</p>



<p>Eles operam quando encontram oportunidades alinhadas ao seu planejamento, respeitam limites de risco e evitam decisões motivadas pela ansiedade ou pela emoção.</p>



<p>Essa disciplina é justamente um dos fatores que diferenciam quem busca consistência de quem depende apenas da sorte.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mercado financeiro também desenvolve competências para outras carreiras</h2>



<p>Mesmo para quem não pretende atuar exclusivamente como trader, estudar o funcionamento do mercado pode ampliar a capacidade de analisar cenários, interpretar informações econômicas e tomar decisões mais racionais.</p>



<p>Em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico, essas competências passaram a ser valorizadas em cargos de liderança, empreendedorismo e gestão.</p>



<p>Por isso, a formação financeira deixou de interessar apenas a investidores e passou a atrair profissionais que enxergam o conhecimento como um diferencial competitivo.</p>



<p>O <a href="https://euroinvest.com.br/clube-euro/">Clube Euro da Euroinvest</a> reúne mais de 20 cursos, acompanhamento de especialistas e uma metodologia voltada para a construção de conhecimento sólido, permitindo que iniciantes aprendam de forma gradual e compreendam os fundamentos necessários para atuar no mercado financeiro com mais segurança.</p>



<p>Construir uma nova carreira nem sempre exige começar com grandes investimentos financeiros. Em muitos casos, o passo mais importante continua sendo desenvolver as competências certas antes de qualquer outra decisão.</p>

Existe uma profissão que você pode aprender sem precisar investir o próprio dinheiro

<p>Quando uma organização decide expandir seus negócios, normalmente surgem discussões sobre investimentos, contratação de pessoas e lançamento de novos produtos.</p>



<p>Mas A.G. Lafley e Roger Martin defendem que existe uma etapa anterior a todas essas decisões.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B03nayrNT">Jogar para Vencer</a></em>, os autores afirmam que qualquer estratégia sólida começa respondendo apenas duas perguntas.</p>



<p>Onde vamos competir?</p>



<p>Como vamos vencer?</p>



<p>Embora pareçam simples, essas questões possuem enorme impacto sobre o futuro das organizações.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Onde competir</strong></h2>



<p>A primeira decisão estratégica consiste em definir claramente o campo de atuação.</p>



<p>Quais mercados serão atendidos?</p>



<p>Quais clientes representam prioridade?</p>



<p>Quais segmentos realmente fazem sentido para a empresa?</p>



<p>Sem essas definições, recursos passam a ser distribuídos de maneira dispersa.</p>



<p>Projetos se multiplicam.</p>



<p>Prioridades entram em conflito.</p>



<p>E a execução perde eficiência.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Como vencer</strong></h2>



<p>Depois de definir o campo de atuação, surge a segunda pergunta.</p>



<p>Qual será o diferencial competitivo?</p>



<p>Preço?</p>



<p>Qualidade?</p>



<p>Atendimento?</p>



<p>Tecnologia?</p>



<p>Experiência do cliente?</p>



<p>Segundo os autores, competir sem uma resposta clara para essa questão significa entrar em mercados onde outras empresas provavelmente já possuem vantagens consolidadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O erro de copiar concorrentes</strong></h2>



<p>Um dos alertas presentes no livro é a tendência de reproduzir estratégias bem-sucedidas de outras organizações.</p>



<p>O problema é que aquilo que funciona para uma empresa nem sempre produzirá o mesmo resultado em outra.</p>



<p>Estratégia depende de contexto.</p>



<p>Depende de capacidades internas.</p>



<p>Depende da proposta de valor construída ao longo do tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A importância das escolhas</strong></h2>



<p><em>Jogar para Vencer</em> mostra que estratégia não consiste em fazer mais coisas.</p>



<p>Consiste em fazer escolhas melhores.</p>



<p>E quanto mais claras forem essas escolhas, maiores tendem a ser as chances de construir vantagem competitiva sustentável.</p>



<p><a href="https://link.amazon/B03nayrNT">Clique aqui para comprar o livro <em>Jogar para Vencer</em>, de A. G. Lafley.</a></p>

Bilionário revela sua dica de ouro para o sucesso (tem a ver com feedbacks)

Anna Dulce

Como construir um ecossistema que vale R$ 415 milhões no mercado pet | Café com ADM #505

Como construir um ecossistema que vale R$ 415 milhões no mercado pet | Café com ADM #505

Sobre o autor

Anna Dulce

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deEmpreendedorismo

Brasileiro Henrique de Castro, fundador da New Rizon, é aprovado pela Anthropic em certificação oficial do Claude

Existe uma profissão que você pode aprender sem precisar investir o próprio dinheiro

Antes de pensar em crescer, toda empresa deveria responder estas duas perguntas