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<p class="wp-block-paragraph"><em>De acordo com Daniel Lubetzky, se cercar das pessoas certas pode separar os líderes realmente bem sucedidos de todos os outros</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Fundador da Kind Snacks, o bilionário Daniel Lubetzky atribui seu sucesso a uma simples decisão: se cercar de pessoas confortáveis em lhe oferecer feedbacks completamente honestos.</p>



<p class="wp-block-paragraph">De acordo com o empresário, ninguém é capaz de ser um líder perfeito. Em seu caso, Lubetzky confessa que é comum que ele entenda as coisas errado, além de ser impulsivo e facilmente cegado pela paixão. Seus amigos e colegas, no entanto, chamam sua atenção quando ele está prestes a cometer um erro.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">“Se você não se cercar com estas pessoas, então é muito mais difícil de alcançar o sucesso, porque você pode entrar no modo “eu sou incrível” e não perceber quando está ferrando com tudo”, contou à <em><a href="https://www.cnbc.com/2023/10/26/self-made-billionaire-daniel-lubetzky-shares-his-no-1-tip-for-success.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">CNBC Make It</a></em>.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A fortuna de Lubetzky é avaliada em US$ 2,1 bilhões, de acordo com a Forbes. O capital foi conquistado graças à Kind Snacks, empresa fundada por ele em 2004 e que, em 2020, foi comprada pela Mars por US$ 5 bilhões.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O conselho do bilionário não é incomum, mas tampouco fácil de ser seguido. “Ambientes que desencorajam debates saudáveis são surpreendentemente comuns”, ele comenta. “Os CEOs particularmente bem sucedidos e impressionantes acabam desenvolvendo um grupo de bajuladores que têm muito medo de desafiá-los, o que pode realmente nos destruir”.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Para que isso não aconteça é preciso, em primeiro lugar, encontrar as pessoas certas. De acordo com o empresário, aqueles que buscam debates frutíferos e feedbacks úteis devem consultar amigos ou contratar funcionários que são autorreflexivos. Eles também devem ter, ele completa, alguma quantidade de experiência no assunto e alta inteligência emocional.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Por fim, Lubetzky sugere que pessoas “gentis” sejam priorizadas em detrimento daquelas que são “legais”. “Ser legal não requer muito. Você pode ser passivo e ser legal. Mas ser gentil requer força”, ele explica. “Existem casos em que as pessoas são idiotas, mas há muito mais casos em que as pessoas são mansas demais e com medo de compartilhar feedback e causam mais danos desta forma”.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Pessoas gentis, de acordo com o bilionário, são capazes de comunicar seus sentimentos de forma construtiva, o que tornará seus feedbacks mais fáceis de serem recebidos. Ainda será preciso, contudo, que as pessoas trabalhem em suas próprias capacidades de receberem críticas sem se sentirem ofendidas.</p>



<p class="wp-block-paragraph">As pessoas legais, em comparação, podem sentir dificuldades fornecer um feedback negativo de forma honesta, mais preocupadas em poupar os sentimentos daqueles que o receberão.&nbsp;</p>



<p class="wp-block-paragraph">Uma vez que as pessoas certas tenham sido achadas, é hora de criar um ambiente que encoraje debates saudáveis. Lubetzky, por exemplo, garante que até mesmo seus funcionários júniores a “sentir que não têm apenas o direito de dar suas opiniões honestas, como também a responsabilidade”.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Quando alguém lhe diz algo, sua primeira atitude é reconhecer aquela informação e a processar junto com quem a trouxe. Em seguida, ele se aprofunda no debate, incentivando o funcionário a dizer mais, e, por fim, agradece, para que a atitude se transforme em algo rotineiro.</p>



<p class="wp-block-paragraph">“Transparência, honestidade, comunicação, empatia e o objetivo comum acima dos egos: todas essas coisas vão criar um ambiente de confiança”, declarou Lubetzky.</p>



<p class="wp-block-paragraph">E você, tem seguido esse conselho? Deixe seu relato nos comentários!</p>



<p class="wp-block-paragraph"><em>(Com CNBC Make It)</em></p>


Bilionário revela sua dica de ouro para o sucesso (tem a ver com feedbacks)

De acordo com Daniel Lubetzky, se cercar das pessoas certas pode separar os líderes realmente bem sucedidos de todos os outros

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Solução integra automação, inteligência artificial e gestão centralizada para ajudar empresas a escalar atendimento, vendas e relacionamento com clientes</em></p>



<p>O WhatsApp deixou de ser apenas um canal de comunicação pessoal para se tornar um dos principais pontos de contato entre empresas e clientes. No entanto, à medida que o volume de mensagens cresce, também aumenta a dificuldade de manter agilidade, organização e qualidade no atendimento.</p>



<p>Para atender as necessidades das empresas que recebem um alto volume de mensagens, existem soluções mais estruturadas, como a <a href="https://sleekflow.io/pt-br?utm_source=website&amp;utm_medium=post&amp;utm_campaign=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SleekFlow</a>.</p>



<p>A SleekFlow é uma plataforma de gestão e automação de conversas inteligente e parceira oficial da Meta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do atendimento manual à gestão inteligente de conversas</h2>



<p>Para muitas empresas, o uso do WhatsApp ainda acontece de forma descentralizada, com atendimentos manuais e pouca integração com outros processos. Isso limita a capacidade de resposta e dificulta o acompanhamento das interações ao longo da jornada do cliente.</p>



<p>A proposta da SleekFlow é transformar esse cenário ao utilizar a <strong>API oficial do WhatsApp Business</strong>, permitindo que empresas operem com mais controle, estabilidade e profissionalização no atendimento .</p>



<p>Com isso, o canal deixa de ser apenas uma ferramenta de troca de mensagens e passa a funcionar como um sistema estruturado de relacionamento, vendas e suporte.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Chatbots que entendem contexto da conversa de verdade e aumentam eficiência</h2>



<p>Um dos diferenciais da plataforma está nos <strong>chatbots inteligentes</strong>, que vão além de respostas automáticas simples. A tecnologia é capaz de interpretar o contexto das conversas de verdade, tornando o atendimento mais natural e eficiente.</p>



<p>Na prática, isso permite automatizar interações durante toda jornada do cliente, qualificar leads e direcionar demandas de forma mais rápida, reduzindo o tempo de resposta e aumentando a produtividade das equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma plataforma pensada para escalar relacionamento</h2>



<p>Além dos chatbots, a SleekFlow oferece uma estrutura completa para gestão de conversas para equipes. A plataforma permite distribuir conversas entre funcionários com anotações internas, análise de desempenho para gestores com métricas, integrar atendimentos com CRM e histórico do cliente, acompanhar métricas, organizar fluxos e garantir maior visibilidade sobre o relacionamento com clientes.</p>



<p>Outro ponto destacado é o suporte local brasileiro dedicado e a transparência nas taxas, fatores relevantes para empresas que buscam segurança e previsibilidade ao adotar soluções baseadas em API oficial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">WhatsApp como canal estratégico de negócios</h2>



<p>Com a evolução do comportamento do consumidor, a comunicação rápida e direta se tornou um diferencial competitivo. Empresas que conseguem estruturar esse canal de forma eficiente tendem a ganhar vantagem em conversão, relacionamento e retenção.</p>



<p>Ao unir automação inteligente, gestão eficiente e integração de ferramentas, a SleekFlow propõe uma mudança de perspectiva: transformar o WhatsApp em um canal estruturado de negócios, capaz de gerar valor em todas as etapas da jornada do cliente.</p>

Parceira oficial da Meta, SleekFlow oferece chatbots inteligentes e agentes de IA para transformar o WhatsApp em um canal eficiente para negócios

<p><em>Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização</em></p>



<p>A cultura de uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-essenciais-para-desenvolver-inteligencia-emocional-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> é um dos principais fatores que determinam seu sucesso ou fracasso. Mais do que slogans, ela se traduz em comportamentos, decisões e na forma como equipes se relacionam no dia a dia. Uma cultura bem estruturada pode impulsionar inovação e engajamento, enquanto uma cultura tóxica pode corroer resultados.</p>



<p>De acordo com pesquisa publicada pela Deloitte, 94% dos executivos e 88% dos funcionários acreditam que a cultura organizacional é crucial para o sucesso empresarial. O estudo também mostra que empresas com culturas fortes apresentam maior retenção de talentos e desempenho financeiro superior.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VEEPWk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Cultura organizacional e liderança – Edgar Schein</a></h3>



<p>Considerado um clássico, explica como líderes moldam culturas e como culturas moldam líderes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ggsi5i" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O jeito Disney de encantar clientes – Disney Institute</a></h3>



<p>Revela os bastidores da Disney e mostra como a obsessão pela experiência do cliente cria uma cultura única de excelência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mXvIwk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. No rules rules: Netflix e a cultura da reinvenção – Reed Hastings e Erin Meyer</a></h3>



<p>Mostra como a Netflix quebrou padrões de gestão tradicionais e construiu uma cultura baseada em liberdade e responsabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3UZfMgD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Delivering happiness – Tony Hsieh</a></h3>



<p>A história do fundador da Zappos, que transformou a cultura organizacional em motor de inovação e fidelização de clientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4p8KaTB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Explora novos modelos de gestão baseados em autonomia, propósito e confiança, apontando para o futuro das empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4699Si6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Avalie o que importa – John Doerr</a></h3>



<p>Além de apresentar o sistema de OKRs, destaca como a definição de objetivos alinhados à cultura fortalece a execução estratégica.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47vj7eL" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Powerful – Patty McCord</a></h3>



<p>Escrito pela ex-diretora de talentos da Netflix, defende uma cultura corporativa sem burocracias, onde a transparência e a responsabilidade individual são centrais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultura como ativo invisível</h3>



<p>Esses livros mostram que a cultura não é apenas pano de fundo, mas sim o motor que orienta decisões e comportamentos. Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização.</p>

7 livros que explicam como construir culturas corporativas fortes

<p><em>Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental</em></p>



<p>A cena é familiar: comer apressadamente diante do computador ou em um banco isolado. O que parece apenas uma questão de hábito está se tornando uma epidemia silenciosa. Pesquisas de Harvard, Oxford e outras universidades indicam que o aumento das refeições solitárias está diretamente ligado à queda do bem-estar mental.</p>



<p>Segundo o professor Jan-Emmanuel De Neve, da Universidade de Oxford e editor do <em><a href="https://www.worldhappiness.report/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">World Happiness Report</a></em>, dados do governo americano revelam que, em 2023, um quarto dos jovens entre 18 e 24 anos fez todas as refeições sozinho no dia anterior — o dobro de duas décadas atrás. E não são apenas os mais jovens: o isolamento nas refeições é tendência em várias faixas etárias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que comer sozinho é prejudicial</h2>



<p>Estudos mostram que a frequência com que se compartilha uma refeição é tão relevante para a felicidade quanto renda ou emprego. A mais longa pesquisa sobre desenvolvimento humano, conduzida há 87 anos por Harvard, concluiu que relacionamentos de qualidade são o fator mais determinante para a saúde física e mental. Como sintetizou o ex-diretor do estudo, George Valliant: “Felicidade é amor. Ponto final.”</p>



<p>Comer sozinho, portanto, não é apenas uma questão social — é um risco à saúde mental, afetando também a coesão e a produtividade no trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas mudanças, grandes benefícios</h2>



<p>Interromper o ciclo é simples: trocar o almoço na mesa por uma refeição com um colega. Harvard sugere até criar rituais, como guardar o celular durante o almoço para favorecer a conexão presencial. Pesquisas indicam que a expectativa de constrangimento em conversas com desconhecidos é exagerada — na prática, a maioria se sente mais satisfeita do que imaginava após a interação.</p>



<p>Para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/gestao-de-emocoes-como-ferramenta-de-resiliencia-e-lideranca-eficaz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a>, há um passo extra: organizar almoços coletivos ou promover encontros entre equipes de diferentes áreas. Essas iniciativas não apenas quebram o hábito do almoço solitário, como também estimulam colaboração e reduzem barreiras internas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais do que uma pausa, um investimento</h2>



<p>Ao incentivar que as pessoas almocem juntas, empresas fortalecem laços, melhoram o clima organizacional e, indiretamente, aumentam a produtividade. Tudo isso começa com um gesto simples: um convite para dividir a mesa.</p>



<p>Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental — e dos resultados.</p>

O almoço solitário e o preço oculto para a saúde mental no trabalho

<p><em>Parceria amplia portfólio da consultoria e fortalece estratégia de oferecer soluções integradas para toda a jornada empresarial</em></p>



<p>A H&amp;CO, consultoria internacional especializada em tecnologia, terceirização de serviços profissionais e parceira SAP, anunciou uma aliança estratégica com a Creatio, plataforma global de automação e CRM baseada em tecnologia no-code e inteligência artificial. A iniciativa marca a criação de uma nova unidade de negócios dentro da empresa e reforça sua estratégia de atuar como uma verdadeira One Stop Shop para seus clientes.</p>



<p>A expectativa da companhia é que a nova operação alcance cerca de 10% da base instalada da H&amp;CO até 2026, ampliando a presença da consultoria em áreas que vão além da gestão empresarial tradicional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nova parceria amplia atuação da H&amp;CO</h2>



<p>Fundada em 2014, a Creatio mantém uma rede de mais de 700 parceiros distribuídos em mais de 100 países e se destaca globalmente por sua abordagem no-code. A tecnologia permite que usuários criem aplicações e automatizem processos sem a necessidade de conhecimento em programação, reduzindo o tempo de implementação e aumentando a autonomia das empresas na gestão de suas operações.</p>



<p>Ao incorporar a plataforma ao seu portfólio, a H&amp;CO busca oferecer uma visão mais abrangente dos processos corporativos, conectando áreas como Marketing, Vendas, Recursos Humanos e atendimento ao cliente em um único ecossistema.</p>



<p>A nova unidade será liderada por Luis Peixoto, Sales Manager e VP de Tecnologia focada em Creatio da H&amp;CO. Com mais de duas décadas de experiência no mercado de tecnologia, o executivo possui trajetória consolidada na comercialização de soluções enterprise em ambientes cloud e modelos SaaS.</p>



<p>Segundo Peixoto, a chegada da Creatio permite preencher lacunas importantes na transformação digital das organizações.</p>



<p>“Muitas organizações ainda possuem operações fragmentadas ou carecem de processos intrínsecos. Essa tecnologia de CRM apoia os gestores na validação e normalização dos fluxos. Ao incorporá-la ao nosso portfólio, cobrimos todas as lacunas da jornada do cliente, trazendo maior eficiência e inteligência para a operação”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma combina CRM, IA e desenvolvimento sem código</h2>



<p>Um dos principais diferenciais da Creatio está na proposta de superar o conceito tradicional de CRM como simples repositório de informações. A plataforma oferece uma arquitetura flexível, múltiplos portais de interação e recursos avançados de automação baseados em inteligência artificial.</p>



<p>Com IA embarcada, a solução atua como um copiloto inteligente capaz de automatizar processos, analisar dados em tempo real e permitir a criação de fluxos de trabalho por meio de comandos em linguagem natural.</p>



<p>A proposta é democratizar o acesso à tecnologia, permitindo que profissionais sem conhecimento técnico desenvolvam jornadas personalizadas e automatizadas com rapidez e autonomia.</p>



<p>A solução atende empresas de diferentes segmentos, especialmente organizações que lidam com operações complexas e grande volume de processos. Para os clientes da H&amp;CO, a plataforma já está disponível com integração nativa ao SAP Business One e ao SAP S/4HANA.</p>



<p>Além disso, a Creatio também pode ser contratada de forma independente, sem necessidade de utilização de outras soluções da SAP, característica considerada um dos seus principais diferenciais competitivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia reforça posicionamento como One Stop Shop</h2>



<p>Para Marcos Côrrea, General Manager da H&amp;CO Brasil, a parceria fortalece a visão da empresa de centralizar soluções estratégicas em um único parceiro de negócios.</p>



<p>“A chegada da Creatio consolida nosso objetivo de ser uma One Stop Shop, onde o cliente encontra a solução para seus desafios em um único lugar. Criamos um caminho para que cada empresa trilhe uma jornada estratégica”, destaca.</p>



<p>Na mesma linha, Emílio Marino, VP de Soluções da H&amp;CO, acredita que a demanda por ferramentas modernas de CRM representa uma das principais oportunidades do mercado atual.</p>



<p>“Sabemos que CRM é uma lacuna que precisa ser preenchida no mercado. Com a Creatio, não apenas expandimos nosso portfólio de serviços, mas também oferecemos a solução ideal para apoiar organizações nesse caminho. A inteligência artificial incorporada à plataforma é um diferencial chave: ela permite que nossos clientes automatizem decisões, antecipem necessidades e operem com uma eficiência que antes exigia recursos tecnológicos significativos”, afirma.</p>



<p>A operação já nasce com uma equipe dedicada formada por mais de dez profissionais distribuídos entre as áreas comercial, implantação, desenvolvimento e suporte.</p>



<p>“Estamos aumentando as possibilidades e contribuindo diretamente para o sucesso de cada usuário”, conclui Peixoto.</p>

H&amp;CO aposta em CRM e automação com nova unidade dedicada à Creatio

<p><em>Mari Pinudo, da Adobe, é um dos destaques, com painel sobre ideias que inspiram, enquanto globalização de investimentos é tema de debate com GTN, Yazbek Advogados e Genial Investimentos</em></p>



<p>O Rio de Janeiro volta a ser, de 8 a 11 de junho, o epicentro da inovação na América Latina. O Web Summit Rio 2026 reúne mais de 30 mil fundadores, investidores e líderes globais no Riocentro — e, com centenas de sessões simultâneas distribuídas por múltiplos palcos, o maior desafio de quem vai ao evento não é chegar. É saber onde estar.</p>



<p>Para quem pensa em negócios, cinco sessões da programação deste ano merecem atenção especial. Não apenas pelo nome de quem está na mesa, mas pelo que cada debate revela sobre tendências que já estão redesenhando setores inteiros.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A brasileira mais jovem bilionária do mundo vai falar sobre o futuro dos mercados</strong></h2>



<p>No dia 8 de junho, das 18h30 às 19h, o Center Stage recebe a sessão "Trade the future". Luana Lopes Lara é carioca, ex-bailarina do Bolshoi, formada no MIT e co-fundadora da Kalshi, fintech avaliada em 11 bilhões de dólares e maior exchange de mercados de previsão dos Estados Unidos. Em 2026, a Forbes a elegeu a bilionária mais jovem do mundo. Numa conversa que vai da sua trajetória pessoal à visão de como os mercados de previsão estão moldando uma nova fronteira financeira, Luana é, hoje, o exemplo mais concreto de como construir algo relevante globalmente a partir do Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A stack de IA soberana que o Brasil está construindo — e quem vai operá-la</strong></h2>



<p>No dia 9 de junho, das 12h25 às 12h55, o Center Stage recebe o painel "Empower tomorrow's builders with the AI stack". Rodrigo Duclos, Chief Innovation &amp; Digital Officer da Claro, Luiz Meisler, EVP Latam da Oracle, e Marcio Aguiar, Diretor Executivo da NVIDIA para a América Latina, mapeiam em conjunto a arquitetura que Oracle, Claro e NVIDIA passaram 2026 montando: cloud, conectividade e capacidade de processamento reunidos numa stack de IA construída em termos brasileiros. Para fechar, o microfone passa para os vencedores do programa Campus Mobile da Claro — a geração que vai construir em cima dessa infraestrutura. Para gestores que precisam entender onde o Brasil está apostando em soberania tecnológica, esse é o painel mais concreto da programação. Realizado em português.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>IA que já dá resultado: o que o Google Cloud e a Netshoes têm a mostrar</strong></h2>



<p>No dia 9 de junho, entre 11h40 e 12h, o Center Stage recebe o painel "The next leap: From hype to results". Milena Leal, Country Manager do Google Cloud Brasil, e Graciela Kumruian, CEO da Netshoes, explicam o que acontece quando uma líder global em tecnologia encontra a ambição local — as decisões reais, as apostas e os resultados que não chegam aos comunicados de imprensa. O painel é mediado por Luciana Magalhães, repórter corporativa da Reuters, e realizado em português. Num evento onde muito se fala em potencial de IA, essa sessão entrega o que o mercado mais precisa ouvir: o que já está funcionando, no Brasil, agora.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O acesso global a investimentos deixou de ser privilégio. Mas a infraestrutura ainda trava tudo</strong></h2>



<p>No dia 10 de junho, às 11h55, a sessão "Globalização de Investimentos no Varejo" coloca em debate um dos gargalos mais subestimados do mercado financeiro brasileiro. Marcel Cahen, Diretor LATAM da GTN, senta à mesa com Otavio Yazbek, sócio do escritório Yazbek Advogados, e Luis Resende, sócio da Genial Investimentos.</p>



<p>A GTN, fintech global com presença em 8 países e modelo baseado em APIs, participa do Web Summit Rio como parceira oficial na trilha de Fintech e Serviços Financeiros. O painel toca num ponto que poucas plataformas admitem publicamente: democratizar o acesso a mercados globais é menos uma questão de vontade e mais uma questão de arquitetura tecnológica e regulação. Para quem atua no setor financeiro ou em fintechs, é uma perspectiva rara e necessária.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Criatividade virou vantagem competitiva. E o mercado ainda não percebeu</strong></h2>



<p>No dia 11 de junho, às 12h10, o Stage 6 recebe o painel "Creativity in a connected world: How to make ideas that inspire", parte do Creative Summit. Mari Pinudo, Country Manager da Adobe no Brasil, divide a mesa com Giovana Giroto, CMO da Serasa Experian, e Marcelo Gripa, fundador do Futuros Possíveis.</p>



<p>O tema pode soar etéreo. O contexto, não. Em um cenário onde a inteligência artificial produz conteúdo em escala industrial, o diferencial competitivo migrou da produção para a ideia. Quem ainda trata criatividade como custo operacional está tomando uma decisão estratégica sem perceber — e vai sentir isso nos resultados. Para líderes de marketing, comunicação e gestão de marca, essa sessão é um dos momentos mais práticos do evento.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que esses cinco painéis têm em comum ?</strong></h2>



<p>Nenhum deles é sobre tecnologia pela tecnologia. Os cinco apontam para uma mesma direção: os setores que mais vão se transformar nos próximos anos estão sendo redesenhados a partir de camadas que a maioria dos gestores ainda não enxerga com clareza. Criatividade como ativo estratégico. Infraestrutura como alavanca de democratização. Soberania tecnológica como decisão de Estado e de mercado. Mercados de previsão como nova fronteira financeira. IA saindo do PowerPoint e entrando na operação real.</p>

Web Summit Rio 2026: cinco painéis que revelam onde o mercado está indo

<p><em>Após entrevistar líderes como Satya Nadella, Reed Hastings e Jamie Dimon, autores identificaram seis mentalidades que aparecem entre CEOs de desempenho excepcional</em></p>



<p>Chegar ao cargo de CEO já é um desafio para poucos profissionais. Permanecer nele e gerar resultados consistentes é ainda mais difícil. Em grandes empresas globais, onde bilhões de dólares estão em jogo, a pressão por desempenho transforma a liderança em uma das funções mais complexas do mundo corporativo.</p>



<p>Os números ajudam a explicar essa realidade. Uma parcela significativa dos CEOs deixa o cargo poucos anos após assumir, e muitos não conseguem alcançar os resultados esperados. Diante desse cenário, Carolyn Dewar, Scott Keller e Vikram Malhotra decidiram investigar uma questão fundamental: o que diferencia os líderes que prosperam daqueles que fracassam?</p>



<p>A resposta está em <em><a href="https://amzn.to/4afYpzW">Os melhores CEOs</a></em>, obra baseada em uma ampla pesquisa conduzida com alguns dos executivos mais influentes do mundo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Uma investigação sobre a liderança de elite</strong></h2>



<p>Para construir o livro, os autores analisaram inicialmente mais de 2.400 CEOs. Após uma extensa seleção, chegaram a um grupo considerado excepcional. Entre eles estavam nomes como Satya Nadella, da Microsoft; Reed Hastings, da Netflix; Jamie Dimon, do JPMorgan Chase; Kazuo Hirai, da Sony; Ken Chenault, da American Express; e Peter Brabeck-Letmathe, da Nestlé.</p>



<p>Sessenta e sete desses líderes participaram de entrevistas aprofundadas, compartilhando decisões, desafios, erros e aprendizados acumulados ao longo de suas trajetórias.</p>



<p>O objetivo não era descobrir fórmulas mágicas para o sucesso, mas identificar padrões de pensamento que ajudam a explicar por que alguns CEOs conseguem entregar resultados extraordinários de forma consistente.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Mentalidade antes de estratégia</strong></h2>



<p>Uma das principais conclusões apresentadas no livro é que o desempenho de um CEO está menos relacionado a características de personalidade e mais ligado à forma como ele enxerga problemas, oportunidades e responsabilidades.</p>



<p>Os autores argumentam que líderes excepcionais costumam desenvolver mentalidades específicas que orientam suas decisões em momentos de pressão. Essas formas de pensar influenciam desde a definição de prioridades até a maneira como lidam com riscos e conduzem mudanças.</p>



<p>Em vez de se concentrar apenas em técnicas de gestão, a obra busca mostrar como os melhores CEOs interpretam o ambiente de negócios e tomam decisões em cenários complexos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Liderança em um ambiente de incerteza</strong></h2>



<p>Outro tema recorrente é a capacidade de agir em contextos de alta incerteza. Os CEOs entrevistados atuaram em setores marcados por transformações tecnológicas, crises econômicas e mudanças de comportamento do consumidor.</p>



<p>O livro mostra que líderes de alto desempenho não esperam condições perfeitas para agir. Eles desenvolvem processos de decisão capazes de equilibrar velocidade, análise e adaptação constante.</p>



<p>Essa postura se torna especialmente relevante em um ambiente onde a capacidade de reagir rapidamente pode definir o sucesso ou o fracasso de uma organização.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Aprendizados que vão além do cargo de CEO</strong></h2>



<p>Embora a obra seja centrada em executivos de grandes corporações, suas lições não se restringem ao topo das organizações. Os princípios discutidos pelos autores podem ser aplicados por gestores, empreendedores e profissionais que ocupam posições de liderança em diferentes níveis.</p>



<p>Ao explorar decisões reais tomadas por alguns dos principais líderes empresariais do século XXI, o livro oferece uma visão prática sobre temas como responsabilidade, execução, crescimento e gestão de pessoas.</p>



<p>Mais do que revelar o que os melhores CEOs fazem, a obra procura explicar como eles pensam.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que o livro chama atenção</strong></h2>



<p>Em um mercado repleto de conteúdos sobre liderança, <em>Os melhores CEOs</em> se destaca pela profundidade da pesquisa e pela qualidade dos entrevistados. Em vez de teorias abstratas, os autores apresentam aprendizados extraídos diretamente da experiência de executivos que lideraram algumas das empresas mais influentes do planeta.</p>



<p>A principal mensagem do livro é que resultados extraordinários não surgem apenas de estratégias brilhantes. Eles são consequência de mentalidades que ajudam líderes a tomar melhores decisões, enfrentar desafios complexos e construir organizações capazes de prosperar ao longo do tempo.</p>

Bilionário revela sua dica de ouro para o sucesso (tem a ver com feedbacks)

Anna Dulce

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

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