leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

InfoMoney

Amauri Mendes Pegoraro está nas estatísticas. Ele é um dos trabalhadores que têm 11 anos ou mais de estudo, mas pertence aos 57,4% que, mesmo nessa condição, estão desocupados, segundo o IBGE. Ele também está entre os 10,2% que estão procurando emprego há mais de um ano. E é parte dos números que mostram que, em junho, 7,9% dos brasileiros considerados ativos com 50 anos de idade ou mais estavam fora do mercado de trabalho.

Pegoraro é engenheiro químico, especializado em gestão empresarial, com 15 anos de experiência na área de suprimentos. Chegou a alcançar o nível de gerência. Mas a falta de recursos da última empresa onde trabalhou fez ele e cerca de 40% do quadro de funcionários serem cortados. Hoje, com 51 anos, Pegoraro acredita que o mercado não o quer mais devido à idade. “Antes, eu não acreditava nisso, mas eu fui eliminando vários fatores e só esse sobrou”, conta.

À primeira vista, o engenheiro contraria muitas estatísticas. Segundo o último balanço da Rais (Relação Anual de Informações Sociais), do Ministério do Trabalho e Emprego, a população com mais de 50 anos de idade está encontrando mais espaço no mercado de trabalho. Os dados mostram que o número de trabalhadores dessa faixa etária contratados no ano passado foi 7,49% maior que em 2008. Mais de 372 mil trabalhadores entraram no mercado formal em 2009, considerando a faixa que vai dos 50 aos 64 anos. Acima dessa idade, a expansão, diz o MTE, foi de 7,62%.

Embora pareça voz única, a realidade de muitos brasileiros com mais de 50 anos é semelhante à de Pegoraro. Para o presidente da Lens &amp; Minarelli, consultoria de outplacement, José Augusto Minarelli, a dificuldade ou facilidade de manutenção ou recolocação no mercado dos profissionais mais experientes depende de muitos fatores. “Considerando executivos de alto nível, a idade é apenas um atributo do profissional. Não é um defeito nem mérito”, afirma. “Mas, em alguns lugares, a idade ajuda ou atrapalha”.

Contudo, Minarelli não acredita que profissionais qualificados fiquem de fora do mercado. “Os brilhantes, o mercado absorve. Mas não adianta você ser um ilustre desconhecido”, ressalta. Para ele, muitos, ao longo da carreira, esquecem de cultivar relacionamentos e mostrar-se ao mercado. Esse detalhe pode fazer diferença na hora de tentar uma recolocação.

Na avaliação do presidente da Curriculum, Marcelo Abrileri, estar dentro ou fora do mercado é uma questão de perfil e postura, independentemente da idade. “Existem muitos profissionais com mais de 50 anos que ainda têm disposição e conseguem unir a experiência com o vigor”, diz. “Mas nem todos têm esse perfil”. O especialista não descarta o fato de ainda existirem empresas que levam a idade em conta para preencher o quadro.

O sistema e discriminação
 Pegoraro está desempregado há 13 meses. Durante esse período, encaminhou cerca de 200 currículos a empresas da sua área e tem cadastro em dez sites de empregos e de consultorias de Recursos Humanos. Foram apenas 15 retornos. “Eles olham o meu currículo, acham bom, mas fica nisso”, desabafa. Motivos para as negativas vão desde a extinção repentina da vaga ao rápido preenchimento da mesma. O engenheiro aceita propostas para ocupar níveis menores, ainda assim, não consegue prosseguir nos processos. “Acredito que é por causa da minha idade mesmo”.
 
O professor da Unicamp especializado em mercado de trabalho, Anselmo Santos, lembra que a discriminação dos profissionais com mais idade no mercado era bastante comum nas décadas de 1970 e 1980. “A resistência era maior porque o cenário do mercado brasileiro não estava bom, o desemprego estava em alta”, explica. “Hoje, com o crescimento da economia, o desemprego está bem menor e as pessoas estão vivendo mais e melhor. A situação está mais favorável”. O cenário, na sua avaliação, vai contra discriminação por idade.

Em tempos de crise, como a que ocorreu no ano passado, esse tipo de avaliação também é irrelevante. Ao menos é o que acredita o gerente de Atendimento da Catho Online, Lucio Tezotto. “No auge da crise, as empresas preferiram contratar profissionais mais maduros e com salários superiores”, afirma. “Houve demissão de funcionários jovens, que foram substituídos por profissionais mais experientes, ou seja, que já passaram por outras crises econômicas, com expertise em crises”. Para o especialista, as crises fazem as empresas despertarem. “Atualmente, é possível notar uma mudança no mercado, pois as empresas já estão enxergando a importância de ter profissionais mais experientes no seu quadro de funcionários”, acredita.

Ainda assim, Tezotto lembra que a realidade, em algumas empresas, ainda é de restrição. E a diferença salarial é um dos motivos. “O salário pago aos profissionais geralmente está vinculado ao seu tempo de experiência e, com isso, os profissionais mais maduros recebem mais em relação aos mais jovens”. E por que não pagar mais por alguém mais qualificado? Porque as empresas trabalham cada vez mais no sistema do melhores resultados, em pouco tempo, com menos recursos. “Essa é a lógica do mercado”, lembra Minarelli. “E quem não segui-la e não cumprir bem sua função vai para a segunda divisão”.

O especialista ainda explica que a contratação de profissionais experientes para níveis elevados também quebra outro braço desse complexo sistema. “É preciso lembrar que há uma necessidade de dar espaço para aqueles que entram na base da empresa”, diz. Abrileri lembra de outro fator: a capacidade de mudança. “A recolocação desses profissionais também é difícil porque, com essa idade, muitos estão menos dispostos a mudanças”, afirma.

E se mesmo com tudo certinho, ainda assim, o profissional não for contratado, é possível que ele esteja sendo discriminado devido à idade? Difícil responder. A advogada especialista em Direito Trabalhista do escritório Leite, Tosto e Barros Advogados, Luciana Arduin Fonseca, afirma que casos como esses são difíceis de se provar, mas tramitam aos montes na Justiça. Ela explica que a legislação não prevê qualquer tipo de punição para empresas que, supostamente, tenham discriminado um profissional por ter mais idade.

Contudo, as convenções coletivas de cada categoria preveem estabilidade para os que estão no mercado a cerca de 18 meses da aposentaria. “É uma forma de preservar o direito do trabalhador de se aposentar. Mas sanções não há”, afirma a advogada. Para os que conseguirem provar o preconceito, cabe indenização por danos morais. “Para ele ter o direito à indenização, é preciso uma prova cabal”, ressalta Luciana.

Hora de se recolocar
 “A recolocação no mercado formal no mesmo nível que o profissional alcançou em determinada fase da sua carreira é muito difícil”, afirma Minarelli, da Lens &amp; Minarelli. Contudo, isso não significa que seja impossível. Manter os currículos em sites especializados, procurar vagas que se encaixam com o seu perfil e manter o círculo de contatos em dia são fundamentais para quem quer se recolocar. “Além disso, é essencial que se mantenham atualizados, por meio de cursos, palestras e até mesmo participação em eventos e fóruns de discussão sobre a área em que atua”, reforça Tezotto, da Catho Online.
 
Para os que cansaram da pirâmide das organizações também não faltam opções. Para esses, os especialistas aconselham a enxergar as oportunidades que só os mais maduros conseguem vislumbrar. “Trabalhar de forma independente é uma delas”, diz o especialista. “Abra um negócio próprio”, completa Abrileri, da Curriculum.

Trabalhar como prestador de serviços, por contrato ou projeto, é uma das alternativas mais viáveis que os profissionais mais experientes podem encontrar. “O que mais cresce hoje é esse mercado de prestação de serviços, mas para trabalhar de forma independente é preciso trocar o software mental e a forma de se trabalhar”, ressalta Minarelli. Para ele, aqueles que conseguem enxergar oportunidades se dão muito bem nesse segmento. “O mundo está cheio de oportunidades, mas para quem tem preparo. Há muita vida fora das organizações”, finaliza.

Aos 50: como o mercado enxerga os profissionais mais maduros?

Para especialistas consultados, cenário melhorou para esse segmento. Mas o que fazer se o cenário não for bom para você?

Aos 50: como o mercado enxerga os profissionais mais maduros? | Administradores

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

A verdadeira administração não é sobre fazer mais, mas sobre fazer melhor e com sentido



Em “<a href="https://amzn.to/47Lj7Hc">Peter Drucker: Melhores Práticas</a>”, o autor e discípulo direto de Drucker, William A. Cohen, apresenta uma síntese prática e atual dos princípios do homem que moldou a administração moderna. O livro não é uma simples biografia nem um resumo teórico: é um manual de aplicação real das ideias que transformaram organizações e líderes em todo o mundo.



<h2 class="wp-block-heading">O legado que nunca envelhece</h2>



Peter Drucker é considerado o pai da administração moderna. Suas ideias, sobre liderança, inovação e responsabilidade social, continuam guiando empresas décadas depois de sua morte. Cohen, que foi aluno e colega de Drucker, reinterpreta os ensinamentos do mestre sob a ótica do século XXI, mostrando como aplicá-los no mundo hipercompetitivo e digital de hoje.



Ele lembra que Drucker nunca se limitou à teoria. Sua obsessão era com resultados e com o impacto humano por trás deles. Para Drucker, “não existem empresas de sucesso, apenas pessoas de sucesso que fazem empresas darem certo”.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão como uma prática de propósito</h2>



Um dos conceitos centrais do livro é o da gestão com propósito. Drucker acreditava que a missão de qualquer organização deve ir além do lucro: ela deve criar valor genuíno para a sociedade. Essa visão, que parecia utópica em meados do século XX, hoje é um dos pilares da sustentabilidade corporativa.



Cohen explica como aplicar esse princípio na prática: alinhar cultura, pessoas e resultados em torno de um propósito real, capaz de inspirar equipes e fidelizar clientes.



<h2 class="wp-block-heading">Inovação e foco no essencial</h2>



Outro ponto forte do livro é a defesa da inovação disciplinada. Drucker afirmava que inovar não é um ato de genialidade, mas um processo sistemático de observação, análise e execução. Ele ensinava a buscar oportunidades de inovação em pequenas melhorias, mudanças demográficas, novas tecnologias e até em insatisfações do mercado.



Cohen traduz essa mentalidade para o contexto atual, lembrando que empresas realmente inovadoras são aquelas que focam no essencial e eliminam o que não agrega valor, princípio cada vez mais relevante na era do excesso de informação e das metas inatingíveis.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança pela influência, não pela autoridade</h2>



Para Drucker, liderar não era mandar, e sim influenciar positivamente o comportamento das pessoas. Ele defendia que o líder eficiente é aquele que transforma seus colaboradores em tomadores de decisão, que cria autonomia, em vez de dependência.



Cohen reforça que essa é uma das maiores lacunas da liderança contemporânea: muitos gestores ainda confundem controle com direção. O verdadeiro gestor, segundo Drucker, é aquele que forma sucessores, e não subordinados.



<h2 class="wp-block-heading">Por que esse livro é indispensável hoje</h2>



Peter Drucker: Melhores Práticas não é apenas uma homenagem ao maior consultor de todos os tempos. É uma ferramenta viva para empresários, empreendedores e executivos que buscam resultados consistentes sem perder o foco humano.



Com uma linguagem clara e exemplos concretos, Cohen mostra que as ideias de Drucker continuam sendo o mapa mais confiável para navegar no caos corporativo moderno. O que muda é o contexto, mas os princípios da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/leitura-obrigatoria-um-resumo-do-livro-gestao-de-alta-performance">boa gestão</a> permanecem os mesmos: clareza, propósito, inovação e liderança com responsabilidade.

Você está liderando ou apenas administrando? Este livro explica a diferença

Obras provam que o verdadeiro sucesso não está em seguir um roteiro pronto, mas em criar o próprio



Recomeçar não é retroceder — é amadurecer. Em momentos de mudança, quando a carreira precisa de novos rumos ou o propósito parece distante, livros certos podem funcionar como bússolas. Essas obras ajudam a entender o próprio momento, redescobrir motivações e encontrar coragem para trilhar um novo caminho com mais clareza e sentido.



Profissionais que passam por processos de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-fazer-uma-transicao-de-carreira-com-equilibrio-emocional-e-seguranca-psicologica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">reinvenção</a> pessoal bem-sucedidos costumam investir tempo em autoconhecimento e aprendizado contínuo, dois pilares essenciais da reconstrução de carreira.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qAVUyW" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. What got you here won't get you there – Marshall Goldsmith</a></h3>



Um clássico sobre evolução profissional. Mostra como hábitos que antes funcionavam podem se tornar obstáculos — e como desenvolver novas atitudes para crescer.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qv5hQJ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O ponto da virada – Malcolm Gladwell</a></h3>



Explora como pequenas decisões e mudanças podem gerar grandes transformações. Ajuda o leitor a identificar momentos-chave e agir com mais consciência nas transições.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nqTLTt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Ponto de inflexão – Flávio Augusto da Silva</a></h3>



Inspirador e direto, o autor compartilha aprendizados sobre recomeço e visão de futuro. Defende que o sucesso é resultado de mentalidade, não de circunstâncias.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4hwCjM6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Designing your life – Bill Burnett e Dave Evans</a></h3>



Baseado em um curso da Universidade de Stanford. Ensina como aplicar princípios de design à própria trajetória, testando caminhos e construindo uma carreira com propósito.



<h3 class="wp-block-heading">Recomeçar é um ato de inteligência emocional</h3>



Esses livros provam que o verdadeiro sucesso não está em seguir um roteiro pronto, mas em criar o próprio. Mudar de direção é, muitas vezes, o passo mais consciente em direção a uma vida com propósito.

4 livros sobre reconstrução profissional e propósito para quem busca recomeçar

Pesquisa revela que a política de Elon Musk custou até 1,26 milhão de vendas à Tesla e bilhões em receita perdida



A polarização política nos Estados Unidos alcançou também o mercado automotivo — e, segundo uma <a href="https://www.nber.org/papers/w34413" target="_blank" rel="noreferrer noopener">nova pesquisa</a> do National Bureau of Economic Research (NBER), ela custou bilhões de dólares à Tesla. O estudo aponta que as posições políticas e o comportamento público de Elon Musk nos últimos anos provocaram uma queda drástica nas vendas da montadora entre consumidores democratas, seu público mais fiel.



<h2 class="wp-block-heading">Queda estimada: até 1,26 milhão de carros a menos vendidos</h2>



De acordo com o relatório, entre outubro de 2022 e abril de 2025, a Tesla deixou de vender entre 1 milhão e 1,26 milhão de veículos nos Estados Unidos devido ao chamado “efeito partidário Musk” — o Musk Partisan Effect.



O impacto é colossal: uma redução de 67% a 83% no volume potencial de vendas, o que representa dezenas de bilhões de dólares em receita perdida.



O estudo também estima que, sem essa retração, a Califórnia teria atingido sua meta de 35% de veículos elétricos no mercado até 2026 — um objetivo agora ameaçado.



<h2 class="wp-block-heading">O ponto de virada: a compra do Twitter (hoje X)</h2>



Os pesquisadores identificaram uma correlação direta entre a aquisição do Twitter por Elon Musk, em outubro de 2022, e a mudança no perfil de consumo da Tesla.



Antes disso, as vendas eram mais fortes em condados de maioria democrata, alinhados à pauta ambiental e à inovação tecnológica que a marca representa.



Depois da aquisição, no entanto, houve uma migração expressiva desses compradores para outras marcas de carros elétricos e híbridos, com aumento de 17% a 22% nas vendas de concorrentes diretos.



O relatório é categórico: “O comportamento público de Musk antagonizou sua base de clientes mais leal.”





<h2 class="wp-block-heading">Do entusiasmo à rejeição — sem ganhos no outro lado</h2>



A estratégia política de Musk, marcada por doações de cerca de US$ 300 milhões a candidatos republicanos, seu envolvimento com o Departamento de Eficiência Governamental (DOGE) durante o governo Trump e declarações polêmicas em defesa de posições conservadoras, não atraiu novos consumidores do campo republicano.



Uma pesquisa citada pelo NBER mostra que, embora a simpatia de eleitores liberais pela Tesla tenha despencado, o apoio entre conservadores praticamente não mudou.



Em outras palavras: Musk perdeu o público que o admirava sem conquistar outro em troca.



<h2 class="wp-block-heading">Tesla: de símbolo de inovação a bandeira política</h2>



A pesquisa revela uma mudança simbólica profunda: a Tesla deixou de ser apenas uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-explica-a-formula-do-sucesso-e-ensina-como-aplica-la" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> de tecnologia e mobilidade elétrica para se tornar um marcador ideológico. Comprar (ou não) um Tesla passou a ser, para muitos consumidores, uma escolha política, não apenas uma decisão de produto.



Esse fenômeno não é isolado. Casos recentes mostram a crescente interseção entre política corporativa e reputação de marca:



<ul class="wp-block-list">
<li>Spotify enfrentou críticas e perda de artistas após o CEO Daniel Ek apoiar a startup militar de IA Helsing.</li>



<li>Starbucks sofreu boicotes globais em razão de sua postura pública no conflito Israel-Palestina.</li>
</ul>



Esses exemplos ilustram um cenário em que os líderes empresariais estão cada vez mais associados às ideologias que defendem, e isso afeta diretamente o comportamento do consumidor.



<h2 class="wp-block-heading">O que vem pela frente</h2>



Com o avanço do projeto de robô-táxis da Tesla e novas apostas em inteligência artificial e mobilidade autônoma, o desafio agora é reconstruir a confiança e neutralizar a polarização.



A marca que um dia simbolizou o futuro verde da indústria automotiva agora precisa decidir se quer continuar sendo um espelho de seu fundador — ou se conseguirá recuperar a identidade que a tornou ícone global de inovação.

Aos 50: como o mercado enxerga os profissionais mais maduros?

Camila F. de Mendonça (InfoMoney)

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Você está liderando ou apenas administrando? Este livro explica a diferença

4 livros sobre reconstrução profissional e propósito para quem busca recomeçar

O “efeito Musk”: como a política do bilionário freou as vendas da Tesla nos EUA