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Há alguns meses li um artigo no LinkedIn Debates sobre a &#8220;banalização&#8221; do termo consultor e o quanto isto prejudica e deprecia o mercado desses serviços.
Inicialmente minha reação foi solidarizar-me com o autor visto que em diversas ocasiões em minha vida de consultor me deparei com estes pseudoconsultores e seus restos mortais. Lembro-me ainda que em parte destas ocasiões estes restos mortais eram de pseudoconsultores com mais estrutura que a minha consultoria. Pensei até em me juntar ao autor e &#8220;malhar o Judas&#8221; em um comentário no mesmo espaço. Por falta de tempo ou mesmo de hábito de participar de debates e discussões nas mídias sociais, a vontade passou. Por vezes pensei em retornar ao link e solidarizar-me e finalmente voltei e copiei o mesmo para um dia fazê-lo.
Hoje, enquanto escrevia alguns artigos sobre minha principal atividade, vi a anotação do link e decidi me posicionar melhor sobre o mesmo.
Utilizando a internet e uma de suas ferramentas, encontrei a seguinte e abrangente definição:
Consultoria é a atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. O profissional desta área é chamado de consultor.
Vamos nos concentrar na definição acima, relacionando-o às percepções do autor do artigo no LinkedIn.
A estrutura
A existência de uma estrutura (empresa legalizada, mão de obra contratada, website, impostos pagos e pequeno escritório) pode ser considerada como facilidade, mas nem sempre um diferencial. Podemos encontrar excelentes profissionais que em função do tipo de cliente que atende ou mesmo por ser um consultor muito procurado, sem a necessidade de disponibilizar ou utilizar website e escritório, opte por não ter o custo que uma estrutura maior que o próprio home Office.
Conhecimento
O conhecimento de um profissional pode ser considerado uma grandeza relativa. Qual o nível de conhecimento necessário para diagnosticar e formular uma solução acerca de um assunto ou especialidade? Acredito que depende do assunto ou especialidade, bem como da complexidade do problema.
Experiência
Por maior que seja a experiência de um profissional em determinado assunto ou especialidade, podemos afirmar que o mesmo já tenha passado por todas as situações possíveis sobre estes? Caso a resposta seja negativa, podemos supor que por maior que seja a experiência deste profissional, podem ocorrer situações para as quais o mesmo não tenha experiência suficiente para prestar esta consultoria.
Vocação
A vocação talvez possa ser um diferencial entre os profissionais de consultoria. Um profissional que com maior capacidade de percepção para diagnosticar ou mesmo facilidade para expressar-se aos leigos e relacionar-se com os clientes, provavelmente tenha maior facilidade de fazer-se entender em suas formulações de soluções.
Qualidade de serviços
A minha pouca experiência me leva a crer que a existência em abundância de todos os itens mencionados acima não garanta que um consultor execute um bom trabalho. Importante lembrar que o consultor é um prestador de serviços. O porte da empresa de consultoria, por maior que seja, também não garante a qualidade dos mesmos. Talvez até minimize os riscos, mas definitivamente não os garantem.
Todo profissional pode atuar como consultor?
Cabe lembrar ainda que qualquer profissional que tenha uma especialidade pode atuar como consultor sobre a especialidade, diagnosticando e formulando soluções para problemas relativos à mesma especialidade. Poderá ainda executar um bom trabalho caso o complexidade do problema esteja dentro do espaço ocupado pelo seu nível de conhecimento e experiência.
Compromisso com o cliente ou com o trabalho
Já encontrei em minhas andanças situações nas quais o compromisso com o cliente não estava alinhado com o compromisso com o trabalho ou com o melhor resultado. Posso dizer que já tive que resolver problemas causados pela atuação temerária de outros consultores (alguns renomados) que atenderam às necessidades dos clientes (sócios) em detrimento ao bom resultado para a instituição. Isto tudo é muito relativo.
Considerações finais
Sem dúvida o autor do artigo / debate no Linked In tem razão quanto ao reflexo dos maus profissionais sobre os bons, mas creio que isso aconteça com quase todos profissionais. Existem máximas e piadas negativas quanto aos médicos, engenheiros, advogados entre outros.
Igualmente, creio que, como qualquer profissional, nós consultores trabalhamos para termos lucros e com estes, além de pagar nossas contas, por maiores ou menores que sejam e garantir um padrão de vida melhor para nós e nossas famílias, provavelmente os pseudoconsultores também. E caso não sejamos consultores com fila de clientes em nossa porta, esperando para serem atendidos, também dedicamos parte de nosso tempo para prospectar clientes, óbvio que diferente dos pseudos que procuram novas vítimas.
E finalmente avaliando nossa infalibilidade, será que estamos isentos, por menor complexidade que haja em nossos trabalhos, de cometermos falhas em nossos diagnósticos ou formulações de soluções? Será que conseguimos contemplar, lembrando que como consultores nem sempre acompanhamos ou executamos as soluções que formulamos, todo e qualquer cenário ou mesmo componente presente nestes, de tal forma a prever e evitar todo possível desvio ou insucesso? Será que os formadores de opinião de plantão ao analisarem nossos poucos prováveis insucessos, levaram em conta as variáveis ou mesmo responsabilidades adequadamente?
Lembranças do chefe de sessão que um dia me disse:
&#8220;- Jarry, tudo nesta vida é relativo, proporcional e complexo?&#8221; 
Sérgio Jarry &#8211; sócio da Worenia &amp; Partners, consultoria especializada em recuperação de empresas e finanças corporativas.

Afinal, o que é mesmo consultoria e o que faz um consultor?

Banalização dos termos tem contribuído para depreciar atividade

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Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Quando o líder é próximo sem perder firmeza, a equipe o segue não por obrigação, mas por confiança



Um dos maiores desafios da liderança moderna é equilibrar proximidade e respeito. Líderes que se conectam com suas equipes constroem confiança e engajamento, mas é preciso cuidado para que essa relação não se transforme em informalidade excessiva ou perda de referência. A verdadeira autoridade vem da coerência — não do distanciamento.



Conexões genuínas são formadas quando o líder é humano o suficiente para ser acessível e firme o suficiente para ser confiável.



<h3 class="wp-block-heading">Mostre interesse real pelas pessoas</h3>



Perguntar sobre desafios, metas e conquistas da equipe demonstra empatia e atenção. A escuta ativa é uma das formas mais poderosas de conexão.



<h3 class="wp-block-heading">Compartilhe vulnerabilidade com responsabilidade</h3>



Falar sobre aprendizados e dificuldades humaniza o líder, mas é importante manter o foco na inspiração, não na autopiedade.





<h3 class="wp-block-heading">Dê feedbacks com proximidade e clareza</h3>



O feedback é uma ferramenta de conexão quando é usado para desenvolver, não apenas corrigir.



<h3 class="wp-block-heading">Seja coerente entre discurso e atitude</h3>



Nada destrói a confiança mais rápido do que um líder que fala uma coisa e age de outra forma. A autoridade nasce da consistência.



<h3 class="wp-block-heading">Celebre conquistas coletivas</h3>



Valorizar o grupo — e não apenas o indivíduo — reforça laços de pertencimento e cria uma cultura de colaboração.



<h3 class="wp-block-heading">Liderança humana, autoridade autêntica</h3>



Criar conexões genuínas não significa abdicar da liderança, mas fortalecê-la. Quando o líder é próximo sem perder firmeza, a equipe o segue não por obrigação, mas por confiança.

Como criar conexões genuínas com a equipe sem perder autoridade

Quando o grupo pensa com autonomia, o líder ganha parceiros estratégicos — não apenas executores



Equipes com pensamento crítico são mais criativas, produtivas e resilientes diante de desafios. Em vez de apenas executar ordens, seus membros analisam, questionam e propõem soluções. Criar esse tipo de cultura exige <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-inspirar-sua-equipe-em-momentos-de-desmotivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> dispostos a incentivar a autonomia intelectual e a curiosidade constante.



Ambientes que valorizam o questionamento e o diálogo aberto tomam decisões mais inteligentes e evitam erros estratégicos, já que múltiplos pontos de vista são considerados.



<h3 class="wp-block-heading">1. Crie um ambiente seguro para o debate</h3>



Equipes só se expressam quando sentem que não serão punidas por discordar. A segurança psicológica é a base da reflexão coletiva.



<h3 class="wp-block-heading">2. Estimule perguntas, não apenas respostas</h3>



Valorize quem levanta boas questões. Perguntas certas costumam gerar soluções melhores do que respostas apressadas.





<h3 class="wp-block-heading">3. Promova a diversidade cognitiva</h3>



Reúna pessoas com experiências, formações e estilos de pensamento diferentes. A diversidade mental amplia o repertório de ideias.



<h3 class="wp-block-heading">4. Desafie a zona de conforto</h3>



Propor discussões sobre decisões passadas ou cenários alternativos desenvolve a habilidade de avaliar riscos e repensar estratégias.



<h3 class="wp-block-heading">5. Reforce a cultura de aprendizado contínuo</h3>



Equipes que leem, testam e compartilham conhecimento mantêm o pensamento crítico ativo e atualizado.



<h3 class="wp-block-heading">Pensar juntos é liderar melhor</h3>



Estimular o pensamento crítico nas equipes é cultivar uma mentalidade de aprendizado constante. Quando o grupo pensa com autonomia, o líder ganha parceiros estratégicos — não apenas executores.

5 formas de estimular o pensamento crítico dentro das equipes

Obras revelam que o pensamento crítico é uma forma de liberdade intelectual. Em vez de reagir automaticamente, ele ensina a observar, refletir e decidir com consciência



Em um ambiente de trabalho repleto de informações, opiniões e decisões rápidas, o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-desenvolver-um-pensamento-mais-estrategico-com-base-na-ciencia-do-cerebro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pensamento crítico</a> se tornou uma das habilidades mais valorizadas. Ele permite distinguir fatos de suposições, avaliar evidências e enxergar soluções onde outros veem obstáculos.



Profissionais com pensamento crítico apurado tomam decisões mais racionais, comunicam ideias com clareza e têm maior capacidade de inovação.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4n91fe0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Pense de novo – Adam Grant</a></h3>



Um dos livros mais relevantes sobre o poder de mudar de opinião. Mostra como repensar ideias e abandonar certezas pode aprimorar o raciocínio e a criatividade.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mX48hC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O livro da filosofia – Vários autores</a></h3>



Apresenta de forma acessível as principais correntes de pensamento da história. Ajuda o leitor a compreender como diferentes visões moldam a forma de pensar e argumentar.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46LUWIm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A arte de pensar claramente – Rolf Dobelli</a></h3>



Explora os principais vieses e erros mentais que distorcem a tomada de decisão. Um guia prático para pensar com mais lógica e evitar armadilhas cognitivas.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/437ohdP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Rápido e devagar: duas formas de pensar – Daniel Kahneman</a></h3>



Clássico sobre como o cérebro alterna entre decisões intuitivas e analíticas. Ajuda a reconhecer quando confiar na intuição e quando recorrer à razão.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pZDwiZ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. What's your problem? – Thomas Wedell-Wedellsborg</a></h3>



Apresenta métodos para redefinir problemas complexos e encontrar soluções mais eficazes. Mostra que a chave não é pensar mais — é pensar melhor.



<h3 class="wp-block-heading">O poder de pensar com profundidade</h3>



Esses livros revelam que o pensamento crítico é uma forma de liberdade intelectual. Em vez de reagir automaticamente, ele ensina a observar, refletir e decidir com consciência — uma competência essencial para o futuro do trabalho.

Afinal, o que é mesmo consultoria e o que faz um consultor?

Sérgio Jarry (www.administradores.com.br)

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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