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Você provavelmente, em algum momento, já viu ou ouviu a palavra sourcing. Mas, de fato, sabe o que significa? A palavra não se traduz com exatidão em nossa língua, porém, &#8220;source&#8221; significa fonte e o sufixo &#8220;ing&#8221; indica ação. Em uma tradução simplificada e conceitual, podemos defini-la como &#8220;processo para encontrar as fontes que supram as necessidades do negócio&#8221;.
De acordo com FrazierGaither, o setor de Suprimentos, responsável pelas compras nas empresas, vem ganhando notoriedade por ser o responsável no emprego de 60% do dinheiro vindo das vendas, isso realizado através do pagamento a fornecedores, portanto vende bem aquele que compra bem.
Devido a esta crescente importância, surgiu o conceito desourcing, o qual auxilia as áreas de suprimentos das empresas a obterem um menor custo total de aquisição de produtos e serviços, com economia nos preços, maior eficiência dos processos de compras e melhor aplicação dos insumos adquiridos.
Esta metodologia permite que as compras sejam realizadas com as melhores práticas de negociação para cada categoria de suprimentos.
O desenvolvimento da atividade de Compras/Suprimentos nas empresas compradoras atravessou diferentes estágios na direção de uma maior sofisticação em suas responsabilidades.
O primeiro estágio foi caracterizado pela pouca agregação de valor realizada pelo departamento responsável pelas aquisições de bens e serviços nas organizações. Nesta fase, os requisitantes internos realizavam quase todas as atividades associadas à negociação da obtenção, deixando para o setor de Compras ou Suprimentos apenas a operacionalização da transação, consistindo de emissão da ordem de compra, acompanhamento da entrega e escrituração de contratos cujas cláusulas eram previamente acertadas entre o setor interno requisitante e o fornecedor, o departamento de compras detinha a identidade de &#8220;colocadores de pedido&#8221;.
Durante o segundo estágio, houve a centralização, as aquisições passaram a ser conduzidas integralmente pelo departamento de Compras ou Suprimentos. A comunicação com os outros departamentos e usuários passou a ser incentivada para melhor entendimento das necessidades do cliente interno. Começa a surgir nesta fase uma preocupação com redução de custos, tanto do comprador como do vendedor, propiciando iniciativas de enxugamento do processo de cotação, otimização do fluxo logístico, comprometimento das encomendas colocadas junto ao fornecedor e informação antecipada aos fornecedores sobre previsões das necessidades de bens e serviços.
A terceira fase é marcada pela maior participação do cliente interno nas aquisições realizadas, garantindo que todos aspectos técnicos e custo total de propriedade fossem adequadamente considerados. Ainda nesta fase, o setor de Compras ou Suprimentos deu início à prática de suportar a estratégia competitiva da empresa através da adoção de técnicas, métodos e atividades que oferecessem fortalecimento na posição competitiva da empresa.
No quarto e último estágio, houve a total integração de Compras ou Suprimentos com a estratégia competitiva da empresa, com a real caracterização do seu papel estratégico na organização. A área de Compras passa a constituir parte de um esforço conjunto com as outras funções correlatas para formular e implementar um plano estratégico no nível departamental decorrente da estratégia da empresa, além de, também junto com as outras funções, influenciar a formulação da estratégia da empresa em uma relação recíproca.A evolução estratégica do setor e a percepção imediata de uma prática essencial,aliando eficiência e inteligência, eram fundamentais para o alcancedo sucesso.
Em outras palavras, as atividades e estratégias definidas para a função Compras ou Suprimentos buscam suportar a estratégia competitiva da empresa e, ao mesmo tempo, serem derivadas dela.
O surgimento do strategicsourcing parece ter acontecido na segunda metade do terceiro estágio descrito acima e emergiu como metodologia de implementação de conceitos estratégicos, pavimentando o caminho para o último estágio de desenvolvimento estrutural do setor de Compras/Suprimentos nas organizações.
Muito se ouve acerca das &#8220;mutações&#8221; do sourcing ao longo dos últimos anos, tendo como consequência sua implementação de forma não usual, sem o devido &#8220;respeito&#8221; às premissas básicas.
Strategicsourcing é uma ferramenta influente,que pode trazer importantes vantagens competitivas relacionadas à redução de gastos, com ganhos rapidamente apurados, mas que quando utilizada de forma incorreta,pode representar o início de um longo e cansativo processo de retrabalho.
Ronaldo Del Poço – Gerente de Projetos da OThink Soluções Empresariais.

A evolução estratégica do processo de compras

Você provavelmente, em algum momento, já viu ou ouviu a palavra sourcing. Mas, de fato, sabe o que significa? A palavra não se traduz com exatidão em nossa língua, porém, &#8220;source&#8221; significa fonte e o sufixo &#8220;ing&#8221; indica ação. Em uma tradução simplificada e conceitual, podemos defini-la como &#8220;processo para encontrar as fontes que supram [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

*Por Jonathas Guerra



Quem trabalha com tecnologia sabe: estamos vivendo a era do excesso. Fazemos milhares de fotos, guardamos tudo na nuvem, mas quase não vemos nada depois. A vida está toda no celular, mas pouco do que importa realmente ganha espaço na nossa rotina. E é justamente aí que começa um movimento interessante, especialmente entre os mais jovens.



A Geração Z, que cresceu conectada 24 horas por dia, está percebendo o peso desse estilo de vida. Pesquisas recentes mostram que muitos deles já associam o excesso de telas a ansiedade, cansaço mental e falta de presença real. Um estudo da Harris Poll, por exemplo, aponta que uma parte expressiva desses jovens tem buscado referências e hábitos de épocas pré-digitais como forma de equilibrar a vida. Isso vale para música, moda, rotina e, claro, fotografia.



E não é sobre “nostalgia barata”. É sobre saturação. As pessoas querem respirar um pouco fora da tela. Querem algo que não desapareça em um rolo de câmera com 40 mil fotos.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a foto impressa voltou?</h2>



A fotografia impressa virou uma resposta simples a um problema moderno: guardar memórias de um jeito que realmente dure. Álbuns, murais e quadros voltaram a ocupar espaço físico. A lógica é quase um antídoto: se tudo é descartável, o impresso vira um ponto de parada. Um jeito de dar importância ao que importa.



E tem mais: imprimir uma foto exige escolha. É um processo que obriga a desacelerar, olhar para a própria história e decidir o que vale virar memória física. É o oposto da rapidez do digital, e justamente por isso faz sentido agora.



A geração digital não quer voltar no tempo. Ela quer adaptar o que funcionava lá atrás para a realidade de hoje. Em vez do álbum tradicional da família, surgem versões personalizadas, quadros sob medida, coleções temáticas. Gente que imprime uma série específica de viagens. Outros criam um mural com amigos. Tem até quem use quadros fotográficos como parte da estética da casa.



O ponto é: não é só foto. É identidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para o e-commerce</h2>



Quem trabalha no varejo digital precisa prestar atenção. Esse comportamento está mexendo diretamente no que o consumidor espera de um produto físico.



Três movimentos ficam claros:



<ol class="wp-block-list">
<li>Personalização virou padrão O impulso de “tirar a memória da nuvem” abre espaço para novos modelos de negócio e para uma vertical que cresce rapidamente: o impresso sob demanda. O consumidor quer produto sob medida, no tamanho, no acabamento, no estilo. Ele quer participar da criação. </li>



<li>Objetos afetivos têm mais valor Assim como roupas e acessórios, produtos fotográficos passam a comunicar valores e emoções. São objetos que participam da decoração e representam momentos importantes. Uma foto impressa não é só um item de decoração. É memória. E produtos com carga emocional tendem a gerar recorrência e ticket médio mais alto. </li>



<li>A experiência importa tanto quanto o produto Imprimir virou um ritual. Quem imprime uma foto está registrando algo que importa. Isso fortalece a fidelização e aumenta o ticket médio, fatores estratégicos para qualquer operação de e-commerce. E quem entrega uma jornada bem-feita, simples, rápida e bonita, sai na frente.</li>
</ol>



Muita gente acha que o impresso está desaparecendo. Na prática, está acontecendo o contrário. Ele está ganhando novo significado. A geração que nasceu no digital está descobrindo que o físico tem força, justamente porque tudo virou digital demais.



O impresso não é um retorno ao passado. É um ajuste de rota.



É o consumidor dizendo: “minhas memórias merecem mais do que ficar perdidas na nuvem”. E esse movimento, que parecia pequeno, está virando tendência global.



O digital trouxe escala. O físico devolve a presença. E é nessa interseção que surgem as melhores oportunidades.



*Jonathas Guerra é CEO da Banlek, a maior plataforma de fotógrafos da América Latina.

Por que a geração digital está trazendo o impresso de volta?

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

Por que um livro escrito há quase um século ainda molda a mentalidade de líderes, empreendedores e investidores no mundo todo



O sucesso raramente acontece por acaso. Ele costuma ser o resultado de padrões mentais, decisões conscientes e princípios repetidos ao longo do tempo. Mesmo em um cenário marcado por tecnologia, inteligência artificial e mudanças aceleradas, a pergunta central continua a mesma: por que algumas pessoas constroem resultados extraordinários enquanto outras permanecem estagnadas?



É exatamente essa investigação que sustenta <a href="https://amzn.to/4pPKUN7">“Quem pensa enriquece – O legado”</a>, de Napoleon Hill. Considerado o nono livro mais vendido de todos os tempos, o clássico ganha uma edição atualizada, comentada e conectada ao século XXI, provando que a filosofia da realização pessoal não envelhece quando se baseia em comportamento humano, disciplina e clareza de propósito.



<h3 class="wp-block-heading">A mentalidade como ponto de partida para qualquer conquista</h3>



Napoleon Hill não construiu sua obra a partir de teorias abstratas. Ele passou décadas estudando empreendedores, industriais e líderes que criaram riqueza de forma consistente, buscando identificar o que eles tinham em comum. A conclusão foi direta: antes de enriquecer financeiramente, essas pessoas enriqueceram mentalmente.



O livro mostra que pensamentos recorrentes moldam atitudes, atitudes moldam hábitos e hábitos constroem resultados. Hill reforça que o desejo claro, aliado a um plano definido e à persistência, cria uma força difícil de ser interrompida. Não se trata de otimismo vazio, mas de direcionamento mental aplicado à ação, algo extremamente atual no ambiente corporativo e empreendedor.



<h3 class="wp-block-heading">Princípios atemporais aplicados ao mundo moderno</h3>



Nesta edição especial, os ensinamentos clássicos ganham anotações e exemplos contemporâneos, conectando os princípios de Hill a desafios atuais como carreira, negócios, liderança e tomada de decisão. A mensagem central permanece: o sucesso nasce da combinação entre autoconhecimento, foco e responsabilidade pessoal.



O livro também aborda medos universais que sabotam o progresso, como o receio do fracasso, da crítica e da insegurança financeira. Ao expor esses bloqueios, Hill ajuda o leitor a reconhecer padrões mentais autodestrutivos e substituí-los por uma postura mais estratégica, confiante e orientada para resultados sustentáveis.



<h3 class="wp-block-heading">Por que este livro ainda influencia líderes e empreendedores</h3>



“Quem pensa enriquece – O legado” continua relevante porque não promete atalhos, nem romantiza o sucesso. Ele ensina que prosperidade exige clareza de objetivos, disciplina emocional e a capacidade de aprender continuamente com erros e desafios. Em um mundo que busca fórmulas rápidas, essa abordagem se torna ainda mais valiosa.



Mais do que um manual sobre dinheiro, o livro funciona como um guia de mentalidade para quem deseja crescer de forma consistente, seja liderando empresas, construindo uma carreira sólida ou desenvolvendo autonomia financeira. Ao mudar a forma de pensar, o leitor passa a mudar a forma de agir, e é exatamente aí que os resultados começam a aparecer.

O sucesso pode ser aprendido? (Napoleon Hill garante que sim)

Equipes não precisam de líderes que cobrem mais. Precisam de líderes que deixem o jogo mais claro



Quando a performance cai, muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-pressa-inteligente-esta-criando-erros-caros-no-seu-negocio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lideranças</a> apertam o parafuso. Mais cobrança, mais cobrança de prazo, mais cobrança de entrega, mais controle. Às vezes funciona no curto prazo, porque medo acelera resposta. Só que medo não sustenta qualidade. Em muitos casos, o que está faltando não é cobrança. É contexto. E sem contexto, a equipe até obedece, mas não aprende, não decide e não cresce.



Equipes performam melhor quando entendem o “porquê” por trás das metas e decisões, porque isso aumenta senso de dono, melhora autonomia e reduz retrabalho. Contexto não é conversa extra. É ferramenta de execução: ele permite que o time escolha melhor sem precisar perguntar tudo.



<h2 class="wp-block-heading">Cobrança sem contexto cria obediência, não performance</h2>



Quando a equipe recebe só ordem e prazo, ela entra em modo tarefa. Faz o que foi pedido, do jeito mais seguro, sem pensar em alternativas. Isso reduz erro no curtíssimo prazo, mas mata iniciativa. Profissionais passam a esperar instrução para tudo, porque não sabem qual critério vale. E quando não sabem critério, preferem não arriscar.



O efeito colateral é o retrabalho. Sem contexto, a pessoa não entende intenção. Então ela entrega algo que cumpre a tarefa, mas não resolve o problema. O líder devolve, corrige, ajusta, se irrita. E o time conclui que “nunca está bom”, reforçando a insegurança.



<h2 class="wp-block-heading">O que contexto realmente significa</h2>



Contexto não é justificar demais. É explicar três coisas com clareza.



Primeiro: objetivo. Para que isso existe? Que resultado queremos gerar?



Segundo: critério. O que define uma boa entrega? Quais são os limites? O que é inegociável?



Terceiro: trade-off. O que estamos escolhendo priorizar e o que estamos deixando para depois?



Quando essas três coisas ficam claras, a equipe não precisa de microgestão. Ela decide melhor sozinha. E isso é o que reduz a necessidade de cobrança.



<h2 class="wp-block-heading">Contexto melhora clima e velocidade ao mesmo tempo</h2>



Contexto também reduz ansiedade. Um time que entende por que está fazendo algo tolera melhor esforço e pressão, porque vê sentido. Sem sentido, a cobrança parece arbitrariedade. E arbitrariedade irrita. A irritação vira cinismo. E cinismo é o começo da mediocridade.



Além disso, contexto economiza tempo. Parece contraintuitivo, mas explicar o porquê evita alinhamentos eternos depois. Você investe alguns minutos e poupa horas de ajuste.



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes podem dar contexto sem virar palestra</h2>



Uma prática simples é começar projetos e demandas com uma frase de intenção: “o objetivo aqui é X”, “isso importa porque Y”, “vamos considerar sucesso se Z”. Outra prática é registrar decisões em poucas linhas: o que decidimos, por quê, e o que sai da lista por causa disso.



E, em vez de perguntar apenas “quando fica pronto?”, líderes podem perguntar “qual risco você está vendo?” e “o que você precisa para entregar bem?”. Essas perguntas puxam o time para pensamento, não para defesa.



No fim, cobrança tem lugar. Mas, quando vira reflexo automático, ela vira barulho. Equipes não precisam de líderes que cobrem mais. Precisam de líderes que deixem o jogo mais claro. Porque contexto transforma pressão em direção. E direção é o que sustenta performance de verdade.

A sua equipe não precisa de mais cobrança, precisa de mais contexto

Uma obra que desafia o modelo tradicional de liderança e mostra que decisões silenciosas e disciplinadas podem gerar resultados muito acima da média



O mundo corporativo costuma celebrar líderes carismáticos, discursos inspiradores e estratégias grandiosas. No entanto, os maiores resultados nem sempre vêm dos CEOs mais visíveis. Em <a href="https://amzn.to/4jct4Sc">“Outsiders: Oito CEOs Nada Convencionais e seus Planos Radicalmente Racionais para o Sucesso”</a>, William N. Thorndike desmonta o mito do líder midiático e mostra como decisões frias, racionais e pouco glamourosas criaram alguns dos maiores desempenhos da história dos negócios.



Ao analisar oito executivos cujas empresas superaram o índice S&amp;P 500 em até 20 vezes, Thorndike revela um padrão desconcertante: esses líderes não buscavam aplausos, capas de revistas ou validação de Wall Street. Eles buscavam algo muito mais simples e poderoso: maximizar valor por ação ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança sem holofotes, mas com resultados extraordinários</h2>



Os CEOs retratados em Outsiders comandaram empresas como Berkshire Hathaway, The Washington Post Company, General Dynamics e Capital Cities Broadcasting. Apesar de atuarem em setores distintos, todos compartilhavam traços incomuns no mundo executivo: humildade, frugalidade, aversão à autopromoção e obsessão por números.



Em vez de expandir impérios por vaidade, esses líderes tomavam decisões difíceis, como vender negócios pouco rentáveis, recomprar ações quando o mercado subestimava a empresa e alocar capital com disciplina quase matemática. Eles entendiam que crescimento não é sinônimo de valor.



Thorndike mostra que muitos desses CEOs evitavam entrevistas, não frequentavam eventos corporativos e raramente eram citados como “visionários”. Ainda assim, seus resultados falavam mais alto do que qualquer narrativa inspiracional.



<h2 class="wp-block-heading">A alocação de capital como principal função do CEO</h2>



Um dos ensinamentos centrais do livro é direto e incômodo: a função mais importante de um CEO não é liderar pessoas, mas alocar capital corretamente. Para os “outsiders”, decisões como aquisições, dividendos, recompras de ações e reinvestimentos eram tratadas como o verdadeiro motor de geração de valor.



Esses executivos analisavam cada dólar como se fosse seu próprio dinheiro. Nada de projetos grandiosos sem retorno claro. Nada de expansão apenas para agradar analistas. A lógica era simples: onde este capital terá o maior retorno ajustado ao risco?



Essa mentalidade contrasta fortemente com práticas comuns no mercado, onde decisões estratégicas muitas vezes são guiadas por pressões externas, modismos ou pela busca de status corporativo.



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes e gestores podem aprender com os “outsiders”</h2>



Outsiders não é um livro sobre fórmulas mágicas, mas sobre disciplina, racionalidade e paciência. Ele mostra que liderança eficaz nem sempre é barulhenta e que os melhores CEOs costumam ser os menos óbvios.



Para gestores, investidores e empreendedores, a lição é clara: resultados excepcionais vêm de decisões consistentes ao longo do tempo, não de movimentos espetaculares. Pensar como dono, ignorar ruídos externos e focar no valor real do negócio pode ser menos sedutor, mas é muito mais eficiente.



No fim, Thorndike deixa uma provocação poderosa: talvez o maior diferencial competitivo de um líder seja a capacidade de dizer “não” com frequência e “sim” apenas quando os números justificam.

A evolução estratégica do processo de compras

Ronaldo del Poço (www.administradores.com.br)

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

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