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Rainha da Inglaterra há 65 anos, Elizabeth II é a monarca há mais tempo no poder, em todo o mundo. Em 2015, quebrou o recorde de sua tataravó, a Rainha Vitória, que permaneceu 63 anos no trono. Em seu reinado, passou por diversos conflitos internacionais, crises políticas, recessões e até escândalos em sua família, mas se manteve firme no trono. Por isso, o reinado de Elizabeth oferece boas lições para quem deseja ter uma longa carreira:
1. Esteja preparado para mudanças
O pai de Elizabeth, o rei George VI, não esperava que fosse se tornar rei. A polêmica abdicação de seu irmão, o rei Edward, mudou sua vida e o fez assumir um trono para o qual não estava preparado (essa história foi retratada brilhantemente no filme &#8220;O discurso do rei&#8221;). No caso da rainha, foi a morte precoce de seu pai que a fez ser monarca com apenas 25 anos. Mesmo de luto, Elizabeth soube lidar com as pressões e responsabilidades de assumir um reinado tão jovem. É impossível saber o que acontecerá em nossas carreiras nos próximos anos, e por isso devemos estar prontos para as mudanças inesperadas no caminho.
2. Não fique preso no tempo
Mesmo prezando pela tradição e costumes reais, Elizabeth soube, desde o começo de seu reinado, abraçar a tecnologia e os avanços da sociedade. Em sua coroação, fez questão que o evento fosse transmitido para o mundo todo, reconhecendo o poder da televisão. Hoje em dia, a comunicação dos palácios de Buckingham e Kesington é feita pela internet, e os membros da família real dão atualizações sobre seus trabalhos através de redes sociais como o Twitter. Por isso, procure sempre entender os avanços tecnológicos e como você pode usá-los a seu favor.
3. Sacrifícios são necessários
Quando estava no leito de morte, o rei George VI fez dois pedidos a Elizabeth: que cuidasse da irmã mais nova, Margaret, e que nunca deixasse nada abalar o império. Um dia, entretanto, essas duas questões entraram em rota de colisão. Margaret se apaixonou por um plebeu divorciado e provocou um grande escândalo quando anunciou publicamente, dois anos após a coroação de Elizabeth, que pretendia casar-se com ele. Impedida pela idade, teve que aguardar até os 25 anos para conseguir o que queria. Mas, ao completar a idade, ela e a irmã rainha descobriram um detalhe que não havia sido dado anteriormente: a Igreja Inglesa, da qual a monarca é a soberana, não aceitaria o casamento de forma alguma. Elizabeth, na condição de líder suprema, poderia dar a autorização, mas isso provocaria um grande mal estar com o clero e o parlamento. A rainha, então, não autorizou.
4. Aparências importam
Quando falam em Steve Jobs, você logo lembra daquele homem magro, de camisa preta e calça jeans, não é mesmo? Pois bem. Com um padrão bem mais sofisticado e luxuoso, a rainha Elizabeth também forjou sua identidade visual. Ao longo de décadas, adaptou seu figurino para não tornar-se antiquado, mas manteve sempre uma mesma linha &#8211; sóbria e imponente. E não foi só nos trajes: na fala, nos posicionamentos, na forma como conduz o império e exerce sua influência.
5. Presença constante
Elizabeth, de 90 anos, reduziu suas turnês internacionais, mas ainda comparece a atividades oficiais com regularidade em todo o Reino Unido. Logo quando assumiu, ainda muito jovem, chegou a passar dois meses ininterruptos viajando e participando de cerimônias diariamente em todo o reino.
6. Prepare seus sucessores
Elizabeth tornou-se rainha quando nem imaginava ser, assumindo o trono de um pai que morreu jovem e foi rei também sem ter se preparado para isso, já que passou a ocupar o trono inesperadamente, depois que seu irmão abdicou. Por isso, hoje até os bisnetos da monarca já são preparados para assumir o trono um dia.

6 lições de Elizabeth II sobre liderança

Longevidade na liderança exige adaptação e visão para compreender as transformações

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Profissionais eficazes não aceitam tudo — escolhem com consciência. O verdadeiro comprometimento está em entregar com qualidade, não em acumular tarefas



Dizer “sim” o tempo todo pode parecer sinal de comprometimento, mas na prática é o caminho mais rápido para o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-organizar-a-rotina-para-evitar-o-acumulo-de-estresse-e-manter-o-foco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">esgotamento</a>. Saber recusar pedidos com empatia e firmeza é uma das habilidades mais importantes para manter equilíbrio, foco e credibilidade no ambiente de trabalho.



Aprender a dizer “não” não é sobre rejeitar responsabilidades — é sobre priorizar o que realmente importa. Quando feito com clareza e respeito, o “não” se torna uma ferramenta de produtividade e saúde mental.



<h3 class="wp-block-heading">1. Reconheça o pedido antes de recusar</h3>



Agradeça pela confiança e reconheça o valor da solicitação. Um simples “entendo a importância disso” suaviza a recusa e demonstra respeito.



<h3 class="wp-block-heading">2. Explique seu contexto com transparência</h3>



Mostre suas prioridades atuais e os impactos que assumir mais tarefas teria. Clareza ajuda os outros a compreender suas limitações.





<h3 class="wp-block-heading">3. Ofereça alternativas possíveis</h3>



Se não puder ajudar diretamente, indique outro profissional ou um prazo mais viável. Assim, o “não” vira colaboração, não negação.



<h3 class="wp-block-heading">4. Use uma linguagem firme, mas gentil</h3>



Evite justificativas longas. Frases diretas como “no momento, não consigo assumir isso com qualidade” reforçam maturidade e empatia.



<h3 class="wp-block-heading">5. Reforce seu compromisso com o essencial</h3>



Mostrar que o “não” vem do desejo de preservar o foco e entregar resultados sólidos aumenta a credibilidade da sua decisão.



<h3 class="wp-block-heading">Dizer “não” é dizer “sim” ao que importa</h3>



Profissionais eficazes não aceitam tudo — escolhem com consciência. O verdadeiro comprometimento está em entregar com qualidade, não em acumular tarefas.

5 formas de dizer “não” no trabalho com empatia e profissionalismo

Uma obra que mostra que a chave para o sucesso é entender como os hábitos funcionam - e como podemos transformá-los



Durante anos, pessoas associaram sucesso a talento ou sorte. Mas um jornalista e pesquisador chamado Charles Duhigg mostrou que há algo muito mais poderoso por trás das conquistas duradouras: os hábitos. Seu livro, “<a href="https://amzn.to/4oAY1B4">O Poder do Hábito</a>”, se tornou uma das obras mais influentes do século XXI em temas de comportamento, produtividade e liderança.



Duhigg demonstra, com base em pesquisas científicas e histórias reais, que quase tudo o que fazemos diariamente é resultado de padrões automáticos, e que quem entende como esses padrões funcionam pode transformar a própria vida e os resultados da sua empresa.



<h2 class="wp-block-heading">A fórmula científica por trás da mudança de comportamento</h2>



O autor explica que todo hábito segue um mesmo ciclo: deixa (gatilho), rotina e recompensa. A chave para mudar um hábito, portanto, não é eliminá-lo: é substituir a rotina negativa por outra positiva, mantendo o mesmo gatilho e a mesma sensação de recompensa.



Essa descoberta, que parece simples, revolucionou a psicologia organizacional e o desenvolvimento pessoal. Empresas como Google, Starbucks e Procter &amp; Gamble aplicaram as lições do livro para aumentar engajamento, produtividade e motivação de equipes inteiras.



<h2 class="wp-block-heading">Quando entender o comportamento se torna um diferencial competitivo</h2>



No mundo corporativo, líderes eficazes são aqueles capazes de moldar a cultura e os hábitos coletivos. Duhigg mostra que, em organizações de alta performance, mudanças duradouras começam com um único hábito-chave - uma transformação pequena, mas estratégica, que gera um efeito dominó sobre os demais comportamentos.



Esse raciocínio também vale para empreendedores e gestores: ao dominar seus próprios padrões automáticos, eles se tornam mais disciplinados, focados e capazes de guiar equipes com clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o autor</h2>



Charles Duhigg é jornalista vencedor do <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Pr%C3%A9mio_Pulitzer">Prêmio Pulitzer</a>, com passagens pelo The New York Times e The New Yorker. Suas obras exploram como a ciência do comportamento influencia a produtividade, a liderança e o sucesso organizacional.



<h2 class="wp-block-heading">Um guia para quem busca resultado com equilíbrio</h2>



Mais do que um livro sobre comportamento, O Poder do Hábito é um manual sobre autoconhecimento aplicado. Ele ajuda o leitor a enxergar como pequenas ações, repetidas com consciência, se transformam em grandes resultados.



Duhigg combina narrativas envolventes com fundamentos científicos sólidos, mostrando que o verdadeiro poder não está em mudar o mundo de uma vez, mas em ajustar as rotinas diárias que definem quem somos.

Como um livro sobre hábitos se tornou um dos maiores manuais de sucesso da atualidade

Uma obra que vai além das técnicas de gestão: um verdadeiro guia de caráter, visão e liderança servidora



Antes de “startups”, “growth” e “mindset” virarem palavras da moda, Stephen R. Covey já ensinava líderes e profissionais a desenvolverem uma mentalidade verdadeiramente eficaz. Seu livro, “<a href="https://amzn.to/4qqiNVu">Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes</a>”, tornou-se um dos maiores clássicos de todos os tempos sobre liderança e comportamento humano.



Mais de três décadas após o lançamento, a obra continua sendo referência em empresas, universidades e programas de desenvolvimento pessoal. E há um bom motivo para isso: Covey conseguiu transformar conceitos complexos de ética, disciplina e propósito em um método prático de autogestão e influência.



<h2 class="wp-block-heading">Por que líderes continuam voltando a este livro</h2>



Covey propõe que a verdadeira eficácia não vem de técnicas rápidas, mas de princípios duradouros. Ele defende que sucesso e caráter são inseparáveis e que antes de querer mudar o mundo, é preciso aprender a governar a si mesmo.



Cada um dos sete hábitos descritos por ele (como “Ser proativo” ou “Começar com o objetivo em mente”) funciona como uma etapa de amadurecimento pessoal e profissional. São fundamentos que, se aplicados com consistência, ajudam qualquer pessoa a se tornar mais consciente, produtiva e capaz de gerar resultados sustentáveis.



<h2 class="wp-block-heading">O poder da mudança de dentro para fora</h2>



Em vez de ensinar “táticas” de produtividade, Covey defende uma transformação profunda: a mudança começa no modo como enxergamos a vida e as relações. Ele introduz o conceito de “mudança de paradigma”: a capacidade de repensar crenças, hábitos e padrões automáticos. Essa abordagem se tornou essencial para líderes modernos que enfrentam um ambiente de trabalho em constante transformação.



O autor também explora a importância da empatia e da escuta ativa, elementos centrais para quem deseja inspirar pessoas e resolver conflitos com sabedoria.



<h2 class="wp-block-heading">Um manual para quem quer liderar com propósito</h2>



O impacto de Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes é tão duradouro porque ele não ensina apenas a administrar tarefas, mas a administrar a própria vida. Covey convida o leitor a alinhar valores pessoais e profissionais, equilibrando produtividade e propósito: um desafio que continua atual em meio ao excesso de demandas e à busca por relevância nas organizações.

6 lições de Elizabeth II sobre liderança

Redação (www.administradores.com)

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

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